cca2102：2008成本管理體系要求成本核算標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫(xiě)
成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，而2008年的CCA2102標(biāo)準(zhǔn)則是指導(dǎo)這一過(guò)程的重要規(guī)范。它強(qiáng)調(diào)了成本核算的準(zhǔn)確性、透明度和可追溯性，旨在幫助企業(yè)更好地理解并控制成本，從而提高效率和利潤(rùn)。下面，我們將深入探討這一標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但請(qǐng)注意，以下解釋可能包含新手常犯的一些小錯(cuò)誤，以保持文章的新手特質(zhì)。
1. 成本定義與分類(lèi)：
標(biāo)準(zhǔn)中，成本被定義為企業(yè)在生產(chǎn)或提供服務(wù)過(guò)程中消耗的資源價(jià)值。這些成本可以分為直接成本和間接成本，前者能直接關(guān)聯(lián)到特定產(chǎn)品或服務(wù)，后者則難以明確歸因。新手可能會(huì)混淆這兩類(lèi)成本，導(dǎo)致成本分配不準(zhǔn)確。
2. 成本計(jì)算方法：
CCA2102推薦使用作業(yè)成本法（Activity-Based Costing, ABC），通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，更精確地分配間接成本。然而，新手在實(shí)施時(shí)可能會(huì)忽略對(duì)作業(yè)活動(dòng)的充分理解和劃分，導(dǎo)致成本計(jì)算失真。
3. 成本信息記錄與報(bào)告：
標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立完善的成本信息系統(tǒng)，確保成本數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確。新手可能會(huì)忽視數(shù)據(jù)的更新和驗(yàn)證，導(dǎo)致決策基于過(guò)時(shí)或錯(cuò)誤的信息。
4. 成本控制與改進(jìn)：
通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)控和分析，企業(yè)應(yīng)尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，降低不必要的支出。新手可能對(duì)數(shù)據(jù)分析不夠熟練，無(wú)法有效挖掘潛在的節(jié)約空間。
5. 成本決策支持：
成本信息應(yīng)作為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)制定價(jià)格策略、優(yōu)化資源配置。新手可能未能充分理解成本數(shù)據(jù)對(duì)決策的影響，導(dǎo)致決策缺乏依據(jù)。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
CCA2102管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了成本的定義、分類(lèi)、計(jì)算、記錄、報(bào)告、控制和決策支持，旨在提升企業(yè)的成本管理水平。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
明確成本概念和分類(lèi)
推薦作業(yè)成本法
建立有效的成本信息系統(tǒng)
實(shí)施成本控制和改進(jìn)
將成本信息用于戰(zhàn)略決策
注意事項(xiàng)
理解并區(qū)分直接和間接成本
正確應(yīng)用作業(yè)成本法
保持成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性
利用成本信息指導(dǎo)決策
不斷尋求成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)
書(shū)寫(xiě)格式
使用清晰的語(yǔ)言和段落結(jié)構(gòu)
避免過(guò)度專(zhuān)業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)
引入新手可能遇到的問(wèn)題和錯(cuò)誤
提供實(shí)際應(yīng)用的示例
結(jié)尾處提出具體的操作建議或規(guī)范
遵循CCA2102標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能構(gòu)建一個(gè)全面、精確的成本管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。在實(shí)際操作中，不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和完善，是每個(gè)管理者在成本管理道路上必須經(jīng)歷的過(guò)程。
cca2102：2008成本管理體系要求成本核算標(biāo)準(zhǔn)解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本核算
8.3.2成本核算
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行策劃,并采用適宜的成本核算方法對(duì)成本水平和成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)量,這些測(cè)量應(yīng)包括:
a)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的測(cè)量;
b)成本計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的測(cè)量;
c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)結(jié)果的測(cè)量(見(jiàn)6.2.4);
d)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失的測(cè)量(見(jiàn)9.3.3);
e)成本改善方案和糾正措施實(shí)施結(jié)果的測(cè)量(見(jiàn)9.3.3和9.3.2)。
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持文件化的程序,以規(guī)定和實(shí)施成本核算的策劃、原則、范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、頻次、方法、所依據(jù)的準(zhǔn)則、計(jì)算口徑、計(jì)算公式、職責(zé)和權(quán)限以及記錄、報(bào)告和評(píng)審所需的控制。
為確保成本水平和成本控制業(yè)績(jī)滿(mǎn)足要求,當(dāng)成本核算的結(jié)果判定成本水平和成本控制業(yè)績(jī)未能滿(mǎn)足要求時(shí),應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施(見(jiàn)9.3.2)。
由核算所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。
目的和意圖
成本核算的正確與否,直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程,也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程,通過(guò)成本核算,可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,反映成本水平,對(duì)成本控制的業(yè)績(jī)以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量,評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性,研究在何處可以降低成本,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此,成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。本要素條款給出了成本核算控制的要求。
理解要點(diǎn)
●成本核算(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.11.2條)是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過(guò)程。成本核算是成本管理工作的重要組成部分。成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),以貨幣為計(jì)算單位。做好計(jì)算成本工作,首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤(pán)點(diǎn)、退庫(kù)等制度;建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定,并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過(guò)成本核算,可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,真實(shí)反映成本水平,并對(duì)成本控制的業(yè)績(jī)以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量,評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性,研究在何處可以降低成本,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
●組織應(yīng)對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行策劃,并采用適宜的成本核算方法對(duì)成本水平和成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)量,這些測(cè)量應(yīng)包括:
a)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的測(cè)量;
b)成本計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的測(cè)量;
c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)結(jié)果的測(cè)量(見(jiàn)6.2.4);
d)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失的測(cè)量(見(jiàn)9.3.3);
e)成本改善方案和糾正措施實(shí)施結(jié)果的測(cè)量(見(jiàn)9.3.3和9.3.2
●組織應(yīng)采用以下核算方式對(duì)成本水平和成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)量:
――業(yè)務(wù)核算。業(yè)務(wù)核算(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.11.4條)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量方面從業(yè)務(wù)技術(shù)的角度進(jìn)行定量考核和計(jì)算的過(guò)程。如對(duì)鋼鐵公司爐前工人一年需要多少套工作服進(jìn)行核算,對(duì)銷(xiāo)售人員一年打了多少個(gè)銷(xiāo)售電話進(jìn)行核算等。業(yè)務(wù)核算一般由主管部門(mén)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行。業(yè)務(wù)核算通常采用實(shí)物量為計(jì)算單位。
――統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.11.5條)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量方面通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行定量考核和計(jì)算的過(guò)程。如鋼鐵公司爐前工人一年的工作服消耗量占全公司工作服消耗量的比重,銷(xiāo)售人員打電話的數(shù)量占全公司電話數(shù)量的比重等。統(tǒng)計(jì)核算一般由主管統(tǒng)計(jì)工作的部門(mén)或人員進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)核算通常采用實(shí)物量和價(jià)值量為計(jì)算單位。
――會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算(cca2101:2006標(biāo)準(zhǔn)第2.11.3條)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量方面通過(guò)會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行定量考核和計(jì)算的過(guò)程。如對(duì)鋼鐵公司爐前工人一年消耗了多少錢(qián)的工作服進(jìn)行核算,對(duì)銷(xiāo)售人員一年打了多少錢(qián)的銷(xiāo)售電話進(jìn)行核算等。會(huì)計(jì)核算一般由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)或人員進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算主要以貨幣為計(jì)算單位。
●組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持文件化的程序,以規(guī)定和實(shí)施成本核算的策劃、原則、范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、頻次、方法、所依據(jù)的準(zhǔn)則、計(jì)算口徑、計(jì)算公式、職責(zé)和權(quán)限以及記錄、報(bào)告和評(píng)審所需的控制。并按規(guī)定的要求和遵循成本核算原則實(shí)施成本核算,以確保成本核算過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行。
●為確保成本水平和成本控制業(yè)績(jī)滿(mǎn)足要求,當(dāng)成本核算的結(jié)果判定成本水平和成本控制業(yè)績(jī)未能滿(mǎn)足要求時(shí),應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施(見(jiàn)9.3.2)。
●由核算所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。
●成本核算的方法很多,除職能基礎(chǔ)成本核算(傳統(tǒng)核算)外,還包括abc作業(yè)成本法和sc標(biāo)準(zhǔn)成本法等核算方法,組織應(yīng)根據(jù)自身管理和控制的實(shí)際需要選擇適宜的成本核算方法,在選擇核算方法時(shí)應(yīng)注意實(shí)施的復(fù)雜程度和核算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及是否滿(mǎn)足適用的法律法規(guī)(如國(guó)內(nèi)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等)要求。當(dāng)組織改變成本核算的方法時(shí)應(yīng)相應(yīng)修改《成本核算控制程序》的內(nèi)容,防止成本核算過(guò)程失去控制。如需要時(shí),組織成本核算方法的改變還應(yīng)得到稅務(wù)部門(mén)的書(shū)面批準(zhǔn),以滿(mǎn)足法律法規(guī)的要求。
●采用成本核算軟件進(jìn)行成本電算化的組織應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的能力進(jìn)行確認(rèn),確保其能力滿(mǎn)足要求,保證成本核算結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。
●組織應(yīng)具備一定的成本道德,在成本核算的過(guò)程中應(yīng)確保成本數(shù)據(jù)的客觀和準(zhǔn)確。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本核算為以下要素條款提供成本測(cè)量信息:
――4.7.2運(yùn)行要求;
――4.7.3信息和溝通;
――6.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì);
――6.3.2成本目標(biāo);
――6.3.3成本計(jì)劃;
――8.4成本管理體系審核;
――8.6不合格控制;
――9.2成本分析;
――9.3.2預(yù)防和糾正措施;
――9.3.3提高成本因素改進(jìn);
――9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);
――9.5成本否決和激勵(lì)。
