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社會(huì)考察報(bào)告5篇

發(fā)布時(shí)間:2023-02-25 16:09:04 查看人數(shù):60

社會(huì)考察報(bào)告

篇一 2023年社會(huì)考察報(bào)告

一、 宇通企業(yè)文化考察總結(jié)

一、締造服務(wù)價(jià)值的靈魂

美國著名管理學(xué)家李維特曾說過這么一句話:“新的競爭不在于工廠里面制造出來的產(chǎn)品,而在于工廠之外的服務(wù)。”如何讓客戶感受到這種服務(wù)價(jià)值?最有效的途徑莫過于每一位有機(jī)會(huì)面對(duì)客戶的企業(yè)員工通過自己的一言一行讓客戶感受到周到、貼心的服務(wù),不僅僅局限于處于服務(wù)崗位的員工。而這有賴于企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的作用。

兩年前,曾經(jīng)發(fā)生了一件讓遼寧虎躍客運(yùn)公司特別感動(dòng)的事:11月26日晚上七點(diǎn)多,該公司司機(jī)在鄭州駕駛著剛提的新車,由于油管中的空氣等新車磨合原因,車行駛到離一家加油站僅20米處熄火了。司機(jī)修理了近一個(gè)小時(shí),依然沒能修好。這時(shí),兩名著宇通工裝的員工正好從車旁經(jīng)過。遼寧虎躍客運(yùn)公司是宇通的老客戶,在當(dāng)時(shí)沒有完全確認(rèn)的情況下他們抱著試試看的態(tài)度,請(qǐng)這兩位員工幫忙將車推到加油站。沒想到這兩名宇通員工二話不說,主動(dòng)幫助檢查車輛,并經(jīng)過半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間終于將車修好。當(dāng)時(shí)已是夜里9點(diǎn)多,天氣寒冷。工作人員本想表示一下感謝,但兩位宇通員工卻悄然離開,連名也沒留下。

遼寧虎躍客運(yùn)公司被宇通員工這種無私的行為深深打動(dòng),經(jīng)多方打聽,得知這兩名員工是宇通車間的試車工,特別給宇通公司送去一封感謝信。在感謝中,遼寧虎躍客運(yùn)公司說到:“宇通公司員工的這種為企業(yè)、為客戶無私奉獻(xiàn)的精神是與貴公司教育和培養(yǎng)分不開的。通過這件事也更加堅(jiān)定了我們與貴公司長久合作的信心。”

一位專家對(duì)此評(píng)論道,作為一名普通車間的試車工,在面對(duì)客戶的困難時(shí)義不容辭地幫助客戶解決問題,這種服務(wù)精神與企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向息息相關(guān)。事實(shí)上也正是如此?!耙钥蛻魹楹诵摹笔冀K是宇通發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀,并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在倡導(dǎo)員工樹立客戶價(jià)值觀的同時(shí),宇通不忘為員工營造良好的企業(yè)氛圍,而非將其停留在一句響亮的口號(hào)上。在宇通內(nèi)部,這兩名員工的事跡廣為流傳。與此廣為流傳的還有許許多多類似的員工故事?!罢沁@種企業(yè)氛圍影響了宇通的每一位員工,使他們自覺地想客戶所想,急客戶所急。”宇通一位負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)如是說。

一位咨詢師解釋道:“這種在管理上不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感是一種企業(yè)與員工之間的良性互動(dòng)。這使得即使是一位普通崗位的員工,在面對(duì)客戶的需求和幫助時(shí),也會(huì)油然產(chǎn)生要對(duì)客戶負(fù)責(zé)的責(zé)任感?!?/p>

服務(wù)必將成為客車企業(yè)下一個(gè)階段發(fā)展的新的驅(qū)動(dòng)力,這已是不爭的事實(shí)。實(shí)際上,客車企業(yè)也都意識(shí)這一點(diǎn)。而誰能將服務(wù)精神更好地納入到企業(yè)文化的建設(shè)中,讓每一個(gè)員工成為企業(yè)形象的代言人,展示良好的企業(yè)形象,誰就能在競爭中領(lǐng)先一步。

二、責(zé)任也是一種核心競爭力

對(duì)于企業(yè)文化,宇通人有著獨(dú)到的見解。宇通企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人告訴記者,“企業(yè)文化就如同磁鐵,它能形成一個(gè)‘場’,一種‘勢(shì)’,形成一股強(qiáng)大的競爭力。”

有著“第一ceo”之稱的通用電氣總裁杰克?韋爾奇指出:“如果你想讓列車再快10公里,只需要加大油門;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力,只有文化上的改變,才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?!蔽鹩怪靡桑S著市場競爭的日漸激烈,企業(yè)文化也日益成為一種核心競爭力。 1、宇通責(zé)任成就行業(yè)佳話

去年,在國內(nèi)客車行業(yè)銷售總體下降3%的情形下,中國客車業(yè)老大——鄭州宇通企業(yè)集團(tuán)逆勢(shì)而上,客車銷量突破2萬輛,銷售收入突破94億元,同比上揚(yáng)27%,出口合同簽訂1.4億美元,成為客車出口第一品牌,并面向海外市場創(chuàng)新性地提出了出口的“宇通”模式。 對(duì)此,宇通總裁湯玉祥解釋說,“去年宇通能取得業(yè)界最大的成功,就是在于我們有以負(fù)責(zé)任為核心的企業(yè)文化底蘊(yùn)。”在利益至上的汽車行業(yè),宇通所追求和倡導(dǎo)的對(duì)員工、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí),顯得難能可貴。

早在六年前的5月,宇通就巨資引入國際知名管理咨詢公司羅蘭?貝格,以制訂企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略并梳理自己的企業(yè)文化。羅蘭?貝格從大量的訪談中提煉出七個(gè)關(guān)鍵詞:成本有效、科學(xué)決策、尊重個(gè)人、誠實(shí)守信、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、市場導(dǎo)向,以這7個(gè)價(jià)值觀為核心的宇通新文化體系由此出爐。宇通同時(shí)收獲的,還有一支研究、推廣企業(yè)文化的專業(yè)隊(duì)伍。

2、耐用是金:提升客戶價(jià)值

引入了“洋顧問”,宇通的文化建設(shè)并沒有就此止步。作為一個(gè)典型的中原企業(yè),中國五千年的傳統(tǒng)文化在宇通管理者的身上打上了深深的烙印。

在宇通調(diào)查考察中了解到,宇通的湯總主抓的最重要的工作不是經(jīng)濟(jì)問題,而是全企業(yè)的文化建設(shè)工作。據(jù)悉,宇通文化建設(shè)的重點(diǎn)是發(fā)揚(yáng)好兩個(gè)傳統(tǒng)精神,一是以忠、孝、義為核心的中華民族傳統(tǒng)精神,二是以勤勞勇敢為代表的中原傳統(tǒng)精神。

本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)客車行業(yè)負(fù)責(zé)之“忠”,本著與客戶、與社會(huì)共享利益之“義”,宇通率先在行業(yè)內(nèi)提出以質(zhì)量為價(jià)值核心的“耐用”理念,并在全國開展“耐用是金”萬里巡文化活動(dòng)。此外,正式發(fā)表了《宇通耐用節(jié)能宣言》,號(hào)召全行業(yè)行動(dòng)起來,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展而努力。這些行動(dòng)對(duì)抑制客車行業(yè)不正當(dāng)競爭、價(jià)格戰(zhàn)和促進(jìn)行業(yè)自律起到了良好的推動(dòng)作用。

宇通呼吁:全國各客車生產(chǎn)企業(yè)、客運(yùn)企業(yè)及發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件企業(yè)聯(lián)合起來,發(fā)揚(yáng)民族品牌的社會(huì)責(zé)任心,樹立節(jié)約理念,支持節(jié)油技術(shù),確立耐用標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)節(jié)約型發(fā)展。 3、 和諧發(fā)展夯基業(yè):對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)

為響應(yīng)紅色旅游,宇通舉行了兩屆“乘宇通車,走紅色路”活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)為老區(qū)人民帶去支援和問候。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是一個(gè)成功企業(yè)必不可缺的重要因素,并且是一個(gè)企業(yè)保持生命力、長期可持續(xù)發(fā)展的重要因素。宇通將企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為生產(chǎn)運(yùn)營中建立、發(fā)展并遵循的準(zhǔn)則,正在為其建立百年基業(yè)夯實(shí)基石。

隨著宇通的責(zé)任意識(shí)越來越強(qiáng),其國際化步伐也越走越遠(yuǎn)。據(jù)悉,宇通今后的目標(biāo)是將海外市場的銷售收入提升到公司總銷售額的30%。

正所謂“得中原者得天下”,這個(gè)“天下”,已不僅僅是中國市場,而是整個(gè)國際市場。因?yàn)橛钔ā吧鳛椤钡膰H化戰(zhàn)略已經(jīng)邁出了重要一步。而隨著“中國宇通,縱橫中國”這句耳熟能詳?shù)膹V告詞,逐漸擁有“中國宇通,縱橫古巴”、“中國宇通,縱橫伊朗”、“中國宇通,縱橫世界”的國際化內(nèi)涵,作為中國客車的代表、民族品牌的代表,宇通也必定會(huì)在未來給國人以更大的驚喜。

二、 新飛企業(yè)文化考察總結(jié)

我國改革開放以來,河南新飛電器有限公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)。在總經(jīng)理劉炳銀的倡導(dǎo)下,積極進(jìn)行探索,結(jié)合公司的實(shí)際情況和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性地推行“格言式管理”,取得了不少可資借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。格言,通常是指那些帶有勸戒意義的警言妙語。一句好的格言,或給人以鼓舞,催人奮進(jìn);或給人以啟迪,育人心智;或給人以警示,發(fā)人深省。在現(xiàn)實(shí)生活中,優(yōu)秀的格言,小而言之,能夠影響人的一生;大而言之,足可影響一個(gè)民族。歷史上李自成一句“殺一夫如殺我父,悔一婦如侮我母”的妙語,可以整肅部下,感召百姓;中國人民解放軍的‘三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”,條款不多,可以治理全軍,贏得民心。

新飛公司總經(jīng)理劉炳銀獨(dú)具慧眼,他善于利用格言的這種“勸戒”作用,把新飛公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)和卓有成效的思想政治工作,用充滿個(gè)性除力、富有哲理和感召力的格言加以概括,創(chuàng)造了獨(dú)具特色的“格言式管理”,并通過各種形式深入持久地對(duì)全體員工施加影響,使廣大員工在潛移默化中樹立起正確的價(jià)值取向和道德標(biāo)準(zhǔn),自覺自愿地用新飛的企業(yè)精神、企業(yè)理想、企業(yè)道德、企業(yè)制度等來規(guī)范和約束自己的言行,使企業(yè)的管理工作由強(qiáng)制性的制度管理向員工的自我調(diào)節(jié),即企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)化,從而提高了新飛公司管理工作的文化品位和管理水平,達(dá)到單純的制度管理和一股的思想政治工作所達(dá)不到效果,對(duì)促進(jìn)新飛企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛和各項(xiàng)事業(yè)的迅猛發(fā)展起到了十分重要的作用。

一、“我與新飛共存亡”

——大力培育獨(dú)具特色的企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,許多企業(yè)家越來越深刻地認(rèn)識(shí)到,培育富有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工主人翁責(zé)任感的有力思想武器。10多年來,新飛公司在劉炳銀總經(jīng)理的倡導(dǎo)下,逐步培育出具有鮮明時(shí)代特征和新飛特色的企業(yè)精神,即“我與新飛共存亡——團(tuán)結(jié)、嚴(yán)明、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”,以及“穩(wěn)踞國內(nèi),享譽(yù)世界”的新飛企業(yè)理想和“國內(nèi)爭第一,國際創(chuàng)一流”的新飛企業(yè)奮斗目標(biāo)。“我與新飛共存亡”,意在激發(fā)新飛員工的主人翁責(zé)任感和使命感,使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感和向心力,愛廠如家,為新飛的生存和發(fā)展盡。已盡力。“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)明、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”是新飛精神的具體內(nèi)容,即培育職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,嚴(yán)明的組織紀(jì)律性,奮發(fā)進(jìn)取和無私奉獻(xiàn)的精神。制定新飛的企業(yè)理想和奮斗目標(biāo),意在激發(fā)新飛員工的榮譽(yù)感和自豪感,使職工自覺地把個(gè)人理想建立在與企業(yè)理想一致的基礎(chǔ)上,齊心協(xié)力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想而共同努力,向新飛的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

二、“不找市長找市場” ——?jiǎng)?chuàng)建具有新飛特色的市場文化

黨的十一屆三中全會(huì)之后,我國處在新舊體制的轉(zhuǎn)換時(shí)期。企業(yè)正從政府附屬地位向具有獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體地位轉(zhuǎn)換。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有開創(chuàng)精神,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服等、靠、要的僵化思想和舊的思維模式,不斷強(qiáng)化企業(yè)主體意識(shí),自覺地到市場經(jīng)濟(jì)的大潮中去搏擊風(fēng)浪,才能抓住機(jī)遇,求生存,圖發(fā)展。 新飛公司從上冰箱產(chǎn)品之初,就開始踏卜丁市場經(jīng)濟(jì)之路。劉炳銀總經(jīng)理的一句“不找市長找市場”,形象地表達(dá)了作為一個(gè)企業(yè)家所具有的強(qiáng)烈的主體意識(shí)和市場觀念。在這種觀念的支配下,劉炳銀總經(jīng)理克服了一個(gè)個(gè)常人難以想象的困難,最終促成了“新飛”的誕生。

三、“用戶永遠(yuǎn)是正確的”-----創(chuàng)建具有心扉特色的服務(wù)文化

在新飛公司,“用戶永遠(yuǎn)是正確的”這句話已成了公司的治廠格言之一,被制成巨幅標(biāo)語懸掛在最醒目的過街天橋之上,用以警示員工,時(shí)刻把用戶視為企業(yè)的“上帝”。為了加深員工對(duì)這句格言的理解,,公司每年部堅(jiān)持抽調(diào)大批管理干部深入新飛冰箱銷售網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查研究,同商業(yè)單位的售貨員一道站柜臺(tái),現(xiàn)場接受用戶咨詢。這些管理干部在實(shí)踐中親身體驗(yàn)了啟動(dòng)市場的艱難性,親眼目睹了顧客在挑選產(chǎn)品時(shí)對(duì)質(zhì)量要求挑剔的嚴(yán)格程度,受到了生動(dòng)的市場經(jīng)濟(jì)的教育,從而有效地增強(qiáng)了他們的市場意識(shí)、競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí),自覺地把為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為自己工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

四、今天工作不努力,明天努力找工作”——?jiǎng)?chuàng)建有新飛特色的管理文化

步入新飛公司廠區(qū),“今天工作不努力,明天努力找工作”的巨幅標(biāo)語總會(huì)映人人們的視野。這句發(fā)人深省的治廠格言,是劉炳銀長期從事企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)的高度概括,具有較高的文化品位,已經(jīng)成了新飛公司獨(dú)具特色的管理文化的重要內(nèi)容。

劉炳銀在實(shí)踐中深深體會(huì)到,人是管理工作中最活躍、最能動(dòng)的因素。能否調(diào)動(dòng)職工的積極性,既是企業(yè)管理工作成敗的標(biāo)志,也關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。特別是在當(dāng)前,要想搞活企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,關(guān)鍵是要把用人機(jī)制搞活。

早在1989年,劉炳銀總經(jīng)理就開始大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革,把激勵(lì)、競爭機(jī)制引入企業(yè)管理,調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。

他首先改革企業(yè)的干部人事制度,徹底打破了干部與工人的身份界限,取消了干部職務(wù)“終身制”,搬掉干部的“鐵交椅”,一律實(shí)行聘任制,在選拔和使用干部上引人競爭機(jī)制,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,領(lǐng)先者上去,落伍者下去。劉炳銀公開宣布:“新飛的用太原則就是不上就下”。凡是工作打不開局面,不能把新飛搞上去的,就得下臺(tái)?!睅啄陙?,先后有30多名普通職工被選拔到中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位,其中有不少是生產(chǎn)一線選拔上來的優(yōu)秀工人,同時(shí)有20多名中層以上干部因種種原因先后被免職或降職。如今,“不上就下”早已成為新飛人的共識(shí)。上去的人,更加發(fā)奮努力;下來的人,則無怨無悔。

新飛公司改革企業(yè)勞動(dòng)用工制度,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,本著“洽揭不治老,治劣不治病”原則,采取“公平競爭,層層上崗,擇優(yōu)上崗”的辦法,在員工中多次進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組會(huì),形成一種強(qiáng)烈的激勵(lì)機(jī)制;劉炳銀提出“今天工作不努力,明天努力找工作”的治廠格言,警示職工樹立競爭意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促使部分職工改變過去那種“進(jìn)了工廠門,成了新飛人,不管干不干,保證三頓飯”舊的思想觀念,讓‘新飛靠我們振興,我們靠新飛生存”成為廣大員工的一致共識(shí)。

在分配制度方面,新飛公司實(shí)行“崗位技能模糊工資”,按照“六項(xiàng)十八檔”分類,堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜,并且實(shí)行“崗動(dòng)薪移”,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換,把員工個(gè)人收人與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及本部門的工作完成情況緊密掛鉤,進(jìn)一步健全了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)了企業(yè)員工的合理流動(dòng)與整體素質(zhì)的提高。

搞活用人機(jī)制,關(guān)鍵在于要有正確的人才觀。所謂人才,必須是德才兼?zhèn)洹⒈y常講:“泥瞅干部不能用,弄虛作假的干部不能用,以權(quán)謀私的干部不能用,胳膊肘朝外拐的干部不能用。”對(duì)于那些圖謀個(gè)人私利、損害企業(yè)利益的干部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即解聘,絕不姑息遷就。同時(shí),在管理上還采取一系列防范措施,如在原材料、配套件的供應(yīng)方面,實(shí)行“貨比三家,擇優(yōu)擇廉定貨”的招標(biāo)辦法,既有效地堵塞了漏洞,降低了成本,又挽救了一批干部。劉炳銀總經(jīng)理要求廣大干部要努力做到“堂堂正正辦事,踏踏實(shí)實(shí)工作,夾著尾巴做人,一心為了新飛”,現(xiàn)在,這四句話早已成為新飛員工的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

劉炳銀有句名言:“尊重知識(shí),尊重人才,不等于尊重文憑”。他在用人上,既不看文憑高低,也不看牌子多硬,主要看貢獻(xiàn)有多少,“以成就論英雄”。所以,剛進(jìn)人新飛的大學(xué)生、研究生和科技人員,均處于同一起跑線上。在這充滿公開而公平的競爭環(huán)境中,任何人都會(huì)產(chǎn)生一種‘不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的危機(jī)意識(shí)。如今,在公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部中,既有“班科出身”的高學(xué)歷者,也有通過奮斗走上重要崗位的普通工人,他們都是憑實(shí)際工作中的真功夫被提撥上來的??梢?,劉炳銀的“尊重知識(shí),尊重人才,不等于尊重文憑”的人才觀,為新飛各類人才通過公平競爭脫穎而出提供了良好的環(huán)境。

選好人才固然重要,但更重要的還在于用好人才。劉炳銀對(duì)人才提出的總體要求是:“允許失敗,但不允許不創(chuàng)新”。失敗了,一切費(fèi)用由公司承擔(dān),搞出成果者則給予重獎(jiǎng),以此強(qiáng)化他們的創(chuàng)新意識(shí)。一個(gè)年輕大學(xué)畢業(yè)生通過努力,將冰箱噪音降低了0.5分貝,劉炳銀獎(jiǎng)勵(lì)他一套二室一廳的住房和3000元現(xiàn)金。在劉炳銀總經(jīng)理的大力支持下,近幾年來,新飛的科技人員平均每兩個(gè)多月就推出一種新產(chǎn)品,新產(chǎn)品開發(fā)速度為全國同行業(yè)之冠,新飛產(chǎn)品已由冰箱投產(chǎn)之初一個(gè)系列3個(gè)品種,發(fā)展到今天的5個(gè)系列近百個(gè)品種。如今,尊重知識(shí),尊重人才的良好風(fēng)尚在新飛公司已蔚然成風(fēng)。每年都有眾多的來自全國各地的大學(xué)生、研究生和科技人才,慕名前來新飛求職。

2017年社會(huì)考察報(bào)告(2)

關(guān)于江鎮(zhèn)、贛州、南通、成都等市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的考察報(bào)告

贛州、南通、成都等地在新農(nóng)村建設(shè)方面率先探索,積極實(shí)踐,取得了初步成效,其中贛州、成都被國家建設(shè)部列為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)。最近,我們赴三市進(jìn)行了專題考察學(xué)習(xí)。

一、三市建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基本情況

(一)贛州市新農(nóng)村建設(shè)基本內(nèi)容。贛州自去年9月開始部署啟動(dòng)新農(nóng)村建設(shè),基本內(nèi)容是“五新一好”,即建設(shè)新村鎮(zhèn)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、組建新經(jīng)濟(jì)組織、塑造新風(fēng)貌和創(chuàng)建好班子,涵蓋了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化和精神文明建設(shè)各個(gè)方面。

(二)南通市新農(nóng)村建設(shè)基本內(nèi)容。南通在今年年初提出實(shí)施“百村示范,千村整治”,以建設(shè)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo),啟動(dòng)新農(nóng)村建設(shè),基本內(nèi)容主要包括富民強(qiáng)村、村鎮(zhèn)規(guī)劃、人居環(huán)境、文明程度和組織建設(shè)等五個(gè)方面。

(三)成都市新農(nóng)村建設(shè)基本內(nèi)容。成都去年底提出城鄉(xiāng)一體,加快新農(nóng)村建設(shè),基本內(nèi)容主要包括村莊規(guī)劃、環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民素質(zhì)提高、組織建設(shè)等六個(gè)方面。

二、三市建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主要做法

(一)尊重農(nóng)民意愿,發(fā)揮農(nóng)民主體作用。贛州市把發(fā)揮農(nóng)民的主體作用貫穿于新農(nóng)村建設(shè)的全過程,在開展新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)伊始,就把充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的積極性、創(chuàng)造性放在首位。主要利用標(biāo)語、傳單、廣播、電視、板報(bào)、宣傳車、宣傳畫、宣講團(tuán)等形式深入宣傳,層層發(fā)動(dòng),使新農(nóng)村建設(shè)的目的意義、基本內(nèi)容、奮斗目標(biāo)和政策措施家喻戶曉,深入人心,開辟專欄,及時(shí)報(bào)道工作進(jìn)展情況。各級(jí)宣傳部門采取歌謠、韻文等群眾喜聞樂見的形式宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾、教育群眾,引導(dǎo)和動(dòng)員廣大群眾自覺地投身到新農(nóng)村建設(shè)中。通過政府引導(dǎo),把農(nóng)民主體作用具體化,落實(shí)到行動(dòng)中,讓群眾去做群眾的工作、群眾去辦群眾的事情。積極組建村民理事會(huì),理事會(huì)的理事長和理事完全由村民民主投票選舉產(chǎn)生,他們?cè)诖逯幸话愣际堑赂咄氐淖谧謇先嘶蜣r(nóng)村致富能手,享有較高的威信。在新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)中,廣泛推行申報(bào)制,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并充分發(fā)揮農(nóng)村理事會(huì)和農(nóng)村“五老”作用,對(duì)新農(nóng)村建設(shè)中的大小事務(wù),都經(jīng)過村民理事會(huì)自主討論決定,多數(shù)地方都是從農(nóng)民最關(guān)心、最容易看得見的茅草房屋改造開始。在新村管理方面,重點(diǎn)強(qiáng)化村民自治組織自我管理、自我服務(wù)的功能,充分發(fā)揮其作用,建立巡察制度,加強(qiáng)督促檢查。

(二)積極整合涉農(nóng)資金,多渠道加大建設(shè)投入。贛州市一方面加大投入,捆綁使用各種涉農(nóng)資金,鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用省、市掛點(diǎn)單位和社會(huì)各界力量,多方籌集資金。他們還積極爭取國債項(xiàng)目新建農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施,市、縣財(cái)政按項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建制鎮(zhèn)給予足額配套資金補(bǔ)助。截至目前,贛州新農(nóng)村建設(shè)累計(jì)投入4.9億元,其中市捆綁專項(xiàng)資金1.2億元,市財(cái)政安排600萬元,縣(市、區(qū))財(cái)政投入5700萬元,吸引農(nóng)民和社會(huì)投入3.1億元。另一方面,積極改進(jìn)原來資金使用辦法,把補(bǔ)助每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1萬元資金,全部改用實(shí)物補(bǔ)助,以縣(市、區(qū))為單位采取公開招標(biāo)給每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)助水泥,招標(biāo)后把中標(biāo)單位報(bào)市新農(nóng)村建設(shè)辦公室,由各縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室直接與水泥廠結(jié)算。南通市為全面推進(jìn)全市新農(nóng)村建設(shè),出臺(tái)一系列扶持政策,加大財(cái)政、稅收等方面的扶持力度。兩年內(nèi)每個(gè)示范村每年補(bǔ)貼100萬元,具體按照各示范村建設(shè)工程實(shí)際完成質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貼。市級(jí)示范村建設(shè)資金安排大致為:村鎮(zhèn)1/3,縣(市)1/3,市1/3。加大規(guī)費(fèi)減免力度,凡涉及新農(nóng)村建設(shè)工程收費(fèi)的,原則上能免則免,能減則減,對(duì)土地管理費(fèi)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)予以全免。鼓勵(lì)基層綜合運(yùn)用村鎮(zhèn)土地資本、地域空間和其它經(jīng)濟(jì)要素,建立多類型、多形式、多渠道的投融資機(jī)制。成都雙流縣明確規(guī)定從起,縣財(cái)政拿出1000萬元專項(xiàng)資金扶持新農(nóng)村建設(shè),今后5年,每年還將按1000萬元的速度遞增。

(三)因地制宜,科學(xué)做好規(guī)劃。贛州按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、分類指導(dǎo)、逐步到位”的原則,凡是已經(jīng)有建設(shè)規(guī)劃的村鎮(zhèn),國土部門嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)劃要求審批農(nóng)民宅基地;未作出規(guī)劃的村鎮(zhèn),應(yīng)按要求完成規(guī)劃編制,在規(guī)劃編制尚未完成前,暫緩宅基地和建房審批。引導(dǎo)鼓勵(lì)建新拆舊,糾正一戶多宅現(xiàn)象。凡到規(guī)劃區(qū)內(nèi)建新房的農(nóng)戶,必須拆除老宅基地上的舊房,老宅基地由集體統(tǒng)一收回或流轉(zhuǎn);凡不愿拆除舊房的一律不準(zhǔn)在新宅基地建房。各地村鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個(gè)法”的制度。在戶型設(shè)計(jì)方面,他們?cè)O(shè)計(jì)一批農(nóng)民需要、造價(jià)低、具有贛南客家風(fēng)格的住宅圖紙和宣傳掛圖,匯編成《新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)民住宅推介圖集》,免費(fèi)提供給鄉(xiāng)鎮(zhèn),并對(duì)凡“空心村”改造和農(nóng)民建新房采用率達(dá)到70%以上的,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。南通市已經(jīng)全面完成村鎮(zhèn)布局規(guī)劃的編制工作,正在著手編制居民點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃(目前已完成13個(gè)示范村的村莊規(guī)劃論證和審批工作),共確定2473個(gè)居民點(diǎn),平均每個(gè)村1.3個(gè)居民點(diǎn)。村莊規(guī)劃堅(jiān)持工業(yè)向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中、居住向社區(qū)集中“三集中”,啟東市匯龍鎮(zhèn)東郊村科學(xué)劃分農(nóng)村居民集中區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、工業(yè)集中區(qū)、商業(yè)區(qū),集中居住區(qū)新規(guī)劃住戶689戶,以多層公寓為主,占地也由原來的400.5畝減少到233畝。

(四)積極推進(jìn)試點(diǎn)引導(dǎo),分階段分步驟實(shí)施。南通市把新農(nóng)村建設(shè)分成四個(gè)步驟:第一步,調(diào)查摸底。時(shí)間為1—3月,成立新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織有關(guān)部門深入調(diào)研,研究制定新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施方案和試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào),經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)小組審批,確定試點(diǎn)名單。第二步,啟動(dòng)試點(diǎn)。時(shí)間為4—8月。修訂完善村莊布局總體規(guī)劃,重點(diǎn)抓好示范村規(guī)劃編制。第三步,推進(jìn)實(shí)施。時(shí)間從9月開始,跨度為3—5年??偨Y(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),全面實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)。第四步,考核驗(yàn)收。按照序時(shí)進(jìn)度,建成一批驗(yàn)收一批,同時(shí)建立起建管并重長效機(jī)制。贛州市在新農(nóng)村建設(shè)過程中,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是、量力而行,有多少錢辦多少事,不增加鄉(xiāng)村債務(wù),不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān),從農(nóng)民最迫切需要解決的問題入手,把有限的資金投入到改水、改路、改廁等惠民工程中去;克服急躁冒進(jìn)的情緒和急功近利的思想,從最簡單、最容易辦到、最關(guān)乎群眾的切身利益的事情做起,著力在建立機(jī)制、制定規(guī)劃、致富農(nóng)民、提高農(nóng)民素質(zhì)和建設(shè)班子上下工夫,及時(shí)總結(jié)推廣行之有效的工作模式,促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作有效、穩(wěn)步推進(jìn)。

(五)各部門齊抓共管,加大政府推動(dòng)力度。贛州市成立了新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正副組長,市委常委、農(nóng)工部長擔(dān)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位各負(fù)其責(zé)、密切配合。同時(shí),還制定科學(xué)的目標(biāo)考核體系,并列入年度目標(biāo)責(zé)任考評(píng),具體由組織部門負(fù)責(zé),農(nóng)業(yè)部門參與。在宏觀上加強(qiáng)督察調(diào)度,每季度進(jìn)行一次,通報(bào)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展情況。每年召開一次流動(dòng)現(xiàn)場會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣典型,鞭策后進(jìn),并對(duì)新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。組織、農(nóng)業(yè)部門還不定期進(jìn)行督導(dǎo),對(duì)工作不到位、進(jìn)度慢、成效不明顯的,責(zé)令限期整改,并給予通報(bào)批評(píng)。南通海門市開展市直部門與示范村結(jié)對(duì)共建活動(dòng),結(jié)對(duì)部門下派精干力量駐村工作,目前全市共下派了17名干部,直接參與新農(nóng)村建設(shè)。成都雙流縣為確保新農(nóng)村建設(shè)順利推進(jìn),制定《全國新農(nóng)村試點(diǎn)白果村村莊整治行動(dòng)方案》,并在試點(diǎn)設(shè)立新農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、宣傳組、經(jīng)濟(jì)發(fā)展組、規(guī)劃拆遷建設(shè)組、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組、文化休閑旅游開發(fā)組和維護(hù)穩(wěn)定組,全面負(fù)責(zé)試點(diǎn)建設(shè)具體事務(wù)。

(六)積極推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾整理。成都市積極創(chuàng)新土地政策,把新農(nóng)村建設(shè)與整村搬遷結(jié)合起來,加大對(duì)“空心村”和散居村莊改造力度,把“空心村”和散居村莊的農(nóng)民通過整體搬遷,按照人均占地120平方米的標(biāo)準(zhǔn)遷到中心村(中心村農(nóng)民耕地半徑一般在1-2公里以內(nèi)),然后再把“空心村”和散居村莊建設(shè)用地復(fù)墾整理成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田。同時(shí),他們還大幅提高農(nóng)村舊宅基地的復(fù)墾整理的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),一般每畝2.5—2.9萬元,對(duì)補(bǔ)償資金實(shí)行??顚S谩ⅰ胺忾]”運(yùn)行,主要用于支付農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊宅基地復(fù)墾成本和搬遷農(nóng)民房屋建設(shè)補(bǔ)貼等。,雙流縣永安鎮(zhèn)共復(fù)墾整理農(nóng)村建設(shè)用地1000多畝,為新農(nóng)村建設(shè)籌集資金近3000萬元,極大的調(diào)動(dòng)了廣大基層干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。南通市港閘區(qū)龍?zhí)舵?zhèn)充分利用近郊優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持“三集中”原則,在征得農(nóng)民同意的基礎(chǔ)上,把全鎮(zhèn)近3萬人全部集中到2個(gè)集中居住點(diǎn),對(duì)耕作不便的農(nóng)民按照耕地遠(yuǎn)近實(shí)行不等的一次性補(bǔ)貼(最高限額5000元)。把離城區(qū)較遠(yuǎn)的原農(nóng)村宅基地復(fù)墾成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,再把這些指標(biāo)拿到城市來用,近城區(qū)的原農(nóng)村宅基地加以平整,隨時(shí)滿足城市擴(kuò)張需要。

三、三市建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村主要成效

(一)農(nóng)村面貌變化較大。截至目前,贛州市共啟動(dòng)2628個(gè)村莊整治試點(diǎn),已經(jīng)完成了264個(gè)圩鎮(zhèn)總體規(guī)劃和2986個(gè)村莊建設(shè)規(guī)劃,“空心房”改造面積達(dá)308.93萬平方米;拆除廢棄牛欄、豬圈、茅廁1.2萬處,完成了6718個(gè)村莊改水,改廁6萬座,完成通村公路1500多公里。南通市啟動(dòng)13個(gè)小康示范村,累計(jì)完成道路建設(shè)107.16公里,橋梁19座;河道治理130條,完成土方量112.5萬立方米,配套設(shè)施88座;村莊河道綠化50.1公里,道路綠化50.23公里;修建垃圾箱474個(gè),配備保潔人員123名,改廁4275座。

(二)人居環(huán)境明顯改善。青山、碧水、整齊而有特色的村居、通村達(dá)戶的水泥路、柏油路讓人耳目一新?!芭f貌換新顏墻白院寬空氣清新、環(huán)境大變樣整潔衛(wèi)生身體健康”,這是我們?cè)谮M州考察時(shí)看到一戶農(nóng)家新房的門聯(lián)。大余縣新城鎮(zhèn)埠背村,是贛南新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)典型,他們?cè)诖搴蟮囊惶幓钠律弦?guī)劃了50畝新村,可容納建房戶102戶,一期建設(shè)20畝,已安置40戶建房,并完成420米的主干道路和300米的水溝硬化。成都市雙流縣永安鎮(zhèn)白果村,白墻、青瓦、池塘,萬畝良田深處,特色的川西民居錯(cuò)落有致。

(三)農(nóng)村資源集約利用。成都市把那些破舊不堪、雜亂無章的村莊通過科學(xué)規(guī)劃、合理布局,使人口向小城鎮(zhèn)和中心村集中、住宅向社區(qū)集中,通過人口積聚,一方面促使部分農(nóng)民從第一產(chǎn)業(yè)脫離出來,進(jìn)入農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)的規(guī)?;?jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)初顯端倪,推動(dòng)農(nóng)村人力資源的集約利用,降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人力成本。另一方面通過把原有的農(nóng)村宅基地復(fù)墾成良田,增加單位人口的耕地面積,推進(jìn)農(nóng)村土地資源的集約化利用。

四、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的幾點(diǎn)啟示

啟示一,要突出規(guī)劃先導(dǎo)。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,規(guī)劃要先行。村鎮(zhèn)規(guī)劃要在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,按照“特色鮮明、內(nèi)涵全面、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美”的要求,實(shí)行城鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)劃,因地制宜,適度超前。高度重視城市化進(jìn)程、發(fā)展布局、農(nóng)村自然和文化發(fā)展脈絡(luò)需要,做到人與自然和諧。同時(shí),按高中低檔為農(nóng)民免費(fèi)設(shè)計(jì)各種符合本地風(fēng)俗習(xí)慣、地方特色的戶型,使新住宅與自然景觀相得益彰,避免一代人建幾次房子的現(xiàn)象,從根本上解決村莊建設(shè)雜亂無章問題,徹底改變“有新房,沒有新村”的狀況。

啟示二,要尊重農(nóng)民意愿。農(nóng)村建設(shè),農(nóng)民是主體。農(nóng)民的意愿決定新農(nóng)村建設(shè)的正確走向和持續(xù)發(fā)展,各級(jí)要緊緊圍繞尊重農(nóng)民意愿這個(gè)前提,按照“政府引導(dǎo),農(nóng)民主體;政府出錢提供農(nóng)村村鎮(zhèn)規(guī)劃、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村社會(huì)事業(yè)等公共產(chǎn)品,農(nóng)民自主申報(bào)建設(shè)房屋”的模式建設(shè)新農(nóng)村,這既能順應(yīng)形勢(shì)的需要,又能順乎民心,合乎民意,可以充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造力。在建設(shè)過程中,要充分尊重農(nóng)民意愿,廣泛征求并聽取農(nóng)民的意見建議,嚴(yán)禁借建設(shè)新農(nóng)村之名,搞形象工程、政績工程,增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

啟示三,要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。我市建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村要把農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾整理作為切入點(diǎn)。按照現(xiàn)行新增耕地每畝補(bǔ)助2—3萬元的標(biāo)準(zhǔn),全市20萬畝農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾整理潛力就可為新農(nóng)村建設(shè)注入40—60億建設(shè)資金。同時(shí)又能推進(jìn)農(nóng)村土地集約利用,降低農(nóng)村公共產(chǎn)品供給成本,改變村莊布局雜亂無章和農(nóng)村落后面貌。最近,我省被國家列入首批城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤試點(diǎn),這意味著我市今后可以通過整理復(fù)墾農(nóng)村宅基地的辦法,把農(nóng)村建設(shè)用地指標(biāo)拿到城市來用,從而有效緩解城市發(fā)展對(duì)土地大量需求和供給不足的矛盾。

啟示四,要發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的強(qiáng)力支撐。只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展了,農(nóng)民富裕了,新農(nóng)村建設(shè)才能得以持續(xù)地進(jìn)行下去,才能從根本上打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),改變農(nóng)村落后的面貌。按照各地資源稟賦,根據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位特點(diǎn)和市場需求,科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快農(nóng)業(yè)科技推廣,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。按照工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè),優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局,堅(jiān)持“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”,大力發(fā)展農(nóng)村塊狀經(jīng)濟(jì),走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子,壯大區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè),調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。

啟示五,要多渠道投入。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū),開展新農(nóng)村建設(shè),資金是最大難題,化解資金難題,政府加大投入必不可少。各地要緊密結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際,加快建立公共財(cái)政,積極調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu),整合支農(nóng)資金,優(yōu)化資金投向,重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村村鎮(zhèn)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)等農(nóng)村公共產(chǎn)品供給加大投入。加快機(jī)制創(chuàng)新,積極探索綜合運(yùn)用村鎮(zhèn)土地資本、地域空間和其它經(jīng)濟(jì)要素,建立多類型、多形式、多渠道的投融資機(jī)制。

啟示六,要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。抓好新農(nóng)村建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。搞好新農(nóng)村建設(shè)必須領(lǐng)導(dǎo)重視,成立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,建立一支完整的工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,配備專業(yè)人員,形成新農(nóng)村建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和指揮體系,制定一系列優(yōu)惠政策,推行目標(biāo)管理責(zé)任制,運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)手段,督導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處。只有領(lǐng)導(dǎo)到位,才能思想到位、措施到位、工作到位,新農(nóng)村建設(shè)才能“一張藍(lán)圖繪到底”,新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變。

2017年社會(huì)考察報(bào)告(3)

赴*市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的考察報(bào)告

3月3日-6日,我?guī)ьI(lǐng)州政府辦、州農(nóng)辦、州扶貧開發(fā)辦、州農(nóng)業(yè)局、州水利局、州建設(shè)局、州交通局、州林業(yè)局、州財(cái)政局等單位負(fù)責(zé)人,到長沙市和江西省贛州市專題考察了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)情況。考察期間,我們先后與長沙、贛州兩市相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,并實(shí)地考察了長沙市瀏陽縣、長沙縣和贛州市信豐縣、龍南縣的10多個(gè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村,同時(shí)收集了兩市建設(shè)新農(nóng)村相關(guān)資料。所到之處,我們深切感受到了兩市如火如荼的新農(nóng)村建設(shè)場面,社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)深受廣大群眾歡迎。

一、兩市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)和作法 [本文出自-//m.ok3w.net]

通過考察發(fā)現(xiàn),兩市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)深入人心,新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),初步建立了一套較為完善的政策體系和科學(xué)合理的工作機(jī)制,長沙市的“百村示范、千村整治”、贛州市的“五新一好”(即建設(shè)新村鎮(zhèn)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、組建新經(jīng)濟(jì)組織、塑造新風(fēng)貌和創(chuàng)建好班子)都初步探索了一套行之有效的工作方法和工作機(jī)制,新農(nóng)村建設(shè)取得了階段性成果。其經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

(一)廣泛發(fā)動(dòng),引導(dǎo)農(nóng)民成為新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。長沙市組織萬名干部深入村組農(nóng)戶宣傳推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)政策,發(fā)動(dòng)群眾自覺參與新農(nóng)村建設(shè)。贛州市印制了126萬張新農(nóng)村建設(shè)年畫,編印了《新農(nóng)村建設(shè)讀本》和《新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)民住宅推介圖集》,攝制了新農(nóng)村建設(shè)專題片,編排了以新農(nóng)村建設(shè)為主題的“春暖紅土地”系列節(jié)目,舉辦了“新贛州、新農(nóng)村、新家園”攝影大賽,營造了濃烈的宣傳氛圍,極大地激發(fā)了廣大群眾投身新農(nóng)村建設(shè)的熱情和主人翁意識(shí)。在新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)過程中,贛州市堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、干部服務(wù)、社會(huì)參與”的原則,組建村民理事會(huì),讓農(nóng)民自主管理新農(nóng)村建設(shè)的具體事務(wù)。同時(shí),注意發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用,吸引和激勵(lì)農(nóng)民投資投勞參與新農(nóng)村建設(shè);特別是在村鎮(zhèn)規(guī)劃、“三清三改”(即清垃圾、清污泥、清路障和改水、改廁、改路)、“空心房”改造等一系列事務(wù)中,聽取農(nóng)民群眾的意見和建議,真正落實(shí)農(nóng)民對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

(二)點(diǎn)面結(jié)合,推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)縱深發(fā)展。長沙市結(jié)合實(shí)際實(shí)施了“百村示范、千村整治”工程。從起,對(duì)全市1000個(gè)左右行政村,按照“三改三整一分離(即改電、改水、改廁,整修鄉(xiāng)村公路、整治村容村貌、整治生態(tài)環(huán)境和實(shí)行人畜分離),建設(shè)長沙新農(nóng)村”的要求,進(jìn)行整治。其中用3年時(shí)間,建設(shè)100個(gè)左右“農(nóng)民富、村莊美、風(fēng)尚好、班子強(qiáng)”的社會(huì)主義新農(nóng)村示范村。后再擴(kuò)大示范范圍,分期分批推進(jìn)。以“百村示范”,帶動(dòng)“千村整治”,全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。贛州市實(shí)行“四步走”,第一步從群眾最需要解決的問題入手,把“三清三改”作為啟動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口,同時(shí)把搞好村莊規(guī)劃作為管長遠(yuǎn)、管根本的基礎(chǔ)工作來抓。第二步是在集中整治農(nóng)村違規(guī)批地、亂占耕地建房的基礎(chǔ)上,堵疏結(jié)合,引導(dǎo)農(nóng)民拆除“空心房”、流轉(zhuǎn)宅基地,改造舊村落,建設(shè)新村鎮(zhèn)。第三步是在“三清三改”的基礎(chǔ)上,著力推進(jìn)村莊整治和改造,使農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生和基礎(chǔ)設(shè)施在較短時(shí)期內(nèi)有了一個(gè)較大的改觀。在村莊整治改造中,該市探索和總結(jié)出五種模式,即“空心房”整治型、村莊整治改造型、整體拆舊建新型、社區(qū)新村型、自然生態(tài)農(nóng)莊型,實(shí)踐效果非常好。第四步是抓點(diǎn)連線擴(kuò)面,適時(shí)開展了文明路創(chuàng)建活動(dòng),用點(diǎn)線面結(jié)合的辦法形成了一批交通沿線新農(nóng)村示范村落,使新農(nóng)村建設(shè)的覆蓋面和受益面不斷擴(kuò)大。目前,該市已完成264個(gè)小城鎮(zhèn)1046個(gè)行政村總計(jì)6621個(gè)村莊的規(guī)劃編制;完成了農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和六大區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作,正在抓緊實(shí)施;“空心房”改造面積達(dá)410平方米,騰出老宅基地5980畝,墾復(fù)耕地5.36萬畝,拆除廢棄牛欄、豬圈、茅廁5.76萬處,完成村莊改水6718個(gè),改廁6.7萬座,受益人口達(dá)50多萬人;建立各級(jí)各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織1600個(gè),發(fā)展會(huì)員7.8萬名,聯(lián)結(jié)農(nóng)戶20.3萬戶;通過實(shí)施“農(nóng)民知識(shí)化工程”,培訓(xùn)農(nóng)民57萬人。

(三)強(qiáng)化措施,確保新農(nóng)村建設(shè)落到實(shí)處。新農(nóng)村建設(shè)沒有固定的模式和現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),贛州市從實(shí)際出發(fā),創(chuàng)造性地提出了以“五新一好”為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)思路,即以村鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭建設(shè)新村鎮(zhèn),以農(nóng)民增收為目標(biāo)發(fā)展新產(chǎn)業(yè),以實(shí)施“農(nóng)民知識(shí)化”工程為依托培育新農(nóng)民,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為動(dòng)力組建新經(jīng)濟(jì)組織,以創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)為先導(dǎo)塑造新風(fēng)貌,以“三民”活動(dòng)為抓手創(chuàng)建好班子。該市采取一系列行之有效的措施,確保新農(nóng)村建設(shè)落到實(shí)處。首先是在組織機(jī)構(gòu)上,成立新農(nóng)村建設(shè)理事會(huì),通過理事會(huì)制定村規(guī)民約,實(shí)現(xiàn)村民的自主管理。其次是在方式方法上,采取“統(tǒng)一扶助標(biāo)準(zhǔn),擇優(yōu)選擇定點(diǎn),實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ),農(nóng)民自主建設(shè)”的辦法。如在改路中,一些地方通過理事會(huì)發(fā)動(dòng)群眾先清理路障、整好路基,再由政府補(bǔ)助水泥、按施工標(biāo)準(zhǔn)硬化路面,節(jié)省不少投資。再次是在管理制度上,著力建立長效機(jī)制,出臺(tái)了農(nóng)村建設(shè)評(píng)估考核獎(jiǎng)懲制度,將新農(nóng)村建設(shè)工作納入縣市和縣市直部門的年度文明建設(shè)目標(biāo)管理考核中,并進(jìn)行定期督查。

(四)整合資源,形成新農(nóng)村建設(shè)的強(qiáng)大合力。一是整合組織資源。長沙市、贛州市都成立了以黨委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,分管黨建、組織、農(nóng)業(yè)、意識(shí)形態(tài)和規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)為副組長,職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和具體指導(dǎo)。二是整合干部資源。兩市都結(jié)合在農(nóng)村開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),分別組織數(shù)以萬計(jì)的干部深入農(nóng)村廣泛宣傳發(fā)動(dòng),與群眾一道制定新農(nóng)村建設(shè)方案。三是整合資金資源。對(duì)各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排、集中投放。贛州市建立了財(cái)政投一點(diǎn)、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點(diǎn)、包扶單位助一點(diǎn)、受益群眾出一點(diǎn)、社會(huì)各界捐一點(diǎn)、政策優(yōu)惠減一點(diǎn)的“六個(gè)一點(diǎn)”籌資機(jī)制,廣辟資金渠道。9月至今,全市累計(jì)整合資金4.9億元投入新農(nóng)村建設(shè)。四是整合社會(huì)資源。贛州市廣泛吸納社會(huì)資金,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。該市合同引資213.5億元,實(shí)際到位145.89億元,其中農(nóng)業(yè)引資57億元。逐步掀起社會(huì)支持農(nóng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)村的熱潮。

(五)穩(wěn)步推進(jìn),確保新農(nóng)村建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展。一是優(yōu)先規(guī)劃設(shè)計(jì)。兩市均組建了規(guī)劃設(shè)計(jì)專門班子,對(duì)新農(nóng)村建設(shè)總體安排和具體布局進(jìn)行前期考證和規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展。長沙市著力建設(shè)百里優(yōu)質(zhì)水稻、百里花卉苗木、百里優(yōu)質(zhì)茶葉、百里優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)走廊,四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶面積達(dá)280萬畝,成為農(nóng)民增收的主要來源。贛州市做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)、生豬、蔬菜、花卉苗木四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實(shí)施“一村一品、一縣一業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。該市發(fā)展水果類產(chǎn)業(yè)面積達(dá)208萬畝,其中臍橙105萬畝,年產(chǎn)值達(dá)115億元。農(nóng)民收入實(shí)現(xiàn)了快速增長。三是著力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?!笆濉逼陂g長沙市加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,新建和改造縣鄉(xiāng)公路多公里,水利建設(shè)完成投資44.5億元。贛州市完成通村公路3420多公里,60%以上村實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村“五通”,增強(qiáng)了農(nóng)村發(fā)展后勁。四是注重違章立制。兩市把一些行之有效的制度和做法以規(guī)范性文件的形式明確下來,使新農(nóng)村建設(shè)逐步轉(zhuǎn)入制度化、規(guī)范化的科學(xué)發(fā)展軌道。

二、當(dāng)前我州建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村面臨的形勢(shì)

(一)面臨困難

1、農(nóng)民收入水平明顯偏低。由于我州自然條件惡劣,農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐不快,農(nóng)民組織化程度不夠高,產(chǎn)業(yè)致富的帶動(dòng)能力較弱,農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移難,農(nóng)民收入增長緩慢,農(nóng)民生活質(zhì)量提高不快。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷,加上一些體制性障礙等因素,都制約著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。我州農(nóng)民人均純收入僅1766元,相對(duì)全國全省來說十分偏低。目前全州還有25萬低收入農(nóng)村人口。

2、農(nóng)村公共產(chǎn)品嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計(jì),我州有10.5%的村不通路,80%的村不通自來水,60%的村沒有實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定通電,1071個(gè)村不通電話。衛(wèi)生、教育、文化等社會(huì)事業(yè)設(shè)施落后,基礎(chǔ)脆弱,發(fā)展緩慢,不能滿足廣大群眾對(duì)公共產(chǎn)品的需求。

3、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。一直以來,我們對(duì)農(nóng)村的規(guī)劃建設(shè)缺乏有力的指導(dǎo)和管理,農(nóng)村投入相對(duì)短缺,農(nóng)村建設(shè)基本處于自發(fā)狀態(tài),民房設(shè)計(jì)單一、道路建設(shè)粗糙,廁所亂建,柴草亂垛,垃圾亂倒,糞土亂堆,污水亂流、人畜混居現(xiàn)象隨處可見,管理雜亂無序。

4、農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)不高。農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)參差不齊,掌握實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)和務(wù)工技能不強(qiáng)。不少地方封建迷信盛行、陳規(guī)陋習(xí)嚴(yán)重。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主體素質(zhì)需要。

(二)發(fā)展機(jī)遇

1、我國綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。已具備了以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的能力,完全有條件通過調(diào)整國民收入分配格局,進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的支持力度。

2、中央惠農(nóng)政策力度加大。如取消農(nóng)業(yè)稅,加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、衛(wèi)生和教育等公共事業(yè)建設(shè)投入等。世界各國都在探索發(fā)展農(nóng)村的路子,如韓國的“新村運(yùn)動(dòng)”,日本的“造村運(yùn)動(dòng)”,我國廣東、山東和江西等省新農(nóng)村建設(shè)都為我們提供了好的經(jīng)驗(yàn),可供學(xué)習(xí)和借鑒。

3、省委、省政府“湘西大開發(fā)”升溫。我州是全省唯一進(jìn)入國家實(shí)施“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的地區(qū)和扶貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場,隨著省委、省政府“湘西大開發(fā)”戰(zhàn)略的升溫,省直部門和長、衡、株、潭、常、岳六地市對(duì)口扶持力度不斷加大,我州將得到更多政策和項(xiàng)目,資金支持。

4、成功范例提供了建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。世界各國都在探索發(fā)展農(nóng)村的路子,如韓國的“新村運(yùn)動(dòng)”,日本的“造村運(yùn)動(dòng)”,我國廣東、山東和江西等省新農(nóng)村建設(shè)都為我們提供了好的經(jīng)驗(yàn),可供學(xué)習(xí)和借鑒。

5、我州農(nóng)村具備發(fā)展基礎(chǔ)。近年來我州加大了對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村公共事業(yè)的投入力度,農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化等社會(huì)事業(yè)發(fā)展步伐加快,道路、飲水、電網(wǎng)、通信等基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善,生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)得到加強(qiáng)。廣大農(nóng)民群眾盼望加快發(fā)展,這些都有利于我州加快新農(nóng)村建設(shè)。我們一定要振奮精神,把握機(jī)遇,開拓進(jìn)取,全力推進(jìn)我州新農(nóng)村建設(shè)。

三、我州建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的對(duì)策及建議

借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn),我感受最深的是,當(dāng)前我州社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),必須在統(tǒng)一思想、宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)規(guī)劃、點(diǎn)面結(jié)合、加大投入上下功夫。

(一)統(tǒng)一思想。一要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大意義。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是黨中央的重大決策,是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)。其目標(biāo)和要求是建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村。從我州實(shí)際來說,建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,不僅是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求,也是構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在反映;不僅是加快我州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要,也是推進(jìn)我州社會(huì)進(jìn)步的必然選擇;不僅是當(dāng)前的中心任務(wù),也是今后的奮斗目標(biāo)。因此,全州上下要深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要性和緊迫性。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,形成合力。新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)在村,關(guān)鍵在縣市。各縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人是本地新農(nóng)村建設(shè)工作的第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步明確責(zé)任,落實(shí)好“州里統(tǒng)籌,縣市組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、村寨實(shí)施”的工作運(yùn)行機(jī)制。州要成立新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精干力量,集中辦公,負(fù)責(zé)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核,并做好駐村工作組的管理工作。各縣市也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),盡快制定出具體實(shí)施方案,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的政策資金扶持,村莊規(guī)劃的編制和審核,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織的培育發(fā)展以及農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的組織、協(xié)調(diào)和技能培訓(xùn)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是新農(nóng)村建設(shè)工作的直接組織者、實(shí)施者,要組織廣大干部深入村組,全面了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊道路、住房結(jié)構(gòu)、環(huán)境衛(wèi)生、村容村貌、村民素質(zhì)、制度管理和班子建設(shè)等情況,因地制宜,幫助村組科學(xué)編制規(guī)劃,制定具體工作方案,組織發(fā)動(dòng)群眾,形成合力,開好頭起好步。州、縣市直部門要相互配合,搞好服務(wù)。如規(guī)劃建設(shè)部門要搞好村莊規(guī)劃,并提供樓院設(shè)計(jì)圖紙供農(nóng)民參考;交通、水利、水電、教育和衛(wèi)生等部門要搞好農(nóng)村通路、通水、通電以及學(xué)校和衛(wèi)生室等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。其他部門也要充分發(fā)揮職能作用,積極參與新農(nóng)村建設(shè)。三要嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理。每年年中抽查、年底考核驗(yàn)收,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣典型。

(二)宣傳發(fā)動(dòng)。從韓國新村運(yùn)動(dòng)和我國農(nóng)村改革的歷史經(jīng)驗(yàn)來看,建設(shè)新農(nóng)村必須要堅(jiān)持廣泛宣傳發(fā)動(dòng),調(diào)動(dòng)農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的積極性和主動(dòng)性,使農(nóng)民成為新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。一要利用媒體宣傳發(fā)動(dòng)。各級(jí)宣傳部門要把新農(nóng)村建設(shè)工作列為新聞宣傳工作的重要內(nèi)容,制定詳細(xì)周密的宣傳方案,精心組織實(shí)施,各新聞媒體要成立專門班子,開辟“新農(nóng)村建設(shè)”專欄,及時(shí)報(bào)道我州社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措和政策要求,突出報(bào)道各縣市、各部門落實(shí)情況,尤其報(bào)道在建設(shè)新農(nóng)村過程涌現(xiàn)出來的典型。報(bào)道要形成規(guī)模,產(chǎn)生影響。二要運(yùn)用群眾喜聞樂見的形式宣傳發(fā)動(dòng)。要充分運(yùn)用標(biāo)語、宣傳欄、宣傳展板、文藝演出、知識(shí)競賽、演講比賽,印發(fā)資料等多種形式,大力宣傳新農(nóng)村建設(shè),做到家喻戶曉,人人皆知。三要結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)。要組織機(jī)關(guān)干部下農(nóng)村宣傳新農(nóng)村建設(shè),采取開座談會(huì)、夜訪農(nóng)戶等形式,進(jìn)村入戶宣講新農(nóng)村建設(shè)。要用好“一事一議”和“民辦公助”政策,組織農(nóng)民開展直接受益的公共事業(yè)建設(shè),激發(fā)和調(diào)動(dòng)群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

(三)科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)我州農(nóng)村實(shí)際,我認(rèn)為要堅(jiān)持以下原則。一要堅(jiān)持民族風(fēng)格、傳承文化的原則。我州是土家族、苗族聚居區(qū),每一個(gè)村莊的形成都具有其自然、歷史等淵源和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件。千百年來形成的風(fēng)格各異的村落民居,承載著底蘊(yùn)豐厚的民族文化和地域特色,是寶貴的文化遺產(chǎn)。新農(nóng)村建設(shè)要充分考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)狀況等各種因素、氣候條件、資源特點(diǎn),以及歷史、文化、因地制宜,科學(xué)制定規(guī)劃。對(duì)于臨近風(fēng)景名勝區(qū)的農(nóng)村要結(jié)合風(fēng)景名勝區(qū)的綜合整治,將保護(hù)和開發(fā)利用相結(jié)合,建設(shè)旅游型村莊。對(duì)于歷史文化積淀較深的古村落,要進(jìn)行保護(hù)和維修,對(duì)環(huán)境進(jìn)行整治,保存古文化的特色和傳統(tǒng)。二要堅(jiān)持美化環(huán)境、設(shè)施配套的原則。在新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)中,要實(shí)施村莊周邊的封山育林、植樹綠化,進(jìn)行田邊、河邊、山邊、路邊的綠化,實(shí)現(xiàn)村莊道路硬化、街院凈化、環(huán)境美化。要堅(jiān)持布局合理,設(shè)施綜合配套,下大力氣解決好道路、電力、通信、飲水排污以及衛(wèi)生文化教育等配套設(shè)施。三要堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)原則。村莊建設(shè)在速度、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面要區(qū)別對(duì)待。經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)地區(qū),村莊建設(shè)速度可快一些,力度可大一些。如采取舊村拆建、人口遷移、改造“空心村”、建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)等進(jìn)行村莊建設(shè)。相對(duì)邊遠(yuǎn)、貧困地區(qū)的農(nóng)村建設(shè),由于村莊布局分散,則應(yīng)當(dāng)以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ),在科學(xué)規(guī)劃的指導(dǎo)下逐步建設(shè),重點(diǎn)發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇迓?,使之成為中心村。自然條件極其惡劣的山村,則可采用退人還山或遷并等辦法進(jìn)行。徹底改變過去農(nóng)村“有新房無新村、有新村無新貌”的現(xiàn)象。

(四)突出重點(diǎn)。一是要突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)的中心任務(wù)和重中之重是發(fā)展生產(chǎn),抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè),增加農(nóng)民收入。要優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),初步形成我州農(nóng)村水果、烤煙、草食牧業(yè)和藥材四大支柱產(chǎn)業(yè)的區(qū)域規(guī)劃布局,實(shí)現(xiàn):“一村一品或一縣一業(yè)”。要發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,培育一批農(nóng)產(chǎn)品品牌,建立完善的農(nóng)產(chǎn)品市場營銷體系。要與農(nóng)村改水改廁改灶相結(jié)合,大力推廣“豬沼果、豬沼魚、豬沼菜”等生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。要大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,提高農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度。二是要突出重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要按照一村一策的要求,解決好農(nóng)村“五通”問題,以及環(huán)境改善、醫(yī)療衛(wèi)生和農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)問題。當(dāng)前特別是要結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治搞好村容村貌的綠化美化,搞好組與組、戶與戶之間道路硬化。全州要完成500個(gè)村的整治工作。三是要重點(diǎn)抓好農(nóng)民培訓(xùn)。新農(nóng)村建設(shè),農(nóng)民是主體,提高農(nóng)民素質(zhì),必須搞好農(nóng)民培訓(xùn)。要制定科學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃,把農(nóng)民培訓(xùn)與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移有機(jī)結(jié)合起來。要整合資源,扶貧、農(nóng)業(yè)、科技、勞動(dòng)以及職業(yè)技術(shù)學(xué)校等部門要整合農(nóng)民培訓(xùn)資源,加大對(duì)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)和務(wù)工技能的培訓(xùn)力度,努力提高農(nóng)民的科技致富能力、市場競爭能力和自主發(fā)展能力。四是要重點(diǎn)加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)和農(nóng)村民主政治與鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。要加強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè),基層黨支部要成為新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和帶頭人,同時(shí)要義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)的責(zé)任,為新農(nóng)村建設(shè)提供組織保障。要加強(qiáng)農(nóng)村基層民主建設(shè),落實(shí)農(nóng)民自治和村務(wù)公開,充分調(diào)動(dòng)村民自力更生建設(shè)新農(nóng)村的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要推進(jìn)農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè),實(shí)施公民道德建設(shè)工程,開展創(chuàng)建生態(tài)文明和科技示范戶活動(dòng),提倡科學(xué)、文明、健康的生活方式,樹立文明和諧的農(nóng)村新風(fēng)尚。五是要突出重點(diǎn)區(qū)域。突出以鐵路、國省縣道及城鎮(zhèn)周圍經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的村為重點(diǎn),集中力量,整合資源,規(guī)劃建設(shè)一批具有較強(qiáng)示范作用的新農(nóng)村示范點(diǎn),以發(fā)揮其示范和輻射作用。州、縣市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要聯(lián)系一個(gè)村作為新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn),州縣市直建整扶貧單位都要把扶貧村作為新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)來建設(shè),力求辦成樣板。

(五)加大投入。一要加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投入。要堅(jiān)持各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、集中投放到新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)上來。各級(jí)財(cái)政都要設(shè)立新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金,進(jìn)入預(yù)算,并確保逐年有一定比例增長。要圍繞農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品,抓好項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、申報(bào)、建設(shè)和儲(chǔ)備工作,切實(shí)加大農(nóng)業(yè)爭資上項(xiàng)的力度,爭取上級(jí)增加投入。同時(shí)在政策允許范圍內(nèi)把扶貧、以工代賑、農(nóng)業(yè)、水利、交通、國土、衛(wèi)生、教育和能源等專項(xiàng)資金相對(duì)捆綁使用,多方籌資,加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和教育、文化、衛(wèi)生等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的投入,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。二要加大對(duì)構(gòu)建農(nóng)村金融體系的投入。進(jìn)一步拓寬支農(nóng)資金渠道,解決農(nóng)民貸款難的問題,幫助農(nóng)民進(jìn)入市場。三要爭取社會(huì)資金的籌集,爭取社會(huì)各界人士的捐助,爭取企業(yè)家、個(gè)人捐款捐物參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。四要加大對(duì)農(nóng)村社會(huì)保障制度建設(shè)的投入。進(jìn)一步完善農(nóng)村“五保戶”供養(yǎng)、特困戶生活救助、災(zāi)民補(bǔ)助、養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)救助體系。要進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)扶助范圍。同時(shí),積極探索建立農(nóng)村最低生活保障制度。

2017年社會(huì)考察報(bào)告(4)

調(diào)研內(nèi)容:山區(qū)社會(huì)民生考察

調(diào)研地點(diǎn):xx鎮(zhèn)中心小學(xué)

采訪人物:吳校長

調(diào)研目的:了解當(dāng)?shù)亓x務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)條件、辦學(xué)環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展困難;

教師隊(duì)伍建設(shè)情況;

學(xué)校食堂情況,學(xué)生基本營養(yǎng)狀況。

調(diào)研結(jié)果:

學(xué)?;拘畔ⅲ簒x鎮(zhèn)中心小學(xué)始建于1925年,是xx縣歷史最悠久的學(xué)校之一,是一所縣級(jí)示范小學(xué)?,F(xiàn)有10個(gè)教學(xué)班,1、2、3、4年級(jí)各一個(gè)班,5、6年級(jí)各3個(gè)班。學(xué)生共有529人,學(xué)生主要來自附近的前畈村。其中住宿生278人,學(xué)校一共有12個(gè)寢室,這個(gè)學(xué)校因?yàn)橛?、6年級(jí)所以住校人數(shù)較多,而且學(xué)校規(guī)定家距離學(xué)校3公里之外必須住校。學(xué)校是天堂寨鎮(zhèn)小學(xué)里規(guī)模最大、發(fā)展較為完善的一所全日制完全小學(xué)。

學(xué)校基本辦學(xué)條件:校園占地面積約7600㎡,生均占地面積約14㎡,校舍面積約3690㎡,學(xué)校操場總面積XX㎡,學(xué)校圖書館現(xiàn)共有各類圖書2萬冊(cè),學(xué)生用計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)12臺(tái)。XX該校實(shí)施了“班班通“工程,10個(gè)教學(xué)班級(jí)目前均已經(jīng)開通了“班班通”,學(xué)校老師利用現(xiàn)代化的多媒體設(shè)備進(jìn)行課堂教學(xué)。每個(gè)教學(xué)班級(jí)均配備電風(fēng)扇。

教師隊(duì)伍建設(shè)基本情況:學(xué)校在編教職工22人,主要為扶貧定向老師、當(dāng)?shù)氐奶貚徑處?。其中大專以上學(xué)歷19人,省優(yōu)秀教師1名,小學(xué)高級(jí)教師16人。

學(xué)校食堂情況,學(xué)生基本營養(yǎng)狀況:學(xué)校通過自己經(jīng)營食堂,招聘當(dāng)?shù)卮迕窈笄诒U?,確保學(xué)校食堂的進(jìn)貨和衛(wèi)生安全。學(xué)校每周都會(huì)制定合理搭配的菜譜,在實(shí)際走訪中我們也看到學(xué)校確實(shí)為學(xué)生制定詳細(xì)和科學(xué)的菜譜,并且進(jìn)行公示。一葷兩素一湯,米飯免費(fèi)供應(yīng)。在走訪學(xué)校學(xué)生中我們得知,如果學(xué)生對(duì)學(xué)校飲食不滿意可以直接和學(xué)校校長反映。國家目前實(shí)施了學(xué)生營養(yǎng)餐工程,每個(gè)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校每個(gè)學(xué)生每天早餐補(bǔ)貼三元,當(dāng)?shù)亟Y(jié)合自身實(shí)際,將該補(bǔ)貼用在午餐上,每個(gè)學(xué)生每頓午餐補(bǔ)貼三元,一周(5天)可以獲得15元用餐補(bǔ)助,另外學(xué)生自己每天交2元用餐補(bǔ)貼。通過個(gè)人和財(cái)政的共同出資,確保在校學(xué)生吃的好、吃的安心。同時(shí)我們也通過實(shí)地走訪和觀察到,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)?shù)貎和嬍骋苍絹碓截S富合理和有營養(yǎng),很少存在營養(yǎng)不良的情況發(fā)生。

學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展困難:作為一所中心小學(xué),學(xué)校的硬件水平在當(dāng)?shù)匦W(xué)中已經(jīng)處于前列。而且有縣財(cái)政撥款,校園建設(shè)發(fā)展很快。但是學(xué)校目前依然面臨著經(jīng)費(fèi)不足、教師短缺等諸多問題。因?yàn)槭强h級(jí)財(cái)政撥款,財(cái)力有限,而且目前是按學(xué)生人數(shù)撥款,經(jīng)費(fèi)本身就存在不足,財(cái)政撥款還得主要用在校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,所以對(duì)于學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習(xí)條件的改善投入是不足的;教師工資、福利少。因?yàn)榇遄有?、?cái)力不夠,教師編制少,學(xué)校教師配備不齊,平均1個(gè)老師教23個(gè)學(xué)生。老師月工資2500元,除此之外福利很少,幾乎沒有;當(dāng)?shù)氐靥幧絽^(qū),交通不便,學(xué)生上學(xué)、放學(xué)出行是個(gè)很大的問題。我們?cè)谧咴L中得知有的孩子上學(xué)甚至得走3個(gè)小時(shí)左右,翻越幾個(gè)山頭;此外,對(duì)于的學(xué)生補(bǔ)助也有待提高,目前只有營養(yǎng)午餐和免學(xué)費(fèi)兩項(xiàng)工程,一些貧困家庭的孩子還得依靠社會(huì)企業(yè)家和愛心人士的救助。

其它方面:在走訪中我們還了解到當(dāng)?shù)孛咳齻€(gè)孩子里面就有一個(gè)是留守兒童,學(xué)校免費(fèi)提供電話供親子交流,同時(shí)開展少年宮活動(dòng),樂器、書法、美術(shù)等豐富的課外活動(dòng),促進(jìn)孩子們的全面發(fā)展,健康成長。因?yàn)榫拍炅x務(wù)教育的實(shí)施當(dāng)?shù)氐妮z學(xué)現(xiàn)象已經(jīng)很少見,家長們也希望自己的孩子能接受更好的教育,初中進(jìn)鎮(zhèn)上學(xué),高中進(jìn)縣城讀書現(xiàn)象很常見。作為一所鎮(zhèn)中心小學(xué),該校生源質(zhì)量不錯(cuò),高考有一個(gè)清華學(xué)生小學(xué)就讀于該校。

就像是和諧美麗的天堂寨,我們希望天堂寨鎮(zhèn)中心小學(xué)伴隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,能夠?qū)崿F(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。雖然條件艱苦,但是當(dāng)?shù)匦燎诘慕逃邆円廊粓?jiān)守在這片土地,為山區(qū)的教育發(fā)展默默奉獻(xiàn)著。向這些無私的老師們表示敬意,也向關(guān)心這里教育發(fā)展的每一位社會(huì)愛心人士表示敬意。愿在全社會(huì)的共同努力下天堂寨鎮(zhèn)教育結(jié)出累累碩果。

考察報(bào)告:中學(xué)生社會(huì)思想環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

篇二 新西蘭農(nóng)村社會(huì)考察報(bào)告

20xx年x月x日至x月x日,以民政部基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)司農(nóng)村處調(diào)研員郭正文為團(tuán)長的民政部農(nóng)村基層社會(huì)管理考察團(tuán)一行9人對(duì)澳大利亞和新西蘭的農(nóng)村基層社會(huì)管理情況進(jìn)行了考察。期間,參觀了澳大利亞的悉尼、堪培拉、墨爾本、布里斯班、黃金海岸和新西蘭的奧克蘭等城市,訪問了澳大利亞新南威爾士大學(xué)、新南威爾士州農(nóng)業(yè)部、昆士蘭州農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)、新西蘭農(nóng)場等,聽取了有關(guān)情況介紹,進(jìn)行了熱情友好的交流。通過考察,初步了解了所到國家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和基層管理狀況??疾炱陂g,全體成員團(tuán)結(jié)互助,遵守紀(jì)律,順利地完成了考察任務(wù)?,F(xiàn)將情況報(bào)告如下:

一、澳大利亞、新西蘭的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)基本概況

澳大利亞位于南太平洋和印度洋之間,面積769.2萬平方公里,人口2200多萬,其中74.2%是英國及愛爾蘭后裔,亞裔占4.9%(其中華人、華僑約45萬人),土著居民占2%。先后有來自全球120個(gè)國家、140個(gè)民族的移民來這里謀生和發(fā)展,是典型的移民國家,多民族形成的多元文化成為澳大利亞社會(huì)的一個(gè)顯著特征。澳大利亞是世界上城市化率最高的國家之一,城市人口占全國人口75%,僅悉尼和墨爾本就集中了全國總?cè)丝诘娜种灰陨稀0拇罄麃喪且粋€(gè)以農(nóng)牧業(yè)、采礦業(yè)和制造業(yè)為主的國家,盛產(chǎn)羊、牛、小麥和蔗糖等農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)牧業(yè)以小麥、養(yǎng)羊?yàn)橹?,全國農(nóng)牧業(yè)用地約4.8億公頃,農(nóng)業(yè)人口人均農(nóng)牧業(yè)用地27公頃,農(nóng)業(yè)人口占全國人口的6%。

新西蘭位于太平洋西南部,面積約27萬平方公里,人口410多萬,其中歐洲移民后裔占78.8%,毛利人占14.5%,亞裔占6.7%。新西蘭最大的城市和第一大商港是奧克蘭,人口近80萬,是國家最大的工業(yè)中心和國際交通樞紐。新西蘭是以農(nóng)牧業(yè)為主的國家,畜牧業(yè)、園林都包括在農(nóng)業(yè)中,在這個(gè)大農(nóng)業(yè)中,從事農(nóng)業(yè)的人口才10%,但農(nóng)牧業(yè)的各種產(chǎn)品收入約占整個(gè)國民收入的四分之三,國家60%的外匯收入是這個(gè)大農(nóng)業(yè)創(chuàng)造的,僅畜牧業(yè)就占到農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的80%左右,從事畜牧業(yè)的人口占農(nóng)業(yè)人口的80%。另外,新西蘭還是世界上最大的鹿茸生產(chǎn)國和出口國,生產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的30%。

澳、新兩國的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基本上是以農(nóng)場為單位來組織進(jìn)行的,生產(chǎn)規(guī)模一般在400至500公頃,農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的全過程全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,且農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率非常高,一個(gè)飼養(yǎng)了幾千頭牲畜的農(nóng)場,僅需3至7名工人。作為高城市化率的國家,澳、新的大部分農(nóng)業(yè)從業(yè)者都居住鄰近農(nóng)場的大、小城市,僅有少量的農(nóng)業(yè)人口分布在廣大農(nóng)村地區(qū)。居住在農(nóng)村的人口又往往以一個(gè)個(gè)農(nóng)場為居住單位,所以居住相對(duì)分散,兩戶之間相隔幾公里,十幾公里,甚至幾十公里是很正常的事,基本上很難找到與我國類似的人口聚集的農(nóng)村社區(qū)。

二、澳、新基層社會(huì)管理體制的主要情況

澳、新都是英聯(lián)邦國家,實(shí)行議會(huì)內(nèi)閣制,由議會(huì)中占多數(shù)的黨派執(zhí)政。澳大利亞同時(shí)又借鑒了美國式的聯(lián)邦制,成立了聯(lián)邦制國家,實(shí)行聯(lián)邦與州分權(quán)。全國分為新南威爾士、維多利亞、昆士蘭、南澳大利亞、西澳大利亞和塔斯馬尼亞六個(gè)州,首都直轄區(qū)和北領(lǐng)地兩個(gè)地區(qū)(領(lǐng)地),此外還有諾??藣u等一些零散的海外領(lǐng)地。各州有自己的議會(huì)、政府、州督和州總理。澳大利亞實(shí)行聯(lián)邦、州和地方三級(jí)政府管理體制,聯(lián)邦議會(huì)和政府負(fù)責(zé)處理涉及全國利益的外交、國防、移民、高等教育、就業(yè)和社會(huì)福利等事務(wù)。州議會(huì)和州政府補(bǔ)充聯(lián)邦政府的活動(dòng)。全國有大約700個(gè)地方政府實(shí)體,各地方政府的權(quán)力和職責(zé)不盡相同,但一般主要負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)規(guī)劃、建筑標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)、公共健康與衛(wèi)生、公共圖書館和社區(qū)娛樂休閑設(shè)施等。

新西蘭1840年成為英國的殖民地,1907年新獨(dú)立,成為英屬自治領(lǐng),政治、經(jīng)濟(jì)、外交仍受英控制。1947年成為主權(quán)國家。新西蘭每三年選舉一次議會(huì)。議會(huì)控制公共財(cái)政及制定法律。總理領(lǐng)導(dǎo)新西蘭政府??偠胶筒块L組成的行政會(huì)議是法定最高行政機(jī)構(gòu)。行政會(huì)議由總督主持,總督缺席時(shí)由總理或高級(jí)部長主持。總督行使權(quán)力必須以行政會(huì)議的建議為指導(dǎo)。內(nèi)閣掌握實(shí)權(quán)。新西蘭全國分為12個(gè)大區(qū),下設(shè)有74個(gè)地區(qū)行政機(jī)構(gòu),其中包括15個(gè)市政廳、58個(gè)區(qū)議會(huì)和查塔姆群島議會(huì)。

澳大利亞、新西蘭的市政府或地區(qū)行政機(jī)構(gòu)是最低層次的社會(huì)事務(wù)管理機(jī)關(guān),基本上相當(dāng)于我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn),但又兼具我國村委會(huì)的某些功能。市政府一般只管部分地方社會(huì)事務(wù),區(qū)域性公共事務(wù)由州政府實(shí)行州內(nèi)條條管理,如社區(qū)間的主要道路、消防、緊急救護(hù)、社會(huì)治安和小學(xué)和中學(xué)教育,而聯(lián)邦政府管理社會(huì)保障、公民就業(yè)和公共醫(yī)療等。市政府直接面對(duì)居民,在居民與市政府間再?zèng)]有中間機(jī)構(gòu)。所有房地產(chǎn)業(yè)主及在社區(qū)登記選民資格的年滿18歲的公民,都有選舉市長和市議會(huì)委員的權(quán)利。市長和市議會(huì)委員來自社會(huì)的各個(gè)階層、各種職業(yè)。居民、服務(wù)機(jī)構(gòu)和部門、地方企業(yè)都是公共管理的責(zé)任者,所有居民都有權(quán)參與市政府的決策過程,也有權(quán)參加市政議會(huì)。地方政府最為重要原則就是保障轄區(qū)居民在公共管理中的參與權(quán)、知情權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),以便幫助市政府在公共管理上準(zhǔn)確和有效地做出決策。市政府必須保證轄區(qū)內(nèi)所有成員在生活中享有平等機(jī)會(huì),平等地參加市政府的決策過程、服務(wù)和計(jì)劃。為了做到這一點(diǎn),一般市政府都采用多種語言印發(fā)多種出版物,如雜志、周報(bào)、年度報(bào)告等向居民免費(fèi)發(fā)放。

三、澳、新基層公共服務(wù)的發(fā)展及其成就

澳大利亞、新西蘭都是高稅收、高福利的國家,社會(huì)貧富差距很小,基本上形成了覆蓋全國社會(huì)福利網(wǎng),包括廣大邊遠(yuǎn)地區(qū)。社會(huì)福利種類多而齊全,公民從出生到死亡都可以享受名目繁多的福利津貼,如家庭津貼、失業(yè)救濟(jì)金、生育津貼、免疫津貼、家長補(bǔ)助、子女補(bǔ)助、托兒津貼、住房補(bǔ)助、殘疾兒童津貼、護(hù)理人補(bǔ)助、土著青年助學(xué)金、偏遠(yuǎn)地區(qū)兒童補(bǔ)助、健康護(hù)理卡、老年津貼、鰥寡津貼、殘疾人津貼、老年優(yōu)惠卡、老年健康卡、電話補(bǔ)助、退伍軍人津貼、孤兒養(yǎng)育津貼、領(lǐng)津貼者的教育補(bǔ)助,等等。1997年,澳大利亞專門成立了一個(gè)新機(jī)構(gòu),名為“聯(lián)絡(luò)中心”,是政府出資設(shè)立的非贏利性事業(yè)機(jī)構(gòu),它負(fù)責(zé)原先由聯(lián)邦政府幾個(gè)部所承辦的一系列社會(huì)工作。這個(gè)全國性的網(wǎng)絡(luò)注意為邊遠(yuǎn)地區(qū)服務(wù),并安排為土著人和托雷斯海峽島民解決困難的工作方案。聯(lián)絡(luò)中心的總部設(shè)在首都堪培拉,在全澳各地社區(qū)有1000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),提供的服務(wù)項(xiàng)目多達(dá)70多項(xiàng)。該機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)之一就是受家庭與社區(qū)服務(wù)部委托發(fā)放養(yǎng)老金,負(fù)責(zé)養(yǎng)老金領(lǐng)取人的情況登記、費(fèi)用申報(bào)和通知發(fā)放,工作一直做到家庭,同時(shí)負(fù)責(zé)收集匯總?cè)珖B(yǎng)老金申領(lǐng)發(fā)放信息。聯(lián)絡(luò)中心的設(shè)立,使政府從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來,形成了一個(gè)從中央到地方、從城市到鄉(xiāng)村、從社區(qū)到家庭疏而不漏的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)。

當(dāng)然,城鄉(xiāng)發(fā)展的差距在澳大利亞和新西蘭也同樣存在,資金、人才、公共資源等也容易從農(nóng)村流向城市,帶了農(nóng)村老齡化、公共服務(wù)落后等一系列現(xiàn)象。在澳大利亞,由于地域廣闊,人口稀少,環(huán)境復(fù)雜,地理社會(huì)多樣化,許多地方相距遙遠(yuǎn),有的甚至與人口聚集區(qū)相隔絕,缺乏社區(qū)服務(wù)和交通設(shè)施,教育和就業(yè)機(jī)會(huì)少,農(nóng)民生活時(shí)常感到寂寞和無助,平均每四天就有一農(nóng)民自殺。

四、澳、新基層社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)的啟示和借鑒

由于國情不同,我們不能照搬他們的模式,但公共服務(wù)的理念和某些管理方式,對(duì)我國的農(nóng)村基層管理和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)有一定的啟示和借鑒的意義:

一是要大力發(fā)展各類農(nóng)村民間組織。澳、新在發(fā)展農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的過程中,十分注意發(fā)揮農(nóng)村各類協(xié)會(huì)的作用。以澳大利亞為例,該國的農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)有140多年的歷史。目前,全國共有各類農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)2400個(gè),成員200萬人,遍布各地,不僅城市郊區(qū)有,而且邊遠(yuǎn)的漁區(qū)也有,且形式多樣。協(xié)會(huì)種類繁多,既有生活服務(wù)型的協(xié)會(huì),也有生產(chǎn)服務(wù)型的協(xié)會(huì);既有勞動(dòng)合作的,也有資金股份合作的。協(xié)會(huì)的規(guī)模也大小不一,有十來戶組成的,也有上千戶甚至幾千戶組成的。協(xié)會(huì)既有全國性的,如新西蘭肉類畜牧業(yè)協(xié)會(huì);也有地方性的,如墨爾本谷物生產(chǎn)者聯(lián)合會(huì)。協(xié)會(huì)由理事會(huì)進(jìn)行管理,理事會(huì)成員按章程規(guī)定,定期選舉,集體決定合作社重大事項(xiàng),每個(gè)成員在協(xié)會(huì)事務(wù)中都有平等的發(fā)言權(quán)。協(xié)會(huì)的利潤一般根據(jù)各成員與協(xié)會(huì)之間所達(dá)成的業(yè)務(wù)量進(jìn)行分配。協(xié)會(huì)為社員統(tǒng)一購買農(nóng)資,降低了生產(chǎn)成本;引進(jìn)新品種和技術(shù),指導(dǎo)農(nóng)民提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量;通過培訓(xùn)、教育活動(dòng),改善社區(qū)的環(huán)境等。所以協(xié)會(huì)在幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)中的困難,增加農(nóng)民收入,提高農(nóng)民生活質(zhì)量等方面發(fā)揮了重要的作用,可以說農(nóng)民可以離開政府,但不能離開協(xié)會(huì)。由于協(xié)會(huì)發(fā)達(dá),澳大利亞政府對(duì)農(nóng)民的許多公共服務(wù)都是委托民間組織來完成的,這既提高了政府的行政效能,降低了行政成本,同時(shí)也造就了小政府大社會(huì)的格局。

二是要大力培養(yǎng)發(fā)展各類志愿者組織。在澳大利亞和新西蘭,志愿服務(wù)事業(yè)已成為人們的一種自覺行動(dòng),隨處可見到各種不同的志愿者。他們?cè)谏鐣?huì)事務(wù)中,在居民的日常生活中都發(fā)揮了很大的作用,他們大到為緩解社會(huì)矛盾,促進(jìn)族群和諧,小到為農(nóng)牧民解決生活困難,做心理疏導(dǎo)等方面都發(fā)揮了積極的作用。在澳大利亞和新西蘭,都有超過30%的居民參與志愿服務(wù),這些志愿者把幫助他人、參加社會(huì)公益活動(dòng)當(dāng)成自己的一種精神滿足和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式,不求回報(bào)的。而在我國,特別是廣大農(nóng)村,志愿服務(wù)還不普遍,或者說有的地方根本沒有真正開展,而開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一點(diǎn)就是要大力推進(jìn)農(nóng)村志愿服務(wù),這確實(shí)需要政府切實(shí)加以引導(dǎo)呀。

三是政府的公共服務(wù)和公共政策必須向農(nóng)村延伸和傾斜。為了緩解城鄉(xiāng)差別等問題,澳大利亞政府做出了許多努力,如提升邊遠(yuǎn)地區(qū)各類人員的工資待遇,有的甚至可以高出城區(qū)一倍以上;開出眾多優(yōu)惠條件,吸引移民申請(qǐng)者到邊遠(yuǎn)地區(qū)服務(wù);雇用民間組織或人員為分散的農(nóng)戶提供公共服務(wù),聽取農(nóng)戶意見和要求,在政府和農(nóng)戶間建立起橋梁和紐帶;定期組織醫(yī)療衛(wèi)生人員到邊遠(yuǎn)地區(qū)為農(nóng)民提供醫(yī)療服務(wù)等。這些做法對(duì)我們都有一定的借鑒意義。

篇三 社會(huì)考察報(bào)告

芬蘭、丹麥、挪威和瑞典四國的社會(huì)保障制度以“高稅費(fèi)、高福利”的北歐斯堪的納維亞模式著稱于世,是當(dāng)今世界上社會(huì)保障制度幾種主要類型之一。前不久我們對(duì)北歐四國社會(huì)保障制度進(jìn)行了考察,現(xiàn)將其主要特點(diǎn)以及可供借鑒之處報(bào)告如下。

一、北歐四國“高福利”社會(huì)保障制度的共性和突出特點(diǎn)

1.社會(huì)保障范圍和內(nèi)容十分寬泛

以芬蘭為例,社會(huì)保障體系包括三大部分:預(yù)防性社會(huì)和健康政策,社會(huì)和衛(wèi)生服務(wù)以及社會(huì)保險(xiǎn)。具體內(nèi)容見下面圖示:

以上內(nèi)容表明,芬蘭的社會(huì)福利和保險(xiǎn)涉及到從人的出生、嬰兒時(shí)期到老年的全過程,從預(yù)防疾病、事故,控制飲酒、抽煙開始,到實(shí)施基本免費(fèi)醫(yī)療。中小學(xué)教育基本實(shí)行免費(fèi)教育,學(xué)校提供一頓免費(fèi)午餐,政府提供的社會(huì)保障是全方位的。這種社會(huì)保障體系盡管是建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上,但從貧富差距很小和共同富裕的程度看,類似于社會(huì)主義所追求的社會(huì)目標(biāo)。這被當(dāng)?shù)厝朔Q為“資本社會(huì)主義”。

挪威、丹麥的社會(huì)保障也基本具有以上特點(diǎn),只是在具體的保障標(biāo)準(zhǔn)上與芬蘭有所差別,比如丹麥的養(yǎng)老金制度的覆蓋面是全部在丹麥居住的退休人員,不論是否交納社會(huì)保險(xiǎn)稅費(fèi),而其他三國的養(yǎng)老保險(xiǎn)只覆蓋交納社會(huì)保險(xiǎn)稅費(fèi)的退休人員。當(dāng)然這種區(qū)別與社會(huì)保障資金的來源有密切關(guān)系。

2.社會(huì)保障收支占國內(nèi)生產(chǎn)總值或國民收入的比重很高?

芬蘭的資料表明,整個(gè)90年代社會(huì)保障支出占gdp的比重保持在25—30%之間,近一、兩年來社會(huì)保障支出占gdp的比重有所下降。詳見表1。

表1 90年代芬蘭社會(huì)保障支出規(guī)模

資料來源:芬蘭社會(huì)事務(wù)與衛(wèi)生保障部。1998年和1999年數(shù)據(jù)為初步統(tǒng)計(jì)數(shù)。

挪威的國民保險(xiǎn)(相當(dāng)于芬蘭的社會(huì)保險(xiǎn)范圍),1999年為159235百萬挪威克郎,占gdp的13.6%,占全部政府財(cái)政和社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算的36.8%。據(jù)資料反映,丹麥社會(huì)保障總支出約占gdp的34%。瑞典1994年的養(yǎng)老保險(xiǎn)、疾病和殘疾保險(xiǎn)、家庭補(bǔ)貼、其他津貼、管理費(fèi)這五項(xiàng)支出分別占國內(nèi)生產(chǎn)總值的10.1%、5.7%、3.5%、1.1%和0.39%,總計(jì)占當(dāng)年gdp的20.79%。

高福利的社會(huì)保障支出必然導(dǎo)致政府的高稅費(fèi)收入。丹麥的社會(huì)保障資金主要來自稅收,其稅收負(fù)擔(dān)率是世界上最高的國家之一,1996年達(dá)到51.7%。芬蘭、瑞典和挪威的社會(huì)保障資金主要來自三個(gè)方面:財(cái)政預(yù)算撥款、雇主和雇員繳費(fèi),財(cái)政預(yù)算收入主要來自一般稅收。從總體看,稅收和繳費(fèi)約占個(gè)人總收入的50%左右。

值得一提的是,四國政府高度重視社會(huì)保障資金的安全和持續(xù)性。挪威政府從1996年開始,建立了一筆約4000億挪威克郎的社會(huì)保障基金,約占gdp的40—50%。這筆基金由挪威國民銀行管理和經(jīng)營,主要通過國際投資達(dá)到保值增值,以便將來補(bǔ)充社會(huì)保障資金的不足。從某種意義上講,四國目前雖然實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付的社會(huì)保障模式,但挪威的做法是由國家為主體建立了社會(huì)保障資金的積累,具有一定的特殊意義。

3.社會(huì)保障收入的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

在芬蘭、挪威和瑞典三國的社會(huì)保障資金來源中,雇主和雇員(或稱為受保人the insured)的收費(fèi)(contributions),大體占60%左右,政府財(cái)政預(yù)算支出占35%左右。與這三國不同,丹麥的社會(huì)保障資金主要來自稅收,約占全部資金來源的80%。

下面對(duì)芬蘭、丹麥和歐盟(平均水平)社會(huì)保障資金收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行具體描述和對(duì)比。

表2 芬蘭、丹麥和歐盟社會(huì)保障資金來源結(jié)構(gòu)(%)

注:其他是包括利息和其他資本收入。

資料來源:芬蘭資料來自芬蘭社會(huì)事務(wù)和衛(wèi)生保障部(1999年數(shù)據(jù)),丹麥和歐盟數(shù)據(jù)來自丹麥社會(huì)事務(wù)部(1995年資料)。

據(jù)考察,社會(huì)保障資金收入結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)是政府預(yù)算支出所占比重有所下降,雇主和雇員

交納的社會(huì)保障費(fèi)比重有所提高。資料較全的芬蘭反映了這一總體趨勢(shì)。詳見表3。

表3 芬蘭社會(huì)保障收入結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)(%)

資料來源:根據(jù)芬蘭社會(huì)事務(wù)和衛(wèi)生事業(yè)部提供的數(shù)據(jù)計(jì)算。1998年為初步統(tǒng)計(jì)數(shù),1999年、XX年為預(yù)計(jì)數(shù)。

表3的數(shù)據(jù)表明,芬蘭社會(huì)保障資金收入結(jié)構(gòu)中,政府財(cái)政支出和雇員繳費(fèi)所占比重下降,雇主繳費(fèi)和其他資金來源比重呈提高趨勢(shì)。

4.社會(huì)保障的法制化程度高

政府對(duì)社會(huì)保障收支和政策制定主要通過法制和行政方式管理。行政管理以法律為依據(jù),法制化程度非常高,依法行政貫穿社會(huì)保障計(jì)劃、執(zhí)行和解決糾紛和問題的全過程。例如,挪威政府在制定國民保險(xiǎn)綱要時(shí),明確寫明各項(xiàng)保險(xiǎn)收支安排所依據(jù)的法律。XX年挪威國民保險(xiǎn)綱要的第一段,寫明了國民保險(xiǎn)資金分配是依據(jù)1997年2月28日的國民保險(xiǎn)法案;家庭補(bǔ)助是依據(jù)1946年10月24日法案;對(duì)擁有幼兒家庭的現(xiàn)金補(bǔ)助依據(jù)1998年6月26日法案。另據(jù)挪威衛(wèi)生和社會(huì)事務(wù)部介紹,居民對(duì)社會(huì)保障執(zhí)行中的不滿、問題和糾紛可以通過法院上訴,通過法庭解決。

5.社會(huì)保障管理體制中的中央與地方關(guān)系

社會(huì)保障管理職責(zé)在政府間的劃分,是社會(huì)保障管理體制的重要方面。北歐四國采取的體制很不相同。挪威中央政府承擔(dān)社會(huì)保障管理的主要職責(zé),從中央到縣、市三級(jí)政府都設(shè)置衛(wèi)生和社會(huì)事務(wù)部。縣政府主要負(fù)責(zé)醫(yī)院和特殊社保服務(wù),市政府負(fù)責(zé)老年人照顧等基層社保服務(wù)。養(yǎng)老金、失業(yè)救濟(jì)等大部分社會(huì)保障都由中央政府負(fù)責(zé)。

丹麥社會(huì)保障管理體制與挪威有較大差別,主要職責(zé)由地方政府承擔(dān),中央政府只負(fù)責(zé)制定政策、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、實(shí)施轉(zhuǎn)移支付等宏觀調(diào)控。由于中國的體制與丹麥相近,因此這里主要介紹丹麥的做法。

丹麥政府分為中央、縣和地方政府(local gorvernment)三級(jí),有14個(gè)縣,275個(gè)地方政府??h和地方政府是相對(duì)獨(dú)立的,具有政治、法律上的管理權(quán)和自己的稅基。

在社會(huì)保障職責(zé)上,大多數(shù)職責(zé)是由最基層的地方政府承擔(dān),包括老年人的照顧和服務(wù)、嬰兒家庭補(bǔ)貼、殘疾人康復(fù)和照料、失業(yè)救濟(jì)(沒有交納社保費(fèi)的失業(yè)人員)、生病津貼以及社會(huì)養(yǎng)老金分配等??h級(jí)政府負(fù)責(zé)地方政府不承擔(dān)的一些特殊社保職責(zé),包括對(duì)部分或全部喪失勞動(dòng)力的家庭救助、擁有多子女家庭的補(bǔ)助等。由于社會(huì)保障是基層政府的職責(zé),所以縣和地方政府的公務(wù)員占政府公務(wù)員總數(shù)的75%。

關(guān)于社會(huì)保障收入的來源,縣和地方政府都有自己的稅收。由于地區(qū)之間存在經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展差距,各地方的稅率水平不同,最高稅率和最低稅率相差9個(gè)百分點(diǎn)。地方政府的收入通常不能彌補(bǔ)本身的支出,收入的1/3左右來自中央和上級(jí)政府收入返還和補(bǔ)助。?

中央政府承擔(dān)著制定社會(huì)保障范圍、標(biāo)準(zhǔn)和政策,制定和頒布社會(huì)保障法律,在全國范圍內(nèi)調(diào)節(jié)社會(huì)保障資金的責(zé)任。由于中央政府主管社會(huì)保障的社會(huì)事務(wù)部不在下級(jí)政府設(shè)辦事機(jī)構(gòu),因此不存在行政管理關(guān)系,換言之,中央政府對(duì)社會(huì)保障事業(yè)的管理不依靠行政手段。中央政府主要依靠兩方面的手段履行職責(zé),對(duì)各縣和地方政府的社會(huì)保障事業(yè)進(jìn)行調(diào)控。一是通過統(tǒng)一的法律,全國都要遵守《社會(huì)救助法》,本法規(guī)定了社會(huì)保障的范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)政府都要按照法律的規(guī)定和承諾具體實(shí)施社會(huì)保障管理??傮w上講,實(shí)際情況表明縣和地方政府都能較好地履行法律,并根據(jù)當(dāng)?shù)毓姷男枰?,不斷改進(jìn)社會(huì)保障的服務(wù)水平。二是通過中央財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付制度。全國gdp的20%是用于轉(zhuǎn)移支付的,中央政府通過這種制度對(duì)地區(qū)間的社會(huì)保障財(cái)力進(jìn)行調(diào)節(jié),以達(dá)到社會(huì)福利均等化的目標(biāo)。?

6.社會(huì)保障資金收繳與支付管理是相互分離的?

北歐四國的社會(huì)保障資金支付基本上是由各國社會(huì)事務(wù)部、社會(huì)事務(wù)與衛(wèi)生部、勞動(dòng)部(或勞工部)及其他承擔(dān)社會(huì)福利職責(zé)的部門管理,收繳社會(huì)保障資金不由這些部門負(fù)責(zé)。丹麥的社會(huì)保障收入主要來自稅收,自然是由稅務(wù)部門征收管理,芬蘭和挪威的社會(huì)保障繳費(fèi)是由稅務(wù)部門代征。

7.“高福利”社會(huì)保障模式的發(fā)展趨勢(shì)?

這些國家的社會(huì)事務(wù)與衛(wèi)生部官員認(rèn)為,他們將堅(jiān)持這種“高稅費(fèi)、高福利”模式,不準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行重大改革。其主要原因是這些國家的政治團(tuán)體、執(zhí)政者仍繼續(xù)將社會(huì)福利均等化作為重要的社會(huì)政策。但他們也認(rèn)識(shí)到這種模式面臨著人口老齡化和歐盟對(duì)其成員國減少政府債務(wù)率要求的壓力,主張并開始通過改良社會(huì)保障制度中的某些做法,如提高雇主和受保人繳費(fèi)比例,嚴(yán)格控制提前退休,政府將經(jīng)濟(jì)增長的部分收入轉(zhuǎn)作社會(huì)保障基金積累等措施,以應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)。

二、啟示、借鑒與建議?

1.中國不宜實(shí)行“高福利”國家社會(huì)保障模式?

盡管北歐四國的社會(huì)保障使其社會(huì)基本達(dá)到了“共同富?!蹦繕?biāo),但中國現(xiàn)階段還難以借鑒這一模式。其主要理由如下。?

國情差異很大。北歐四國的共同特點(diǎn)是人口少,國土面積小,人均gdp很高。北歐四國人口分別在400—800萬之間,面積分別在30—40萬平方公里左右,人均gdp分別在2—3萬美元左右。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、收入水平高,具備了實(shí)行高福利和共同富裕的條件。而中國國情恰好相反,人口多,國土面積大,人均gdp只有800美元,不具備實(shí)行高福利保障的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。?

經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和社會(huì)政策目標(biāo)不同。北歐四國在經(jīng)濟(jì)基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化基礎(chǔ)上,社會(huì)政策目標(biāo)側(cè)重于社會(huì)平等。而中國目前仍處于工業(yè)化過程中,社會(huì)發(fā)展政策更側(cè)重于效率,當(dāng)然在現(xiàn)階段,政府也在盡可能兼顧社會(huì)平等目標(biāo)。?

社會(huì)保障制度的成熟程度不同。北歐四國的社會(huì)保障制度是建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的,已有幾十年歷史,相對(duì)成熟和穩(wěn)定。中國目前雖然初步建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,但社會(huì)保障制度正處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期,面臨的難點(diǎn)問題很多,歷史遺留的包袱很重。因此在體制重建過程中,難以將保障水平定的過高。?

2.北歐四國社會(huì)保障管理中值得借鑒的幾個(gè)方面?

社會(huì)保障資金的收繳和支付應(yīng)分開管理。目前我國社會(huì)保障資金的收繳在多數(shù)地區(qū)是由勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé),支付也由該部門負(fù)責(zé)。這種“收”、“支”兩方面集中由一個(gè)政府部門管理的體制在國際上比較少見,其弊端較多:①一個(gè)部門管理工作量太大,收支管理粗放。目前在實(shí)際中實(shí)行差額繳撥十分普遍,這種做法實(shí)際上仍是以企業(yè)自我保障為基礎(chǔ),社會(huì)進(jìn)行調(diào)劑,而不是真正意義上的社會(huì)統(tǒng)籌;②勞動(dòng)和社會(huì)保障部門征管收費(fèi)的嚴(yán)肅性差,征管手段不足,社會(huì)保障費(fèi)欠繳十分嚴(yán)重;③繁重的收費(fèi)工作影響勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)社會(huì)保障資金支付管理的效率。?

建議由稅務(wù)部門代征社會(huì)保障收費(fèi),資金實(shí)行財(cái)政預(yù)算專戶管理,由財(cái)政通過社會(huì)保障專門預(yù)算撥款給勞動(dòng)和社會(huì)保障部。這樣做的好處是:①由于財(cái)政部門承擔(dān)社會(huì)保障的最后“兜底”責(zé)任,所以稅務(wù)部門將嚴(yán)格社會(huì)保障費(fèi)的收繳,力求減少企業(yè)欠費(fèi),減輕財(cái)政壓力,使財(cái)政自身責(zé)任和控制管理權(quán)力相統(tǒng)一;②勞動(dòng)和社會(huì)保障部專司社會(huì)保障支付管理職責(zé),有利于管理的細(xì)化,提高效率;③有利于真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障的社會(huì)統(tǒng)籌,解除企業(yè)負(fù)擔(dān),基本統(tǒng)一社會(huì)保障支付標(biāo)準(zhǔn)。?

借鑒丹麥政府實(shí)行社會(huì)保障宏觀控制和分級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn),處理好社會(huì)保障管理體制中中央政府和地方政府的關(guān)系。我國社會(huì)保障管理體制與丹麥有相似之處,也是由地方政府主要承擔(dān)社會(huì)保障職責(zé)。目前中國地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入差距很大,如何加強(qiáng)中央政府對(duì)社會(huì)保障的調(diào)節(jié)和控制十分重要。丹麥的經(jīng)驗(yàn)表明,中央財(cái)政必須保持一定的財(cái)力,通過轉(zhuǎn)移支付調(diào)節(jié)地區(qū)間社會(huì)保障水平和標(biāo)準(zhǔn)的基本統(tǒng)一和到位,不能差距太大。為此,地方政府在社會(huì)保障方面的事權(quán)和財(cái)權(quán)不一定是完全對(duì)稱的,而是形成財(cái)權(quán)在一定程度上小于事權(quán),留有中央政府調(diào)節(jié)的空間。這與財(cái)權(quán)和事權(quán)相統(tǒng)一的我國傳統(tǒng)理論是不一致的,換言之,傳統(tǒng)理論值得商榷或革新。?

在建立社會(huì)保障新制度過程中,必須注重社會(huì)保障的法制建設(shè)。這對(duì)約束社會(huì)保障管理部門及相關(guān)政府部門的行為,防止腐敗,約束受保人行為和保護(hù)受保人的利益都是至關(guān)重要的。借鑒挪威政府從海洋石油收入中提取部分資金建立社會(huì)保障基金的做法。建議我國應(yīng)從每年國民收入增量中提留一個(gè)固定比例的資金,建立社會(huì)保障基金,用于中長期社會(huì)保障收入的補(bǔ)充和調(diào)節(jié)。這筆基金可以通過獨(dú)立的資本運(yùn)作進(jìn)行保值增值。

社會(huì)考察報(bào)告(2)

暑期社會(huì)實(shí)踐考察報(bào)告

今年暑假,我們管理工程系派出了三支社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)分赴蔣巷、昆山、沙家浜進(jìn)行調(diào)查研究,拉開了我系暑期社會(huì)實(shí)踐的序幕。

小分隊(duì)之一:深入蔣巷 感受農(nóng)村

隸屬常熟市任陽鎮(zhèn)的蔣巷村是全國文明村,國家級(jí)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)示范村,江蘇省百佳農(nóng)村。其村支部書記常德勝也因?yàn)閹ьI(lǐng)村民進(jìn)行建設(shè)取得卓越成績而被評(píng)為全國人大代表、全國勞動(dòng)模范,并多次前往北京參加全國人大的會(huì)議。現(xiàn)在的蔣巷村廠房林立,別墅成群,水泥路面四通八達(dá),覆蓋了全村。村民們各盡其職,少有所為,老有所養(yǎng),呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象。

而在過去,蔣巷還是一個(gè)“小雨白茫茫,大雨成汪洋”,窮土惡水吸血蟲盛行的苦地方,交通閉塞,地形十分偏僻。由于地勢(shì)低洼,而且一年到頭雨水較多,所以一年總有多半年是污水蓄積,傳染病肆虐,老百姓活不下去只好背井離鄉(xiāng)去逃難。所以這里一直人丁稀少,經(jīng)濟(jì)長期處于滯留狀態(tài)。1965年,年僅二十出頭的常德勝挑起了這份沉重的擔(dān)子,當(dāng)上了蔣巷村支部書記,而且一干就是三十七個(gè)年頭。他針對(duì)蔣巷村的實(shí)際情況,帶領(lǐng)村民挑土墊村,憑著一股“愚公移山”的意志和決心,硬是把全村的海拔增高了一米多,解決了地勢(shì)低洼、傳染病盛行的問題,改變了生活環(huán)境的質(zhì)量,為今天的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)性的第一步。

上個(gè)世紀(jì)80年代初,常德勝以一種敏捷的洞察力仔細(xì)的分析了國內(nèi)國際形勢(shì),積極地響應(yīng)黨中央的號(hào)召,開始了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的道路。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,常德勝帶領(lǐng)全村人民發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅(jiān)持社會(huì)主義方向,走強(qiáng)村富民道路;堅(jiān)持農(nóng)村基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖,加快農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立生態(tài)農(nóng)業(yè);堅(jiān)持以人為本,改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作;堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,加速村級(jí)集體工業(yè)的發(fā)展,鼓勵(lì)、扶持民營經(jīng)濟(jì),走上了一條多種經(jīng)濟(jì)成分并存,“兩手并抓,三業(yè)(農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè))共養(yǎng)”持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的快車道。僅去年一年,全村的社會(huì)總產(chǎn)值就達(dá)到2.8億元,人均國民生產(chǎn)總值9300美元,村民人均年收入超過一萬元(其中還不包括人均近1000元的集體福利)。

現(xiàn)在的蔣巷村已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由原來的農(nóng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)向以工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化,工業(yè)已經(jīng)成為蔣巷的支柱產(chǎn)業(yè),村里幾乎所有的村民都是企業(yè)職工,村里擁有常勝鋼鐵集團(tuán)公司等幾家大型企業(yè),并與澳大利亞、美國共同開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目,為村里創(chuàng)匯。同時(shí),村里把所有的農(nóng)田、水面、樹林承包給幾個(gè)種植和養(yǎng)殖大戶,然后以自產(chǎn)自銷的方式由村里出資購買這些種養(yǎng)植大戶的主要農(nóng)產(chǎn)品,供給村民消費(fèi)。這樣既保證了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性作用,也讓這些農(nóng)戶的收入有了根本的保障。

同時(shí),蔣巷村在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上了,建立了一套良好的社會(huì)福利保障體系。村里為全村的每戶村民免費(fèi)征訂報(bào)刊雜志3份,鼓勵(lì)村民學(xué)習(xí),并且設(shè)立獎(jiǎng)金專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)有文章發(fā)表的村民。此外,村里還承擔(dān)了全村的用電、用水等費(fèi)用,村民不必出錢。村辦小學(xué)免費(fèi)為全村孩子提供教育的機(jī)會(huì),而不必交學(xué)費(fèi)。村民女年滿55歲、男年滿58歲就可以享受每月100~200元的養(yǎng)老金,并由村里供給全部的口糧。村里的家庭電話、有線電視、液化氣灶具、衛(wèi)生潔具等設(shè)施都由村集體投資建設(shè)。目前,村里已出資興建了第一批別墅住宅區(qū),并以最優(yōu)惠的價(jià)格讓村民入住等等。

蔣巷人是先富裕起來了,但他們卻沒有忘記周圍還沒有富起來的鄉(xiāng)親。他們多次由村里出資幫助周圍的村安裝自來水、修路、照顧孤寡老人等,遇到周邊村遇到緊急情況,他們也不忘趕去支援。一次,附近的一個(gè)村發(fā)生火災(zāi),燒毀民房數(shù)間,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元。蔣巷村得知這一消息后馬上撥出幾萬元資金,幫助受災(zāi)村民解決衣食住行等基本的生活問題,體現(xiàn)了蔣巷村淳樸善良的風(fēng)氣。

蔣巷村由當(dāng)初那個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤發(fā)展成為現(xiàn)如今這樣一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)村,它的發(fā)展過程值得我們深入的思考: 首先,蔣巷村擁有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子。有道是:“火車跑的快,全憑車頭帶”一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子直接決定了一個(gè)集體的發(fā)展。在以常德勝為首的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,村民們看到了致富的希望,他們積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召,努力生產(chǎn)。作為帶頭人,常德勝吃苦在前,享樂在后。為了村辦企業(yè)的發(fā)展,他走南闖北,日夜操勞,一心想著自己的集體、自己的村民。也正是這種無私的奉獻(xiàn)精神感動(dòng)了村民,調(diào)動(dòng)了村民們的生產(chǎn)積極性,同時(shí)也贏得了村民的絕對(duì)信任。蔣巷的領(lǐng)導(dǎo)班子在常德勝的帶領(lǐng)下不斷的成熟和完善。

其次,蔣巷村走出了一條“村廠合一”的農(nóng)村發(fā)展新路子。由于面積小,人口少而且巷的發(fā)展絕不是一兩句話就能說完的,但我們首先要做的是要從思想上解放?!?

看到蔣巷的發(fā)展態(tài)勢(shì)如此喜人,我們由衷地感到高興。同時(shí),我們也對(duì)蔣巷的發(fā)展有了一絲憂慮。正像蔣巷人所說的那樣,常書記現(xiàn)在已經(jīng)近六十歲了,那么再過幾年,會(huì)不會(huì)有這樣的一位繼任者能像常書記這樣身得全村人民的信任,把蔣巷的事業(yè)不斷地推向前進(jìn)?我們相信,蔣巷人民會(huì)給自己,也給我們一個(gè)滿意的答案!

蔣巷的發(fā)展是蘇南農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)典型??吹竭@樣深得民心的領(lǐng)導(dǎo)集體,我們有理由相信,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,在蔣巷領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠!我們也相信,在我們國家將會(huì)有更多像蔣巷這樣的現(xiàn)代化農(nóng)村不斷興起!幾乎所有的村民都是企業(yè)職工,所以蔣巷村決定只建立一個(gè)黨支部,使村委會(huì)和企業(yè)處于同一個(gè)支部的領(lǐng)導(dǎo)下,這樣就統(tǒng)一了思想,統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo),避免了許多因指導(dǎo)思想不同而帶來的麻煩。由于幾乎所有的村民都是企業(yè)職工,他們的職工大會(huì)也就是另一個(gè)意義上的村民大會(huì)。在“發(fā)展是硬道理”的思想指導(dǎo)下,他們立足于現(xiàn)實(shí),著眼于發(fā)展,摸索出了這樣一條適合自身發(fā)展的新路子,在很大程度上促進(jìn)了蔣巷村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

再次,蔣巷村十分重視思想理論宣傳。他們努力地深化思想宣傳力度,旨在提高蔣巷村人民整體的思想文化修養(yǎng)。在蔣巷村,“堅(jiān)持改革開放政策,齊奔富民強(qiáng)村道路”、“跟著共產(chǎn)黨,建設(shè)新蔣巷”等標(biāo)語隨處可見。在一些重大的紀(jì)念日和中央召開重要會(huì)議之后,蔣巷村都要舉行隆重的紀(jì)念活動(dòng),并且組織全體村民學(xué)習(xí)中央的會(huì)議和重要講話精神,對(duì)村民進(jìn)行思想政治教育,提高村民的政治敏銳感和思想覺悟。正像常德勝同志所說的那樣:“蔣巷的發(fā)展絕不是一兩句話就能說完的,但我們首先要做的是要從思想上解放?!?

看到蔣巷的發(fā)展態(tài)勢(shì)如此喜人,我們由衷地感到高興。同時(shí),我們也對(duì)蔣巷的發(fā)展有了一絲憂慮。正像蔣巷人所說的那樣,常書記現(xiàn)在已經(jīng)近六十歲了,那么再過幾年,會(huì)不會(huì)有這樣的一位繼任者能像常書記這樣身得全村人民的信任,把蔣巷的事業(yè)不斷地推向前進(jìn)?我們相信,蔣巷人民會(huì)給自己,也給我們一個(gè)滿意的答案!

蔣巷的發(fā)展是蘇南農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)典型。看到這樣深得民心的領(lǐng)導(dǎo)集體,我們有理由相信,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,在蔣巷領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠!我們也相信,在我們國家將會(huì)有更多像蔣巷這樣的現(xiàn)代化農(nóng)村不斷興起!

小分隊(duì)之二:駐足昆山 目睹發(fā)展

說起昆山,其發(fā)展速度之快,實(shí)在令世人矚目。昆山市,坐落在上海與蘇州之間,占地921平方公里,常住人口60萬,是一座現(xiàn)代化的新興城市,被譽(yù)為“上海的后花園”。

在過去,昆山就是一個(gè)“魚米之鄉(xiāng)”。作為江南的一個(gè)小城,昆山的發(fā)展曾經(jīng)一直以農(nóng)業(yè)為主,盛產(chǎn)稻米、水產(chǎn)品等。他們除了自己消費(fèi)外,還有相當(dāng)一大批農(nóng)產(chǎn)品供給上海、常熟、張家港等周邊地區(qū),但俗話說“無工不富”,眼看著周圍的常熟、江陰已經(jīng)早早地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)向工業(yè)的轉(zhuǎn)化,昆山人再也無法死守著農(nóng)業(yè)的攤子了。他們開始借鑒經(jīng)驗(yàn),著手發(fā)展工業(yè)。雖然起步晚了點(diǎn),但昆山人急起直追,成就了今天這樣一個(gè)現(xiàn)代化的城市。

回顧昆山的發(fā)展里程,總體可以分為三個(gè)階段:⑴1984年~1988年,昆山同上海搞聯(lián)營,開始了“農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)變”的第一步。在此期間,他們提出的口號(hào)是:“東倚上海,西接三縣,內(nèi)聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn),面向全國,走向世界”到1988年,昆山的聯(lián)營企業(yè)達(dá)到30多家,總產(chǎn)值占昆山國民生產(chǎn)總值的百分之六十,上繳利稅占昆山的百分之七十,昆山的工業(yè)已經(jīng)初具雛形。⑵1988年~1995年,昆山開始實(shí)現(xiàn)由內(nèi)資企業(yè)向外資企業(yè)的轉(zhuǎn)化。在初期,昆山的對(duì)外之路也是困難重重,荊棘滿地。面對(duì)經(jīng)驗(yàn)老道的外商,昆山人沒少吃苦頭,交了不少學(xué)費(fèi)。但昆山人就是在這樣的經(jīng)歷中不斷地成熟和精明起來。在1988到1995年間,昆山的三資企業(yè)項(xiàng)目從無到有,達(dá)到2400多項(xiàng),合同外資也超過了120億美元。⑶1995年到現(xiàn)在,昆山不斷地調(diào)整自身定位,修正發(fā)展思路,開始在原有的基礎(chǔ)上逐步把重點(diǎn)從原來的重工業(yè)項(xiàng)目,即技術(shù)含量較低的項(xiàng)目轉(zhuǎn)向技術(shù)含量較高的項(xiàng)目。他們不斷地更新投資觀念,不斷地加大微型電腦、手機(jī)等現(xiàn)代高新科技產(chǎn)品的投資力度。這時(shí),他們已經(jīng)開始踏上一條有自己特色的發(fā)展道路,所以他們這一階段提出的口號(hào)是:“學(xué)張家港精神,走昆山之路”。目前,昆山已擁有外資企業(yè)1400多家。其中,投入資金在一億美元以上的項(xiàng)目已達(dá)20多項(xiàng),在3000萬美元以上的有1300項(xiàng),在1000萬美元以上的也達(dá)到了300多項(xiàng)。昆山最大的企業(yè),南亞塑膠股份有限公司投入資金達(dá)25億美元,占地1600畝。

昆山的發(fā)展取得了如此驚人的成效,是有其深刻的原因的:

第一,依靠黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和國家的大力支持。十一屆三中全會(huì)以后,全國呈現(xiàn)出一種萬眾一心求發(fā)展的景象。而這時(shí)的昆山,卻并沒有開始起步,他們只是守著自己農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣的攤子,滿足于衣食不愁的現(xiàn)狀,不愿挪步。后來,眼看著周圍的同級(jí)縣不斷地拉大與自己的距離,這時(shí)的昆山人才開始尋找自己發(fā)展的出路。他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新,緊緊地抓住了自身的優(yōu)勢(shì),依靠全體昆山人民的共同努力,后來者居上,經(jīng)濟(jì)得得到快速發(fā)展。在一大批領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和先進(jìn)分子的帶領(lǐng)和示范下,他們摸索出了一條有昆山特色的改革開放之路。黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人也多次來昆山參觀指導(dǎo),對(duì)昆山的發(fā)展給予關(guān)心和支持,鼓勵(lì)昆山有效利用地理?xiàng)l件、人文思想等多方面的資源和優(yōu)勢(shì),加快自己的發(fā)展步伐。

第二,昆山發(fā)展的時(shí)機(jī)較好。在1984年的時(shí)候,我國的改革開放已經(jīng)開始有了較好的基礎(chǔ),形成了基本的框架,深圳、珠海等開放城市搞的如火如荼。在這種情況下,昆山的發(fā)展就有先例可循了。因此,昆山的發(fā)展也就不會(huì)畏首畏尾、瞻前顧后,就不會(huì)禁錮于“文化大革命”中形成的種種保守思想,就可以放開手腳的自由發(fā)揮了!

第三,昆山的地理優(yōu)勢(shì)是它發(fā)展如此迅速的一個(gè)十分重要的砝碼。昆山的環(huán)境優(yōu)勢(shì)是十分誘人的。它緊貼大都市——上海,雖說它隸屬蘇州,可實(shí)際上,它到上海的距離更近。從昆山市政府到上海洪橋國際機(jī)場只有40分鐘的汽車,還有鐵路、水運(yùn)等優(yōu)勢(shì)。這種交通的便捷,讓許多商人、企業(yè)家愿意到昆山投資。同時(shí),它也可以從上海了解到國際和國內(nèi)的最新動(dòng)態(tài),全面把握市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種信息,掌握國家最新政策、法規(guī)的出臺(tái)和實(shí)施,緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展,從而及時(shí)調(diào)整自己的工作思路,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步。

昆山的發(fā)展所取得的成績讓全國人民又一次見識(shí)了蘇南模式所帶來的巨大成效。昆山的確在很大程度上成為蘇南小城市建設(shè)的縮影。昆山發(fā)展了,可昆山人并沒有滿足于現(xiàn)狀,他們放眼全國,放眼世界,給自己提出了更高層次的定位。在經(jīng)濟(jì)取得長足穩(wěn)定發(fā)展的前提下,昆山人有理由也有權(quán)利為自己設(shè)計(jì)未來,他們針對(duì)目前狀況,給自己提出了一個(gè)中長期的目標(biāo):把昆山建設(shè)成為基本現(xiàn)代化的中等城市。目前,他們?cè)诖_保經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時(shí),投入大量資金,努力進(jìn)行城市建設(shè),改善投資環(huán)境,美化城市。昆山人對(duì)自己的發(fā)展前景滿懷希望,他們相信通過自己的辛勤勞動(dòng),一定會(huì)把昆山建設(shè)的更加美好!小分隊(duì)之三:走近沙家浜 感受愛國情

提起沙家浜,很多人自然而然會(huì)想起那聞名遐邇的京劇,想起“阿慶嫂”、“沙奶奶”……半個(gè)世紀(jì)以前,就是在這里發(fā)生了一幕人民群眾奮力保護(hù)新四軍,共同抗日的情景,譜寫了一曲軍民魚水情深的詩歌,而今,沙家浜已經(jīng)成為全國愛國主義教育示范基地。 早在1928年4月,沙家浜就已經(jīng)建立了中國共產(chǎn)黨的地下組織??谷諔?zhàn)爭時(shí)期,日本的鐵蹄四處踐踏,也玷污了沙家浜這片美麗的土地,為了保護(hù)自己的家園,沙家浜人民在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,建立了蘇常太抗日根據(jù)地。1939年5月,葉飛率領(lǐng)的新四軍六團(tuán)以“江抗”的名義走近江南,在陽澄湖畔與沙家浜抗日武裝會(huì)師,依靠當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷闹С?,利用陽澄湖地區(qū)的浩浩蕩蕩的蘆葦蕩作為天然屏障,開展艱苦卓絕的抗日武裝斗爭,開辟了敵后抗日根據(jù)地。1939年9月,“江抗”奉命西移,在沙家浜留下了葉飛、夏光等36名傷員,無數(shù)“阿慶嫂”、“沙奶奶”式的人民群眾在掩護(hù)他們養(yǎng)病的基礎(chǔ)上,與日匪偽軍進(jìn)行了不屈不撓的斗爭。

如今,在新中國的旗幟下,生活改善了,人們富裕了,但過上好日子的沙家浜人民并沒有忘記革命年代浴血奮戰(zhàn)的先輩,他們相繼在這里建起了春來茶館、沙家浜革命歷史紀(jì)念館等來寄托他們對(duì)革命先烈的沉思和哀悼。

近年來,沙家浜人充分發(fā)揮革命傳統(tǒng)教育、蘆葦蕩大自然生態(tài)、江南田園風(fēng)光以及地方民俗風(fēng)情等旅游資源優(yōu)勢(shì),以建成旅游特色鎮(zhèn)為目標(biāo),統(tǒng)一規(guī)劃,加大投入,已基本形成了由蘆葦蕩風(fēng)景區(qū),沿湖休閑度假區(qū),歷史文化游覽區(qū)、集鎮(zhèn)旅游區(qū)構(gòu)成,以革命傳統(tǒng)教育為內(nèi)涵,江南水鄉(xiāng)田園風(fēng)光為主調(diào),大自然生態(tài)游為主要內(nèi)容,水鄉(xiāng)民俗風(fēng)情為補(bǔ)充,運(yùn)動(dòng)休閑度假相配套的沙家浜風(fēng)景區(qū),每年要接待游客數(shù)萬人。

目前,景區(qū)正在籌備進(jìn)一步完善旅游功能,主要包括:(1)向北和東北方向擴(kuò)種蘆葦1500畝,營造蘆葦蕩浩浩蕩蕩的視覺效果。(2)以蘆葦為背景,合理布局,設(shè)置一批與蘆葦景色相吻合,以京劇的沙家浜和沙家浜革命斗爭歷史相聯(lián)系的景點(diǎn)。(3)建設(shè)農(nóng)業(yè)觀光園,延伸紅色和綠色旅游的內(nèi)涵。光榮的革命傳統(tǒng)在沙家浜一代代地流傳,我們也相信沙家浜兒女將會(huì)把這種傳統(tǒng)不斷地發(fā)揚(yáng)光大。

總記: 蔣巷、昆山、沙家浜三地之行已經(jīng)結(jié)束,但留給我們的思考是深刻的。雖然他們的發(fā)展都有自己的獨(dú)特之處,但歸根結(jié)底都是有黨的領(lǐng)導(dǎo),有一套心系人民、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。廣大的黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻把握江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想,積極投身工作,使昆山、蔣巷、沙家浜取得了驚人的發(fā)展速度??晌覀円餐瑫r(shí)困惑地看到許多同樣具有各種優(yōu)越條件的地區(qū)卻還在落后中徘徊,這其中的原因值得我們深思、分析。不過,我們堅(jiān)信:在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,在“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下,在廣大黨員干部的帶頭作用下,我們廣大人民群眾積極工作,努力生產(chǎn),那么我們的城鎮(zhèn)建設(shè)步伐將會(huì)不斷加快,我們一定會(huì)看到越來越多的昆山、蔣巷、沙家浜在全國各地不斷出現(xiàn)。只要我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展道理,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,那么我們國家發(fā)展就大有可為,那么我們就一定能夠創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。

社會(huì)考察報(bào)告(3)

延安市農(nóng)村社會(huì)發(fā)展考察報(bào)告

摘要:本文是中國社會(huì)科學(xué)院黨校第22期干部進(jìn)修班延安考察團(tuán)分農(nóng)村社會(huì)發(fā)展考察報(bào)告。本報(bào)告考察了影響延安市農(nóng)民增收和農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)發(fā)展的主要問題,提出在營銷環(huán)節(jié)上要大力發(fā)展農(nóng)民營銷合作社,政府要為其讓出空間,將那些由政府部門翻牌而成的行政性公司或脫鉤或解散;農(nóng)村社區(qū)公共事業(yè)缺乏資源的主要原因,一是縣鄉(xiāng)兩級(jí)的事業(yè)單位體制占有了財(cái)政資源,二是村級(jí)財(cái)政缺乏農(nóng)民組織治理下的公地制度,需要進(jìn)行事業(yè)單位體制和政府體制的徹底改革。

5月20日至27日,中國社會(huì)科學(xué)院黨校第22期干部進(jìn)修班延安考察團(tuán)分成城鄉(xiāng)就業(yè)、農(nóng)村社會(huì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境三個(gè)主題下到縣、鄉(xiāng)、村進(jìn)行考察調(diào)研,現(xiàn)將農(nóng)村社會(huì)發(fā)展課題組的考察情況報(bào)告如下。

一、考察方式

農(nóng)村社會(huì)發(fā)展課題組一行九人,分別來自中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所、民族所、法學(xué)所、歷史所、文學(xué)所、拉美所、宗教所、外文所及黨??偛俊Un題組于21日上午聆聽了延安市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況匯報(bào),以及市農(nóng)牧局、教育局、衛(wèi)生局、民政局、文化局的簡要介紹,下午又與衛(wèi)生局、教育局、科協(xié)的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了較為深入地討論。自5月22日至26日,由市政策研究室郭桂林牽頭,市衛(wèi)生、教育、民政各局派員參加,與社科院考察團(tuán)農(nóng)村社會(huì)發(fā)展課題組共同組成了一個(gè)統(tǒng)一的延安市農(nóng)村社會(huì)發(fā)展專題考察組赴安塞、洛川、甘泉三縣考察。5天時(shí)間內(nèi)走訪了延安北部的安塞縣沿河灣鎮(zhèn)楊家溝村、候溝門村、方塔村,譚家營鄉(xiāng)桃樹灣村,招安鎮(zhèn)招安村、閆莊村;延安南部的洛川縣京兆鄉(xiāng)三涿洼村、來往村,舊縣鎮(zhèn)荊堯科村;延安中部的甘泉縣城關(guān)鎮(zhèn)姚店村、曲里村,下寺灣鎮(zhèn)下寺灣村,共7鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12村。此外,還考察了三個(gè)縣的博物館(文化館)、2個(gè)鎮(zhèn)醫(yī)院、3個(gè)鄉(xiāng)村小學(xué)、一個(gè)縣種畜場和一個(gè)鄉(xiāng)辦養(yǎng)鴿場共10個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)。

盡管時(shí)間緊迫,任務(wù)繁重,在市政策研究室的精心安排和嚴(yán)密組織下,在延安市各有關(guān)局的大力協(xié)作下,在延安的3縣7鄉(xiāng)12村的緊密配合下,課題組的調(diào)研活動(dòng)基本上取得了預(yù)期的成果。

本次調(diào)研時(shí)間雖短,卻形成了一套行之有效的高效率調(diào)研模式。

第一,為了在最短時(shí)間內(nèi)取得盡可能大的收效,課題組明確了此次調(diào)研的三個(gè)方向,分別是農(nóng)村社會(huì)組織、農(nóng)村社會(huì)公共事業(yè)、農(nóng)村文化建設(shè),并依這三個(gè)調(diào)研方向?qū)⒄n題組再分為三個(gè)小組,社科院的學(xué)者和延安市局工作人員依各自的研究或工作方向混合編組,形成雙方密切合作的組織形式。事實(shí)證明,這種組織方式能夠充分發(fā)揮本地干部情況熟、語言通、了解政策、溝通便捷等特點(diǎn),對(duì)于幫助社科院的學(xué)者迅速進(jìn)入情況、拉近與調(diào)研對(duì)象的距離、縮短主題調(diào)研的準(zhǔn)備時(shí)間起到了至關(guān)重要的決定性作用。

第二,鑒于延安市地廣人稀,我們這次考察確定的3個(gè)縣又是從北到南、縱貫全區(qū),

為了節(jié)省時(shí)間,在延安市政策調(diào)研室的幫助下,每到一縣所轄區(qū)域,均按照遠(yuǎn)近順序,沿途先進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))看點(diǎn)、下村、入農(nóng)戶訪談,再回鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談。到縣城后也先看點(diǎn),把聽取縣里全面情況介紹和座談?dòng)懻摲旁谠摽h考察的最后。這種安排方式科學(xué)計(jì)劃了所有的工作時(shí)間,并使得調(diào)查過程先具體后抽象,符合從感性到理性,自然提升、形成概念的基本認(rèn)識(shí)規(guī)律。

第三,5天調(diào)研時(shí)間一般只能走馬看花,為了對(duì)于調(diào)研對(duì)象的了解盡可能深入,社科院提出,入農(nóng)戶調(diào)查的第一手資料是極其珍貴和必要的。在市政策調(diào)研室的努力下,自第2天起就將下村調(diào)查的重點(diǎn)放到了入戶調(diào)查(包括田間地頭找農(nóng)戶調(diào)查)。每次農(nóng)戶調(diào)查均按照農(nóng)村組織、農(nóng)村社會(huì)公共事業(yè)、農(nóng)村文化三個(gè)小組分別進(jìn)行,調(diào)查內(nèi)容在了解農(nóng)戶基本狀況基礎(chǔ)上各有所側(cè)重。結(jié)果不僅擴(kuò)大了調(diào)查面,而且有益于對(duì)三個(gè)重點(diǎn)調(diào)研方向加深理解。三個(gè)小組在3縣5鄉(xiāng)6個(gè)村莊共調(diào)查了30戶農(nóng)戶,力爭做到了下馬看花。

二、營銷是影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的主要環(huán)節(jié)

延安市近年來大力開發(fā)林果、畜牧、棚栽三大產(chǎn)業(yè),規(guī)模和效益不斷提高。產(chǎn)業(yè)開發(fā)使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,糧經(jīng)比達(dá)到48:1:51.9,糧食作物產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重下降到31.4%,非糧作物產(chǎn)值年均遞增11.1%.發(fā)展非糧農(nóng)業(yè)的政策,不僅解決了長期困擾的農(nóng)民吃飯問題,還對(duì)于農(nóng)民增收、生活有余發(fā)揮了重要作用。1997年以來,延安市積極實(shí)施山川秀美工程,加大退耕還林還草力度,全面推行封山禁牧,舍飼養(yǎng)畜,使得生態(tài)環(huán)境惡化的勢(shì)頭得到初步遏制,一些重點(diǎn)治理區(qū)域的生態(tài)開始恢復(fù),這為未來林業(yè)、畜牧業(yè)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間,給農(nóng)民的長遠(yuǎn)增收提供了根本的保障。所以,農(nóng)民對(duì)于新的產(chǎn)業(yè)格局衷心擁護(hù)并對(duì)未來的生活懷有憧憬和渴望。

延安非糧農(nóng)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)——蘋果、蔬菜和畜牧業(yè),有兩大產(chǎn)業(yè)的主要矛盾都在于營銷,畜草業(yè)目前還沒有形成規(guī)模,如形成規(guī)模后未來的主要矛盾也將集中體現(xiàn)在市場營銷環(huán)節(jié)。

市場營銷是延安市農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的主要瓶頸。而將分散的小農(nóng)戶生產(chǎn)方式的農(nóng)產(chǎn)品推向現(xiàn)代化銷售市場,面臨著雙重矛盾:一是產(chǎn)品品質(zhì)差異性很大的分散的小農(nóng)戶生產(chǎn)方式與產(chǎn)品規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的矛盾;二是收購、儲(chǔ)運(yùn)、上市分散化的營銷模式與集中化的公司營銷模式。這兩重矛盾又以市場的最后檢驗(yàn)功能統(tǒng)一起來,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的市場接受程度低,售價(jià)上不去。所以,解決這雙重矛盾的最佳模式,在國際社會(huì)已有公論,即規(guī)?;霓r(nóng)場生產(chǎn)與規(guī)?;墓緺I銷。但是,這種模式與我國人口眾多、特別是農(nóng)業(yè)人口過剩的現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突,我國必須探索另外的道路。即在保障就業(yè)人口能夠獲得就業(yè)崗位——不論這類崗位是否經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提下,推動(dòng)規(guī)?;纳a(chǎn)與營銷。

1、規(guī)模營銷的現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn)與啟示

在延安,規(guī)模化生產(chǎn)的矛盾相對(duì)解決的較好。目前,洛川、富縣的蘋果、安塞、甘泉的蔬菜規(guī)模生產(chǎn)都已經(jīng)成形。矛盾突出表現(xiàn)在產(chǎn)量集中、保鮮周期短(蔬菜保鮮周期更短),果菜的商品轉(zhuǎn)換率低,市場銷售壓力大。為了解決規(guī)模營銷的問題,不少縣份由政府機(jī)構(gòu)直接成立果菜銷售公司,在收獲季節(jié)突擊銷售。還建立銷售經(jīng)紀(jì)人制度,協(xié)調(diào)果商和果農(nóng)的矛盾。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)也在其中發(fā)揮作用,在收獲季節(jié)起到了類似銷售經(jīng)紀(jì)人的作用。

但是,以行政手段直接干預(yù)市場銷售,盡管在市場不發(fā)達(dá)的階段可以部分替代市場的功能,見效快,不過其負(fù)面影響卻十分深遠(yuǎn)。不僅占據(jù)了市場發(fā)育的空間,阻礙了市場競爭,還侵占了本應(yīng)歸屬農(nóng)民的所得。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn),延安市的果菜營銷主體,除了政府行政性銷售公司和銷售經(jīng)紀(jì)人之外,還有一類農(nóng)民合作組織,其中包括由政府官員、村干部兼職或者參與組織領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì),和主要由農(nóng)民自發(fā)組織的果農(nóng)、菜農(nóng)協(xié)會(huì)。例如洛川縣舊縣鎮(zhèn)荊堯科村的果農(nóng)協(xié)會(huì),由農(nóng)民自行管理,干部由會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生,村干部不兼職。自1998年起,協(xié)會(huì)以統(tǒng)一銷售為主題,先后采取了廣告招商、組織修建果庫群、進(jìn)行返季節(jié)銷售、在外地設(shè)果行等方式,取得了顯而易見的經(jīng)濟(jì)效益。尤其組織果農(nóng)集資興建果庫群,采取村上出地、農(nóng)戶出資,統(tǒng)一修建、統(tǒng)一管理、單庫產(chǎn)權(quán)由出資農(nóng)戶所有的方式,既有儲(chǔ)存規(guī)?!?6個(gè)單庫共計(jì)可儲(chǔ)存160萬斤果,又有靈活彈性——單庫或群庫出租可分可合。,不僅單庫的農(nóng)戶因返季節(jié)銷售,平均每戶增收萬元左右,而且由于單庫擁有者向缺乏儲(chǔ)存和銷售能力的農(nóng)戶提前收購,也幫助這些農(nóng)戶得到了穩(wěn)定的收入。由于農(nóng)民得到了看得見的利益,增收有了保障,對(duì)果協(xié)倍加擁護(hù)。

據(jù)調(diào)查,荊堯科村所在的舊縣鎮(zhèn),在以協(xié)會(huì)與果農(nóng)合作方式共修建群庫5座,并且還以農(nóng)民出地、果商出資的方式建成了6座果庫,目前全鎮(zhèn)的果庫已經(jīng)建設(shè)了二百七、八十個(gè),總庫容量占到年總產(chǎn)量的三分之一。從解決果農(nóng)銷售難問題開始的農(nóng)民建群庫,將蘋果產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到儲(chǔ)存環(huán)節(jié),從而造就了蘋果常年銷售無淡季的新的營銷方式,有效地提升了蘋果的銷售價(jià)格,帶動(dòng)了倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、批發(fā)、零售等一系列新的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,拓寬增收渠道的做法,目前正在洛川縣進(jìn)一步推廣。

再以甘泉縣城關(guān)鎮(zhèn)姚店村蔬菜協(xié)會(huì)為例。該協(xié)會(huì)是全縣第一家專業(yè)協(xié)會(huì),會(huì)員10人,均為種菜能手,有縣里發(fā)的農(nóng)民技術(shù)員證書。協(xié)會(huì)的主要任務(wù)是為本村人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和新品種引進(jìn)示范,義務(wù)服務(wù),不收費(fèi)。在蔬菜銷售上,協(xié)會(huì)會(huì)員發(fā)揮中介作用,為菜商和菜農(nóng)牽線搭橋,收取相當(dāng)于售價(jià)5%的差價(jià)作為報(bào)酬,相當(dāng)于蔬菜銷售經(jīng)紀(jì)人。據(jù)調(diào)查,該村蔬菜總量的約90%通過協(xié)會(huì)會(huì)員的中介作用銷售。

上述兩類專業(yè)協(xié)會(huì)不僅組織方式不同,一為農(nóng)民自愿參與的合作組織,一為技術(shù)能手的專業(yè)組織,而且功能結(jié)構(gòu)也不同,前者以營銷功能為主,后者以技術(shù)指導(dǎo)為主。顯然,以營銷為主的協(xié)會(huì)給農(nóng)民帶來了看得見的利益,能夠得到農(nóng)民的衷心擁護(hù)。

政府如何在營銷環(huán)節(jié)上功夫,洛川舊縣鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)給我們提供了啟示。第一,并非只有政府才能搞規(guī)模營銷,公司+農(nóng)戶并非等于政府+農(nóng)戶。協(xié)會(huì)+農(nóng)戶甚至是農(nóng)民營銷合作組織+農(nóng)戶完全有可能搞規(guī)模營銷。第二,政府需要擺正與市場和農(nóng)戶的關(guān)系,拋棄以往直接干預(yù)市場和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治模式,改換角色,實(shí)行以規(guī)范市場、提供技術(shù)與信息服務(wù),運(yùn)用政策引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)農(nóng)民自組織合作機(jī)構(gòu)搞規(guī)模營銷的治理模式。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初期,規(guī)模營銷是否必須依靠政府進(jìn)行?

不搞清這個(gè)問題,就無法認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)治理模式的關(guān)鍵在于發(fā)育農(nóng)民合作營銷組織。

從規(guī)模營銷的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)上看,為了完成政府調(diào)控的目標(biāo),如糧棉油等國家調(diào)控價(jià)格的生產(chǎn)項(xiàng)目,一般需要通過政府的服務(wù)補(bǔ)償市場服務(wù)的不足。此時(shí),政府加農(nóng)戶的模式具有必要性。不過,延安的果菜業(yè)、畜草業(yè)產(chǎn)品并非屬于政府調(diào)控范圍之列,可以完全由市場調(diào)節(jié)。在市場可以做也做得到的領(lǐng)域,以政府加農(nóng)戶的方式規(guī)模營銷,后果非但達(dá)不到幫助農(nóng)民增收的目標(biāo),反而以政府幫助的名義占有了農(nóng)民原本可能得到的利潤,結(jié)果導(dǎo)致手段與目標(biāo)的錯(cuò)位。如果政府本來能夠生成利潤的那部分涉農(nóng)的空間也占滿了,將可能生成利潤的領(lǐng)域都?jí)艛嗔耍麧櫠歼M(jìn)了政府或政府官員的口袋里,農(nóng)民到哪里去找增收的門徑呢?

所以,在政府以行政力量大力推進(jìn)行政性銷售公司和農(nóng)技協(xié)時(shí),的確需要拷問一下自身,出現(xiàn)這種政企、政社職責(zé)不分,以政代企、以政代社的現(xiàn)象,到底有多大成分是為了農(nóng)民的利益,又有多大成分是為了自己——以突出政績換取進(jìn)階的速率。如果真正為農(nóng)民利益著想,起碼需要承認(rèn)對(duì)于農(nóng)民增收這個(gè)目標(biāo)而言,行政化手段不過是飲鳩止渴而已。更為長遠(yuǎn)性的政策應(yīng)該是:由政府構(gòu)建起一個(gè)市場體系;規(guī)定對(duì)這個(gè)體系施加影響和取向的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策;通過法律和政策對(duì)于市場進(jìn)行整合與管理。

在這方面,洛川縣創(chuàng)造了有效的經(jīng)驗(yàn),他們組建了蘋果交易批發(fā)市場、蘋果交易仲裁委員會(huì)和蘋果交易信息服務(wù)中心,還建成了一廳式辦公的蘋果交易信息平臺(tái),將各地的蘋果交易信息以大屏幕展示出來。蘋果交易仲裁委員會(huì)由縣工商局主管,縣法院、植保站、蘋果檢疫站、蘋果產(chǎn)業(yè)局、以及公安、技術(shù)監(jiān)督局和工商局共同參與,專門解決交易過程中的各種紛爭和矛盾。

3、如何發(fā)育農(nóng)民合作營銷組織

首先是這類合作組織的定位問題。我們所言的農(nóng)民合作營銷組織,是前述洛川縣舊縣鎮(zhèn)荊堯科村果農(nóng)協(xié)會(huì)一類的組織。它到底屬于社團(tuán)還是企業(yè),農(nóng)民和干部們都存在不同看法,導(dǎo)致這類組織在開發(fā)各類服務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)中的合法權(quán)益很不明確。例如,荊堯科村的果農(nóng)協(xié)會(huì)正在向著以銷售為主導(dǎo)、以市場為導(dǎo)向的企業(yè)化組織轉(zhuǎn)變,經(jīng)營和獲取利潤成為促進(jìn)這種組織發(fā)展的動(dòng)力。但是協(xié)會(huì)的組織成本目前主要依賴領(lǐng)導(dǎo)人的志愿和奉獻(xiàn)精神化解,該會(huì)會(huì)長——一個(gè)很能干的農(nóng)民告訴我們,果協(xié)需要向企業(yè)化發(fā)展,否則無法繼續(xù)支持。可見,組織起來的農(nóng)民已經(jīng)意識(shí)到,為了適應(yīng)農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)育、農(nóng)民進(jìn)一步增收的需求,企業(yè)化道路非走不可。

那么,這類組織的企業(yè)化道路是否通向市場上的專業(yè)銷售公司呢?能不能找到一種既能夠幫助農(nóng)民方便和低成本地進(jìn)入市場,獲取收益,又能夠保持其團(tuán)體內(nèi)部的自助、自保、自我監(jiān)督、民主決策的社會(huì)組織的品質(zhì)呢?找到這條道路,不僅是政府制定規(guī)模營銷政策的需要,對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施有效治理的需要,更是農(nóng)民公眾進(jìn)行自我管理的需要,因此,它關(guān)系到延安市未來長遠(yuǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)體制的變革。

我們認(rèn)為,這類組織的最佳模式是農(nóng)業(yè)營銷合作社。農(nóng)業(yè)營銷合作社是每個(gè)社員以勞動(dòng)參與的平等的自治、自助經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體[1],是一種不同于專業(yè)公司的特殊企業(yè)。它的價(jià)值觀是建立在參與者個(gè)人自助、自擔(dān)責(zé)任基礎(chǔ)上的民主、平等、公平與團(tuán)結(jié),因而與專業(yè)公司不同而與社團(tuán)類似,它的運(yùn)營特點(diǎn)是等份入股,一人一票,社員控制,按勞動(dòng)量或交易額比例返利,這一點(diǎn)不僅與社團(tuán)不同,而且與專業(yè)公司也不同。專業(yè)公司是老板雇工人,老板管決策,工人管干活老板分紅利,工人得工資;合作社是人人是老板,共同決策共同勞動(dòng),不允許有只決策不勞動(dòng)的社員,勞動(dòng)所得為收入主題,股份所得即股息類似利息可進(jìn)成本,所以它是社員控制下的自治、自助的獨(dú)立組織。據(jù)史料載,這類組織早在國際社會(huì)走入工業(yè)化初期時(shí)就存在了,并且還組成了國際合作社聯(lián)盟(ICA )??箲?zhàn)初期,中國曾成立工業(yè)合作協(xié)會(huì)(簡稱工合),當(dāng)時(shí),延安所在的陜甘寧邊區(qū)也曾組織過各類的合作社。根據(jù)近期的國際性研究,合作社被認(rèn)為是最有利于弱勢(shì)群體包括農(nóng)民和下崗工人的組織。在荷蘭、日本以及臺(tái)灣地區(qū),畜牧業(yè)、果菜業(yè)的營銷合作社占據(jù)合作社總量的70%-80%.這些經(jīng)驗(yàn)值得延安研究和借鑒

延安要發(fā)育農(nóng)民合作營銷組織,需要認(rèn)清以下幾點(diǎn):

第一,分清協(xié)會(huì)與合作社。專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)有其必要性,不能統(tǒng)統(tǒng)改成合作社。

第二,合作社是農(nóng)民自愿的組織,不能搞強(qiáng)迫,不能拔苗助長。

第三,合作社是一種社會(huì)化營銷服務(wù)的組織形式,但與政府辦的供銷社一類組織性不同,它不屬于政府主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的組成部分。未來合作社組織發(fā)展壯大了,自然會(huì)構(gòu)成自己的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,并與政府體系形成合作關(guān)系,但是合作前提是自愿和市場交易公平,不應(yīng)有任何政府的授意或者其他形式的干預(yù)。

第四,關(guān)于合作社的適用法律。許多國家都將其確認(rèn)為法人組織,但其實(shí)它是一種具有特殊性質(zhì)即勞動(dòng)合作性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)法人。所以,它常常被歸類到第三部門即既非公司又非政府的社會(huì)其它組織,而且獲得經(jīng)營免稅資格。中國目前還沒有為國際通行的這類合作社量身度作其適用法律,延安市可以考慮根據(jù)本地情況先出臺(tái)適用辦法。

延安要造就農(nóng)民營銷合作社這類新型的經(jīng)濟(jì)組織,政府的思路和政策必須做較大幅度的調(diào)整。

第一,政府要為農(nóng)民營銷合作社讓出空間,將那些由政府部門翻牌而成的行政性公司或脫鉤或解散;

第二,政府要構(gòu)建市場框架、包括法律法規(guī)和交易仲裁、監(jiān)督等基本秩序;

第三,對(duì)農(nóng)民營銷合作社實(shí)施鼓勵(lì)政策,可以考慮免稅以及鼓勵(lì)銷售,多銷多獎(jiǎng),將

政策實(shí)惠真正落實(shí)到農(nóng)民頭上。

第四,擺正合作社與村委會(huì)的關(guān)系,推動(dòng)村委會(huì)的職能變革。村委會(huì)應(yīng)該成為農(nóng)村社區(qū)的公共服務(wù)自治組織,而農(nóng)民營銷合作社是農(nóng)村社區(qū)的經(jīng)濟(jì)自治組織,兩者之間完全可能形成功能互補(bǔ)的形異質(zhì)同的同構(gòu)組織。

總之,發(fā)育農(nóng)民營銷合作組織,是一場深層次的社會(huì)結(jié)構(gòu)變革。它與延安的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策相互影響,相互作用。它的方向無疑是發(fā)育政府以外的機(jī)構(gòu)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的縱經(jīng)橫緯,使得“弱社會(huì)”逐漸強(qiáng)大起來。盡管目前我們對(duì)于新的結(jié)構(gòu)和新的體制的框架尚不清晰,不過,基本原則就是不能由政府包打天下。我們的社會(huì)需要更多的各種各樣的非政府的社會(huì)公共機(jī)構(gòu),在農(nóng)村,需要能夠集合農(nóng)民的愿望和利益的集體行動(dòng)的組織。這些組織與政府之間需要結(jié)成積極而富有成效的合作關(guān)系。

三、農(nóng)村社區(qū)公共事業(yè)調(diào)查

本次調(diào)查,我們除了在安塞、洛川、甘泉三縣的座談會(huì)了解農(nóng)村社區(qū)公共事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r外,還走訪了三縣的3所中小學(xué)和2所鄉(xiāng)衛(wèi)生院,并在下戶調(diào)查(30戶)中了解農(nóng)民家庭收支以及用于教育、醫(yī)療、文化等社會(huì)事業(yè)費(fèi)用的情況。

1、我們的主要印象

第一,近年來,延安農(nóng)村社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了很大的發(fā)展。鄉(xiāng)鄉(xiāng)通路、村村通電,

程控電話到鄉(xiāng),電訊網(wǎng)覆蓋了80%的鄉(xiāng)村,大多數(shù)的村通了自來水,農(nóng)民的生活質(zhì)量比5年前大有提高。

第二,延安市通過加大對(duì)于教育、低保、醫(yī)療衛(wèi)生的投入,積極推進(jìn)教育和醫(yī)療衛(wèi)生

事業(yè)改革,建立農(nóng)村最低生活保障制度,使全市農(nóng)村地區(qū)的公共事業(yè)有了長足的進(jìn)步。比較突出的是全面推行了農(nóng)村最低生活保障制度,在這方面走在了全國的前頭。表現(xiàn)為起步早、方向明、政策對(duì)頭,效果顯著。特別是全市確定了“小范圍、低標(biāo)準(zhǔn)、先啟動(dòng)、后提高”的原則,摸清了農(nóng)村最低生活保障人口的底數(shù)[2],摸索了關(guān)于農(nóng)村低保對(duì)象的資格認(rèn)定方式,并創(chuàng)造了統(tǒng)一兌付時(shí)限、持證開單、信用社領(lǐng)取的一整套效率高、有保障的低保金領(lǐng)取方法。

第三,三縣均很重視農(nóng)民減負(fù)工作,使之取得明顯成效。例如,安塞縣推行農(nóng)民負(fù)擔(dān)

“明白卡”制度,統(tǒng)一票據(jù)制度和農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)審計(jì)制度,同時(shí),認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革,不斷完善監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。,全縣人均負(fù)擔(dān)提留統(tǒng)籌費(fèi)24.8元,占上年農(nóng)民人均純收入的1.45%.不過,調(diào)查顯示,農(nóng)民負(fù)擔(dān)重并非主要由于三提五統(tǒng)等規(guī)范化、制度化的措施,而是在此之外的各類臨時(shí)性繳費(fèi),特別是公共事業(yè)的達(dá)標(biāo)活動(dòng),無論交通、教育、衛(wèi)生,各部門統(tǒng)統(tǒng)要農(nóng)民出資搞創(chuàng)建。從而引出了一個(gè)帶有根本性的問題,農(nóng)村公共事業(yè)應(yīng)該由誰來出資?

第四,延安市堅(jiān)持將教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,確立了“教育奠基、科教興延”

的發(fā)展戰(zhàn)略。在農(nóng)村中小學(xué)教育方面,近年來實(shí)行“普九”攻堅(jiān),布局調(diào)整,質(zhì)量管理、“四制”[3]改革,貫徹國務(wù)院關(guān)于“分級(jí)管理,以縣為主”的指示精神,加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育領(lǐng)導(dǎo)和管理,強(qiáng)化了縣政府的統(tǒng)籌管理農(nóng)村中小學(xué)教師工資的責(zé)任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村組織的辦學(xué)責(zé)任以及教育行政部門的管理職責(zé)。不過,教育方面的問題還很明顯,表現(xiàn)在:a 、投入仍然不足。延安全市中小學(xué)目前還有14萬多平方米的危漏校舍缺乏資金。b 、人力資源前景堪憂。高素質(zhì)的教師短缺,目前只能拔高使用。d 、教育資源利用效率低。校舍投資不斷地追人口高峰,但是高峰期過后人去樓空,現(xiàn)在小學(xué)校舍已經(jīng)過剩,初中校舍也將過剩。c 、農(nóng)村學(xué)校的規(guī)模效益與就近入學(xué)有沖突,布局調(diào)整難以兩全。e 、學(xué)校管理存在片面追求升學(xué)率、亂收費(fèi)的等現(xiàn)象。

2、農(nóng)村社會(huì)公共事業(yè)的財(cái)政問題

(一)農(nóng)村地區(qū)的社會(huì)公共事業(yè)嚴(yán)重缺乏資源

農(nóng)村地區(qū)的社會(huì)公共事業(yè)嚴(yán)重缺乏資源,主要表現(xiàn)為各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的經(jīng)費(fèi)一直嚴(yán)重不足,除了計(jì)生一項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)由中央按人數(shù)直接劃撥專款外,其他各項(xiàng)如教育、衛(wèi)生、計(jì)生、低保和文化均存在重大缺口。

首先是教育。今年4月以前,教育政策一直是分級(jí)辦學(xué)、分級(jí)管理。即在資金撥付上,國家只管公辦教師基本工資,其他各項(xiàng)民辦教師工資、按教職員人數(shù)發(fā)放的公務(wù)費(fèi),班主任津貼、危房改造、教師培訓(xùn)、設(shè)備配備等各項(xiàng)開支均要由縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政承擔(dān)。僅教育經(jīng)費(fèi)這一項(xiàng)每年的開支就占據(jù)了縣鄉(xiāng)兩級(jí)的基本財(cái)力,給縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政造成極大困難。特別是鄉(xiāng)一級(jí)幾乎90%的財(cái)力全用于教育,例如洛川縣京兆鄉(xiāng)共1348戶5638人,的財(cái)政總收入167萬元,全鄉(xiāng)干部有97名公務(wù)員、150名教師,年工資總額高達(dá)188萬元,財(cái)政收入全部吃掉還不夠,只能由縣財(cái)政補(bǔ)差21萬元。再如安塞縣,教育經(jīng)費(fèi)每年約需2300萬元。其中絕大部分用于人頭費(fèi),即按照學(xué)校教職員工人數(shù)撥付的行政費(fèi)、津貼等,還有校舍維修費(fèi)。其中,用于民辦教師工資的部分并不多。安塞縣有民辦教師850人,月工資每人300元,年開支需要306萬元??h財(cái)政只開支133萬元,占民辦教師工資的43.46%,其余173萬元,占56.54%的部分要靠每年向農(nóng)民征收的教育費(fèi)附加中解決。2300萬元教育經(jīng)費(fèi)尚未計(jì)入設(shè)備購置費(fèi)。最近國家教委要求各地中小學(xué)配備電腦,如果按照要求配齊,安塞縣需要4400萬元。由于缺乏經(jīng)費(fèi)來源,安塞縣教育局只有以向?qū)W生收取上機(jī)費(fèi)、與供貨廠家協(xié)議借款等方式籌措這筆資金。

其次是醫(yī)療衛(wèi)生。1985年國家規(guī)定衛(wèi)生系統(tǒng)的資金由地方財(cái)政撥付。而衛(wèi)生尤其是農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生一直沒能排上位置,致使各縣級(jí)財(cái)政在造預(yù)算時(shí)壓低對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的撥款。據(jù)了解,延安各縣均實(shí)施差額撥款,一般只撥付工資的60%,高者為80%.而工資外的其他費(fèi)用,包括房屋修繕、設(shè)備購置、醫(yī)療用具、行政開支統(tǒng)統(tǒng)得由醫(yī)院和衛(wèi)生院自行創(chuàng)收解決。醫(yī)療的市場化機(jī)制對(duì)于生活在社會(huì)平均水平之下的農(nóng)民群體無疑起著社會(huì)排斥的作用。

第三,農(nóng)村最低生活保障制度。這部分資金也是由地方財(cái)政負(fù)責(zé)。延安市縣兩級(jí)財(cái)政為保障農(nóng)村貧困戶每年出資350萬元,所保障的農(nóng)戶已經(jīng)占農(nóng)業(yè)人口的2%.但是,按照目前的測(cè)算,還有一半農(nóng)村貧困人口的低保資金尚無著落。

文化方面的資金撥付就更加捉襟見肘?,F(xiàn)有資金只夠勉強(qiáng)維持事業(yè)單位人員工資。地方

財(cái)政對(duì)縣以下的文化事業(yè)和文化設(shè)施無固定撥款,只有搞活動(dòng)時(shí)專項(xiàng)申請(qǐng),才可能有少量撥款。可以說,文化事業(yè)排延安各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)中的最末一位,盡管延安歷史悠久、民俗文化積淀深厚,但卻由于資金嚴(yán)重不足,導(dǎo)致文化事業(yè)的發(fā)展趨于邊緣化。

為了補(bǔ)償資源的嚴(yán)重不足,教育、衛(wèi)生、交通等各公共部門,不斷提出各種創(chuàng)建活動(dòng)的

達(dá)標(biāo)指標(biāo),發(fā)動(dòng)各縣鄉(xiāng)作捐獻(xiàn)。據(jù)調(diào)查,農(nóng)民負(fù)擔(dān)沉重,主要在于費(fèi)多而不是稅重,而費(fèi)多的主要原因并非是三提五統(tǒng),而是在此之外的名目繁多的各部門的繳費(fèi)。

(二)事業(yè)單位體制是衍成矛盾的主因

導(dǎo)致延安農(nóng)村地區(qū)社會(huì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的一個(gè)重要原因,是延安的事業(yè)單位體制不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。改革以來,企業(yè)、國家行政機(jī)關(guān)都實(shí)行了有足夠力度的減員增效的人事改革,唯獨(dú)事業(yè)單位不僅本身的改革力度不夠,而且成為另兩項(xiàng)改革的防空洞,從國家機(jī)關(guān)和企業(yè)才減下來的人員第一選擇不是市場而是事業(yè)單位,致使事業(yè)單位愈加龐大,人頭費(fèi)占據(jù)了大量資源。延安的財(cái)政支出結(jié)構(gòu)[4]中,事業(yè)費(fèi)開支總額占到財(cái)政支出總額的42.43%,而行政管理費(fèi)占總額的20.4%,僅這兩項(xiàng)就占到財(cái)政開支的62.83%.而用于城市基建、企業(yè)挖潛改造和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)的資金不足10%,其中農(nóng)業(yè)部分只有3%.另據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明,延安市事業(yè)單位末總?cè)藬?shù)為65449萬人,占全市從業(yè)人員年末總?cè)藬?shù)的37.62%,其中,國營和集體的事業(yè)單位在崗人數(shù)分別為64584和841萬人,分別占到這兩類單位年末總?cè)藬?shù)的39.8%和8.7%,自然,由事業(yè)體制所決定的事業(yè)費(fèi)只能首先用于滿足人員開支。

綜上所述,延安市的社會(huì)事業(yè)發(fā)展面臨的矛盾,表面看來,是事業(yè)單位資源配置出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性矛盾:機(jī)構(gòu)多、人員多,人頭費(fèi)比例過大,占有了大量財(cái)政資源,致使人員工資以外的事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目缺乏必要的資金,似乎需要在現(xiàn)有的財(cái)政開支42.43%的份額中進(jìn)行調(diào)整。不過,問題的本質(zhì)并不在此。我國的事業(yè)單位體制是計(jì)劃體制的重要遺產(chǎn)之一。在這種體制下,人們習(xí)慣了一涉及事業(yè)發(fā)展,就必然鋪攤子、增機(jī)構(gòu)、增人員,先保證人頭費(fèi),而不是先考慮項(xiàng)目成效,造成了事業(yè)發(fā)展的國家包攬的低效率模式。這種模式的缺陷,不僅僅在于行政和經(jīng)濟(jì)上的低效率,而且,對(duì)于民間社會(huì)力量的自組織起著嚴(yán)重的阻礙作用。以與三農(nóng)相關(guān)的縣鄉(xiāng)兩級(jí)的各類事業(yè)單位為例。如農(nóng)技推廣站、植保站、種子站、林業(yè)站、水利站、糧管所等“七站八所”都屬于政府直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)構(gòu),也都是按照計(jì)劃體制的指導(dǎo)思想建構(gòu)起來的。市場體制改革以來,這些機(jī)構(gòu)中有一些組織例如科技協(xié)會(huì)的指導(dǎo)思想和服務(wù)方式有所轉(zhuǎn)換,但是多數(shù)機(jī)構(gòu)依舊我行我素,并未樹立為農(nóng)業(yè)為農(nóng)民竭誠服務(wù)的思想,而是只為自己的職業(yè)和職位服務(wù)。這些機(jī)構(gòu)拿著政府的工資,賺取農(nóng)民的金錢,遍布農(nóng)業(yè)方面所有領(lǐng)域,幾乎將所有可能產(chǎn)生利潤的涉農(nóng)領(lǐng)域全部壟斷起來,顯然,這給農(nóng)民自組織互助合作組織和自行增收帶來極大的困難。

(三)改革的新思路

面對(duì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展不斷增長的需求,延安市的選擇只有兩種:一是在原有的事業(yè)單位體制之內(nèi)作改革,新增事業(yè)撥款必須以改革舊的事業(yè)體制——減機(jī)構(gòu)、減人員為前提;二是打破現(xiàn)有事業(yè)體制框架,大力發(fā)展現(xiàn)行體制外的“新事業(yè)單位”即國際通行的第三部門機(jī)構(gòu),促進(jìn)新舊事業(yè)單位之間的結(jié)構(gòu)替代。所謂第三部門,是既非政府又非企業(yè)的社會(huì)的第三大部門,所謂第三部門機(jī)構(gòu),是不以牟利為目的的社會(huì)公益或者互益產(chǎn)品的非企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu),他們的資源來自依成本計(jì)費(fèi)的社會(huì)服務(wù)收費(fèi)、社會(huì)捐助以及向政府申請(qǐng)的社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的專項(xiàng)援助。因此,這些組織可以視為不拿政府工資的從事社會(huì)公益的“新事業(yè)單位”。

發(fā)展社會(huì)事業(yè),不可能再走老路,而任何新路都涉及事業(yè)單位改革。徹底的事業(yè)單位改革要走第二條道路。即事業(yè)單位除了必須由國家支付工資的基礎(chǔ)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)之外,大部分機(jī)構(gòu)要撤銷或自理,自理的方向一是轉(zhuǎn)向企業(yè),第二就是轉(zhuǎn)為第三部門機(jī)構(gòu)。政府的社會(huì)事業(yè)發(fā)展政策,必須適應(yīng)這種方向性的變革,實(shí)現(xiàn)社會(huì)事業(yè)單位結(jié)構(gòu)的徹底轉(zhuǎn)換,即社會(huì)事業(yè)單位結(jié)構(gòu)從依賴國家支付工資的國辦事業(yè)單位為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕悦褶k公益事業(yè)單位為主。為此,需要一面削減國辦事業(yè)單位和人員,一面扶持非政府的第三部門社會(huì)組織包括農(nóng)民的互助合作組織成長。扶持的方式可以考慮建立社會(huì)事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金,專門用于支持民辦公益事業(yè)單位的項(xiàng)目,同時(shí)建立公開透明的項(xiàng)目審查委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)撥付專項(xiàng)援助資金,基金來源于從削減國辦事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員中節(jié)省下來的經(jīng)費(fèi)。這樣做的效果,將徹底改變社會(huì)事業(yè)費(fèi)的開支結(jié)構(gòu),從發(fā)放人頭費(fèi)為主轉(zhuǎn)換為支持社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目發(fā)展為主。

總之,上述社會(huì)事業(yè)單位的組織變革,以及與此相適應(yīng)的社會(huì)事業(yè)費(fèi)財(cái)政開支結(jié)構(gòu)的變化,構(gòu)成了延安市事業(yè)體制的改革兩大目標(biāo),這個(gè)改革不僅僅是延安市的需要,也是我國事業(yè)體制改革的需要。改革的關(guān)鍵,在于找到一種能夠?qū)崿F(xiàn)改革目的——保證社會(huì)事業(yè)健康有序發(fā)展的有效的組織方式。發(fā)展第三部門,其中包括農(nóng)民的互助合作組織,正是一種有效的組織方式。

3、稅費(fèi)改革引發(fā)的問題

首先是鄉(xiāng)村兩級(jí)政權(quán)的運(yùn)作成本主要來自農(nóng)民負(fù)擔(dān),取消農(nóng)民負(fù)擔(dān),等于取消鄉(xiāng)村兩級(jí)政權(quán)的公共管理費(fèi)用,致使鄉(xiāng)村兩級(jí)組織無法運(yùn)行。

二是教育方面的一個(gè)老大難問題——作為鄉(xiāng)村一級(jí)教育主力的民辦教師,其工資一直缺乏制度化來源,稅費(fèi)改革造成了新的資金缺口。由于現(xiàn)行政策規(guī)定,民辦教師轉(zhuǎn)公辦,必須是1983年以前參加工作的。而在此之后20年間參加工作的民辦教師,無論如何優(yōu)秀都不能轉(zhuǎn)公辦,他們的工資只能在預(yù)算外籌措解決。由于安塞縣850名民辦教師中,有720人都是于近20年間才參加工作的,屬于民辦轉(zhuǎn)公辦的政策界限之外,所以,他們的工資還是只能由縣鄉(xiāng)負(fù)擔(dān)。費(fèi)改稅后原由農(nóng)民負(fù)擔(dān)的教育費(fèi)附加取消,國務(wù)院又下達(dá)了教育“分級(jí)管理,以縣為主”的指示,民辦教師的工資要由縣級(jí)財(cái)政完全負(fù)擔(dān),從而形成縣級(jí)財(cái)政的新缺口。

三是以農(nóng)民負(fù)擔(dān)不減反增的怪現(xiàn)象揭露了以往搞浮夸追政績的惡果。農(nóng)業(yè)方面的數(shù)據(jù)大都不是統(tǒng)計(jì)的而是調(diào)整出來的,例如延安全市只有400萬畝土地,而退耕還林按照各縣報(bào)送的數(shù)據(jù)要退出1000萬畝。這主要是因?yàn)槎鄨?bào)土地可以少算產(chǎn)量從而降低計(jì)稅基數(shù),少繳稅款,所以年年因交通、工業(yè)的農(nóng)田占地,上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)大量未能未照實(shí)報(bào)減。同時(shí),也有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn),鑒于國家對(duì)退耕還林給糧給錢,就有意調(diào)高本地耕地面積??傊y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)需要調(diào)整。這導(dǎo)致稅費(fèi)改革政策帶給農(nóng)民的好處全被腐敗風(fēng)氣吃掉。農(nóng)民負(fù)擔(dān)本應(yīng)比原稅負(fù)下降20%,但是由于過去虛報(bào)土地面積、虛增產(chǎn)量,虛減納稅基數(shù),現(xiàn)在要按照實(shí)際情況重新計(jì)稅,結(jié)果核算下來,農(nóng)民的稅負(fù)不減反增。

4、村級(jí)社區(qū)的公共財(cái)政問題

(一)一般狀況和范例

本次調(diào)查涉及7鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12村。村一級(jí)的財(cái)政由村委會(huì)掌管。例如洛川縣來往村,村委會(huì)將150畝果園交26戶村民承包,年收入1萬元,干部工資3000元,招待費(fèi)4000元,小學(xué)校1000元,其余為修路等費(fèi)用。該村的財(cái)政收支可以反映一般狀況,即村委會(huì)的主要功能不是本村的公共服務(wù),而是完成上級(jí)的行政任務(wù),協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供行政性服務(wù)。

另從甘泉縣城關(guān)鎮(zhèn)姚店村更可看出這一傾向。該村是全市和全省的典型模范村。該村距縣城2.5公里,是蔬菜產(chǎn)業(yè)村。由于地處主干道公路旁,前幾年又有石油勘探隊(duì)駐村,曾建設(shè)了道路兩旁的門面房租給村民經(jīng)商。據(jù)該村提供的下半年村委會(huì)財(cái)務(wù)收支清單顯示,在該村收入的155525.20元中,收回社員的菜地、荒山、果園承包費(fèi)占53%,其余47%為非農(nóng)收益。非農(nóng)收益的主要項(xiàng)目為:外來戶地基費(fèi)、油田占地租賃費(fèi)、用水租賃費(fèi)、縣牧草站土地承包費(fèi)、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站分紅利息、預(yù)制廠承包費(fèi)、房租費(fèi)。可見,該村的非農(nóng)收益是通過村委會(huì)實(shí)施對(duì)土地資本化的介入,從而參與收益分享而獲取的。這類收入已經(jīng)脫離了農(nóng)業(yè),不再與農(nóng)民有直接的關(guān)系。自然,其支出也與農(nóng)民的需求沒有密切關(guān)系。該村支出175374.91元,其中,與農(nóng)民需求關(guān)系較為密切的有:a 、獨(dú)生子女優(yōu)待金和教師節(jié)慰問金,共1160元,占總支出的0.66%;b 、公共設(shè)備維修費(fèi)17840元,占總支出的9.2%;c 、建蔬菜大棚的材料、人工、農(nóng)膜,以及放水澆地的人工的付費(fèi)共19484.77元,占總支出的11.1%;以上三大類的開支總共占總支出的20.96%.而用于行政開支包括招待費(fèi)、出差費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、作橫幅標(biāo)語等宣傳費(fèi)、干部吃派飯費(fèi)等等共39721元,占總支出的22.61%.其它大項(xiàng)開支有:a 、還資金局貸款和支付個(gè)人貸款利息57220元,b 、付土地局、土地所房地基管理費(fèi)等11400元,c 、付元莊大會(huì)戰(zhàn)款12495元,d 、付給村民占地補(bǔ)償費(fèi)9690元,這三大項(xiàng)總共占總支出的51.78%.從該村的財(cái)政支出表可以看出,村委會(huì)的主要功能既不是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也不是公共服務(wù),而是行政性的收益分配,它所代表的,主要不是村民的利益,而是將土地資本化的各類主體包括相對(duì)獨(dú)立的政府部門的利益。

(二)公地制度支撐下的村公共財(cái)政

本次調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)了村財(cái)政的另類典型——安塞縣招安鎮(zhèn)閆莊村。該村地處山梁溝壑之間,自然條件差,地廣人稀。全村有11座山、17個(gè)臺(tái)、14個(gè)灣,總土地面積12.8平方公里,4個(gè)自然村,5個(gè)村民小組,134戶、583人。底,全村人均純收入2800元,超出全縣平均水平%.該村的突出特點(diǎn)是建立了公地制度。1974年,村集體(即生產(chǎn)隊(duì))開辟了1700畝林地,在80年代撤銷生產(chǎn)隊(duì),搞分田到戶時(shí),當(dāng)時(shí)的隊(duì)干部眼見外村分林地后樹木被砍伐一空,下決心林地不予分配,從而保留了這塊“公地”。如今,集體的林地已經(jīng)發(fā)展到4000余畝,使村集體的年收入穩(wěn)定地達(dá)到2萬多元。1999年,該村還利用集體林場的溝底壩地建成了3個(gè)魚塘,并發(fā)展舍飼養(yǎng)羊和養(yǎng)雞。預(yù)計(jì)3年后村集體年收入可達(dá)10萬元以上。村集體經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)收入分配均由村委會(huì)提出、村民小組討論通過。主要分配的項(xiàng)目有:本村小學(xué)民辦教師補(bǔ)助、校舍維修和辦公費(fèi)、育林人工資、打壩整地封山綠化出工費(fèi)、修路架電、安裝自來水和電話、本村困難戶補(bǔ)助、干部補(bǔ)助、衛(wèi)生專干補(bǔ)助、為村公共事業(yè)出力的人員獎(jiǎng)勵(lì)(教師、衛(wèi)生專干、育林人、村干部)等等。據(jù)調(diào)查,該村分配狀況與其它村的最大不同,是全體干部的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金總額每年不超過2200元,只占全年集體收入的不足10%……由于村委會(huì)有效地提供了村公共服務(wù),改善了村公共設(shè)施條件,并且利用公共資源推廣新技術(shù)和開展扶貧幫困,實(shí)施政府退耕還林政策,成為村民利益和需求的代表,所以得到了村民的擁護(hù)。據(jù)村委會(huì)記錄本載,5個(gè)村干部經(jīng)村民投票,滿意程度除一個(gè)為百分之六十幾外,其余均為百分之七十多到八十多。

(三)農(nóng)村社區(qū)發(fā)展公共服務(wù)需要改變治理方式

閆莊村的經(jīng)驗(yàn)證明,農(nóng)村社區(qū)的公共服務(wù)供給需要解決資源來源問題。即“有錢辦事”的問題。農(nóng)村社區(qū)的治理方式,一是政府轉(zhuǎn)移支付、向小農(nóng)社會(huì)提供足夠大的財(cái)政補(bǔ)貼,另一種就是讓農(nóng)民組織起來自保自助,自我管理,實(shí)行社區(qū)自治。選擇那種方式治理農(nóng)村,前提條件是資源從何而來。既然政府沒有可能做到對(duì)農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)的足夠的轉(zhuǎn)移支付,那么,就只有走后一條路。為此,村莊“公地”顯然很有必要。公地資源成為村公共服務(wù)的供給來源,由村民選舉的村委會(huì)成了村公共服務(wù)集體消費(fèi)的組織者和信息溝通渠道。這樣的村委會(huì)由于被公地制度賦予了公共經(jīng)濟(jì)的組織功能,其功能結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化,主要功能從協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為農(nóng)業(yè)服務(wù)和上級(jí)政府服務(wù)的社區(qū)行政功能演變?yōu)樯鐓^(qū)公共服務(wù)。村委會(huì)的組織性質(zhì)同時(shí)也發(fā)生了變化,從面上的村民自治體實(shí)質(zhì)上的基層政權(quán)組織演化為真正的社區(qū)自治組織。放手讓農(nóng)村社區(qū)建設(shè)一個(gè)自我協(xié)調(diào)的自治機(jī)制,是將高度分散的小農(nóng)戶凝聚成團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的成本最低、效益最高的方式。

閆莊村的實(shí)踐還表明,村莊公地制度有進(jìn)一步探索的必要。首先是公地的來源。1996年,中央政府明文規(guī)定,集體保留的機(jī)動(dòng)地的總規(guī)模不得超過5%.閆莊村只所以能夠不斷擴(kuò)大公地,是因?yàn)樵摯宓靥幓纳狡б?,可以發(fā)動(dòng)村民繼續(xù)開荒。而姚店村地處城關(guān),公地大量為工商業(yè)用地所占,而工商業(yè)占地的收益并不穩(wěn)定,姚店村曾在幾年前,用土地資本化的收益分享為本村小學(xué)蓋新房,但現(xiàn)在已經(jīng)無錢繼續(xù)投資公共事業(yè)。其次是公地的經(jīng)營。

閆莊村的經(jīng)營方式有兩類,一是由村委會(huì)出工資雇村民負(fù)責(zé)集體山林,二是與32戶村民合股、村民出地、村委會(huì)投資、分戶管理,建成100畝干果生產(chǎn)基地,收益后村委會(huì)與村民按6:4的比例分成。這兩種方式都保障了村委會(huì)的公共權(quán)益,即依村民需求提供公共服務(wù)的權(quán)益。姚店村則是將所有公地都統(tǒng)統(tǒng)化整為零交由村民承包,另在幾年前開發(fā)第三產(chǎn)業(yè),村委會(huì)蓋門面房,租賃給村民作商店。對(duì)于這些公地的使用和收益,村委會(huì)缺乏管理監(jiān)督,只能有錢收錢,無錢拉倒。第三是公地的收益分配。閆莊村村民監(jiān)督來真格的,大家不同意的項(xiàng)目不能開支,村委會(huì)主任必須到村民小組一一做工作說明情況。村干部和村民小組會(huì)至少半個(gè)月一次。姚店村盡管財(cái)務(wù)開支的透明度很高,每月都在村頭黑板報(bào)上公布,但是大量與村民無關(guān)的開支仍然照支不誤。村民沒有多少興趣參與意見。由此可見,制度的效用來自農(nóng)民的參與,而農(nóng)民參與的積極性來自農(nóng)民的利益,只要讓農(nóng)民得到看得見的實(shí)實(shí)在在的收益,就能夠通過社區(qū)民主的方式鼓勵(lì)參與和分享,從而使制度建設(shè)成為保障農(nóng)民收益的工具。

5、關(guān)于農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的狀況和建議

近年來,延安市的衛(wèi)生工作按照“整頓村級(jí)、強(qiáng)化鄉(xiāng)級(jí)、提高縣級(jí)”的思路,狠抓了醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督體制、衛(wèi)生事業(yè)單位三項(xiàng)改革,加強(qiáng)了衛(wèi)生防疫工作,碘鹽配售制全面啟動(dòng),地方病防治取得明顯成效。例如甘泉縣,狠抓初級(jí)衛(wèi)生保健工作,把重點(diǎn)放在改廁改水,合作醫(yī)療和農(nóng)民健康教育三個(gè)環(huán)節(jié)上,使80%的群眾的飲用水得到了根本改善,通過普及衛(wèi)生知識(shí)、提高農(nóng)民自我保健意識(shí)、改變農(nóng)民不良衛(wèi)生習(xí)慣,收到了明顯的效果。

衛(wèi)生行政部門由過去的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)為宏觀調(diào)控,按照“保機(jī)構(gòu)、保職能、放經(jīng)營”的原則,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行了保本增值承包。

(一)現(xiàn)存的主要問題

根據(jù)我們的考察和延安市衛(wèi)生局今年對(duì)農(nóng)村居民健康狀況及醫(yī)療服務(wù)的抽樣調(diào)查,延安地區(qū)的農(nóng)村衛(wèi)生健康方面存在著令人堪憂的三大問題。

第一,醫(yī)療服務(wù)需求大而利用差。今年以來,為掌握全市農(nóng)村居民的健康狀況與醫(yī)療

服務(wù)狀況,延安市衛(wèi)生局按照分層整群隨機(jī)抽樣為原則,根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平和自然地理位置選取志丹、寶塔、洛川三縣,每縣隨機(jī)抽取4個(gè)鄉(xiāng),每鄉(xiāng)隨機(jī)抽取2個(gè)行政村(居委會(huì)),對(duì)于3縣12鄉(xiāng)24村(居委會(huì))的4740名城鄉(xiāng)農(nóng)村居民進(jìn)行了調(diào)查。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,農(nóng)村居民兩周內(nèi)患病率21.44%,慢性病患病率13.75%,兩周就診率3.61%,年住院率3.40%,88%的人自費(fèi)看病,40%的孕婦產(chǎn)前不檢查,57%的分娩者在家中接生。其中,與1993年的國家衛(wèi)生服務(wù)總調(diào)查中的兩周內(nèi)患病率和年住院率者這兩個(gè)可比指標(biāo)相比,延安的兩周內(nèi)患病率高出1.35個(gè)百分點(diǎn),年住院率低1.5個(gè)百分點(diǎn),可見延安的醫(yī)療服務(wù)需求高出全國水平而醫(yī)療服務(wù)的利用狀況低于全國水平。

第二,農(nóng)村衛(wèi)生體制及資源配置方式不合理,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。具體是:a 、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生

院改革與發(fā)展舉步唯艱。管理體制和經(jīng)營機(jī)制不活,多數(shù)經(jīng)營效益低下,人員連基本工資都拿不齊。b 、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和計(jì)生服務(wù)站重復(fù)建設(shè),造成資源浪費(fèi)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專業(yè)技術(shù)人員卻沒有較好的設(shè)備和診療儀器,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站有先進(jìn)的儀器,卻沒有專業(yè)技術(shù)人員。計(jì)生站還向著醫(yī)療領(lǐng)域延伸,與衛(wèi)生院爭奪市場。c 、村衛(wèi)生室處于癱瘓狀態(tài),集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)名存實(shí)亡,合作醫(yī)療名不符實(shí),鄉(xiāng)醫(yī)半醫(yī)半農(nóng),年齡知識(shí)老化,無力承擔(dān)農(nóng)村社會(huì)衛(wèi)生工作。d 、缺乏人才,后繼乏力。如甘泉縣幾年未分配一名大學(xué)本科畢業(yè)生,分配來的多是中專學(xué)生,而且往往還不能到崗到位。主要原因是基層衛(wèi)生單位效益差,待遇跟不上,多年有聲望的和技術(shù)較強(qiáng)的衛(wèi)生技術(shù)人員不安心工作,人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重。

第三,農(nóng)村的公共醫(yī)療事業(yè)正趨于瓦解。表現(xiàn)在:a 、本屬政府管轄范圍的預(yù)防保健,目前也進(jìn)入了市場。如小兒麻痹預(yù)防疫苗,應(yīng)該由國家支付疫苗的購買費(fèi)和注射費(fèi),但是據(jù)我們調(diào)查,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村醫(yī)都幫助縣衛(wèi)生院收取注射費(fèi)和疫苗購買費(fèi)。另外,流腦、甲肝、流感、狂犬病作為特殊的醫(yī)療服務(wù),注射費(fèi)用均未列入國家支付,甲肝的疫苗購買費(fèi)也由個(gè)人支付。b 、未重視農(nóng)民健康教育?;旧鲜且灾螢橹鞫皇且苑罏橹鳌S捎趯?duì)于健康保健知識(shí)的傳播不夠,使明顯對(duì)群眾有益的鹽加碘制度,只能依靠工作人員簽署目標(biāo)責(zé)任書,以行政方式貫徹。c 、合作醫(yī)療解體。七十年代中期,合作醫(yī)療作為依附集體經(jīng)濟(jì)的農(nóng)村福利形式,在延安地區(qū)90%的村普遍建立起來,依靠村的集體經(jīng)濟(jì),發(fā)揮了重要的初級(jí)醫(yī)療保健作用。近年隨著村集體經(jīng)濟(jì)的瓦解,合作醫(yī)療也瓦解了,盡管政府倡導(dǎo)恢復(fù),但是未能解決資源來源問題,是政府要辦而不是農(nóng)民要辦,所以各地的積極性都不高。據(jù)近年的調(diào)查,延安市村級(jí)合作醫(yī)療僅存7.8%.

第三,衛(wèi)生投入不足,衛(wèi)生事業(yè)總費(fèi)用占市縣兩級(jí)國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重,分別為0.29%

和1%.農(nóng)村合作力量發(fā)展緩慢,農(nóng)民因病致貧、因病返貧的問題相當(dāng)突出。農(nóng)民看病難的問題十分突出,因病致貧的貧困人口增加,農(nóng)村人口的健康水平下降。入戶調(diào)查證明了這一點(diǎn)。

延安出現(xiàn)的這種狀況其實(shí)與全國大同小異。而普遍存在的問題是制度性問題。據(jù)有關(guān)專家研究,關(guān)鍵的原因在于公共支持水平和有效性的下降。[5]盡管經(jīng)濟(jì)和收入水平的增長了,但是,這并不必然帶來健康和生命指標(biāo)的相應(yīng)改善,因?yàn)?,個(gè)人收入的上升不見得會(huì)投資給公共健康,如果公共支持即政府的努力和衛(wèi)生資源的合理配置這個(gè)關(guān)鍵因素不能隨著收入和經(jīng)濟(jì)水平的提高而加強(qiáng),而是簡單地放給市場,那么,個(gè)人收入的上升則不可能抵償公共支持的下降。

由此,我們的問題轉(zhuǎn)化為,在市場體制下,采用何種政策和制度設(shè)計(jì),才能有效地強(qiáng)化政府對(duì)于農(nóng)村衛(wèi)生的公共支持。

(二)關(guān)于在延安市試行農(nóng)村醫(yī)療互助合作社的設(shè)想

根據(jù)我們以往對(duì)于農(nóng)村醫(yī)療保障的研究,結(jié)合延安情況,我們提出一種農(nóng)村醫(yī)療保障新模式,既在保障農(nóng)民健康的總目標(biāo)下,建立農(nóng)民醫(yī)療互助合作社(簡稱農(nóng)醫(yī)合)體系,與政府及企業(yè)長期合作,擔(dān)當(dāng)農(nóng)民的預(yù)防保健、門診和大病醫(yī)療,同時(shí)建立和試行為農(nóng)民健康保障服務(wù)的社會(huì)化醫(yī)療管理體制。(見附件)

(三)關(guān)于能否在延安市試行農(nóng)村醫(yī)療互助合作社的簡要論證

首先,這種模式構(gòu)想具有理論上的經(jīng)濟(jì)有效性。目前,全國無論城市農(nóng)村,衛(wèi)生事業(yè)都面臨著政府的公共支持水平和有效性下降的局面,農(nóng)村尤甚。根據(jù)世界經(jīng)驗(yàn),在健康和醫(yī)療服務(wù)上,挑戰(zhàn)資源的優(yōu)化配置的主要問題,是能否將公共部門與私人部門兩方面的資源形成最有效的生產(chǎn)組合,而不是任何一方的單方投入和單方生產(chǎn)。投入能否互補(bǔ),如何互補(bǔ),是決定能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)有效的社會(huì)化協(xié)作的醫(yī)療保障模式的關(guān)鍵。如果投入是嚴(yán)格可替代的,就不存在協(xié)作的可能。孰優(yōu)孰劣要由誰的生產(chǎn)率高、成本低來決定。我們?cè)O(shè)計(jì)的模式建構(gòu)在政府部門和農(nóng)醫(yī)合投入互補(bǔ)的規(guī)律之上。政府部門投入的是農(nóng)村醫(yī)療保健政策、預(yù)防保健體系的設(shè)備、人員、資金,以及對(duì)于農(nóng)醫(yī)合的人力資本——社區(qū)醫(yī)生的全部投資;農(nóng)醫(yī)合投入的是用于門診購藥的資金和大病住院醫(yī)療的保險(xiǎn)費(fèi),以及選擇和監(jiān)督社區(qū)醫(yī)生及醫(yī)院體系、政府衛(wèi)生服務(wù)管理體系的社會(huì)資本和文化資本。政府與農(nóng)醫(yī)合各自投入的資本均屬于對(duì)方較為缺乏而自己較為富有的那一類,因此,雙方的投入可以起到互補(bǔ)作用,從而增加產(chǎn)出效率。

其次,延安具有實(shí)施這種模式的相對(duì)優(yōu)越條件。這是因?yàn)椋谝唬影步陙砀母锱c發(fā)展的步伐大,戰(zhàn)略正確,以抓生態(tài)治理為龍頭,推進(jìn)新型農(nóng)業(yè),農(nóng)民收入增加明顯。同時(shí),財(cái)政也穩(wěn)步增收,這為實(shí)施新模式奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。第二,延安各縣在發(fā)展非糧農(nóng)業(yè)中,開發(fā)了農(nóng)民自組織的潛力,已經(jīng)有了一批農(nóng)民自辦的類似銷售合作社的農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì),這為實(shí)施新模式打下組織基礎(chǔ)。第三,延安市委市政府以及衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)人都具有強(qiáng)烈的改革意識(shí)和為矢志為農(nóng)民服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)決心。這是實(shí)施新模式的思想基礎(chǔ)。第四,延安已經(jīng)出現(xiàn)了銳意改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。如黃陵縣倉村鄉(xiāng)衛(wèi)生院,實(shí)行了由鄉(xiāng)衛(wèi)生院投資興辦的村級(jí)社區(qū)門診、將鄉(xiāng)衛(wèi)生院的醫(yī)生一對(duì)一地配給到各村的社區(qū)門診,實(shí)行包村服務(wù)。內(nèi)容包括預(yù)防保健、健康教育和醫(yī)療門診,除藥費(fèi)外,不收任何費(fèi)用。這種模式在社區(qū)醫(yī)生方面,已經(jīng)與我們的理論構(gòu)想相當(dāng)類似,證明在延安市已經(jīng)出現(xiàn)了改革現(xiàn)行體制的強(qiáng)烈需求和實(shí)際行動(dòng)。這是實(shí)施新模式的制度改革的基礎(chǔ)。第五,由于延安迄今為止并未實(shí)施其它醫(yī)療體制改革模式,因此嘗試新模式不會(huì)受到其它模式的沖擊,從而可以減少制度試驗(yàn)中的政治成本。第六,延安作為革命老區(qū),理應(yīng)得到來自中央政府和其他兄弟地區(qū)的理解和支持,延安嘗試這種新模式,阻力比其他地區(qū)相對(duì)會(huì)小一些。

第三,關(guān)于嘗試新模式的風(fēng)險(xiǎn)問題。鑒于目前農(nóng)民在醫(yī)療保健可及性方面已經(jīng)掉到了最低谷,所以,只要精心設(shè)計(jì)、精心實(shí)施,有較大的把握取得比現(xiàn)在好的成效,即收到付費(fèi)少而保障多的好成效。

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*本報(bào)告系中國社會(huì)科學(xué)院黨校第22期干部進(jìn)修班延安考察團(tuán)農(nóng)村社會(huì)發(fā)展調(diào)查組的調(diào)研成果。調(diào)查組成員為:張聯(lián)瑜、劉紀(jì)新、李玫、汪學(xué)群、劉小芹、霍群英、吳興旺、熊秋紅、楊團(tuán)。本報(bào)告執(zhí)筆人:楊團(tuán)。

[1]關(guān)于農(nóng)合的各項(xiàng)定義參照了1995年關(guān)于合作社界定的聲明。

[2]根據(jù)延安市民政局的統(tǒng)計(jì),全市還有24萬人口處于貧困狀態(tài),占全市農(nóng)村人口165萬人的14.5%.其中,根據(jù)家庭人均收入不足450-500元的最低生活標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,農(nóng)村最低生活保障人口為5.5萬人,占全市農(nóng)村人口165萬人的%.截至目前已經(jīng)列入最低生活保障的為24951人,占應(yīng)保人口的45.4%,按照每人元計(jì)算,需要支出350萬元。由于中央和省上并未安排農(nóng)村低保專項(xiàng)資金,所以資金來源只能依靠市縣兩級(jí)。市縣兩級(jí)雖已經(jīng)安排,市一級(jí)出資200萬元,縣區(qū)安排150萬元,但是按照目前的測(cè)算,還有一半人口(54.6%)的低保資金尚無著落。

[3]校長聘任制、教師聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位目標(biāo)責(zé)任制。

[4],延安市地方財(cái)政支出總額為20.9723億元,其中,基本建設(shè)與企業(yè)挖潛改造資金13913萬元,占總額的6.6%;支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支出和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出6340萬元,占總額的3%,農(nóng)林水利氣象、工交和流通部門的事業(yè)費(fèi)分別是17218、7134和1736萬元,合起來占總額的12.43%,屬于社會(huì)事業(yè)方面的事業(yè)費(fèi)支出,教育40360萬元、文體廣播10110萬元、衛(wèi)生為11152萬元、科學(xué)666萬元,總共62288萬元,占財(cái)政支出總額的30%.而行政管理費(fèi)42842萬元,占總額的20.4%.以上數(shù)據(jù)根據(jù)延安市社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料手冊(cè),,延安市統(tǒng)計(jì)局編。

[5]杜鷹,關(guān)于農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制的幾點(diǎn)看法,中國衛(wèi)生發(fā)展論壇-中國農(nóng)村改革與發(fā)展研討會(huì)論文。11月。

社會(huì)考察報(bào)告(4)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)勞動(dòng)仲裁工作先進(jìn)城市的成功經(jīng)驗(yàn),切實(shí)提升勞動(dòng)爭議處理能力,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,日前,市勞動(dòng)仲裁院派出人員赴市勞動(dòng)爭議仲裁院學(xué)習(xí)考察,通過參觀、座談等方式開闊視野、查找差距,為市勞動(dòng)仲裁工作發(fā)展提供新思路、新舉措。

一、市勞動(dòng)爭議仲裁院的基本情況

XX年11月,市在全國率先進(jìn)行勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)改革,成立了市勞動(dòng)仲裁院,將原先勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)爭議處理機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)兩塊牌子一套人馬的格局,合并成勞動(dòng)仲裁院的單一體制,使市勞動(dòng)仲裁走上了實(shí)體化的軌道。XX年5月市勞動(dòng)仲裁院與社會(huì)保險(xiǎn)仲裁辦公室合并,更名為市勞動(dòng)爭議仲裁院。

該院為行政事務(wù)機(jī)構(gòu),按副局級(jí)建制,比照公務(wù)員管理,現(xiàn)設(shè)三庭一室:立案調(diào)解庭、審理一庭、審理二庭、綜合辦公室,政府核定人員編制29名。其中行政事務(wù)編制28名,工勤雇員編制1名。現(xiàn)實(shí)有工作人員62人。其中在編29人,聘用專職仲裁員9人、書記員7人,借用就業(yè)協(xié)理員6人(就業(yè)協(xié)理員為公益性崗位,不需要?jiǎng)趧?dòng)爭議仲裁院支付工資),此外還有11名實(shí)習(xí)的大學(xué)生協(xié)助辦案。該院設(shè)院長1人,副院長3人,副處級(jí)以上人員8人。在一線直接審理案件的仲裁員26人,其中審理一庭、審理二庭共有21人,立案調(diào)解庭有5人。

在辦公設(shè)施上,共有立案接待大廳1個(gè),仲裁庭7個(gè)(配備先進(jìn)多功能視頻顯示臺(tái)和音響系統(tǒng)),調(diào)解室3個(gè),車輛10臺(tái)。市勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦公樓的二樓、五樓、六樓屬于勞動(dòng)爭議仲裁院。

該院經(jīng)費(fèi)充足,全額財(cái)政保障。經(jīng)費(fèi)主要分為人頭經(jīng)費(fèi)和辦案經(jīng)費(fèi)兩大部分,人頭經(jīng)費(fèi)按編制每人每年為8~9萬元,辦案經(jīng)費(fèi)比較靈活,每年大約200萬元左右。

近幾年來該院受理案件呈較快上升趨勢(shì)。僅XX年1~6月份,市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)共受理案件3600件,立案2351件,案件量約為去年同期的3倍。

二、市勞動(dòng)爭議仲裁院的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

(一)承擔(dān)的職責(zé)。市勞動(dòng)和社會(huì)保障局沒有設(shè)置仲裁處,原勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)爭議處理機(jī)構(gòu)已經(jīng)合并成勞動(dòng)仲裁院的單一體制。市勞動(dòng)爭議仲裁院的主要職責(zé):貫徹執(zhí)行法律法規(guī),擬定并組織實(shí)施本市勞動(dòng)爭議規(guī)章、政策和勞動(dòng)仲裁中長期規(guī)劃;負(fù)責(zé)受理企業(yè)勞動(dòng)爭議;指導(dǎo)區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁工作;負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議專、兼職仲裁員的培訓(xùn)。

(二)人員方面。市勞動(dòng)和社會(huì)保障局將勞動(dòng)仲裁工作列為XX年全局勞動(dòng)工作重點(diǎn)。為應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》出臺(tái)可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭議案件呈“井噴”的態(tài)勢(shì),年初便以市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)的名義向市政府打報(bào)告申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T。到目前為止,今年又新增書記員7人,新招大學(xué)生9人,以緩解由于案件量上升而帶來的工作壓力。除此之外,他們還借用就業(yè)協(xié)理員,利用實(shí)習(xí)的大學(xué)生協(xié)助辦案。

(三)案件調(diào)解方面。案件調(diào)解率指標(biāo)由政府下達(dá),年立案前調(diào)解率要達(dá)到50%以內(nèi)。今年調(diào)解率為38%,其中立案前調(diào)解占30%,庭上調(diào)解占8%。通過庭前和庭后的調(diào)解,減輕了仲裁員開庭審理案件的工作量。

(四)職責(zé)分段、分工。在立案中強(qiáng)化調(diào)解,在審理中強(qiáng)化分工。開庭之前的輔助工作均由書記員完成,仲裁員寫好裁決書后,后期的工作全部交由就業(yè)協(xié)理員完成。此外,他們還配有專人負(fù)責(zé)送達(dá)工作。

(五)多數(shù)案件實(shí)行獨(dú)任制審理。因?yàn)榘讣枯^多,他們主要采取獨(dú)任制審理案件。院里規(guī)定,只有30人以上的集體勞動(dòng)爭議案件才組成合議庭審理,其余案件均實(shí)行獨(dú)任制審理。

(六)勞動(dòng)仲裁工作不參加行風(fēng)評(píng)議,院長、庭長承擔(dān)投訴、舉報(bào)等接待工作。市勞動(dòng)和社會(huì)保障局考慮到勞動(dòng)仲裁工作的特殊性質(zhì),經(jīng)市政府、市糾風(fēng)辦等相關(guān)部門同意,不參加對(duì)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局組織的行風(fēng)評(píng)議工作。對(duì)仲裁院的監(jiān)察、紀(jì)檢、效能考核、信訪等方面的工作,由院長、庭長承擔(dān)。除仲裁員有違紀(jì)行為之外,其余責(zé)任全部由院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的做法,為仲裁員減輕了壓力,可以讓仲裁員專心辦案。

(七)簡化仲裁工作程序。市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)于XX年6月12日下發(fā)了《關(guān)于加快勞動(dòng)爭議案件審理工作的若干意見(試行)》,通過嚴(yán)格明確訴求,規(guī)范變更訴求或提起反訴程序,庭審程序簡化,實(shí)行書面審理,簡化仲裁裁決文書等辦法,減輕《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》實(shí)施后,面臨的巨大辦案壓力,解決了“兩法”細(xì)則及新的《辦案規(guī)則》、《組織規(guī)則》未出臺(tái),仲裁執(zhí)法可操作依據(jù)短缺的問題,加快了勞動(dòng)爭議案件處理進(jìn)度。

(八)運(yùn)用軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化辦案。對(duì)案件的受理、審理、裁決等全部流程運(yùn)用辦案軟件,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。提高辦案效率和辦案質(zhì)量,增強(qiáng)了案件文書的規(guī)范性。

市勞動(dòng)爭議仲裁院作為全國勞動(dòng)仲裁工作的排頭兵,有很多成功經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。一是,全面加強(qiáng)勞動(dòng)仲裁工作力度,統(tǒng)一全市各級(jí)仲裁部門思想,重新確立各級(jí)勞動(dòng)仲裁部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。二是,投入大量資金改善辦公條件,優(yōu)化人員配備,使勞動(dòng)仲裁事業(yè)邁向制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展新階段。三是,對(duì)案件審理過程全程視頻監(jiān)控,以專業(yè)化的分工和現(xiàn)代化的監(jiān)控體系,增強(qiáng)仲裁工作的公正性和透明度。四是,大部分案件實(shí)行獨(dú)任制審理,強(qiáng)化仲裁員的權(quán)威感和責(zé)任感,大幅度提高仲裁員和書記員隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。五是,不斷加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),完善機(jī)制,規(guī)范流程,提高了辦案效率。六是注重以溫馨調(diào)解貫穿案件審理的始終。七是,開辟寬敞舒適的立案大廳,設(shè)計(jì)氛圍和諧的調(diào)解室,安裝大型電子顯示屏,提供專門檔案室,方便當(dāng)事人查詢,體現(xiàn)出便民、利民的思想,樹立了以人為本的勞動(dòng)仲裁新形象。八是,建立快、簡、廉的勞動(dòng)爭議處理新機(jī)制,推動(dòng)勞動(dòng)仲裁事業(yè)全面發(fā)展,為城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

三、市勞動(dòng)爭議仲裁院與市勞動(dòng)仲裁院的比較

市勞動(dòng)爭議仲裁院 市勞動(dòng)仲裁院

管轄范圍 注冊(cè)資金在1000萬以上的企業(yè) 三資企業(yè)、外地駐辦事處、駐的中直、省直企業(yè)、駐軍所屬企業(yè)及在的森工系統(tǒng)企業(yè)

管轄范圍內(nèi)企業(yè)數(shù)量 約1萬多戶 約4000多戶

機(jī)構(gòu)規(guī)格 副局級(jí) 副局級(jí)

年辦案經(jīng)費(fèi) 200多萬 未明確

人頭經(jīng)費(fèi) 年8~9萬/人 未明確

硬件設(shè)施 7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化仲裁庭3個(gè)調(diào)解室1個(gè)立案接待大廳 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化仲裁庭1個(gè)調(diào)解室1個(gè)立案接待室

編制數(shù)/實(shí)際工作人數(shù) 29/62 15/14

書記員數(shù)量 10 0

四、學(xué)習(xí)考察后的收獲和啟示

市勞動(dòng)爭議仲裁院作為全國勞動(dòng)仲裁工作的典范,具備了很強(qiáng)的勞動(dòng)爭議處理能力。通過此次學(xué)習(xí)考察,市勞動(dòng)仲裁院開闊了視野,也體會(huì)到了差距,收獲頗豐、受益匪淺,達(dá)到了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短、增進(jìn)友誼的目的。

市勞動(dòng)仲裁院重新組建、人員配備完畢后,正處于起步階段,只有在橫向比較中查找差距,在學(xué)習(xí)借鑒中創(chuàng)新思路,才能有針對(duì)性的提升勞動(dòng)爭議處理能力。通過學(xué)習(xí)考察,市勞動(dòng)仲裁院更深刻地體會(huì)到勞動(dòng)仲裁工作任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大,也進(jìn)一步堅(jiān)定了做好勞動(dòng)仲裁工作的信心。隨著《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》實(shí)施后勞動(dòng)爭議案件量的增加,及省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳于XX年7月14日將原屬省勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄的XX多戶企業(yè)交由市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)受理,市勞動(dòng)仲裁院受理的勞動(dòng)爭議案件量呈數(shù)倍增加,工作難度加大。面對(duì)巨大工作壓力,市勞動(dòng)仲裁院決心努力克服人員少、經(jīng)費(fèi)短缺等諸多困難,以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平,認(rèn)真汲取市勞動(dòng)仲裁工作可借鑒的方法和成功經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)辦案方式,縮短辦案時(shí)間,提高辦案質(zhì)量,不斷提高勞動(dòng)爭議仲裁的效率和公信力,切實(shí)提高依法處理勞動(dòng)爭議的能力和水平,維護(hù)好勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益。

篇四 社會(huì)考察報(bào)告:《在老去中新生》

20xx年x月x日下午,我們來到五四農(nóng)場附近的一戶農(nóng)家,進(jìn)行學(xué)農(nóng)期間對(duì)農(nóng)村的實(shí)地考察。越過xx河橋,穿過魚塘,菜圃和鐵樹種植園,姚老先生的家,亦即此次走訪的對(duì)象,就呈現(xiàn)在眼前了。

采訪之初,七十三歲的姚老先生向我們敘述了五四農(nóng)場及其周邊地區(qū)的興起歷程。此地位于臨近杭州灣的瀕海之處,上世紀(jì)五十年代,當(dāng)?shù)厝碎_始圍塘于此,1954年建五四農(nóng)場。初時(shí),這里的土壤因海水浸潤而鹽堿度高,不宜種水稻等重要農(nóng)作物,后來經(jīng)過數(shù)年雨露浸泡,逐漸達(dá)到了種植此類農(nóng)作物的標(biāo)準(zhǔn)。又有崇明、江蘇移民遷至此地,知青上萬人也曾上山下鄉(xiāng)在這里勞動(dòng),于是慢慢的發(fā)展農(nóng)業(yè),減低村莊,開始興盛。

解放后,農(nóng)村經(jīng)歷了巨大的變化,主要體現(xiàn)在一下三方面:

第一是生產(chǎn)的機(jī)械化。在上世紀(jì)七十年代以前,農(nóng)民耕種多靠人力,效率低,勞動(dòng)強(qiáng)度大,不利于農(nóng)業(yè)發(fā)展。而后來政府積極引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn),并給予農(nóng)民4%~5%的設(shè)備購置補(bǔ)貼,使生產(chǎn)效率大大提高,同時(shí)減輕農(nóng)民的辛勞。

第二是農(nóng)村生活現(xiàn)代化。上世紀(jì)中時(shí),這一地區(qū)的村莊幾無電器,夜里路上黑燈瞎火,無以照明。指導(dǎo)國家開始大力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力改善農(nóng)民生活條件,才漸漸通電通水,有了電燈、電話、電視,過去的茅草房變成了磚房,可以抵御大風(fēng)大雨的侵襲,“農(nóng)?!眲t保障了農(nóng)民基本生活。

第三,農(nóng)村與外界通訊、交通的聯(lián)系日益緊密。過去閉塞的村落如今修起大道直達(dá)城中:每天有郵遞員送報(bào)寄信,公交站點(diǎn)亦可見于存錢村后,十分便利。

從以上變化中,農(nóng)村的新面貌展露無疑,令人驚嘆。然而與此同時(shí),新農(nóng)村卻又面臨著“老去”的危險(xiǎn)。

據(jù)姚老先生說,現(xiàn)今留在農(nóng)村的多是老人和幼童,年輕力壯的往往入城安家落戶,打拼賺錢,當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的主要收入來源也不是賣農(nóng)產(chǎn)品了。農(nóng)村活力因而下降,雖然有老年活動(dòng)室等公共服務(wù)設(shè)施,但日常生活仍不可避免的讓人感覺枯燥。他還提到了“看病難”的問題,最近的小醫(yī)院要走個(gè)七八里才到,不由懷念“赤腳醫(yī)生”存在的歲月。這種種現(xiàn)象,皆體現(xiàn)出農(nóng)村“老去”的不可否認(rèn)的實(shí)事。那么,針對(duì)此趨勢(shì),究竟該怎樣使市郊農(nóng)村重獲新生?

誠然,我們不能回避農(nóng)村個(gè)體戶不比五四農(nóng)場一類大型集約化的生產(chǎn)模式,往往仍多為自給自足、少量買賣獲利的小農(nóng)經(jīng)濟(jì),但也要學(xué)會(huì)利用農(nóng)村的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),在更大程度上推動(dòng)農(nóng)村未來發(fā)展。對(duì)此我綜合了姚爺爺?shù)难哉勁c自己的簡介,提出以下方案:

一、 農(nóng)村地價(jià)、房價(jià)偏低,而上海正處于郊區(qū)化進(jìn)程中,吸引城中及郊外省市打工者,白領(lǐng)長期居住在這些市郊農(nóng)村地區(qū),增加農(nóng)村人口密度,可以為農(nóng)村注入新鮮活力

二、 現(xiàn)在懷念農(nóng)村平靜生活的思潮興起,一些地區(qū)已經(jīng)打造了“農(nóng)家樂”的特色農(nóng)村體現(xiàn)項(xiàng)目之品牌,可以借“農(nóng)村”之旗幟發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),開發(fā)旅游項(xiàng)目和推廣相關(guān)民俗(手工制品)產(chǎn)品,使農(nóng)村既保留其獨(dú)特風(fēng)格,有能可持續(xù)發(fā)展。

三、 政府相關(guān)部門完善農(nóng)村公共服務(wù)體制,減小城鄉(xiāng)人口生活基本保障和生活水平差異,促進(jìn)某些建設(shè)農(nóng)村地區(qū)人員回流。

因本人思考深度與實(shí)踐的限制,目前只能提出以上幾條主要的觀點(diǎn),然而我期待農(nóng)村在“老去”的威脅中新生的愿望確實(shí)迫切而真實(shí)的。祝農(nóng)村發(fā)展的更好,農(nóng)民的生活更加美滿幸福!

xx中學(xué)

篇五 社會(huì)考察報(bào)告范文

XX年3月22日下午,我們來到五四農(nóng)場附近的一戶農(nóng)家,進(jìn)行學(xué)農(nóng)期間對(duì)農(nóng)村的實(shí)地考察。越過xx河橋,穿過魚塘,菜圃和鐵樹種植園,姚老先生的家,亦即此次走訪的對(duì)象,就呈現(xiàn)在眼前了。

采訪之初,七十三歲的姚老先生向我們敘述了五四農(nóng)場及其周邊地區(qū)的興起歷程。此地位于臨近杭州灣的瀕海之處,上世紀(jì)五十年代,當(dāng)?shù)厝碎_始圍塘于此,1954年建五四農(nóng)場。初時(shí),這里的土壤因海水浸潤而鹽堿度高,不宜種水稻等重要農(nóng)作物,后來經(jīng)過數(shù)年雨露浸泡,逐漸達(dá)到了種植此類農(nóng)作物的標(biāo)準(zhǔn)。又有崇明、江蘇移民遷至此地,知青上萬人也曾上山下鄉(xiāng)在這里勞動(dòng),于是慢慢的發(fā)展農(nóng)業(yè),減低村莊,開始興盛。

解放后,農(nóng)村經(jīng)歷了巨大的變化,主要體現(xiàn)在一下三方面:

第一是生產(chǎn)的機(jī)械化。在上世紀(jì)七十年代以前,農(nóng)民耕種多靠人力,效率低,勞動(dòng)強(qiáng)度大,不利于農(nóng)業(yè)發(fā)展。而后來政府積極引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn),并給予農(nóng)民4%~5%的設(shè)備購置補(bǔ)貼,使生產(chǎn)效率大大提高,同時(shí)減輕農(nóng)民的辛勞。

第二是農(nóng)村生活現(xiàn)代化。上世紀(jì)中時(shí),這一地區(qū)的村莊幾無電器,夜里路上黑燈瞎火,無以照明。指導(dǎo)國家開始大力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力改善農(nóng)民生活條件,才漸漸通電通水,有了電燈、電話、電視,過去的茅草房變成了磚房,可以抵御大風(fēng)大雨的侵襲,“農(nóng)保”則保障了農(nóng)民基本生活。

第三,農(nóng)村與外界通訊、交通的聯(lián)系日益緊密。過去閉塞的村落如今修起大道直達(dá)城中:每天有郵遞員送報(bào)寄信,公交站點(diǎn)亦可見于存錢村后,十分便利。

從以上變化中,農(nóng)村的新面貌展露無疑,令人驚嘆。然而與此同時(shí),新農(nóng)村卻又面臨著“老去”的危險(xiǎn)。

據(jù)姚老先生說,現(xiàn)今留在農(nóng)村的多是老人和幼童,年輕力壯的往往入城安家落戶,打拼賺錢,當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的主要收入來源也不是賣農(nóng)產(chǎn)品了。農(nóng)村活力因而下降,雖然有老年活動(dòng)室等公共服務(wù)設(shè)施,但日常生活仍不可避免的讓人感覺枯燥。他還提到了“看病難”的問題,最近的小醫(yī)院要走個(gè)七八里才到,不由懷念“赤腳醫(yī)生”存在的歲月。這種種現(xiàn)象,皆體現(xiàn)出農(nóng)村“老去”的不可否認(rèn)的實(shí)事。那么,針對(duì)此趨勢(shì),究竟該怎樣使市郊農(nóng)村重獲新生?

誠然,我們不能回避農(nóng)村個(gè)體戶不比五四農(nóng)場一類大型集約化的生產(chǎn)模式,往往仍多為自給自足、少量買賣獲利的小農(nóng)經(jīng)濟(jì),但也要學(xué)會(huì)利用農(nóng)村的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),在更大程度上推動(dòng)農(nóng)村未來發(fā)展。對(duì)此我綜合了姚爺爺?shù)难哉勁c自己的簡介,提出以下方案:

一、 農(nóng)村地價(jià)、房價(jià)偏低,而上海正處于郊區(qū)化進(jìn)程中,吸引城中及郊外省市打工者,白領(lǐng)長期居住在這些市郊農(nóng)村地區(qū),增加農(nóng)村人口密度,可以為農(nóng)村注入新鮮活力

二、 現(xiàn)在懷念農(nóng)村平靜生活的思潮興起,一些地區(qū)已經(jīng)打造了“農(nóng)家樂”的特色農(nóng)村體現(xiàn)項(xiàng)目之品牌,可以借“農(nóng)村”之旗幟發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),開發(fā)旅游項(xiàng)目和推廣相關(guān)民俗(手工制品)產(chǎn)品,使農(nóng)村既保留其獨(dú)特風(fēng)格,有能可持續(xù)發(fā)展。

三、 政府相關(guān)部門完善農(nóng)村公共服務(wù)體制,減小城鄉(xiāng)人口生活基本保障和生活水平差異,促進(jìn)某些建設(shè)農(nóng)村地區(qū)人員回流。

因本人思考深度與實(shí)踐的限制,目前只能提出以上幾條主要的觀點(diǎn),然而我期待農(nóng)村在“老去”的威脅中新生的愿望確實(shí)迫切而真實(shí)的。祝農(nóng)村發(fā)展的更好,農(nóng)民的生活更加美滿幸福!

xx中學(xué)

XX.3.22晚

社會(huì)考察報(bào)告范文(2)

暑期社會(huì)實(shí)踐考察報(bào)告

今年暑假,我們管理工程系派出了三支社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)分赴蔣巷、昆山、沙家浜進(jìn)行調(diào)查研究,拉開了我系暑期社會(huì)實(shí)踐的序幕。

小分隊(duì)之一:深入蔣巷 感受農(nóng)村

隸屬常熟市任陽鎮(zhèn)的蔣巷村是全國文明村,國家級(jí)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)示范村,江蘇省百佳農(nóng)村。其村支部書記常德勝也因?yàn)閹ьI(lǐng)村民進(jìn)行建設(shè)取得卓越成績而被評(píng)為全國人大代表、全國勞動(dòng)模范,并多次前往北京參加全國人大的會(huì)議?,F(xiàn)在的蔣巷村廠房林立,別墅成群,水泥路面四通八達(dá),覆蓋了全村。村民們各盡其職,少有所為,老有所養(yǎng),呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象。

而在過去,蔣巷還是一個(gè)“小雨白茫茫,大雨成汪洋”,窮土惡水吸血蟲盛行的苦地方,交通閉塞,地形十分偏僻。由于地勢(shì)低洼,而且一年到頭雨水較多,所以一年總有多半年是污水蓄積,傳染病肆虐,老百姓活不下去只好背井離鄉(xiāng)去逃難。所以這里一直人丁稀少,經(jīng)濟(jì)長期處于滯留狀態(tài)。1965年,年僅二十出頭的常德勝挑起了這份沉重的擔(dān)子,當(dāng)上了蔣巷村支部書記,而且一干就是三十七個(gè)年頭。他針對(duì)蔣巷村的實(shí)際情況,帶領(lǐng)村民挑土墊村,憑著一股“愚公移山”的意志和決心,硬是把全村的海拔增高了一米多,解決了地勢(shì)低洼、傳染病盛行的問題,改變了生活環(huán)境的質(zhì)量,為今天的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)性的第一步。

上個(gè)世紀(jì)80年代初,常德勝以一種敏捷的洞察力仔細(xì)的分析了國內(nèi)國際形勢(shì),積極地響應(yīng)黨中央的號(hào)召,開始了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的道路。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,常德勝帶領(lǐng)全村人民發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅(jiān)持社會(huì)主義方向,走強(qiáng)村富民道路;堅(jiān)持農(nóng)村基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖,加快農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立生態(tài)農(nóng)業(yè);堅(jiān)持以人為本,改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作;堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,加速村級(jí)集體工業(yè)的發(fā)展,鼓勵(lì)、扶持民營經(jīng)濟(jì),走上了一條多種經(jīng)濟(jì)成分并存,“兩手并抓,三業(yè)(農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè))共養(yǎng)”持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的快車道。僅去年一年,全村的社會(huì)總產(chǎn)值就達(dá)到2.8億元,人均國民生產(chǎn)總值9300美元,村民人均年收入超過一萬元(其中還不包括人均近1000元的集體福利)。

現(xiàn)在的蔣巷村已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由原來的農(nóng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)向以工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化,工業(yè)已經(jīng)成為蔣巷的支柱產(chǎn)業(yè),村里幾乎所有的村民都是企業(yè)職工,村里擁有常勝鋼鐵集團(tuán)公司等幾家大型企業(yè),并與澳大利亞、美國共同開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目,為村里創(chuàng)匯。同時(shí),村里把所有的農(nóng)田、水面、樹林承包給幾個(gè)種植和養(yǎng)殖大戶,然后以自產(chǎn)自銷的方式由村里出資購買這些種養(yǎng)植大戶的主要農(nóng)產(chǎn)品,供給村民消費(fèi)。這樣既保證了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性作用,也讓這些農(nóng)戶的收入有了根本的保障。

同時(shí),蔣巷村在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上了,建立了一套良好的社會(huì)福利保障體系。村里為全村的每戶村民免費(fèi)征訂報(bào)刊雜志3份,鼓勵(lì)村民學(xué)習(xí),并且設(shè)立獎(jiǎng)金專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)有文章發(fā)表的村民。此外,村里還承擔(dān)了全村的用電、用水等費(fèi)用,村民不必出錢。村辦小學(xué)免費(fèi)為全村孩子提供教育的機(jī)會(huì),而不必交學(xué)費(fèi)。村民女年滿55歲、男年滿58歲就可以享受每月100~200元的養(yǎng)老金,并由村里供給全部的口糧。村里的家庭電話、有線電視、液化氣灶具、衛(wèi)生潔具等設(shè)施都由村集體投資建設(shè)。目前,村里已出資興建了第一批別墅住宅區(qū),并以最優(yōu)惠的價(jià)格讓村民入住等等。

蔣巷人是先富裕起來了,但他們卻沒有忘記周圍還沒有富起來的鄉(xiāng)親。他們多次由村里出資幫助周圍的村安裝自來水、修路、照顧孤寡老人等,遇到周邊村遇到緊急情況,他們也不忘趕去支援。一次,附近的一個(gè)村發(fā)生火災(zāi),燒毀民房數(shù)間,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元。蔣巷村得知這一消息后馬上撥出幾萬元資金,幫助受災(zāi)村民解決衣食住行等基本的生活問題,體現(xiàn)了蔣巷村淳樸善良的風(fēng)氣。

蔣巷村由當(dāng)初那個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤發(fā)展成為現(xiàn)如今這樣一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)村,它的發(fā)展過程值得我們深入的思考: 首先,蔣巷村擁有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子。有道是:“火車跑的快,全憑車頭帶”一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子直接決定了一個(gè)集體的發(fā)展。在以常德勝為首的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,村民們看到了致富的希望,他們積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召,努力生產(chǎn)。作為帶頭人,常德勝吃苦在前,享樂在后。為了村辦企業(yè)的發(fā)展,他走南闖北,日夜操勞,一心想著自己的集體、自己的村民。也正是這種無私的奉獻(xiàn)精神感動(dòng)了村民,調(diào)動(dòng)了村民們的生產(chǎn)積極性,同時(shí)也贏得了村民的絕對(duì)信任。蔣巷的領(lǐng)導(dǎo)班子在常德勝的帶領(lǐng)下不斷的成熟和完善。

其次,蔣巷村走出了一條“村廠合一”的農(nóng)村發(fā)展新路子。由于面積小,人口少而且巷的發(fā)展絕不是一兩句話就能說完的,但我們首先要做的是要從思想上解放?!?

看到蔣巷的發(fā)展態(tài)勢(shì)如此喜人,我們由衷地感到高興。同時(shí),我們也對(duì)蔣巷的發(fā)展有了一絲憂慮。正像蔣巷人所說的那樣,常書記現(xiàn)在已經(jīng)近六十歲了,那么再過幾年,會(huì)不會(huì)有這樣的一位繼任者能像常書記這樣身得全村人民的信任,把蔣巷的事業(yè)不斷地推向前進(jìn)?我們相信,蔣巷人民會(huì)給自己,也給我們一個(gè)滿意的答案!

蔣巷的發(fā)展是蘇南農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)典型。看到這樣深得民心的領(lǐng)導(dǎo)集體,我們有理由相信,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,在蔣巷領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠!我們也相信,在我們國家將會(huì)有更多像蔣巷這樣的現(xiàn)代化農(nóng)村不斷興起!幾乎所有的村民都是企業(yè)職工,所以蔣巷村決定只建立一個(gè)黨支部,使村委會(huì)和企業(yè)處于同一個(gè)支部的領(lǐng)導(dǎo)下,這樣就統(tǒng)一了思想,統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo),避免了許多因指導(dǎo)思想不同而帶來的麻煩。由于幾乎所有的村民都是企業(yè)職工,他們的職工大會(huì)也就是另一個(gè)意義上的村民大會(huì)。在“發(fā)展是硬道理”的思想指導(dǎo)下,他們立足于現(xiàn)實(shí),著眼于發(fā)展,摸索出了這樣一條適合自身發(fā)展的新路子,在很大程度上促進(jìn)了蔣巷村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

再次,蔣巷村十分重視思想理論宣傳。他們努力地深化思想宣傳力度,旨在提高蔣巷村人民整體的思想文化修養(yǎng)。在蔣巷村,“堅(jiān)持改革開放政策,齊奔富民強(qiáng)村道路”、“跟著共產(chǎn)黨,建設(shè)新蔣巷”等標(biāo)語隨處可見。在一些重大的紀(jì)念日和中央召開重要會(huì)議之后,蔣巷村都要舉行隆重的紀(jì)念活動(dòng),并且組織全體村民學(xué)習(xí)中央的會(huì)議和重要講話精神,對(duì)村民進(jìn)行思想政治教育,提高村民的政治敏銳感和思想覺悟。正像常德勝同志所說的那樣:“蔣巷的發(fā)展絕不是一兩句話就能說完的,但我們首先要做的是要從思想上解放?!?

看到蔣巷的發(fā)展態(tài)勢(shì)如此喜人,我們由衷地感到高興。同時(shí),我們也對(duì)蔣巷的發(fā)展有了一絲憂慮。正像蔣巷人所說的那樣,常書記現(xiàn)在已經(jīng)近六十歲了,那么再過幾年,會(huì)不會(huì)有這樣的一位繼任者能像常書記這樣身得全村人民的信任,把蔣巷的事業(yè)不斷地推向前進(jìn)?我們相信,蔣巷人民會(huì)給自己,也給我們一個(gè)滿意的答案!

蔣巷的發(fā)展是蘇南農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)典型??吹竭@樣深得民心的領(lǐng)導(dǎo)集體,我們有理由相信,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,在蔣巷領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠!我們也相信,在我們國家將會(huì)有更多像蔣巷這樣的現(xiàn)代化農(nóng)村不斷興起!

小分隊(duì)之二:駐足昆山 目睹發(fā)展

說起昆山,其發(fā)展速度之快,實(shí)在令世人矚目。昆山市,坐落在上海與蘇州之間,占地921平方公里,常住人口60萬,是一座現(xiàn)代化的新興城市,被譽(yù)為“上海的后花園”。

在過去,昆山就是一個(gè)“魚米之鄉(xiāng)”。作為江南的一個(gè)小城,昆山的發(fā)展曾經(jīng)一直以農(nóng)業(yè)為主,盛產(chǎn)稻米、水產(chǎn)品等。他們除了自己消費(fèi)外,還有相當(dāng)一大批農(nóng)產(chǎn)品供給上海、常熟、張家港等周邊地區(qū),但俗話說“無工不富”,眼看著周圍的常熟、江陰已經(jīng)早早地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)向工業(yè)的轉(zhuǎn)化,昆山人再也無法死守著農(nóng)業(yè)的攤子了。他們開始借鑒經(jīng)驗(yàn),著手發(fā)展工業(yè)。雖然起步晚了點(diǎn),但昆山人急起直追,成就了今天這樣一個(gè)現(xiàn)代化的城市。

回顧昆山的發(fā)展里程,總體可以分為三個(gè)階段:⑴1984年~1988年,昆山同上海搞聯(lián)營,開始了“農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)變”的第一步。在此期間,他們提出的口號(hào)是:“東倚上海,西接三縣,內(nèi)聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn),面向全國,走向世界”到1988年,昆山的聯(lián)營企業(yè)達(dá)到30多家,總產(chǎn)值占昆山國民生產(chǎn)總值的百分之六十,上繳利稅占昆山的百分之七十,昆山的工業(yè)已經(jīng)初具雛形。⑵1988年~1995年,昆山開始實(shí)現(xiàn)由內(nèi)資企業(yè)向外資企業(yè)的轉(zhuǎn)化。在初期,昆山的對(duì)外之路也是困難重重,荊棘滿地。面對(duì)經(jīng)驗(yàn)老道的外商,昆山人沒少吃苦頭,交了不少學(xué)費(fèi)。但昆山人就是在這樣的經(jīng)歷中不斷地成熟和精明起來。在1988到1995年間,昆山的三資企業(yè)項(xiàng)目從無到有,達(dá)到2400多項(xiàng),合同外資也超過了120億美元。⑶1995年到現(xiàn)在,昆山不斷地調(diào)整自身定位,修正發(fā)展思路,開始在原有的基礎(chǔ)上逐步把重點(diǎn)從原來的重工業(yè)項(xiàng)目,即技術(shù)含量較低的項(xiàng)目轉(zhuǎn)向技術(shù)含量較高的項(xiàng)目。他們不斷地更新投資觀念,不斷地加大微型電腦、手機(jī)等現(xiàn)代高新科技產(chǎn)品的投資力度。這時(shí),他們已經(jīng)開始踏上一條有自己特色的發(fā)展道路,所以他們這一階段提出的口號(hào)是:“學(xué)張家港精神,走昆山之路”。目前,昆山已擁有外資企業(yè)1400多家。其中,投入資金在一億美元以上的項(xiàng)目已達(dá)20多項(xiàng),在3000萬美元以上的有1300項(xiàng),在1000萬美元以上的也達(dá)到了300多項(xiàng)。昆山最大的企業(yè),南亞塑膠股份有限公司投入資金達(dá)25億美元,占地1600畝。

昆山的發(fā)展取得了如此驚人的成效,是有其深刻的原因的:

第一,依靠黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和國家的大力支持。十一屆三中全會(huì)以后,全國呈現(xiàn)出一種萬眾一心求發(fā)展的景象。而這時(shí)的昆山,卻并沒有開始起步,他們只是守著自己農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣的攤子,滿足于衣食不愁的現(xiàn)狀,不愿挪步。后來,眼看著周圍的同級(jí)縣不斷地拉大與自己的距離,這時(shí)的昆山人才開始尋找自己發(fā)展的出路。他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新,緊緊地抓住了自身的優(yōu)勢(shì),依靠全體昆山人民的共同努力,后來者居上,經(jīng)濟(jì)得得到快速發(fā)展。在一大批領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和先進(jìn)分子的帶領(lǐng)和示范下,他們摸索出了一條有昆山特色的改革開放之路。黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人也多次來昆山參觀指導(dǎo),對(duì)昆山的發(fā)展給予關(guān)心和支持,鼓勵(lì)昆山有效利用地理?xiàng)l件、人文思想等多方面的資源和優(yōu)勢(shì),加快自己的發(fā)展步伐。

第二,昆山發(fā)展的時(shí)機(jī)較好。在1984年的時(shí)候,我國的改革開放已經(jīng)開始有了較好的基礎(chǔ),形成了基本的框架,深圳、珠海等開放城市搞的如火如荼。在這種情況下,昆山的發(fā)展就有先例可循了。因此,昆山的發(fā)展也就不會(huì)畏首畏尾、瞻前顧后,就不會(huì)禁錮于“文化大革命”中形成的種種保守思想,就可以放開手腳的自由發(fā)揮了!

第三,昆山的地理優(yōu)勢(shì)是它發(fā)展如此迅速的一個(gè)十分重要的砝碼。昆山的環(huán)境優(yōu)勢(shì)是十分誘人的。它緊貼大都市——上海,雖說它隸屬蘇州,可實(shí)際上,它到上海的距離更近。從昆山市政府到上海洪橋國際機(jī)場只有40分鐘的汽車,還有鐵路、水運(yùn)等優(yōu)勢(shì)。這種交通的便捷,讓許多商人、企業(yè)家愿意到昆山投資。同時(shí),它也可以從上海了解到國際和國內(nèi)的最新動(dòng)態(tài),全面把握市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種信息,掌握國家最新政策、法規(guī)的出臺(tái)和實(shí)施,緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展,從而及時(shí)調(diào)整自己的工作思路,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步。

昆山的發(fā)展所取得的成績讓全國人民又一次見識(shí)了蘇南模式所帶來的巨大成效。昆山的確在很大程度上成為蘇南小城市建設(shè)的縮影。昆山發(fā)展了,可昆山人并沒有滿足于現(xiàn)狀,他們放眼全國,放眼世界,給自己提出了更高層次的定位。在經(jīng)濟(jì)取得長足穩(wěn)定發(fā)展的前提下,昆山人有理由也有權(quán)利為自己設(shè)計(jì)未來,他們針對(duì)目前狀況,給自己提出了一個(gè)中長期的目標(biāo):把昆山建設(shè)成為基本現(xiàn)代化的中等城市。目前,他們?cè)诖_保經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時(shí),投入大量資金,努力進(jìn)行城市建設(shè),改善投資環(huán)境,美化城市。昆山人對(duì)自己的發(fā)展前景滿懷希望,他們相信通過自己的辛勤勞動(dòng),一定會(huì)把昆山建設(shè)的更加美好!小分隊(duì)之三:走近沙家浜 感受愛國情

提起沙家浜,很多人自然而然會(huì)想起那聞名遐邇的京劇,想起“阿慶嫂”、“沙奶奶”……半個(gè)世紀(jì)以前,就是在這里發(fā)生了一幕人民群眾奮力保護(hù)新四軍,共同抗日的情景,譜寫了一曲軍民魚水情深的詩歌,而今,沙家浜已經(jīng)成為全國愛國主義教育示范基地。 早在1928年4月,沙家浜就已經(jīng)建立了中國共產(chǎn)黨的地下組織。抗日戰(zhàn)爭時(shí)期,日本的鐵蹄四處踐踏,也玷污了沙家浜這片美麗的土地,為了保護(hù)自己的家園,沙家浜人民在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,建立了蘇常太抗日根據(jù)地。1939年5月,葉飛率領(lǐng)的新四軍六團(tuán)以“江抗”的名義走近江南,在陽澄湖畔與沙家浜抗日武裝會(huì)師,依靠當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷闹С郑藐柍魏貐^(qū)的浩浩蕩蕩的蘆葦蕩作為天然屏障,開展艱苦卓絕的抗日武裝斗爭,開辟了敵后抗日根據(jù)地。1939年9月,“江抗”奉命西移,在沙家浜留下了葉飛、夏光等36名傷員,無數(shù)“阿慶嫂”、“沙奶奶”式的人民群眾在掩護(hù)他們養(yǎng)病的基礎(chǔ)上,與日匪偽軍進(jìn)行了不屈不撓的斗爭。

如今,在新中國的旗幟下,生活改善了,人們富裕了,但過上好日子的沙家浜人民并沒有忘記革命年代浴血奮戰(zhàn)的先輩,他們相繼在這里建起了春來茶館、沙家浜革命歷史紀(jì)念館等來寄托他們對(duì)革命先烈的沉思和哀悼。

近年來,沙家浜人充分發(fā)揮革命傳統(tǒng)教育、蘆葦蕩大自然生態(tài)、江南田園風(fēng)光以及地方民俗風(fēng)情等旅游資源優(yōu)勢(shì),以建成旅游特色鎮(zhèn)為目標(biāo),統(tǒng)一規(guī)劃,加大投入,已基本形成了由蘆葦蕩風(fēng)景區(qū),沿湖休閑度假區(qū),歷史文化游覽區(qū)、集鎮(zhèn)旅游區(qū)構(gòu)成,以革命傳統(tǒng)教育為內(nèi)涵,江南水鄉(xiāng)田園風(fēng)光為主調(diào),大自然生態(tài)游為主要內(nèi)容,水鄉(xiāng)民俗風(fēng)情為補(bǔ)充,運(yùn)動(dòng)休閑度假相配套的沙家浜風(fēng)景區(qū),每年要接待游客數(shù)萬人。

目前,景區(qū)正在籌備進(jìn)一步完善旅游功能,主要包括:(1)向北和東北方向擴(kuò)種蘆葦1500畝,營造蘆葦蕩浩浩蕩蕩的視覺效果。(2)以蘆葦為背景,合理布局,設(shè)置一批與蘆葦景色相吻合,以京劇的沙家浜和沙家浜革命斗爭歷史相聯(lián)系的景點(diǎn)。(3)建設(shè)農(nóng)業(yè)觀光園,延伸紅色和綠色旅游的內(nèi)涵。光榮的革命傳統(tǒng)在沙家浜一代代地流傳,我們也相信沙家浜兒女將會(huì)把這種傳統(tǒng)不斷地發(fā)揚(yáng)光大。

總記: 蔣巷、昆山、沙家浜三地之行已經(jīng)結(jié)束,但留給我們的思考是深刻的。雖然他們的發(fā)展都有自己的獨(dú)特之處,但歸根結(jié)底都是有黨的領(lǐng)導(dǎo),有一套心系人民、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。廣大的黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻把握江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想,積極投身工作,使昆山、蔣巷、沙家浜取得了驚人的發(fā)展速度??晌覀円餐瑫r(shí)困惑地看到許多同樣具有各種優(yōu)越條件的地區(qū)卻還在落后中徘徊,這其中的原因值得我們深思、分析。不過,我們堅(jiān)信:在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,在“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下,在廣大黨員干部的帶頭作用下,我們廣大人民群眾積極工作,努力生產(chǎn),那么我們的城鎮(zhèn)建設(shè)步伐將會(huì)不斷加快,我們一定會(huì)看到越來越多的昆山、蔣巷、沙家浜在全國各地不斷出現(xiàn)。只要我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展道理,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,那么我們國家發(fā)展就大有可為,那么我們就一定能夠創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。

社會(huì)考察報(bào)告范文(3)

新疆維吾爾自治區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)學(xué)習(xí)考察組

(4月30日)

為學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)地推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法,科學(xué)制定我區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃綱要,根據(jù)自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排,由自治區(qū)黨委農(nóng)辦副主任代寧祥同志帶隊(duì),有自治區(qū)有關(guān)地州黨委農(nóng)辦主任參加的自治區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)學(xué)習(xí)考察組一行6人,于4月中下旬赴四川、貴州、湖南、江西、福建省,對(duì)五省的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。學(xué)習(xí)考察的五個(gè)省代表了不同層次經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,考察的內(nèi)容涉及到新農(nóng)村建設(shè)的各個(gè)方面,既有經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容,又有社會(huì)發(fā)展內(nèi)容,既有各省的面上部署,又有操作性很強(qiáng)的具體做法,既有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地方的典型經(jīng)驗(yàn),也有經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地方的推動(dòng)措施??傮w看,五省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)已邁出實(shí)質(zhì)性步伐,安排部署力度大,組織措施有力,已經(jīng)形成了全社會(huì)參與、扎實(shí)推進(jìn)的良好局面。盡管學(xué)習(xí)考察時(shí)間短,但大家開闊了眼界,交流了經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)了相互了解,普遍感到收獲很大。五個(gè)省的經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)當(dāng)前我區(qū)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要的借鑒作用。

一、五省的基本情況

四川省是我國的人口大省,也是農(nóng)業(yè)大省,總?cè)丝?750萬人,農(nóng)業(yè)人口6700萬人,耕地面積5856.6萬畝,人均耕地僅0.67畝。全省生產(chǎn)總值達(dá)到7385億元,“十五”期間年均增長11.2%,農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到1496億元,“十五”期間年均遞增5.6%,農(nóng)民人均純收入2803元。四川省也是一個(gè)畜牧業(yè)大省,全年僅肉豬出欄就達(dá)8764萬頭,肉類總產(chǎn)量949萬噸,畜牧業(yè)產(chǎn)值1167億元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的50%。

貴州省是一個(gè)多民族省份,有49個(gè)民族成份,總?cè)丝?900多萬人,少數(shù)民族人口占到總?cè)丝诘?8%,農(nóng)村人口3225萬人,人均耕地0.67畝。全省88個(gè)縣市有50個(gè)是國定貧困縣,貧困人口266萬人,低收入貧困人口465萬人。全省生產(chǎn)總值1924億元,農(nóng)民人均純收入1877元。

湖南省是我國中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的省份,全省國土面積21.18萬平方公里,總?cè)丝?700萬人,農(nóng)村人口4241萬人,人均占有耕地略高于四川、貴州省。,全省生產(chǎn)總值為6474億元,農(nóng)業(yè)增加值1255億元,農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值2056.24億元,農(nóng)民人均純收入3118元。按常住人口計(jì)算,湖南人均生產(chǎn)總值已經(jīng)突破萬元大關(guān),達(dá)到10366元。

江西省是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省,國土面積16.7萬平方公里,總?cè)丝?300萬人,農(nóng)村人口3700萬人。這幾年江西省整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速上升,,全省生產(chǎn)總值達(dá)到4070億元,比上年增長12.8%,“十五”期間生產(chǎn)總值年均增長11.6%,人均生產(chǎn)總值為9439元,按當(dāng)年平均匯率換算,已突破1000美元大關(guān)。財(cái)政總收入426億元,“十五”年均遞增20%以上。,農(nóng)民人均純收入達(dá)到3266元,比上年增收313元。

福建省是我國沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份,全省3535萬人,陸域面積12萬平方公里,海域面積13.6萬平方公里,海岸線長達(dá)3324公里,居全國第二位。全省生產(chǎn)總值達(dá)到6560億元,人均生產(chǎn)總值達(dá)到18621元,財(cái)政總收入786億元,農(nóng)民人均純收入4450元。

二、五省推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主要做法

(一)突出重點(diǎn),全力推動(dòng)。

一是抓好安排部署。去年底中央農(nóng)村工作會(huì)議結(jié)束后,五個(gè)省迅速行動(dòng),在春節(jié)前后相繼召開省農(nóng)村工作會(huì)議,全面部署新農(nóng)村建設(shè),都以省委一號(hào)文件下發(fā)了推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施意見。江西省提出了“發(fā)展新產(chǎn)業(yè),培育新農(nóng)民,建設(shè)新村鎮(zhèn),樹立新風(fēng)尚,形成新機(jī)制,創(chuàng)建好班子”的具體工作目標(biāo)。湖南省結(jié)合小康村建設(shè),提出按照“農(nóng)民富、村莊美、風(fēng)尚好”要求推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。四川、湖南、貴州、江西省成立了由省委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,各市縣也都相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu)。江西省的各級(jí)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還有單獨(dú)的編制和工作經(jīng)費(fèi)。三是加快制定規(guī)劃。各省新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃重點(diǎn)放在“十一五”,同時(shí)謀劃“十一五”后十年。湖南省在抓好總體規(guī)劃綱要編制的同時(shí),已先期制定并實(shí)施了《村莊布點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》和《村莊建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》,計(jì)劃今年完成90%的村莊布點(diǎn)規(guī)劃編制,完成1500個(gè)村莊建設(shè)規(guī)劃編制。江西省把規(guī)劃的重點(diǎn)放到村鎮(zhèn),同時(shí),還相應(yīng)制定2-3個(gè)不同行業(yè)的分項(xiàng)規(guī)劃,確保規(guī)劃任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門。江西省贛州市堅(jiān)持規(guī)劃先行,從秋新農(nóng)村建設(shè)啟動(dòng)以來,突出村莊規(guī)劃這個(gè)重點(diǎn),目前,完成了264個(gè)圩鎮(zhèn)總體規(guī)劃、1046個(gè)行政村共計(jì)16794個(gè)村莊規(guī)劃的編制。貴州、福建省的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃綱要也基本形成,市縣新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃也已啟動(dòng)。四是大力營造新農(nóng)村建設(shè)的輿論氛圍。各省高度重視新農(nóng)村建設(shè)輿論宣傳工作,各類新聞媒體都把新農(nóng)村建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容,突出加以報(bào)道。湖南省在總結(jié)長沙縣黃興鎮(zhèn)鹿芝嶺村新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,編輯出版了《建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村五言歌》,在農(nóng)民群眾中廣泛流傳。四川省從4月上旬開始,組織38個(gè)部門的廳處級(jí)干部組成新農(nóng)村建設(shè)宣講團(tuán),深入各市縣進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)宣傳。五是加大投資結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。各省都明確把投資的重點(diǎn)由以城市為主轉(zhuǎn)向農(nóng)村,支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè),突出強(qiáng)調(diào)確保落實(shí)中央提出的“三個(gè)高于”的投入政策,大幅度增加了對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村建設(shè)的投入。貴州省今年財(cái)政支農(nóng)資金比增加3.786億元,主要用于支持新農(nóng)村建設(shè)、水利建設(shè)和扶貧開發(fā)。湖南省今年安排省級(jí)財(cái)政支農(nóng)資金47.76億元,比增長30%,增幅大大超過往年。

(二)堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入放到中心位置。

各省新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是把促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展放到了首位,核心是強(qiáng)化新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)支撐,促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。四川省提出“十一五”農(nóng)民人均純收入年均遞增6%以上,江西省提出每年農(nóng)民增收300元以上,湖南省提出到實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入4000元以上的目標(biāo)。各省工作的主要著力點(diǎn)在四個(gè)方面:一是大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。重點(diǎn)在資金投入、科技創(chuàng)新和推廣、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面支持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。四川省今年開始實(shí)施星火富民科技工程、畜牧增收科技工程、農(nóng)業(yè)科技入戶工程和科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,把科技貫穿于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整全過程。在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,各省普遍加快了特色農(nóng)產(chǎn)品的深度開發(fā)。湖南省重點(diǎn)是抓好10大優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè),依托龍頭企業(yè)帶動(dòng),突出培育糧油棉麻、肉奶水產(chǎn)、果蔬茶、竹木林紙、煙草等五大產(chǎn)業(yè)鏈。福建省的臨海藍(lán)色產(chǎn)業(yè)帶、閩西北綠色產(chǎn)業(yè)帶和閩東南高優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶,江西贛南的百萬畝臍橙生產(chǎn)基地都在繼續(xù)提升產(chǎn)業(yè)層次。四川省提出畜牧業(yè)產(chǎn)值在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中的比重要達(dá)到55%以上,力爭用3-5年時(shí)間把全省建設(shè)成為世界重要的豬肉加工出口基地。二是推動(dòng)發(fā)展龍頭企業(yè)集群。目前四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)年銷售收入已經(jīng)達(dá)到1002億元,下一步重點(diǎn)是推動(dòng)龍頭企業(yè)集群試點(diǎn)示范,完善形式多樣的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工推進(jìn)行動(dòng),進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)層次。湖南省提出在全省166個(gè)國家級(jí)和省級(jí)龍頭企業(yè)年銷售收入413億元基礎(chǔ)上,繼續(xù)著力建設(shè)和完善一批農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū),力爭“十一五”培育10個(gè)年銷售收入30億元以上、30個(gè)10億元以上、100個(gè)1億元以上的龍頭企業(yè)。福建省從今年開始實(shí)施產(chǎn)業(yè)化“百龍千億”工程,將集中力量從更高層面扶持發(fā)展龍頭企業(yè),加快形成一批產(chǎn)業(yè)集群。三是在更大范圍推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移創(chuàng)收。針對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力多的狀況,各省普遍重視抓好農(nóng)民外出務(wù)工創(chuàng)收工作,這成為近年來農(nóng)民增收的最大亮點(diǎn)。四川省外出務(wù)工農(nóng)村勞動(dòng)力達(dá)到1637萬人,其中省外務(wù)工814萬人,勞務(wù)收入達(dá)到722億元,農(nóng)民人均勞務(wù)收入1081元,占到農(nóng)民人均純收入的40%以上,為繼續(xù)擴(kuò)大勞務(wù)創(chuàng)收規(guī)模,“十一五”四川省將著力實(shí)施品牌勞務(wù)工程,推動(dòng)“川妹子”、“川建工”、“川廚師”等品牌勞務(wù)的發(fā)展,并逐步向高端勞務(wù)市場和海外勞務(wù)市場延伸。貴州省有40%以上的縣,當(dāng)年農(nóng)民工務(wù)工收入超過全縣財(cái)政收入,“十一五”貴州省將繼續(xù)把勞務(wù)創(chuàng)收與扶貧開發(fā)結(jié)合起來推動(dòng),每年安排農(nóng)村富余勞動(dòng)力技能培訓(xùn)專項(xiàng)資金達(dá)7500萬元,計(jì)劃五年完成100萬農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù),帶動(dòng)全省500萬農(nóng)村富余勞動(dòng)力外出務(wù)工。四是繼續(xù)擴(kuò)大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模,全面提高農(nóng)民組織化程度。近幾年,五省農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展非常迅猛,成為農(nóng)民聯(lián)結(jié)大市場、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收的重要組織形式。四川省目前農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已發(fā)展到1.3萬個(gè),有會(huì)員278萬人,間接帶動(dòng)了近800萬農(nóng)民,“十一五”末,四川省經(jīng)濟(jì)合作組織將突破2萬個(gè)。湖南省把發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)合作組織納入“十一五”規(guī)劃扶持發(fā)展,今年將確定1000個(gè)進(jìn)行重點(diǎn)培育,以示范促發(fā)展,力爭到使各類專業(yè)合作組織發(fā)展到2萬個(gè)以上,全省30%以上的農(nóng)戶將成為合作組織會(huì)員。江西贛州市在新農(nóng)村建設(shè)中把建設(shè)新經(jīng)濟(jì)組織放到突出位置來抓,一年時(shí)間新建各類合作經(jīng)濟(jì)組織1314家,經(jīng)濟(jì)組織體系已經(jīng)覆蓋全市60%以上的農(nóng)戶。

(三)開展新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn),發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

開展試點(diǎn),積累經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面是各省推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)普遍采取的做法。江西贛州市新農(nóng)村建設(shè)從9月啟動(dòng)以來,按照“五新一好”(即建設(shè)新村鎮(zhèn)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、組建新組織、塑造新風(fēng)貌、創(chuàng)建好班子)整體推進(jìn)的要求,大力開展試點(diǎn)示范工作,對(duì)示范鄉(xiāng)、示范村在投入上適當(dāng)傾斜,在領(lǐng)導(dǎo)力量上重點(diǎn)加強(qiáng),在建設(shè)模式上大膽創(chuàng)新,在工作進(jìn)程上適度超前,示范推動(dòng)取得明顯成效,初步建立了一套新農(nóng)村建設(shè)的工作方法和工作機(jī)制,摸索出了在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地方推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的“贛州模式”。今年江西省確定了6200個(gè)自然村開展新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn),安排試點(diǎn)專項(xiàng)資金6.7億元,重點(diǎn)是推廣贛州經(jīng)驗(yàn)。湖南省在總結(jié)多年來抓小康示范村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年開始啟動(dòng)“千村示范工程”,計(jì)劃用三年左右時(shí)間,集中力量抓好1000個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范村,示范村實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)示范和部門掛點(diǎn)制度,通過抓點(diǎn)帶面推動(dòng)全省新農(nóng)村建設(shè)?!笆晃濉逼陂g,貴州省將安排1億元財(cái)政資金支持100個(gè)村開展新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn),每個(gè)村每年補(bǔ)助資金20萬元。福建省已經(jīng)啟動(dòng)了“百村示范,千村整治”工程,即對(duì)100個(gè)行政村全面加強(qiáng)農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)建設(shè),建成新農(nóng)村示范村,對(duì)1000個(gè)行政村全面開展村容村貌整治,僅廈門市今年安排給試點(diǎn)村的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)就達(dá)5000萬元。

(四)以村莊整治為切入點(diǎn),著力改變農(nóng)村面貌。

湖南省提出用五年左右時(shí)間,完成20%建制村的村容村貌治理任務(wù),重點(diǎn)是開展村莊“三清五改”活動(dòng),即清垃圾、清污泥、清路障和改路、改水、改廁、改欄,改灶,實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程,突出解決農(nóng)民住宅與畜禽圈舍混雜問題,整治農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。福建省提出以村容村貌整治和環(huán)境衛(wèi)生整治為著力點(diǎn),切實(shí)改善農(nóng)民居住環(huán)境,免費(fèi)向農(nóng)民提供經(jīng)濟(jì)安全適用、節(jié)地節(jié)能節(jié)材的住宅設(shè)計(jì)圖樣,推動(dòng)自然村整合,大力改造“城中村”、“空心村”,優(yōu)化村莊布局,全面開展農(nóng)村“家園清潔行動(dòng)”,每年重點(diǎn)治理100個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1000個(gè)行政村,10年全面完成整治任務(wù)。江西省贛州市一開始就把村莊整治作為新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)重要突破口,突出抓好村莊規(guī)劃、推動(dòng)“三清三改”(即清垃圾、清淤泥、清路障和改水、改路、改廁),通過“統(tǒng)一扶助標(biāo)準(zhǔn)、擇優(yōu)選擇定點(diǎn)、實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)、農(nóng)民自主建設(shè)”的辦法,引導(dǎo)農(nóng)民加快改變村容村貌。村莊整治示范點(diǎn)由村民推薦成立的新農(nóng)村建設(shè)理事會(huì)根據(jù)村民意向協(xié)議,自主向政府申報(bào),政府不搞強(qiáng)迫命令。農(nóng)民自愿參與率高的村確定為新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn),政府對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助,主要是實(shí)物補(bǔ)助。整治前首先要完成村莊規(guī)劃,規(guī)劃以自然村為主,在原有基礎(chǔ)上,充分尊重農(nóng)民意愿,不搞千篇一律,注重保留農(nóng)村歷史文脈,傳承客家建筑文化,不推山、不填塘、不砍樹,堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施、房屋設(shè)計(jì)、社區(qū)服務(wù)“三配套”,注意把“三清三改”與舊房改造和新房建設(shè)結(jié)合起來,不搞大拆大建,防止脫離農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)承受能力。同時(shí),通過疏堵結(jié)合的辦法,一方面引導(dǎo)農(nóng)民到規(guī)劃區(qū)建房,拆除“空心房”(長期無人居住的破房屋),流轉(zhuǎn)宅基地,改造舊村落,建設(shè)新村鎮(zhèn);另一方面開展對(duì)農(nóng)村違規(guī)批地、亂占耕地建房的整治工作,查處亂占亂批行為,將村莊規(guī)劃建設(shè)納入了制度化、規(guī)范化軌道。整個(gè)建設(shè)過程實(shí)行村民自主管理、自主實(shí)施、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。僅一年多時(shí)間,贛州市村莊整治已經(jīng)取得顯著成效,政府補(bǔ)助的資金和實(shí)物僅占35%左右,發(fā)揮了政府投入的引導(dǎo)作用,有6700多個(gè)村莊完成了“三清三改”任務(wù),60萬農(nóng)民飲上了干凈自來水、用上了衛(wèi)生廁、走上了平坦路,人居環(huán)境明顯改善,有2500多個(gè)村莊達(dá)到全面整治要求。

(五)加大農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展力度,推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)全面發(fā)展。

各省主要在財(cái)政資金投向上開始重點(diǎn)向農(nóng)村社會(huì)事業(yè)傾斜。福建省提出“十一五”將集中人力、物力、財(cái)力扶持發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè),今年各級(jí)財(cái)政安排資金6.42億元,全部免除農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi),啟動(dòng)了百所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造提升工程,同時(shí),將農(nóng)村新型合作醫(yī)療試點(diǎn)的財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)從人均20元提高到40元。廈門市今年著力實(shí)施農(nóng)村社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程,將原定四年時(shí)間完成的農(nóng)村教育、衛(wèi)生項(xiàng)目提前到今年底完成,年內(nèi)全市農(nóng)村有線電視入戶率將達(dá)到70%,自來水入戶率將達(dá)到80%以上。江西省在財(cái)力十分緊張的情況下,今年新增近4億元資金用于農(nóng)村中小學(xué)基本建設(shè),新增4000萬元用農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè),總額達(dá)到1億元,新增2.8億元資金改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件和開展新型合作醫(yī)療試點(diǎn),力度明顯大于往年。

三、幾點(diǎn)啟示

(一)要科學(xué)制定社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。新農(nóng)村建設(shè)必須堅(jiān)持規(guī)劃先行,自治區(qū)成立社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,突出抓好新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃是完全必要的。我們所到的五個(gè)省從上到下新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃工作抓得都很緊。我區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃也應(yīng)加快編制,總體規(guī)劃應(yīng)突出宏觀性、政策性、指導(dǎo)性,同時(shí),應(yīng)全面啟動(dòng)有關(guān)部門行業(yè)、地州市和縣市新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃工作。特別是縣市和部門的規(guī)劃要作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,突出規(guī)劃的操作性。規(guī)劃的編制一定要和當(dāng)?shù)亍笆晃濉币?guī)劃相互銜接,要突出各地特色,特別是村莊建設(shè)規(guī)劃要充分尊重農(nóng)民意愿,注重保留當(dāng)?shù)孛褡逄厣荒芨闱宦?,一個(gè)模式,形成過程中要廣泛征求各方面意見,使之更加符合實(shí)際,以增強(qiáng)規(guī)劃的指導(dǎo)性和科學(xué)性。要加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃工作的指導(dǎo),強(qiáng)化各部門、各地州市和縣市的協(xié)調(diào)配合和交流。在自治區(qū)總體規(guī)劃沒有出來之前,可以學(xué)習(xí)湖南省的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我區(qū)實(shí)際,先期制定一個(gè)村莊布局規(guī)劃和建設(shè)導(dǎo)則,以指導(dǎo)各地搞好村莊規(guī)劃建設(shè)。

(二)要抓緊開展新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)示范工作。借鑒內(nèi)地的經(jīng)驗(yàn),我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)示范工作應(yīng)全面展開:一是要積極支持地州、縣市抓好一批試點(diǎn)示范,帶動(dòng)面上的工作。試點(diǎn)工作要把重點(diǎn)放到村一級(jí),有選擇性地針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同特色的村莊類型開展,可以是行政村,也可以是自然村,可以是小康村,也可以貧困村,試點(diǎn)村要按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求全面推進(jìn)。自治區(qū)的試點(diǎn)工作要采取立足村鎮(zhèn)一級(jí),以縣為主整體推進(jìn)的辦法,積累經(jīng)驗(yàn)。二是試點(diǎn)示范工作要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。建設(shè)新農(nóng)村是一個(gè)全面的要求,抓試點(diǎn)示范不能單獨(dú)搞一個(gè)模式,一定要結(jié)合試點(diǎn)村實(shí)際,從群眾最關(guān)心、要求最迫切、受益最直接的事情做起,找準(zhǔn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的突破口,以此全面帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。要發(fā)揮好農(nóng)民的主體作用,調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性,把群眾能不能得到實(shí)惠作為試點(diǎn)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。三是要建立有效的工作機(jī)制。要從管理體制、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、投入引導(dǎo)機(jī)制、服務(wù)保障機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制上不斷創(chuàng)新,確保試點(diǎn)效果。江西贛州市的試點(diǎn)工作搞得好,就是因?yàn)橥黄屏藗鹘y(tǒng)的管理體制,大膽創(chuàng)新,改變了單純地給錢給物的做法,形成了一整套推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的運(yùn)作機(jī)制。我區(qū)試點(diǎn)工作一開始就要注意充分依靠當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的力量,實(shí)行政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、農(nóng)民為主,形成農(nóng)民自主發(fā)展、自主建設(shè)和自我監(jiān)督的機(jī)制。

(三)要采取綜合措施,促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)大幅度增收。這幾年我區(qū)農(nóng)民收入實(shí)現(xiàn)了較快增長,但和內(nèi)地相比,我們的差距十分明顯??疾斓奈鍌€(gè)省中除貴州省農(nóng)民人均純收入低于我區(qū)外,其他省都要高于我區(qū),最高的福建省比我區(qū)高出近元。我區(qū)與全國平均水平的差距也在繼續(xù)擴(kuò)大,農(nóng)民增收難是新農(nóng)村建設(shè)中面臨的最突出問題。相比之下,我區(qū)農(nóng)民增收的渠道還不夠多,抓農(nóng)民增收的力度還不夠到位,促進(jìn)增收的措施針對(duì)性還不夠強(qiáng),借鑒五省的經(jīng)驗(yàn),必須強(qiáng)化三個(gè)方面工作:一是要努力培育新產(chǎn)業(yè),拓寬增收渠道。我區(qū)加快發(fā)展“四大”基地,培育優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的思路是完全正確的,要繼續(xù)圍繞提高綜合效益,立足發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),突出科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營這個(gè)重點(diǎn),促進(jìn)農(nóng)民形成穩(wěn)定的增收來源。我區(qū)農(nóng)民收入和內(nèi)地相比差距大,主要就是非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入和勞務(wù)收入差距大,必須下更大努力把農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)做大,開辟農(nóng)業(yè)和農(nóng)村外部增收空間。二是要把貧困地區(qū)農(nóng)民增收作為一個(gè)突出重點(diǎn)來抓。我區(qū)農(nóng)民增收難一定程度上表現(xiàn)為貧困地區(qū)農(nóng)民增收難,要學(xué)習(xí)貴州省開發(fā)式扶貧的經(jīng)驗(yàn),緊緊圍繞農(nóng)民增收這個(gè)關(guān)鍵,層層抓落實(shí),扎實(shí)推動(dòng)貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,突出抓好貧困地區(qū)勞動(dòng)力技能培訓(xùn),加快發(fā)展貧困地區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì),從多渠道增加貧困農(nóng)民收入。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化增收的組織措施。要實(shí)行目標(biāo)考核責(zé)任制,把農(nóng)民增收目標(biāo)放到更加突出位置,作為新農(nóng)村建設(shè)最重要的一條指標(biāo)落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,形成各方面抓增收促發(fā)展的合力。

(四)要因地制宜推動(dòng)村莊整治。內(nèi)地五省的經(jīng)驗(yàn)表明,不論經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的村莊,還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的村莊,只要尊重農(nóng)民意愿,找準(zhǔn)辦法,都可以通過搞好村莊整治,較快地改變農(nóng)村臟亂差的面貌。我區(qū)村容村貌普遍存在的問題是缺少規(guī)劃,亂堆亂放亂建,人和畜禽混雜,人居環(huán)境差等,當(dāng)前解決這些問題要實(shí)行分類指導(dǎo),有計(jì)劃有步驟地推動(dòng)。要把整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生和加強(qiáng)農(nóng)村水電路等生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為村莊整治的著力點(diǎn),通過清理垃圾和衛(wèi)生死角,清除亂搭亂建,推進(jìn)農(nóng)戶改圈、改廁、改水、改房和村莊道路硬化、綠化、亮化,盡快改變農(nóng)村面貌。對(duì)已經(jīng)有基礎(chǔ)的小康示范村主要是完善和提升,加快完善配套設(shè)施,大力發(fā)展農(nóng)村社區(qū)服務(wù),提高村莊現(xiàn)代化水平。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)有實(shí)力,農(nóng)民收入較高的村莊,要適度超前制定整治規(guī)劃,把舊村改造和新村建設(shè)結(jié)合起來推動(dòng)。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的村莊,整治的重點(diǎn)要放在舊村改造上。同時(shí),要結(jié)合實(shí)際,合理調(diào)整當(dāng)?shù)卮迩f布局,推動(dòng)一些偏遠(yuǎn)村組就近合并,實(shí)行小村變大村,實(shí)行集中統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。在具體工作中,一定要防止脫離實(shí)際,搞大拆大建,盲目攀比。

(五)要進(jìn)一步形成全社會(huì)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的合力。一是要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。五個(gè)省通過成立強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全力推動(dòng)各項(xiàng)工作的做法值得我區(qū)學(xué)習(xí)。新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù),涉及到經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和黨的建設(shè)各個(gè)方面,只有強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),才能加強(qiáng)各部門行業(yè)之間相互協(xié)調(diào)配合,進(jìn)一步整合各方面力量,全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。二是要大力營造社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的強(qiáng)大輿論氛圍。要繼續(xù)把新農(nóng)村建設(shè)作為宣傳報(bào)道的一個(gè)突出重點(diǎn),通過宣傳報(bào)道,正確引導(dǎo)各地開展新農(nóng)村建設(shè)。要組織新農(nóng)村建設(shè)宣講團(tuán),深入農(nóng)村牧區(qū)開展新農(nóng)村建設(shè)宣傳,進(jìn)一步激發(fā)蘊(yùn)藏在群眾中的新農(nóng)村建設(shè)積極性和創(chuàng)造性。要及時(shí)總結(jié)和宣傳各地新農(nóng)村建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。三是要為新農(nóng)村建設(shè)提供有力的政策支持。要加快農(nóng)村改革,進(jìn)一步消除影響農(nóng)村發(fā)展體的體制機(jī)制障礙,繼續(xù)加大國民收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,強(qiáng)化財(cái)政、金融、流通等方面對(duì)農(nóng)村的支持,促進(jìn)城市公共服務(wù)向農(nóng)村延伸,加快改變農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展滯后的局面,不斷增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展的活力和后勁。

考察組組長:代寧祥(自治區(qū)黨委農(nóng)辦副主任)

成員:王玉龍(伊犁州黨委農(nóng)辦主任)

張 暉(克孜勒蘇柯爾克孜州政協(xié)副主席、黨委農(nóng)辦主任)

杜春林(阿勒泰地委農(nóng)辦主任)

馬朝鑫(自治區(qū)黨委農(nóng)辦處長)

徐 濤(自治區(qū)黨委農(nóng)辦副處長)

(執(zhí)筆人:徐濤)

社會(huì)考察報(bào)告范文(4)

按照xx社會(huì)主義學(xué)院的教學(xué)安排,第三期黨外干部進(jìn)修班帶著提高綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、辦好旅發(fā)大會(huì)、加快旅游發(fā)展的課題,于6月18日至6月23日在樂山和西昌等地進(jìn)行了為期6天的異地培訓(xùn)和實(shí)地考察。全班同學(xué)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察,豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容,解放了思想,開闊了眼界,開拓了思路,提高了素質(zhì),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),一致認(rèn)為感觸很深,收獲很大。

一、異地培訓(xùn)“洗腦”,認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高

在樂山市培訓(xùn)期間,樂山市政協(xié)副主席、市農(nóng)工民主黨主委馬增林從樂山市民主黨派建設(shè)的基本情況和成效入手,結(jié)合自已從一名普通教師逐漸成長為廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的成長經(jīng)歷,就黨外干部如何發(fā)揮在參政議政中的作用進(jìn)行了深入的講解。

他在講課中指出,黨外干部的成長,一是離不開良好的外部環(huán)境,二是要有內(nèi)在支撐。從外部環(huán)境講,黨委的重視和統(tǒng)戰(zhàn)部門的關(guān)心是關(guān)鍵。沒有黨委的重視、沒有統(tǒng)戰(zhàn)部門的關(guān)心和培養(yǎng),黨外干部是不可能有較大作為的。每一名黨外干部的成長經(jīng)歷,都離不開組織的培養(yǎng)。他講到自己從一名普通的教師,成長為教育局副局長、局長,后來加入農(nóng)工民主黨,成長為農(nóng)工民主黨樂山市委的主委和市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo),每一次進(jìn)步,都是組織的關(guān)心、都是組織的培養(yǎng)。同時(shí),在每個(gè)新的工作崗位,他為了適應(yīng)工作,都自覺地學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí),不斷充實(shí)、提高自己,從而使自己總是在學(xué)習(xí)中進(jìn)步、在奮斗中成長。

他結(jié)合多年的黨派工作和政協(xié)工作,談到了黨外人士如何參政議政。他指出,作為參政黨和無黨派人士,首先對(duì)我們的基本政治制度要堅(jiān)持、要明確。就是堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度,明確執(zhí)政和參政之間是并肩戰(zhàn)斗,共同為中華民族的復(fù)興而奮斗的關(guān)系。特別是參政黨,在推進(jìn)我國民主政治建設(shè)中既具有不可替代的作用,也是中華民族賦予的歷史責(zé)任。其次是參政黨要有參政意識(shí)。要堅(jiān)持“長期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共”的方針,要圍繞團(tuán)結(jié)和民主兩大主題履行職能,發(fā)揮政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政的作用。三是參政黨要正確定位。在參政議政過程中,應(yīng)做到“盡職而不越位,幫忙而不添亂,切實(shí)而不表面”。在政治上要注意把握好“是”與“不是”之度;在工作中要注意把握好“越”與“不越”之度;在作風(fēng)上要注意把握“過”與“不過”之度。黨外干部是聯(lián)系人民群眾的橋梁與紐帶,黨外干部社會(huì)交往較為廣泛,這有利于收集社情民意,更好地建言獻(xiàn)策,參政議政。但社會(huì)交往要適可而止,要認(rèn)真把握交往的“度”,切不可失去監(jiān)督。

通過馬主席的講授,學(xué)員們感觸很深,認(rèn)為馬主席是黨外干部的典范,通過他的成長經(jīng)歷,大家深受鼓舞,紛紛表示要珍惜組織上給自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)多黨合作和政治協(xié)商制度的深刻內(nèi)涵,牢固樹立黨內(nèi)黨外一個(gè)樣的思想,樹立黨外更能發(fā)揮自己作用的觀點(diǎn);雖不是中共黨員,但要用中共黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,身不入黨心入黨,不斷提高自身素質(zhì),為黨的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、旅游考察“亮眼”,視野進(jìn)一步開闊

按照安排,學(xué)員們到了著名風(fēng)景區(qū)瀘沽湖考察。享有“東方女兒國”美稱的瀘沽湖是一個(gè)歷史文化悠久、內(nèi)涵豐富、充滿神秘色彩的風(fēng)景區(qū)。雖然她開發(fā)的時(shí)間只有幾年,但憑著她獨(dú)特的魅力吸引了許許多多的中外游客,迅速享譽(yù)中外。我們懷著對(duì)瀘沽湖的向往之情、探秘之心,與之親密接觸,受到了她的感染,體會(huì)到了她的神秘,也誘發(fā)了一些思考。

(一)瀘沽湖風(fēng)景區(qū)的主要特點(diǎn)

1、古老神秘的本土文化

在前往瀘沽湖的途中,旅行社導(dǎo)游便組織大家“學(xué)習(xí)”“一號(hào)文件”——教大家學(xué)唱瀘沽湖民歌,讓你提前感受到了古老原始的摩梭人給你帶來的鄉(xiāng)土氣息。這雖是導(dǎo)游的工作內(nèi)容和職責(zé)之一,卻讓你充滿了對(duì)瀘沽湖的渴望。特別是在外人眼里認(rèn)為是原始落后的“走婚”習(xí)俗,在你深入了解后,才發(fā)現(xiàn)它具有我們漢族人婚姻歷史上不可比擬的一些文明之處。它具有感情基礎(chǔ)第一、愛情自由、三代直系血親回避、不允許走婚期間婚外情出現(xiàn)等良好的“制度”,從而使得這一原始的人類部落得以正常的繁衍生息,積淀了“世界上唯一的母系部落和人類社會(huì)的活化石”。摩梭人信仰藏傳佛教,建有保存完整的喇嘛寺,傳承了轉(zhuǎn)山轉(zhuǎn)海節(jié)、日月祭祀、格姆女神慶典等傳統(tǒng)節(jié)日,有日月米酒、成丁禮、喪葬等人生重要儀式,豐富多彩,內(nèi)涵深刻,耐人尋味。坐上古老的豬槽船、聽阿哥阿妹對(duì)唱情歌、圍著篝火跳起甲搓舞、喝著咣當(dāng)酒、品著豬膘肉,真讓人感覺到了“一個(gè)適合神仙居住的地方”。這就是她古老神秘的本土文化的魅力所在。

2、開發(fā)與環(huán)保并重的現(xiàn)代理念

為了把瀘沽湖打造成世界旅游精品,四川省、涼山州和鹽源縣的黨委、政府及有關(guān)部門,突出抓好優(yōu)良生態(tài)環(huán)境與獨(dú)特摩梭文化的完美結(jié)合,加強(qiáng)了瀘沽湖景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)。目前,從西昌市區(qū)經(jīng)鹽源縣城到瀘沽湖景區(qū)270公里的三級(jí)標(biāo)美路暢通無阻,配套設(shè)施較為完善。近期,由荷蘭政府貸款投入、我國建設(shè)部組織實(shí)施的瀘沽湖景區(qū)污水處理示范項(xiàng)目屬中外國際合作的成功范例,該項(xiàng)目對(duì)瀘沽湖主景區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)產(chǎn)生的污水進(jìn)行處理,使其達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),有效地保護(hù)了瀘沽湖景區(qū)的生態(tài)環(huán)境,充分體現(xiàn)先進(jìn)的環(huán)保理念。在旅游區(qū)感受最大的是本地人對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)和較高的素質(zhì),四處潔凈清幽,空氣清新,湖水清澈見底,魚兒在湖里自由地游玩。四川片區(qū)瀘沽湖社會(huì)治安良好,民居獨(dú)具特色,民族風(fēng)情濃郁、民風(fēng)樸實(shí),當(dāng)?shù)厝嗽谂c游客交談中語言干凈、親切,會(huì)不計(jì)報(bào)酬地給游客唱本地歌曲。旅游服務(wù)規(guī)范,每天可接待2500多位游客。

3、別具特色的旅游商品

吃、住、行、游、購、娛的旅游商品,處處體現(xiàn)了地方特色。旅游定點(diǎn)購物商店被旅游局列入游覽行程安排。各景區(qū)景點(diǎn),都有專業(yè)的講解員,增加了景區(qū)景點(diǎn)內(nèi)涵,提高了旅游的綜合經(jīng)濟(jì)效益。每到一處旅游點(diǎn),民族服裝出租和特色產(chǎn)品的出售比比皆是,當(dāng)?shù)氐穆糜蔚貓D、旅游指南、旅游畫冊(cè)、旅游書刊、vcd等旅游音像制品更是琳瑯滿目。

4、人性化、誠信的旅游服務(wù)

景區(qū)景點(diǎn)在倡導(dǎo)誠信服務(wù)、人性化服務(wù)的同時(shí),景區(qū)景點(diǎn)和導(dǎo)游以“游客為中心”,在收費(fèi)旅游項(xiàng)目上先和游客們講清楚當(dāng)次景點(diǎn)已付的款項(xiàng)和自付款項(xiàng),并不時(shí)給游客介紹當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的習(xí)俗,處處想游客所想,做游客所需,使游客有了全身心愉悅的感受。

(二)對(duì)xx旅游發(fā)展的幾點(diǎn)思考

xx的旅游近年來取得了突飛猛進(jìn)的成效,但xx旅游發(fā)展與其它優(yōu)秀旅游區(qū)相比,仍存在一些不足和差距。對(duì)比這些旅游區(qū)的旅游發(fā)展經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為xx旅游應(yīng)在以下幾方面狠下功夫。

1、提升旅游文化層次,增強(qiáng)旅游的文化魅力

xx旅游資源豐富,已形成“蜀南竹海天下翠”,“萬里長江第一城”、“石海洞鄉(xiāng)天下奇”、“僰人懸棺天下謎”、“神州瓊漿五糧液”五大旅游品牌。xx城是萬里長江第一城和中國歷史文化名城,具有豐厚的文化內(nèi)涵和歷史背景;興文縣是四川最大的苗族散雜居縣,有獨(dú)特的僰苗文化;世紀(jì)竹園是竹的博物館,竹文化的博覽園;李莊是川南古鎮(zhèn),抗戰(zhàn)文化鎮(zhèn)……可以說,xx的旅游文化資源是豐富的,但我們還開發(fā)得不夠,打造得不夠,缺少精品,缺少知名度,缺少吸引力。

因此,我們打造文化精品,展示xx風(fēng)情和特色,不能僅僅停滯在唱唱跳跳、搞點(diǎn)人造“古董”這樣一些簡單的層面上,應(yīng)從內(nèi)涵上、觀賞價(jià)值上、感染力上給予挖掘,堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重、防止破壞性開發(fā)的原則,讓每一個(gè)來到xx的游客在每一個(gè)景點(diǎn)、每一個(gè)城市都能體會(huì)到當(dāng)?shù)氐奈幕諊嗟膰鴥?nèi)外游客。xx市應(yīng)有針對(duì)性地打造一臺(tái)文化檔次高、具有本地特色的歌舞,讓這臺(tái)歌舞成為xx的品牌和旅游文化的縮影。

2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打牢發(fā)展基礎(chǔ)

旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)直接關(guān)系到城市的旅游形象,一個(gè)旅游設(shè)施的完善,景區(qū)服務(wù)齊全的旅游地,會(huì)給這個(gè)旅游市場帶來意想不到的發(fā)展空間。如何整合景區(qū)、景點(diǎn)、賓館、飯店、旅游行業(yè)等旅游相關(guān)企業(yè)的資源,還需要利用四川第四屆旅游發(fā)展大會(huì)的召開,發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)旅游資源利用的手段和經(jīng)營理念,共同做好xx旅游。

3、構(gòu)筑合理的旅游環(huán)線,使特色旅游科學(xué)有序

我市培育旅游支柱產(chǎn)業(yè),要遵循特色互補(bǔ)、組合有序、線路科學(xué)的原則,進(jìn)行旅游區(qū)的合理組合,以整體聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)xx旅游的競爭力。打造xx、李莊、蜀南竹海、夕佳山、興文石海、僰人懸棺等xx市內(nèi)旅游環(huán)線與川內(nèi)外圍旅游相結(jié)合的川南旅游大環(huán)線。

4、大力鼓勵(lì)發(fā)展輕便型、易于攜帶的旅游商品

旅游購物實(shí)際上是旅游文化和旅游知識(shí)的一個(gè)綜合體現(xiàn),不僅僅代表一個(gè)地區(qū)的整體水平,同時(shí)也代表這個(gè)地域文化、經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展實(shí)力。旅游購物是xx旅游發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)之一。xx各景區(qū)景點(diǎn)旅游產(chǎn)品大多與別的旅游區(qū)的產(chǎn)品沒什么區(qū)別,沒有把本地特色產(chǎn)品進(jìn)行展示,也沒有一個(gè)旅游定點(diǎn)知識(shí)推介購物商店,不能以文化做背景抓住游客的心。應(yīng)大力鼓勵(lì)發(fā)展輕便型、易于攜帶的旅游商品,可以分門別類地把我市名酒、名茶、本地土特產(chǎn)品推向旅游定點(diǎn)購物商店,樹立本地特色產(chǎn)品品牌化。

社會(huì)考察報(bào)告5篇

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