工會研究報告4篇

篇一 基層工會維權(quán)研究調(diào)研報告

近年來，各級工會組織緊緊圍繞各級黨委、政府的中心工作，緊緊抓住“維權(quán)”這個職能不放松，牢牢把握“兩個維護(hù)”這個原則不分神，不斷加強(qiáng)工會組織建設(shè)，完善各項制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，大膽開拓工作方式，在基層工會組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)等各方面取得較大的成效，工會組織在職工素質(zhì)提升、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著其不可替代性的作用。工會經(jīng)費委托稅務(wù)部門代收，建立困難職工五級幫扶網(wǎng)絡(luò)，開展職工醫(yī)療互助活動、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動、“云嶺優(yōu)秀職工”活動、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)提升工程等都是工會應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)改革而實施的，是原有工會工作的創(chuàng)新，也是工會機(jī)制建設(shè)的完善和創(chuàng)新的表現(xiàn)，從多角度、多形式、多渠道完善和加強(qiáng)工會的機(jī)制建設(shè)工作。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國社會的經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化，工會工作也面臨許多困難和問題，新的問題和矛盾隨之突現(xiàn)，部分職工對工會組織的觀念淡化，工會在各類突發(fā)事件面前應(yīng)對能力比較弱，少部分職工和單位出現(xiàn)對工會組織不信任的情況。終究其根源，在于當(dāng)前工會各項制度不完善，工會工作運行機(jī)制相對滯后，在一定程度上跟不上時代發(fā)展的需要，距職工對工會組織的期望有一定的距離，主要表現(xiàn)在如下幾點：

一、基層工會組織體制不合理

目前工會組織狀態(tài)就像人們常說的“腦袋大、脖子細(xì)、麻竿腿”，倒金字塔型的體制。

人力資源方面，基層工會工作人員兼職化、多元化的現(xiàn)象普遍存在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直屬部門、各大局工會基本沒有專職工會工作人員編制，企業(yè)工會也是如止。就元陽縣來說，縣總工會只有4人行政編制和1人工勤編制。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席由分管工會工作的副書記兼任，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府機(jī)關(guān)或各站所中抽一名職工兼做工會工作。而作為黨委副書記，他分管的工作比較多，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜，不可能集中精力抓工會工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職工會工作人員他們本身一身兼多職，有甚者兼3、4個崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上每個崗位對應(yīng)縣級幾個部門，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少事多開展工作力不從心，只能以自己專職崗位工作為主，工會工作被忽視。作為元陽縣企事業(yè)單位集中地的縣城（南沙鎮(zhèn)）、老縣城（新街鎮(zhèn)）也沒有一名專職工會干部，特別是教育系統(tǒng)工會，有二千多名在職職工，占全縣在職職工總?cè)藬?shù)的30%的大單位也沒有專職工會工作人員。就全縣的企業(yè)工會中，專職工會工作人員的僅有1人?？h以下的基層工會沒有人，大部分工作就落到了縣總工會頭上，而縣總工會只有幾個人，使得縣總工會的工作負(fù)擔(dān)越來越重。作為工會工作的重要實施者的基層工會沒有人，就像一輛汽車沒有車輪不可能動起來，只能癱瘓。

組織形式方面，基層工會組織得不到應(yīng)有的重視，部分基層工會被合并到黨辦、部室（科室）掛名，并且隨便“任命”一名職工兼做工會工作，使工會無名無實。在這種體制狀態(tài)下的工會組織，工會組織的“權(quán)利”無形中被削了一大節(jié)，工會工作只能是應(yīng)付差事，或者被動地做一些力所能及的工作，致使上級工會的目標(biāo)任務(wù)得不到有效地貫徹落實。

管理權(quán)限方面，行業(yè)系統(tǒng)、集團(tuán)公司分公司的基層工會管理權(quán)限不明確。目前，行業(yè)系統(tǒng)、集團(tuán)公司分公司的工會一般采取雙重管理的方式，但是這種管理方式存在工作互相推諉、逃避工作責(zé)任的情況。就以銀行系統(tǒng)來說，上級系統(tǒng)工會在管，縣總工會也管，在平時收經(jīng)費和檢查工作時有部分支行工會就以種種理由推脫、逃避。而開展活動時由于駐地分散，基層工會往往不可能參與上級系統(tǒng)工會的活動。發(fā)生突發(fā)事件時，處理事件的重任又落到了當(dāng)?shù)毓念^上，致使這部分工會得不到很好的管理，各項工作措施落不到實處。

二、工會維權(quán)配套機(jī)制建設(shè)滯后

工會法規(guī)定“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益”，法律從大的方向上已為工會組織的“權(quán)利”和義務(wù)作出了明確規(guī)定，但是落實“權(quán)利”和義務(wù)的措施、渠道還不夠完善，特別是在私營企業(yè)。

工會組織既不是權(quán)利部門，又不是執(zhí)法部門，加之一些部門執(zhí)法不嚴(yán)，工會在介入案件督辦處理時顯得力不從心。部分私營企業(yè)老板以自身利益為主，不顧職工的權(quán)益保障，不聽工會組織的意見、建議，我行我素。在國有（集體）企事業(yè)單位中也有視《工會法》而不見的情況，多年拖欠工會經(jīng)費就是一個很好的例子。還有極少部分行政單位也是討論涉及職工利益問題時，有部分沒有征求工會的意見。在日常工會維權(quán)工作中，在日常工會維權(quán)工作中，工會主要以向上級反映，向有關(guān)部門和單位提意見、建議，向各有關(guān)單位協(xié)調(diào)，參與勞動仲裁，深化民主管理工作，以活動推進(jìn)工作等方式和渠道維護(hù)職工的合法權(quán)益。

但實施以上這些方式和渠道的措施和制度本身有待完善，加之職工反映的問題除了極少數(shù)是工會內(nèi)部的自家事以外，大部分涉及到國家法律政策的具體落實，涉及到政府各部門的具體行政作為和勞動關(guān)系狀況。遇到這些案件時工會除了做好職工勸解工作和為職工提建議、意見外，只能向上級反映、向有關(guān)單位協(xié)調(diào)。但是，有時工會的建議、意見得不到采納，協(xié)調(diào)工作遇到重重困難，歷經(jīng)波折，工作效率低下，甚至倒賠；打官司，有時還要考慮今后協(xié)作工作和經(jīng)濟(jì)承受能力的問題，也存在“贏了官司輸了錢”的問題；民主管理工作，在私營企業(yè)里還是老板說了算，民主管理工作落實難度大，流于形式。廠務(wù)公開，只是公開表面的東西，應(yīng)付上級工會了事。說到底，工會組織就是憑一張三寸不爛之舌在為職工維權(quán)。

私營企業(yè)里的基層工會干部權(quán)益保護(hù)措施不完善，但在私企業(yè)中，工會維護(hù)職能逐步在弱化或者根本無法履行職責(zé)。隨著國有企業(yè)改制工作的進(jìn)一步深入，企業(yè)改制變?yōu)槊駹I或私營以后，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，原有的工會體系和格局已被打破，工會失去了獨立自主開展工作的環(huán)境，一切都要按老板意志行事。就連工會主席也是老板“任命”，職工大會選舉只是走過程、做表面，工會維權(quán)也得先維護(hù)老板的利益，維權(quán)就要看老板給不給你權(quán)，讓不讓你維；企業(yè)勞動關(guān)系發(fā)生了根本變化，工會主席的身份也隨之轉(zhuǎn)變，已失去與經(jīng)營者平等協(xié)商的資格，搞不好連自己的飯碗都保不住。故此，導(dǎo)致私營企業(yè)里的基層工會干部在“三怕”中工作，即：工作不完成怕得罪上級工會，失去堅強(qiáng)的后盾；幫職工說話辦事怕得罪老板，丟了“飯碗”失去經(jīng)濟(jì)來源生活無著落；為維持自己的“飯碗”迎合老板怕得罪職工，失去職工的信任丟了“烏紗帽”。在這種環(huán)境中工作只能胡言了事。工會干部是各項工會工作的落實者，但連自身利益都難以保障的人去維護(hù)他人的利益，那是無譏之談。

三、匱乏工會干部監(jiān)督考核機(jī)制

當(dāng)前，對基層工會干部缺少一個完整、有效的監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)極少部分基層工會干部責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，宗旨觀念淡化的情況。上級工會對基層工會干部的監(jiān)督、考核弱化，這主要表現(xiàn)在對基層工會干部考核結(jié)果執(zhí)行難的問題上。加之職工素質(zhì)不平衡，部分職工（職工代表）在選舉自己利益代表者時，責(zé)任心不強(qiáng)，對選舉工作認(rèn)識不到位，沒有很好地履行職工代表的職責(zé)義務(wù)，容易受部分人的影響，導(dǎo)致選舉產(chǎn)生的工會主席不一定能勝任工作。在部分私營企業(yè)里的黨政班子都是老板“任命”的，所有班子都“絕對”服從于老板的意志，甚至有部分私營企業(yè)主本身主是黨委（黨支部）書記，這種環(huán)境中的黨組織也不一定能認(rèn)真履行好工作職責(zé)，所以，在提名工會干部或平時督促指導(dǎo)工會工作也以老板的意志為主，工會干部的好壞都是老板說了算，導(dǎo)致上級工會對這部分工會干部的督促考核結(jié)果難以落實到位。上級工會對兼職工會干部考核結(jié)果也是難以有效執(zhí)行，對一身兼多職的干部（或工作人員），特別是黨政部門里缺少對所兼崗位的考核督促機(jī)制，導(dǎo)致對工會工作的兼職人員督促考核難的問題。

綜上所述，目前基層工會組織體系、工作機(jī)制存在一些不完善之處，成為工運事業(yè)發(fā)展征程上的攔路虎。但是，工會組織應(yīng)該正確看待這些現(xiàn)象，這是社會發(fā)展的產(chǎn)物，是時代發(fā)展的必然規(guī)律，也是工運事業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。應(yīng)該認(rèn)識到想方設(shè)法解決問題，不斷增強(qiáng)工會組織適應(yīng)時代變遷的能力是一個不可回避的問題?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”，工會組織要在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期永保生機(jī)和活力就必須加強(qiáng)自身機(jī)制的完善和創(chuàng)新。

篇二 地質(zhì)研究院工會第一次會員代表大會上的報告

地質(zhì)研究院工會第一次會員代表大會上的報告

圍繞中心服務(wù)大局

推進(jìn)地質(zhì)院可持續(xù)較快發(fā)展

－在地質(zhì)研究院工會第一次會員代表大會上的報告

（20xx年12月14日）

楊斌

各位代表、同志們：

下面我代表地質(zhì)研究院工會委員會向大會做工作報告，請各位代表審議。

原地球物理研究所于20xx年9月進(jìn)行了換屆選舉，20xx年3月地球物理研究所更名為地質(zhì)研究院。四年來，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)下，在指揮部工會和院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院行政的大力支持下，地質(zhì)院工會緊密圍繞“十五”發(fā)展目標(biāo)，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作宗旨，認(rèn)真實施“四大戰(zhàn)略”和“開放式辦院”方略，切實履行工會職責(zé)，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定，為地質(zhì)院科研、生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。

回顧四年來的工作，主要有以下幾個方面：

一、積極履行工會職能，切實維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

1、堅持職代會制度，尊重和維護(hù)廣大職工參政議政的權(quán)利。職代會是我院實行民主管理的基本形式，是發(fā)揮職工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性的重要舞臺，是院工會的主要工作之一。四年來，我們始終圍繞指揮部關(guān)于改革發(fā)展的總體部署，結(jié)合我院發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要，堅持落實和完善職代會制度，暢通職工代表行使民主權(quán)利的渠道。每年都高質(zhì)量地組織召開職代會，審議和通過地質(zhì)院年度發(fā)展的總體規(guī)劃和各項重要議案，審議和聽取職工代表提出的合理化建議和意見，發(fā)揮了民主管理平臺的作用。特別是對關(guān)系到職工切身利益的問題，如獎金分配、福利待遇、項目管理以及重要政策的出臺等，積極聽取職工代表的意見和建議，使職工利益得到了有效保障。四年來，共收集整理職工代表提出的合理化建議13條，提案14件；采納并辦理職工代表提出的合理化建議8條，提案7件，職工代表的意見和建議得到了很好的落實。

2、強(qiáng)化參與力度，規(guī)范和擴(kuò)大廠務(wù)公開范圍，不斷提高民主管理和監(jiān)督的水平。充分利用職代會、局域網(wǎng)、辦公自動化系統(tǒng)、廠務(wù)公開欄等多種形式，對職工關(guān)心的獎金分配、評先選優(yōu)、重點科研項目津貼發(fā)放、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、療養(yǎng)休假等內(nèi)容進(jìn)行及時的公開公示，廣泛接受監(jiān)督，強(qiáng)化了公開效能。同時，我們還將廠務(wù)公開工作作為基層單位考核的一項重要內(nèi)容納入考核體系，并與本單位的績效掛鉤，保障了廣大職工行使民主管理的權(quán)利。

3、加強(qiáng)工會組織和工會干部隊伍建設(shè)，努力提高工會干部的綜合素質(zhì)。20xx年3月，地物所工會更名為地質(zhì)研究院工會。由于人事變動的原因，20xx年，院黨委任命了新的工會負(fù)責(zé)人。20xx年，地質(zhì)院各基層單位選舉成立了基層工會委員會或基層工會，工會組織得到進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。同時，針對我院工會工作實際，院黨委大力支持工會干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，院工會也積極組織貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，參加了指揮部工會組織的《企業(yè)工會工作條例》知識競賽答題活動。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了工會干部和全體職工對工會工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了工會干部搞好工會工作的責(zé)任感和自覺性。通過幾年來的積極工作，我院工會組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，工會干部隊伍素質(zhì)有了較大提高。

4、切實關(guān)心職工生活，不斷提升工會組織的保障職能。

一是認(rèn)真落實職工體檢和療養(yǎng)制度，保障職工身體健康。四年來，堅持定期為全院職工及職工家屬實施體檢，累計體檢438人次；在積極征詢職工意見的基礎(chǔ)上，堅持定期組織職工外出療養(yǎng)，累計安排療養(yǎng)73人次。

二是堅持以人為本，通過落實《長期駐外工作人員家庭扶助實施方案》，幫助駐外工作人員解決家庭實際困難，使駐外工作人員安心在外工作；通過落實《院級學(xué)科帶頭人選拔管理辦法》和《項目管理考核辦法》，激勵技術(shù)人員快速成才，多做貢獻(xiàn)。

三是按照《地質(zhì)院員工考察培訓(xùn)和療養(yǎng)度假暫行辦法》，為保障職工身心健康，充分調(diào)動職工工作的積極性，院工會在院行政的大力支持下，先后組織先進(jìn)職工代表外出考察學(xué)習(xí)，組織職工及家屬參加疆內(nèi)考察，使他們拓展了視野，更新了觀念，愉悅了身心。四年來，共組織260余人次參加各種外出考察活動。同時，院工會積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真落實職工福利待遇，堅持定期為全院職工發(fā)放防暑降溫藥品，按時為上井員工配發(fā)勞保護(hù)具，使職工群眾的身心健康得到保障。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工和家庭的幫扶工作。特別是對患病員工更是做到“雪中送炭”。幾年來，院工會堅持利用元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，為困難職工送去問候、送去慰問用品；堅持看望患病住院職工、單親困難職工16人次，鼓勵職工正視困難，度過危機(jī)。同時我們還將內(nèi)部退養(yǎng)和買斷工齡職工作為關(guān)心幫助的對象，在重要節(jié)日經(jīng)常組織他們參加院里的各項活動，如新年座談會、中秋聯(lián)誼會等，了解、掌握他們的思想狀況，為維護(hù)穩(wěn)定工作做出了積極貢 獻(xiàn)。

五是依法維護(hù)職工的合法權(quán)益和特殊利益。切實履行維護(hù)職責(zé)，加大對《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳力度，積極落實女職工勞動保護(hù)政策，努力營造共同關(guān)愛女職工身體健康的氛圍。堅持定期組織全院女職工及職工家屬進(jìn)行婦科疾病檢查，體檢率達(dá)100％；堅持利用“三八”節(jié)等重要節(jié)日，組織開展各種有益于女職工身心健康的活動，特別是在今年“三八”節(jié)活動前，院工會專門為女職工組織了一堂生動的女性健康知識講座，為保障女工身心健康做出了努力；堅持關(guān)心女職工成長，為她們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)她們快速成才。一大批女職工在工作中盡顯風(fēng)流。趙海燕、江志敏被評為指揮部20xx年度“巾幗建功”先進(jìn)個人；趙海燕被評為指揮部20xx－20xx年度勞動模范、學(xué)科技術(shù)帶頭人、20xx年度自治區(qū)級勞動模范和20xx年度指揮部“黨員十大先鋒”；李潤梅榮獲指揮部20xx年度女職工計算機(jī)技能競賽第二名的好成績；油藏所玉東項目組被指揮部工會評為20xx年度“女職工文明示范崗”，再一次顯示了我院女職工在科研生產(chǎn)工作中的重要作用。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，全力提升廣大職工的思想政治素質(zhì)，著力打造技術(shù)優(yōu)勢。

首先，把組織開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和工會十四大精神，作為實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高政治素質(zhì)和整體水平的重要內(nèi)容，在全體職工中進(jìn)行廣泛宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體職工對指揮部、地質(zhì)院當(dāng)前及今后一段時間面臨的形勢和重要任務(wù)的認(rèn)識，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來；通過學(xué)習(xí)宣傳，地質(zhì)院全體干部和職工在觀念上有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，大家都明白：面對更加激烈的市場競爭，只有凝聚全體員工的力量和智慧，才能形成合力，推動我院可持續(xù)較快發(fā)展。

第二，堅持利用多種宣傳媒體開展學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立社會主義榮辱觀。結(jié)合指揮部工作會議精神和地質(zhì)院“十五”及“十一五”發(fā)展計劃，院領(lǐng)導(dǎo)多次帶頭開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，認(rèn)真分析形勢，解讀目標(biāo)，明確責(zé)任，使全院職工更加明確了我院發(fā)展的奮斗目標(biāo)和努力方向，對調(diào)動全體職工勇挑重?fù)?dān)，持續(xù)創(chuàng)新的工作積極性起到了極大的促進(jìn)作用，為我院全面完成“十五”奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)“十一五”計劃的良好開局打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、堅持大力倡導(dǎo)和弘揚敬業(yè)愛崗、精益求精、努力鉆研技術(shù)的良好職業(yè)道德風(fēng)尚，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的全面提升。四年來，選樹指揮部級以上勞模2名，選拔產(chǎn)生了指揮部、地質(zhì)院學(xué)科技術(shù)帶頭人17名。特別是今年以來，我院借指揮部開展第五屆萬人選勞?；顒悠鯔C(jī)，按照勞模評選標(biāo)準(zhǔn)和條件，堅持自下而上，自上而下的公開評選程序，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極宣傳在我院科研生產(chǎn)實際中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物和事跡，弘揚先進(jìn)人物，推廣勞模經(jīng)驗，積極完成上報推薦工作，營造了學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。通過先進(jìn)典型的選樹活動，以趙海燕、朱有信、杜堯樹、張濤等同志為代表的先進(jìn)個人，已經(jīng)深入到廣大職工的心中，成為我院職工學(xué)習(xí)的典范。

第四，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，大力推進(jìn)職工素質(zhì)教育工程。結(jié)合指揮部總體部署，我們在全院組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)‘五型’職工”的主題競賽活動。一是為職工提供理論學(xué)習(xí)的工具，堅持每年向職工推薦一本好書，先后向職工發(fā)放了《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》、《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》等書籍200余本，并在全院范圍內(nèi)開展了讀書心得大賽，營造了終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好氛圍。二是加強(qiáng)外語培訓(xùn)，聘請外籍教師開設(shè)英語口語培訓(xùn)班，使技術(shù)人員英語口語水平得到了顯著提高，為地質(zhì)院國際化經(jīng)營打下了扎實的基礎(chǔ)。三是結(jié)合我院科研生產(chǎn)實際，積極組織開展相關(guān)專業(yè)的技術(shù)講座、崗位培訓(xùn)、崗位練兵等活動。四年來，累計組織開展指揮部、院級學(xué)科帶頭人技術(shù)講座30余場（次），內(nèi)外部培訓(xùn)3000多人次。四是各單位結(jié)合本崗位本專業(yè)的不同技術(shù)需求，積極組織開展多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如處理中心通過開展專家監(jiān)督的選拔工作，積極探尋提高地震資料處理品質(zhì)的途徑；地質(zhì)所通過強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒活動，促進(jìn)了教與學(xué)的互動性，促進(jìn)了員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高；油藏所針對難采儲量開發(fā)的重點難點，堅持利用每周五下午的時間，邀請油田內(nèi)外部油藏工程技術(shù)專家，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，確保了滾動開發(fā)成功率；測井所針對項目開展的需要，對項目進(jìn)行分類管理，確定大項目長，促進(jìn)了資源的有效整合，提高了工作效能；計算機(jī)信息中心利用與研究院開展資源共享的契機(jī)，努力搭建“開放辦院”的新平臺。通過以上活動的開展，提高了職工隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)，推進(jìn)了我院“以人為本”、“人才強(qiáng)企”的發(fā)展進(jìn)程。四年來，我院在多項活動中喜獲殊榮。其中，在20xx年的“學(xué)習(xí)型”組織活動的評選中，戴小平、姚永君榮獲指揮部“學(xué)習(xí)型員工”稱號；油藏所油田開發(fā)地質(zhì)研究組榮獲指揮部“學(xué)習(xí)型紅旗班組”稱號；物探資料處理中心榮獲指揮部“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”稱號，左新玉榮獲指揮部“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵”稱號。

第五，積極組織開展喜聞樂見的活動，不斷凝聚人心，鼓舞士氣。四年來，我院堅持每年組織開展不同內(nèi)容和形式的文體活動比賽，積極組織參加指揮部舉辦的“元旦長跑比賽”、“拔河比賽”、“趣味運動會”、20xx年_____油田首屆職工運動會以及其他體育運動項目的比賽，特別是在指揮部工會組織的“趣味運動會”競賽中，我院積極籌備，認(rèn)真組織，共奪得10個項目的16個名次；男子排球隊兩次奪得指揮部第三名。在20xx年元旦拔河比賽中，我院女職工不畏強(qiáng)手，取得了第二名的好成績。在今年的首屆職工運動會中，院工會一方面積極組隊參加各項體育比賽；另一方面，積極為參賽職工提供良好的后勤保障服務(wù)，參賽職工充滿信心，賽出了風(fēng)格和水平。田徑比賽獲得團(tuán)體總分第六名的好成績，同時榮獲“體育道德風(fēng)尚獎”榮譽(yù)，3名同志被評為“體育道德風(fēng)尚運動員”。通過組織參加這些健康有益的活動，增進(jìn)了職工之間的了解和友誼，促進(jìn)了全民健身活動的開展，增強(qiáng)了職工群眾的集體觀念和集體榮譽(yù)感，提升了職工的整體合力。

三、圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展主題勞動競賽，促進(jìn)科研生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

一是積極組織全院職工為全面完成地質(zhì)院的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)建功立業(yè)。四年來，全院職工緊密圍繞院中心工作，全力以赴開展科技創(chuàng)新、市場開發(fā)和管理增效，累計實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)收入11127萬元，完成三維地震資料處理7061km2，二維地震資料處理15276km。新發(fā)現(xiàn)和落實圈閉96個，采納井位43口，新增探明石油地質(zhì)儲量1280萬噸。解釋開發(fā)井731口，解釋符合率85%以上，解釋探井100口，解釋符合率達(dá)到80%以上。完成集團(tuán)公司級科研項目1項，指揮部級科技項目49項，獲自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎1項，指揮部技術(shù)創(chuàng)新一等獎7項，二等獎11項，三等獎8項和軟科學(xué)一等獎1項。

二是持續(xù)開展“奪紅旗、創(chuàng)佳績”主題勞動競賽活動。安排部署了地質(zhì)院“奪紅旗、創(chuàng)佳績”主題勞動競賽和機(jī)關(guān)部門“三優(yōu)一滿意”活動。物探資料處理中心以提高地震剖面合格率（一次驗收通過率）、地質(zhì)所以提高油氣綜合發(fā)現(xiàn)率、測井所以提高測井解釋符合率、油藏所以提高開發(fā)井設(shè)計成功率、計算機(jī)信息中心以提高設(shè)備完好率（網(wǎng)絡(luò)正常率）和機(jī)關(guān)科室以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率為主要活動目標(biāo)，配合設(shè)置了經(jīng)濟(jì)效益、科研項目運行、安全生產(chǎn)、廠務(wù)公開、職工隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)資料、新聞宣傳等考核指標(biāo)，院工會每兩個月、每半年對基層單位、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行一次勞動競賽考核評比，并推薦參加指揮部“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”主題勞動競賽和指揮部機(jī)關(guān)科室“三優(yōu)一滿意”的活動評比。物探資料處理中心連續(xù)兩次獲得指揮部主題勞動競賽“協(xié)作配合單位紅旗”稱號；綜合辦公室榮獲指揮部20xx年度“三優(yōu)一滿意”紅旗科室稱號；地質(zhì)所榮獲指揮部20xx年3－4月主題勞動競賽“協(xié)作配合單位紅旗”稱號；油藏所因在難采儲量開發(fā)工作中的突出貢獻(xiàn)，今年9月被指揮部授予集體一等功。

三是以基層建設(shè)為重點，全面提升基層隊伍整體素質(zhì)。制定和完善了地質(zhì)院基層建設(shè)星級隊站創(chuàng)建活動考核標(biāo)準(zhǔn)，對院各基層單位的基層建設(shè)工作，進(jìn)行了全面檢查考核，命名了地質(zhì)院“四星級”隊站2個，“三星級”隊站1個，推薦上報參加指揮部基層建設(shè)示范隊站評選活動的基層單位2個。通過檢查考核評選活動的開展，有效促進(jìn)了基層單位基礎(chǔ)工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)工作發(fā)揮了積極的推動作用。

四、熱心公益活動，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)“兩個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

四年來，在建設(shè)物質(zhì)文明，加快科技進(jìn)步，努力實現(xiàn)由費用補(bǔ)貼向自負(fù)盈虧，自我發(fā)展轉(zhuǎn)變的同時，院工會始終不渝地抓好精神文明建設(shè)，積極倡導(dǎo)社會主義新風(fēng)尚，引導(dǎo)教育職工牢固樹立社會主義榮辱觀，開展多種形式的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。幾年來，全院職工服務(wù)油田，奉獻(xiàn)社會，構(gòu)建和諧的積極性得到了不斷升華，職工群眾伸出溫暖和友愛之手，向貧困地區(qū)捐款1.2萬多元，特別是在今年組織的“情系母親水窖助力新農(nóng)村建設(shè)”的捐助活動中，我院有81名黨員干部職工踴躍捐款，捐款金額達(dá)7590元。同時，還多次組織職工群眾參加了義務(wù)植樹，義務(wù)清理白色垃圾，義務(wù)獻(xiàn)血及義務(wù)便民服務(wù)等公益活動，為弘揚社會主義道德新風(fēng)尚，構(gòu)建和諧_____做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四年來，院工會的工作取得了突出成績，基本上做到了群眾較滿意，領(lǐng)導(dǎo)較放心，工作有進(jìn)步，水平在提高。這些成績的取得，與我們有一支識大體、顧大局、講真話、辦實事、能奉獻(xiàn)的干部職工隊伍是分不開的，更重要的是應(yīng)歸功于指揮部工會和院黨委的幫助指導(dǎo)，歸功于院行政的大力支持。在此，請允許我代表地質(zhì)院工會向指揮部工會領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)院全體干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

存在的差距

在總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到地質(zhì)院工會的現(xiàn)狀和作用離指揮部工會、地質(zhì)院黨委和地質(zhì)院廣大職工的要求與期望還有一定的差距。主要表現(xiàn)在：

職代會工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，閉會期間參與民主管理、民主監(jiān)督的作用發(fā)揮還不夠；工會在履行職能方面還缺乏有效的辦法和措施；院工會的工作作風(fēng)還不夠深入，工作覆蓋面與影響力還有待進(jìn)一步提高。等等這些差距和不足，相信新一屆工會一定會認(rèn)真研究并采取切實措施加以克服，縮小差距。

當(dāng)前及今后一個時期的主要任務(wù)

各位代表，回顧過去的工作是為了更好地總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)今后的實踐，進(jìn)一步推進(jìn)我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院行政的大力支持下，地質(zhì)院工會完成了既定的工作目標(biāo)，新一屆工會即將產(chǎn)生。在新的歷史時期，我們工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹指揮部工會和地質(zhì)院黨委工作部署，緊密圍繞地質(zhì)院“十一五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的信念，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，推進(jìn)實施地質(zhì)院“成就人才、持續(xù)創(chuàng)新、開放辦院”三大戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工群眾，為促進(jìn)地質(zhì)院可持續(xù)較快發(fā)展而努力奮斗。

工作目標(biāo)：

1、堅持定期組織召開職工代表大會，職工代表合理化建議和各類提案辦理落實率達(dá)到90％以上。

2、廠務(wù)公開實施率達(dá)到100％，職工群眾滿意率達(dá)到85％以上。

3、強(qiáng)化工會組織建設(shè)，專兼職工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)90％以上，工會會費收繳率達(dá)到100%。

4、認(rèn)真實施全民健身計劃，定期組織落實職工療養(yǎng)和體檢，職工療養(yǎng)和體檢率達(dá)95％以上。

5、力爭推薦指揮部級勞模1－2名，爭創(chuàng)指揮部“模范職工之家”。

6、繼續(xù)組織開展“三大一提高”活動，爭創(chuàng)指揮部“學(xué)習(xí)型組織”先進(jìn)單位。

工作任務(wù)：

按照上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，院工會在今后一個時期的主要工作任務(wù)是：

一、認(rèn)真抓好黨的理論知識學(xué)習(xí)，扎實推進(jìn)先進(jìn)性教育的長效機(jī)制建設(shè)，用黨的先進(jìn)理論統(tǒng)領(lǐng)工會工作。不斷加強(qiáng)對《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、20xx年指揮部黨委工會工作會議精神等法律法規(guī)和黨關(guān)于工會工作的方針、政策的學(xué)習(xí)，從代表和維護(hù)廣大職工利益的高度，進(jìn)一步貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，主動接受黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)搞好工會工作的信心和自覺性。與此同時，通過組織多種形式的教育學(xué)習(xí)，提高全院職工群眾的政治理論水平、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，動員全體職工更加主動、更有成效地在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞地質(zhì)院科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勤奮工作，努力拼搏。

二、牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)工會自身建設(shè)。深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把努力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，作為工會今后工作的一個重要方面，并落實到加強(qiáng)工會自身建設(shè)和工會工作的實踐中。新一屆工會要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)一步搞好工會組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，完善工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工會班子建設(shè)，提升工會干部工作水平，建立健全各項規(guī)章制度和工作程序。要圍繞院黨委中心工作，增強(qiáng)工會組織議大事、抓大事的意識和本領(lǐng)，不斷提高工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，把工會組織力爭建設(shè)成為具有凝聚力、號召力、親和力的職工熱愛和信賴的“職工之家”。

三、加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)筑全方位的維權(quán)格局。通過合理而有效的機(jī)制和勤奮踏實的工作，切實依法維護(hù)職工權(quán)益。要不斷拓展廠務(wù)公開的途徑與范圍，加強(qiáng)從源頭上參與維護(hù)，在我院重大改革方案的出臺、職工關(guān)心的問題上，廣泛征求職工意見，使廠務(wù)公開工作真正做到上級滿意、廣大職工滿意。繼續(xù)落實好職工療養(yǎng)和體檢工作，根據(jù)地質(zhì)院工作性質(zhì)和工作特點，重點做好預(yù)防關(guān)節(jié)炎、頸椎疾病等職業(yè)病的發(fā)生。

四、牢固樹立“為地質(zhì)院科研生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，為廣大職工服務(wù)”的思想。把貫徹上級精神與聯(lián)系工會工作實際相結(jié)合，大力弘揚求真務(wù)實精神，緊密圍繞院中心工作和任務(wù)，切實履行工會組織的四項基本職能，把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為工會思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點，努力發(fā)揮好黨和群眾的橋梁與紐帶作用，重點做好女職工權(quán)益維護(hù)工作，把關(guān)心家庭困難職工和單親職工，作為近期的一項重要工作，逐步建立和完善管理檔案，把全體職工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)可持續(xù)較快發(fā)展目標(biāo)上來，凝聚到全面實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)上來。

五、圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，持續(xù)開展主題勞動競賽。結(jié)合指揮部工會“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”主題勞動競賽的活動部署，不斷完善地質(zhì)院主題勞動競賽考核細(xì)則并堅持組織開展競賽活動，積極推薦參加指揮部勞動競賽評比。要以hse管理體系的完善為契機(jī)，充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督委員會的作用，切實做好職工安全生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)與改善，為職工建立和提供安全舒適的工作環(huán)境，同時，注重加強(qiáng)勞動模范、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀知識分子等先進(jìn)典型的培養(yǎng)宣傳，從而激發(fā)全院干部職工建功立業(yè)的熱情，確保地質(zhì)院各項科研生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的順利完成。

六、堅持不懈地開展職工喜聞樂見的文化體育活動。充分利用建設(shè)“職工之家”的有利時機(jī)，配置和完善“職工之家”的設(shè)施、功能，加強(qiáng)管理，建立球類、棋牌、書法攝影等業(yè)余興趣愛好小組，并定期組織開展活動，在倡導(dǎo)全民健身，提高職工身體素質(zhì)的同時，不斷提高職工的文化品位，從而營造濃厚的健康向上的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)地質(zhì)院的凝聚力和向心力，為積極申報指揮部“優(yōu)秀職工之家”、“模范職工之家”打好基礎(chǔ)，為我院“三個文明”建設(shè)履行應(yīng)盡的義務(wù)，發(fā)揮積極的作用。

各位代表，同志們：

工會工作是我院整體工作的一部分，迫切需要全體職工的關(guān)注、支持、參與?；仡欉^去，我們有喜悅、有差距、也有遺憾；展望未來，我們有希望、有決心、更有信心。當(dāng)前，我院已經(jīng)進(jìn)入“十一五”發(fā)展的關(guān)鍵時期，凝聚智慧，扎實工作，早日實現(xiàn)“四化”建設(shè)的目標(biāo)，我們責(zé)無旁貸。我們堅信，有院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，有全院廣大職工的積極行動和鼎力相助，地質(zhì)院工會工作必將獲得更快更好的發(fā)展。讓我們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，埋頭苦干，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為加快我院“四化”發(fā)展進(jìn)程，為實現(xiàn)地質(zhì)院可持續(xù)較快發(fā)展而努力奮斗！

篇三 關(guān)于租賃工會大廈的可行性研究報告

根據(jù)_____市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的總體規(guī)劃，結(jié)合省廳、省局關(guān)于加快_____工作的總體部署，為順應(yīng)社會發(fā)展潮流，服務(wù)_____經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高_(dá)____系統(tǒng)影響，_____*有意向租賃工會大廈，交由直屬單位_____*具體開展集餐飲、住宿、會議、培訓(xùn)、商務(wù)、娛樂為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)對其進(jìn)行可行性分析如下。

一、工會大廈概況

（一）地理位置

工會大廈位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)＊＊路與＊＊路交界處，東臨＊＊大橋，西靠＊＊中學(xué)，南臨＊＊廠，北靠＊＊公司，附近有＊＊市公安局、＊＊集團(tuán)以及進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的眾多企事業(yè)單位，地理位置優(yōu)越。

（二）基本建設(shè)情況

工會大廈系由＊＊市總工會投資xx萬元，由＊＊市建筑公司第一分公司施工建設(shè)，于98年4月開工，xx年10月竣工，通過了＊＊開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站竣工驗收，現(xiàn)驗收合格證、消防合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件齊全。工會大廈建筑面積11000平方米，其中實際營業(yè)面積6600平方米。

（三）基本布局及設(shè)施配備情況

1、基本布局。工會大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。

（1）九如堂。共3層，為餐飲娛樂、會議接待、商務(wù)活動場所。一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時就餐，其內(nèi)部的吧臺、灶房、桌椅等相關(guān)附屬設(shè)施齊全完整。二樓為單間，內(nèi)部裝飾豪華，設(shè)施齊全，設(shè)有大型單間4個，中型單間10個。三樓為面積達(dá)600平方米，可容納500余人的大型會議室，曾多次召開市、局級會議，舉辦各種類型培訓(xùn)班，同時還設(shè)有集日本、歐洲風(fēng)格布置的餐飲包間6個，以及裝潢考究的茶藝室。

（2）全順樓。共5層，為客房接待場所，按照星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，現(xiàn)有客房56間，床位112個，分為豪華套間、標(biāo)準(zhǔn)間、多人間。一樓服務(wù)大廳300平方米，美觀規(guī)范，布局合理。二至五樓除經(jīng)過全面裝修的客房外均配有設(shè)施齊全的會議室、活動室。

（3）辦公樓。建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設(shè)有停車常

2、設(shè)施配備情況。水、電、暖、煤氣、有線電視齊全，費用全部結(jié)清，其中電路經(jīng)過增容改線，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長廊等附屬設(shè)施。

（四）前期經(jīng)營情況

工會大廈于xx年7月1日由＊＊市總工會以每年80萬元租賃給＊＊公司，租賃期為5年。＊＊公司租賃工會大廈后作為酒店、賓館經(jīng)營，并投入部分資金對其進(jìn)行了適當(dāng)裝飾裝修，于xx年8月6日試營業(yè)，xx年9月6日正式開業(yè)，xx年1月15日因種種原因被責(zé)令停業(yè)整頓，現(xiàn)該公司由于流動資金困難，經(jīng)營管理不善，無力繼續(xù)經(jīng)營管理。據(jù)該酒店、賓館提供的數(shù)據(jù)，其四個多月的經(jīng)營期間，平均每天營業(yè)收入為2.6萬元，其中餐飲收入1.6萬元，客房收入0.8萬元，商務(wù)活動收入0.2萬元；平均每天支出為2.0萬元，其中餐飲成本0.8萬元，員工工資、管理費、稅費0.6萬元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬元，其他支出0.1萬元。

二、項目背景及意義

（一）項目背景

1、市場前景廣闊。隨著＊＊市社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的全面提速，＊＊市的城市重心正在逐步東移，東部開發(fā)區(qū)越來越成為投資經(jīng)營的戰(zhàn)略要地。在開發(fā)區(qū)經(jīng)營餐飲娛樂項目，具有顧客來源廣、消費層次高、社會影響大等許多顯著特點，并且經(jīng)過前段時期的經(jīng)營運作，已經(jīng)與＊＊大廈、＊＊大廈、＊＊大酒店等單位形成了良好的群體效應(yīng)和鼎足之勢，市場前景非常廣闊。

2、各方面條件優(yōu)越。如果在開發(fā)區(qū)經(jīng)營全新的餐飲娛樂項目，必須開展申辦手續(xù)、購置土地、施工建設(shè)、裝飾裝修等大量工作，不僅運作周期長，而且需要巨額資金投入。租賃工會大廈項目，不需要進(jìn)行手續(xù)審批、征用土地、基礎(chǔ)建設(shè)、裝飾裝修，甚至不需要額外購置食宿用具，只要辦理完租賃、過戶手續(xù)即可開業(yè)，各方面條件非常優(yōu)越。同時，由于全部資產(chǎn)均為＊＊市總工會所有，租賃行為只是一個經(jīng)營運作而不是基本建設(shè)行為，租期可視經(jīng)營情況或長或短，這樣就相應(yīng)降低了投資風(fēng)險，增加了贏利的可能性。

3、辦公、經(jīng)營有機(jī)結(jié)合。由于本單位辦公樓將進(jìn)行全面改造，開發(fā)為集餐飲、住宿、娛樂為一體的＊＊大廈（暫定名）。在該大廈建設(shè)期間，我單位將不得不每年花費幾十萬元另外租賃辦公場所，不僅將造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還影響到辦公經(jīng)營活動。租賃工會大廈后，可以將我單位的辦公場所租賃費用直接轉(zhuǎn)化為工會大廈租賃費用，實現(xiàn)辦公、經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，從而避免經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項目意義

1、提高影響，樹立形象。＊＊市管理局租賃、經(jīng)營工會大廈，能夠擁有一個充分宣傳、展示雙文明建設(shè)成果的窗口和紐帶，對于提高＊＊系統(tǒng)影響，樹立＊＊新形象必將起到重要的推動作用。

2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全面發(fā)展。＊＊局租賃工會大廈并交由＊＊開展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快＊＊步伐，同時也有利于＊＊企業(yè)實現(xiàn)以工程施工為核心到以社會服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)型，更好的與社會市場接軌，形成＊＊部門“四大產(chǎn)業(yè)”全面發(fā)展的良好局面。

3、方便職工生活，促進(jìn)建設(shè)。＊＊局租賃工會大廈，可以為我市＊＊建設(shè)提供一個良好的商務(wù)、會議、培訓(xùn)、接待場所，促進(jìn)＊＊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也能為職工提供一個舉辦各類宴席、慶祝、聯(lián)歡、競賽活動的場所，方便干部職工的生活。

4、積累經(jīng)營經(jīng)驗，鍛煉職工隊伍。租賃工會大廈，可以為＊＊大廈的規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、裝飾裝修提供借鑒依據(jù)，其經(jīng)營運作的經(jīng)驗教訓(xùn)和管理隊伍更是＊＊大廈順利運作必不可少的基礎(chǔ)和條件。

5、安置富余人員，減輕就業(yè)壓力。由于我市＊＊系

統(tǒng)近幾年人員增長過快，分流渠道又不通暢，因此就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻。工會大廈正常營業(yè)后，能夠創(chuàng)造出100余個就業(yè)機(jī)會，有利于實現(xiàn)＊＊系統(tǒng)人員的合理分流，減輕各單位的就業(yè)壓力。

三、項目基本情況

（一）項目名稱：租賃工會大廈

篇四 工會干部隊伍建設(shè)調(diào)查研究報告

加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，履行工會職能，實現(xiàn)工會各項任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢對工會工作提出的要求。工會的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過硬的工會干部隊伍。當(dāng)前，我市工會干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時期工會工作需要?干部隊伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作?對此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、工會干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，全市各級工會組織貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)，在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)爭先的競爭意識進(jìn)一步增強(qiáng)。我市工會工作近年來所獲得的巨大成績，正是各級工會干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)在工會干部自身建設(shè)中也還有一些問題不容忽視。

(一)行業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會建立了聯(lián)系機(jī)制，溝通渠道通暢，且落實了黨委常委擔(dān)(兼)任工會主席制度，縣市區(qū)黨委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)。但在行業(yè)(產(chǎn)業(yè))工會和基層工會領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒有形成很好的溝通機(jī)制，在工會領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒有真正把工作能力強(qiáng)、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來。行業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會的作用發(fā)揮，影響了工會工作整體推進(jìn)。

(三)工會干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過硬，對工會工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識儲備不足，工作缺乏責(zé)任意識和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動腦筋，解決問題能力和水平不高，工作打不開局面。近兩年來，市總工會辦公條件大為改善，基本實現(xiàn)一人一臺電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會點擊電腦，不會文字編輯，不會信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會自身的原因。分析一下，主要有以下幾點：

(一)基層黨委對工會干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對工會組織和工會工作的認(rèn)識還只停留在工會有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會干部時，沒有與上級工會溝通的意識，認(rèn)為上級工會只是協(xié)管，沒有溝通的必要。一些基層黨委對工會干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時，很少將工會干部納入其中，造成了一般工會干部的不循環(huán)。

(二)工會的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會的干部配備及調(diào)整等問題，還存在黨委征求工會部門的意見不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對固定的模式，工會部門無法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會部門在干部管理使用方面顯得十分被動。加上工會部門自身沒有細(xì)化和完善干部協(xié)管機(jī)制，特別是在工會內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒有建立一套可行的制度和措施，造成工會干部隊伍出現(xiàn)斷層問題，一方面容易造成上級工會與基層工會工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會干部的工作積極性，使一些工會干部不太愿意鉆研工會工作的業(yè)務(wù)，得過且過，混混日子，影響工會隊伍的建設(shè)。

(三)工會干部對自身建設(shè)的認(rèn)識不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會干部對自身工作缺乏正確認(rèn)識，對工會工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高;有些干部認(rèn)為工會工作做好了是錦上添花，做得不好也無礙大局，做點自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動力不足，學(xué)習(xí)的自覺性不高;有些工會干部從事此項工作時間較長，做了許多樹典型、推經(jīng)驗、解困難的工作，認(rèn)為成績夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過且過，不求上進(jìn)等等。

三、加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)的建議與對策

中國工會十五大緊緊圍繞建設(shè)什么樣的工會、怎樣建設(shè)工會這一重大時代課題，指出中國工會要堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，努力建設(shè)中國特色社會主義工會。這是對新時期工會地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會工作的基本任務(wù)、工作重點和主要途徑，是深化對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作規(guī)律認(rèn)識的一次飛躍，也對加強(qiáng)新形勢下的工會干部隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和組織保證。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、輪崗交流和掛職鍛煉機(jī)制，完善干部使用和激勵機(jī)制，強(qiáng)化干部管理和監(jiān)督機(jī)制，采取切實有力措施，努力造就一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)踏實、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會干部隊伍。

任何工作的好壞，關(guān)鍵在于人。工會工作也不例外。在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實現(xiàn)我市推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)省域副中心城市的征程中，只有堅持以人為本，切實加強(qiáng)工會干部自身建設(shè)，才能真正發(fā)揮好工會組織在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的作用。要按照市工會三屆四次全委(擴(kuò)大)會議提出的要求，思考新對策，尋求新突破，切實抓好工會干部的隊伍建設(shè)，保證工會各項職能落實到位。

(一)積極爭取黨委對工會干部隊伍建設(shè)的重視，努力形成工會干部能進(jìn)能出機(jī)制。各級工會組織要主動向黨委宣傳工會是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會的地位反映著工人階級的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實中央、省、市的有關(guān)文件精神，從增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，把作風(fēng)正、能力強(qiáng)的年輕干部選拔到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位來，特別要注重從工會內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強(qiáng)的干部。加強(qiáng)工會干部的配備和交流使用。各級黨委在本級干部使用上要做到通盤考慮，建立工會與其它黨政機(jī)關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變在工會安置干部的做法，真正實現(xiàn)干部的雙向交流。

(二)切實抓好工會干部選配、協(xié)管工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會干部隊伍生機(jī)與活力。建立工會干部選配、協(xié)管的有效機(jī)制，為管理使用工會干部提供制度保證。一是任前考察制。在確定基層工會正副主席人選前，按照工會干部協(xié)管要求，上級工會要會同所在基層黨委部門聯(lián)合進(jìn)行考察，真正把那些熱愛工會工作，政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是調(diào)動報告制。工會正副主席需要調(diào)動時應(yīng)及時向上級工會報告。上級工會經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為符合有關(guān)法規(guī)政策的可以同意，如不合乎有關(guān)規(guī)定，應(yīng)建議和督促基層黨委部門進(jìn)行糾正，確保工會干部隊伍的穩(wěn)定性，維護(hù)工會干部的正當(dāng)權(quán)益。三是目標(biāo)考核制。上級工會要加大對下級工會干部的考核力度，對下級工會正副主席的個人全面情況進(jìn)行年度和任期目標(biāo)考核，包括中心工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神、群眾基礎(chǔ)等方面，分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等檔次，并將考核情況反饋給黨委部門。四是建議調(diào)整制。在工會正副主席年度或任期目標(biāo)考核中，被評為不合格的，上級工會可以向黨委部門提出建議調(diào)整的意見，在換屆選舉時進(jìn)行調(diào)整。

(三)著力建設(shè)一支高素質(zhì)的工會干部隊伍，為全市工運事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保證。如何建立一支高素質(zhì)的干部隊伍，簡單的說就是樹立四個意識、具備五大素質(zhì)、抓好三項工作。

1、樹立大局、責(zé)任、群眾和創(chuàng)新四個意識。一是樹立大局意識。緊緊圍繞黨委政府中心工作，自覺地把工會工作納入黨和政府的工作大局中去謀劃、去思考，爭取黨和政府的支持，不等不靠，因地制宜地開展工作，面向基層，面向職工開展活動，不斷提高工會工作服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力。二是樹立責(zé)任意識。全心全意為職工群眾服務(wù)，是工會干部應(yīng)盡的職責(zé)。工會干部應(yīng)該以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職，視工運事業(yè)重如山，視個人名利淡如水。愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把職工群眾的安危冷暖時刻掛在心上，全心全意為職工群眾謀利益，經(jīng)常深入職工群眾，做職工群眾的知心人，多為職工辦實事、辦好事。三是樹立群眾意識。堅持走群眾路線，要大興調(diào)查研究之風(fēng)。許多新鮮事物、新鮮經(jīng)驗，都產(chǎn)生于基層、來源于群眾。工會干部要從繁雜的事務(wù)中解脫出來，多向基層要經(jīng)驗，向群眾要點子，向?qū)嵺`要創(chuàng)新，努力做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化利用工作。四是樹立創(chuàng)新意識。工會干部必須具有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識，以頑強(qiáng)的毅力、飽滿的精神和昂揚的斗志去克服困難。只要我們振奮精神，迎難而上，百折不回，勇于創(chuàng)新，工會事業(yè)一定會呈現(xiàn)出百般紅紫斗芳菲的景象。

2、具備政治、知識、能力、品德和心理五大素質(zhì)。一是具備政治素質(zhì)。在新形勢下，工會干部必須強(qiáng)化自身的政治意識，提高政治素質(zhì)。堅持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅持正確的政治方向;自覺在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別是非能力。二是具備知識素質(zhì)。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識素質(zhì)是工會干部素質(zhì)的核心，一個合格的工會干部至少應(yīng)具備理論知識、專業(yè)知識、專業(yè)相關(guān)的知識、文化知識、應(yīng)用技術(shù)知識五個方面的知識，為有效開展實踐工作，儲備豐富的知識。三是具備能力素質(zhì)。工會干部應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)、調(diào)研和學(xué)習(xí)這五種能力素質(zhì)的提升。提高解決當(dāng)前工會工作面臨新情況、新問題的能力和水平。四是具備品德素質(zhì)。工會干部應(yīng)突出品德素質(zhì)修煉，要正直、誠信、負(fù)責(zé)、守法、正派，使工會干部成為作風(fēng)優(yōu)良、品德高尚、職工信任的優(yōu)秀的工會工作者。五是具備心理素質(zhì)。隨著工會工作的推進(jìn)，工會干部面臨著更多的挑戰(zhàn)，因而承受的心理壓力更大，必須有健康的心理素質(zhì)，要有堅定的自信、明確的自知、不息的自強(qiáng)、適度的自控。具備了上述心理素質(zhì)，也就具備了一個工會工作者的基本心理要求。

3、抓好培訓(xùn)、考核和作風(fēng)建設(shè)三項工作。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會干部隊伍。要加強(qiáng)工會干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從時代要求出發(fā)，立足工會工作實踐及工會干部自身的發(fā)展，制定科學(xué)的工會干部培訓(xùn)計劃。積極探索工會干部培訓(xùn)的新手段、新方法，提高培訓(xùn)的針對性、實效性。進(jìn)一步倡導(dǎo)工會干部終身學(xué)習(xí)的觀念，營造工會干部刻苦學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍。著眼于推動工會工作新的實踐和新的發(fā)展，不斷提高學(xué)習(xí)的實效性。工會領(lǐng)導(dǎo)干部要成為學(xué)習(xí)的典范，帶頭學(xué)習(xí)，為推動工作創(chuàng)新、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，提供基本的素質(zhì)保障。要努力為工會干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，提供便利，對學(xué)有所成、學(xué)有所用的工會干部要給予一定的激勵。二是完善考核監(jiān)督機(jī)制，加大工會干部的激勵力度，激發(fā)工會干部的工作激情。建立科學(xué)的工會工作評價體系?？茖W(xué)的評價體系，既要有定性的要求，更要有量化的指標(biāo);既要有階段的工作成果，更要有持續(xù)的效應(yīng);既要有上級工會、同級黨組織的肯定，更要有廣大職工的認(rèn)同。要推行責(zé)任目標(biāo)考核，把工作目標(biāo)的完成情況及其過程中體現(xiàn)出的政策業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任心有機(jī)結(jié)合起來。

在考核中要堅持看主流、看發(fā)展、看變化、看成果，以職工群眾的滿意程度作為考核的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與工會干部的選拔任用、經(jīng)濟(jì)分配掛起鉤來，在提拔、任用、獎金、福利、培訓(xùn)深造上給予足夠重視，以留住高素質(zhì)人才、吸引高素質(zhì)人才、激勵高素質(zhì)人才，穩(wěn)定工會干部隊伍。三是加強(qiáng)工會的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化工作的群眾觀念，培育工會干部的人格力量。要把群眾滿意不滿意作為工會的出發(fā)點和落腳點，進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大職工服務(wù)的觀點，努力克服行政化傾向，把工會工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。要努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，要多到企業(yè)，多到一線職工中去，聽取職工群眾意見，反映職工意愿，為廣大職工辦好事辦實事，以求真務(wù)實的態(tài)度推進(jìn)工作開展。要克服群團(tuán)組織群眾化，努力提高執(zhí)行力，做到有令必行，有禁必止，雷厲風(fēng)行，努力提高工作的實效。要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，著力人格形象的塑造，通過工會干部的人格力量提高工會干部的威信與感召力。