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第1篇 企劃經(jīng)理崗位工作職責(zé)
很多人都不了解企劃經(jīng)理的具體的工作內(nèi)容,下面讓我們一起來看看企劃經(jīng)理崗位職責(zé),你就會了解了。
1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關(guān)知識培訓(xùn)。
2、每月參加企劃培訓(xùn)一次,努力提高自身企劃水平,重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。
3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次,及時傳達(dá)推廣部會議精神,幫他們找出問題,并拿出解決方案。
4、從客觀實際出發(fā),制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。
5、監(jiān)督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況,并隨時加以鼓勵,指正。
6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通,將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。
7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計劃。
8、每周日3:00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。
9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。
10、每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計劃,并以書面形式上報總經(jīng)理。
11、配合各分公司做好人事管理。
12、配合企劃部,幫助分公司制定企劃活動,如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。
13、設(shè)立龍虎榜,倒計時牌等,積極貫徹落實分公司百分考核制。
14、每月參加促銷活動并寫出書面報告。
第2篇 商場企劃經(jīng)理崗位工作職責(zé)
為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議,做好總經(jīng)理的參謀助手,參與公司營銷戰(zhàn)略制定,編制傳播規(guī)劃,承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評。負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。
①在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,開展公司營銷企劃工作,配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
②參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施,承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施。
③組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動,提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。
④與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算,制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。
⑤與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。
⑥合理考察、選用廣告合作單位,組織配合開展各項廣告運作,保持密切溝通,考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。
⑦與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門,工商管理機(jī)關(guān),廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通,配合開展相關(guān)工作,接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估,及時給予調(diào)整、修正。對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào),配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。
⑧與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通,組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。
⑨負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。
⑩其他相關(guān)工作。(面
第3篇 企劃專員崗位工作職責(zé)
近年來,有越來越多的人自稱是企劃人或策劃人,很多企業(yè)建立了企劃部,那么企劃專員的崗位職責(zé)是怎樣的以下是詳細(xì)的信息,請參考。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略的多個方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。
主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。
密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對策。
重點參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程。
收集國內(nèi)外主要競爭對手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議。
匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進(jìn)行篩選和評估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營改進(jìn)方案和專題報告。
深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果。
協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購并、招聘、危機(jī)處置、訴訟等方面的策劃。
完成計劃發(fā)展部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
相關(guān)職位搜索有:品牌企劃 產(chǎn)品企劃 廣告企劃
第4篇 商場企劃部崗位工作職責(zé)
1.協(xié)助營運。百貨商場經(jīng)理制定商場經(jīng)營戰(zhàn)略,全面負(fù)責(zé)百貨商場的企劃工作,并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計、宣傳執(zhí)行,成功塑造企業(yè)形象。
3.策劃組織實施公司的各項經(jīng)營活動和促銷活動,塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。
4.掌握各廣告媒體的費用及價格,負(fù)責(zé)年度廣告宣傳的預(yù)算。
5.指導(dǎo)、安排本部門人員工作,并監(jiān)督、檢
第5篇 超市企劃部崗位工作職責(zé)
篇一:超市企劃部工作職責(zé)范文
(一)企劃部經(jīng)理
1.直接主管:采購總監(jiān)
2.直接部屬:企劃部工作人員
3.主要職責(zé):
a.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。
b.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計。
c.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動計劃。
d.負(fù)責(zé)審核公司全年 dm 海報計劃。
e.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
f.超市廣告位的出租談判
g.負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
h.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。
i.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估。
(二)美工
1.直接主管:企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé):
5.2.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計公司企業(yè)形象。
5.2.5.2 負(fù)責(zé)設(shè)計超市風(fēng)格。
5.2.2.3 負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物(包括 pop)的設(shè)計與制作。
5.2.2.4 負(fù)責(zé)超市 dm 海報的版面、封面設(shè)計及拍照、較稿、印刷工作。 負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。 負(fù)責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計。
(三)促銷管理員
1.直接上司:企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé):
a.擬定超市全年促銷計劃,并報上級審批。
b.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷活動。
c.制定詳細(xì)的具體主題促銷活動計劃,并組織各部門實施。
d.主題促銷活動的宣傳工作。
e.主題促銷活動的跟進(jìn)與實施,包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。
篇二:
企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣, 不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度, 充分利用公司資源, 弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神, 增強(qiáng)公司凝聚力。 做好市場信息收集、 分析, 提出宣傳、促銷策略,組織、實施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商 場內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象 的維護(hù)、執(zhí)行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1 參與公司廣告的媒體選擇,內(nèi)容審核及效果評估。
1.2 與宣傳媒體保持良好關(guān)系,組織新聞報道,開展公關(guān)活動,對公司進(jìn)行正面的形 象宣傳。
2、方案策劃
2.1 開展市場調(diào)研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況,把握市場動態(tài)和消費趨勢,策 劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動并進(jìn)行效果評估。
2.2 策劃、實施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動。
3、內(nèi)外聯(lián)誼活動
3.1 策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動, 與人事行政部門配合, 實施豐富員工業(yè)余生活, 調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)公司凝聚力。
3.2 組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動,宣傳公司文化,樹立公司良好形象。
4、供應(yīng)商 場內(nèi)外促銷活動管理
4.1 負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場內(nèi)外促銷活動審核及報批。
4.2 負(fù)責(zé)各供應(yīng)商 場內(nèi)外活動的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺形象管理
5.1 負(fù)責(zé)商場氣氛布置,美化商場購物環(huán)境。
5.2 負(fù)責(zé)商場海報的制作及廣告位的管理。
篇三:超
1、企劃部經(jīng)理
1.1 直接主管:采購總監(jiān)
1.2 直接部屬:企劃部工作人員
1.3 主要職責(zé):
1.3.1 負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2 負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計
1.3.3 負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動計劃
1.3.4 負(fù)責(zé)審核公司全年 dm 海報計劃
1.3.5 負(fù)責(zé)賣場廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
1.3.6 賣場廣告位的出租談判
1.3.7 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)
1.3.8 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)
1.3.9 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估
2、 美工
2.1 直接主管:企劃部經(jīng)理
2.2 主要職責(zé):
2.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計公司企業(yè)形象及 logo
2.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計超市二裝風(fēng)格
2.2.3 負(fù)責(zé)賣場標(biāo)示標(biāo)物(包括 pop)的設(shè)計與制作
2.2.4 負(fù)責(zé) dm 海報的版面、封面設(shè)計及拍照、校稿、印刷工作 負(fù)責(zé)商場內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置 負(fù)責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計
3、促銷管理員
3.1 直接上司:企劃部經(jīng)理
3.2 主要職責(zé):
3.2.1 擬定商場全年促銷計劃,并報上級審批
3.2.2 根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷活動
3.2.3 制定詳細(xì)的具體主題促銷活動計劃,并組織各部門實施。
3.2.4 主題促銷活動的宣傳工作
3.2.5 主題促銷活動的跟進(jìn)與實施,包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。
篇四:
(一)基本職能 企劃部主要負(fù)責(zé): 賣場的整體形象、 內(nèi)外氣氛、 廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執(zhí)行。 一切工作都是為了建立知名度,增加客流量,繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。詳細(xì)職責(zé)如下:
1.負(fù)責(zé)針對公司的市場戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。
2. 負(fù)責(zé)公司的vi導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。
3.負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計劃的制定。
4.負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動的細(xì)節(jié)安排及活動協(xié)調(diào)。
5. 負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改
6. 負(fù)責(zé)超市促銷dm的設(shè)計及跟進(jìn)工作。
7.塑造商場的品牌理念,企業(yè)文化,及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
(二)具體工作
1. 公司的 vi 系統(tǒng)設(shè)計和優(yōu)化管理
2. 公司的 vi 導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理
3. 促銷活動企劃
4. 促銷 dm 設(shè)計制作
5. 促銷活動總結(jié)
6. 新店開業(yè)前期企劃
7. 新店開業(yè) dm 設(shè)計制作
8. 新店開業(yè)裝飾設(shè)計制作
9. 新店開業(yè)總結(jié)
10. 新店后期企劃管理
11. 節(jié)日活動企劃
12. 節(jié)日 dm 設(shè)計制作
13. 節(jié)日活動總結(jié)
14. 超市日常裝飾設(shè)計制作
15. 超市日常裝飾布置管理
16. pop 培訓(xùn)
17. pop 管理
18. 巡店管理
19. 巡店總結(jié)及整改方案
20. 企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21. 企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助
22. 協(xié)同部門用品的設(shè)計制作
23. 企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析
24. 市場調(diào)研分析
25. 信息搜集分析工作
26. 企業(yè)日常活動策劃
27. 企業(yè)日?；顒訙?zhǔn)備
28. 企業(yè)日?；顒涌偨Y(jié)
29. 周企劃任務(wù)制定
30. 周企劃任務(wù)總結(jié)
31. 季度企劃任務(wù)制定
32. 季度企劃任務(wù)總結(jié)
33. 年度企劃任務(wù)制定
34. 年度企劃任務(wù)總結(jié)
篇五:
(一) 營運本部企劃
1、 部門名稱:營運本部企劃(總公司策劃部門)
2、 直接上級:營運本部總經(jīng)理
3、 下屬崗位: 組織管理專員、 文案策劃專員、 媒體宣傳專員、 形象設(shè)計專員、 市場拓展專員、企劃部文員
4、 下屬部門:大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部
5、 部門本職:執(zhí)行公司重大決策,并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實施的企 劃方案和 ci 手冊,負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人 才的培訓(xùn)、選拔和推薦。
6、 主要職能:
標(biāo)識系統(tǒng)的制定:負(fù)責(zé)代表公司形象 ci 標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案 的執(zhí)行和布置。
活動組織策劃:負(fù)責(zé)全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、 檢查考核與總結(jié)。
指導(dǎo)培訓(xùn):指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。
計劃制定:制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立:整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃 文案資料等,實行分類建檔管理。 (二) 大區(qū)公司企劃;
1、 部門名稱:營運大區(qū)企劃部(大區(qū)策劃部門)
2、 直接上級:大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)
3、 下屬崗位:策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、 下屬部門:地區(qū)企劃部
5、 部門本職:負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實,制定工作計劃對下屬地區(qū) 公司企劃進(jìn)行指導(dǎo),整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實施和企劃案的創(chuàng)作收 集,按大區(qū)公司營運要求完成企劃任務(wù)。
6、 主要職能
標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行:指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的 全面執(zhí)行,檢查并上報營運本部結(jié)果。
優(yōu)勢整合:對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推 廣。
執(zhí)行與培訓(xùn):對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實施及檢查落實 結(jié)果, 按計劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn), 建立獎懲選才制度。
工作計劃制定:根據(jù)總公司企劃工作綱要,從本大區(qū)實際出發(fā),制定大 區(qū)工作計劃,指導(dǎo)地區(qū)制定工作計劃和具體實施方案,確立工作目標(biāo)及 部門贏利方向。
