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第1篇 副廠長工作崗位職責(zé)
作為一名副廠長,其崗位職責(zé)是怎樣的以下是一則副廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。
1、 協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)的工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)過程及現(xiàn)場文明、有序、安全,確保為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
2、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工作指導(dǎo)書,對(duì)生產(chǎn)操作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,建立并保存相關(guān)記錄。
3、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)、設(shè)備事故的發(fā)生,應(yīng)定期檢查并消除安全隱患。
4、 對(duì)于產(chǎn)品出現(xiàn)不合格,及時(shí)通知試驗(yàn)室采取措施,消除不合格及其產(chǎn)生的原因。
5、 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、試驗(yàn)儀器的維修、保養(yǎng),制定檢修計(jì)劃和檢修規(guī)范并組織實(shí)施,建立并保存相關(guān)文件和記錄,確保設(shè)備和試驗(yàn)儀器狀態(tài)的完好性和可用性。
6、 負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審,處理采購產(chǎn)品質(zhì)量的爭端。
7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活用水、用電的管理,做好后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)工作。
8、 每月向廠長、總經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告。
9、 參與合同評(píng)審。
10、 協(xié)助廠長完成其他工作任務(wù)。
第2篇 選煤廠安全副廠長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作；
2? 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)年度安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項(xiàng)工作安全完成；
2.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確保現(xiàn)場安全措施、安全制度的落實(shí)；
2.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)；
2.1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；
2.1.5 負(fù)責(zé)主持安全事故分析會(huì)；對(duì)事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實(shí)；
2.1.6 負(fù)責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)查出的問題限期整改，并及時(shí)提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作做好事前安全評(píng)估和防范，制定有效地安全措施；
2.1.8 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺(tái)帳的管理工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和監(jiān)督；
2.1.10負(fù)責(zé)組織全廠職工安規(guī)培訓(xùn)和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，
2.1.11 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時(shí)，處理果斷，報(bào)告有序；
2.1.12 負(fù)責(zé)組織落實(shí)全廠“安全日”活動(dòng)的各項(xiàng)工作；
2.2?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.4?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議：
3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并聽取礦安排當(dāng)日的工作及時(shí)匯報(bào)廠長；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4 定期主持召開事故分析會(huì)議。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周一值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)現(xiàn)場：
3.3.1 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、檢維修情況安全措施的落實(shí)兩次；
3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作；
3.3.3現(xiàn)場檢查改造工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和考核；
3.3.4制訂年度安全活動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；
3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核；
3.4? 安全質(zhì)量：
3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；
3.4.2年度制訂職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織全員《安規(guī)》考試；
3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋信息；
3.4.4每月負(fù)責(zé)上報(bào)各種安全信息、材料；
3.4.5每月定期參加班前會(huì)、班后會(huì)一次；
3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達(dá)隱患通知書，檢查考核安全落實(shí)情況；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.3 查隱患、反“三違”，對(duì)事故做到“四不放過”分析落實(shí)。
4.4 員工操作正規(guī)，行為達(dá)“6s”標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 強(qiáng)化員工教育，實(shí)現(xiàn)綜合治理安全。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5?? 工作程序
5.1 請示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第3篇 廠長工作崗位職責(zé)范本
作為一名廠長,其崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全廠長為例,為大家提供一則廠長崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。
1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度,對(duì)違章指揮,違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé),直接向制度職責(zé)大全總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù),對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé);
3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化,制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、制度職責(zé)大全生產(chǎn)工調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡,工時(shí)利用率低,生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理,落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)(見5s管理手冊),實(shí)施目視管理,對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);
6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工(計(jì)時(shí))管理,確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí);
7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理(見質(zhì)量手冊);
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理,保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工,督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作,對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé);
10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作,對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé);
11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。
第4篇 生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé)
廠長主要是負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,是廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。下面讓我們一起來看看生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,歡迎查閱。
♦生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會(huì)議。
♦生產(chǎn)管理
1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
♦生產(chǎn)部人事管理
1.對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級(jí)以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對(duì)主管、組長級(jí)管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
第5篇 選煤廠廠長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠全面行政管理工作。
2???? 工作內(nèi)容
2.1?? 負(fù)責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)年度工作方針目標(biāo)及月進(jìn)度計(jì)劃，完成全廠各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定完善落實(shí)規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.1.3 負(fù)責(zé)組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.1.4 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，扎實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無事故；
2.1.5 負(fù)責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；
2.1.6 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計(jì)劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；
2.2? 負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人；
2.2.1.1?? 負(fù)責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實(shí)完成。
2.2.1.2?? 負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定。
2.2.1.3?? 負(fù)責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級(jí)上訪，確保信訪安全。
2.2.2?? 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.2.1 負(fù)責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工；
2.2.2.2 負(fù)責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
2.2.2.3 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定；
2.2.3?? 負(fù)責(zé)抓好選煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.3.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
2.2.3.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎(jiǎng)勵(lì)按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
2.2.3.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊(duì)”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項(xiàng)工作；
2.2.3.4 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4???? 負(fù)責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作；
2.4.1?? 負(fù)責(zé)選煤廠財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；
2.4.2?? 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費(fèi)用；
2.5????? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三個(gè)安全”隱患大排查的各項(xiàng)工作；
2.5.1??? 負(fù)責(zé)召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，把握“三個(gè)安全”動(dòng)態(tài)情況，研究制定隱患排查實(shí)施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；
2.5.2??? 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計(jì)劃運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；
2.5.3??? 負(fù)責(zé)承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實(shí)。
2.6???? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議：
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠工作。
3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。
3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。
3.1.4 定期參加礦月工作點(diǎn)評(píng)會(huì)。
3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議。
3.1.6 定期主持召開廠務(wù)會(huì)議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理問題。
3.2?? 行政效能
3.2.1 “大排查、大推進(jìn)”督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周六值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。
3.3?? 生產(chǎn)經(jīng)營
3.3.1 督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。
3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。
3.3.3 審批材料費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本。
3.3.4 審批全廠車間隊(duì)組獎(jiǎng)金制定發(fā)放公平公正。
3.3.5 進(jìn)行企務(wù)公開。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善規(guī)章制度，落實(shí)安全規(guī)定；
3.4.2 督查各項(xiàng)檢查情況，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。
3.5? 黨風(fēng)廉政
3.5.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。
3.5.2? 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。
3.5.3? 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會(huì)；
3.5.4? 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；
3.6? 考核
3.6.1審批每日對(duì)各車間隊(duì)組的安全生產(chǎn)考核；
3.6.2審批每月對(duì)各車間隊(duì)組的百分考核；
3.6.3審批每月對(duì)各車間隊(duì)組的獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)的其它獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放；
3.6.4 按要求對(duì)礦發(fā)放的其它獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.3? 完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
4.4? 指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。
4.5? 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)備煤裝車。
4.6? 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有講評(píng)。
4.7? 按要求實(shí)現(xiàn)班子、廉政、隊(duì)伍建設(shè)等工作目標(biāo)。
4.8? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5?? 工作程序
5.1 請示匯報(bào)程序
5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作；重大問題隨時(shí)請示匯報(bào)；
5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第6篇 食品廠廠長崗位工作職責(zé)
1、按照公司要求,按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作,并激勵(lì)其工作績效;
6、跟蹤產(chǎn)品到貨時(shí)間及質(zhì)量狀況。
第7篇 修理廠廠長崗位工作職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)修理廠的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定以及各項(xiàng)規(guī)章制度并對(duì)服務(wù)站的日常站務(wù)工作情況負(fù)責(zé);
2.建立和完善修理廠的管理制度和組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,負(fù)責(zé)服務(wù)站業(yè)務(wù)的管理工作。組織業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)洽談,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā),發(fā)展新用戶;
3.確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標(biāo),制定相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,帶領(lǐng)全站服務(wù)人員認(rèn)真做好質(zhì)量保修工作,以及整車的技術(shù)服務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織專人對(duì)進(jìn)廠車輛實(shí)行三檢(進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn))。
4.經(jīng)常性的開展職工質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育;督導(dǎo)服務(wù)站各部門的日?；顒?dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取措施,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);
5.建立和完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持員工的內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)作,加強(qiáng)管理確保服務(wù)站各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系,堅(jiān)決維護(hù)公司的企業(yè)形象及信譽(yù),認(rèn)真為用戶做好售后服務(wù)工作,打造紅揚(yáng)服務(wù)品牌形象;
6.參與組織重大、疑難的質(zhì)量問題和糾紛處理,對(duì)用戶提出的合理問題要求及時(shí)解決,實(shí)事求是送貼心致每一位用戶,維護(hù)用戶及公司的利益和信譽(yù)。積極配合銷售活動(dòng)有義務(wù)做好銷售產(chǎn)品宣傳推廣擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額;
7.為確保服務(wù)質(zhì)量定期檢查督促維修車間合理使用和維護(hù)維修設(shè)備、工具,檢查督促操作者要按照設(shè)備、工具的使用章程使用操作;檢查督促設(shè)備維修工具的日常維護(hù)保養(yǎng),禁止設(shè)備帶病運(yùn)行確保維修工具的正常使用,保證獲得和保持設(shè)施,設(shè)備,人員等必須的資源,滿足生產(chǎn)的需要。
8.組織職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)要求,確保服務(wù)站人員能夠不斷的適應(yīng)崗位需求負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善;
9.增收節(jié)支負(fù)責(zé)廠內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核,負(fù)責(zé)向公司提報(bào)季度、年度工作總結(jié)。
第8篇 廠長助理工作崗位職責(zé)
以下是一則廠長助理崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全廠長助理參考,希望大家從中掌握自身的崗位責(zé)任制。
廠長助理職位說明書
崗位名稱:廠長助理
直接上級(jí):廠長
直接下級(jí):行政科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)經(jīng)理)
本職工作:協(xié)助廠長負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、人力資源管理工作。參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃。
工作責(zé)任:參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;
組織制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃;
組織企業(yè)的招聘及對(duì)員工的評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)工作;
組織制定培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施;
組織處理企業(yè)的勞資關(guān)系與薪酬設(shè)計(jì);
負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)總監(jiān))提報(bào)年度預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)告;
審核財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)督資金運(yùn)作;
協(xié)助廠長協(xié)調(diào)各科室之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,掌握主要業(yè)務(wù)活動(dòng)情況;
組織編寫企業(yè)年度大事記;
負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議,檢查督促會(huì)議決議和廠長布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況;
崗位要求:1.熱愛企業(yè),有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力;
2.有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;
3.有人事勞資管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,溝通能力強(qiáng)。
4.有一定的公關(guān)能力。
第9篇 選煤廠技術(shù)副廠長技術(shù)組組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤技術(shù)管理和設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；
1.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組的全面行政管理工作。
2 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；
2.1.1負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作計(jì)劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證；
2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；
2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。
2.1.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項(xiàng)目等工作的落實(shí)；
2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，
2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。
2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。
2.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程定價(jià)、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評(píng)估和驗(yàn)收工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作；對(duì)質(zhì)量趨勢作出預(yù)測，加以合理控制。
2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗(yàn)和報(bào)告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；
2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評(píng)級(jí)工作。
2.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報(bào)檢查結(jié)果；
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；
2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.5?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周技術(shù)工作，安排下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4參加事故分析會(huì)，定期主持召開技術(shù)會(huì)議討論解決相關(guān)問題，及時(shí)提供技術(shù)信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周二值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計(jì)劃，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；
3.3.2落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作；
3.3.3每日對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；
3.3.4 每日對(duì)商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；
3.3.5每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次；
3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1每個(gè)年度對(duì)規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；
3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；
3.4.3為每項(xiàng)設(shè)備改造提供技術(shù)保障；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5制訂和落實(shí)人員培訓(xùn)計(jì)劃；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 按質(zhì)量要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。
4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
4.3 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.4 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。
4.5 設(shè)備完好率100%。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 請示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第10篇 供水廠廠長工作崗位職責(zé)
一.不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和親和力,團(tuán)結(jié)班子成員,注重班子建設(shè)和素質(zhì)的提高,學(xué)習(xí)掌握_理論和“____”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī);全面貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則地與班子成員一起依法組織生產(chǎn)經(jīng)營,廉潔、廉政生產(chǎn)經(jīng)營。
二.充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)同心、目標(biāo)一致的精神,當(dāng)好指揮員。堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮職工主人翁精神,支持職工參與企業(yè)管理,聽取職工的正確意見和建議,依靠全廠職工的力量,帶領(lǐng)全廠職工全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),與公司同步實(shí)現(xiàn)全廠職工收入的增長。
三.保護(hù)職工的合法權(quán)益和職工的身心健康,履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé),運(yùn)用多種方法、形式、手段開展安全活動(dòng),抓好安全工作。不斷改善工作條件和環(huán)境,對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)教育,對(duì)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任。確保安全工作落到實(shí)處。杜絕重大人身、機(jī)械事故。
四.抓內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制年度總成本費(fèi)用。
1. 抓制水、供水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。
2. 抓噸水耗電量的正常和降低工作。
3. 抓維修材料消耗,嚴(yán)把自購專用材料的質(zhì)量關(guān)。
4. 抓班組建設(shè),班組管理工作。
5. 抓水電費(fèi)的管理和收繳工作。
五.督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況。堅(jiān)持規(guī)范每月的生產(chǎn)、安全例會(huì)制度,不斷豐富會(huì)議內(nèi)容,切實(shí)解決生產(chǎn)、安全工作中的實(shí)際問題。
六.經(jīng)常深入群眾,深入班組了解情況,關(guān)心職工生活、工作,解決職工需要解決的實(shí)際問題。制定切合實(shí)際的工作方針、方法和決策
七.經(jīng)常與上級(jí)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位聯(lián)系工作,協(xié)調(diào)工作,為改善供水廠的生產(chǎn)工作環(huán)境反映情況,爭取政策,得到支持。
八.加強(qiáng)自我民主管理意識(shí)。重大問題與班子研究商量。有的問題要征求職工意見,求得最佳解決方案。堅(jiān)持廠務(wù)公開,涉及職工利益的事情進(jìn)行公開透明。
九.圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”,配合黨組織做好職工思想政治工作,提高職工思想覺悟,推動(dòng)水廠“兩個(gè)文明”的建設(shè)工作。
十.支持黨支部、工會(huì)、女工工作。
十一.完成公司經(jīng)理交辦的其它工作。
第11篇 服裝廠廠長工作崗位職責(zé)
作為一名服裝廠廠長,其工作職責(zé)包括哪些以下是一則服裝廠廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。
一、對(duì)服裝廠的日常工作進(jìn)行全面管理。
二、研究國家方針政策,探討企業(yè)管理模式。
三、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作,并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。
四、協(xié)調(diào)各職能責(zé)任人之間的工作,使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。
五、按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要和精簡高效的原則建立修改有關(guān)規(guī)章制度。
六、負(fù)責(zé)督導(dǎo)服裝廠的生產(chǎn)、經(jīng)營營銷工作。
七、負(fù)責(zé)本廠的安全生產(chǎn),管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),做好安全檢查工作,確保無事故發(fā)生。
八、負(fù)責(zé)處理廠內(nèi)各種突發(fā)事件,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
九、按時(shí)完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
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第12篇 服裝廠廠長崗位工作職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作;
2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃,根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃;
4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì)按量的完成;
5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);
7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。
第13篇 副廠長工作崗位職責(zé)范本
如何編輯副廠長的崗位職責(zé)如果你想深入了解,以下以制度職責(zé)大全副廠長為例,為大家提供一則副廠長崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。
一、認(rèn)真貫徹公司的每項(xiàng)決定,協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)做好管理工作,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成。
四、提高管理水平,達(dá)到產(chǎn)品銷售對(duì)路,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目標(biāo)。
五、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
六、認(rèn)真做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,保證員工安全和健康。
七、加強(qiáng)制度職責(zé)大全生產(chǎn)工技術(shù)培訓(xùn)、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。
八、按時(shí)完成廠長或總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第14篇 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容
生產(chǎn)廠長職位要求
1、企業(yè)管理或機(jī)械類食品相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷。
2、具備五年以上相關(guān)崗位生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任生產(chǎn)副總或廠長相關(guān)崗位3年以上;
3、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系,了解5s現(xiàn)場管理,具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5、接受過安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理等方面的相關(guān)培訓(xùn)。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作,保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
第15篇 廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容
廠長職位要求
對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。
廠長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員
第16篇 生產(chǎn)廠長工作崗位職責(zé)
但凡生產(chǎn)型的企業(yè),都要有生產(chǎn)管理人員,其中的生產(chǎn)廠長是高層管理者。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供的詳細(xì)的生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,僅供參考。
1、公司廠長對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下,主管公司的財(cái)務(wù)工作,審批各項(xiàng)資金的收支,督促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。
6.督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況,綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治,用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設(shè),努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施,進(jìn)行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費(fèi)用的審批權(quán),對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制,切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
