歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)管理實(shí)施iso9002標(biāo)準(zhǔn)全過程

更新時(shí)間:2024-11-12 查看人數(shù):79

物業(yè)管理實(shí)施iso9002標(biāo)準(zhǔn)全過程

物業(yè)管理實(shí)施iso9002標(biāo)準(zhǔn)全過程怎么寫

ISO9002標(biāo)準(zhǔn)是國際公認(rèn)的品質(zhì)管理系統(tǒng),對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)來說,它提供了一套系統(tǒng)化的管理框架,旨在提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度。以下將詳細(xì)闡述物業(yè)管理實(shí)施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的步驟,以一種新手可能遇到的不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞匠尸F(xiàn),以增加文章的真實(shí)感。

1. 理解標(biāo)準(zhǔn) - ISO9002標(biāo)準(zhǔn)包含了一系列質(zhì)量管理原則,如持續(xù)改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)力、過程方法等。物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要首先了解這些原則,并確定如何將它們?nèi)谌肴粘9ぷ髦小?/p>

2. 建立質(zhì)量方針 - 制定清晰的質(zhì)量目標(biāo),比如提高響應(yīng)時(shí)間、降低投訴率等,這一步可能會(huì)出現(xiàn)一些新手常見的表述不準(zhǔn)確,如'我們要使客戶對(duì)我們的服務(wù)感到滿意',這種說法過于模糊,應(yīng)具體化為可衡量的目標(biāo)。

3. 識(shí)別關(guān)鍵過程 - 分析物業(yè)管理的核心流程,如維修保養(yǎng)、租戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理等。這里可能新手會(huì)忽略一些次要但重要的環(huán)節(jié),如文檔管理或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4. 設(shè)計(jì)控制措施 - 對(duì)每個(gè)關(guān)鍵過程設(shè)定控制點(diǎn),確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。例如,定期檢查設(shè)備維護(hù)記錄,以防止故障發(fā)生。

5. 培訓(xùn)員工 - 員工需要理解并遵守新的質(zhì)量管理體系。培訓(xùn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)溝通不暢,導(dǎo)致誤解,因此需耐心講解并進(jìn)行實(shí)際操作演練。

6. 實(shí)施與運(yùn)行 - 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)監(jiān)控,確保所有流程按計(jì)劃進(jìn)行。新手可能在此階段會(huì)遇到困難,如對(duì)新系統(tǒng)的適應(yīng),需要時(shí)間和耐心調(diào)整。

7. 內(nèi)部審計(jì)與評(píng)審 - 定期進(jìn)行內(nèi)部審核,檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況??赡艽嬖诘膯栴}是,新手可能對(duì)審計(jì)流程不熟悉,導(dǎo)致審核不夠全面。

8. 持續(xù)改進(jìn) - 根據(jù)審計(jì)結(jié)果和客戶反饋,不斷優(yōu)化體系。新手可能對(duì)改進(jìn)方法不熟練,需要指導(dǎo)和實(shí)踐。

9. 記錄管理 - 保持所有相關(guān)文件的完整性和準(zhǔn)確性,這是新手容易忽視的一環(huán),良好的記錄有助于追溯問題和展示改進(jìn)過程。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在實(shí)施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)時(shí),物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重理解和應(yīng)用質(zhì)量管理原則,明確質(zhì)量方針,識(shí)別并控制關(guān)鍵過程,培訓(xùn)員工,有效運(yùn)行和審計(jì)體系,以及持續(xù)改進(jìn)和妥善管理記錄。

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

主要包括:理解并應(yīng)用ISO9002原則、制定質(zhì)量方針、識(shí)別關(guān)鍵過程、設(shè)計(jì)控制措施、員工培訓(xùn)、實(shí)施與運(yùn)行、內(nèi)部審計(jì)與評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)以及記錄管理。

注意事項(xiàng)

在實(shí)施過程中,要注意保持靈活性,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略;同時(shí),保持與員工的有效溝通,確保他們理解并接受新標(biāo)準(zhǔn);還要注重?cái)?shù)據(jù)收集和分析,用事實(shí)支持決策。

書寫格式

物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)書寫格式應(yīng)遵循清晰、簡潔的原則,每部分都應(yīng)有明確的標(biāo)題,內(nèi)容條理分明,使用專業(yè)術(shù)語,同時(shí)避免過于復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。在描述過程中,盡量使用實(shí)例和案例來說明,使得標(biāo)準(zhǔn)易于理解和執(zhí)行。

物業(yè)管理實(shí)施iso9002標(biāo)準(zhǔn)全過程范文

物業(yè)服務(wù)管理在我國目前還屬于一個(gè)新興行業(yè),就其本身來講,是一個(gè)及其復(fù)雜的綜合性行業(yè),如何使其盡快達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,是每個(gè)物業(yè)管理公司力求達(dá)標(biāo)的目的。物業(yè)管理企業(yè)在建立 iso 9000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)中,選用 iso 9002生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)是比較適宜的。

物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施 iso 9002質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)主要有以下四個(gè)階段:

第一節(jié) 前期準(zhǔn)備階段

一、前期培訓(xùn)

物業(yè)管理企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施 iso 9002質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)對(duì)全體員工至少是公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 iso 9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求及實(shí)施 iso 9000族的意義的培訓(xùn)。培訓(xùn)可聘請咨詢機(jī)構(gòu),公司內(nèi)部受過 iso 9000族系統(tǒng)培訓(xùn)的人員及其他適宜的人員講解。

二、確定認(rèn)證的服務(wù)范圍,選擇質(zhì)量保證模式

物業(yè)管理企業(yè)在了解什么是 iso 9000族標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理實(shí)施 iso 9000族的意義后,如果決定在公司內(nèi)推行 iso 9000族,一般選擇 iso 9002建立質(zhì)量體系。如果一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)有多項(xiàng)物業(yè)管理業(yè)務(wù),應(yīng)確定哪些物業(yè)管理服務(wù)需要認(rèn)證。

三、制定實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)選定的質(zhì)量保證模式,制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,以控制進(jìn)度,確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。如果企業(yè)的年初工作安排中有本企業(yè)到年底必須完成質(zhì)量認(rèn)證的通過工作,那么該企業(yè)就應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)的時(shí)間安排進(jìn)度表,并且要嚴(yán)格按照進(jìn)度表去組織實(shí)施,一般正常情況下,從編制文件到拿到證書,8―10個(gè)月是比較合理的,最少也得 6個(gè)月,因?yàn)槲募帉懞帽仨氝\(yùn)行三個(gè)月以后,才能申請認(rèn)證。

第二節(jié) 組織實(shí)施階段

一、任命管理者代表

iso 9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行職責(zé)的供方管理者,應(yīng)在自己的管理層中指定一名成員為管理者代表,不論其在其他方面職責(zé)如何,應(yīng)明確權(quán)限,以便確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn);向供方管理者報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況,以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ),還可就供方質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定質(zhì)量方針和目標(biāo)

組長由最高管理者擔(dān)任,副組長可由管理者代表擔(dān)任,主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與體系建設(shè)的總體規(guī)劃、制定質(zhì)量方針和目標(biāo)、按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能分解。企業(yè)成立專門工作組,解決資源及其他重大問題。專門工作組由管理者代表擔(dān)任組長,各有關(guān)部門都要有人員參與,并有一定的專職人員和骨干力量。專門工作組負(fù)責(zé)實(shí)施 iso 9002 的組織協(xié)調(diào)、文件編寫及具體推動(dòng)工作,作為質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)應(yīng)做到方向明確、政策有力、先進(jìn)合理與企業(yè)總方針相協(xié)調(diào),結(jié)合物業(yè)的特點(diǎn),確保各級(jí)人員都能理解并執(zhí)行。

三、檢驗(yàn)體系

檢驗(yàn)的依據(jù)包括所選擇的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理合同、公司的基本制度、規(guī)定和規(guī)程、物業(yè)管理?xiàng)l例及其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)章等;實(shí)施檢驗(yàn)的人員可以是公司聘請的咨詢?nèi)藛T,也可以是公司內(nèi)部的人員 (如內(nèi)部質(zhì)量審核員);檢驗(yàn)的目的在于找出現(xiàn)有質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距、分析形成這些差距的原因等。

四、設(shè)計(jì)體系

分析、識(shí)別物業(yè)管理服務(wù)過程。物業(yè)管理是通過各種活動(dòng)過程來完成的,一般應(yīng)包括如下活動(dòng)過程:

1 前期簽訂物業(yè)管理合同、物業(yè)驗(yàn)收接管;

2 入住及裝修控制;

3 各項(xiàng)收費(fèi)管理;

4 日常各項(xiàng)專業(yè)管理 (如綠化管理、道路管理、清潔衛(wèi)生管理、治安管理、 消防管理、停車管理、電梯管理等);

5 維修管理;

6 訪客管理;

7 處理各類事件等。

調(diào)整組織結(jié)構(gòu),配備人員,劃清各職能部門、各崗位職責(zé)和權(quán)限,按系統(tǒng)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的要求確定質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu),列出需新編寫的文件目錄,根據(jù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量體系制定計(jì)劃,以控制進(jìn)程,確保重點(diǎn)。

第三節(jié) 內(nèi)部運(yùn)行階段

一、質(zhì)量體系文件編寫

對(duì)參加人員 (如領(lǐng)導(dǎo)小組、專門工作組和文件編寫的人員)進(jìn)行文件內(nèi)容 (如質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格)及編寫要求和技巧的培訓(xùn),以利文件的編寫。

二、質(zhì)量體系的運(yùn)行

質(zhì)量體系文件編制完成后,應(yīng)立即宣布體系進(jìn)入運(yùn)行階段。通過運(yùn)行,檢驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性,并對(duì)暴露出的問題,采取改進(jìn)和糾正措施修改質(zhì)量體系文件,同

時(shí)需要注意運(yùn)行中的問題 (如實(shí)記錄運(yùn)行中的結(jié)果,并妥善保存這些記錄,以提供審核證據(jù),及時(shí)修改文件中的不合適之處)。

三、制定與實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃

應(yīng)對(duì)內(nèi)部審核人員進(jìn)行培訓(xùn)。參加人員一般為公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、專職的質(zhì)量管理工作人員及公司的內(nèi)審員,培訓(xùn)途徑可選擇咨詢機(jī)構(gòu)的人員講授或送外培訓(xùn)。通過培訓(xùn)后可掌握內(nèi)部質(zhì)量審核的程序、方法及技巧。

內(nèi)審計(jì)劃一般由內(nèi)審組長負(fù)責(zé)制定,計(jì)劃應(yīng)包括審核依據(jù)、審核范圍、審核時(shí)間、審核組長及成員。內(nèi)審應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施,并保存相應(yīng)的審核記錄及審核報(bào)告,及時(shí)跟蹤審核中發(fā)現(xiàn)不合格的糾正,在管理評(píng)審前至少應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行一次全面的內(nèi)審。

四、管理評(píng)審

在體系正式的認(rèn)證審核前,管理者代表應(yīng)協(xié)助最高管理者至少進(jìn)行一次管理評(píng)審,評(píng)審應(yīng)按體系文件的規(guī)定進(jìn)行,并注意評(píng)審活動(dòng)記錄的妥善保存。

第四節(jié) 認(rèn)證審核階段

一、申請認(rèn)證

在選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí),一般應(yīng)考慮認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證范圍和證書的有效性,原則上就近就便、減少費(fèi)用。

二、模擬審核或預(yù)審

為了減少認(rèn)證的風(fēng)險(xiǎn) (可能存在一次認(rèn)證不能通過的問題),在由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)正式審核之前,可以根據(jù)需要,由內(nèi)審組或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行一次模擬審核或向選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請進(jìn)行預(yù)審。

三、正式審核

正式審核一般由認(rèn)證機(jī)構(gòu)擬定審核計(jì)劃并經(jīng)申請單位確認(rèn)后進(jìn)行。正式審核通過后,一般在四至八周內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)頒發(fā)認(rèn)證證書。

四、監(jiān)督審核

在證書有效期內(nèi),認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核,一般是一年一次,每次監(jiān)督審核的范圍一般是質(zhì)量體系的某些要素而非全部。

物業(yè)管理實(shí)施iso9002標(biāo)準(zhǔn)全過程

ISO9002標(biāo)準(zhǔn)是國際公認(rèn)的品質(zhì)管理系統(tǒng),對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)來說,它提供了一套系統(tǒng)化的管理框架,旨在提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度。以下將詳細(xì)闡述物業(yè)管理實(shí)施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的步驟,以
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)物業(yè)信息

  • 物業(yè)管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
  • 物業(yè)管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)99人關(guān)注

    物業(yè)管理是一項(xiàng)涉及居民日常生活的重要工作,其行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定直接影響著社區(qū)的和諧與穩(wěn)定。制定這樣的標(biāo)準(zhǔn)需要綜合考慮多方因素,包括業(yè)主的需求、物業(yè)公司的職 ...[更多]

  • 物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)7篇
  • 物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)7篇98人關(guān)注

    物業(yè)服務(wù)標(biāo)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一、目的規(guī)范服務(wù)標(biāo)識(shí)的使用與設(shè)置,為廣場住戶的居家工作生活提供方便。二、適用范圍適用于物業(yè)部各類服務(wù)標(biāo)識(shí)的設(shè)置、使用、控制工 ...[更多]

  • 某某物業(yè)管理公司5s執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)
  • 某某物業(yè)管理公司5s執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)98人關(guān)注

    在物業(yè)管理行業(yè)中,5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是一種廣泛推行的管理方法,旨在提升工作效率,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。以下是某某物業(yè)管理公司在執(zhí)行5S工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ...[更多]

  • 興泰酒店物業(yè)車場管理工作標(biāo)準(zhǔn)
  • 興泰酒店物業(yè)車場管理工作標(biāo)準(zhǔn)97人關(guān)注

    在現(xiàn)代城市生活中,酒店物業(yè)的車場管理是體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要一環(huán)。車場的高效運(yùn)行不僅保障了客戶的停車便利,也直接影響著酒店的整體形象。以下是一份關(guān)于興泰酒店物 ...[更多]

  • 太陽城物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
  • 太陽城物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)97人關(guān)注

    在太陽城這個(gè)繁華的社區(qū),物業(yè)管理服務(wù)是維護(hù)小區(qū)和諧、安全和舒適生活的重要環(huán)節(jié)。然而,如何制定一套符合居民需求的服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)呢?以下我們將探討這一問題,旨在為新 ...[更多]

  • 某物業(yè)區(qū)域裝修管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
  • 某物業(yè)區(qū)域裝修管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)96人關(guān)注

    物業(yè)管理在保障小區(qū)環(huán)境整潔、安全時(shí),也負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理業(yè)主的裝修行為。為了確保裝修過程有序進(jìn)行,減少不必要的紛爭,制定一套科學(xué)合理的裝修管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重 ...[更多]

  • 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn):管理類
  • 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn):管理類96人關(guān)注

    物業(yè)管理作為社區(qū)生活的重要組成部分,涉及到居民日常生活的方方面面,從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)施維護(hù),從安全保障到服務(wù)品質(zhì),每一項(xiàng)都需要精心規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。然而,對(duì)于初入物業(yè) ...[更多]

相關(guān)專題