撰寫講話稿(10篇)

第1篇 撰寫領導講話稿應把握的要素

領導講話稿，是各級領導干部在各種會議或正規(guī)場合上所使用的帶有指示或指導性的文稿。好的講話稿不僅可以提神鼓勁，促進工作，而且還能釋疑解惑，達成共識。撰寫高品位、高水準的領導講話稿，應注意把握好以下幾個要素。

第一，觀點要新。觀點是構成領導講話的靈魂，是講話人通過講話所表達的看法或主張。所謂新，就是要創(chuàng)新、要發(fā)揮，使之具有獨自的特色個性。觀點新，必然全篇活。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動聽者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。講話稿的觀點新，主要體現在以下三個方面：一是突出重點，力求有破有立。所謂立，不是說一定要有一套全新的體系，而是要有新意，有時只要變換一個角度、改變一種說法、語句稍加一些修飾，就能體現一種新意。如果能提煉出新觀點，當然更好。二是了解別人講了、寫了些什么，做到“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。你要講一個問題或者一個新觀點，先看別人講過沒有，怎么講的，哪些還沒有提到。這需要平時注意積累，心得體會見多識廣才能推陳出新。三是虛心聽取別人的意見，集思廣益。有時他人一兩句逆耳之言，可能讓你茅塞頓開。所以，在構思和定稿的時候，最好聽聽同行的意見，互相取長補短。

第二，語言要精。語言是人們用來表達意思、交流思想的一種工具。所謂精，就是要精悍、要生動，使之用較短的語言文字表達更豐富、更厚實的內容。俄羅斯有句民諺：“語言不是蜜，卻可以黏住一切東西?！闭Z言生動的領導講話，往往給人一種博學、機智、敏捷的全新視覺，會產生較強的感染力和號召力。

領導講話語言要精，需要把握好以下三個方面：一是在闡述重大決策時，觀點正確，邏輯嚴密。在語句的組織上，注意節(jié)奏美、韻律美；在描繪手法上注意形象性、鮮明性、針對性，力戒平平淡淡，做到有聲有色。要用簡短明了和通俗易懂的話語，將決策的重要性、目的、要求、步驟通過會議或座談的形式告訴下屬，使其既能在思想上引起高度重視，又知道為什么干的道理和怎么干的方法。二是在宣傳黨的政策時，循序漸進，由淺入深。文字上要善于將抽象、理性的理論轉化到具體、感性的實踐中去，使集中的知識分散化、系統(tǒng)的道理零碎化；語氣上要力求把那些大道理的內容轉變?yōu)樽约旱脑?，個人簡歷即便枯燥乏味的話題同樣能吸引人和打動人。三是在做人的思想工作時，要親切隨和，以理服人，以情動人。作為一位領導干部在講話時要掌握大多數人的心態(tài)，通過語重心長的談話，深入淺出的道理，化解矛盾，解開思想疙瘩，使其心靈受到觸動，精神得到振奮。

第三，感情要真。領導講話要富于真情實感，情與事并聯(lián)，情與理交融?，F在一些領導干部講話，繁復的語句，冗長的鋪墊，往往顯得死氣沉沉，沒有活力，聽起來枯燥無味。領導講話不但要以理服人，告訴人們要做什么，為什么要做，應該怎么做；而且還要以情動人，激發(fā)人們工作的熱情和戰(zhàn)勝困難的信心。講話要根據氣氛的莊重和情感的不同，選用抑揚頓挫的聲調、動人心魄的節(jié)奏、清晰明快的速度，才能表現出不同的感情，不斷增強講話的魅力，使講話和廣大聽眾的心靈交融在一起，引起強烈的共鳴。

領導講話要真，就是要真在定性上。如，在慶祝勝利大會上講話，就要表現出喜悅而自豪的情緒，根據慶祝的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來，既要講得客觀、準確、實際，又要講得富有****和感召力。在致歡迎詞的講話時，則應表現出歡快的心情。這類講話包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴請等場合。作為致辭，有別于一般的講話，措辭要嚴謹，要具有文采。在部署工作的講話時，則要講得鮮明、透徹、實在。主要包括動員會、碰頭會、匯報會、現場會和經驗交流會等。即對某一方面或幾個方面的工作進行部署、督辦，講清工作目標、任務、要求和方法。只有講得入情入理，才可產生奮發(fā)向上的強烈愿望，才能表現出強烈的吸引力、范文內容地圖感染力和震撼力。

第四，容量要當。容量是指容積的大小。所謂當就是講話稿的長短要得體、要適宜。領導講話不是一味強調“短”，也不排斥“長”。這既是一個探究的文風問題，又是一個當今需要研究解決的作風問題。戒除“文山會?！保荒軓囊粋€極端走向另一個極端，形而上學地規(guī)定某種形式，重要的是要提倡講有用的話，講解決問題的話，宜長則長，該短則短。

一方面是“戒長倡短”，短得精悍。精彩簡短的演說、簡潔明了的即席講話，往往給人一種美感和力量，讓人過目、入耳難忘。而沒有新意，牽強附會搭花架子的文章，只能是令人生厭。即便有新意，如果長了、空了，你的新觀點也容易被扼殺。長而空不好，短而空同樣不好。稿子越短，越不該有廢話，越應當實一點、新一點、精一點。

另一方面是“揚長避短”，長得得體。首先是講話內容不宜太雜，避免出現“多中心”占用時間的現象。每次講話必須突出一個主題，抓住要害。切忌面面俱到，放之四海而皆準。要力避數字、事例成串，道理、措施無邊，盡可能用最精煉的文字表達最豐富的內容。在材料選用上，要處理好輕重的關系；在層次表達上，要處理好展開與非展開的關系；在語句的選用上，不說多余的話、不述交叉的事、不用重復的詞，能從近處著筆的不延伸遠處，能跳躍運筆的不步步相連，能綜合概述的不分類細述，能歸納合并的就綜合處理，能點到即可的就意盡言止。要緊緊抓住關鍵問題，力爭講出群眾領會不到或領會不全、領會不深刻的道理，講出讓群眾豁然開朗的新方法、新途徑，才能切實有效地引導群眾，推動工作。其次是講話舉例不宜太多，避免出現“陳谷子爛芝麻”占用篇幅的現象。舉例子一要“近”，多舉平時耳聞目睹的事例，多講人們看得見、摸得著、可望又可即的事例，給人以親近的現實感。二要“精”，多用典型、事實、數字說話，多用哲理、真理說話，啟人以思。三要“實”，做到實有其事，實有其人，實有其例，切忌道聽途說，捕風捉影。

第2篇 撰寫領導講話稿

領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領導同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內容和需要解決問題的不同，講話稿的結構安排和表現形式各不相同，科學掌握其規(guī)律絕非易事。我認為，做好領導謝謝稿的起草工作，必須從內容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實際相結合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

撰寫領導講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態(tài)上的落后表現，指出其危害、癥結和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來。

二、圍繞工作現狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心

領導講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現狀的總結，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，范文top100包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經驗和存在的問題進行全面總結，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置;定量的總結使用主要經濟指標和能說明問題數字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話;也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應當汲取的教訓，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導思想，堅持一般性和特殊性相結合的原則，堅定正確的工作方向

指導思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎。在領導講話稿中，必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應，一般不要提出新提法，并在一段時間內保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標任務，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景

制定目標任務是領導和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領導和管理過程的基礎，所謂“凡事預則立，不預則廢”，講的就是這個道理。在領導講話稿中，表述目標任務應注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務，概括地提出某項工作的總任務，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經濟體制、實現全面建設小康社會的宏偉目標等戰(zhàn)略任務相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現打基礎和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務。要根據上級指示精神，緊密結合當地的實際情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務要具體實在，注意用時間和數字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關心、反映強烈的熱點難點問題和具有當地特色的事情突出出來，真正體現情為民所系，權為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經過周密調查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。

第3篇 撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領導同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內容和需要解決問題的不同，講話稿的結構安排和表現形式各不相同，科學掌握其規(guī)律絕非易事。我認為，做好領導謝謝稿的起草工作，必須從內容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實際相結合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

撰寫領導講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態(tài)上的落后表現，指出其危害、癥結和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來。

二、圍繞工作現狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心

領導講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現狀的總結，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經驗和存在的問題進行全面總結，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置；定量的總結使用主要經濟指標和能說明問題數字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應當汲取的教訓，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導思想，堅持一般性和特殊性相結合的原則，堅定正確的工作方向

指導思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎。在領導講話稿中，必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應，一般不要提出新提法，并在一段時間內保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標任務，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景

制定目標任務是領導和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領導和管理過程的基礎，所謂“凡事預則立，不預則廢”，講的就是這個道理。在領導講話稿中，表述目標任務應注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務，概括地提出某項工作的總任務，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經濟體制、實現全面建設小康社會的宏偉目標等戰(zhàn)略任務相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現打基礎和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務。要根據上級指示精神，緊密結合當地的實際情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務要具體實在，注意用時間和數字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關心、反映強烈的熱點難點問題和具有當地特色的事情突出出來，真正體現情為民所系，權為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經過周密調查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。

五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統(tǒng)一的原則，促使各項工作實現新突破

目標任務確定之后，就要根據工作的性質、內容和任務量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點。結合確定的工作任務，針對現實工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關鍵環(huán)節(jié)，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng)新思維方式，跳出計劃經濟的思維定勢，適應經濟全球化、科技進步加快和全面建設小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運用現代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創(chuàng)造性地開展工作。三要建立健全工作機制。按照機制靈活、動作規(guī)范、管理科學的要求，強調制度建設，以建立支撐各項工作良性發(fā)展的長效機制。如完善崗位責任制和目標管理責任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環(huán)環(huán) 相扣，程序順暢。再如健全獎懲標準和辦法，嚴格考核，并按照考核結果兌現獎懲，有的還要公開批評曝光。

六、圍繞組織領導，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團結凝聚起來

領導者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領導的過程就是領導者帶領者帶領群眾去實現一個個目標的過程。在撰寫領導講話稿時，首先要強調發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機構，充實人員還要建章立制，使之各司其職，各負其責。不能過多地強調一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責任都壓在一把手身上，不僅影響主要領導集中精力抓大事，也制約了具體業(yè)務主管部門的積極性。不能動輒設立領導小組和辦公室，致使出現都管都不管的現象。二是要強調改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合當地的經濟發(fā)展狀況，創(chuàng)造辦公自動化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經費、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學、就業(yè)、就醫(yī)等實際問題。三要強調在轉變作風和狠抓落實上下功夫。嚴格遵守黨的政治紀委工作紀律和保密紀律增強黨性原則和組織紀律性；加強督促檢查工作，深入基層，深入實際，深入群眾，認真開展調查研究，解決熱點、難點和重點問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務實和真抓實干的作風；完善各項規(guī)定和運轉程序，把改進作風的各項措施納入制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。

七、圍繞隊伍建設，堅持以人為本的原則，不斷促進人的全面發(fā)展

人是生產辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設關系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的干部隊伍，是各項工作中的重要內容。在撰寫領導講話稿時，也要注意這一點。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務建設。要從抓業(yè)務學習、制度建設和基礎設施建設入手，通過學習、參觀、考察、培訓和以干代訓等多種形式，不斷提高公務人員的工作能力和工作水平。三是切實組織建設。重點是選準一個好班長、建設一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強的組織保證。要注意強調大家所關心的干部問題，一視同仁，不能在強調這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業(yè)留人，靠機制留人，靠環(huán)境留人，靠真誠留人的環(huán)境，調動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。

第4篇 撰寫領導講話稿的幾點體會文章

時下，不少秘書感到領導講話稿越來越難寫。這個難，我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放，改革的深入，發(fā)展的加快，開放的擴大，領導方式的轉變，領導的公務活動越來越多，涉及的領域越來越寬，撰寫領導講話的任務也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫，越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題，有時感到難以把握，或難以準確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因，長期以來，文牘主義的現象始終難以根除，容易陷入老套套，老生常談。這個難，充分說明領導的思維越來越活，聽眾的口味越來越高，形勢發(fā)展越來越快。這個難，解決的辦法很多、很多。仁者見仁，智者見智。各級領導、前輩秘書長們已經摸索了許多行之有效的方法，我們取之不竭，用之不盡。其中有幾句話，我一直感到受益匪淺。

第一句話，關門“當領導”。文稿的成功與否，首先取決于領導是否認可，是否滿意?？梢哉f，這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上，盡可能地領會領導意圖，體現領導意圖，實現領導意圖。具體地講，就是要求我們在寫作構思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關起門來做領導，從領導的角度去思考問題。如何把握領導的意圖呢?一是從黨和國家的大政方針中學習。特別要注意了解每個時期突出強調的方針政策，因為領導意圖從本質上講是黨、國家和人民意志的具體體現，把握住這個方面就會把握住領導的總體思路。二是從一個時期領導的工作重點中捕捉。領導活動是領導意圖的具體體現，范文寫作了解領導活動動態(tài)，有助于加深對領導意圖的理解，同時有利于把領導意圖具體化。三是從領導者思考的熱點問題中發(fā)掘。要掌握領導日常談論的重要思路和觀點，并對其連貫思索，這樣對領導的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領導的思維方式和講話習慣中領悟。根據個人的思維習慣、講話習慣寫作，使文稿與講話者的特征基本吻合起來，以求達到更好的效果。最好是當面征詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的有關解決措施，澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動，甚至推倒重來。

第二句話，少說“普通話”。領導講話具有明顯的權威性、思想性、鼓動性。權威性可以說是固有的，因而思想性、鼓動性如何，是文稿成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富，聽者就越入神;鼓動性越強，領導就越滿意。文稿要體現較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣，必須有特點、講口味，才能贏得“消費者”。少說“普通話”，就是要講領導想說的話。有的領導喜歡文風平實，語言純樸;有的領導講究文辭、范文top100偏愛語言的對仗工整;有的注重文稿的思辯性、邏輯性;有的強調文章內容的實在。作為文秘人員，一定要對領導的文風愛好透徹了解，因人而宜，寫出符合領導“口味”的文稿來。少說“普通話”，就是要講群眾想聽的話。在考慮領導身份的同時，也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當地穿插一些符合聽眾習慣的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機關干部會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些。如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關鍵的問題是善于講實話，敢于講實話，講究講實話的藝術。這里有兩點必須把握?。阂皇欠执绲陌盐?。不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”。二是場合的把握。領導講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的，思想匯報專題就不要在全體人員大會上講。

第三句話，執(zhí)筆“三分主”。有了這“三分主”，我們秘書展示才華就有了機會、就有了空間。做好這“三分主”，重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進步的動力，是事物發(fā)展的要求。起草領導講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動讀者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。具體來說，一要注重觀點的創(chuàng)新。觀點是講稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結合中，在上級決策部署與本地實際的結合中發(fā)現問題，提練觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。二要注重結構的創(chuàng)新。講話稿起草不同于文學創(chuàng)作，它在結構上有一定的模式和規(guī)范。但結構是為主題服務的，為了滿足主題的需要，在結構安排上就不能凝固僵化，而要有所創(chuàng)新，讓聽眾容易把握脈絡，給聽眾產生一種美感。三要注重語言的創(chuàng)新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新;固然不需要像純文學創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續(xù)性、新鮮感。

第四句話，“秘密地抄書”。有人講，“秘書，秘書，就是秘密地抄書”。這句話大有諷刺的味道，但我們也可以把它從另外一種角度去理解?！懊孛艿亍本褪且鞍蛋档叵鹿Ψ颉保俺瓡本褪菍W習和積累。這兩條對秘書來說至關重要。第一位的是學習,不學習必定落后于形勢，落后于領導，落后于同事。第二是積累。積累永無止境。有時積累的一些材料可能平時用不上，但在關鍵時候能用上一個觀點、一個事例、一句話，就實現它的價值了。積累的重中之重是儲備觀點，要注意積累一些有戰(zhàn)略性的思想，有備無患，需則用之。第三是功夫。古人說“功夫在詩外”，就是要熱愛文稿工作，有熱情才有****，有****才有靈感，有靈感就有好文稿了;要苦下功夫，耐得住寂寞、吃得了苦;要有責任心，比如說核對校正問題，文稿寫得再好，如果校核上出現一兩處錯漏，效果就會大打折扣。

第5篇 撰寫領導講話稿的幾點體會范文

時下，不少秘書感到領導講話稿越來越難寫。這個難，我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放，改革的深入，發(fā)展的加快，開放的擴大，領導方式的轉變，領導的公務活動越來越多，涉及的領域越來越寬，撰寫領導講話的任務也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫，越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題，有時感到難以把握，或難以準確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因，長期以來，文牘主義的現象始終難以根除，容易陷入老套套，老生常談。這個難，充分說明領導的思維越來越活，聽眾的口味越來越高，形勢發(fā)展越來越快。這個難，解決的辦法很多、很多。仁者見仁，智者見智。各級領導、前輩秘書長們已經摸索了許多行之有效的方法，我們取之不竭，用之不盡。其中有幾句話，我一直感到受益匪淺。

第一句話，關門“當領導”。文稿的成功與否，首先取決于領導是否認可，范文寫作是否滿意?？梢哉f，這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上，盡可能地領會領導意圖，體現領導意圖，實現領導意圖。具體地講，就是要求我們在寫作構思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關起門來做領導，從領導的角度去思考問題。如何把握領導的意圖呢?一是從黨和國家的大政方針中學習。特別要注意了解每個時期突出強調的方針政策，因為領導意圖從本質上講是黨、國家和人民意志的具體體現，把握住這個方面就會把握住領導的總體思路。二是從一個時期領導的工作重點中捕捉。領導活動是領導意圖的具體體現，了解領導活動動態(tài)，有助于加深對領導意圖的理解，同時有利于把領導意圖具體化。三是從領導者思考的熱點問題中發(fā)掘。要掌握領導日常談論的重要思路和觀點，并對其連貫思索，這樣對領導的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領導的思維方式和講話習慣中領悟。根據個人的思維習慣、講話習慣寫作，使文稿與講話者的特征基本吻合起來，以求達到更好的效果。最好是當面征詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的有關解決措施，澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動，甚至推倒重來。

第二句話，少說“普通話”。領導講話具有明顯的權威性、思想性、鼓動性。權威性可以說是固有的，因而思想性、鼓動性如何，是文稿成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富，聽者就越入神;鼓動性越強，領導就越滿意。文稿要體現較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣，必須有特點、講口味，才能贏得“消費者”。少說“普通話”，酷貓寫作范文網就是要講領導想說的話。有的領導喜歡文風平實，語言純樸;有的領導講究文辭、偏愛語言的對仗工整;有的注重文稿的思辯性、邏輯性;有的強調文章內容的實在。作為文秘人員，一定要對領導的文風愛好透徹了解，因人而宜，寫出符合領導“口味”的文稿來。少說“普通話”，就是要講群眾想聽的話。在考慮領導身份的同時，也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當地穿插一些符合聽眾習慣的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。

如在機關干部會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些。如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關鍵的問題是善于講實話，敢于講實話，講究講實話的藝術。這里有兩點必須把握住：一是分寸的把握。不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”。二是場合的把握。領導講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的，就不要在全體人員大會上講。第三句話，執(zhí)筆“三分主”。有了這“三分主”，我們秘書展示才華就有了機會、就有了空間。做好這“三分主”，重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進步的動力，范文top100是事物發(fā)展的要求。起草領導講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動讀者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。

具體來說：

一要注重觀點的創(chuàng)新。觀點是講稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結合中，在上級決策部署與本地實際的結合中發(fā)現問題，提練觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。

二要注重結構的創(chuàng)新。講話稿起草不同于文學創(chuàng)作，它在結構上有一定的模式和規(guī)范。但結構是為主題服務的，為了滿足主題的需要，在結構安排上就不能凝固僵化，而要有所創(chuàng)新，讓聽眾容易把握脈絡，給聽眾產生一種美感。

三要注重語言的創(chuàng)新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新;固然不需要像純文學創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續(xù)性、新鮮感。第四句話，“秘密地抄書”。

有人講，“秘書，秘書，就是秘密地抄書”。這句話大有諷刺的味道，但我們也可以把它從另外一種角度去理解?！懊孛艿亍本褪且鞍蛋档叵鹿Ψ颉?，“抄書”就是學習和積累。這兩條對秘書來說至關重要。第一位的是學習。不學習必定落后于形勢，落后于領導，落后于同事。第二是積累。積累永無止境。有時積累的一些材料可能平時用不上，但在關鍵時候能用上一個觀點、一個事例、一句話，就實現它的價值了。積累的重中之重是儲備觀點，要注意積累一些有戰(zhàn)略性的思想，有備無患，需則用之。第三是功夫。

古人說“功夫在詩外”，就是要熱愛文稿工作，有熱情才有****，有****才有靈感，有靈感就有好文稿了;要苦下功夫，耐得住寂寞、吃得了苦;要有責任心，比如說核對校正問題，文稿寫得再好，如果校核上出現一兩處錯漏，效果就會大打折扣。

第6篇 撰寫領導講話稿的幾點體會

撰寫領導講話稿的幾點體會

時下，不少秘書感到領導講話稿越來越難寫。這個難，我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放，改革的深入，發(fā)展的加快，開放的擴大，領導方式的轉變，領導的公務活動越來越多，涉及的領域越來越寬，撰寫領導講話的任務也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫，越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題，有時感到難以把握，或難以準確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因，長期以來，文牘主義的現象始終難以根除，容易陷入老套套，老生常談。這個難，充分說明領導的思維越來越活，聽眾的口味越來越高，形勢發(fā)展越來越快。這個難，解決的辦法很多、很多。仁者見仁，智者見智。各級領導、前輩秘書長們已經摸索了許多行之有效的方法，我們取之不竭，用之不盡。其中有幾句話，我一直感到受益匪淺。

第一句話，關門“當領導”。文稿的成功與否，首先取決于領導是否認可，是否滿意?？梢哉f，這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上，盡可能地領會領導意圖，體現領導意圖，實現領導意圖。具體地講，就是要求我們在寫作構思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關起門來做領導，從領導的角度去思考問題。如何把握領導的意圖呢？一是從黨和國家的大政方針中學習。特別要注意了解每個時期突出強調的方針政策，因為領導意圖從本質上講是黨、國家和人民意志的具體體現，把握住這個方面就會把握住領導的總體思路。二是從一個時期領導的工作重點中捕捉。領導活動是領導意圖的具體體現，了解領導活動動態(tài)，有助于加深對領導意圖的理解，同時有利于把領導意圖具體化。三是從領導者思考的熱點問題中發(fā)掘。要掌握領導日常談論的重要思路和觀點，并對其連貫思索，這樣對領導的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領導的思維方式和講話習慣中領悟。根據個人的思維習慣、講話習慣寫作，使文稿與講話者的特征基本吻合起來，以求達到更好的效果。最好是當面征詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的有關解決措施，澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動，甚至推倒重來。

第二句話，少說“普通話”。領導講話具有明顯的權威性、思想性、鼓動性。權威性可以說是固有的，因而思想性、鼓動性如何，是文稿成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富，聽者就越入神；鼓動性越強，領導就越滿意。文稿要體現較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣，必須有特點、講口味，才能贏得“消費者”。少說“普通話”，就是要講領導想說的話。有的領導喜歡文風平實，語言純樸；有的領導講究文辭、偏愛語言的對仗工整；有的注重文稿的思辯性、邏輯性；有的強調文章內容的實在。作為文秘人員，一定要對領導的文風愛好透徹了解，因人而宜，寫出符合領導“口味”的文稿來。少說“普通話”，就是要講群眾想聽的話。在考慮領導身份的同時，也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當地穿插一些符合聽眾習慣的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機關干部會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些。如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關鍵的問題是善于講實話，敢于講實話，講究講實話的藝術。這里有兩點必須把握住：一是分寸的把握。不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”。二是場合的把握。領導講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的，就不要在全體人員大會上講。

第三句話，執(zhí)筆“三分主”。有了這“三分主”，我們秘書展示才華就有了機會、就有了空間。做好這“三分主”，重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進步的動力，是事物發(fā)展的要求。起草領導講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動讀者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。具體來說，一要注重觀點的創(chuàng)新。觀點是講稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結合中，在上級決策部署與本地實際的結合中發(fā)現問題，提練觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。二要注重結構的創(chuàng)新。講話稿起草不同于文學創(chuàng)作，它在結構上有一定的模式和規(guī)范。但結構是為主題服務的，為了滿足主題的需要，在結構安排上就不能凝固僵化，而要有所創(chuàng)新，讓聽眾容易把握脈絡，給聽眾產生一種美感。三要注重語言的創(chuàng)新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新；固然不需要像純文學創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續(xù)性、新鮮感。

第四句話，“秘密地抄書”。有人講，“秘書，秘書，就是秘密地抄書”。這句話大有諷刺的味道，但我們也可以把它從另外一種角度去理解?！懊孛艿亍本褪且鞍蛋档叵鹿Ψ颉?，“抄書”就是學習和積累。這兩條對秘書來說至關重要。第一位的是學習。不學習必定落后于形勢，落后于領導，落后于同事。第二是積累。積累永無止境。有時積累的一些材料可能平時用不上，但在關鍵時候能用上一個觀點、一個事例、一句話，就實現它的價值了。積累的重中之重是儲備觀點，要注意積累一些有戰(zhàn)略性的思想，有備無患，需則用之。第三是功夫。古人說“功夫在詩外”，就是要熱愛文稿工作，有熱情才有激情，有激情才有靈感，有靈感就有好文稿了；要苦下功夫，耐得住寂寞、吃得了苦；要有責任心，比如說核對校正問題，文稿寫得再好，如果校核上出現一兩處錯漏，效果就會大打折扣。

第7篇 撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題范文

撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領導同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內容和需要解決問題的不同，講話稿的結構安排和表現形式各不相同，科學掌握其規(guī)律絕非易事。我認為，做好領導謝謝稿的起草工作，必須從內容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實際相結合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

撰寫領導講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態(tài)上的落后表現，指出其危害、癥結和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來。

二、圍繞工作現狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心

領導講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現狀的總結，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經驗和存在的問題進行全面總結，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置；定量的總結使用主要經濟指標和能說明問題數字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應當汲取的教訓，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導思想，堅持一般性和特殊性相結合的原則，堅定正確的工作方向

指導思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎。在領導講話稿中，必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應，一般不要提出新提法，并在一段時間內保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標任務，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景

制定目標任務是領導和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領導和管理過程的基礎，所謂“凡事預則立，不預則廢”，講的就是這個道理。在領導講話稿中，表述目標任務應注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務，概括地提出某項工作的總任務，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經濟體制、實現全面建設小康社會的宏偉目標等戰(zhàn)略任務相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現打基礎和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務。要根據上級指示精神，緊密結合當地的實際情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務要具體實在，注意用時間和數字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關心、反映強烈的熱點難點問題和具有當地特色的事情突出出來，真正體現情為民所系，權為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經過周密調查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。

五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統(tǒng)一的原則，促使各項工作實現新突破

目標任務確定之后，就要根據工作的性質、內容和任務量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點。結合確定的工作任務，針對現實工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關鍵環(huán)節(jié)，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng)新思維方式，跳出計劃經濟的思維定勢，適應經濟全球化、科技進步加快和全面建設小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運用現代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創(chuàng)造性地開展工作。三要建立健全工作機制。按照機制靈活、動作規(guī)范、管理科學的要求，強調制度建設，以建立支撐各項工作良性發(fā)展的長效機制。如完善崗位責任制和目標管理責任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環(huán)環(huán)相扣，程序順暢。再如健全獎懲標準和辦法，嚴格考核，并按照考核結果兌現獎懲，有的還要公開批評曝光。

六、圍繞組織領導，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團結凝聚起來

領導者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領導的過程就是領導者帶領者帶領群眾去實現一個個目標的過程。在撰寫領導講話稿時，首先要強調發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機構，充實人員還要建章立制，使之各司其職，各負其責。不能過多地強調一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責任都壓在一把手身上，不僅影響主要領導集中精力抓大事，也制約了具體業(yè)務主管部門的積極性。不能動輒設立領導小組和辦公室，致使出現都管都不管的現象。二是要強調改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合當地的經濟發(fā)展狀況，創(chuàng)造辦公自動化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經費、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學、就業(yè)、就醫(yī)等實際問題。三要強調在轉變作風和狠抓落實上下功夫。嚴格遵守黨的政治紀委工作紀律和保密紀律增強黨性原則和組織紀律性；加強督促檢查工作，深入基層，深入實際，深入群眾，認真開展調查研究，解決熱點、難點和重點問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務實和真抓實干的作風；完善各項規(guī)定和運轉程序，把改進作風的各項措施納入制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。

七、圍繞隊伍建設，堅持以人為本的原則，不斷促進人的全面發(fā)展

人是生產辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設關系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的干部隊伍，是各項工作中的重要內容。在撰寫領導講話稿時，也要注意這一點。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務建設。要從抓業(yè)務學習、制度建設和基礎設施建設入手，通過學習、參觀、考察、培訓和以干代訓等多種形式，不斷提高公務人員的工作能力和工作水平。三是切實組織建設。重點是選準一個好班長、建設一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強的組織保證。要注意強調大家所關心的干部問題，一視同仁，不能在強調這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業(yè)留人，靠機制留人，靠環(huán)境留人，靠真誠留人的環(huán)境，調動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。

第8篇 文秘撰寫講話稿的秘訣

文秘撰寫講話稿的秘訣

1起點要高

領導講話稿應充分表達領導的思想和主張，體現領導的個性和特點，反映領導的能力和水平。這就決定了其所講問題要具有全局意義，而不能事無巨細、就事論事。因此，撰寫領導講話稿要站在領導的角度和高度，以領導的身份、口吻和語言，從全局的角度去思考、提出和回答問題，以更好地體現領導的思想高度和理論深度。

2落點要實

領導講話通常是要求下級聯(lián)系實際去貫徹落實的。這就決定了其所講的內容必須有的放矢、實實在在，而不能脫離實際、泛泛而論。因此，撰寫領導講話稿既要“頂天”，又要“立地”；既要“站在天安門上想問題”，又要“踩在田埂上做文章”；既要搞清楚領導想講什么，又要搞清楚最需要解決的問題是什么，從而找到領導思想與現實問題的最佳結合點，真正使講的切中要害、聽的解渴過癮。

3觀點要新

觀點是領導講話的靈魂，是領導通過講話所表達的看法或主張。只有觀點創(chuàng)新，才能打動聽者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。這就決定了講話稿所闡發(fā)的.觀點必須具有獨特視角和鮮明個性，而不能人云亦云、“如法炮制”、單調老套。因此，撰寫領導講話稿務必在觀點求新、彰顯個性上下更大功夫，特別是在闡述一些“大道理”時，轉換一下論述方式、變換一個角度、改變一種說法、語句稍加一些修飾，就能體現一種新意，收到很好的效果。

4層次要清

領導講話稿是講給人聽的，這就決定了通篇講話既要順理成章易于“講”，又要條理分明便于“聽”。因此，撰寫領導講話稿先講什么后講什么，腦子要十分清楚，問題切入要緊扣中心、開門見山，防止游離主題、繞彎子；層次段落要承轉自然、前后呼應，防止簡單生硬、互相脫節(jié)；通篇講話要結構嚴謹、語言流暢，防止凌亂松散、別扭拗口。

5語言要活

聽者是否接受、聽了是否受益、反映和評價如何，是衡量領導講話稿是否成功的重要標準。這就決定了領導講話稿語言必須新鮮活潑、富于變化，讓聽者能夠坐得住、聽得進、記得牢。因此，撰寫領導講話稿要在探求聽者易于接受的表達方式上下力氣，可巧借寓言、析事明理，善打比方、深入淺出，妙取新話、引人警醒，使復雜的問題簡明化、抽象的道理具體化、枯燥的內容生動化、深奧的理論通俗化，做到臺上娓娓道來，臺下津津有味。

6感情要真

“感人心者，莫先乎情”。許多成功的講話稿，都是把真摯的情感流露于字里行間，拉近與聽者的距離，讓人倍感親切、溫暖和感動。這就決定了講問題時要推心置腹，使人心悅誠服；提要求時要講清道理，使人能夠由衷接受。因此，撰寫領導講話稿要富于真情實感，情與事并聯(lián)、情與理交融，使領導講話字字含情、句句在理，讓人久久回味。

第9篇 講話稿的撰寫主要有哪些要求

講話稿的撰寫主要有哪些要求

1、要準確了解會議性質及主題

不同類型的會議，其性質不同，主題不同，目的不同，對講話稿的要求也不同。一些專題性會議是有一定背景、目的、意圖的，其講話稿必須具有針對性才不會“跑題”。而致辭類講話稿只是簡短性、禮儀性發(fā)言，不能長篇大論，講多余的話。只有準確了解會議性質、主題及背景、意圖等信息，才能使講話稿內容集中，表達貼切，不偏題、離題，具有針對性。

2、要顧及不同場合及聽眾

講話稿寫作的成功之處在于吸引聽眾，引起聽眾共鳴。這就要求寫作講話稿前要了解聽眾對象的層次、思想狀況、愿望與要求，了解參與者關注的'熱點問題、迫切需要解決的問題。不考慮聽眾需要的講話稿很難收到預期效果。

3、要主題鮮明，內容集中

講話稿是要在有限的時間里宣講的，其內容要求主題集中明確，結構緊湊完整。講話稿的寫作要緊扣會議主題，抓住中心議題。講話不同于聊天，不能信口開河、東扯西拉、漫無邊際。講話稿的結構布局要完整緊湊、條理清晰、層次分明、上下連貫、前后照應。不要使用過多序碼，以免混淆視聽。要適當運用過渡語，如：“主要談三個問題”、“以上談了四點意見”等。講話稿的材料使用要真實豐富、充實新穎，要突出重點、講明觀點，給聽眾留下深刻印象。

4、語言通俗明白、生動形象

講話稿的語言要通俗明白，要多用口語、俗語、常用語，多用短句，多用“嗎”、“呢”、“吧”等語氣詞，以表親切自然。要少用不易辨聽的單音詞，避免同音詞，不用縮略語，力戒故弄玄虛，晦澀難懂。講話稿的語言要生動形象，流暢得體，富于形象性、情感性、節(jié)律感，語氣要平易自然，富于啟發(fā)思考，以吸引和感染聽眾。

5、要實事求是，不能弄虛作假

不論在哪里講話，都有很多人在聽，你所說的話，可能會使人們產生不同的想法和觀念。站在演講臺上便是有著說真話、講實話的責任和義務。說錯一句話，可能你覺得只是一次小小的失誤，可是這卻可能會給他人帶來很多不必要的麻煩。

6、反復審題，認真檢查

你寫的好與壞是能力的問題，而申請題意，用心去寫，是態(tài)度的問題?？赡苣銜f申請題意也是能力，錯，這是態(tài)度，你的能力可能有限，可是你可以請教他人，與你共同完成。做事無非就是能力與態(tài)度的結合。能力不夠，態(tài)度來湊。

第10篇 領導講話稿撰寫技巧范文

領導講話稿具有鮮明的傾向性和針對性，它所表達的思想、觀點和所提出的任務、要求，原則上與會者都要貫徹執(zhí)行。所以說，各類會議上的領導講話是傳達貫徹上級精神，安排工作的重要形式之一。

領導者只有塑造出自己個性鮮明的講話特色，才能增強感召力、凝聚力和吸引力。正因如此，起草領導講話稿就顯得尤為重要，它既要適合領導的口味，又要讓與會者聽明白，還要達到推動工作的目的，這確實不是一件很容易的事。結合工作實際，就如何提升領導講話稿質量和水平談幾點看法。

一、講話稿內容上要“新”。話貴在新。有些領導講話效果之所以不好，原因往往在于好講官話、套話、老話、廢話，習慣于從文件中來到文件中去，講的盡是原則性道理和程式化語言，毫無生氣，缺乏新意?，F在有些領導講話稿面孔大同小異，遣詞造句上下雷同，模式僵化，基本土是三段式，千篇一律，大家都照搬照套，甚至連標題、格式都雷同。如：會議沒有不隆重的、閉幕沒有不勝利的、講話沒有不重要的、領導沒有不重視的、進展沒有不順利的、設計沒有不周密的、規(guī)劃沒有不巨大的、工作沒有不扎實的、決策沒有不英明的……此類句子經常在講話稿中遇到。還有，中央講了省里講，省里講了市里講，市里講了縣里講，你講我講大家講，講的都是一樣的內容，沒有結合本地、本部門工作實際，沒有獨立見解，全是照搬照抄上級文件、講話原文，會議也開了，領導也講了，但沒有產生什么效果。與會的同志對此極其反感，諷之曰： “國務院發(fā)文件，一級一級往下念?！币蒙霞壩募?、上級領導講話這無可厚非，因為這是我們開展工作的指針，但不結合本地、本部門工作實際，全部拿來直接為我所用確實不可取。我認為，領導講話稿的“新”要體現在三個方面：一要不斷創(chuàng)造，講新話。領導講話要有不同于別人的新論斷、新觀點和新方向，不斷地進行新思維，及時提出新觀點，給人耳目一新的感覺。二要放眼世界，講時話。 “時話”實際上是語言的時代化，領導者必須緊扣時代主題，借鑒時代精華，大量使用時代語言，講述時代的理論，用最新的理念指導我們的工作。三要獨立思考，講“自己的話”。領導者用自己的“個性化語言”講話，能夠使人產生親切感和可信感，便于記憶，應當盡量避免那種思想貧乏、用別人講的“收發(fā)室”式的照抄照搬的東西，用“自己的話”形成“一家之言”。

二、講話稿表述上要“精”。有人誤以為講話稿寫短了、寫少了體現不出領導講話水平，于是逢會必講、每講必長，長篇大論，聽得人心煩意亂、如坐針氈。其實，講短話、寫短文才是真功夫，簡潔明快才能引人注意，讓人如沐春風。 “精”通常包括三個方面：思想觀點精粹，選用材料精當，語言表述精確。一要長于抓住要害，講短話。領導講話應避免使用長而結構復雜的句子，注意使用短而結構簡單的句子。要抓住要害講短話，善于運用矛盾分析法，抓住事物的主要矛盾及其矛盾的主要方面，重點突破，擊中要害，決不面面俱到;要開門見山講短話，不刻意追求形式，不過分講究技巧，可以直截了當地從“我講幾個問題”開始，結尾不客套;要一針見血講短話，講話不兜圈子，不繞彎子，有一說一，有二說二，一語道破，干脆利索。二要善于高度概括，講簡話。簡，就是要簡明精練、簡潔明快、言簡意賅。要避免說“多余話”和“重復話”，講簡明、簡潔、簡略的話，體現多一字重復噦嗦、少一字意思改變，非常嚴謹的語言風格。三要精于通俗表述，講“大眾話”。領導者要注意吸收群眾語言的精華，攝取民間優(yōu)秀文學的營養(yǎng)，選擇簡潔明快而意蘊深厚的口語和鮮明比喻，把抽象的概念平易表述，深奧的道理通俗闡述，復雜的事物簡要說明，嚴肅的問題輕松道破。言貴在精，篇幅精悍說短話，句子簡練說簡話，語言精粹說“大眾話”，這能在更高層次上反映事物的本質。

三、講話稿內容上要“真”?！罢妗?，就是真實，不說空話、大話、假話，使講話內容符合客觀實際和真情實意。通常見到的一些領導講話稿中講成績吹得天花亂墜，講不足則輕描淡寫，甚至歪曲事實真相，這種“假大空”式的講話欺騙了群眾，損害了誠信，助長了歪風邪氣。可見，領導講話稿的內容必須真實，有一說一，有二說二，既要談成績，又要談不足，這樣才能使講話及會議收到實實在在的效果。一要堅持實事求是，講真話。領導講話要體現實事求是原則，就要緊緊圍繞“真實”、 “準確”四個字做文章。實事求是地講真話，體現的是真理，由于特殊環(huán)境和特定社會條件的影響，真理有時掌握在少數人那邊，需要講真話者拿出膽識和勇氣，排除外界干擾和阻力，甚至犧牲生命代價去維護和捍衛(wèi)真理。二要遵循唯物論，講實話。也即進話就要講那些實在、實用、實際的話。要針對實際需要，說實在管用的話，實事求是地根據客觀情況進行全面的、歷史的、辯證的分析，提出解決問題的辦法，說能解決問題的話;要尊重客觀實際，運用事實說話，每講一個觀點時，都要以客觀事實為根據，運用歷史經驗和比較事例，周密地說明問題。三要活用辯證法，講“正反面”。就是要客觀地看待一切事物，辯證科學地講述重要問題，正確把握事物客觀存在的兩個方面，靈活自如地將兩者聯(lián)系在一起研究，既要講政治、又要講經濟;既要講全局，又要講局部;既要突出重點，又要點到其他;既要強調主體，又要不忘補充，從而給人以真實感和穩(wěn)重感。