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董事會講話稿(3篇)

發(fā)布時間:2022-07-03 17:03:09 查看人數(shù):3

董事會講話稿

第1篇 公司董事會代表新年講話稿

公司董事會代表新年講話稿

尊敬的各位同仁:

大家上午好!

時光飛逝,_____*年已經(jīng)過去,我們全體南星人辛苦工作了一年,在此,我代表公司董事會向你們表示由衷的感謝,并通過你們向你們的家人表示誠摯的謝意。今天,我們在這里隆重舉辦_____*年新春聯(lián)誼會,同時對_____*年度的優(yōu)秀一線員工進行表彰。在這喜悅的日子里,我祝愿大家在_____*年身體健康、萬事如意!

我們南星成立至今經(jīng)歷了多次轉型升級,不斷地經(jīng)歷著辛酸與苦辣、甜蜜與喜悅。我們在座的南星的兄弟姐妹,伴隨著南星走過了風風雨雨,心里應該頗有感受。

隨著社會的不斷演變,我們所處的經(jīng)濟環(huán)境變得越來越復雜,作為傳統(tǒng)企業(yè)的南星,我們面臨的競爭空前巨大,困難很多,但面對困難與壓力,公司董事會沒有放棄,而是選擇了繼續(xù)前行、勇于挑戰(zhàn)。萬眾一心,其力斷金,因為有了你們,更加堅定了我們繼續(xù)前行的決心。 要想繼續(xù)前行,唯一的辦法是改革與創(chuàng)新,改變我們傳統(tǒng)的模式、傳統(tǒng)的理念、傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。改革之路是痛苦的,因為我們要不斷地做選擇、不斷地否定自己,在眾多的選項中挑出一個適合我們的答案,這需要我們的勇氣與魄力,需要我們克服內心的恐懼、需要勇敢抉擇。為了選擇適合我們的模式,我們走了不少彎路,付出了不少代價,這種如履薄冰的感覺,刻苦銘心。

選擇是痛苦的,選擇過后不斷清晰的戰(zhàn)略目標與方向卻是激奮人心的,我們之前的彎路沒有白走,因為,我們找到了自己的目標、方向與發(fā)展模式,那就是不斷地引進現(xiàn)代化管理理念,加強系統(tǒng)建設,加大品牌建設力度,推行電商模式,通過線上與線下的緊密結合,堅定不移地走全品類博園營銷之路。

南星也是幸運的,我們終于還是找到了屬于自己的模式,很多企業(yè)在改革的過程中,因為選擇的錯誤而紛紛倒下,走向了死亡,那些曾經(jīng)與企業(yè)出生入死的兄弟姐妹們,不得不重新尋找自己的工作崗位。面對上天的眷顧,我們全體南星人要好好地珍惜。

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第2篇 2022年董事會講話材料

各位董事,各位來賓:

值此xxx中學四屆一次董事會召開之際,我代表街道黨工委、辦事處對大會的召開表示熱烈的祝賀!并以名譽董事長的名義,向前來參加大會的各位董事、各位來賓表示熱烈的歡迎,對大家多年來關心和支持xxx中學以及我們街道教育事業(yè)的發(fā)展表示衷心的感謝和崇高的敬意!

過去一年里,我們街道在科學發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐,經(jīng)濟社會事業(yè)取得了可喜的成績。應該說,街道良好的發(fā)展局面離不開教育的發(fā)展和人才的支撐。街道始終把教育放在經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎性、先導性和全局性的地位,堅持優(yōu)先發(fā)展教育,切切實實為教育辦實事。20xx年,街道的教育基礎設施更趨完善,教育水平不斷提升,教學質量穩(wěn)步提高。就以xxx中學來說,記得前年的12月23日,我們在這里召開xxx中學三屆二次董事會,當時xxx中學的校舍、環(huán)境還比較簡陋,經(jīng)過一年多的建設,學校無論從校舍、教學設備,還是環(huán)境建設上,可以說又上了一個新臺階,特別是塑膠操場的建成,更為xxx中學增添了一個新亮點。xxx中學發(fā)展到今天,離不開全體師生的共同努力,更離不開社會各界人士,特別是在座各位董事的大力支持、傾力相助。

剛才,xxx主任已經(jīng)把xxx中學本屆董事會的工作重點作了簡要部署,主題非常明確,那就是要求我們在座各位要一如既往的關心和支持學校的教育事業(yè)。虞主任講得比較全面具體,我完全贊同。教育事業(yè)是一項社會系統(tǒng)工程,不僅是政府部門的份內事,更需要社會各界的支持和參與。

第一,要將優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)作為街道經(jīng)濟社會發(fā)展的重要工作。街道經(jīng)濟建設要率先,教育事業(yè)也要率先。學校在新一輪發(fā)展過程中提出的新目標,那是對我們街道經(jīng)濟社會發(fā)展提出的新要求。我們各級領導干部責無旁貸,我們各位董事義不容辭。我們要通過多種途徑營造氛圍,為改善辦學條件而多方配合,支持學校教育事業(yè)的快速發(fā)展,使之盡快和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展相適應。

第二,要在財力、物力上盡力向教育事業(yè)傾斜。教育是一項功在當代、利在千秋的偉業(yè);發(fā)展教育事業(yè),是德政工程和民心工程。我們在xxx工作、發(fā)展,為官一任,造福一方百姓,辦人民滿意教育,澤被子孫后代,這是我們大家的一種義務,也是一種責任。街道將繼續(xù)加大教育投入,同時,要研究制定鼓勵社會各方面對教育的投入政策,廣開教育經(jīng)費籌資渠道,鼓勵社會各界捐資助學。

第三,要多方協(xié)作,形成全社會興辦教育事業(yè)的合力。作為學校領導,要把辦xxx老百姓滿意教育放在首位;作為董事,身體力行,經(jīng)常走訪學校,與學校共商教育事業(yè)大計,盡力為學校辦好事辦大事,為學校教育事業(yè)的發(fā)展撐腰,為xxx老百姓享受優(yōu)質教育資源提供必要的保障。

人民教育人民辦,辦好教育為人民。在座各位董事、各位來賓熱心社會公益事業(yè),心系教育,精神可嘉。

20xx年董事會講話材料

第3篇 公司董事長董事會講話稿

尊敬的公司董事會:

xx年是公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調整,轉機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,作為公司的董事長,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

一、及時調整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長,嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內在活力,調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,提高市場競爭能力。

2、加強供氣區(qū)域管理,調整發(fā)展思路,

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務,取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,一年來,總結過去,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進公司健康長遠的發(fā)展。

公司董事長董事會講話稿

董事會講話稿(3篇)

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