第1篇 高速公路、市政生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責職位要求
職責描述：
崗位職責
1、協(xié)助項目經(jīng)理進行管理，組織施工生產(chǎn)，安全、進度、質(zhì)量的過程控制；
2、按項目施工生產(chǎn)計劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)；
3、負責施工現(xiàn)場的成本控制；
4、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，合理協(xié)調(diào)操作層和管理層的工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)碰頭會，組織研究解決
任職資格
1、路橋工程等相關專業(yè)，10年以上路橋施工經(jīng)驗，2個高速項目生產(chǎn)經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷，一級公路資質(zhì)以上路橋施工生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)驗優(yōu)先
2、熟練掌握相關工程施工規(guī)范；
3、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織管理能力。
工作地點
北京或者其周邊地區(qū)
崗位要求：
學歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-10年
第2篇 市政生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責任職要求
市政生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
崗位職責:
1、全面負責工程項目生產(chǎn)管理，合理組織協(xié)調(diào)人員、材料、設備等資源，確保工程的質(zhì)量、進度和安全等;
2、參與項目的施工組織設計和圖紙會審，根據(jù)業(yè)主要求倒排工期，合理安排工序，制定落實周計劃和月計劃等，合理組織和安排生產(chǎn)要素;
3、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)各部門關系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境;
4、協(xié)助項目經(jīng)理進行管理，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料計劃工作，完成項目利潤指標及人才建設培養(yǎng)工作;
5、完成公司及領導交辦的其他工作。
任職資格:
1、大專及以上學歷，土木工程及交通工程等相關專業(yè)優(yōu)先，具有5年以上市政、路橋施工管理經(jīng)驗;
2、熟悉現(xiàn)場施工技術及工藝，具備較強的成本意識、質(zhì)量意識和安全意識;
3、熟悉道路橋梁技術、質(zhì)量驗收標準，熟悉安全文明施工規(guī)范、工藝流程及重點工序等，具有施工管理經(jīng)驗和良好的實踐水平;
4、具有較強的團隊協(xié)作及對外協(xié)調(diào)能力，敢于承擔責任和挑戰(zhàn)困難，為人誠善正直，吃苦耐勞。
市政生產(chǎn)經(jīng)理崗位
第3篇 市政生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
市政類項目生產(chǎn)副經(jīng)理 中國建筑第二工程局有限公司上海分公司 中國建筑第二工程局有限公司上海分公司 職責描述:1.受生產(chǎn)經(jīng)理領導,是項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領導職任:依據(jù)工程合同中有關工期要求,參加施工組織設計的編制,組織指定施工進度計劃,有計劃地控制工期指標。
2.參與項目生產(chǎn)現(xiàn)場合理分配工作。
3.按照《項目管理目標責任書》、《項目策劃書》等文件要求,組織編制《項目部實施計劃書》和施工組織設計,以及項目質(zhì)安管理。根據(jù)項目施工生產(chǎn)情況,適時對各項管理制度和工作計劃進行優(yōu)化調(diào)整和完善。
4.協(xié)調(diào)建設單位、設計、監(jiān)理、分包商、供應商以及相關社會公眾之間的關系,建立溝通渠道和協(xié)調(diào)機制。
5.完成企業(yè)安排的其他工作。
6.負責市政道路現(xiàn)場施工管理,管理好相關部門工作。
任職要求
1.大學專科及以上學歷,市政、路橋工程及相關專業(yè);
2.具有中級以上職稱、一建市政證書;
3.8年以上市政項目經(jīng)驗、從事過至少一個完整的市政類(公路、高速公路、軌道交通)項目并任同級別崗位,單個項目合同額需在億元以上;有賽車跑道者優(yōu)先。具有組織施工賽車跑道工作者優(yōu)先考慮。
4.年齡要求:30歲以上
5.全面掌握市政、綜合管廊項目施工管理相關知識及施工流程;
6.熟練掌握施工項目施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理、安全文明施工、成本控制、經(jīng)營管理等與項目施工有關的知識和控制方法;
7.負責高速公里市政道路工作經(jīng)歷,具有完整的項目施工管理經(jīng)驗;
8.良好的敬業(yè)精神,良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
