cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)怎么寫
1. 引言
CCA2102: 2008 成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，它旨在提供一套詳細(xì)的操作指南，幫助企業(yè)有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本。其中，成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)關(guān)鍵概念，它涉及到預(yù)測(cè)、分析和控制成本的過程，確保企業(yè)的決策基于準(zhǔn)確的成本信息。
2. 成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的定義
成本動(dòng)量是指企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)，由于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的成本變化趨勢(shì)。它不僅關(guān)注當(dāng)前成本，還預(yù)測(cè)未來可能的成本變化，從而幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。
3. 理解成本動(dòng)量
新手在理解成本動(dòng)量時(shí)，可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。例如，他們可能混淆了成本動(dòng)量與固定成本或變動(dòng)成本的概念。成本動(dòng)量涵蓋兩者，它關(guān)注的是成本隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，而非靜態(tài)分類。
4. 應(yīng)用成本動(dòng)量
在實(shí)際操作中，企業(yè)需要收集歷史數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)分析找出成本變化的規(guī)律。這一步可能對(duì)新手來說有些困難，因?yàn)閿?shù)據(jù)分析需要一定的專業(yè)知識(shí)。成本動(dòng)量分析不是一次性的任務(wù)，而是持續(xù)的過程。
5. 制定管理標(biāo)準(zhǔn)
為了確保成本動(dòng)量的有效應(yīng)用，管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)包含以下幾點(diǎn)：
- 數(shù)據(jù)收集與分析的頻率
- 使用的統(tǒng)計(jì)方法和模型
- 預(yù)測(cè)誤差的接受范圍
- 決策制定中的成本動(dòng)量權(quán)重
6. 管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
- 數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：保證輸入成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。
- 分析流程標(biāo)準(zhǔn)：定義從數(shù)據(jù)收集到結(jié)果解讀的步驟。
- 溝通與報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定成本動(dòng)量報(bào)告的形式和頻率，確保信息及時(shí)傳遞給決策層。
- 反饋與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：建立機(jī)制評(píng)估成本動(dòng)量分析的效果，并據(jù)此調(diào)整方法。
7. 注意事項(xiàng)
- 在實(shí)施過程中，應(yīng)持續(xù)監(jiān)控成本動(dòng)量的效果，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
- 培訓(xùn)員工理解并應(yīng)用成本動(dòng)量，提高整體成本管理水平。
- 盡可能采用直觀易懂的圖表和語言，減少理解難度。
8. 書寫格式
管理標(biāo)準(zhǔn)文檔應(yīng)遵循清晰、簡(jiǎn)潔的原則，使用標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)題、子標(biāo)題結(jié)構(gòu)，確保每個(gè)部分的邏輯連貫。此外，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)詳細(xì)說明目的、執(zhí)行步驟、預(yù)期結(jié)果和評(píng)估方法。
理解和應(yīng)用CCA2102: 2008的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)降低成本、提升效率至關(guān)重要。只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊统掷m(xù)的實(shí)踐，才能真正發(fā)揮其價(jià)值。
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6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實(shí)施和保持文件化的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先決策和控制成本水平的合理性。
成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)作為成本合格準(zhǔn)則,應(yīng):
a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動(dòng)量名稱、動(dòng)量屬性、動(dòng)量單位和動(dòng)量值;
b)為成本發(fā)生過程和成本放行提供依據(jù);
c)為制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資源預(yù)算和成本計(jì)劃提供依據(jù);
d)與責(zé)任成本接口(見4.4.3);
e)不斷考核和優(yōu)化。
成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布前應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以更新(見4.3.3)。
產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)6.2.5的要求予以控制。
其他成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)4.3.3的要求予以控制。
目的和意圖
成本動(dòng)量是成本形成的根源,成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品成和成本發(fā)生的依據(jù),是成本預(yù)先控制的關(guān)鍵所在。因此,組織應(yīng)對(duì)成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。本要素條款給出了成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)控制的要求。
理解要點(diǎn)
●動(dòng)量(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.7.1條)是決定和驅(qū)動(dòng)某種水平的可變量。成本動(dòng)量(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.7.5條)是決定和驅(qū)動(dòng)某種過程資源消耗水平的可變量。成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.8.9條)是闡明成本動(dòng)量要求的文件。
●成本發(fā)生的多與少其結(jié)果形成了成本水平,這是由成本動(dòng)量決定和驅(qū)動(dòng)的。因此組織在成本發(fā)生之前就應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實(shí)施和保持文件化的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先決策和控制成本水平的合理性。
●成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是判定成本發(fā)生過程和形成的成本水平是否合格的依據(jù)和準(zhǔn)則,應(yīng):
a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動(dòng)量名稱、動(dòng)量屬性、動(dòng)量單位和動(dòng)量值;
――資源消耗關(guān)系:成本對(duì)象消耗(產(chǎn)品或服務(wù))過程→過程消耗作業(yè)→作業(yè)消耗動(dòng)量→動(dòng)量消耗資源→資源消耗形成成本。
――成本動(dòng)量分為:流程動(dòng)量、作業(yè)動(dòng)量、業(yè)務(wù)動(dòng)量、時(shí)間動(dòng)量、距離動(dòng)量、資源動(dòng)量、價(jià)格動(dòng)量、質(zhì)量動(dòng)量和產(chǎn)出動(dòng)量等(這些動(dòng)量的定義見cca2101:2008)。
b)為成本發(fā)生過程(見7)和成本放行(見7.4)提供依據(jù);
成本發(fā)生過程應(yīng)靠成本放行進(jìn)行控制,成本放行控制應(yīng)依據(jù)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)。
c)為制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(見7.2.2)、資源預(yù)算(見7.3)和成本計(jì)劃(見6.3.3)提供依據(jù);
d)與責(zé)任成本接口(見4.4.3);
e)不斷考核和優(yōu)化。
●成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布前應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以更新(見4.3.3)。
●產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)6.2.5的要求予以控制。
●其他成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)4.3.3的要求予以控制。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出的結(jié)果,是一下要素條款的依據(jù)或輸入:
――7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
――7.2.3成本動(dòng)量裝置控制;
――7.3資源預(yù)算控制;
――7.4成本放行控制;
――7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制;
――7.6供方成本控制;
――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測(cè)量;
――8.3成本水平的監(jiān)視和測(cè)量;
――8.6不合格控制;
――9.2成本分析;
――9.3.2預(yù)防和糾正措施;
――9.3.3提高成本因素改進(jìn);
――9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);
――9.5成本否決和激勵(lì)。
