- 目錄
第1篇 公司月度表彰大會(huì)講話稿
公司月度表彰大會(huì)講話稿
文章標(biāo)題：公司月度表彰大會(huì)講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們:
大家早上好！
炎炎夏日，炎炎激情。在過(guò)去的一個(gè)月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機(jī)_____*萬(wàn)臺(tái)，skd_____*萬(wàn)套，自今年開年以來(lái)第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們驕傲的是，我們*月份內(nèi)銷清機(jī)率達(dá)到了_____，外銷清機(jī)率達(dá)到_____，很好地滿足了市場(chǎng)前端的要求，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表工廠對(duì)于各位的辛勤付出表示深深的感謝！
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為_____，批次合格率是_____，與上個(gè)月相比，這兩項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的下降。如果說(shuō)綜合效率的下降是因?yàn)閝a部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的原因，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說(shuō)不過(guò)去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助，共同分析原因，在本月要拿出一個(gè)可行性的改善方案，對(duì)于本月品質(zhì)仍然沒(méi)有改觀的生產(chǎn)線的線長(zhǎng)，將作出嚴(yán)肅的處理！
在接下來(lái)的一個(gè)月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機(jī)_____萬(wàn)臺(tái)，skd_____萬(wàn)套，從數(shù)字上來(lái)看，比上個(gè)月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來(lái)看，*月份我們的產(chǎn)量將會(huì)大幅度提升，也就意味著我們?cè)?月份將會(huì)招聘部分的員工以補(bǔ)充生產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓(xùn)問(wèn)題將會(huì)擺在我們的面前，所以請(qǐng)各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作。
我們知道，在*月份，我們將會(huì)有一項(xiàng)非常重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順利通過(guò)。
在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”，所有的線長(zhǎng)都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也頒布了配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況。
根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來(lái)的三周時(shí)間里，我們基地將會(huì)組織“游泳比賽”，這次比賽分為團(tuán)體賽和個(gè)人賽兩個(gè)部分，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊(duì)伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊(duì)參賽隊(duì)員能取得好成績(jī)。
近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對(duì)員工的工容工貌進(jìn)行了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級(jí)管理人員能夠大力地配合這項(xiàng)工作的進(jìn)行，共同維護(hù)工廠的形像！
這段時(shí)間天氣非常炎熱，所以請(qǐng)各位員工一定要多喝涼茶，注意防暑。同時(shí)，喜歡喝啤酒解暑的員工一定要注意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來(lái)影響第二天的上班，二來(lái)醉酒后容易發(fā)生一些不愉快的事情，同時(shí)，睡覺(jué)前如果喝大量的啤酒的話，容易形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女朋友是不喜歡的，所以一定要注意！
最后祝愿大家身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！
《公司月度表彰大會(huì)講話稿》來(lái)源于酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀公司月度表彰大會(huì)講話稿。
第2篇 月度會(huì)總經(jīng)理講話稿
同志們：
一、堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅(jiān)決打好'開門紅'戰(zhàn)役
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2022年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作計(jì)劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視'開門紅'工作，抓住年終銷售時(shí)機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，積極回籠資金；同時(shí)要嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的及時(shí)跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績(jī)。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)品牌、每個(gè)員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績(jī)提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對(duì)年后經(jīng)營(yíng)思路要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢(shì)，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤(rùn)，穩(wěn)定顧客群。五是三個(gè)實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問(wèn)題。
二、樹立過(guò)苦日子的思想，減少費(fèi)用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
'成由勤儉敗由奢。'家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2022年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的'一減',就是要減少費(fèi)用開支，做好人力成本控制、采購(gòu)成本控制、裝修費(fèi)用控制、日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過(guò)苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，學(xué)會(huì)勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場(chǎng)，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動(dòng)手時(shí)就得動(dòng)手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、對(duì)象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說(shuō)什么就說(shuō)什么，給工作帶來(lái)負(fù)面影響。三是站得住場(chǎng)，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動(dòng)，有解決問(wèn)題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅(jiān)決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個(gè)崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對(duì)所分管的工作成竹在胸，對(duì)所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時(shí)，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，解決問(wèn)題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時(shí)以書面形式上報(bào)，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來(lái)立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對(duì)辦事過(guò)程中某個(gè)程序、某個(gè)流程負(fù)責(zé)任。什么時(shí)候向誰(shuí)報(bào)告必須清楚；正常反映問(wèn)題必須逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告；對(duì)反映問(wèn)題要限期答復(fù)，沒(méi)有限期答復(fù)的可越級(jí)上報(bào)，直至問(wèn)題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒(méi)規(guī)矩的事，不說(shuō)沒(méi)規(guī)矩的話。通過(guò)橋西收銀組長(zhǎng)違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對(duì)基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到'常、細(xì)、長(zhǎng)'.不單單是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知'四懂四會(huì)'和'四個(gè)能力'等基本安全知識(shí)，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對(duì)采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場(chǎng)發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場(chǎng)一定要主動(dòng)阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對(duì)用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個(gè)插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)整改，全方位抓好檢查工作
第3篇 月度員工大會(huì)講話
3月1日，公司召開本部員工大會(huì)暨3月份月度工作例會(huì)，呂春泉總經(jīng)理做重要講話。會(huì)議主要任務(wù)是：深入貫徹國(guó)網(wǎng)總部xx年度先進(jìn)表彰暨全體員工會(huì)議精神，總結(jié)本部去年工作，表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，強(qiáng)化措施，加快建設(shè)一流公司本部，在全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。潘玉明書記主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
呂春泉總經(jīng)理在講話中指出，近年來(lái)，公司黨組高度重視本部建設(shè)，xx年3月份以來(lái)，公司專門成立了本部建設(shè)辦公室，強(qiáng)化措施落實(shí)和監(jiān)督考核，取得了顯著成效。一是本部建設(shè)目標(biāo)清晰。二是管控能力增強(qiáng)。三是隊(duì)伍素質(zhì)提升。四是作風(fēng)建設(shè)成效明顯。五是績(jī)效考核機(jī)制日趨健全。六是形成了推動(dòng)發(fā)展的合力。
呂春泉總經(jīng)理進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅(jiān)期，要深刻認(rèn)識(shí)本部建設(shè)面臨的新形勢(shì)：一是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意義深遠(yuǎn)，對(duì)本部提出了更高標(biāo)準(zhǔn);二是改革創(chuàng)新任務(wù)艱巨，對(duì)本部帶來(lái)新的考驗(yàn);三是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)本部帶來(lái)新的挑戰(zhàn);四是依法治企要求越來(lái)越嚴(yán)。而且本部在工作作風(fēng)、爭(zhēng)先意識(shí)、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。這要求公司本部積極踐行“四個(gè)不讓”，努力打造“講責(zé)任、重超前，講復(fù)命、重實(shí)干”的一流管理團(tuán)隊(duì)。一要提高思想政治素質(zhì)。要強(qiáng)化大局意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二要提高員工自身能力。本部員工要努力提高文字寫作和語(yǔ)言表達(dá)能力、專業(yè)能力、研究分析能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力以及協(xié)調(diào)指揮能力。三要提高科學(xué)決策水平。完善內(nèi)控機(jī)制，堅(jiān)持民-主集中制原則，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)責(zé)任追究與考核。同時(shí)公司本部要準(zhǔn)確把握好改革發(fā)展與穩(wěn)定、安全質(zhì)量與速度、投資與效益、內(nèi)質(zhì)與外形建設(shè)的關(guān)系。
呂春泉總經(jīng)理要求扎實(shí)做好3月份工作。3月份，政治保電任務(wù)重，維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)重。公司上下一要組織好春檢工作，落實(shí)“安全年”活動(dòng)階段措施，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行，維護(hù)公司和-諧穩(wěn)定大局。二要推進(jìn)“五大”體系建設(shè)。三要做好重點(diǎn)項(xiàng)目前期和投運(yùn)工作。四要加大電力外送，完成外送電量15.9億千瓦時(shí)。五要做好電價(jià)調(diào)整等工作。六要加強(qiáng)本部建設(shè)，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。
潘玉明書記就貫徹落實(shí)會(huì)議精神要求，本部各部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持原則，對(duì)照加強(qiáng)本部建設(shè)工作的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，確保工作有序推進(jìn)。3月15日前，各部門將學(xué)習(xí)落實(shí)情況報(bào)公司黨委，各單位將學(xué)習(xí)落實(shí)情況報(bào)公司辦公室。本部各部門要扎實(shí)做好講責(zé)任、比奉獻(xiàn)、做表率、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)自身建設(shè)，提升能力素質(zhì)，自覺(jué)踐行“四個(gè)不讓”，始終保持本部先進(jìn)性，在深化兩個(gè)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)建兩個(gè)一流中發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。
會(huì)議上，鄔捷龍副總經(jīng)理宣讀了公司xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰名單。會(huì)議通報(bào)了公司綜合計(jì)劃主要指標(biāo)執(zhí)行情況、公司系統(tǒng)電力生產(chǎn)情況、本部建設(shè)開展情況以及公司重點(diǎn)工作完成情況。安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、政工部、人資部等部門作表態(tài)發(fā)言。公司本部全體員工參加會(huì)議。
