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第1篇 海龍供電公司全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部起草。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審核:
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。
全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司全面計(jì)劃管理的職責(zé),管理內(nèi)容、方法、要求和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司全面計(jì)劃管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。
《中華人民共和國計(jì)劃法規(guī)匯編》
3職責(zé)
3.1全面計(jì)劃管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。
3.2 計(jì)劃管理范圍
全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
經(jīng)營計(jì)劃;
生產(chǎn)計(jì)劃;
各類工程計(jì)劃及概算;
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃;
設(shè)備大修工程及維修計(jì)劃;
材料費(fèi)用計(jì)劃;
管理費(fèi)用計(jì)劃;
固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;
更新改造工程計(jì)劃;
安全管理計(jì)劃;
兩措工作計(jì)劃;
科技進(jìn)步計(jì)劃;
降損工作計(jì)劃;
電能表檢定、輪換計(jì)劃;
用電稽查計(jì)劃;
財(cái)務(wù)成本計(jì)劃;
職工教育培訓(xùn)計(jì)劃;
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內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃;
調(diào)度管理計(jì)劃;
客戶服務(wù)營銷工作計(jì)劃;
工會(huì)工作計(jì)劃;
女工委工作計(jì)劃;
團(tuán)委工作計(jì)劃;
職工政治思想教育計(jì)劃;
行風(fēng)建設(shè)計(jì)劃;
反腐倡廉計(jì)劃;
各供電所全面工作計(jì)劃;
第三產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃;
公司內(nèi)其他臨時(shí)工作計(jì)劃。
3.3計(jì)劃管理的分工
3.3.1 經(jīng)營計(jì)劃由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)編制。
3.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.3 工程計(jì)劃由相關(guān)單位編制,企劃部負(fù)責(zé)平衡匯總。
3.3.4 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.5 設(shè)備大修工程及維修計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.6 材料費(fèi)用計(jì)劃由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.7 管理費(fèi)用計(jì)劃由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.8 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃由企劃部負(fù)責(zé)編制。
3.3.9 更新改造工程計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.10 安全管理計(jì)劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.11 反事故措施計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.12 安技勞保措施計(jì)劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.13 科技進(jìn)步計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.14 降損措施計(jì)劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.15 電能表檢定、輪換計(jì)劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.16 用電稽查計(jì)劃由稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)編制。
3.3.17 財(cái)務(wù)成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
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3.3.18 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃由人事部負(fù)責(zé)編制。
3.3.19內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.20調(diào)度管理計(jì)劃由調(diào)度所負(fù)責(zé)編制。
3.3.21客戶服務(wù)營銷工作計(jì)劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.22職工政治思想教育計(jì)劃由政工部負(fù)責(zé)編制。
3.3.23行風(fēng)建設(shè)計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.24反腐倡廉計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.25各供電所全面工作計(jì)劃由各供電所分別負(fù)責(zé)編制。
3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃由總公司負(fù)責(zé)匯總編制。
3.3.27工會(huì)工作計(jì)劃由工會(huì)負(fù)責(zé)編制。
3.3.28女工委工作計(jì)劃由女工委負(fù)責(zé)編制。
3.3.29團(tuán)委工作計(jì)劃由團(tuán)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.30公司內(nèi)其他臨時(shí)工作計(jì)劃由各實(shí)施部門負(fù)責(zé)編制。
3.3.31全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總編制。
3.4各種計(jì)劃期計(jì)劃內(nèi)容及分工
3.4.1 中長期計(jì)劃:中期計(jì)劃是為期五年的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃;長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長時(shí)間的計(jì)劃。各部室根據(jù)市公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,報(bào)企劃部匯總編制全公司的長期計(jì)劃。
3.4.2 短期計(jì)劃:短期計(jì)劃是按照年、季、月度或更短時(shí)間的計(jì)劃。各部室根據(jù)市公司的年度計(jì)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專業(yè)部門的計(jì)劃,報(bào)企劃部匯總編制全公司的年計(jì)劃。
3.4.2.1 年度綜合計(jì)劃:由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)并報(bào)企劃部匯總、平衡。
3.4.2.2 季度綜合計(jì)劃:它是年度綜合計(jì)劃的分季實(shí)施計(jì)劃,并保證年度綜合計(jì)劃的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等上報(bào)建議計(jì)劃和上級批準(zhǔn)的落實(shí)計(jì)劃。由各部室在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報(bào)企劃部。季度計(jì)劃可根據(jù)需要制定。
3.4.2.3月度綜合計(jì)劃:它是年度或季度綜合計(jì)劃的分月實(shí)施計(jì)劃,并保證年度或季度計(jì)劃的完成。由各部室在年度或季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報(bào)企劃部。
3.4.2.4 周作業(yè)計(jì)劃:主要是按照公司下達(dá)的月度綜合計(jì)劃安排平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負(fù)責(zé)。
4 管理工作內(nèi)容與方法
4.1計(jì)劃的編制
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4.1.1 中長期計(jì)劃的編制:根據(jù)省公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和本公司的實(shí)際情況;各部室分工負(fù)責(zé)編制各自專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,報(bào)企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)專門的規(guī)劃審查會(huì)議審查,經(jīng)理批準(zhǔn)。
中長期計(jì)劃采用滾動(dòng)計(jì)劃法實(shí)施,補(bǔ)充,修訂,使其不斷完善,對于中期計(jì)劃采取一年一滾動(dòng),長期計(jì)劃五年一滾動(dòng)的方法制定。
全公司規(guī)劃確定后,各部室應(yīng)遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實(shí)施細(xì)則,報(bào)企劃部。
4.1.2 短期計(jì)劃的編制
4.1.2.1 年度計(jì)劃的編制
4.1.2.1.1年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測:它是編制年度綜合計(jì)劃的基礎(chǔ),對當(dāng)年根據(jù)生產(chǎn)能力、國家計(jì)劃、市場統(tǒng)計(jì)所進(jìn)行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負(fù)責(zé),各相關(guān)部室及供電所配合。
4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進(jìn)步年度計(jì)劃:
大修計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出計(jì)劃草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報(bào)企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人、專工參加的大修計(jì)劃平衡會(huì),提出補(bǔ)充及修改意見,并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
年度更新改造計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同有關(guān)部門提出年度計(jì)劃項(xiàng)目意見,經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。
反事故措施計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)需要提出計(jì)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。
科技進(jìn)步計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。
4.1.2.1.3年度生產(chǎn)計(jì)劃:由企劃部按照設(shè)備檢修計(jì)劃、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測資料、線損理論計(jì)劃以及歷年統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃,提交經(jīng)理辦公會(huì)議審定,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部一份,作為編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
4.1.2.1.4年度基建計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制報(bào)企劃部,由企劃部根據(jù)公司年度投資計(jì)劃安排,結(jié)合基建工程資金情況和工程進(jìn)度,編制下年度基建計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部、物資公司各一份,作為專業(yè)部室編制年度計(jì)劃的依據(jù)。
4.1.2.1.5材料費(fèi)用計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃:由相關(guān)單位報(bào)企劃部,經(jīng)企劃部與財(cái)務(wù)部共同匯總平衡,報(bào)分管經(jīng)理審核平衡后,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),作為編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資計(jì)劃:由企劃部根據(jù)公司投資計(jì)劃安排和公司建設(shè)的需要,制定公司固定資產(chǎn)
投資計(jì)劃,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
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4.1.2.1.7年度財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃:由財(cái)務(wù)部根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃編制下年度的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,經(jīng)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送企劃部一份。
4.1.2.1.8年度職工培訓(xùn)教育計(jì)劃:由人事部根據(jù)上級有關(guān)指示及下年度各項(xiàng)計(jì)劃,編制年度職工教培計(jì)劃。
4.1.2.1.9安全管理計(jì)劃、安技勞保措施計(jì)劃:由安質(zhì)部根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度安全管理計(jì)劃。
4.1.2.1.10年度調(diào)度計(jì)劃:由調(diào)度所根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度的調(diào)度計(jì)劃。
4.1.2.1.11年度客戶服務(wù)營銷計(jì)劃:由客戶服務(wù)中心根據(jù)上級有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢,編制年度的客戶服務(wù)營銷計(jì)劃。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、團(tuán)委工作計(jì)劃:由政工部編制。
4.1.2.1.13年度行風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃:由紀(jì)委根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司工作需要編制。
4.1.2.1.14財(cái)務(wù)成本計(jì)劃:由財(cái)務(wù)部根據(jù)成本三費(fèi)和固定資產(chǎn)投資等計(jì)劃編制。
4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作計(jì)劃:由總公司根據(jù)三產(chǎn)發(fā)展情況和主業(yè)需求編制。
4.1.2.1.16年度工會(huì)、女工委工作計(jì)劃:由工會(huì)根據(jù)上級單位要求和公司工作需要編制。
4.1.2.1.17年度各供電所工作計(jì)劃:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報(bào)企劃部。
4.1.2.1.18年度其他工作計(jì)劃:由實(shí)施部門根據(jù)需要編制。
4.1.2.1.19年度綜合計(jì)劃:各專業(yè)部室根據(jù)上級批準(zhǔn)的各專業(yè)年度計(jì)劃編制落實(shí)計(jì)劃,10月報(bào)企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計(jì)劃草案,并報(bào)分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會(huì)研究討論,經(jīng)理批準(zhǔn)后,于年底前下達(dá)。
4.1.2.2 季度綜合計(jì)劃的編制(可根據(jù)需要編制):各部室根據(jù)年度綜合計(jì)劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,該季度末前下達(dá)到各部室。
4.1.2.3 月度綜合計(jì)劃的編制:各部室根據(jù)年度或季度綜合計(jì)劃,于每月25日前提出下月工作項(xiàng)目和計(jì)劃,報(bào)企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計(jì)劃。
4.1.2.4 周作業(yè)計(jì)劃的編制:各部室根據(jù)月度計(jì)劃,結(jié)合本單位實(shí)際,編制周作業(yè)計(jì)劃,作為內(nèi)部開展的依據(jù)。
4.2 計(jì)劃的調(diào)整
4.2.1 為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)后,一般不予調(diào)整,嚴(yán)格控制計(jì)劃外工程。
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4.2.2 在計(jì)劃期內(nèi),確因某種原因計(jì)劃無法完成,可以按照專業(yè)計(jì)劃分工和批準(zhǔn)權(quán)限提出調(diào)整意見,報(bào)企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
4.2.3 凡市公司下達(dá)的年度計(jì)劃確因客觀因素不能完成時(shí),由分管部室提出申請調(diào)整,并起草申請調(diào)整計(jì)劃的報(bào)告報(bào)企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。
4.2.4 年度綜合計(jì)劃外項(xiàng)目:特別是增加資金的項(xiàng)目一般不予增加,確實(shí)需要增加的,由分管部室填寫申請表格,企劃部、財(cái)務(wù)部平衡資金,經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
5 檢查與考核
5.1 各單位若不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃上報(bào)企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部計(jì)劃。導(dǎo)致工作不能正常開展的,責(zé)任自負(fù)。
5.2各項(xiàng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況由分管部室每半年進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果報(bào)分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對各項(xiàng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查、分析。
5.3季度計(jì)劃執(zhí)行情況由各專業(yè)部室每季度進(jìn)行自查,各專業(yè)部室按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核,并將結(jié)果報(bào)企劃部。
5.4 月度計(jì)劃的檢查,在每月召開的例會(huì)上進(jìn)行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。
5.5 周作業(yè)計(jì)劃的檢查,由分管部室內(nèi)部進(jìn)行。
5.6 凡實(shí)行內(nèi)部承包的部門和工程項(xiàng)目,均按照承包合同上規(guī)定的辦法進(jìn)行檢查考核。
第2篇 生技科計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)劃管理職責(zé),管理內(nèi)容與方法,報(bào)告和記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局。
2 職責(zé)
2.1 職能
2.1.1 計(jì)劃管理工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作,局設(shè)置計(jì)劃管理專職員,在生產(chǎn)局長的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行全局的計(jì)劃管理工作。
2.1.2 生技科為計(jì)劃管理歸口職能部門,設(shè)立計(jì)劃管理崗位,負(fù)責(zé)日常管理工作。
2.2 權(quán)限
2.2.1 負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行和落實(shí)。
2.2.2 負(fù)責(zé)上級管理部門有關(guān)計(jì)劃管理的指示精神的貫徹執(zhí)行和落實(shí)。
2.2.3 負(fù)責(zé)經(jīng)上級主管部門審查后的計(jì)劃的修正、管理與實(shí)施。
2.3 責(zé)任
2.3.1 生產(chǎn)局長對計(jì)劃管理工作決策失誤負(fù)責(zé)。
2.3.2 生技科的責(zé)任
2.3.2.1 負(fù)責(zé)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制,上報(bào)和修改。
2.3.2.2 負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)改造計(jì)劃的編制、上報(bào)。
2.3.2.3 負(fù)責(zé)年度檢修計(jì)劃的編制、下達(dá)。
2.3.2.4 負(fù)責(zé)月度作業(yè)計(jì)劃的編制、下達(dá)。
2.3.2.5 負(fù)責(zé)周停電檢修計(jì)劃的編制、發(fā)布。
3 管理內(nèi)容與方法
3.1 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃
3.1.1 規(guī)劃年限和各階段的要求:
3.1.1.1 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制年限宜與國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的年限基本一致。一般可分為五年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(簡稱五年規(guī)劃),電網(wǎng)發(fā)展中期規(guī)劃(簡稱中期規(guī)劃,時(shí)間為5~15年)和電網(wǎng)發(fā)展長期規(guī)劃(簡稱長期規(guī)劃,時(shí)間為15年以上)。
3.1.1.2 五年規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃安排,研究國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案對電力工業(yè)發(fā)展的要求,找出電力工業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不相適應(yīng)的主要問題,提出五年內(nèi)電源、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)原則。五年規(guī)劃是編制、報(bào)批項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書的依據(jù),是電力發(fā)展規(guī)劃工作的重點(diǎn)。
3.1.1.3 中期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、電力需求水平及負(fù)荷特性、電力流向、節(jié)能分析、環(huán)境及社會(huì)影響等,提出規(guī)劃水平年電源和電網(wǎng)布局、結(jié)構(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目,宜對建設(shè)資金、電價(jià)水平、設(shè)備及運(yùn)輸?shù)葪l件進(jìn)行測算和分析。中期規(guī)劃是電力項(xiàng)目開展初步可行性研究工作的依據(jù)。
3.1.1.4 長期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長期規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)布局和能源資源開發(fā)與布局情況,宏觀分析電力市場需求,進(jìn)行煤、水、電、運(yùn)和環(huán)境等綜合分析,提出電
力可持續(xù)發(fā)展的基本原則和方向、電源的總體規(guī)模、基本布局、基本結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)主網(wǎng)架等。
3.1.1.5 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行多方案綜合評價(jià),以優(yōu)化資源配置,電源布局、結(jié)構(gòu)、建設(shè)進(jìn)度,投融資結(jié)構(gòu),目標(biāo)網(wǎng)架等,在綜合評價(jià)的基礎(chǔ)上提出推薦意見,作為各級電力管理部門的決策基礎(chǔ),向電力投資者提供指導(dǎo)意見。
3.1.1.6 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五年規(guī)劃應(yīng)每年修訂一次,中期規(guī)劃應(yīng)每三年修訂一次,長期規(guī)劃應(yīng)每五年修訂一次,有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)修訂、調(diào)整。
3.1.2 電網(wǎng)規(guī)劃的編制步驟:
3.1.2.1 電網(wǎng)規(guī)劃的編制應(yīng)首先進(jìn)行電網(wǎng)現(xiàn)狀的分析和規(guī)劃期國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)及人民生活水平發(fā)展情況的調(diào)查。
3.1.2.2 規(guī)劃期全地區(qū)分年分片電量、負(fù)荷預(yù)測。
3.1.2.2.1 電量、負(fù)荷預(yù)測的一般方法:
a) 單耗法:根據(jù)產(chǎn)品(或產(chǎn)值)用電單耗和產(chǎn)品數(shù)量(或產(chǎn)值)來推算電量,是預(yù)測有單耗指標(biāo)的工業(yè)和部分農(nóng)業(yè)用電量的一種直接有效的方法。
b) 彈性系數(shù)法:電力彈性系數(shù)是全地區(qū)總用電量平均年增長率與國內(nèi)生產(chǎn)總值平均年增長率的比值。根據(jù)過去的電力彈性系數(shù)和規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化來預(yù)測電量。此方法一般用作校核中、長期規(guī)劃的電量預(yù)測值。
c) 外推法:運(yùn)用歷年的時(shí)間系列數(shù)據(jù)加以延伸,推測各目標(biāo)年的用電量。具體計(jì)算時(shí),一般是以用電性質(zhì)的各個(gè)分類電量作為應(yīng)變量,與此分類電量的相關(guān)因素(如人口、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、人均收入,居住面積等)作為自變量,用回歸分析建立數(shù)學(xué)預(yù)測模型,反復(fù)計(jì)算進(jìn)行預(yù)測。
d) 綜合用電水平法:根據(jù)單位消耗電量來推算各分類用戶的用電量。綜合用電水平法適用于分區(qū)負(fù)荷中的一般負(fù)荷和點(diǎn)負(fù)荷的預(yù)測,但預(yù)測期以近、中期較為合適。
e) 負(fù)荷密度法:負(fù)荷密度是每平方公里的平均負(fù)荷數(shù)值。一般并不直接預(yù)測整個(gè)城市的負(fù)荷密度,而是按城市區(qū)域或功能分區(qū),首先計(jì)算現(xiàn)狀和歷史的分區(qū)負(fù)荷密度,然后根據(jù)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃對各分區(qū)負(fù)荷發(fā)展的特點(diǎn),推算出各分區(qū)目標(biāo)年的負(fù)荷密度預(yù)測值。
3.1.2.2.2 根據(jù)預(yù)測的電量,結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)供電形勢的變化,計(jì)算出供電量。
3.1.2.2.3 將預(yù)測的負(fù)荷值標(biāo)在地圖上,推算出全地區(qū)規(guī)劃期限的全部電量、負(fù)荷及分片的電量、負(fù)荷。
3.1.2.3 進(jìn)行有功、無功的電力平衡。經(jīng)平衡初步提出電源布局、網(wǎng)架變化、輸變電能力配備、配電網(wǎng)調(diào)整與改造。
3.1.2.4 進(jìn)行各種供電方案比較、論證、計(jì)算,確定電網(wǎng)規(guī)劃的整體方案和分年度實(shí)施的具體方案。
3.1.2.5 估算出規(guī)劃期各建設(shè)、改造項(xiàng)目的投資及實(shí)施全部規(guī)劃方案的總投資。
3.1.2.6 繪制規(guī)劃期內(nèi)電網(wǎng)地理位置結(jié)線圖(包括現(xiàn)狀圖)。
3.1.2.7 編寫電網(wǎng)規(guī)劃說明書。
3.1.3 電網(wǎng)規(guī)劃的深度要求:
3.1.3.1 必須具有規(guī)劃期內(nèi)全地區(qū)分年分片的電量、負(fù)荷預(yù)測數(shù)。
3.1.3.2 必須具有規(guī)劃期內(nèi)有功、無功電力、電量分年平衡表。
3.1.3.3 必須具有規(guī)劃期內(nèi)分年輸變電工程項(xiàng)目建設(shè),改造表及投資估算書。
3.1.3.4 必須具有規(guī)劃期內(nèi)電網(wǎng)地理位置結(jié)線圖和現(xiàn)狀圖。
3.1.3.5 必須具有電網(wǎng)規(guī)劃編制說明書。
3.1.4 電網(wǎng)規(guī)劃的編報(bào)程序:
3.1.4.1 全縣電網(wǎng)規(guī)劃根據(jù)臺(tái)州電業(yè)局的統(tǒng)一布置和要求進(jìn)行編制。
3.1.4.2 經(jīng)局長審定后上報(bào)市局。
3.1.4.3 電網(wǎng)規(guī)劃的修正、更改仍按上述程序進(jìn)行。
3.1.4.4 沒有列入電網(wǎng)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目,一般不得安排年度計(jì)劃。
3.2 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃
3.2.1 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃為三年滾動(dòng)計(jì)劃,每年根據(jù)臺(tái)州電業(yè)局要求進(jìn)行編制、上報(bào)。
3.2.2 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行編制。
3.2.3 要求有分年度的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時(shí)間和投資資金安排。
3.2.4 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃經(jīng)專業(yè)會(huì)議討論后,由局長最后審定上報(bào)。
3.2.5 對有關(guān)項(xiàng)目另行上報(bào)專題報(bào)告。
3.2.6 根據(jù)臺(tái)州電業(yè)局每年下達(dá)的計(jì)劃,發(fā)文下達(dá)并由各單位組織實(shí)施。
3.3 年度檢修計(jì)劃
3.3.1 年度檢修計(jì)劃結(jié)合每年度大修、技改計(jì)劃,由生產(chǎn)、運(yùn)行部門擬定,經(jīng)局平衡協(xié)調(diào)后,發(fā)文下達(dá)。
3.3.2 年度檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修隊(duì)校驗(yàn)、線路綜合檢修、遠(yuǎn)動(dòng)、通訊測試、高壓用戶修試、校表等各方面內(nèi)容。
3.3.3 有分月度的具體工作內(nèi)容安排。
3.4 月度作業(yè)計(jì)劃。
3.4.1 月度作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)、經(jīng)營工作的具體落實(shí);是年季各項(xiàng)計(jì)劃的分段具體實(shí)施計(jì)劃;是能否完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的具體落實(shí)和體現(xiàn);是計(jì)劃管理和執(zhí)行的重要一環(huán)。
3.4.2 生技科、用電科、基建科應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)年度計(jì)劃的要求,結(jié)合季節(jié)性設(shè)備運(yùn)行、檢修的需要,在每月20日前提出下月度的指令性計(jì)劃任務(wù)并由生技科統(tǒng)一下達(dá)到各生產(chǎn)單位。
3.4.3 各生產(chǎn)單位根據(jù)生技科下達(dá)的指令性計(jì)劃任務(wù),結(jié)合本單位的實(shí)際,編制月度作業(yè)計(jì)劃,并于24日前報(bào)生技科,由生技科平衡,匯總后提交局作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)議討論。
3.4.4 每月26日由主管局長主持召開有關(guān)職能科室和生產(chǎn)單位參加的作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì),并在會(huì)上正式確定本月度計(jì)劃任務(wù)。
3.4.5 由生技科負(fù)責(zé)匯總,編制月度作業(yè)計(jì)劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)單位,并由生技科負(fù)責(zé)對作業(yè)計(jì)劃完成情況的監(jiān)督和考核。
3.5 周停電檢修計(jì)劃。
3.5.1 周停電檢修計(jì)劃是計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié),對完成全年的供電可靠率等指標(biāo)起到不可忽視的作用。
3.5.2 各生產(chǎn)單位根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容,在每星期五上午前報(bào)生技科下周需停電設(shè)備(應(yīng)具體填報(bào)工作內(nèi)容和計(jì)劃停電時(shí)間)。
3.5.3 由生技科統(tǒng)一平衡協(xié)調(diào)審批后,通知各有關(guān)單位。
3.5.4 各生產(chǎn)單位根據(jù)生技科批復(fù)情況,進(jìn)行工作票申請或停電工作。
4 報(bào)告和記錄
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄主要有:
a) 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(包括五年及中長期電網(wǎng)規(guī)劃)
b) 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃
c) 年度檢修計(jì)劃
d) 月度作業(yè)計(jì)劃
e) 周停電檢修計(jì)劃(電子文本)
f) 檢修工作季報(bào)
4.2 計(jì)劃管理所形成的報(bào)告和記錄,按工作規(guī)定和上級主管部門要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
4.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第3篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本計(jì)劃
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本計(jì)劃
6.3.3成本計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)依據(jù)成本目標(biāo)的要求編制、執(zhí)行和保持文件化的成本計(jì)劃,以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本計(jì)劃至少應(yīng)規(guī)定以下方面的內(nèi)容:
a)計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品成本或項(xiàng)目成本計(jì)劃;
b)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品總成本計(jì)劃;
c)計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。
組織應(yīng)編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實(shí)施成本計(jì)劃的依據(jù)、要求、內(nèi)容、計(jì)劃期、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評價(jià)和修訂的控制程序;
隨計(jì)劃的進(jìn)展,可能存在調(diào)整或修改計(jì)劃的情況,組織應(yīng)識別和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整或修改,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
目的和意圖
組織編制和執(zhí)行成本計(jì)劃,是為了加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制成本水平,厲行節(jié)約,消除浪費(fèi),進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力,實(shí)現(xiàn)組織的利潤最大化。本要素條款給出了成本計(jì)劃控制的要求。
理解要點(diǎn)
●成本計(jì)劃(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.8.4條)是規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)成本水平的文件?！坝?jì)劃期”是指計(jì)劃跨越的時(shí)期?！俺杀舅健卑偝杀舅胶蛦挝划a(chǎn)品成本水平。編制和實(shí)施成本計(jì)劃可以使組織的全體人員明確在成本方面的奮斗目標(biāo)和方向,強(qiáng)化成本控制手段,明確衡量成本業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)尺度。
●組織應(yīng)根據(jù)成本策劃的輸出和成本目標(biāo)的要求編制、保持和執(zhí)行文件化的成本計(jì)劃,以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本計(jì)劃至少應(yīng)規(guī)定以下方面的內(nèi)容:
a)計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品成本或項(xiàng)目成本計(jì)劃;
b)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品總成本計(jì)劃;
c)計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。
●成本計(jì)劃可根據(jù)組織的方針和目標(biāo)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、采購和物資供應(yīng)計(jì)劃、各種動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本的技術(shù)組織措施,并參考以前年度的實(shí)際成本水平進(jìn)行編制。成本計(jì)劃一般分為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃。
●成本計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以成本目標(biāo)為依據(jù),以先進(jìn)合理的動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)(或標(biāo)準(zhǔn)成本)為基礎(chǔ),與測量和核算的口徑保持一致,與其他計(jì)劃協(xié)調(diào)一致,盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加編制等原則。
●成本計(jì)劃的編制步驟一般為:收集和整理資料→分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況→進(jìn)行成本降低指標(biāo)的預(yù)測→編制成本計(jì)劃草案并討論修改(評審)→編制形成正式成本計(jì)劃。
●組織應(yīng)編制和保持《成本計(jì)劃控制程序》,以規(guī)定和實(shí)施成本計(jì)劃的依據(jù)、要求、內(nèi)容、計(jì)劃期、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評價(jià)和修訂的控制程序。
●成本計(jì)劃在實(shí)施過程中,隨計(jì)劃的進(jìn)展,可能存在調(diào)整或修改的情況(如動(dòng)量或標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)生變化,成本目標(biāo)發(fā)生變化或成本計(jì)劃不適宜等情況),組織應(yīng)識別這些調(diào)整或修改的需求。當(dāng)成本計(jì)劃發(fā)生調(diào)整或修改時(shí),相關(guān)文件也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行修改,以確保成本信息的準(zhǔn)確性、一致性和成本控制的有效性。成本計(jì)劃修改后,應(yīng)確保相關(guān)執(zhí)行人員及時(shí)獲得最新版本的計(jì)劃,并將修改或更新后的信息在組織內(nèi)及時(shí)進(jìn)行傳達(dá),并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。以確保成本計(jì)劃的有效性。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本計(jì)劃涉及所有其他要素條款,是成本水平策劃的具體體現(xiàn),是所有要素條款實(shí)施的重要依據(jù)或保證。
第4篇 生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 管理職能
生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生計(jì)部歸口管理,并以安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,認(rèn)真貫徹黨的方針政策,加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,全面完成國家和上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
2、 管理內(nèi)容和要求
2.1 編制計(jì)劃原則
2.1.1 計(jì)劃工作人員要深入實(shí)際調(diào)查研究,走訪用戶掌握情況和了解市場信息,從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)全公司觀念,各項(xiàng)計(jì)劃必須服從國家計(jì)劃。
2.1.2 制訂計(jì)劃時(shí)要根據(jù)實(shí)際,從嚴(yán)掌握,要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益,本著少花錢多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業(yè)的方針。
2.1.3 計(jì)劃工作要走群眾路線,調(diào)動(dòng)一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實(shí)際出發(fā),計(jì)劃要切實(shí)可行,又能充分發(fā)揮效益。
2.2 計(jì)劃工作管理
2.2.1 建立起以經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的全公司計(jì)劃管理體系,采用分級負(fù)責(zé)管理的辦法,由主管職能部門提出各項(xiàng)計(jì)劃草案,報(bào)分管副經(jīng)理審閱。由經(jīng)理組織討論,確定編制正式計(jì)劃任務(wù)書,上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和下達(dá)有關(guān)部門。
2.2.2 各職能部門和分管副經(jīng)理對計(jì)劃完成應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,對未完成計(jì)劃部分應(yīng)負(fù)直接或間接責(zé)任。
2.2.3 各單位對計(jì)劃指標(biāo)和任務(wù),必須嚴(yán)肅對待,計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,各負(fù)責(zé)執(zhí)行部門必須盡一切努力確保其計(jì)劃的完成,一般不予修改。
2.3 計(jì)劃的編制依據(jù)、程序和內(nèi)容
2.3.1 以生計(jì)部為主,各部門、站所配合調(diào)查,研究用戶用電情況,進(jìn)行編制供、售電計(jì)劃和線損計(jì)劃、購電計(jì)劃上報(bào)三明局計(jì)劃部門。
2.3.2 生計(jì)部應(yīng)按年、季、月供電設(shè)備大修情況及輸、變、配設(shè)備的技術(shù)狀況,組織編制設(shè)備檢修及進(jìn)度計(jì)劃。
2.3.3 各部門、站所應(yīng)按年、季度向生計(jì)部提供技改基建工程計(jì)劃,生產(chǎn)設(shè)備檢修、技措、反措、科技、工作計(jì)劃以及其他生產(chǎn)任務(wù)等計(jì)劃。
2.3.4各部門、站所根據(jù)全公司年、季大修計(jì)劃、技措、反措、改進(jìn)工程、科技及其它生產(chǎn)任務(wù),具體安排本部門、公司的月度生產(chǎn)工作計(jì)劃,并向生計(jì)部報(bào)送一份計(jì)劃。
2.3.5 生計(jì)部調(diào)查各行業(yè)用電,預(yù)測公司年季生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),編制公司電力生產(chǎn)計(jì)劃和綜合平衡匯總生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書,提報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各單位。
2.3.6 各項(xiàng)計(jì)劃要有經(jīng)濟(jì)效益比較,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,一切計(jì)劃要本著勤儉辦企業(yè)的方針。
2.3.7 編制各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),既要客觀先進(jìn),又要留有余地,要保證經(jīng)過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。
2.3.8 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間,分別編報(bào)年度、季度、月度計(jì)劃。
2.3.9 各專業(yè)及有關(guān)職能部門每月22-25日把下月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)工作計(jì)劃交生計(jì)部。
2.4 計(jì)劃工作的分工及其內(nèi)容
2.4.1 生計(jì)部負(fù)責(zé)編制年、季、月度電力生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的上報(bào)及下達(dá),負(fù)責(zé)編制全公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書。
2.4.2 生計(jì)部負(fù)責(zé)編制年、季供電設(shè)備大修、改進(jìn)技措、反措、停電檢修,科技工作計(jì)劃。
2.5 計(jì)劃的檢查和實(shí)施
2.5.1各職能部門就其業(yè)務(wù)范圍有權(quán)對全公司各部門(站所)和有關(guān)部門檢查其專業(yè)性計(jì)劃執(zhí)行情況,并提出生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)性建議。各基層單位的負(fù)責(zé)人有責(zé)任主動(dòng)向有關(guān)職能科室的檢查人員匯報(bào)情況。
2.5.2 在完成月度計(jì)劃任務(wù)中,各部門(站所)應(yīng)隨時(shí)向有關(guān)職能部門互通計(jì)劃執(zhí)行情況,各職能部門積極幫助基層解決執(zhí)行計(jì)劃過程存在的實(shí)際問題。
3、 檢查與考核
3.1 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項(xiàng),分別納入部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
