管理崗管理標(biāo)準(zhǔn)7篇

第1篇 物業(yè)管理管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)管理管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)

一、晉升標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)對(duì)象:預(yù)提干部或擬晉級(jí)至該崗位的人員

二、晉升考察內(nèi)容:

1.品行:為人正直,作風(fēng)正派,忠誠(chéng)老實(shí);光明磊落,心懷坦蕩,胸襟寬廣,能包容人;具備較強(qiáng)的犧牲奉獻(xiàn)精神,能吃虧,不計(jì)個(gè)人得失,不謀私利,大局觀念強(qiáng),對(duì)公司、企業(yè)高度忠誠(chéng)與認(rèn)同,旗幟鮮明地支持公司的改革與發(fā)展;

2.自我開發(fā)意識(shí):工作積極主動(dòng),能始終如一地追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量;有極強(qiáng)的上進(jìn)心,求知欲強(qiáng),不斷學(xué)習(xí)吸收新知識(shí),善于自我提升與進(jìn)步;對(duì)新事物較敏感,對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)掌握及時(shí),不甘落后;

3.領(lǐng)導(dǎo)能力與管理才能:個(gè)性開朗,坦率大方;溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能廣泛尋求合作與支持,群眾威信高;處事干練、果斷,工作經(jīng)驗(yàn)積累迅速,具備較強(qiáng)的組織指揮能力、教學(xué)能力與語言表達(dá)能力;

4.責(zé)任心:對(duì)待工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè),能為自己的過失勇于承擔(dān)責(zé)任;

5.創(chuàng)新意識(shí):積極改善內(nèi)部工作中存在的不足,并運(yùn)用新的方法、思路來提高工作質(zhì)效。

第2篇 物資管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1? 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中電投北部灣（廣西）熱電有限公司物資管理崗位的工作概要、崗位職責(zé)、崗位組織關(guān)系、崗位要求、考核與檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)適用中電投北部灣（廣西）熱電有限公司物資管理崗位。

2? 工作概要

在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物質(zhì)的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、采購、催交和管理等工作。

3? 崗位職責(zé)

4? 可能出現(xiàn)的工作失誤

4.1 在物資采購過程中違反國(guó)家法規(guī)，違反集團(tuán)公司、南方分公司及本公司的相關(guān)制度。

4.2 因物資采購不及時(shí)影響正常生產(chǎn)。

4.3 因工作疏忽，采購的物質(zhì)與實(shí)際需要不符。

4.4 因管理不善造成采購的物資損壞。

4.5 因未嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃造成物資積壓，增加庫存。

5? 崗位組織關(guān)系

5.1 崗位級(jí)別：

5.2 直接上級(jí)：部門主任

5.3 直接下級(jí)： 無

5.4 內(nèi)部接觸：公司相關(guān)部門

5.5 外部接觸：外委單位

6 崗位要求

6.1.1學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷

6.1.2專業(yè)要求：電廠物資采購及管理相關(guān)專業(yè)

6.1.3所需專業(yè)資格要求：中級(jí)及以上技術(shù)職稱

6.1.4所需基本專業(yè)知識(shí)：了解電廠常規(guī)設(shè)備、熟悉物資采購業(yè)務(wù)

6.1.5所需提高的專業(yè)知識(shí)：招投標(biāo)、合同管理、電廠專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)

6.1.6外語：一般

6.1.7計(jì)算機(jī)：熟悉

6.2工作經(jīng)驗(yàn)與年限：從事本專業(yè)工作年限5年以上

6.3 培訓(xùn)

6.3.1所需基礎(chǔ)培訓(xùn)：電廠相關(guān)理論知識(shí)

6.3.2所需提高培訓(xùn)：物資管理 合同管理

6.4能力模型

6.5個(gè)性特征

6.6 所需使用的工具設(shè)備：計(jì)算機(jī)

6.7 身體特征：健康

7?? 考核與檢查

本標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核按績(jī)效考評(píng)制度的規(guī)定進(jìn)行。

第3篇 中鐵現(xiàn)場(chǎng)安全管理崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度

第一章總 則

第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保護(hù)公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全和健康,保障公司財(cái)產(chǎn)安全,逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細(xì)化的目標(biāo),根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn),制定本制度。

第二條 本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,對(duì)于工程項(xiàng)目,需按其行業(yè)的具體要求制定相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作制度。

第三條在公司建立并推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);分管安全的負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責(zé)任人,對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員負(fù)崗位責(zé)任。

第四條 公司應(yīng)對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險(xiǎn)救援等方面取得顯著成績(jī)以及舉報(bào)安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵(lì)保障機(jī)制。

第二章 職 責(zé)

第五條安委會(huì)、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制定、完善本管理制度,并與安全質(zhì)量環(huán)?；殛?duì)一起監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門對(duì)本制度的實(shí)施。

第六條安委會(huì)、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)?；殛?duì)按季度組織各部門對(duì)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查、考核。

第七條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立本部門安全生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)施使用與管理制度、、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度及安全操作規(guī)程,并報(bào)安委會(huì)組織審核、報(bào)安質(zhì)環(huán)保部備案。

第八條各部門負(fù)責(zé)人按月度組織部門內(nèi)各班組對(duì)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查、考核;督促各主管、班組長(zhǎng)將制度落實(shí)到具體崗位,并組織對(duì)崗位員工的月度安全考核。

第三章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

第九條各部門應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,建立、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

第十條各部門應(yīng)嚴(yán)格推行人員、設(shè)施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運(yùn)器具、附件等的定置管理。

第十一條各部門應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)范、醒目、美觀。

第十二條規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域功能,禁止人員、物品越區(qū),不得長(zhǎng)時(shí)間占用安全通道。臨時(shí)占用通道的要作好責(zé)任人、移出現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、占用期的安全提示等標(biāo)識(shí)。

第十三條作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對(duì)易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

第十四條作各部門應(yīng)根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應(yīng)急處理預(yù)案》,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,組織應(yīng)急演練,以確保在發(fā)生安全事故時(shí),采取應(yīng)急措施,盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟(jì)損失。

第四章 崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

第十五條崗位操作人員應(yīng)知道本崗位潛在的危險(xiǎn)和安全措施,具備辨識(shí)危險(xiǎn)和事故控制的能力。

第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn),考核合格后,才能上崗操作。

第十七條崗位人員必須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律。

第十八條正確使用機(jī)械設(shè)備,保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。

第十九條堅(jiān)持開展班前安全活動(dòng)并做好記錄。

第二十條不違章指揮,不違章操作,有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見,同時(shí)嚴(yán)格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。

第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故,應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),組織搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并如實(shí)說明事故有關(guān)情況。

第二十二條嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作。

第二十三條為違章違紀(jì)者要制止并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第二十四條正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

第二十五條新員工、實(shí)習(xí)員工、換崗或復(fù)工人員要進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

第五章 處罰

第三十六條對(duì)于違反本制度的部門和個(gè)人,按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的,依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附則

第三十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 節(jié)能管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

引言

依據(jù)gb/t154981995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》制定的節(jié)能專工管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了火電廠生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能管理的職責(zé)、基本技能、工

作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于撫順發(fā)電有限責(zé)任公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部節(jié)能管理崗位。

2、職責(zé)

2.1責(zé)任

2.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等文件規(guī)定。

2.1.2在中電投集團(tuán)公司及東北分公司節(jié)能專責(zé)工程師和發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,主持本公司的節(jié)能日常工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

2.13在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能管理工作。

2.2、權(quán)限

2.2.1、對(duì)浪費(fèi)能源的行為有權(quán)加以制止。

2.2.2、有權(quán)指導(dǎo)、檢查各部門節(jié)能管理工作。

3、工作內(nèi)容方法與要求

3.1、在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司節(jié)能管理工作。

3.2、根據(jù)火力發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督條例,結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,按細(xì)則規(guī)定進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。

3.3結(jié)合本公司的實(shí)際情況制訂全公司節(jié)能管理制度,并監(jiān)督各單位的執(zhí)行情況。

3.4、編制全公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃,完成率達(dá)到95%。

3.5、每季度對(duì)各部的節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.6、按上級(jí)部門要求,及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)節(jié)能技措項(xiàng)目、指標(biāo)完成情況。

3.7、每月對(duì)本公司的節(jié)能情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時(shí)讓有關(guān)分場(chǎng)進(jìn)行治理,并有記錄。

3.8、協(xié)助公司宣傳部門開展節(jié)能宣傳教育,提高廣大職工節(jié)能意識(shí),組織節(jié)能培訓(xùn),對(duì)分場(chǎng)兼職的節(jié)能員進(jìn)行指導(dǎo)。

3.9、參加新機(jī)設(shè)計(jì)審查、大型節(jié)能技措項(xiàng)目驗(yàn)收、大修中節(jié)能治理項(xiàng)目驗(yàn)收,節(jié)能技措治理驗(yàn)收,節(jié)能技措項(xiàng)目實(shí)施后能效益計(jì)算。

3.10、按上級(jí)及公司規(guī)定的時(shí)間,向中電投集團(tuán)公司及東北分公司節(jié)能專責(zé)工程師上報(bào)節(jié)能分析報(bào)告及節(jié)能總結(jié)。

3.11、制定全公司節(jié)能獎(jiǎng)金的分配辦法及方案。

4、檢查和考核

本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查考核,每月進(jìn)行一次。 考核結(jié)果按本企業(yè)考核細(xì)則要求,進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第5篇 變電運(yùn)維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了嘉峪關(guān)、酒泉供電公司變電運(yùn)維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位的職責(zé)與權(quán)限、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、報(bào)告與記錄、檢查與考核等要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于嘉峪關(guān)、酒泉供電公司變電運(yùn)維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

q/gdw27 001―2012―22001 領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員到崗到位管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 001―2012―21904勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 002―2012―22001全面質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 003―2012―22001安全生產(chǎn)職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 004―2012―22001質(zhì)量事件調(diào)查處理管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 005―2012―22001新建變電站啟動(dòng)投運(yùn)前安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 006―2012―22001運(yùn)行變電站改造、擴(kuò)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 008―2012―22001安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 009―2012―22001安規(guī)考試管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 011―2012―22001安全事故(事件)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 012―2012―22001班組安全活動(dòng)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 013―2012―22001安全檢查監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 014―2012―22001安全性評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 015―2012―22001事故隱患排查治理管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 016―2012―22001安全生產(chǎn)反違章管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 017―2012―22001安全生產(chǎn)量化管理評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 001―2012―22002安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 002―2012―22002安全工器具使用與管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 003―2012―22002安全設(shè)施與標(biāo)示管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 004―2012―22002勞動(dòng)保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 001―2012―22004電力設(shè)施保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 002―2012―22004消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)

3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 職責(zé)

3.1.1 執(zhí)行電力安全工作規(guī)程以及上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。匯總編制上報(bào)年度安全計(jì)劃及事故措施，并督促實(shí)施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施內(nèi)部治安管理，綜合管理，消防管理。督促檢查工區(qū)各項(xiàng)工作中安全措施的執(zhí)行情況，制止違章行為。

3.1.2 組織開展安全員網(wǎng)活動(dòng)，編制每周安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促檢查執(zhí)行情況。

3.1.3 組織開展春、秋季安全大檢查，防火、防汛、防臺(tái)、迎峰渡夏等專項(xiàng)檢查，編制檢查總結(jié)，匯總制訂整改措施，并監(jiān)督落實(shí)。消防設(shè)施和滅火器材的管理。

3.1.4 組織對(duì)職工開展安全教育和安規(guī)年試，結(jié)合實(shí)際工作，表彰好人好事，發(fā)現(xiàn)存在問題及事故苗頭，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，杜絕事故隱患。

3.1.5 組織進(jìn)行所轄變電站設(shè)備等各類危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析和防控工作。

3.2 權(quán)限

3.2.1 對(duì)在部門范圍內(nèi)安全管理,有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)、建議權(quán)。

3.2.2 有權(quán)就本崗位中存在的問題提出意見和建議。

3.2.3 對(duì)本崗位人員制定的關(guān)于安全管理的相關(guān)制度和規(guī)定有解釋權(quán)。

4 崗位任職資格

4.1 學(xué)歷與職稱

具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱（新聘管理、技術(shù)人員應(yīng)具有全日制本科及以上學(xué)歷）。

4.2 工作經(jīng)歷

本科學(xué)歷的應(yīng)從事專業(yè)工作5年及以上，研究生及以上學(xué)歷的應(yīng)從事專業(yè)工作3年及以上。

4.3 業(yè)務(wù)知識(shí)

4.3.1 掌握電力線路、電氣設(shè)備施工、運(yùn)行、職工教育等專門知識(shí)。

4.3.2 熟悉電力生產(chǎn)過程和供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備基本原理。

4.3.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、供電法規(guī)以及其它等有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。掌握電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度和電業(yè)安全工作規(guī)程。

4.3.4 熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)安全等管理知識(shí)，了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)。

4.4 工作能力

4.4.1 具有一定的的文字與語言表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)操作能力、組織與溝通協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力、管理能力與決策能力、較強(qiáng)的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力。

4.4.2 能正確理解黨和國(guó)家方針、政策及上級(jí)下達(dá)的文件、指令，結(jié)合本所目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)變電、配電設(shè)備運(yùn)行管理中出現(xiàn)的情況和問題作出正確分析與判斷。

4.4.3 能對(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析，作出決斷或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供意見。

4.4.4 有組織管理工作的能力，能協(xié)調(diào)有關(guān)人員及有關(guān)部門共同開展工作。

4.4.5 有一定的語言、文字能力，能正確傳達(dá)上級(jí)指示，能撰寫業(yè)務(wù)文件，制定工作計(jì)劃，起草工作總結(jié)和調(diào)查報(bào)告等文字材料。熟練掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)。

第6篇 檢修管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中電投北部灣（廣西）熱電有限公司安全生產(chǎn)部檢修管理人員的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)和權(quán)限以及檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于中電投北部灣（廣西）熱電有限公司安全生產(chǎn)部檢修管理崗位。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策、法規(guī)和制度，建立、健全與本部門職責(zé)相關(guān)的管理制度，并貫徹實(shí)施。

2.2負(fù)責(zé)全廠（燃環(huán)部設(shè)備除外）發(fā)電主輔設(shè)備的檢修維護(hù)工作，熱控、繼保設(shè)備的日常維護(hù)及大小修工作。

2.2.1 做好設(shè)備的巡視工作，隨時(shí)掌握設(shè)備狀況，提高設(shè)備的健康水平。

2.2.2 對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行檢查分析，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

2.2.3 組織設(shè)備檢修后的測(cè)試、試轉(zhuǎn)、試運(yùn)、驗(yàn)收評(píng)級(jí)工作。

2.3 負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修策劃工作。

2.3.1 負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月度及節(jié)日檢修計(jì)劃，編制生產(chǎn)更新改造工程計(jì)劃、技術(shù)改造措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

2.3.2負(fù)責(zé)制定和修訂設(shè)備檢修工藝規(guī)程、各類檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、施工措施、工時(shí)、材料和備品備件定額等，并在檢修工作中執(zhí)行。

2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)熱控、繼保、通訊設(shè)備設(shè)備消缺、檢修工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，并對(duì)重大設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)外委維護(hù)單位的設(shè)備消缺進(jìn)行分派、檢查、驗(yàn)收、確定工時(shí)并有考核權(quán)。

2.3.4參與設(shè)備檢修承包合同的洽談與會(huì)簽，檢修承包單位資格審查，負(fù)責(zé)對(duì)檢修承包單位執(zhí)行合同情況的考核與總結(jié)。

2.3.5負(fù)責(zé)對(duì)檢修承包單位檢修全過程管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)重要項(xiàng)目的檢修質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收和調(diào)控并有考核權(quán)。

2.3.6科學(xué)安排檢修項(xiàng)目，合理降低檢修費(fèi)用。

2.4負(fù)責(zé)設(shè)備檢修技術(shù)管理工作。

2.4.1負(fù)責(zé)審核并下達(dá)全廠繼電保護(hù)、熱工控制的定值（電網(wǎng)調(diào)度下達(dá)的保護(hù)定值除外），會(huì)審保護(hù)投切、定值修改申請(qǐng)，并監(jiān)督檢查保護(hù)定值和儀表指示值定期校核工作。

2.4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢、異動(dòng)的審查、審核工作，做好本部門所轄設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作，做到帳、卡、物一致。

2.4.3提出生產(chǎn)性重大更新改造、技術(shù)革新、技術(shù)措施和安全措施等項(xiàng)目的技術(shù)方案及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)審批后執(zhí)行。

2.4.4負(fù)責(zé)組織主輔設(shè)備評(píng)級(jí)工作，制定升級(jí)規(guī)劃，并貫徹實(shí)施。

2.4.5負(fù)責(zé)檢修技術(shù)臺(tái)帳和技術(shù)資料的健全、歸檔工作。

2.4.6參加事故調(diào)查分析，擬報(bào)有關(guān)技術(shù)分析報(bào)告，并提出安全防范的技術(shù)措施與組織措施。

2.4.7負(fù)責(zé)編制備品配件定額，并負(fù)責(zé)備品備件國(guó)產(chǎn)化工作，主持編制備品備件國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃，包括測(cè)繪、試制、加工計(jì)劃、繪制或?qū)徍酥匾獋淦放浼?guó)產(chǎn)化圖紙，參加重要備品配件外加工單位的資格審查，并組織質(zhì)量驗(yàn)收工作。

2.4.8負(fù)責(zé)編制貴重儀器、新型先進(jìn)設(shè)備、大型特種設(shè)備的購置計(jì)劃。

2.4.9負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)代化管理工作，加快檢修管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用和有關(guān)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)推廣使用。

2.5負(fù)責(zé)金屬、電測(cè)、熱控、絕緣、繼保等專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和鍋爐壓力技術(shù)監(jiān)察工作，檢查督促有關(guān)規(guī)程和制度的執(zhí)行，并正常開展技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)。

2.6負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育工作，不斷提高部門工作效率和效益。

2.7負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行電廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

3 責(zé)任與權(quán)限

3.1在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)設(shè)備（輸煤、脫硫系統(tǒng)除外）的檢修策劃和檢修技術(shù)管理；有關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作；部門所轄發(fā)電主輔設(shè)備的點(diǎn)檢定修工作和熱控、繼保設(shè)備的日常維護(hù)及其大小修工作。

3.2履行設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。

3.3參與外委加工件和備品備件國(guó)產(chǎn)化工作。

3.4非生產(chǎn)的公用系統(tǒng)和設(shè)備的歸口管理。

3.5 對(duì)外委維護(hù)單位的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)并有對(duì)外委維護(hù)單位有考核權(quán)利。

4 檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由廠長(zhǎng)主持，副廠長(zhǎng)配合進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)由各職能部門按《中電投欽州熱電有限公司管理考核辦法》檢查與考核。

第7篇 物業(yè)管理崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

深圳物業(yè)管理各崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)

說明:由于各小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不徑相同,所以本資料僅僅作為參考之用,需要與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)相集合進(jìn)行考慮。

一.公共事務(wù)人員勞動(dòng)定額

1.15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。

2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米,增設(shè)1人。

3.干部配置:15萬平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組)長(zhǎng);15萬平方米以上,設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務(wù)中心班長(zhǎng)1人,巡樓班(組)長(zhǎng)1人。

二.保安人員勞動(dòng)定額

1.固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為3000-3500平方米。

2.全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個(gè)(三班倒)。

3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護(hù)面積為5萬平方米左右。

4.封閉停車場(chǎng)每出::入口處應(yīng)設(shè)置3人。

5.30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長(zhǎng)3 --4人。30萬平方米以上可增加組長(zhǎng)一級(jí)干部,平均按每5-8萬平方米配置組長(zhǎng)1人。

6.智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí),可適當(dāng)養(yǎng)活保安人數(shù),但每個(gè)消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。 7 保安人員綜合勞動(dòng)定額:每2000-2500平方米配置1人。

三.機(jī)電維修人員勞動(dòng)定額

1.每個(gè)高壓配電房值班電工3人。

2. 水工每10萬平方米配置1人。

3.中央空調(diào)每10萬平方配置1人。

4.電梯工每10部電梯配置1人。

5.維修電工每10萬平方米配置3人。

6.綜合維修工每10萬平方米配置2人。

7.干部配置標(biāo)準(zhǔn):

_30萬平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長(zhǎng);

_30-80萬平方米以上,配置主管1人,運(yùn)行班(組)長(zhǎng)1人,維修班長(zhǎng)(組長(zhǎng))1人。

_80萬平方米以上,可考慮配置主管1人,運(yùn)行班(組)長(zhǎng)1人,機(jī)電維修班(組) 1人,綜合維修班(組)長(zhǎng)1人。

8 .綜合勞動(dòng)人數(shù)定額:每10萬平方米10-12人。

四.清潔人員勞動(dòng)定額

1.梯級(jí)清掃:14層/小時(shí)/人。

2.地面清掃:300平方米/小時(shí)/人。

3.拖樓梯:13層/小時(shí)/人。

4.擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時(shí)/人。

5.洗地毯:360平方米/小時(shí)/人.

6.刮玻璃:4平方米/分鐘/人.

7.清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個(gè)/10分鐘.

8.8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人.

9.干部配置標(biāo)準(zhǔn):10萬平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長(zhǎng);20-50萬平方米,配置主管1人,技術(shù)員1人,班(組)長(zhǎng)2人;50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設(shè)班(組)長(zhǎng)1人

9.保潔人員綜合勞動(dòng)定額每8000-10000平方米,配置1人..

五.園林綠化部人員勞動(dòng)定額1 綠籬及灌木修剪

(1)墻狀綠籬:人工20米/小時(shí);機(jī)剪:50米/小時(shí);

(2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時(shí);機(jī)剪:50平方米/小時(shí);

(3)球形:直徑1米球形,4棵/小時(shí),直徑大于1米的適當(dāng)降低平均數(shù);

2.大樹修剪:

(1)冠徑15米以上,需三個(gè)配合.1棵/8小時(shí)3人,平均0.05棵/人.小時(shí)

(2)冠徑10-15米,需三個(gè)配合.3棵/8小時(shí)3人,平均0.125棵/人.小時(shí);

(3)冠徑5-10米,需二個(gè)配合.12棵/8小時(shí)2人,平均0.75棵/人.小時(shí);

(4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時(shí);

3.剪草

(1)特級(jí)、一級(jí)草坪:360平方米/人、小時(shí);

(2)二級(jí)草坪:280平方米/人、小時(shí);

(3)三級(jí)草坪:用汽墊機(jī)剪180平方米/小時(shí);割灌機(jī)剪60平方米/小時(shí);

(4)四級(jí)草坪:用割灌機(jī)剪,40平方米/小時(shí)。

4.施肥

(1)粒肥:撒施,550平方米/小時(shí);點(diǎn)施灌木,240棵/小時(shí);點(diǎn)施盆花,900盆/小時(shí);點(diǎn)施小喬木(環(huán)施),50棵/小時(shí);

(2)液肥:機(jī)施兩個(gè)配合,平均250平方米/人、小時(shí);手噴,室內(nèi)大盆植物15棵/小時(shí);室外大棵植物24棵/小時(shí);手淋,200棵/人、小時(shí);

5.噴藥:機(jī)噴,

平均350平方米/人、小時(shí);壺噴,室內(nèi)大植物15棵/小時(shí);室外中小植物25棵/小時(shí);小型盆栽壺噴200棵/小時(shí)。

6.淋水:自動(dòng)噴淋平均8000平方米/人、小時(shí),人工淋平均2000平方米/人、小時(shí)。

7.花苗上盆:時(shí)花平均250盆/人、::小時(shí),苗木平均200盆/小時(shí)。

8.花木出圃質(zhì)量修整:時(shí)花平均500盆/人、小時(shí),小盆觀葉植物150盆/人、小時(shí);大型觀葉植物平均10盆/小時(shí)。

9.盆景

(1)修剪:小盆平均10盆/小時(shí),中盆平均5盆/小時(shí),大盆平均2盆/小時(shí);

(2)換泥轉(zhuǎn)盆:小盆平均8盆/人小時(shí),中盆平均2盆/小時(shí),大盆需兩個(gè)人以上配合,平均1盆/人小時(shí)。

10.插花

(1)一般插花:

_盆花。小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘。

_花束。小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘。

_花籃。小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。

(2)創(chuàng)意插花:

_盆花,小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘。

_花束,小束25分鐘,中不40分鐘,大束60分鐘。

_花籃。小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。

11.機(jī)械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定。

12.殘花清理:.報(bào)廢殘花的清理平均400盆/人小時(shí);可重新利用殘花的處理平均300盆/小時(shí)。

13.雜物清除:人工除雜草密度平均每小時(shí)2-55平方米/人不等;化學(xué)除草坪平均每小時(shí)700平方米/人。

14. 按綠地面積計(jì):每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人,每5畝花木生產(chǎn)地需工人4人。

15.建筑內(nèi)綠化管理:按每20000平方米建筑用地面積(或每200戶業(yè)主)配1名綠化工。

16.干部配置標(biāo)準(zhǔn):30萬平方米以下,設(shè)主管1人,園藝師2人,不設(shè)班(組)長(zhǎng);30萬平方米以上,設(shè)主管1人,班組長(zhǎng)2人,園藝師每10萬平方米配置1人;如有花木基地時(shí),可增設(shè)花木基地主管1人。

17.園林綠化部人員綜合勞動(dòng)定額:每10萬平方米3-4人,花木基地工人每5畝配置4人