第1篇 2022雞年集團總經(jīng)理年會發(fā)言稿
2022集團總經(jīng)理年會發(fā)言稿1
老師們朋友們：大家晚上好!
今天是個好日子，我們相聚在xxx大酒店，舉行“綻放的生命——2022年xx教育集團年會”，首先我代表集團黨政工團對本次年會的首次圓滿召開表示衷心的祝賀，同時也對為本次活動精心策劃的宋xx副校長和他的團隊們表示衷心的感謝!集團的年會今年是第一次，我想有了第一次就會有第二次、第三次。。。。。我們期待更詩意更溫馨更創(chuàng)意的年會誕生輔成，帶給大家更多的精彩和驚喜!
2022年，在上級主管部門的關(guān)心支持下，集團下三個校區(qū)全體教師共同努力，xx教育集團事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，全體xx人以“團結(jié)、和諧、高昂”的姿態(tài)努力朝著“文化、內(nèi)涵、品牌”的方向發(fā)展。我們提煉了學(xué)校的校訓(xùn)——“潤澤童年，輔成未來”，我們希望孩子的童年是快樂的，幸福的，是豐富多彩的，更是充滿理想的美好的童年;我們不光要關(guān)注孩子當(dāng)下的校園生活，還要關(guān)注孩子今后的發(fā)展，教孩子六年，想孩子十六年，看孩子今后發(fā)展的六十年及一輩子。輔助成功，成就他們的未來。我們也梳理了學(xué)校核心理念：“為每一個孩子提供適合的教育”。從為生命發(fā)展奠基到為每個孩子提供適合的教育，不是簡單的詞語改變，而是我們輔成人對于孩子對于教育的更深刻的認識，更是應(yīng)對是教育“個時代”到來的積極訴求。
為了給每個孩子提供適合的教育，2022我們更關(guān)注學(xué)校特色建設(shè)。一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們的辦學(xué)特色已經(jīng)從單一的棋類走向多元——學(xué)校的乒乓、羽毛球、籃球、民樂、舞蹈、合唱、書法等30多個社團，呈現(xiàn)百花齊放態(tài)勢，努力為輔成每一個不同學(xué)生的個體需求提供可能創(chuàng)造條件。更值得稱頌的是我們的特色已經(jīng)從關(guān)注學(xué)生的音體美興趣類逐步走向?qū)W科類、人文素養(yǎng)類等方向發(fā)展，選擇更自主，內(nèi)涵更豐富。學(xué)校的綜合實踐主題活動——輔成囡囡游老城，充分挖掘地方資源，讓學(xué)生從小了解社會，了解嘉興。這項綜合實踐活動已經(jīng)成為學(xué)校德育教育課程的一個很好的品牌。
為了給每個孩子提供適合的教育，2022年我們更聚焦課堂，五次學(xué)科工作坊活動，時間跨度一整年，從學(xué)校理念、辦學(xué)特色、小班化教育等問題的探討，到面向老師的語文、數(shù)學(xué)、英語、音樂等各學(xué)科工作坊的活動，涉及面廣，參與人多，教師反響好。在一次次與專家近距離的對話中，我們提高了認識，改進了課堂、轉(zhuǎn)變了觀念，加深了對教育的理解和認識。2022年里，我們輔成碩果累累，我們的輔成群星閃爍，一枚枚獎牌一張張證書是最有力的見證。
但是，教育改革是一個永續(xù)的過程，教育發(fā)展是一個永恒的主題。展望201x年，我們激情滿懷。我相信，只要我們心中有夢，理想就在彼岸，只要我們堅持，夢想就一定能實現(xiàn)。衷心祝愿2022年xx涌現(xiàn)有更多的優(yōu)秀老師、優(yōu)秀團隊、再創(chuàng)佳績，星耀輔成。
最后，祝全體老師新年快樂，合家團圓，幸福安康!
2022集團總經(jīng)理年會發(fā)言稿2
親愛的各位同仁，各位濟豐家人：
大家早上好!
第2篇 2022集團總經(jīng)理年會發(fā)言稿
2022集團總經(jīng)理年會發(fā)言稿1
尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：
大家下午好!
今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子!我們齊聚一堂，召開科比特2022年年終總結(jié)大會暨頒獎典禮!首先，我謹代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎!向你們一直以來給予科比特的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝!值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉!
2022年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣!也正是因為這樣，我們2022年，才收獲了如此可喜的成績!可謂碩果累累!下面，我將對2022年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結(jié)匯報：
一、銷售業(yè)績突飛猛進，圓滿完成公司2022年定下的短期目標(biāo)。2022年公司定下的短期目標(biāo)：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內(nèi)完成公司上市!2022年公司整體業(yè)績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)!
2022年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業(yè)務(wù)精英簽訂了激勵責(zé)任狀，在該政策的鼓勵下：
防雷市場部：目標(biāo)業(yè)績1500萬元，實際完成1961萬元。新能源市場部：目標(biāo)業(yè)績3000萬元，實際完成3526萬元。在激勵政策的號召下，市場完成業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)近1000萬元!公司防雷總業(yè)績：2022年完成1700萬元，2022年完成2500萬元，增長率將近50%;
新能源總業(yè)績：2022年完成1700萬元，2022年完成3500萬元，增長率100%。這是非?？上驳某煽?
二、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
2022年，在生產(chǎn)人員僅增加10%的前提下，整體生產(chǎn)總值將近翻了一個翻。在產(chǎn)量激增的情況下，雖然產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質(zhì)水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚總的辛苦是分不開的!2022年，他們的壓力特別大的，產(chǎn)品需求量那么大，產(chǎn)能遠遠滿足不了市場需求，經(jīng)常性的加班、趕貨，忙不過來。產(chǎn)品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產(chǎn)品品質(zhì)，確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口。2022年，能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定，也多虧了他們!再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了!謝謝你們!
