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第1篇 物業(yè)工程主管工作崗位職責(zé)
_在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)房屋設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行與維保服務(wù),包括房屋設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的應(yīng)急處理工作。
_負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備部的日常管理,檢查每日運(yùn)行日志,了解設(shè)備工作狀況合理安排每日工作。
_負(fù)責(zé)小區(qū)房屋設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行與維保的質(zhì)量控制,擬制維保服務(wù)過程中的費(fèi)用預(yù)算、作業(yè)文件,并負(fù)責(zé)實(shí)施。
_負(fù)責(zé)計(jì)劃和購(gòu)置維保材料及工器具。
_負(fù)責(zé)公共設(shè)施能耗管理與節(jié)能工作。
_編制(設(shè)備)突發(fā)事故的應(yīng)急處理預(yù)案,并適時(shí)組織預(yù)演。
_負(fù)責(zé)對(duì)房屋設(shè)備(設(shè)施)維修、保養(yǎng)工作的計(jì)劃實(shí)施和記錄備案,對(duì)一些隱蔽工程中的更改要詳細(xì)記錄備案,記錄文件長(zhǎng)期保存。
_完成經(jīng)理交辦的其他工作。
第2篇 財(cái)務(wù)主管工作崗位職責(zé)范本
以下是一篇財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)范本,各位制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)主管如果想更加詳細(xì)地了解自身的崗位責(zé)任制,可參考本文。
1.負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(制度職責(zé)大全會(huì)計(jì))工作;
2.負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;
3.解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度;
4.分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況;
5.審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);
6.編制銷售公司的記帳憑證,登記會(huì)計(jì)帳簿;
7.編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理;
8.編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表;
9.定期檢查銷售公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符;
10. 不定期檢查統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì))崗位的商品是否帳實(shí)相符;
11. 按照印鑒分管制度,負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章;
12. 承辦總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。
第3篇 客服主管工作崗位職責(zé)
客服主管應(yīng)在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)經(jīng)理(制度職責(zé)大全品質(zhì)經(jīng)理)的監(jiān)督指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部的日常管理事務(wù)工作??头鞴軑徫宦氊?zé)如下:
一、收取及審閱每天的投訴記錄、巡查報(bào)告及管理日志,并跟進(jìn)處理;
二、定期對(duì)清潔、綠化、消殺等外包工作進(jìn)行監(jiān)察協(xié)調(diào),審核各項(xiàng)清潔綠化工作計(jì)劃及實(shí)施方案,并定期組織對(duì)清潔綠化等外包方進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià);
三、制定本部門的規(guī)章制度及員工守則,編制及安排各級(jí)管理員工值班表,并負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作做出安排及進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核;
四、接受及處理業(yè)主(住戶)投訴,并予記錄,對(duì)違章操作或行為應(yīng)及時(shí)制止或按規(guī)定處理,重要事件要向管理處主任報(bào)告;
五、準(zhǔn)時(shí)安排客服管理員向業(yè)主(住戶)派發(fā)各種費(fèi)用的交費(fèi)通知單,并督促下屬及時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用,統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳率并向主任匯報(bào)。
六、跟進(jìn)處理突發(fā)事件;
七、編寫部門管理月/年報(bào)告
八、熟悉管理處各項(xiàng)管理制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、客戶情況及轄區(qū)規(guī)劃、各類房屋、公共設(shè)施的分布、機(jī)構(gòu)和安全檢查要求,掌握各類管線的走向、位置和分布情況。
九、定期組織安排收集、整理、歸檔管理處各類檔案及運(yùn)行記錄等,確保存檔記錄資料的齊全及有效性。
十、 負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并提出整改方案;
十一、負(fù)責(zé)本部門員工的日常培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)主任審批后實(shí)施。
十二、協(xié)助工程維修部組織轄區(qū)內(nèi)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的大、中、小修及更新工作和業(yè)主(住戶)的裝修審核、監(jiān)督。
十三、組織策劃開展小區(qū)各種社區(qū)文化活動(dòng)及宣傳工作,豐富社區(qū)文化生活。
第4篇 行政部主管工作崗位職責(zé)
本文是制度職責(zé)大全某公司所擬定的行政部主管崗位職責(zé),僅供各位正從事行政部主管這一職位的職場(chǎng)人士參考。
1、 負(fù)責(zé)保安隊(duì)的統(tǒng)籌、監(jiān)督工作。
2、 負(fù)責(zé)公司的消防安全管理。
3、 負(fù)責(zé)公司員工食堂的管理。
4、 負(fù)責(zé)公司宿舍的安排和日常管理。
5、 負(fù)責(zé)公司機(jī)電維修組的監(jiān)督和管理。
6、 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的調(diào)配和管理。
7、 負(fù)責(zé)調(diào)查、處理盜竊案件。
8、 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理。
9、 及時(shí)處理吵架、打架事件。
10、 維護(hù)公司正常的辦公、生活秩序。
11、 完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。
第5篇 超市收銀主管工作崗位職責(zé)
以下為大家搜集整理了一則超市收銀主管崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全收銀主管參考,希望大家從中掌握這一崗位的崗位責(zé)任制。
1、組織每日晨會(huì),閱讀工作日志,傳達(dá)、執(zhí)行公司政策,解決工作中的難題,表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的顧客服務(wù)例子,分析超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等;
2、檢查收銀員的出勤、著裝、微笑、消磁、損耗防止、暢收暢付等;
3、為所有收銀機(jī)設(shè)置零用金;
4、確保非開放的收銀通道無顧客通過;
5、保障收銀的快速、順暢、準(zhǔn)確,合理安排收銀機(jī)開放,既節(jié)省人力,又沒有顧客排隊(duì);
6、協(xié)助解決收銀員在收銀中遇到的問題,如無條碼問題、價(jià)格錯(cuò)誤等;
7、負(fù)責(zé)所有收銀員的排班、排崗、工作餐、專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練、績(jī)效考核等;
8、為收銀員兌換零鈔;
9、營(yíng)業(yè)期間,進(jìn)行大額提取;
10、為每一位收銀員做班結(jié)工作;
11、分析先進(jìn)差異,提出解決方案;
12、負(fù)責(zé)將收銀區(qū)域內(nèi)的零星散貨收集到散貨區(qū)域;
13、營(yíng)業(yè)前檢查收銀機(jī)及其輔助設(shè)備是否正常運(yùn)行,及時(shí)排除故障;
14、做好大宗顧客的結(jié)賬工作,為有需要的顧客提供幫助;
15、檢查收銀機(jī)鑰匙是否正確保管,收銀發(fā)票紙帶是否正確保管;
16、協(xié)助保安員(制度職責(zé)大全保安員)解決好收銀出口處的安全門警報(bào)問題。
第6篇 酒店餐廳主管工作崗位職責(zé)
一個(gè)酒店的餐廳部門的餐廳主管都是負(fù)責(zé)哪些工作,酒店會(huì)制定哪些具體的崗位職責(zé)呢以下是某大型酒店餐廳主管崗位職責(zé)資料,請(qǐng)參考。
1、負(fù)責(zé)餐廳的日常管理工作,并與廚房保持密切聯(lián)系,確保餐廳的服務(wù)質(zhì)量,直接對(duì)餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、出席每周的業(yè)務(wù)會(huì),匯報(bào)本餐廳工作,向員工傳達(dá)會(huì)議精神。
3、檢查工作。
(1)檢查工作每日檢查設(shè)備、家具、餐具的擺設(shè)及其完好情況。
(2)檢查服務(wù)用品及清潔衛(wèi)生,檢查庫(kù)存物資;
(3)檢查員工儀容儀表。
4、主持每日餐前會(huì),安排當(dāng)天的服務(wù)工作。
5、從廚房了解當(dāng)天出菜的情況,布置重點(diǎn)推銷菜式。
6、簽領(lǐng)食物、材料。
7、妥善處理客人投訴和質(zhì)詢。
8、做好員工考勤工作、評(píng)估工作
9、做好餐廳的財(cái)產(chǎn)管理工作。
10、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作。
第7篇 車間主管工作崗位職責(zé)
車間主任自然要負(fù)責(zé)車間的一切事務(wù),那么,其具體的崗位職責(zé)是什么呢以下是一則車間主管崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車間主任或車間主管參考。
一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
六、抓好車輛維修工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢,配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì)),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
九、有權(quán)對(duì)車間員工提出表?yè)P(yáng),批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。
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第8篇 人力資源主管工作崗位職責(zé)
以下是一則人力資源主管崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全人力資源主管參考。
1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)人力資源管理工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì))報(bào)表。
3、根據(jù)規(guī)定及時(shí)辦理職工轉(zhuǎn)正、定級(jí)職稱報(bào)批等項(xiàng)工作。
4、依據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律考核情況,及時(shí)準(zhǔn)確做好公司員工工資。
5、負(fù)責(zé)勞保用品發(fā)放初審工作。
6、認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,樹立良好的企業(yè)員工形象。
第9篇 物業(yè)工程維修部主管工作崗位職責(zé)
協(xié)調(diào)驗(yàn)收小區(qū)所有設(shè)施及跟進(jìn)有關(guān)遺漏工程;
對(duì)小區(qū)內(nèi)的整改工程,須予查核并回復(fù)住戶;
執(zhí)行管理服務(wù)中心的政策及指派工作;
督導(dǎo)及安排各級(jí)技術(shù)員執(zhí)行日常及定期性維修保養(yǎng);
制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃及預(yù)算,加強(qiáng)控制;
協(xié)助策劃及推動(dòng)大型維修保養(yǎng)計(jì)劃;
提供培訓(xùn)及灌輸知識(shí)予屬下;
定期巡查小區(qū)內(nèi)的設(shè)施,并提交報(bào)告;
召開及出席有關(guān)會(huì)議,檢計(jì)工作,并于三天內(nèi)提交會(huì)議記錄;
檢查員工的紀(jì)律、考勤、考績(jī)、輪班、加班情況;
協(xié)助篩選各類承包商,制訂報(bào)價(jià)投標(biāo)、合約細(xì)則及工程細(xì)則,提交服務(wù)中心選擇;
定期評(píng)估承包商的水平,并匯報(bào)設(shè)施保養(yǎng)情況;
草擬各類維修保養(yǎng)工作指引,建議及審核整體保養(yǎng)工程合約,例如公共天線、電器、保安、消防、渠務(wù)、粉飾翻新等;
監(jiān)察工具物料的正常使用;
審批申請(qǐng)書、文件、單據(jù)及報(bào)價(jià)單等;
安排處理住戶有關(guān)投訴、清楚交代。
第10篇 后勤裝修主管工作崗位職責(zé)
后勤部分:
負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)工作
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度,上報(bào)行政主管、總經(jīng)理審批。
2、后勤管理制度的貫徹執(zhí)行,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況,及時(shí)對(duì)后勤管理制度進(jìn)行修改、完善。
4、負(fù)責(zé)員工宿舍的日常管理,確保員工住宿安全,維持宿舍秩序。監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況。
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,適時(shí)對(duì)員工宿舍條件提出改進(jìn)建議。
6、定期或不定期對(duì)企業(yè)清潔工作進(jìn)行檢查。
7、對(duì)辦公區(qū)域、公共場(chǎng)所的衛(wèi)生、清潔及環(huán)境維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
8、組織公司的治安保衛(wèi)工作,確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的安全。
9、根據(jù)企業(yè)發(fā)展,建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng),配置保安員等。
10、定期或不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)備進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
11、出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理。
12、負(fù)責(zé)建立車輛相關(guān)管理制度,上報(bào)行政主管、總經(jīng)理審批。
13、組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)、車輛維修及車輛年檢等事宜,控制企業(yè)的交通費(fèi)用支出。
14、加強(qiáng)精神文明建設(shè),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,增強(qiáng)后勤凝聚力,提高職工生活福利待遇。
15、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部門各項(xiàng)費(fèi)用審批制度,確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
16、配合人力資源不定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn),提高后勤服務(wù)水平。17、負(fù)責(zé)本部門人員工作安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理。
18、日常事務(wù)的監(jiān)督
19、負(fù)責(zé)公司及下屬辦事處、門店的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)。
20、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行公司固定資產(chǎn)的清理、統(tǒng)計(jì),建立登記卡,定期提示維修保養(yǎng)。
21、負(fù)責(zé)公司所有員工的工裝管理。
22、負(fù)責(zé)員工勞保的管理。
23、負(fù)責(zé)公司每月的水電氣費(fèi)用繳納。
24、負(fù)責(zé)公司每月電話費(fèi)的繳納。
25、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用的繳納。
裝修部分:
1、負(fù)責(zé)新老店面看場(chǎng)測(cè)量、人流分析、平面布局規(guī)劃;
2、根據(jù)公司的形象設(shè)計(jì)要求,負(fù)責(zé)新店、老店改造的裝飾設(shè)計(jì)例如門頭、天花、地面、燈光等;
3、負(fù)責(zé)日常店面維護(hù)工作;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨架(道具)設(shè)計(jì)及供應(yīng)商開發(fā),貨架的打樣采購(gòu)、生產(chǎn)貨架報(bào)價(jià)審核工作;
5、負(fù)責(zé)完工工程的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作;
6、負(fù)責(zé)新交房屋的測(cè)量、計(jì)算工作;
7、負(fù)責(zé)施工方案的制定、預(yù)算的編制工作;
8、負(fù)責(zé)施工方、道具供應(yīng)商的管理工作;
9、負(fù)責(zé)施工款的請(qǐng)款支付工作;
10、 負(fù)責(zé)所有門店內(nèi)的商品陳列、專柜、櫥窗陳列的美化、統(tǒng)一和更新 ;
11、 配合市場(chǎng)部完成促銷檔期內(nèi)各門店內(nèi)的促銷主題、pop及海報(bào)設(shè)計(jì)和更新 ;
12、 協(xié)助新店開業(yè)事宜,含新店陳列規(guī)劃、新店櫥窗規(guī)劃與執(zhí)行、新店陳列備品配發(fā);
13、 負(fù)責(zé)相關(guān)陳列備品的規(guī)劃與采購(gòu);
14、 監(jiān)控新品上市及新店陳列道具的采購(gòu)和配發(fā),并確保終端及時(shí)有效的執(zhí)行;
其他:
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
第11篇 咨客部主管工作崗位職責(zé)
一個(gè)酒店的咨客部,有部門主管,也有咨客工作人員,但每個(gè)酒店的咨客部主管崗位職責(zé)都不同,以下資料可供參考。
1、制定排班表、安排員工工作。
2、提前上崗,檢查員工儀容、儀表和營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。
3、檢查、督導(dǎo)員工維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。
4、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及訂臺(tái)規(guī)定。
5、督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范和禮貌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、時(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握訂房情況,靈活機(jī)動(dòng),準(zhǔn)確無誤安排好預(yù)定工作。
7、主動(dòng)熱情做好vip客的接待工作。
8、做好每日的營(yíng)業(yè)報(bào)表,訂臺(tái)、開臺(tái)情況報(bào)表及工作日?qǐng)?bào)表,按時(shí)抄報(bào)到總辦和財(cái)務(wù)部。
9、客人到位時(shí),做好營(yíng)業(yè)部門的工作配合協(xié)調(diào)部門做好各環(huán)節(jié)的服務(wù)。
10、熱情耐心解答客人的疑問。接待處理客人的抱怨、投訴、主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問題。
11、積極宣傳公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)惠政策和營(yíng)銷方案。
12、定期向上級(jí)匯報(bào)工作。
第12篇 業(yè)務(wù)主管工作崗位職責(zé)
怎樣才能成業(yè)一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管答案是應(yīng)第一時(shí)間掌握這個(gè)崗位的崗位職責(zé),并很好的履行。以下是一則業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé),僅供各位參考。
1、堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一指揮,認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令,一切業(yè)務(wù)、管理行為向總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)做好物流服務(wù)工作,及時(shí)處理好用戶投訴,保證客戶滿意,提高企業(yè)信譽(yù)。
4、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整物流策略,不斷拓寬業(yè)務(wù)渠道,提高公司物流業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率。
5、根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)客戶特性制訂相應(yīng)可行的物流方案。
6、每月對(duì)各業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行分析,尋找制訂下一步業(yè)務(wù)量提升計(jì)劃和新客戶(新業(yè)務(wù))機(jī)會(huì)點(diǎn)切入策略。
7、全面調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性,建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大市場(chǎng)的覆蓋面與加大市場(chǎng)占有率,并經(jīng)常保持與其他部門之間的聯(lián)系,及時(shí)組織運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。
8、及時(shí)了解有關(guān)服務(wù)工作的反饋信息,經(jīng)常走訪客戶,切實(shí)掌握客戶真正需求,及時(shí)調(diào)整物流方案,讓用戶滿意。
9、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)款項(xiàng)的回籠工作,及時(shí)催收外欠款,保證資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、制定公司中、長(zhǎng)期市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。
11、每月都要認(rèn)真聽取業(yè)務(wù)部/運(yùn)營(yíng)管理部的業(yè)務(wù)分析匯報(bào),及時(shí)作出戰(zhàn)略性調(diào)整。
12、嚴(yán)格控制和逐步壓縮業(yè)務(wù)費(fèi)用,節(jié)約開支,降低業(yè)務(wù)成本。
13、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)政策,領(lǐng)導(dǎo)其業(yè)務(wù)工作,經(jīng)常向副總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)情況,與財(cái)務(wù)、綜合部門溝通、協(xié)調(diào)。
14、負(fù)責(zé)編制年季月度物流方案、目標(biāo),并按時(shí)提交給副總經(jīng)理,便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)物流方案,并認(rèn)真抓好落實(shí),做到周有布置,月有檢查,年有總結(jié)。
15、負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì))核算基礎(chǔ)管理工作,建立健全各種原始記錄、系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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第13篇 包裝主管工作崗位職責(zé)
一. 職務(wù)名稱:包裝主管
二. 直屬上級(jí):總經(jīng)理
三. 職責(zé)范圍:統(tǒng)籌包裝部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下
達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控,按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成入倉(cāng)。
四. 工作要求:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有包裝車
間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與配件裝配技術(shù)能力,較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)。
五. 管理職責(zé):
1. 根據(jù)生產(chǎn)排單,做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作;
2. 新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
3. 個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;
4. 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生;
5. 每天下班前需到上工序(軟包部)確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品,班前會(huì)做好工作分配,合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn);
6. 在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時(shí)溝通,及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋,避免浪費(fèi)工時(shí),影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉(cāng)管理;
7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;
8. 監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;
9. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表;
10. 新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;
11. 新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。
12. 接到訂單后,提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度,合理調(diào)配生產(chǎn);
13. 貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作;
14. 輔料(口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料)成本控制;
15. 下班時(shí)電源管理;
六. 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周向直接上級(jí)匯報(bào)以下工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況;
2. 成品的質(zhì)量情況;
3. 設(shè)備使用和維修情況;
4. 部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況;
5. 消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;
6. 新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反饋;
7. 上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況;
8. 早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況;
9. 現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行情況;
10. 制度推行的開展情況和意見反饋;
11. 部門人員管理情況;
七. 制度的制定
1. 制定本部門5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表;
2. 本部門產(chǎn)品流程的編寫;
3. 設(shè)備保養(yǎng)周期表;
4. 部門考核標(biāo)準(zhǔn);
5. 制定包裝自檢標(biāo)準(zhǔn);
6. 工具使用、保養(yǎng)制度;
八. 考核指標(biāo)
員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。
羅亞蒂斯家具有限公司行政部
2022-8-5
第14篇 木工主管工作崗位職責(zé)
崗位名稱:木工主管
直接上級(jí):廠長(zhǎng)
直接下級(jí):各組長(zhǎng)
所屬部門:廠部
崗位職責(zé):
1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。
2、嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。
3、組織完成廠長(zhǎng)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。
4、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格率,降低生產(chǎn)成本。
5、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài),配合后勤部對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修。
6、負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)廠長(zhǎng)審核。
7、負(fù)責(zé)車間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故。
8、負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn),培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)。
9、組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,組織開展車間合理化建議等技術(shù)革新活動(dòng)。
10、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
第15篇 法務(wù)主管工作崗位職責(zé)
以下是一則法務(wù)主管崗位職責(zé),各位制度職責(zé)大全法務(wù)主管如果不清楚自身的崗位職責(zé),可以就本文作參考。
1.協(xié)助提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢;
2.與公司法務(wù)類事宜相關(guān),開展企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作;
3.與公司行政類采購(gòu)(制度職責(zé)大全采購(gòu))相關(guān)的制度建立、健全、日常監(jiān)察
4.建立適于查閱、跟進(jìn)、資信管理及處理合同爭(zhēng)議的合同檔案,建立、執(zhí)行合同借閱、文控制度;
5.配合公司處理包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、版權(quán)申報(bào)在內(nèi)的建立完善企業(yè)權(quán)利保障體系工作;
6.協(xié)助公司外聘律師(制度職責(zé)大全律師)提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的輔助類法律咨詢;
7.建立企業(yè)法律事務(wù)處理檔案;
8.建立動(dòng)態(tài)的、有效的資信監(jiān)督與預(yù)警制度;每年度進(jìn)行合同相對(duì)方資信審查,并對(duì)合同資信監(jiān)督表進(jìn)行更新;
9.辦理其他法律事務(wù);完成總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其他工作。
第16篇 當(dāng)值保安主管工作崗位職責(zé)
保安是為了維護(hù)治安的,那么作為當(dāng)值保安主管有哪些崗位職責(zé)呢大家對(duì)這個(gè)崗位是否了解,下面提供了當(dāng)值保安主管崗位職責(zé),供保安行業(yè)從事者參考閱讀。
1.檢查保安員履行崗位職責(zé)情況。
2.檢查酒店大門前及大堂安全情況。
3.檢查酒店公共場(chǎng)所、娛樂場(chǎng)所的安全情況。
4.檢查酒店環(huán)境、客房樓層的安全情況。
5.檢査要害、危險(xiǎn)部位的安全情況,尤其要注意深夜后酒店的安全檢查。
6.配合大堂經(jīng)理處理各類安全方面的事件。
7.每班做好記錄,將事件處理報(bào)告上呈經(jīng)理。
8.保安部經(jīng)理不在時(shí),可指揮處理突發(fā)事件。