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第1篇 某化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.
本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間
2 管理內(nèi)容與要求
2.1 在熱電廠人事科指導(dǎo)下,認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。
2.2 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況,每月初制定車間月培訓(xùn)計劃,并在當(dāng)月五日前報人事科。
2.3 新工分配到車間后,必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。
2.4 新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由車間或班組指定專人做使命師傅,實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。
2.5認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況,本著干什么學(xué)什么的原則,按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。
2.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作,班組以技術(shù)問答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭達(dá)到人人都能上崗,對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn),經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。
2.7 車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會,總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下月培訓(xùn)計劃,車間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實際和理論考試工作,考試成績可列入車間年度技術(shù)考核,并作為各項評比的依據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.8為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。
2.9 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.10副班和計劃講課培訓(xùn)時,主講人做好考勤記錄,作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。
3檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由化水車間管理干部檢查,將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
第2篇 化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.
本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間
2 管理內(nèi)容與要求
２.１ 在熱電廠人事科指導(dǎo)下，認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。
２.２ 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況，每月初制定車間月培訓(xùn)計劃，并在當(dāng)月五日前報人事科。
２.３ 新工分配到車間后，必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。
２.４ 新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由車間或班組指定專人做使命師傅，實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。
２.５認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況，本著干什么學(xué)什么的原則，按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。
２.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作，班組以技術(shù)問答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭達(dá)到人人都能上崗，對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn)，經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。
２.７ 車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會，總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下月培訓(xùn)計劃，車間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實際和理論考試工作，考試成績可列入車間年度技術(shù)考核，并作為各項評比的依據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
２.８為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。
2．9 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2．10副班和計劃講課培訓(xùn)時，主講人做好考勤記錄，作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。
3檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由化水車間管理干部檢查，將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
第3篇 公司安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 目的
為做好公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試工作,根據(jù)國家安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)定和__公司有關(guān)要求,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于___有限責(zé)任公司。
3引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語
3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》國家安全監(jiān)管總局令第3號
3.3 《金屬非金屬礦山從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》安監(jiān)總培訓(xùn)[2007]249號
4 管理職責(zé)
4.1 安環(huán)科負(fù)責(zé)公司安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)制定公司年度安全教育培訓(xùn)和考試計劃、監(jiān)督檢查各單位安全教育培訓(xùn)和考試工作;負(fù)責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長安全資格證持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)。
4.2人資科負(fù)責(zé)年度安全教育培訓(xùn)計劃審核下發(fā),負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)。
4.3 財務(wù)科負(fù)責(zé)各類安全教育培訓(xùn)費用落實。
4.4 各科室負(fù)責(zé)本科室新員工三級安全教育、員工日常安全教育、員工年度安全再教育工作,負(fù)責(zé)制定本科室安全教育培訓(xùn)計劃并組織實施。
4.5各科室負(fù)責(zé)外包單位人員的入廠安全教育和安全技術(shù)交底。
5 管理內(nèi)容及要求
5.1 安全教育培訓(xùn)計劃
5.1.1 每年11月15日前,各科室按公司要求及時向安環(huán)科申報年度安全教育培訓(xùn)計劃。每年11月20日前,安環(huán)科向人資科申報公司年度安全教育培訓(xùn)計劃。
5.1.2 每年1月份,人資科匯總下發(fā)公司年度安全教育培訓(xùn)計劃。
5.2安全教育培訓(xùn)的實施
5.2.1公司主要負(fù)責(zé)人、安環(huán)科負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員、班組長每年進(jìn)行一次年度安全教育培訓(xùn),由安環(huán)科和人資科共同組織完成培訓(xùn)任務(wù),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為自治區(qū)安科院,培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課時按照國家規(guī)定執(zhí)行,并建立安全教育培訓(xùn)記錄。兼職安全員和副班長由公司和各科室根據(jù)管理需要納入統(tǒng)一培訓(xùn)或單獨組織進(jìn)行專項培訓(xùn)。
5.2.2 各科室需對下列人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)記錄。
a)新員工;
b) 外來參觀、實習(xí)人員、外包勞務(wù)人員;
c) 調(diào)換工種及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員;
d)采用新工藝,新技術(shù)設(shè)備,制造新產(chǎn)品,進(jìn)行設(shè)備調(diào)、試生產(chǎn)運行的上崗人員;
e) 違章人員;
f)其他需要進(jìn)行安全教育的人員。
5.2.3 新員工三級安全教育管理
a)新入廠員工必須接受公司級、科室級和班組三級安全教育。三級安全教育累計時間不得少于48學(xué)時。
b)為進(jìn)一步規(guī)范公司新員工三級安全教育,有科室和班組的科室需逐級完成三級安全教育,即:公司級、科室級和班組三級安全教育,填寫三級安全教育卡片;只有科室、沒有班組的科室需完成公司、科室安全教育。
c)新員工三級安全教育培訓(xùn)考試合格后,填寫三級安全教育卡片,頒發(fā)安全作業(yè)證,簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。未經(jīng)三級教育考試、考核不合格的不準(zhǔn)上崗,也不得簽發(fā)安全作業(yè)證,不得安排上崗,安排不合格的新員工上崗以及上崗后造成事故,將追究安排人的責(zé)任。
d)公司級安全教育:教育時間>24學(xué)時,教育內(nèi)容為國家安全生產(chǎn)方針、政策、公司和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,本單位安全生產(chǎn)概況、生產(chǎn)工藝流程、現(xiàn)場主要危險因素、事故應(yīng)急處置措施、典型案例教育等;公司級安全教育由安環(huán)科組織完成。
e) 科室級安全教育:教育時間>16學(xué)時,教育內(nèi)容為科室安全生產(chǎn)概況、規(guī)章制度、科室存在的主要危險有害因素、有關(guān)安全操作規(guī)程和安全注意事項;歷年事故案例等?？剖壹壈踩逃煽剖艺甭氊?fù)責(zé)人或?qū)＜媛毎踩珕T負(fù)責(zé)組織完成。
f) 班組級安全教育:教育時間>8學(xué)時,教育內(nèi)容為班組安全生產(chǎn)概況,班組存在的主要危險有害因素,崗位安全職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程,安全工器具的使用及管理,勞動用品(用具)的性能及正確使用方法,事故案例和事故預(yù)防措施等,班組教育由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)組織完成。
g)新員工在實習(xí)期由科室負(fù)責(zé)人或班組長指定專人為安全監(jiān)護(hù)人或師傅,明確安全責(zé)任,由監(jiān)護(hù)人或師傅負(fù)責(zé)新員工的日常安全教育。
5.2.4外來人員的安全教育培訓(xùn)
a)外來人員到公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、實習(xí)培訓(xùn)、檢維修以及從事生產(chǎn)勞務(wù)工作的,需進(jìn)行安全教育。
b)外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全教育由有關(guān)科室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,臨時參觀學(xué)習(xí)、時間不超過一天的人員可以不進(jìn)行專門的安全教育,但要有安全員帶領(lǐng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),預(yù)防發(fā)生事故;學(xué)習(xí)超過一天而且要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的外來參觀學(xué)習(xí)人員,需按規(guī)定進(jìn)行入廠安全教育并交代安全注意事項,進(jìn)入現(xiàn)場時需有安全員的陪同;保留教育培訓(xùn)記錄。
c)外來培訓(xùn)實習(xí)人員的安全教育執(zhí)行公司三級安全教育,并保留教育培訓(xùn)記錄。
d)外包單位人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前,必須進(jìn)行安全教育,交代安全注意事項;生產(chǎn)外包單位人員執(zhí)行三級安全教育;外包檢維修和施工單位的人員至少要進(jìn)行科室級安全教育和安全技術(shù)交底,并保留教育培訓(xùn)記錄。
e)公司員工在單位內(nèi)部調(diào)整工作,崗位跨科室的,應(yīng)當(dāng)重新接受科室和班組級安全教育;只在科室內(nèi)部調(diào)整的,只需進(jìn)行班組安全教育;并保留教育培訓(xùn)記錄。
f)公司員工離崗6個月以上(包括6個月)重新上崗的,重新執(zhí)行三級安全教育。
g)違章作業(yè)人員需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的,由各科室組織實施,并保留教育培訓(xùn)記錄。
5.2.5 各科室員工年度安全再教育
a)各科室負(fù)責(zé)本科室員工安全再教育,公司業(yè)務(wù)科室位員工每年必須接受一次年度安全生產(chǎn)再教育,再教育培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時,并保留教育培訓(xùn)記錄。
b)再教育培訓(xùn)內(nèi)容:國家新出臺的安全法律法規(guī),公司新頒布的各項安全管理制度文件,安全作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等。
5.2.6 特種作業(yè)人員培訓(xùn)
a)特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的種類和具體管理要求執(zhí)行國家特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)要求。
b)公司特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)由各科室申報,安環(huán)科審核,并報人資科聯(lián)系有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容和時間按國家特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。
c)特種作業(yè)人員培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄表,由人資科負(fù)責(zé)建立。
5.2.7 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和試生產(chǎn)操作培訓(xùn)
a)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備時,由主持該項工作的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員組織制定安全操作規(guī)程,對操作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn),經(jīng)考試或考核合格后才能進(jìn)行試車和獨立操作,并建立培訓(xùn)考試或考核記錄。
5.3 安全教育培訓(xùn)的形式
5.3.1脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn),自學(xué)、外培、內(nèi)培;
5.3.2觀看電視教學(xué)片;
5.3.3現(xiàn)場講課、實地參觀考察、實際操作演練;
5.3.4事故案例剖析、展覽及現(xiàn)身說法;
5.3.5安全知識競賽等。
5.4 安全教育培訓(xùn)師資要求
5.4.1 公司內(nèi)部可以擔(dān)任安全教育培訓(xùn)老師的人員:各級領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安全員、專業(yè)工程技術(shù)人員、專家;持有安全教師資格證并經(jīng)公司認(rèn)可、可以進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的人員、持有注冊安全工程師資格證的人員等。
5.4.2為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理,公司專職安全培訓(xùn)教師須持有安全教師資格證或注冊安全工程師證;鼓勵兼職安全培訓(xùn)教師考取安全教師資格證。公司可以根據(jù)內(nèi)部有關(guān)規(guī)定對兼職安全教師進(jìn)行課時補(bǔ)貼,專職安全教師不在補(bǔ)貼范圍。
5.5 安全教育培訓(xùn)效果評價
5.5.1安全培訓(xùn)老師的培訓(xùn)效果評價一般由參加培訓(xùn)人員對老師的講解進(jìn)行定性評價,并填寫有關(guān)培訓(xùn)效果評價記錄。以便進(jìn)一步改進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作,逐步提高培訓(xùn)效果。
5.5.2 參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果評價一般分為兩種方式進(jìn)行,一是每一次培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)老師填寫培訓(xùn)評語對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行定性評價;二是每一次培訓(xùn)結(jié)束后,組織進(jìn)行安全培訓(xùn)考試,根據(jù)考試成績進(jìn)行定量評價。
5.6 安全考試管理
5.6.1必須進(jìn)行安全考試的類別
a)公司員工年度安全考試,每年至少參加一次,公司員工(含長期外包人員)必須參加。
b)三級安全教育必須逐級進(jìn)行考試,考試合格后上崗。
c) “三違”人員待崗學(xué)習(xí)的必須進(jìn)行考試,考試合格后上崗。
d) 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和試車培訓(xùn)必須進(jìn)行安全考試,考試合格后上崗。
e) 其它需要組織的安全考試等。
5.6.2安全考試要求和考核標(biāo)準(zhǔn)
a)公司員工年度安全考試每年集中安排一次,考試時間為每年的第一個季度。
b)公司安環(huán)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排公司安全考試工作,考試人員包括科級以上干部和員工(含長期外包人員)由公司統(tǒng)一組織考試。
c)考試由公司統(tǒng)一命題、分批考試、分區(qū)閱卷原則,具體工作由安環(huán)科牽頭,各科室共同配合完成,考試成績報安環(huán)科備案。
d)未能按時參加年度安全考試的人員需提前請假,經(jīng)過批準(zhǔn)同意的缺考人員由公司或有關(guān)科室重新安排考試。
e)不符合考試條件的可進(jìn)行考核,考核可采取筆試或口試的方法進(jìn)行。
f) 無故缺考人員考核100元,違反考試紀(jì)律的人員,考核50元,請出考場。無故缺考人員和違反考場紀(jì)律人員安排一次補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格進(jìn)入待崗學(xué)習(xí)。參加公司年度安全考試補(bǔ)考仍不及格的人員,不得評為月度、季度、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人?？己丝劭钣砂箔h(huán)科和有關(guān)科室申報人資科考核兌現(xiàn),次月工資扣除。
g)新入司員工三級安全教育考試不及格,重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考,如補(bǔ)考、考核仍不及格,退回人資科并不予錄用。
h)參加年度安全考試和日常安全培訓(xùn)考試的人員需進(jìn)行統(tǒng)計匯總,具體按安全考試記錄表填寫。
i)科室、班組45-50歲的一般員工(含科級和車間、科室主管級人員)的年度安全考試,可以加10分。50歲以上的一般員工(含科級員工),可以不參加年度安全考試,但要進(jìn)行相應(yīng)的口頭安全問答考核。
5.7待崗學(xué)習(xí)管理
5.7.1待崗培訓(xùn)時間最短不能少于7天,最長不超過30天。
5.7.2待崗學(xué)習(xí)期間執(zhí)行公司待崗工資,取消待崗期間的公司福利待遇。
5.7.3待崗學(xué)習(xí)人員由各科室組織學(xué)習(xí)和考試,培訓(xùn)考試合格后上崗。
5.7.4人資科和有關(guān)科室負(fù)責(zé)兌現(xiàn)待崗學(xué)習(xí)人員待崗工資。
5.8 安全教育培訓(xùn)和考試記錄的保存
5.8.1公司組織的安全教育培訓(xùn)檔案和考試記錄由安環(huán)科保存,各科室、班組組織的安全教育培訓(xùn)檔案和考試記錄由各科室、班組保存。保存時間一般為三年,新員工三級安全教育培訓(xùn)檔案要長期保存。
5.9檢查與考核
5.9.1 安環(huán)科和各科室、專兼職安全員負(fù)責(zé)對安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,考核按《國投羅鉀物業(yè)公司安全獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
5.10本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)科負(fù)責(zé)解釋和修訂,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6 相關(guān)文件
7 相關(guān)記錄
第4篇 南龍供電公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)的主管部門。
3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門職工教育培訓(xùn)管理。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 職工教育專工
3.2.1.1負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計劃的編制。
3.2.1.2負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂和修改。
3.2.1.3負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)計劃實施的全過程管理。
3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實施。
3.2.1.5負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武的組織實施;負(fù)責(zé)選拔人員參加上級組織的比武。
3.2.1.6負(fù)責(zé)本公司職工成人學(xué)歷教育的管理工作。
3.2.1.7負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)學(xué)校的實習(xí)安排、考核鑒定工作。
3.2.1.8負(fù)責(zé)本公司職工教育經(jīng)費和職工教育基金的使用管理工作。
3.2.1.9負(fù)責(zé)職工教育的統(tǒng)計和年報工作。
3.2.1.10負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。
3.2.1.11負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工人的等級考核及發(fā)證工作。
3.2.1.12負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。
3.2.1.13有權(quán)根據(jù)需要調(diào)整職工教育培訓(xùn)計劃。
3.2.1.14有權(quán)負(fù)責(zé)修訂職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法。
3.2.1.15有權(quán)對職工教育培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.16有權(quán)對職工轉(zhuǎn)正、升級、晉級、調(diào)職、送培、能否獨立工作、獎懲提出意見。
3.2.1.17有權(quán)參與審查職工教育經(jīng)費的使用情況。
3.2.1.18有權(quán)對龍南地區(qū)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)、考核的實施工作進(jìn)行全過程管理。
3.2.1.19按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對局級干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓(xùn)提出需求預(yù)測,并制定培訓(xùn)計劃,批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事部落實。
3.2.1.20根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。
3.2.1.21對上崗和轉(zhuǎn)崗人員,按計劃由人事部下發(fā)培訓(xùn)通知。
3.2.1.22根據(jù)反饋的培訓(xùn)考試成績,人事部負(fù)責(zé)對所分管人員的使用及待遇的落實。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門職工教育培訓(xùn)計劃和有關(guān)資料。
3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門教育培訓(xùn)計劃的實施。
3.2.2.3負(fù)責(zé)本部門職工培訓(xùn)檔案的管理。
3.2.2.4負(fù)責(zé)推薦本部門職工進(jìn)修和承接外來人員培訓(xùn)。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 計劃編制
4.1.1 編制計劃的依據(jù)
4.1.1.1黨和國家有關(guān)職工教育培訓(xùn)的方針、政策、法規(guī)制度。
4.1.1.2上級對職工教育培訓(xùn)工作的指示、要求。
4.1.1.3公司年度工作計劃列入的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。
4.1.1.4辦學(xué)條件。
4.1.2編制計劃的程序
4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報次年職工培訓(xùn)需求信息。
4.1.2.2人事部根據(jù)提供的培訓(xùn)需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓(xùn)計劃。
4.1.2.3分管經(jīng)理審查同意公司年度教育培訓(xùn)計劃。
4.1.2.4公司教育委員會審查同意公司年度教育培訓(xùn)計劃。
4.1.2.5公司教育培訓(xùn)計劃上報濟(jì)南供電公司教培中心,下達(dá)各單位、部室。
4.2計劃實施
4.2.1基本要求
4.2.1.1突出針對性、系統(tǒng)性、實用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。
4.2.1.2按照崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求和生產(chǎn)、管理的實際需要進(jìn)行,達(dá)到上崗條件。
4.2.1.3在職人員按國家規(guī)定的達(dá)標(biāo)要求取得崗位證書,持證上崗。
4.2.1.4新職人員(包括轉(zhuǎn)崗、晉升)堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,取得崗位證書后上崗。
4.2.1.5專業(yè)技術(shù)人員實行“繼續(xù)教育登記證書制度”。
4.2.2 年度教育培訓(xùn)目標(biāo)
4.2.2.1 職工教育、技術(shù)培訓(xùn)年、月度計劃完成率95%以上。
4.2.2.2職工參學(xué)率和及格率95%以上。
4.2.2.3向上級單位各種培訓(xùn)班學(xué)員送培率100%。
4.2.2.4全員培訓(xùn)率60%以上,其中生產(chǎn)管理人員平均培訓(xùn)率60%以上(年培訓(xùn)率等于年累計培訓(xùn)
40學(xué)時及以上的人數(shù)占應(yīng)培人數(shù)的百分比)。
4.2.2.5繼續(xù)教育參學(xué)率不低于25%。
4.2.2.6上級下達(dá)或重新調(diào)整的教育培訓(xùn)目標(biāo)。
4.2.3 實現(xiàn)計劃的方法
4.2.3.1 根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃,編制實施細(xì)則(或?qū)嵤┓桨?,明確規(guī)定各項培訓(xùn)任務(wù)的具體要求、完成時間、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.3.2 人事部為目標(biāo)監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標(biāo)保證體系,突出“事先指導(dǎo)、中間檢查、檢驗監(jiān)督”三個管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達(dá)培訓(xùn)任務(wù),對全公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績考核辦法掛鉤,實行獎懲。
4.2.3.4 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座管理
4.2.3.4.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.2.3.4.3辦班前七日落實培訓(xùn)地點、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.2.3.4.4培訓(xùn)班結(jié)束前按計劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.2.3.4.5培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),提出獎懲意見。
4.2.3.5 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武管理
4.2.3.5.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武。
4.2.3.5.2比武前一個月編制好比武計劃,報總工審核、分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經(jīng)選拔確定參加公司比武人員名單,報人事部。
4.2.3.5.4比武結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),確定比武名次,提出獎勵建議和參加上級比武人員名單。
4.3 教育經(jīng)費
4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經(jīng)費年度計劃,報公司企劃部。
4.3.2 按上級成本項目規(guī)定開支范圍使用教育經(jīng)費。
4.3.3 對超計劃和超使用范圍的開支實行監(jiān)督、控制。
4.3.4 對在職職工培訓(xùn)和技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物,由人事部提出獎勵意見,報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.4 培訓(xùn)檔案
4.4.1 本公司正式職工均應(yīng)建立個人培訓(xùn)檔案,并實行微機(jī)化管理,由職工所在部室、公司負(fù)責(zé)管理。
4.4.2 入檔內(nèi)容
4.4.2.1職工年內(nèi)參加培訓(xùn)班40學(xué)時以上的培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.2 職工年內(nèi)參加各類技術(shù)、業(yè)務(wù)比武取得前三名的成績。
4.4.2.3職工年內(nèi)參加上級單位組織的崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.4職工進(jìn)修或派出學(xué)習(xí)30學(xué)時以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.5專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容與成績。
4.4.2.6 職工轉(zhuǎn)崗、升崗、晉級考試成績。
4.4.3 入檔時間
上年度入檔內(nèi)容于次年1月份完成入檔。
4.5 進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)
4.5.1 培訓(xùn)
4.5.1.1人事部根據(jù)龍南市電工管理委員會提出培訓(xùn)電工名單,負(fù)責(zé)制訂具體電工培訓(xùn)計劃,并報龍南市電工管理委員會。
4.5.1.2辦班前十日,人事部負(fù)責(zé)編制好培訓(xùn)班的教學(xué)計劃,落實培訓(xùn)教材、講課教師。
4.5.1.3培訓(xùn)班結(jié)束前,人事部負(fù)責(zé)按教學(xué)計劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.5.1.4培訓(xùn)班結(jié)束后,人事部將考試、考核成績報龍南市電工管理委員會。
4.5.2 年審
4.5.2.1龍南市電工管理委員會提出年審電工名單,通知人事部。
4.5.2.2考試前十日,人事部負(fù)責(zé)擬好試題,并印刷、密封分裝。
4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場及監(jiān)考人員。
4.5.2.4考試結(jié)束十五日內(nèi),人事部負(fù)責(zé)組織完成閱卷及登分工作。
4.5.2.5人事部將考試成績報龍南市電工管理委員會。
4.6 信息管理與動態(tài)反饋
4.6.1 統(tǒng)計報表
4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓(xùn)計劃完成情況統(tǒng)計報表報所在單位、部室。
4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計表報人事部。
4.6.1.3按上級規(guī)定時間及要求,人事部填寫公司年度職工教育報表及有關(guān)報表報上級主管部門。
4.6.1.4統(tǒng)計報表做到準(zhǔn)確及時。
4.6.2 動態(tài)反饋
4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對年度教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報人事部。
4.6.2.2每年12月10日前,人事部對公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報分管經(jīng)理。
4.6.2.3人事部隨時收集培訓(xùn)動態(tài),向分管經(jīng)理匯報。分管經(jīng)理批示后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。
4.6.2.4每年召開兩次公司職工教育委員會會議,人事部匯報教育培訓(xùn)工作,公司教育委員會做出決定后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。
4.6.2.5堅持每月召開部室、公司培訓(xùn)員例會制度。
4.6.2.6堅持每月深入生產(chǎn)部室、公司進(jìn)行現(xiàn)場常規(guī)培訓(xùn)檢查制度。
4.6.2.7動態(tài)反饋做到準(zhǔn)確、迅速。
4.7檢查與考核
4.7.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.7.2 計劃實施、教育培訓(xùn)目標(biāo)、教育培訓(xùn)的實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.7.3 實行按月檢查考核。
4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進(jìn)行考核。
