采煤工作面安全質(zhì)量標準化管理辦法怎么寫
一、引言
采煤工作面的安全質(zhì)量標準化管理是煤礦安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，對于保障礦工生命安全和提升煤炭生產(chǎn)效率具有重要意義。然而，實際操作中，由于種種因素，可能會出現(xiàn)理解不準確、執(zhí)行不到位的情況。本文旨在探討如何有效地實施這一管理方式，為煤礦企業(yè)提供建議。
二、采煤工作面安全質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題
1. 安全意識薄弱：部分礦工可能對安全規(guī)章制度了解不足，導(dǎo)致違規(guī)操作。
2. 設(shè)備老化：一些煤礦設(shè)備陳舊，無法滿足現(xiàn)代安全標準，增加了事故風(fēng)險。
3. 培訓(xùn)不足：有的煤礦對員工的安全培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力有限。
4. 監(jiān)管不力：在某些情況下，監(jiān)管機構(gòu)的檢查力度和頻率可能不足以確保持續(xù)的標準化執(zhí)行。
三、采煤工作面安全質(zhì)量標準化管理的改進措施
1. 提高安全教育：定期進行安全培訓(xùn)，強化礦工的安全意識，使其理解并遵守操作規(guī)程。
2. 更新設(shè)備：投資于現(xiàn)代化設(shè)備，確保設(shè)備符合最新的安全標準。
3. 加強監(jiān)管：建立嚴格的檢查機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的安全隱患。
4. 制定應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的危險情況，制定詳細的操作指南，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
四、實施標準化管理的難點與應(yīng)對策略
1. 難點：人員配合度不高。解決方法：通過團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高員工對標準化管理的認同感。
2. 難點：資源限制。解決方法：合理規(guī)劃預(yù)算，優(yōu)先保證安全投入，尋求政府補貼或其他資金來源。
五、專家觀點
采煤工作面安全質(zhì)量標準化管理的實施需要全員參與，從管理層到一線員工，每個人都應(yīng)認識到自己的責(zé)任。管理標準規(guī)范
六、管理標準有哪些
1. 安全教育標準
2. 設(shè)備更新標準
3. 監(jiān)管檢查標準
4. 應(yīng)急預(yù)案制定標準
七、注意事項
1. 強化人員培訓(xùn)，提高安全意識
2. 適時更新設(shè)備，確保安全性
3. 確保監(jiān)管到位，避免疏漏
4. 制定并演練應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對能力
八、書寫格式
1. 引言簡明扼要，闡述問題背景
2. 分析現(xiàn)狀，列舉問題
3. 提出改進措施，具體可行
4. 討論實施難點，提供解決方案
5. 結(jié)合專家觀點，強化理論依據(jù)
6. 明確管理標準，便于參照執(zhí)行
7. 注意事項清晰，指導(dǎo)實際操作
8. 結(jié)構(gòu)層次分明，語言流暢自然
以上內(nèi)容旨在為采煤工作面安全質(zhì)量標準化管理提供一套全面的參考框架，以期幫助煤礦企業(yè)提升管理水平，確保安全生產(chǎn)。
采煤工作面安全質(zhì)量標準化管理辦法范文
為了進一步實施精細化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機電設(shè)備的正常運行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標準化考核辦法:
一、采煤工作面的安全質(zhì)量標準化標準:
1、采煤工作面嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標準化》進行管理。
2、巷道必須做到“五無”“三標準”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標準:材料堆碼符合標準、電纜吊掛符合標準、電器設(shè)備擺放和使用符合標準。
3、工作面必須符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。
二、考核辦法:
序號
考核事項
責(zé)任人
考核金額
備注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線
頂板工
50元/次
當(dāng)班組長
20元/次
2
排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)
頂板工
20元/根
3
柱距超過規(guī)定值>100mm
頂板工
50元/根
4
鉸梁未鉸接(特殊地段除外)
頂板工
20元/根
5
支柱未摻實、摻牢
頂板工
20元/根
6
特殊地段支護不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)
頂板工
50元/處
7
四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設(shè)
頂板工
50元/根
8
工作面支護缺粱少柱
頂板工
100元/根
9
上下安全出口不通暢的,小組未及時安排處理
組長
100元/處
10
超前支柱不夠
煤斗工
50元/根
11
不按規(guī)定摻設(shè)斜撐
挖工
50元/根
12
不及時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁
挖工
50元/處
13
頂板工摻設(shè)臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意摻設(shè)壞支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必須向地溜子機頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩
煤斗工
50元/根
16
材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚
組長
50元/次
17
機電設(shè)備未按一級維護保養(yǎng)制度進行維護
設(shè)備責(zé)任人
50元/次
18
傘檐超過300mm
挖工
50元/處
19
砂炭混裝,大塊砂超過3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超標15%以上
組長
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
組長
100元/次
22
采用單回路放炮(用溜子作為回路的)
放炮工
500元/次
組長
500元/次
撤除組長職務(wù)
23
放炮母線有明接頭、破皮、破口。
放炮工
50元/個
組長
50元/個
24
不嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隱患未排除冒險作業(yè)
組長
100元/次
27
下山移溜工移過機頭未在礦工鋼下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移過機頭未補摻超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未補摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位
割煤工
50元/根
30
割煤機電纜線按要求管理,不檢查有失爆
割煤工
50元/處
31
割煤機防塵不到位
割煤工
50元/次
32
壞支柱在一個工作日內(nèi)未打出工作面
組長
20元/根
33
壞支柱累計十根,未及時打出地面進行維修。
組長
50元/次
34
組長不嚴格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最后一個作業(yè)人員離崗為準 )未驗收工作面或工作面存在安全隱患不排除
組長
200元/次
35
原煤發(fā)熱量未達到3000大卡/千克
組長
200元/月
值班隊長
200元/月
隊長
300元/月
36
工作面出現(xiàn)異常情況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不積極匯報和處理擅自出班
組長
200元/月
根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任
值班隊長
200元/月
37
下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱
煤維工
50元/根
38
超前支柱未達到保持要求長度20米
煤維工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)
安排人
50元/次
組織人員
50元/次
40
采煤、通維隊未配合實施進行戴帽匯穿
通,采;隊長
50元/次
41
負載電纜未按要求掛理和管理
煤維工
50元/人
42
重載啟動皮運機超過100米
組長
50元/次
絞車工
50元/次
43
礦井采煤安全質(zhì)量標準化檢查未達到2級標準(80分為標準),以缺分分數(shù)計
組員
0.5元/分
副組長
1元/分
組長
2元/分
值班隊長
2元/分
隊長
3元/分
44
小組內(nèi)部臨時調(diào)整工種,未經(jīng)隊組培訓(xùn)
組長
20元/次
本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科,由安全科負責(zé)日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核辦法的實施情況進行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。
龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會
一0一二年十一月二十六日
