第1篇 2022年安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿
2022年安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿
今天,我們在這里召開大會(huì),按照上級部門的要求,對公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員,希望各單位要結(jié)合實(shí)際,對“安全生產(chǎn)月”有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)部署,認(rèn)真貫徹落實(shí),力爭把本年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)搞得既扎扎實(shí)實(shí),又轟轟烈烈,營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,
在安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話
。下面,我就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),做如下安排。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),明確指導(dǎo)思想,深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作
安全工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰山,是事關(guān)職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事,公司各部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),貫徹好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)指導(dǎo)思想,并與公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“hse創(chuàng)優(yōu)升級”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”活動(dòng)相結(jié)合,加快推進(jìn)hse管理體系的運(yùn)行步伐,以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患;遵章守法、關(guān)愛生命”為工作主線,強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施,加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,排查治理公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在各類隱患,建立起有序、可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系,達(dá)到杜絕重大事故,減少一般事故,事故總量逐年下降的工作目標(biāo),為公司“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)的順利進(jìn)行提供必要的安全保障。
二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化落實(shí),貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”范文內(nèi)容地圖活動(dòng)的各項(xiàng)安排
當(dāng)前,公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入旺季,安全工作任務(wù)繁重,我們要按照公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署,突出重點(diǎn),在建立長效機(jī)制、強(qiáng)化基層安全基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)管理、交通安全、用電管理、施工現(xiàn)場管理等一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫,以確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
一是要抓好交通安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度,狠反在行車中不系安全帶、接打手機(jī)、酒后駕車、跑私車等習(xí)慣性違章現(xiàn)象,執(zhí)行車輛回廠檢查制度,做好車輛“三檢”工作,對車輛的各要害部位定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時(shí)處理,保障車輛設(shè)備的完好狀態(tài),降低或杜絕因車輛設(shè)備本身的安全問題而導(dǎo)致交通事故的發(fā)生頻次。
二是要抓好用電管理。通過日常的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn),個(gè)人簡歷用電問題一直是各單位安全工作的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié),違章接電現(xiàn)象屢禁不止,存在一定的安全隱患,各單位在活動(dòng)期間,要組織有關(guān)人員對本單位的各用電線路進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的安全檢查,及時(shí)更換老化、損壞的用電線路,對施工暫設(shè)的用電線路要嚴(yán)格按照用電管理規(guī)定進(jìn)行搭接,杜絕各類違章接電現(xiàn)象的發(fā)生,達(dá)到用電安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
三是要抓好施工現(xiàn)場管理。按照建設(shè)集團(tuán)有關(guān)要求,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作,合理設(shè)置各類安全警示標(biāo)志;杜絕各類違章用電現(xiàn)象的發(fā)生;在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品;夜間施工作業(yè)必須有專人現(xiàn)場指揮,擺設(shè)夜間安全警示標(biāo)志,達(dá)到施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求,杜絕各類事故的發(fā)生。
四是加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。突出重點(diǎn),針對“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)管工作,發(fā)揮好hse[來源www.unjs.com]現(xiàn)場監(jiān)督作用,通過對事故和“三違”現(xiàn)象的曝光,揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會(huì)給公司財(cái)產(chǎn)、職工群眾生命造成的嚴(yán)重危害,警示職工遵章守紀(jì),提高職工的安全責(zé)任感,強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),達(dá)到基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求,范文寫作把hse現(xiàn)場監(jiān)督工作推向深入。
五是要做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。在活動(dòng)期間要有計(jì)劃的安排進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作,提高公司職工面對各類突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急救援能力,提高全體職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全操作技能,真正達(dá)到全員參與,建立完善的應(yīng)急救援體系,為公司安全生產(chǎn)無事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六是從實(shí)際出發(fā),采取靈活多樣的形式,增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性。工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部門要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)及輿論宣傳報(bào)道,樹立安全生產(chǎn)工作典型,使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入人心,收到良好效果。
七是各職能部門要密切配合。共同做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢,做到活動(dòng)有方案、過程有檢查、結(jié)束有總結(jié),爭取收到更廣泛的社會(huì)影響和良好的輿論效果。
三、目前公司安全工作中存在的問題
1、個(gè)別單位還存在“重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全管理”的現(xiàn)象,對上級安全部門的文件、通知、會(huì)議精神不傳達(dá)或傳達(dá)不及時(shí),安全工作的職責(zé)和措施沒有落實(shí)到位,安全制度執(zhí)行不嚴(yán)格,hse體系運(yùn)行資料不健全等現(xiàn)象。
2、個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶、跑私車等習(xí)慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒有杜絕,工作總結(jié)提高職工安全意識(shí)的工作有待加強(qiáng)。
3、個(gè)別單位施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志擺放不規(guī)范,消防設(shè)施損壞、丟失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,隱患整改不及時(shí),安全防范措施不到位。
4、施工現(xiàn)場民工宿舍管理不善,地面煙頭數(shù)量過多,存在消防隱患。
5、個(gè)別單位營區(qū)內(nèi)存在違章接電現(xiàn)象,不符合安全用電管理規(guī)定,存在嚴(yán)重的安全隱患。
四、幾點(diǎn)要求
1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效扎實(shí)開展。
2、公司各主管部門和各單位要加強(qiáng)對本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作,積極選樹安全生產(chǎn)工作典型,營造出全員參與和實(shí)踐本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。
3、各單位要嚴(yán)格要求,高標(biāo)準(zhǔn)開展,不走過場,務(wù)求實(shí)效。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),嚴(yán)抓嚴(yán)管,確保活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的開展,將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。
4、各單位要加強(qiáng)對hse體系運(yùn)行基礎(chǔ)資料的建立工作,符合iso 14001 《環(huán)境管理體系》、ohs 18001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求,真正達(dá)到國內(nèi)施工,國際化標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),提升公司整體的綜合競爭能力,為公司對外闖市場提供必要的資質(zhì)保障。
同志們,認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),對于促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作,維護(hù)當(dāng)前公司安全穩(wěn)定的大好局面,有著十分重要的意義。心得體會(huì)對在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間因工作不認(rèn)真,措施不到位而導(dǎo)致發(fā)生的各類事故的單位或個(gè)人,一定要按照事故處理“四不放過”的原則從嚴(yán)從重處理。安全生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束后,各單位要做好活動(dòng)的總結(jié)上報(bào)工作,希望大家努力工作,發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展得更有針對性,更富有成效,為促進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成績,做出新的更大的貢獻(xiàn)!
第2篇 安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿
全體職工同志們:
大家上午好!
今天我們在這里召開王莊煤業(yè)20xx年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。首先我代表礦兩委及我個(gè)人,向全體干部職工和你們的家人拜個(gè)晚年,向所有曾經(jīng)關(guān)心和支持王莊煤業(yè)建設(shè)發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意,工作順利!
在度過了一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)假期后,我們將再次回到工作崗位上,大家要盡快收心,重心回到工作中來,做到生活要愉快,工作要認(rèn)真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,為完成新一年的各項(xiàng)工作開好頭、起好步!
同志們,20xx年,是全面貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神的重要之年,是實(shí)施 “xx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。站在新起點(diǎn),推進(jìn)新發(fā)展,我們要確立新思路。20xx年工作思路就是:堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)和高效建設(shè)”為中心、以“加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升員工素質(zhì)”為重點(diǎn),樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念,不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法,嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作,堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。
首先我向大家通報(bào)一下20xx年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及今年的主要工作:
一、安全管理目標(biāo):實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):全年計(jì)劃完成50萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù),銷量50萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,實(shí)現(xiàn)銷售收入16950萬元,計(jì)劃完成考核利潤3711.47萬元,上交款4433.61萬元,噸煤成本控制在120元內(nèi)。
三、采礦證延期工作:力爭完成采礦許可證延期和換證的相關(guān)工作。
3月底前完成《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復(fù)。
4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》
7至9月份完成《土地復(fù)墾方案》的編制、評審和批復(fù),期間完成3#煤資源價(jià)款的咨詢和上繳工作。
12月份開始申請采礦許可證延期,預(yù)計(jì)20xx年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開采計(jì)劃:在搞好9#煤層開采的同時(shí),將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項(xiàng)工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項(xiàng)工作,爭取拿到省廳出的評審報(bào)告和批準(zhǔn)文件。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報(bào)告》的批復(fù)。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報(bào)告》的編制、評審和批復(fù)。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設(shè)計(jì)》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預(yù)評價(jià)報(bào)告書》以及《環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告》的編制、評審和批復(fù)。
6、12月底上報(bào)3#煤層遺留資源的相關(guān)報(bào)批手續(xù)和批準(zhǔn)文件。
五、曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造
進(jìn)行曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉建設(shè)工程,我們將抓緊時(shí)間建設(shè),力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng),盡量在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上大不動(dòng)小調(diào)整,以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉)不能正常運(yùn)行時(shí)應(yīng)急使用。
為全面完成20xx年我公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)在我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):
一、貫徹落實(shí)好和xx屆三中全會(huì)精神,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神,領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,要深入基層,深入礦井一線了解情況,研究問題、解決困難,向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),問計(jì)于民。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格紀(jì)律要求,為我們20xx年的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的精神和思想基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新安全理念,提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個(gè)“零”理念,即:工作零起點(diǎn)、行為零違章、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動(dòng),態(tài)度決定成功。各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須對本科隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。各級管理人員必須充分認(rèn)識(shí)自身的安全生產(chǎn)責(zé)任,堅(jiān)持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴(yán)格履行本科隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安,把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理和班組建設(shè)。
抓好現(xiàn)場管理。一是嚴(yán)格落實(shí)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。二是加強(qiáng)施工過程控制、技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅(jiān)持礦、科、隊(duì)、班組和個(gè)人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角,隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理,堅(jiān)決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。
抓好班組建設(shè),就是要全面深化過硬的班組管理?;A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。抓好班組工作,是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”和神華集團(tuán)“四五六”班組管理新模式建設(shè)活動(dòng);繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法,強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”安全確認(rèn)法,細(xì)化各工種崗位操作流程,使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”。
四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
五、突出“一通三防”、“頂板運(yùn)輸”和“防治水”重點(diǎn),強(qiáng)化專項(xiàng)治理,提高礦井綜合抗災(zāi)能力。
(1)、突出“一通三防”工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),要切實(shí)把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據(jù)我礦實(shí)際要進(jìn)一步完善和落實(shí)瓦斯、煤塵治理的各項(xiàng)管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能,加強(qiáng)探頭管理,做到位置準(zhǔn)確,反應(yīng)靈敏,確保瓦斯超限自動(dòng)斷電。
(2)、強(qiáng)化頂板運(yùn)輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度;不斷更新完善運(yùn)輸設(shè)備和設(shè)施,把絞車運(yùn)輸作為管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度,做到運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)齊全,靈敏可靠,嚴(yán)格執(zhí)行礦“大件運(yùn)輸管理規(guī)定”。機(jī)電方面嚴(yán)格執(zhí)行“三開一防”標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)各種大型設(shè)備的檢修維護(hù)。
(3)、加強(qiáng)地測及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則,嚴(yán)格落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》,切實(shí)增強(qiáng)礦井防水抗災(zāi)能力。一是重點(diǎn)采取辦法上探3號煤采空區(qū)積水;二是實(shí)行掘探分離,每天5個(gè)小班掘進(jìn)、一個(gè)小班專門探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進(jìn)的等科技手段,為超前探放水提供技術(shù)支持。
六、實(shí)行聯(lián)保互??己酥贫龋訌?qiáng)“三違”治理力度。
在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化和完善聯(lián)?;ケV贫?,互保聯(lián)保制度的考核對象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場管理和其他作業(yè)人員。通過生產(chǎn)作業(yè)人員簽訂聯(lián)保互保協(xié)議書,在明確各崗位安全責(zé)任的同時(shí),突出互保聯(lián)保職責(zé),強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí),筑牢了安全第一道防線,提高班組自主安全管理水平,充分調(diào)動(dòng)廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動(dòng)性,形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”齊抓共管的良好局面。
在“三違”管理方面,要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理,對“三違”重處重罰,絕不手軟。采取一般“三違”和嚴(yán)重“三違”分類管理。對于一般“三違”采取“三違”公示,罰款處理,寫出安全保證書;對于嚴(yán)重“三違”,采取“三違”公示,一是罰款處理,寫出安全保證書;二是根據(jù)三違情節(jié),停班到職教室學(xué)習(xí),直至培訓(xùn)考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和安全指揮中心批準(zhǔn)上崗。
七、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)效益。
一是實(shí)行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選等過程中各轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤炭“軟著陸”。在煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置緩沖平臺(tái),實(shí)現(xiàn)塊煤的“軟著陸”。二是加強(qiáng)井下生產(chǎn)全過程煤質(zhì)經(jīng)營管理:嚴(yán)禁采掘面隨意割頂和割底;加強(qiáng)煤矸分離管理,嚴(yán)禁煤炭在井下生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)過程中矸石、雜物等混入煤中;加強(qiáng)毛煤水分管理;三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質(zhì)量:將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期及時(shí)清理篩選篩孔格。四是進(jìn)一步加強(qiáng)篩選系統(tǒng)矸石管理和考核,根據(jù)揀選矸石量計(jì)件考核。
八、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,精打細(xì)算,抓好成本管理。管理好一個(gè)企業(yè),就是要以“安全生產(chǎn)和經(jīng)營” 為中心目標(biāo),也就是說既要抓好安全生產(chǎn),又要提高經(jīng)營效益。在目標(biāo)成本費(fèi)用管理方面,要著重從以下幾方面抓起:
一是合理采購各項(xiàng)材料。對申報(bào)的各項(xiàng)材料首先要核對庫存量,盡量降低庫存量;其次是入庫要對名稱、型號、數(shù)量與申購單相核對一致方可入庫。
二是人工費(fèi)用控制。合理配置各基層單位人員,優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工費(fèi)用。
三是降低各項(xiàng)修理費(fèi)用。首先是做好各類機(jī)電設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作;其次是做好易損易壞件進(jìn)行認(rèn)真分析,盡力降低修理費(fèi)用,提高修理質(zhì)量與使用效率。
四是控制單位材料消耗量。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制材料消耗量,降低生產(chǎn)成本,主要是抓好班組成本費(fèi)用考核,實(shí)行“費(fèi)用包干”和“交舊領(lǐng)新”制度,同時(shí)加強(qiáng)廢舊物資回收和重復(fù)利用等。根據(jù)采掘隊(duì)每月初計(jì)劃進(jìn)尺和產(chǎn)量,以產(chǎn)定材料,將各項(xiàng)材料指標(biāo)細(xì)化分解,分解到班組及個(gè)人,采取一日一考核,一周一小結(jié),一月一評比,一季一分析的辦法,實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長簽字制,并做到日清月明,鋼性考核,并按照制度落實(shí)存檔,年終總結(jié)考核??朔酝l(fā)料有人管,使用材料無人管的弊端,提高用料方面的透明度,塑造“精細(xì)化班組核算,追求效益最大化”的經(jīng)營理念,確保安全生產(chǎn)必要投入。
五是降低各項(xiàng)輔助費(fèi)用。結(jié)合集團(tuán)公司“七項(xiàng)制度”規(guī)定,制定切實(shí)可行的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車支出、辦公日常消費(fèi)品等各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
九、繼續(xù)開展安全文化建設(shè),提升職工安全素質(zhì)。
一是加強(qiáng)安全文化建設(shè),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。廣泛開展親情化安全教育,以安全文化講座、井下安全板報(bào)、安全知識(shí)競賽、安全文化長廊、每月一日集中學(xué)習(xí)等形式,營造良好安全文化氛圍,培育員工的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。
二是抓好人員素質(zhì)提升教育,全面提高安全意識(shí)。主要是在業(yè)務(wù)管理及操作技能等方面進(jìn)行素質(zhì)提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓(xùn)。
三是認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn),逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續(xù)推廣作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)、手指口述等先進(jìn)做法,逐漸形成我礦的安全文化。
十、完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度。
一是按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,完善并落實(shí)各職能科隊(duì)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任;完善落實(shí)機(jī)制,堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則,確保各分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí)。
二是實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān),根據(jù)職務(wù)、工種的不同,交納不同數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三是嚴(yán)格按照公司安全管理和安全操作27條管理紅線、公司“三違”處罰條例以及其他公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
四是實(shí)施嚴(yán)格的考核??己吮仨氁苑煞ㄒ?guī)為根據(jù),以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以考核細(xì)則為依據(jù),以實(shí)測數(shù)據(jù)為憑據(jù),明確責(zé)任,落實(shí)專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督管理,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行,形成落實(shí)機(jī)制,保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。
同志們,20xx年,是我們王莊煤業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井的第二年,是繼續(xù)鞏固和抓好省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)攻堅(jiān)之年,也是我礦如何抓緊落實(shí)延長礦井服務(wù)年限以及3#煤層開采批復(fù)的關(guān)鍵之年。在新的一年里,我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以安全發(fā)展為基礎(chǔ),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,以建設(shè)省級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo),開拓創(chuàng)新,奮發(fā)圖強(qiáng),凝心聚力,狠抓落實(shí),搶抓機(jī)遇,為把王莊煤業(yè)建設(shè)成為安全高效、創(chuàng)新和諧的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗!。
最后,衷心祝愿在座的各位在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意。