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第1篇 煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理
隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機械化水平越高的礦井，機電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機電管理工作，是擺在機電管理工作者面前一個現(xiàn)實的難題?？梢哉f，管好、用好機電設備，對于提高煤炭產(chǎn)量、勞動效率和經(jīng)濟效益，都起著非常重要的作用。煤礦機電管理標準化，作為一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦機電管理工作的基礎。實施管理質(zhì)量標準化建設的目標，是夯實機電管理工作的基礎，確保機電設備安全、高效運行，最大程度的降低機電事故發(fā)生率，減少由于機電事故而影響生產(chǎn)的時間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故。
一、煤礦機電管理工作的現(xiàn)狀
1） 對機電管理標準化工作重要性認識不足。在機電管理上，不是將安全質(zhì)量標準化作為煤礦的安全基礎工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風不扎實，這是導致機電管理標準化工作不能發(fā)揮作用的關鍵問題所在?，F(xiàn)場管理工作中存在的其它諸多問題，也反映出部分管理者對管理標準化在機電維護和檢修工作中的重要性還存在一定認識上的差距，這也是導致機電事故頻繁發(fā)生、影響機電管理工作正常開展的重要因素。
2） 在機電管理標準化具體實施過程中執(zhí)行標準不嚴、不細。不是對照標準，尋找差距，根據(jù)實際情況制定達標規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗做事。認識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標準化第一的觀念，生產(chǎn)任務一緊就放松了、甚至忽略安全標準。比如有些帶班工長為了趕進度，超計劃，違章指揮，人為屏蔽機電安全保護設備，人為改變機電安全保護參數(shù)，瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護、三專兩閉鎖等裝置的設置在生產(chǎn)中時有被人為改變，沒有按安全標準得到嚴格操作執(zhí)行，這是對煤礦安全生產(chǎn)的巨大威脅。
3） 現(xiàn)場管理工作不到位。設備的日常維護和檢修工作沒有認真抓、持續(xù)抓、嚴肅抓和落實抓，對設備的包機制、點檢制、完好率等基礎工作做得不夠；在設備出現(xiàn)臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設備衛(wèi)生不能及時清理，既搞不好質(zhì)量標準化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設備不能及時組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質(zhì)量標準化的基礎工作。
二、貫徹機電管理標準化工作
1） 加強煤礦機電管理標準化的教育、宣傳和培訓。認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和安全生產(chǎn)技術知識，認真學習、借鑒和推廣標準化工作先進典型的經(jīng)驗和做法，通過板報、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓，加強各級機電管理人員對標準化管理工作重要性的認識，提高全員的安全生產(chǎn)意識、安全技能素質(zhì)，以及安全生產(chǎn)的自覺性。
2） 加強機電設備的基礎管理工作。首先狠抓煤礦機電、運輸管理標準化工作，因為質(zhì)量標準化工作是生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標準化工作搞好了，機電事故的預防才能落到實處，安全生產(chǎn)才有保證。日常管理工作中，進一步強調(diào)“三點控制、四不放過、五項整頓”的工作原則。三點控制：對危險點、危害點、事故多發(fā)點采取掛牌管理，責任落實到人。四不放過：發(fā)生事故（發(fā)現(xiàn)隱患） 后，要做到事故原因（隱患） 沒查清，當事人未受到教育，整頓措施未落實和責任者未受到處理不放過。五項整頓：整頓勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律)。
3） 進一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機制的落實力度。進一步加強設備點檢制工作的落實力度（點檢制：按照規(guī)定的人和規(guī)定的時間、周期，用確定的方法檢查設備的指定部位，依據(jù)標準判斷設備的技術狀況和決定維護檢修工作的設備維護管理制度）。點檢制的基本內(nèi)容有，實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作。要有專職點檢員，按設備分片進行管理。點檢員不只是檢查設備，一定要有管理職能，并應按其責任給予相應的權力。點檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計劃，提出維修資料和費用預算等。
要有一套科學的點檢標準、賬卡和制度。崗位工人按照機電設備點檢標準，堅持“兩定一動”點檢制度，即:交接班時，定期全面點檢:設備運行期間，動態(tài)巡回點檢：值班電、鉗工定期巡回點檢;對于易發(fā)生故障的關鍵部位，進行定期跟蹤專業(yè)點檢和精密點檢。點檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措施，堅持隱患處理不過夜制度。這樣，各類設備都有點檢標準，各類人員都有責任分工，并且制定了詳細的信息反饋程序和隱患治理制度，對機電設備的安全運行起到了極大保障作用。加強動態(tài)管理，實行三級點檢，即生產(chǎn)點檢，專業(yè)點檢和精密點檢。
第2篇 反事故、消防演習管理標準
1總責
1.1反事故演習制度是提高運行人員對事故的分析判斷處理能力，預防事故的發(fā)生，正確的處理事故，保障機組安全穩(wěn)定運行的重要手段。
1.2消防演習是提高職工的消防能力了解各種消防設施的情況，掌握滅火器的安全使用方法。掌握火災時撲救工作的知識和技能及自救知識和技能。
2細則：
2.1反事故演習計劃由生產(chǎn)部或發(fā)電部提出，并由生產(chǎn)部進行技術保證。并報安監(jiān)科備案。消防演習計劃由安監(jiān)科或部門提出，各車間專業(yè)組織人員參加。
2.2成立反事故演習領導小組，由生產(chǎn)廠長或技術科主任擔任組長。
2.3由生產(chǎn)副廠長負責主持組織生產(chǎn)技術、物資、人員、消防、醫(yī)院等部門進行審核，落實項目和資金。
2.4各車間反事故演習應在車間主任、專工的統(tǒng)一指揮下進行。車間應拿出預案，演習時安監(jiān)人員應全過程跟蹤。
2.5批準的反事故演習計劃所需經(jīng)費，應由技術改造、大小修成本費中列支，并從資金、器材、物資、人力等方面，予以優(yōu)先保證
2.6反事故演習計劃的內(nèi)容應從本單位的實際出發(fā)，在本單位可能發(fā)生的事故，以及有可能威脅機組安全為主，結合上級領導頒發(fā)的反事故技術措施及有關事故通報。
2.7針對演習中有可能發(fā)生的事故、障礙、異常及不安全現(xiàn)象，由生產(chǎn)部提出有效的防范措施。
2.8演習進行時，生產(chǎn)部門和各部門技術人員必須參加。
2.9演習過程中，生產(chǎn)數(shù)門和各部門技術人員對演戲的進行和效果進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不利于演習的因素，及時向事故演習小組匯報
2.10反事故演習由于未按期完成或質(zhì)量不良的，酌情追究有關人員的責任。
2.11反事故演習的效果由生產(chǎn)部進行分析整理，相有關領導匯報并備案。
2.12 消防演習要求各車間、班組防火第一責任人、義務消防員必須參加，
請消防器材專業(yè)銷售員現(xiàn)場指導，使全體隊員能熟練掌握各種器材的性能和使用方法。
演習前管理辦組織一次消防設施設備檢查，確保大廈現(xiàn)有消防設備正常使用。
1、報警程序（保安組負責）
（1）發(fā)生火警，首先把火警地點報告消防監(jiān)控中心，消防中心值班人員立即通知巡樓保安或有關人員到現(xiàn)場確認，同時將監(jiān)控鏡頭定在火警樓層進行監(jiān)控。
（2）一經(jīng)確認火警屬實，立即通知保安組組長或消防中心負責人，按計劃迅速召集各部門義務消防員盡快趕到火災現(xiàn)場。
（3）總負責人指揮到場人員進行滅火和救人工作。
（4）根據(jù)總負責人的命令，消防中心用緊急廣播通知需要疏散的業(yè)戶或按警鈴報警。
疏散搶救（管理辦負責）
（1）負責引導人員向安全區(qū)疏散，護送行動不便者撤離險境，然后檢查是否有人留在著火房內(nèi)；安置好從著火層疏散下來的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。
（2）疏散次序。先從著火房間開始，再到著火層以上各層。安撫著火層以下暫不需要疏散的業(yè)戶和顧客，使其不到處亂跑。
（3） 引導自救。組織員工引導業(yè)戶和顧客沿著消防通道沖過
煙霧下樓梯。派人帶領不能從預定消防走火梯疏散的人員登上天臺上風處等待營救，并組織水槍噴射掩護。
組織滅火（保安組及義務消防隊員負責）
（1）啟動消防水泵，備足著火層以上各層的消防用水量，鋪設水帶做好滅火準備。
（2）關閉防火分區(qū)的防火門。
（3）攜帶滅火工具到著火房間的相鄰房間和上下層的房間通道，查明是否有火勢蔓延的可能，并及時撲滅蔓延過來的火焰
總結消防演習的效果 每次消防演習結束后，須書面總結演習效果和經(jīng)驗教訓；
第3篇 設備事故備品備件管理標準規(guī)定
設備事故備品備件管理標準
1 主題內(nèi)容與適用范圍
1.1 本標準規(guī)定了電力系統(tǒng)設備事故備品備件工作的,管理內(nèi)容與要求。
1.2 本標準適用于電力系統(tǒng)設備事故備品備件的管理部門和有關工作人員。
2 引用標準
2.1 本標準引用部頒“電力工業(yè)發(fā)供電設備事故備品管理辦法”結合我公司實際而編寫。
3 術語
3.1 事故備品包括配備性備品,設備性備品材料備品。
3.1.1 配件性備品是指主要設備(主機和輔機)的零部件。
3.1.2 設備性備品是指除主機以外的其它重要設備。
3.1.3 材料性備品是解決主機設備事故搶修時和加工配件備品所需特殊材料。
3.2 備品范圍為正在正常運行情況下,不易磨損,檢修中不需更換,而一旦損壞后,將造成發(fā)供電設備不能正常運行,或直接影響主要設備的出力和安全,必須更換者,以及在零部件一旦損壞后,短時間內(nèi)不易修復、購買、制造,又屬生產(chǎn)必需者。
3.3 下列情況不包括在事故備品范圍之內(nèi)
3.3.1 設備正常運行中的易損件,正常檢修中需要更換的零部件。
3.3.2 為縮短檢修時間用的檢修輪換件。
3.3.3 設備損壞后,短時間內(nèi)能修復、購買、制造的零部件和器材。
3.3.4 特殊檢修需要的大宗材料,特殊材料及零部件。
3.3.5 現(xiàn)場固定安裝的備用設備,如備用礪磁機、備用開關、備用水泵等。
4 備品的定額管理
4.1 備品的定額各處室虹作由總工程師的領導,備品儲備定額由生技科、物質(zhì)科、財務科及有關生產(chǎn)單位,根據(jù)所管轄范圍內(nèi)設備的類型和健康狀況,本著既保證安全生產(chǎn),又要節(jié)約資金的原則,共同研究,編制清冊,經(jīng)總工程師審查,報省公司審批后執(zhí)行。
4.2 編制事故備品定額應注意以下事項:
4.2.1 省公司已集中儲備的備品,原則上我公司不再儲備。
4.2.2 重點考慮電網(wǎng)和關鍵設備的事故備呂。
4.2.3 同型號和不同型號的設備能互換、通用的零部件只備一種。
4.2.4 備品儲備定額的修訂,原則上三年進行一次,修改變動的部分需經(jīng)省公司核準調(diào)整備品資金。
4.2.5 新投設備所帶的專用工具和備品備件,由生產(chǎn)單位和施工單位共同驗收、登記,并交生產(chǎn)單位保管,施工單位使用時可向生產(chǎn)單位領用,投產(chǎn)后,施工單位應將專用工具移交生產(chǎn)韻。
4.2.6 新設備投產(chǎn)后,要補充事故備品定額。
4.2.7 掌握設備及零部件的技術要求,損壞規(guī)律,更換變動狀況,定期檢查定額執(zhí)行情況,積累有關資料,不斷提高定額管理水平,使定額各處室日趨完善。
5 備品的儲備
5.1 事故備品備件由公司集中管理,要動用必須經(jīng)生技科主管備品備件專責人的同意,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理或總工程師批準。
5.2 事故備品備件只能在事故搶修和臨時發(fā)現(xiàn)事故性缺陷,急速處理時才能運用,其它情況一律不得領用。
5.3 事故備品領用單位付款后,供應部門盡快將備品備件不足部分補齊。
5.4 供應單位對備品、備件要精心保管,確保質(zhì)量合格,不損傷、不變質(zhì)、不失散,分類清楚,型號圖號與實際相符。
5.5 備品要單獨立帳,做到帳、卡、物相符,要與正常維護備件,材料嚴格區(qū)分,不能混用。
5.6 備品備件的訂購、必須嚴格按照生技科提供的技術要求辦理,不得隨意變更技術要求和型號?？承枳兏鼤r必須經(jīng)生技科專責人同意。
5.7 備品備件的入庫應驗收并填寫入庫驗收卡,由驗收人簽字和實物一起存放,加工圖紙,出廠合格證及有關證件由保管員妥善保管。驗收不合格的備品備件不能入庫。
5.8 各級備品專責管理人員,要有備品清冊,掌握備品備件的數(shù)量及其動用補充情況。每年進行一次檢查,并向有關領導和總工程師進行匯報。
5.9 對已淘汰設備的備品,備件已變質(zhì),損壞的備品備件,由生技科簽字儲備單位向總經(jīng)理或總工程師和財務部門提出報廢報告,并上報省公司。
6 備品管理的專責分工
6.1 生技科
6.1.1 組織有關部門編制、修訂事故備品儲備定額。
6.1.2 組織主要關鍵備品圖紙的測繪審定工作。
6.1.3 配合物資科解決加工訂貨中的技術問題。
6.1.4 組織重要備品的驗收鑒定工作和試驗檢查工作。
6.1.5 審核外調(diào),處理和報廢的備品項目。
6.2 物資科
6.2.1 按備品定額編制備品申請計劃,加工備品所需材料的供應計劃。
6.2.2 備品備件的訂購工作。
6.2.3 備品的運轉(zhuǎn)、入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、退庫盤點,提請有關單位進行質(zhì)量驗收,檢查和定期檢查等。
6.2.4 處理多余、報廢和已淘汰的備品。
6.3 財務科
6.3.1 按備品編制資金計劃,組織資金的供應,并監(jiān)督資金的合理使用。
6.3.2 定期總結分析備品備件資金使用情況,提出改進管理意見。
6.4 各生產(chǎn)單位
6.4.1 提供備品加工圖紙和有關技術資料。
6.4.2 掌握備品使用規(guī)律,提供備品消耗資料,編制本單位儲備定額。
6.4.3 對淘汰報廢備品的工作,參加技術鑒定,提出意見。
第4篇 風電場反事故措施和安全技術勞動保護措施管理標準
1.范圍
本標準規(guī)定了風電場(以下簡稱風電場)反事故措施和安全技術勞動保護措施在編制、實施、統(tǒng)計、考核等若干管理工作的基本規(guī)則。
本標準適用于風電場反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃的管理。
2.規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
3.管理內(nèi)容
3.1每年必須制定反事故措施和安全技術勞動保護措施（以下簡稱“兩措”）計劃，并按要求認真貫徹落實。
3.2 年度反事故措施計劃由點檢長組織，以點檢員為主，運行主管、安全主管參加制定。
反事故措施計劃采取由點檢員上報，點檢長審核，最后召開風電場反事故措施計劃會研究決定，經(jīng)場長批準后執(zhí)行。
3.3 安全技術勞動保護措施計劃由場長組織，以安全主管為主，運行主管、點檢長參加制定。
安全技術勞動保護措施計劃由檢修點檢員、值長上報，經(jīng)運行主管、點檢長審核后交安全主管，最后召開風電場安全技術勞動保護措施計劃會研究決定，經(jīng)場長批準后執(zhí)行。
3.4 反事故措施計劃應根據(jù)國家和上級頒發(fā)的反事故技術措施、需要消除的重大缺陷、提高設備可靠性的技術改進措施以及本風電場事故防范對策進行編制。反事故措施計劃應納入檢修、技改計劃。
3.5 安全技術勞動保護措施計劃應根據(jù)國家、行業(yè)、集團公司頒發(fā)的標準，以“關愛生命，關注安全”為出發(fā)點，從減輕職工壓力、改善勞動條件、防止人身傷亡事故、預防職業(yè)病、推動安全設施標準化、提高消防水平等方面進行編制。項目安全施工措施應根據(jù)施工項目的具體情況，從作業(yè)方法、施工機具、工業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境等方面進行編制。
3.6 安全性評價、安全檢查、危險點分析、技術監(jiān)督、重大危險源管理、缺陷管理、可靠性分析等結果應作為制定反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃的重要依據(jù)。
3.7 防汛、抗震、防暴風雪等應急預案所需項目，可作為制定和修訂反事故措施計劃的依據(jù)。
3.8 優(yōu)先安排“兩措”計劃所需資金，安全技術勞動保護措施計劃所需資金每年從更新改造費用或其他生產(chǎn)費用中提取，專項使用。
3.9 運行主管、點檢長應定期檢查“兩措”計劃的實施情況，并保證“兩措”計劃的落實。
3.10運行主管、點檢長在每月安全分析會的匯報內(nèi)容中，應上報“兩措”實施完成情況。
3.11風電場安全主管負責“兩措”計劃實施的監(jiān)督，對存在的問題及時向場長匯報。
3.12“兩措”計劃項目必須按計劃時間完成，對無正當原因未按時完成“兩措”計劃項目的責任人員，參照安全管理考核標準進行考核。
4.管理目標
4.1提高設備安全運行的可靠性，確保設備的安全穩(wěn)定運行。
4.2消除生產(chǎn)現(xiàn)場的危害因素，為員工創(chuàng)造一個良好的安全的工作環(huán)境，改善職工的勞動保護，確保職工的人身安全。
4.3每年12月10日前，條款3.2和3.3中規(guī)定的責任人必須按時上報反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃，于12月20日前召開“兩措”研究討論會，確定出下一年度的反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃，經(jīng)場長批準后下發(fā)執(zhí)行。
第5篇 事故預想管理標準
1、每個運行崗位都必須設置事故預想記錄本或在記錄本上有事故預想的專門欄目。
2、事故預想記錄本上應記錄事故預想的內(nèi)容、現(xiàn)象、原因及處理等,主要由專工批閱。記錄本每崗位一本并由各崗位值班員妥善保管。
3、事故預想由當班值班員針對所轄設備可能出現(xiàn)的問題進行預想或由班長根據(jù)可能出現(xiàn)的情況進行預想,對于以往發(fā)生過且有可能再次發(fā)生的事故,班長或?qū)９岢鍪鹿暑A想題目,組織有關崗位人員填寫,以提高運行人員的應變能力,防止事故的再次發(fā)生。
4、對于現(xiàn)場正在運行設備存在的隱患或未能及時處理的缺陷,應由專工或班長提出預想內(nèi)容,各崗位值班員根據(jù)可能發(fā)生事故所涉及到本崗位的具體內(nèi)容進行預想,并由專工或班長審核并對預想情況進行總結反饋給各崗位值班員。
5、事故預想記錄本各專業(yè)專工應按期進行收集整理并匯編成冊,對不合理、不完善的地方修正后發(fā)放給運行人員學習。
6、值班員應認真仔細地填寫事故預想,決不能馬馬虎虎、敷衍了事,運行班長應經(jīng)常檢查事故預想的填寫情況,督促事故預想的填寫。
7、對于將事故預想記錄本隨意毀壞丟失或不認真填寫的班組、崗位,廠部將嚴肅處理。
第6篇 反事故消防演習管理標準
1總責
1.1反事故演習制度是提高運行人員對事故的分析判斷處理能力,預防事故的發(fā)生,正確的處理事故,保障機組安全穩(wěn)定運行的重要手段。
1.2消防演習是提高職工的消防能力了解各種消防設施的情況,掌握滅火器的安全使用方法。掌握火災時撲救工作的知識和技能及自救知識和技能。
2細則:
2.1反事故演習計劃由生產(chǎn)部或發(fā)電部提出,并由生產(chǎn)部進行技術保證。并報安監(jiān)科備案。消防演習計劃由安監(jiān)科或部門提出,各車間專業(yè)組織人員參加。
2.2成立反事故演習領導小組,由生產(chǎn)廠長或技術科主任擔任組長。
2.3由生產(chǎn)副廠長負責主持組織生產(chǎn)技術、物資、人員、消防、醫(yī)院等部門進行審核,落實項目和資金。
2.4各車間反事故演習應在車間主任、專工的統(tǒng)一指揮下進行。車間應拿出預案,演習時安監(jiān)人員應全過程跟蹤。
2.5批準的反事故演習計劃所需經(jīng)費,應由技術改造、大小修成本費中列支,并從資金、器材、物資、人力等方面,予以優(yōu)先保證
2.6反事故演習計劃的內(nèi)容應從本單位的實際出發(fā),在本單位可能發(fā)生的事故,以及有可能威脅機組安全為主,結合上級領導頒發(fā)的反事故技術措施及有關事故通報。
2.7針對演習中有可能發(fā)生的事故、障礙、異常及不安全現(xiàn)象,由生產(chǎn)部提出有效的防范措施。
2.8演習進行時,生產(chǎn)部門和各部門技術人員必須參加。
2.9演習過程中,生產(chǎn)數(shù)門和各部門技術人員對演戲的進行和效果進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不利于演習的因素,及時向事故演習小組匯報
2.10反事故演習由于未按期完成或質(zhì)量不良的,酌情追究有關人員的責任。
2.11反事故演習的效果由生產(chǎn)部進行分析整理,相有關領導匯報并備案。
2.12 消防演習要求各車間、班組防火第一責任人、義務消防員必須參加,
請消防器材專業(yè)銷售員現(xiàn)場指導,使全體隊員能熟練掌握各種器材的性能和使用方法。
演習前管理辦組織一次消防設施設備檢查,確保大廈現(xiàn)有消防設備正常使用。
1、報警程序(保安組負責)
(1)發(fā)生火警,首先把火警地點報告消防監(jiān)控中心,消防中心值班人員立即通知巡樓保安或有關人員到現(xiàn)場確認,同時將監(jiān)控鏡頭定在火警樓層進行監(jiān)控。
(2)一經(jīng)確認火警屬實,立即通知保安組組長或消防中心負責人,按計劃迅速召集各部門義務消防員盡快趕到火災現(xiàn)場。
(3)總負責人指揮到場人員進行滅火和救人工作。
(4)根據(jù)總負責人的命令,消防中心用緊急廣播通知需要疏散的業(yè)戶或按警鈴報警。
疏散搶救(管理辦負責)
(1)負責引導人員向安全區(qū)疏散,護送行動不便者撤離險境,然后檢查是否有人留在著火房內(nèi);安置好從著火層疏散下來的人員,并安撫穩(wěn)定其情緒。
(2)疏散次序。先從著火房間開始,再到著火層以上各層。安撫著火層以下暫不需要疏散的業(yè)戶和顧客,使其不到處亂跑。
(3) 引導自救。組織員工引導業(yè)戶和顧客沿著消防通道沖過
煙霧下樓梯。派人帶領不能從預定消防走火梯疏散的人員登上天臺上風處等待營救,并組織水槍噴射掩護。
組織滅火(保安組及義務消防隊員負責)
(1)啟動消防水泵,備足著火層以上各層的消防用水量,鋪設水帶做好滅火準備。
(2)關閉防火分區(qū)的防火門。
(3)攜帶滅火工具到著火房間的相鄰房間和上下層的房間通道,查明是否有火勢蔓延的可能,并及時撲滅蔓延過來的火焰
總結消防演習的效果 每次消防演習結束后,須書面總結演習效果和經(jīng)驗教訓;
第7篇 煤業(yè)事故安全質(zhì)量標準化管理制度
山西華潤煤業(yè)事故安全質(zhì)量標準化管理制度
1總則
1.1為全面加強安全質(zhì)量標準化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。
2組織領導
2.1組織機構
2.1.1公司成立安全質(zhì)量標準化建設領導組
組長：總經(jīng)理
常務副組長：分管安全副總經(jīng)理
副組長：公司領導班子成員
成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關職能部門負責人。
2.2領導組職責：
2.2.1負責安全質(zhì)量標準化工程的組織領導和工作安排;
2.2.2負責指導、督促各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展;
2.2.3負責指導、督促安全質(zhì)量標準化檢查查出隱患的整改和落實。
2.3領導組下設礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責任人擔任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化辦公室設在生產(chǎn)部，采煤、開掘、機電、運輸、通風、地測、調(diào)度、綜合治理專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作分別由業(yè)務職能部門負責。
2.4各專業(yè)辦公室職責：
2.4.1在公司安全質(zhì)量標準化建設領導組的領導下，負責本專業(yè)安全質(zhì)量標準化的日常工作;
2.4.2負責制定年度、季度、月度本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作計劃和達標規(guī)范;
2.4.3負責組織開展本專業(yè)安全質(zhì)量標準化半年一次的檢查驗收工作;
2.4.4負責對本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作檢查講評和量化考核;
2.4.5負責對本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作績效的考核、獎罰和兌現(xiàn);
2.5各礦、廠根據(jù)單位實際，成立相應安全質(zhì)量標準化建設機構，負責本單位安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃實施及檢查評比等日常工作。
3檢查組織形式
3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比;安全監(jiān)察部每月對礦組織一次檢查。
3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。
3.3公司不定期對以下六方面進行督查：
3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);
3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況;
3.3.3收購、兼并整合、聯(lián)營、改擴建和新建礦井的安全設施、各種證照;
3.3.4礦區(qū)用電及大型機電設備完好、運行情況;
3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況;
3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。
3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。
4檢查要求
4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學習培訓，認真貫徹檢查標準，規(guī)范檢查方法。
4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務期間，檢查人員要遵守工作紀律，公平、公正進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)違章違紀人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。
4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結等一并報各專業(yè)辦公室。
4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。
4.5嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點發(fā)生的“三違”因素導致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責任。
4.6檢查實行檢查組長負責制和集體公開評分制度，評分結果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。
4.7公司所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法》。
5檢查評比辦法
5.1公司每季度對生產(chǎn)礦井進行一次評比獎勵，檢查達標的礦井分別給予獎勵。公司每季度質(zhì)量標準化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。
5.2公司每半年進行一次對地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的檢查評比，根據(jù)檢查評比結果給予優(yōu)勝單位一定獎勵。
5.3檢查總結和評比：
5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化檢查總結講評會。
5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標準化檢查評比由單位自行組織檢查總結和講評。
5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查總結講評會。
5.3.4安全質(zhì)量標準化總結講評的任務一是公開通報檢查評比結果和兌現(xiàn)獎勵情況;二是剖析總結存在的問題和提出改進工作的措施;三是加強工作交流和合作;四是下階段安全質(zhì)量標準化工作安排。
第8篇 事故調(diào)查分析處理管理標準規(guī)定
前 言
按礦業(yè)公司強化標準化管理的要求,為了進一步規(guī)范事故調(diào)查、分析、處理管理規(guī)定工作,特制定栗礦公司《事故調(diào)查、分析、處理管理標準》。本標準自發(fā)布之日起有效。
本標準由安環(huán)起草。
本標準主要起草人:王良坤、韓國富
審 核:宋霽洪
審 定:趙洪來
批 準:吳波
本標準由安環(huán)部負責解釋。
事故調(diào)查、分析、處理管理標準規(guī)定
1 范圍
為規(guī)范事故調(diào)查處理及統(tǒng)計工作,制定事故調(diào)查處理工作的管理職能及工作程序。
2 適應范圍
本標準適用于事故調(diào)查、分析、處理的管理工作。
3 職責
3.1主管領導及部門
3.1.1事故調(diào)查處理工作由公司分管經(jīng)理和總工領導。安環(huán)部為事故調(diào)查處理管理工作的主管部門。
3.1.2廠礦的事故調(diào)查處理工作由礦長直接領導。
3.2職責分工
3.2.1事故調(diào)查
3.2..1.1重傷及重傷以上事故及性質(zhì)嚴重的重大險肇事故,由經(jīng)理或總工組織調(diào)查。
3.2.1.2輕傷事故,由事故廠礦組織調(diào)查。涉及兩個以上單位時,由安環(huán)部組織調(diào)查。
3.2.2事故的統(tǒng)計報告
3.2.2.1全公司的事故統(tǒng)計、事故報告工作由安環(huán)部負責。
3.2.2.2各部門(廠礦)事故統(tǒng)計、事故報告工作由事故部門(廠礦)的專業(yè)技術人員負責。
3.3權限
3.3.1安環(huán)部的權限
3.3.1.1有權召集事故部門及有關專業(yè)人員對事故進行分析。
3.3.1.2有權向事故單位和個人索取有關原始資料,制止破壞事故現(xiàn)場的行為。
3.3.1.3在事故調(diào)查處理中,發(fā)現(xiàn)事故原因分析和責任者的處分與事實不符時,有權提出否決性意見,報主管領導批準。
3.3.1.4對不認真分析事故,拖延和貽誤上報事故報告的事故部門,提出批評或匯報經(jīng)理對其考核。
3.3.1.5對隱瞞事故、阻礙事故調(diào)查的行為,向經(jīng)理報告并提出處理意見。
3.2.2事故單位和責任者的權限
3.2.2.1事故部門對事故分析結論和考核有不同意見,有權向組織調(diào)查事故者提出要求。經(jīng)研究,確實合理,則應重新組織分析。
3.2.2.2事故責任者對其處分決定有不同意見,有權向所在單位提出。所在單位研究認定確實合理,向上級主管部門報告。
4 工作程序
4.1事故調(diào)查及處理控制流程圖
開始
結束
事故部門:
事故匯報
分管經(jīng)理、安環(huán)部、有關部門領導:
事故調(diào)查
事故調(diào)查部門:
按“四不放過”的原則進行事故分析
事故報告及處理情況
制定事故防范措施
有關部門:
對事故防范措施進行改進
4.2 事故調(diào)查
4.2.1事故發(fā)生后,必須認真保護事故現(xiàn)場,并迅速搶救受傷人員。安環(huán)人員和參加事故調(diào)查的有關人員,應迅速趕赴現(xiàn)場,立即記錄,并對事故現(xiàn)場和損壞的設備拍照錄像。
4.2.2未經(jīng)調(diào)查和記錄的事故現(xiàn)場不得任意變動,需要緊急搶修恢復運行而變動事故現(xiàn)場者,須經(jīng)公司領導、總工或安環(huán)部同意。
4.2.3事故發(fā)生后,當值人員和其他人員在下班離開前,盡快寫出事故原始資料,并保證其真實性,保存好事故發(fā)生時的記錄、錄音等原始資料。
4.3事故的調(diào)查程序
4.3.1特大傷亡事故的調(diào)查,由礦業(yè)公司領導組織調(diào)查委員會進行調(diào)查。委員會中包括省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、省公安局、省總工會、省監(jiān)察局等單位組成調(diào)查組,省人民檢察院派員參加,市級人民政府負責善后和事故調(diào)查組后勤。
4.3.2重大傷亡事故的調(diào)查,由經(jīng)理或總工程師組織調(diào)查小組進行調(diào)查。成員中包括安環(huán)部及有關部門負責人和專業(yè)人員。必要時,邀市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局參加。
4.3.2重傷事故及重大險肇事故的調(diào)查,由生產(chǎn)經(jīng)理或付總工程師組織調(diào)查,安環(huán)部及有關部門負責人和專業(yè)人員參加。
4.3.3輕傷事故的調(diào)查,由事故單位組織調(diào)查,安環(huán)部及有關專業(yè)人員參加。涉及兩個及以上部門時,由安環(huán)部組織調(diào)查。
4.3.4一般險肇事故,由事故單位組織調(diào)查。必要時,安環(huán)部及有關專業(yè)人員參加。涉及兩個及以上部門時,由安環(huán)部組織調(diào)查。
4.3.5 人身傷亡事故的調(diào)查按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。
4.4事故調(diào)查必須查明下列各款
4.4.1事故發(fā)生前,系統(tǒng)和設備的運行情況。
4.4.2事故發(fā)生的時間、地點、氣象情況、事故經(jīng)過及處理情況。
4.4.3自動保護裝置、斷路器、保護器、錄像等的記錄和動作情況。
4.4.4設備資料、設備損壞情況和損壞原因。
4.4.5現(xiàn)場規(guī)程制度是否健全,規(guī)程制度本身及其在執(zhí)行中暴露的問題。
4.4.6檢修、設計、制造、施工安裝質(zhì)量等方面的問題。
4.4.7安全防護設施的情況。
4.5原因及責任分析
4.5.1在調(diào)查分析基礎上,明確與事故有關的部門和人員,事故發(fā)生擴大的原因,事故的主要責任者、直接責任者、次要責任者。并應確定各級領導對事故應負的責任。在報告中,要寫明責任者的姓名、職務、技術等級。
4.5.2今后防止同類事故發(fā)生的對策,并落實執(zhí)行單位、人員和完成時間。
4.5.3對在事故調(diào)查中采取弄虛作假,隱瞞真相或以各種方式進行阻撓者,應分別情況給予批評教育和必要處分。
4.5.4凡屬責任事故,均應認真追究責任。除根據(jù)事故責任的主次輕重分別追究直接責任者外,有下列情況造成事故者,應追究有關領導責任。
4.5.4.1對貫徹上級和本單位提出的安全要求和反事故措施不力。
4.5.4.2對頻發(fā)的重復性事故不能有力制止。
4.5.4.3對職工安全考核不嚴,造成不會操作,不懂安全規(guī)程者。
4.5.4.4現(xiàn)場安全防護裝置不全。
4.5.4.5重大設備缺陷未及時組織消除。
4.5.4.6 違章指揮、強令工人冒險作業(yè)。
4.6安全情況的報告
4.6.1凡發(fā)生事故、障礙、嚴重違章、重大缺陷及其它重大不安全現(xiàn)象,應迅速匯報本車間(工區(qū))領導,同時匯報安環(huán)部。必要時應保留現(xiàn)場。
4.6.2 安環(huán)部應迅速了解已發(fā)生事故情況。在基本弄清事故情況后,立即匯報總工、經(jīng)理和市局,再做詳細調(diào)查。對重大事故,在接到匯報后立即向總工、經(jīng)理及市局匯報。
4.6.3事故(障礙)發(fā)生后,車間應及時填寫事故(障礙)報告報安環(huán)部,安環(huán)部經(jīng)審核填寫事故(障礙)報表在一周內(nèi)報市局。
4.6.4安環(huán)部每月8日前,將上月安全情況,包括事故簡況、障礙次數(shù)、人身事故及對安全生產(chǎn)有突出貢獻的好人好事,以簡報形式發(fā)至局各部室、車間、班組。
4.6.5安環(huán)部及時轉(zhuǎn)發(fā)部、省市局安全情況通報。
4.7事故處理
4.7.1對職工傷亡事故的處理,必須要切實做到“四不放過”原則,即事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任人未受到處理不放過。
4.7.2處理傷亡事故的目的,在于采取措施,吸取教訓,消除發(fā)生事故的隱患,避免事故的重復發(fā)生。因此,在制定防止事故的措施時,必須明確、具體,要定人、定項目、定時間、定制度,做到措施落實,按期完成。一切傷亡事故的發(fā)生,都有其主觀原因,不管事故大小,都要進行處理。如果對一般工傷事故不作處理,就不能找出發(fā)生事故的原因,而且發(fā)生小事故的原因本身就隱藏著可能發(fā)生大事故的因素,所以,只有堵塞一切可能發(fā)生事故的漏洞,才有可能避免事故。企業(yè)各級領導、安全生產(chǎn)部門、工會組織應該定期檢查和督促改進措施的完成,保證改進措施得以落實。
4.7.3對于事故責任者一定要嚴肅處理,根據(jù)造成事故的原因和情節(jié)輕重,進行批評教育或給予必要的行政處分。對于不服管理、違反規(guī)章制度,或者強令工人違章冒險作業(yè),從而發(fā)生重大傷亡事故且后果嚴重構成犯罪的責任者,應報請檢察部門提起公訴。
5 文件
國務院《企業(yè)職工傷亡事故分類標準(udc658.382 gb6441-86)》
國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》
6 工傷記錄
序號
編號
名稱
保管場所
保存期限
備注
6.1
lk/wi2106-01
人身傷亡事故報告
安環(huán)部
長期
6.2
lk/wi2106-02
設備事故報告
安環(huán)部
長期
7 檢查與考核
7.1考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤兌現(xiàn)。
第9篇 事故調(diào)查、分析、處理管理標準規(guī)定
前?? 言
按礦業(yè)公司強化標準化管理的要求，為了進一步規(guī)范事故調(diào)查、分析、處理管理規(guī)定工作，特制定栗礦公司《事故調(diào)查、分析、處理管理標準》。本標準自發(fā)布之日起有效。
本標準由安環(huán)起草。
本標準主要起草人：王良坤、韓國富
審? 核：宋霽洪
審? 定：趙洪來
批? 準：吳波
本標準由安環(huán)部負責解釋。
事故調(diào)查、分析、處理管理標準規(guī)定
1? 范圍
為規(guī)范事故調(diào)查處理及統(tǒng)計工作，制定事故調(diào)查處理工作的管理職能及工作程序。
2? 適應范圍
本標準適用于事故調(diào)查、分析、處理的管理工作。
3? 職責
3.1主管領導及部門
3.1.1事故調(diào)查處理工作由公司分管經(jīng)理和總工領導。安環(huán)部為事故調(diào)查處理管理工作的主管部門。
3.1.2廠礦的事故調(diào)查處理工作由礦長直接領導。
3.2職責分工
3.2.1事故調(diào)查
3.2..1.1重傷及重傷以上事故及性質(zhì)嚴重的重大險肇事故，由經(jīng)理或總工組織調(diào)查。
3.2.1.2輕傷事故，由事故廠礦組織調(diào)查。涉及兩個以上單位時，由安環(huán)部組織調(diào)查。
3.2.2事故的統(tǒng)計報告
3.2.2.1全公司的事故統(tǒng)計、事故報告工作由安環(huán)部負責。
3.2.2.2各部門（廠礦）事故統(tǒng)計、事故報告工作由事故部門（廠礦）的專業(yè)技術人員負責。
3.3權限
3.3.1安環(huán)部的權限
3.3.1.1有權召集事故部門及有關專業(yè)人員對事故進行分析。
3.3.1.2有權向事故單位和個人索取有關原始資料，制止破壞事故現(xiàn)場的行為。
3.3.1.3在事故調(diào)查處理中,發(fā)現(xiàn)事故原因分析和責任者的處分與事實不符時,有權提出否決性意見,報主管領導批準。
3.3.1.4對不認真分析事故,拖延和貽誤上報事故報告的事故部門,提出批評或匯報經(jīng)理對其考核。
3.3.1.5對隱瞞事故、阻礙事故調(diào)查的行為，向經(jīng)理報告并提出處理意見。
