歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

更新時間:2024-11-12 查看人數(shù):31

設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定怎么寫

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中,設(shè)備管理是一項至關(guān)重要的任務(wù),它涉及設(shè)備的購置、安裝、使用、維護(hù)、更新直至報廢的每一個環(huán)節(jié)。制定一套有效的設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn),對于提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本、保障安全生產(chǎn)具有重要意義。下面,我們將詳細(xì)探討這一話題。

1. 設(shè)備選型與購置

在選購設(shè)備時,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)參數(shù),進(jìn)行充分的市場調(diào)研,選擇性價比高、技術(shù)先進(jìn)、符合環(huán)保要求的設(shè)備。需關(guān)注供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量,確保設(shè)備的后續(xù)維護(hù)和升級。

2. 設(shè)備安裝與調(diào)試

安裝階段應(yīng)遵循安全第一的原則,嚴(yán)格按照設(shè)備制造商提供的操作手冊進(jìn)行,確保設(shè)備安裝穩(wěn)固、連接正確。調(diào)試過程中,應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行,確保設(shè)備各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。

3. 設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)

設(shè)備運(yùn)行期間,應(yīng)定期進(jìn)行點檢、保養(yǎng),預(yù)防故障發(fā)生。維護(hù)工作應(yīng)記錄在案,以便追蹤設(shè)備狀態(tài)。應(yīng)建立設(shè)備故障應(yīng)急處理機(jī)制,減少停機(jī)時間。

4. 設(shè)備績效評估

通過設(shè)備運(yùn)行效率、故障率、維修成本等指標(biāo),定期評估設(shè)備的運(yùn)行績效,為設(shè)備的優(yōu)化和更新提供依據(jù)。

5. 設(shè)備更新與報廢

隨著技術(shù)進(jìn)步,設(shè)備可能會過時。此時,應(yīng)分析設(shè)備更新的必要性和經(jīng)濟(jì)性,適時進(jìn)行設(shè)備更新。設(shè)備達(dá)到使用壽命或無法修復(fù)時,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在制定設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)時,需注重實際操作的可行性,兼顧經(jīng)濟(jì)效益和安全因素,同時確保標(biāo)準(zhǔn)的靈活性,以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

1. 設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)

2. 設(shè)備安裝與調(diào)試規(guī)程

3. 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)指南

4. 設(shè)備績效評估體系

5. 設(shè)備更新與報廢決策流程

注意事項

1. 管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性,避免過于抽象和理論化。

2. 考慮到設(shè)備的多樣性,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有一定的通用性,但也要兼顧特定設(shè)備的特殊要求。

3. 標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門和人員的意見,確保其接受度和執(zhí)行效果。

書寫格式

1. 標(biāo)題明確,直接反映主題內(nèi)容。

2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)層次分明,用序號或小標(biāo)題區(qū)分不同部分。

3. 語言表述清晰,避免冗長復(fù)雜的句子。

4. 使用行業(yè)術(shù)語,但確保非專業(yè)人士也能理解。

5. 結(jié)束語不宜過于正式,可采用建議性或鼓勵性的語句收尾。

制定設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)時,我們需要綜合考慮設(shè)備的全生命周期,從選型到報廢的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的規(guī)定和操作指南,同時注意標(biāo)準(zhǔn)的實用性和可接受性,以確保其在實際應(yīng)用中的有效性。

設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范文

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司設(shè)備的全過程管理、術(shù)語、管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用設(shè)備設(shè)計、選型、檢修、運(yùn)行、報廢的全過程管理。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

國務(wù)院發(fā)[1987]68號《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例的通知》

(87)水電技字第53號《水利電力部電力設(shè)備全過程管理規(guī)定(試行)》

《山東省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例(試行)》

3 術(shù)語

電力設(shè)備全過程管理(以下簡稱全過程管理),是指工程設(shè)計、設(shè)備選型、試驗鑒定、購置合同、監(jiān)造檢驗、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新、直至報廢的整個過程中的管理。是用系統(tǒng)工程的方法把各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來,將設(shè)備的技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來,改善全過程管理中各個環(huán)節(jié)的銜接,明確各階段和相互間的制約及獎罰制度。

4 管理職能

4.1 管理職能

4.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司變電設(shè)備的設(shè)計、選型、訂購、 運(yùn)行、檢修、報廢實行全過程管理。

4.1.2 生技部是全公司變電設(shè)備管理的歸口管理部門。

4.1.2.1 負(fù)責(zé)編制、下發(fā)工程項目計劃任務(wù),并對設(shè)備招標(biāo)訂購過程中設(shè)備技術(shù)條件負(fù)責(zé)。

4.1.2.2 負(fù)責(zé)組織變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況編制生產(chǎn)設(shè)備大修、 更新改造和設(shè)備零星購置計劃,負(fù)責(zé)組織實施完成大修、更新改造計劃。

4.1.2.3 對生產(chǎn)設(shè)備的異動變更進(jìn)行管理,及時調(diào)整并辦理異動變更手續(xù)。

4.1.2.4 負(fù)責(zé)新設(shè)備投產(chǎn)前驗收工作。

4.1.2.5 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)鑒定,辦理固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥、租、 閑置等審批手續(xù)。

4.1.3 物資公司是全公司設(shè)備購置保管管理部門。

4.1.3.1 對各工程使用設(shè)備以技術(shù)先進(jìn)、性能可靠為原則,擇優(yōu)選購,嚴(yán)格驗收制度,把好質(zhì)量關(guān),并負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸管理。

4.1.3.2 負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)備標(biāo)書的發(fā)放、返回保管,并按要求完成中標(biāo)設(shè)備訂購的購置合同。

4.1.4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗性材料、配件的購置,存放保管。

4.1.4 設(shè)計室是全公司電力工程設(shè)計管理部門。

4.1.4.1 負(fù)責(zé)全公司大修及生產(chǎn)設(shè)備改造工程的設(shè)計,并負(fù)責(zé)設(shè)計正確性。

4.1.4.2 負(fù)責(zé)基建工程的設(shè)計,參與工程的全過程管理,充分考慮網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的完整性、經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上,對站址、線路走徑、接線方式等提出建議,并按要求完成設(shè)計。

4.1.5 運(yùn)行單位是對設(shè)備巡視、操作驗收、評級的管理部門

4.1.6 檢修單位是對設(shè)備進(jìn)行試驗診斷保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理部門。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 全過程管理對象

對電力設(shè)備要實行全過程管理。管理的對象是指送、變、配各種設(shè)備,包括所有的國產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備。

5.2 設(shè)備管理方式

在實行全過程管理中,要堅持電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家正式頒發(fā)的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例等各項規(guī)章制度。

5.3 設(shè)備管理體系

5.3.1 為了加強(qiáng)對設(shè)備全過程管理的領(lǐng)導(dǎo),成立公司設(shè)備全過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦理機(jī)構(gòu)為生技部,生技部設(shè)設(shè)備管理專責(zé)人。

5.3.2 設(shè)備全過程管理是一項經(jīng)歷時間長,管理范圍廣的工作。設(shè)備從購入到報廢的全過程凡是有關(guān)的部室、車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理。

5.3.3 參與設(shè)備全過程管理的有關(guān)部門應(yīng)設(shè)立設(shè)備專責(zé)人、基建設(shè)備專責(zé)人、材料設(shè)備專責(zé)人、輸電設(shè)備專責(zé)人、配電設(shè)備專責(zé)人、通訊設(shè)備專責(zé)人、機(jī)動車輛專責(zé)人、用戶設(shè)備專責(zé)人,具體分管職責(zé)范圍內(nèi)的各類設(shè)備。

5.4 設(shè)計與設(shè)備選型

5.4.1 設(shè)計部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書,應(yīng)本著選用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、 生產(chǎn)上可靠的原則擇優(yōu)選用設(shè)備。

5.4.2 工程設(shè)計和設(shè)備選型, 由公司設(shè)備選型委員會在充分聽取生產(chǎn)管理部門和車間的意見后確定,若有變化,應(yīng)在初步審查時由生產(chǎn)經(jīng)理(總工程師)最后確定。

5.4.3 設(shè)計中有特殊的技術(shù)條件要求時,應(yīng)與制造單位協(xié)商落實,并作為簽訂合同的依據(jù)。

5.4.4 委托設(shè)計院進(jìn)行的設(shè)計,應(yīng)從工程概算中予留施工設(shè)計費(fèi)的10%做為設(shè)計質(zhì)量保證金。

5.4.5 技術(shù)引進(jìn)或設(shè)備進(jìn)口項目, 嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)化審查管理辦法》(試行),由省公司“專項小組”負(fù)責(zé)引進(jìn)項目的全過程管理。

5.5 設(shè)備訂購和監(jiān)督檢驗

5.5.1 生產(chǎn)用消耗性材料、配件,由物資公司按我公司工程的設(shè)備要求選用的設(shè)備,對訂購、監(jiān)造、運(yùn)輸、驗收、保管等過程管理負(fù)責(zé)。

5.5.2 生產(chǎn)主設(shè)備必須由設(shè)備招標(biāo)委員會通過招標(biāo)方式訂購。

5.5.2.1 設(shè)備招標(biāo)委員會在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生技部、基建科、物資公司、設(shè)計室人員組成。負(fù)責(zé)對公司屬工程招標(biāo)工作進(jìn)行管理,日常管理工作由生技部負(fù)責(zé)。

5.5.2.2 工程主設(shè)備技術(shù)條件由設(shè)計室提出,經(jīng)過生技部校核,生產(chǎn)經(jīng)理審定經(jīng)理批準(zhǔn)后, 統(tǒng)一由物資公司制作設(shè)備標(biāo)書,并發(fā)給指定廠家,標(biāo)書在返回后,在揭標(biāo)前,由物資公司密封保存,任何人不得拆閱,修改。

5.5.2.3 揭標(biāo)工作須設(shè)備招標(biāo)委員會全體成員在場時方可進(jìn)行, 標(biāo)書在各委員共同評審后,將投標(biāo)結(jié)果報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.5.2.4 物資公司負(fù)責(zé)完成與中標(biāo)單位的詳細(xì)購置合同。

5.5.3 在設(shè)計選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購設(shè)備,不合理、不適用的不得訂購。 國家已公布淘汰的產(chǎn)品、無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品、不能訂購,所有產(chǎn)品必須經(jīng)公司批準(zhǔn)方可訂購。

5.5.4 選購設(shè)備按“合同法”規(guī)定簽訂正式合同,應(yīng)包括如下內(nèi)容:

5.5.4.1 供需雙方的合法名稱,詳細(xì)通訊地址、收貨人、收貨地址、銀行帳號等。

5.5.4.2 提出明確供貨范圍、確定價格、注明交貨時間、交貨方法及付款條文, 在價格中必須予留設(shè)備總價的10%作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金,明確扣罰及發(fā)還條款。

5.5.5 物資公司應(yīng)在合同簽字后負(fù)責(zé)設(shè)備催交,應(yīng)隨時了解制造廠家的生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量保證情況,委派有經(jīng)驗的專業(yè)人員去制造廠監(jiān)造檢驗,參加重大階段的必要試驗,發(fā)現(xiàn)問題及時向制造廠提出,同時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,對國外設(shè)備的驗收,更要把好質(zhì)量關(guān),并要求制造廠進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)和安裝監(jiān)督。

5.5.6 設(shè)備驗收后具備出廠條件時,對設(shè)備的包裝設(shè)計,選材強(qiáng)度提出要求, 對發(fā)運(yùn)站的裝卸能力做出調(diào)查,提出安全裝運(yùn)意見,包括防雨、防潮、防霉、防銹、防腐蝕等要求,對大型結(jié)構(gòu)零、部件用油漆標(biāo)記,同時要求符合鐵路、公路裝卸運(yùn)輸條件,包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單、明細(xì)表、產(chǎn)品出廠證明書、合格證,隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。國外設(shè)備發(fā)貨驗收要落實裝運(yùn)條件、貨艙位置、及時提出意見。

5.5.7 設(shè)備交貨時盡量避免中間環(huán)節(jié),減少搬運(yùn)次數(shù),盡可能組織一次運(yùn)到現(xiàn)場, 重要大型設(shè)備安排責(zé)任心強(qiáng),懂技術(shù)的維護(hù)人員隨車押運(yùn),監(jiān)督指揮。設(shè)備裝卸及運(yùn)輸中發(fā)生的問題及時匯報處理。

5.6 設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)

5.6.1 生技部對基本建設(shè)工程和更改工程從初步審查到施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)等過程實施全面管理。

5.6.2 施工單位應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)單位(或工程管理部門)與施工單位簽訂合同時,應(yīng)從安

裝費(fèi)中予留相當(dāng)于工程總價的10%作為質(zhì)量保證金。

5.6.3 選擇施工單位時,應(yīng)對施工單位的資格審查,施工單位應(yīng)具有健全的工程質(zhì)量保證體系。

5.6.4 電力設(shè)備安裝必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。根據(jù)施工組織設(shè)計導(dǎo)則規(guī)定的工期組織合理的施工工序,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力縮短工期,降低造價。

5.6.5 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工,建設(shè)單位應(yīng)派人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,根據(jù)情況對隱蔽工程和安裝質(zhì)量進(jìn)行分步驗收并簽證。

5.6.6 設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后,施工單位會同建設(shè)單位開始檢查(國外進(jìn)口設(shè)備要請商檢部門派人監(jiān)督開箱),按發(fā)貨清單進(jìn)行清點驗收,并作好記錄,共同簽證。對裝箱的技術(shù)資料,原件交建設(shè)單位存檔保管,復(fù)制件由施工單位資料室保管,供施工時使用。如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或質(zhì)量問題,損壞缺件等情況以合同單位為主及時上報,并通知財務(wù)部門拒付貨款。國外設(shè)備配合商檢部門出具證明,找有關(guān)部門辦理索賠事宜。

5.6.7 施工單位不得安裝質(zhì)量不合格的設(shè)備,當(dāng)設(shè)備解體發(fā)現(xiàn)缺陷時,由施工單位會同生產(chǎn)單位共同研究提出處理意見。

5.6.8 送變電設(shè)備應(yīng)分別按“電力建設(shè)施工驗收技術(shù)規(guī)范”“架空送電線施工及驗收規(guī)范”等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,輸電線路必須按《電力線路防護(hù)規(guī)程》規(guī)定,打通線路走廊,經(jīng)驗收合格者可移交生產(chǎn),否則不得移交。

5.6.9 施工單位應(yīng)重視安裝,調(diào)試及試驗工作, 輸變電設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行交接和預(yù)防試驗,以保證安全運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行時,要求自動裝置投入率達(dá)到60%以上, 儀表投入率達(dá)到90%,聯(lián)鎖保護(hù)投入率達(dá)到100%。

5.6.10 在工程施工階段,設(shè)計單位(或部門)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和設(shè)計任務(wù)的具體情況,在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表協(xié)調(diào)設(shè)備安裝與土建中出現(xiàn)的問題,以及有關(guān)設(shè)計修改問題。

5.6.11 在主設(shè)備安裝階段,建設(shè)單位應(yīng)組織檢修人員參加,熟悉設(shè)備,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 及時向有關(guān)部門提出改進(jìn)意見或建議。

5.6.12 在設(shè)備投運(yùn)前,公司組成由生技、施工、檢修、運(yùn)行等單位參加的啟動驗收委員會,按有關(guān)施工安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。

5.6.13 基建工程在設(shè)備調(diào)試等重要階段,生產(chǎn)單位參加分部試運(yùn),整套啟動帶負(fù)荷24小時試運(yùn)行工作,正常驗收組認(rèn)證簽署意見后,方可正式移交生產(chǎn)。

5.6.14 試運(yùn)行結(jié)束后一個月,施工單位應(yīng)將設(shè)備安裝記錄、調(diào)試報告有關(guān)設(shè)計修改說明和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設(shè)備裝配制造圖說明書以專用工具試儀器,隨機(jī)備件等進(jìn)行整理、清點、列出清單、全部移交生技部、隨后提出工程竣工決算書,若達(dá)不到上述要求,建設(shè)單位(或工程管理部門)可扣除施工單位一定數(shù)量的質(zhì)量保證金。

5.7 生產(chǎn)管理部門對新設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、試生產(chǎn)和整個試運(yùn)行階段消缺、小修、大修、更新改造、運(yùn)行維護(hù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、指標(biāo)管理、考核等過程進(jìn)行管理。試運(yùn)行3個月內(nèi),缺陷消除仍由施工單位負(fù)責(zé)。

5.7.1 運(yùn)行管理單位在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,應(yīng)調(diào)配好運(yùn)行人員,編寫運(yùn)行規(guī)程,繪制電氣接線圖,地理位置平面圖,制作模擬盤,編制運(yùn)行操作及事故演習(xí),配齊消防生活用具, 做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。

5.7.2 運(yùn)行單位建立設(shè)備臺帳,并將設(shè)備清冊報生技部,生技部建立有關(guān)設(shè)備管理制度, 轉(zhuǎn)入對設(shè)備使用階段的管理。

5.8 生產(chǎn)管理

5.8.1 設(shè)備管理要有明確的分工分界,按《設(shè)備專責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

5.8.2 每臺設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行主人和檢修主人,按照各自的職責(zé)管理好設(shè)備。

5.8.2.1 運(yùn)行主人的主要職責(zé)

5.8.2.1.1 認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票制度, 避免發(fā)生誤操作和人身事故。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗輪換制度,保證安全運(yùn)行搞好文明生產(chǎn)。

5.8.2.1.2 認(rèn)真巡視設(shè)備,做到發(fā)現(xiàn)缺陷及時,判斷缺陷準(zhǔn)確,并督促消除設(shè)備缺陷。

5.8.2.1.3保證設(shè)備外表清潔,標(biāo)志清晰明顯,經(jīng)常保持環(huán)境整潔。

5.8.2.1.4保證設(shè)備事故及異常情況分析,設(shè)備缺陷分析、設(shè)備絕緣情況分析。

5.8.2.1.5把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收。

5.8.2.2檢修主人的主要職責(zé)

5.8.2.2.1堅持計劃檢修,逐步采用診斷技術(shù),開展預(yù)防性檢修,真正做到“應(yīng)修必修、 修必修好”。

5.8.2.2.2加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行以自檢為主的三級驗收制度, 檢修設(shè)備要達(dá)到一次驗收合格、一次送電成功,達(dá)到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.2.2.3搞好設(shè)備事故和異常情況分析、設(shè)備缺陷分析、設(shè)備絕緣情況分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出反事故措施和技術(shù)改進(jìn)措施。

5.8.2.2.4定期對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,按試驗周期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防試驗和油務(wù)化驗。

5.8.2.2.5掌握設(shè)備缺陷,提出缺陷消除計劃,及時消除設(shè)備重大缺陷保證設(shè)備安全運(yùn)行。

5.8.2.2.6掌握設(shè)備定級情況,提出設(shè)備升級計劃,并努力實施。

5.8.3 運(yùn)行主人和檢修主人共同按“設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定管好缺陷,特別要抓好缺陷單的管理和傳遞。無論在哪個環(huán)節(jié)上貽誤了時間造成事故都要追查責(zé)任。

5.8.4 按照公司《備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)》要求,檢修車間提出備品備件儲備意見,生技部進(jìn)行平衡編制計劃,報經(jīng)理批準(zhǔn)后,物資公司進(jìn)行訂購,安排加工,并搞好管理。保證事故檢修所需要的備品備件。

5.8.5 開展對設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的分析,根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新和改造 ,并保證獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.8.6 設(shè)備的物質(zhì)壽命指因磨損而不能繼續(xù)使用的壽命;經(jīng)濟(jì)壽命指由于設(shè)備老化,使用費(fèi)日益增加,由使用費(fèi)定設(shè)備使用時間;技術(shù)壽命指設(shè)備從開始使用直到因技術(shù)落后而被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。

5.8.7 工程竣工移交生產(chǎn)后,財務(wù)部門負(fù)責(zé)落實流動資金,確保生產(chǎn)需要。 結(jié)合系統(tǒng)實際,參加設(shè)備壽命周期總費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益的考核與分析。對設(shè)備維修,更新改造,大修總費(fèi)用為經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核分析。

5.8.8 班組及變電站領(lǐng)用生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)設(shè)備系指輸、變、配電設(shè)備和檢修校驗、試驗、 化驗等使用的屬固定資產(chǎn)的設(shè)備)物資公司填寫四聯(lián)單,財務(wù)、班組、變電站根據(jù)領(lǐng)料單建立帳卡(附錄8),資產(chǎn)卡片按部頒統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.9 設(shè)備異動包括:在建工程、改建工程、大修工程新裝、改裝或拆除設(shè)備; 用戶增容接火,引起我公司管轄的線路設(shè)備資產(chǎn)變更;系統(tǒng)接線,變電站主接線改變或設(shè)備在系統(tǒng)中的接線改變;保護(hù)定值原則上的改變等。

5.8.10 設(shè)備異動管理內(nèi)容和程序

5.8.10.1 已有技術(shù)設(shè)計的基建工程、更改工程,新設(shè)備投運(yùn)前, 按調(diào)度規(guī)程辦理投運(yùn)前的各項手續(xù)。

5.8.10.2 設(shè)備異動、參數(shù)變更涉及繼電保護(hù)定值變動時, 應(yīng)按“繼電保護(hù)定值管理和整定計算資料收集辦法”的規(guī)定將資料報調(diào)度所。

5.8.10.3 每月5日前由各變電站將上月設(shè)備異動情況填寫《設(shè)備變更通知單》報生技部。

5.8.10.4 每年一月份生技部專業(yè)人員組織車間專業(yè)人員修改變電站主接線圖、 輸電線路平面示意圖、配電線路接線圖,由調(diào)度所更改《龍海市電網(wǎng)電氣接線圖》。

5.8.10.5 每年一月份生技部負(fù)責(zé)將上年增加的設(shè)備、《龍海市電網(wǎng)電氣接線圖》、 《龍海市電網(wǎng)地理接線圖》一式兩份報市公司。

5.9設(shè)備的資產(chǎn)管理

5.9.1 全公司輸、變、配電設(shè)備及各變電站使用保管的固定資產(chǎn)設(shè)備,均應(yīng)分級建立臺帳。

5.9.2 生技部應(yīng)建立下列臺帳:

5.9.2.1 全公司輸、變電設(shè)備清冊。

5.9.2.2 全公司各部室固定資產(chǎn)設(shè)備清冊。

5.9.2.3 固定資產(chǎn)配置、調(diào)出、報廢設(shè)備清冊。

5.9.3 各部室應(yīng)建立本部室管理設(shè)備和固定資產(chǎn)的設(shè)備臺帳。

5.9.4 班組建立各自管理固定資產(chǎn)的設(shè)備臺帳。

5.9.5 財務(wù)科建立固定資產(chǎn)價值形成管理臺帳。

5.9.6 各級設(shè)備管理人員每月根據(jù)實際變更情況,隨時變更帳卡、每年清查一次, 經(jīng)常保持帳、卡、

物相符,積累設(shè)備統(tǒng)計資料。

5.9.7 變電設(shè)備的臺帳管理編號規(guī)定如下:

5.9.7.1 變電設(shè)備的名稱用漢語拼音的固定代號編碼如下:

(1)主變壓器bz(2)配電變壓器bp

(3)油開關(guān)k (4)電流互感器hl

(5)電壓互感器hy(6)隔離開關(guān)g

(7)避雷器f (8)耦合電容器o

(9)阻波器z (10)電容器 c

(11)電抗器 n (12)蓄電池 *

(13)電纜 q (14)盤 p

5.9.7.2單臺變電設(shè)備編號采用六段式,即:

(1)主變壓器─容量─序號─品號─站名號─運(yùn)行號

例:bz─31500─015─001─15─1

(2)配電變壓器─容量─序號─品號;

例:bp─315-008─001

(3)油開關(guān)─電壓─序號─品號─站號;

例:k─220-002-002─15

(4)隔離開關(guān)─電壓─序號─品號─站號;

例:g─220-002-002─001-15

(5)電流互感器─電壓─序號─品號─站號;

(6)電壓互感器─電壓─序號─器號─站號;

(7)避雷器─電壓─序號─品號─站號;

(8)耦合電容器─電壓─序號─品號─站號;

(9)阻波器─電流─序號─品號─站號;

(10)電容器─電壓─序號─品號─站號;

(11)電抗器─電流─序號─品號─站號;

(12)蓄電池─容量─序號─品號─站號;

(13)電力電纜─截面─序號─品號─站號;

(14)盤─控(保、直、交、變)─序號─品號─站號;

5.9.8 無償轉(zhuǎn)入的設(shè)備,由接管部門簽收驗證,由生技部、財務(wù)科辦理增加設(shè)備資產(chǎn)手續(xù)。

5.9.9 用戶移交設(shè)備,由生技部與用戶辦理移交協(xié)議和固定資產(chǎn)調(diào)撥單,并通知接管設(shè)備的車間。

5.9.10 無償調(diào)出的設(shè)備,由生技部根據(jù)上級指示辦理生產(chǎn)設(shè)備(固定資產(chǎn))調(diào)撥單,經(jīng)主管部門簽章

認(rèn)可后,轉(zhuǎn)對方及財務(wù)部各一份,同時通知設(shè)備主人。

5.9.11 生產(chǎn)設(shè)備出售時,由生技部請示上級批準(zhǔn)后,通知設(shè)備主人辦理退庫手續(xù),物資公司組織核價格,填寫出售單、財務(wù)收款、辦理減資。

5.9.12 由各種原因造成的不需用的完好設(shè)備稱閑置設(shè)備,這類設(shè)備閑置一年以上, 應(yīng)報上一級主管部門處理,在未處理前,設(shè)備主人必須做好維護(hù)和保管工作。

5.9.13 報廢設(shè)備必須滿足報廢條件,具備下列條件之一者予以報廢。

5.9.13.1 已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備,其主要結(jié)構(gòu)損壞, 設(shè)備效率已達(dá)不到最低要求,不能修復(fù)。

5.9.13.2修復(fù)價值超過設(shè)備原值的50%以上。

5.9.13.3因事故受到嚴(yán)重?fù)p壞,無法使用或修復(fù)者。

5.9.13.4自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,經(jīng)生產(chǎn)實踐證明和技術(shù)鑒定無法使用、修復(fù)者。

5.9.13.5按設(shè)備反事故技術(shù)要求,必須更換和淘汰者。

5.9.14報廢設(shè)備按以下程序進(jìn)行,由設(shè)備主人提出申請,交生技部認(rèn)可并組織技術(shù)小組進(jìn)行鑒定后,填寫固定資產(chǎn)消價、報廢物資鑒定卡片,生技部、物資公司、財務(wù)科審查簽字經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由設(shè)備主人辦理退庫手續(xù),物資公司做報廢處理。

6檢查與獎懲

由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。

附錄a 設(shè)備分界點劃分的規(guī)定(補(bǔ)充件)

a1 變電與線路的分界

a1.1 35kv以上線路,以變電站出線門形架線路側(cè)耐張線夾出口為分界點, 耐張線夾出口以內(nèi)(包括耐張線夾)屬變電設(shè)備,耐張線夾出口以外屬線路設(shè)備。

如果#1s桿與門形架間有t接線,以t接點為分界點,t接點以內(nèi)(包括t接線夾)屬變電設(shè)備,t接點以外屬線路設(shè)備。

a1.2 6-10kv 架空配電線路出線以及35kv屋內(nèi)布置的架空出線, 以墻上懸掛耐張線夾出口為分界點,耐張線夾以內(nèi)(包括避雷器、耐張線夾)屬變電設(shè)備, 耐張線夾以外屬線路設(shè)備。

a1.3 變電站6-35kv電纜出線,以室內(nèi)電纜頭引線為分界點,引線線夾以下(包括線夾) 屬變電設(shè)備,線夾以上屬線路設(shè)備。

a2 低壓干線與接戶線,以接戶線與干線的連接點為分界點。

a3 與用戶設(shè)備分界分點的劃分。

a3.1 在本公司變電站出線資產(chǎn)屬用戶的輸、配電線路, 其分界點的劃分按孌電與線路分界原則劃分。

a3.2 本公司配電線路與用戶配電室,以線路終端桿(分支桿)連接線夾或耐張線夾出口為界。終端桿

或分支桿(包括連接線夾或耐張線夾和第一支持物)屬本公司設(shè)備,連接線夾或耐張線夾以外屬用戶設(shè)備,具體以協(xié)議書為準(zhǔn)。

a3.3 裝有柱上油開關(guān)、自附保險等控制設(shè)備的用戶分線, 以裝有控制設(shè)備的開斷桿本公司側(cè)耐張線夾(連接線夾)出口為界,耐張線夾(連接線夾)出口以外屬本公司設(shè)備;耐張線夾(連接線夾)出口以內(nèi)(耐張張夾或連接線夾)屬用戶設(shè)備,具體以協(xié)議書為準(zhǔn)。

設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中,設(shè)備管理是一項至關(guān)重要的任務(wù),它涉及設(shè)備的購置、安裝、使用、維護(hù)、更新直至報廢的每一個環(huán)節(jié)。制定一套有效的設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn),對于提高生產(chǎn)效率、降低
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)設(shè)備全過程信息

  • 設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
  • 設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定31人關(guān)注

    在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中,設(shè)備管理是一項至關(guān)重要的任務(wù),它涉及設(shè)備的購置、安裝、使用、維護(hù)、更新直至報廢的每一個環(huán)節(jié)。制定一套有效的設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn),對于提高生產(chǎn) ...[更多]

相關(guān)專題

管理標(biāo)準(zhǔn)熱門信息