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篇一 2023年3月企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告范文
學(xué)生姓名
xx
學(xué)生學(xué)號(hào)
xx
所在組別
a組
小組名次
第四名
所在班級(jí)
xx
指導(dǎo)教師
xx
實(shí)習(xí)時(shí)間
本文介紹了erp沙盤模擬及我組的企業(yè),然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,包括對(duì)市場(chǎng)的分析,我組優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的分析,以及遇到的機(jī)遇威脅等。本文的第三部分是個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié),包括個(gè)人心得,研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字:erp沙盤模擬及我組的企業(yè);企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況;
個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)正文
1. erp沙盤模擬及我們的企業(yè)
1.1 erp沙盤模擬 erp是enterprise resource planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱,是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益的思維體系。而erp沙盤軟件是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的,也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y源有限的情況下,通過(guò)合理的組織生產(chǎn),從而達(dá)到利潤(rùn)最大,成本最低,股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。在實(shí)習(xí)中,我們要在“六年”的時(shí)間里規(guī)劃如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè),例如考慮每年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)是多少,建設(shè)多少生產(chǎn)線,投多少?gòu)V告,生產(chǎn)什么產(chǎn)品,如何選擇定單,下多少原材料定單,開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題。
1.2 小組情況簡(jiǎn)介
⑴組別:a組
⑵企業(yè)名稱:海大強(qiáng)盜隊(duì)
⑶口號(hào):橫行霸道,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?
⑷企業(yè)文化:海盜文化
⑸經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo):擠光,搶光,“爭(zhēng)”光
⑹小組角色簡(jiǎn)介(包括小組成員及職位名單)
xxx
⑺另外:“三能四有”;“三能”: 能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè);“四有”: 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
2.1 整個(gè)市場(chǎng)分析
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī))。
xx
在這個(gè)折線圖中,我們可以看到,在起始年時(shí),所有的競(jìng)爭(zhēng)者是在同一起跑線上的。在第一年時(shí),所有的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開(kāi)始,有一部分的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降,開(kāi)始脫離大多數(shù)人的隊(duì)伍。在第三年,延續(xù)了第二年的趨勢(shì)。可以看出,在第三年,各個(gè)公司的所有者權(quán)益走勢(shì)分離,形成了較大的差距。在這里的分支,也是奠定了各個(gè)公司后面走勢(shì)的基礎(chǔ)。所以,在第四年,各個(gè)公司的走勢(shì)就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出,組別為a、e、d、g、i、k的組在上支,而組別為b、c、f、h、j、l的組在下支。在第五年,a、e、d、g、i、k組依然在上支,而b組和h組采取了一些措施,使得公司的所有者權(quán)益上升,但是c、f、j、l組仍舊在下支,更有甚者,j組和l組的所有者權(quán)益接近于零。所以,經(jīng)營(yíng)至第六年時(shí),有這樣的局面:a、c、e、d、g、i、k組在上支,f組在下支,j組和l組的所有者權(quán)益為負(fù)值。
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī)),時(shí)間分別為起始年限,第一年與第六年。
xx
這是由組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī))(時(shí)間分別為起始年限,第一年與第六年)所繪制而成的柱狀圖。
xx
從這個(gè)柱狀圖我們更好地可以看出,在第一年,所有的公司的權(quán)益值都差不多,但是,因?yàn)橐恍┲饔^因素和客觀因素,使得在第六年時(shí),a、b、d、e、g、h、i、k組的所有者權(quán)益在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了;c、f組的所有者權(quán)益在零以上,在原來(lái)的基礎(chǔ)之下;j、l組的所有者權(quán)益在零以下。
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況。
xx
這是由組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況所繪制而成的折線圖。
xx
從這個(gè)圖中我們可以看出,在這六年里面,d、e、g、h、i組的走勢(shì)較為平穩(wěn),公司經(jīng)營(yíng)情況較為穩(wěn)定。b、c、f、k組則經(jīng)歷了一定的危機(jī),然后在公司的合理有效運(yùn)營(yíng)下,公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。a組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況。j、l組在第三年至第四年的時(shí)候,遇到了危機(jī),從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。
2.2 a組情況分析
在第一個(gè)圖中,a組一直處于上游狀態(tài),經(jīng)營(yíng)情況良好。在第二個(gè)圖中,a組組的所有者權(quán)益也在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了。在第三個(gè)圖中,a組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況??偟膩?lái)說(shuō),我們是采取了比較冒險(xiǎn)的策略,所以在最開(kāi)始的幾年里,用借來(lái)的債款做大做強(qiáng),而在后來(lái),我們需要還債,所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差,所幸的是,我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來(lái)還債,才不用面臨倒閉的狀況,而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個(gè)表中,可以看到,我們的起落真的是十分大的。這就很好地說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的。
童年生活是一個(gè)五彩斑斕的夢(mèng),使人留戀,使人向往。在盤縣金港幼兒園實(shí)習(xí)的又兩個(gè)星期的日子里,我像個(gè)孩子一樣過(guò)著與我的孩子一樣的生活。實(shí)習(xí)生活中發(fā)生的一件又一件滑稽開(kāi)心有趣的事,常常使我更加疼愛(ài)這群孩子,更加熱愛(ài)這種生活,更加珍...
我是xx級(jí)汽車班xxx,經(jīng)過(guò)我們?cè)趚x的實(shí)習(xí),讓我初步認(rèn)識(shí)到了許多關(guān)于汽車維修與保養(yǎng)得知識(shí),讓我在今后的專業(yè)學(xué)習(xí)中打下了可觀的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。一、實(shí)習(xí)手段 1.熟悉汽車修繕環(huán)境、修繕工具。為將來(lái)任務(wù)打下根底。
實(shí)習(xí)已近一個(gè)月了,若算上跟護(hù)也已一個(gè)多月了,感覺(jué)混混噩噩的。跟護(hù),很多該學(xué)的好像也都沒(méi)學(xué)到,早上五六點(diǎn)抽血,我們就錯(cuò)過(guò)了;打針,因?yàn)榇蟛糠侄加弥霉茚?,因此,就沒(méi)有我們施展的天地;最多的感慨應(yīng)該就是站得讓人都快站不了了,深...
首先當(dāng)然得有自己的興趣,興趣是最好的老師,也是做好事情最大的動(dòng)力??梢哉f(shuō),所有的編輯都是懷著一份對(duì)自己濃厚興趣而投入到這項(xiàng)非功利性的工作中來(lái)的。沒(méi)有興趣,誰(shuí)也不會(huì)沒(méi)事找事地提出做網(wǎng)絡(luò)編輯的申請(qǐng)。
xx年5月開(kāi)始,土木工程專業(yè)開(kāi)始了為期五天的畢業(yè)實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)安排在畢業(yè)設(shè)計(jì)之前,具有相當(dāng)重要的意義。畢業(yè)設(shè)計(jì)貫通整個(gè)本科四年所有專業(yè)知識(shí),將平時(shí)所學(xué)的零散知識(shí)點(diǎn)第一次完完整整的串聯(lián)起來(lái),第一次讓我們最真實(shí)的體會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方...
一、實(shí)踐概況大二暑假,于滄州xx學(xué)校任暑期招生助理一職。滄州xx學(xué)校是一所與滄州xx大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的民辦中專技術(shù)學(xué)校,位于滄州xx大學(xué)院內(nèi),在校生有300人左右。我的暑期工作主要負(fù)責(zé)招生,接待來(lái)訪人員,整理學(xué)生信息等。工作內(nèi)容繁雜。
實(shí)習(xí)的兩個(gè)月很快接過(guò)去了,回憶實(shí)習(xí)過(guò)程我的心情此起彼伏,現(xiàn)將實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)在教學(xué)方面:在教法上注重啟發(fā)學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生思維的發(fā)散性,提高學(xué)生的想象力,豐富學(xué)生的知識(shí),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新的精神。
一、實(shí)習(xí)單位介紹廣東發(fā)展銀行是經(jīng)國(guó)務(wù)院和中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)組建、于 1988 年 9 月成立的股份制商業(yè)銀行,注冊(cè)資本為人民幣 35 億元,總部設(shè)在中國(guó)廣州市。
篇二 xxxx年3月企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告范文
學(xué)生姓名
xx
學(xué)生學(xué)號(hào)
xx
所在組別
a組
小組名次
第四名
所在班級(jí)
xx
指導(dǎo)教師
xx
實(shí)習(xí)時(shí)間
本文介紹了erp沙盤模擬及我組的企業(yè),然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,包括對(duì)市場(chǎng)的分析,我組優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的分析,以及遇到的機(jī)遇威脅等。本文的第三部分是個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié),包括個(gè)人心得,研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字:erp沙盤模擬及我組的企業(yè);企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況;
個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)正文
1. erp沙盤模擬及我們的企業(yè)
1.1 erp沙盤模擬 erp是enterprise resource planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱,是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益的思維體系。而erp沙盤軟件是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的,也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y源有限的情況下,通過(guò)合理的組織生產(chǎn),從而達(dá)到利潤(rùn)最大,成本最低,股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。在實(shí)習(xí)中,我們要在“六年”的時(shí)間里規(guī)劃如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè),例如考慮每年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)是多少,建設(shè)多少生產(chǎn)線,投多少?gòu)V告,生產(chǎn)什么產(chǎn)品,如何選擇定單,下多少原材料定單,開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題。
1.2 小組情況簡(jiǎn)介
⑴組別:a組
⑵企業(yè)名稱:海大強(qiáng)盜隊(duì)
⑶口號(hào):橫行霸道,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?
⑷企業(yè)文化:海盜文化
⑸經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo):擠光,搶光,“爭(zhēng)”光
⑹小組角色簡(jiǎn)介(包括小組成員及職位名單)
xxx
⑺另外:“三能四有”;“三能”: 能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè);“四有”: 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
2.1 整個(gè)市場(chǎng)分析
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī))。
xx
在這個(gè)折線圖中,我們可以看到,在起始年時(shí),所有的競(jìng)爭(zhēng)者是在同一起跑線上的。在第一年時(shí),所有的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開(kāi)始,有一部分的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降,開(kāi)始脫離大多數(shù)人的隊(duì)伍。在第三年,延續(xù)了第二年的趨勢(shì)??梢钥闯?,在第三年,各個(gè)公司的所有者權(quán)益走勢(shì)分離,形成了較大的差距。在這里的分支,也是奠定了各個(gè)公司后面走勢(shì)的基礎(chǔ)。所以,在第四年,各個(gè)公司的走勢(shì)就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出,組別為a、e、d、g、i、k的組在上支,而組別為b、c、f、h、j、l的組在下支。在第五年,a、e、d、g、i、k組依然在上支,而b組和h組采取了一些措施,使得公司的所有者權(quán)益上升,但是c、f、j、l組仍舊在下支,更有甚者,j組和l組的所有者權(quán)益接近于零。所以,經(jīng)營(yíng)至第六年時(shí),有這樣的局面:a、c、e、d、g、i、k組在上支,f組在下支,j組和l組的所有者權(quán)益為負(fù)值。
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī)),時(shí)間分別為起始年限,第一年與第六年。
xx
這是由組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī))(時(shí)間分別為起始年限,第一年與第六年)所繪制而成的柱狀圖。
xx
從這個(gè)柱狀圖我們更好地可以看出,在第一年,所有的公司的權(quán)益值都差不多,但是,因?yàn)橐恍┲饔^因素和客觀因素,使得在第六年時(shí),a、b、d、e、g、h、i、k組的所有者權(quán)益在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了;c、f組的所有者權(quán)益在零以上,在原來(lái)的基礎(chǔ)之下;j、l組的所有者權(quán)益在零以下。
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況。
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這是由組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況所繪制而成的折線圖。
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從這個(gè)圖中我們可以看出,在這六年里面,d、e、g、h、i組的走勢(shì)較為平穩(wěn),公司經(jīng)營(yíng)情況較為穩(wěn)定。b、c、f、k組則經(jīng)歷了一定的危機(jī),然后在公司的合理有效運(yùn)營(yíng)下,公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。a組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況。j、l組在第三年至第四年的時(shí)候,遇到了危機(jī),從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。
2.2 a組情況分析
在第一個(gè)圖中,a組一直處于上游狀態(tài),經(jīng)營(yíng)情況良好。在第二個(gè)圖中,a組組的所有者權(quán)益也在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了。在第三個(gè)圖中,a組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況??偟膩?lái)說(shuō),我們是采取了比較冒險(xiǎn)的策略,所以在最開(kāi)始的幾年里,用借來(lái)的債款做大做強(qiáng),而在后來(lái),我們需要還債,所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差,所幸的是,我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來(lái)還債,才不用面臨倒閉的狀況,而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個(gè)表中,可以看到,我們的起落真的是十分大的。這就很好地說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的。
童年生活是一個(gè)五彩斑斕的夢(mèng),使人留戀,使人向往。在盤縣金港幼兒園實(shí)習(xí)的又兩個(gè)星期的日子里,我像個(gè)孩子一樣過(guò)著與我的孩子一樣的生活。實(shí)習(xí)生活中發(fā)生的一件又一件滑稽開(kāi)心有趣的事,常常使我更加疼愛(ài)這群孩子,更加熱愛(ài)這種生活,更加珍...
我是xx級(jí)汽車班xxx,經(jīng)過(guò)我們?cè)趚x的實(shí)習(xí),讓我初步認(rèn)識(shí)到了許多關(guān)于汽車維修與保養(yǎng)得知識(shí),讓我在今后的專業(yè)學(xué)習(xí)中打下了可觀的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。一、實(shí)習(xí)手段 1.熟悉汽車修繕環(huán)境、修繕工具。為將來(lái)任務(wù)打下根底。
實(shí)習(xí)已近一個(gè)月了,若算上跟護(hù)也已一個(gè)多月了,感覺(jué)混混噩噩的。跟護(hù),很多該學(xué)的好像也都沒(méi)學(xué)到,早上五六點(diǎn)抽血,我們就錯(cuò)過(guò)了;打針,因?yàn)榇蟛糠侄加弥霉茚?,因此,就沒(méi)有我們施展的天地;最多的感慨應(yīng)該就是站得讓人都快站不了了,深...
首先當(dāng)然得有自己的興趣,興趣是最好的老師,也是做好事情最大的動(dòng)力??梢哉f(shuō),所有的編輯都是懷著一份對(duì)自己濃厚興趣而投入到這項(xiàng)非功利性的工作中來(lái)的。沒(méi)有興趣,誰(shuí)也不會(huì)沒(méi)事找事地提出做網(wǎng)絡(luò)編輯的申請(qǐng)。
xx年5月開(kāi)始,土木工程專業(yè)開(kāi)始了為期五天的畢業(yè)實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)安排在畢業(yè)設(shè)計(jì)之前,具有相當(dāng)重要的意義。畢業(yè)設(shè)計(jì)貫通整個(gè)本科四年所有專業(yè)知識(shí),將平時(shí)所學(xué)的零散知識(shí)點(diǎn)第一次完完整整的串聯(lián)起來(lái),第一次讓我們最真實(shí)的體會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方...
一、實(shí)踐概況大二暑假,于滄州xx學(xué)校任暑期招生助理一職。滄州xx學(xué)校是一所與滄州xx大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的民辦中專技術(shù)學(xué)校,位于滄州xx大學(xué)院內(nèi),在校生有300人左右。我的暑期工作主要負(fù)責(zé)招生,接待來(lái)訪人員,整理學(xué)生信息等。工作內(nèi)容繁雜。
實(shí)習(xí)的兩個(gè)月很快接過(guò)去了,回憶實(shí)習(xí)過(guò)程我的心情此起彼伏,現(xiàn)將實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)在教學(xué)方面:在教法上注重啟發(fā)學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生思維的發(fā)散性,提高學(xué)生的想象力,豐富學(xué)生的知識(shí),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新的精神。
一、實(shí)習(xí)單位介紹廣東發(fā)展銀行是經(jīng)國(guó)務(wù)院和中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)組建、于 1988 年 9 月成立的股份制商業(yè)銀行,注冊(cè)資本為人民幣 35 億元,總部設(shè)在中國(guó)廣州市。
篇三 企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告
學(xué)生姓名
xx
學(xué)生學(xué)號(hào)
xx
所在組別
a組
小組名次
第四名
所在班級(jí)
xx
指導(dǎo)教師
xx
實(shí)習(xí)時(shí)間
摘要:本文介紹了erp沙盤模擬及我組的企業(yè),然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,包括對(duì)市場(chǎng)的分析,我組優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的分析,以及遇到的機(jī)遇威脅等。本文的第三部分是個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié),包括個(gè)人心得,研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字:erp沙盤模擬及我組的企業(yè);企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況;
個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)正文:
1. erp沙盤模擬及我們的企業(yè)
1.1 erp沙盤模擬 erp是enterprise resource planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱,是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到資源組合,取得效益的思維體系。而erp沙盤軟件是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的,也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y源有限的情況下,通過(guò)合理的組織生產(chǎn),從而達(dá)到利潤(rùn),成本最低,股東權(quán)益化的目標(biāo)。在實(shí)習(xí)中,我們要在“六年”的時(shí)間里規(guī)劃如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè),例如考慮每年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)是多少,建設(shè)多少生產(chǎn)線,投多少?gòu)V告,生產(chǎn)什么產(chǎn)品,如何選擇定單,下多少原材料定單,開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題。
1.2 小組情況簡(jiǎn)介
⑴組別:a組
⑵企業(yè)名稱:海大強(qiáng)盜隊(duì)
⑶口號(hào):橫行霸道,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?
⑷企業(yè)文化:海盜文化
⑸經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo):擠光,搶光,“爭(zhēng)”光
⑹小組角色簡(jiǎn)介(包括小組成員及職位名單)
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⑺另外:“三能四有”;“三能”: 能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè);“四有”: 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
2.1 整個(gè)市場(chǎng)分析
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī))。
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在這個(gè)折線圖中,我們可以看到,在起始年時(shí),所有的競(jìng)爭(zhēng)者是在同一起跑線上的。在第一年時(shí),所有的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開(kāi)始,有一部分的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降,開(kāi)始脫離大多數(shù)人的隊(duì)伍。在第三年,延續(xù)了第二年的趨勢(shì)??梢钥闯?,在第三年,各個(gè)公司的所有者權(quán)益走勢(shì)分離,形成了較大的差距。在這里的分支,也是奠定了各個(gè)公司后面走勢(shì)的基礎(chǔ)。所以,在第四年,各個(gè)公司的走勢(shì)就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出,組別為a、e、d、g、i、k的組在上支,而組別為b、c、f、h、j、l的組在下支。在第五年,a、e、d、g、i、k組依然在上支,而b組和h組采取了一些措施,使得公司的所有者權(quán)益上升,但是c、f、j、l組仍舊在下支,更有甚者,j組和l組的所有者權(quán)益接近于零。所以,經(jīng)營(yíng)至第六年時(shí),有這樣的局面:a、c、e、d、g、i、k組在上支,f組在下支,j組和l組的所有者權(quán)益為負(fù)值。
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī)),時(shí)間分別為起始年限,第一年與第六年。
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這是由組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況(戰(zhàn)績(jī))(時(shí)間分別為起始年限,第一年與第六年)所繪制而成的柱狀圖。
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從這個(gè)柱狀圖我們更好地可以看出,在第一年,所有的公司的權(quán)益值都差不多,但是,因?yàn)橐恍┲饔^因素和客觀因素,使得在第六年時(shí),a、b、d、e、g、h、i、k組的所有者權(quán)益在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了;c、f組的所有者權(quán)益在零以上,在原來(lái)的基礎(chǔ)之下;j、l組的所有者權(quán)益在零以下。
這是組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況。
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這是由組別為a組——l組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(比賽)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況所繪制而成的折線圖。
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從這個(gè)圖中我們可以看出,在這六年里面,d、e、g、h、i組的走勢(shì)較為平穩(wěn),公司經(jīng)營(yíng)情況較為穩(wěn)定。b、c、f、k組則經(jīng)歷了一定的危機(jī),然后在公司的合理有效運(yùn)營(yíng)下,公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。a組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況。j、l組在第三年至第四年的時(shí)候,遇到了危機(jī),從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。
2.2 a組情況分析
在第一個(gè)圖中,a組一直處于上游狀態(tài),經(jīng)營(yíng)情況良好。在第二個(gè)圖中,a組組的所有者權(quán)益也在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了。在第三個(gè)圖中,a組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況??偟膩?lái)說(shuō),我們是采取了比較冒險(xiǎn)的策略,所以在最開(kāi)始的幾年里,用借來(lái)的債款做大做強(qiáng),而在后來(lái),我們需要還債,所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差,所幸的是,我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來(lái)還債,才不用面臨倒閉的狀況,而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個(gè)表中,可以看到,我們的起落真的是十分大的。這就很好地說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的。
優(yōu)勢(shì):⑴我們組員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué),他帶領(lǐng)我們進(jìn)行了良好的操作。⑵團(tuán)隊(duì)內(nèi)部較為和諧,凝聚力好。⑶操作比較規(guī)范。⑷由于我組在一些年份里,搶得市場(chǎng)老大,所以在訂單選擇方面搶占了先機(jī)。
不足:⑴因?yàn)槲覀兘M員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué),他帶領(lǐng)我們的時(shí)候,有一些東西他認(rèn)為不重要的沒(méi)有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們不夠細(xì)心,也有點(diǎn)操之過(guò)急。
機(jī)遇:⑴因?yàn)槲覀兘M對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了大量的分析,所以市場(chǎng)導(dǎo)向與我組公司經(jīng)營(yíng)情況是在同一方向上的。
威脅:⑴對(duì)其他組的了解分析還不夠透徹,低估了各對(duì)手的實(shí)力,比如低估了他們廣告的投放額,以及他們的生產(chǎn)能力。
3. 個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)
3.1 個(gè)人心得
我們進(jìn)行了為期五天的erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)中,我擔(dān)任了a組的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。雖然我們的實(shí)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng),但是我從沙盤實(shí)驗(yàn)中還是學(xué)到了不少東西。
我們組一共是6個(gè)成員,設(shè)有ceo,市場(chǎng)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),采購(gòu)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下什么是erp,什么是erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),然后我們了解了erp的具體的操作規(guī)則,然后根據(jù)每個(gè)人的能力與性格興趣進(jìn)行了職務(wù)分配。因?yàn)槲覍?duì)財(cái)務(wù)有興趣,所以我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理一職。
我的主要職責(zé)是根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng),擺操盤面。然后在實(shí)際的操作中,也沒(méi)有學(xué)習(xí)到什么。所以,我就利用空閑時(shí)間,把erp的具體操作規(guī)則和各個(gè)職位的職責(zé)都進(jìn)行了學(xué)習(xí)。下面是我的一些研究成果。
3.2 研究成果
⑴如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先租后買生產(chǎn)線,算如何才能使花費(fèi)最少?
解得:w=5x+40(0≤x≤6),由函數(shù)可得,租生產(chǎn)線不劃算,但是你要在至少有40幣的基礎(chǔ)上才能購(gòu)買得到生產(chǎn)線。
⑵如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先買后賣再租生產(chǎn)線,算如何才能使花費(fèi)最少?
解得簡(jiǎn)化的函數(shù)為:w=10-5x (0≤x≤6),由函數(shù)可得,在最后的年限賣花費(fèi)最少,但是你如果現(xiàn)在資金不足的話才考慮要賣生產(chǎn)線,否則,寧肯不賣。
⑶給你六年建設(shè)一條不變動(dòng)的生產(chǎn)線,然后才能產(chǎn)能,獲利最多?
解:在這種情況中,要考慮購(gòu)置什么生產(chǎn)線,生產(chǎn)線的購(gòu)置費(fèi)用,安裝費(fèi)用,安裝周期,生產(chǎn)周期,維修費(fèi)用,殘值等等問(wèn)題。所以,假設(shè)在同一條件下,我們?cè)O(shè)生產(chǎn)線都生產(chǎn)p1,加工費(fèi)為2幣,毛利為2幣,單價(jià)為4幣,所以變量就是生產(chǎn)周期以及折舊。在這種假設(shè)下,手工線生產(chǎn)值為23,半自動(dòng)生產(chǎn)值為33,全自動(dòng)生產(chǎn)值為67,柔性線生產(chǎn)值為59,所以全自動(dòng)的生產(chǎn)值,其次是柔性線的生產(chǎn)值。
⑷給你六年建設(shè)一條變動(dòng)的生產(chǎn)線,可以轉(zhuǎn)產(chǎn),然后才能產(chǎn)能,獲利最多?
解:在這種情況中,要考慮購(gòu)置什么生產(chǎn)線,生產(chǎn)線的購(gòu)置費(fèi)用,安裝費(fèi)用,安裝周期,生產(chǎn)周期,維修費(fèi)用,殘值等等問(wèn)題。除此之外,還要考慮生產(chǎn)什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品,用什么生產(chǎn)線轉(zhuǎn),市場(chǎng)行情如何,訂單如何等等。所以,假設(shè)在同一條件下,我們?cè)O(shè)毛利為2幣。在這種假設(shè)下,我得出的結(jié)論是:①越慢轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)成本越低,無(wú)論是什么樣的生產(chǎn)線。②p1產(chǎn)品與p4產(chǎn)品的生產(chǎn)變化,因?yàn)樗麄兯淼氖亲畹投水a(chǎn)品的走勢(shì)與端產(chǎn)品的走勢(shì)。所以在這樣的情況下,不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn),一直生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是的,獲利也是最多的。
3.3 成果感悟
上面的成果,是我通過(guò)對(duì)erp的規(guī)則進(jìn)行研究而得出的。這些大抵就是財(cái)物總監(jiān)在進(jìn)行新一年的生產(chǎn)之前,先要進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)算吧。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,我認(rèn)為,在年初時(shí),進(jìn)行新年度規(guī)劃會(huì)議是十分必要的。因?yàn)槲覀兪紫纫宄靼孜覀儸F(xiàn)有的資源,然后對(duì)新的一年做出合理規(guī)劃,以期望我們?cè)谀昴r(shí),能夠得到好的收益。
最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時(shí)候給我們的指導(dǎo)和幫助。
篇四 現(xiàn)代企業(yè)管理模擬的實(shí)習(xí)報(bào)告
現(xiàn)代企業(yè)管理模擬的實(shí)習(xí)報(bào)告
課程設(shè)計(jì),四年里給我最深刻的課程之一,它遠(yuǎn)比上課效果來(lái)的好,一路走來(lái),大大小小的課程設(shè)計(jì)陪伴著我們走過(guò)了精彩的大學(xué) 四年,碩果累累,感悟頗多,印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí) ,是我大學(xué)里,也是我這輩子最后一次課程設(shè)計(jì),其實(shí),每次課設(shè)都會(huì)在機(jī)房里待上一整天,晚上回來(lái),都會(huì)覺(jué)得很疲憊,有時(shí)候也會(huì)發(fā)些牢騷,甚至產(chǎn)生抵觸情緒,不想去做。但是這次,或許是因?yàn)橐厴I(yè) 了,但更多的是。這個(gè)課設(shè)對(duì)我們以后的作用巨大,所以,倍加珍惜,非常認(rèn)真,很累甚至有時(shí)感覺(jué)煩,但打心眼覺(jué)得快樂(lè),滿足。
我們?cè)跈C(jī)房里,主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件,這個(gè)軟件主要分為兩大部分,第一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),它包含了一個(gè)公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎(chǔ)代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他設(shè)置如人事資料,企業(yè)日歷等,第二部分是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊,主要有銷售及客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)與動(dòng)作管理、設(shè)備管理、采購(gòu)品質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理 、人力資源 管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,我們需要對(duì)每一個(gè)部分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要熟練掌握,并知曉企業(yè)的運(yùn)作流程及格模塊之間的相互作用。
通過(guò)一個(gè)半月以上的實(shí)習(xí),我們?cè)诿髦胁粩嘞蚯?,在努力中進(jìn)步。在不斷的堅(jiān)持下克服了許多的困難,解決掉很多之前我們不曾懂得的問(wèn)題,我們學(xué)到了很多,收獲了很多,現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí),其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應(yīng)用,以提高企業(yè)的運(yùn)作效率,管理水平,并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,人工成本、管理成本,使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個(gè)信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代,現(xiàn)代的`企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)、科技的應(yīng)用為主。所以,本次課設(shè)對(duì)于今后在企業(yè)工作 的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,在企業(yè)管理中,常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分,通過(guò)實(shí)習(xí),我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)部門、采購(gòu)部門、營(yíng)銷部門 、財(cái)務(wù)部門、品質(zhì)部門、技術(shù)部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系、有相互作用,知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作,使企業(yè)正常高效的運(yùn)作,也非常清晰的了解到各部門之間的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)管理軟件的實(shí)習(xí)操作,讓我們學(xué)會(huì)了站在企業(yè)的高度,從整體出發(fā),去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務(wù)往來(lái),以及通過(guò)本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送,實(shí)現(xiàn)了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力,比如,當(dāng)一個(gè)新客戶跟公司簽訂一筆訂單,達(dá)成意向合作,我們首先應(yīng)該在營(yíng)銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中,將新客戶的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根,接著就是出來(lái)客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進(jìn)行訂單評(píng)審、訂單數(shù)據(jù)然后才會(huì)傳入生產(chǎn)部,生產(chǎn)部接到訂單以后,編制生產(chǎn)計(jì)劃,。更新生產(chǎn),同樣的,采購(gòu)部也會(huì)接到相應(yīng)的數(shù)據(jù),并且根據(jù)生產(chǎn)部傳來(lái)的生產(chǎn)物料需求數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料采購(gòu)等相關(guān)操作,財(cái)務(wù)部要進(jìn)行應(yīng)收款、應(yīng)付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作,一個(gè)客戶,一筆業(yè)務(wù),通過(guò)一個(gè)企業(yè)管理軟件、實(shí)現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、單據(jù)處理,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性,使公司整體運(yùn)作效率提升,管理效率、生產(chǎn)效率提高,以及各項(xiàng)成本得到有效的降低。
在整個(gè)課設(shè)的過(guò)程中,走過(guò)很多彎路、也吃過(guò)很多虧、做過(guò)許多無(wú)用功,有些地方甚至反復(fù)重做過(guò)許多次,第一、客戶訂單需要評(píng)審的,沒(méi)有評(píng)審各部門負(fù)責(zé)人就簽字了,導(dǎo)致無(wú)法更正,只能重新再來(lái),一上午就這樣白忙活了;第二,編制物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn),進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)物料不足,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法如期完成,只能重新再來(lái),一下午時(shí)間又這樣白費(fèi)了,第三,在交貨單入庫(kù)環(huán)節(jié),沒(méi)有可入庫(kù)的產(chǎn)品。導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)往下做,只能重新導(dǎo)入數(shù)據(jù),重做一遍,出現(xiàn)這樣才錯(cuò)誤,一來(lái),是因?yàn)樽约翰恍⌒?,不?jǐn)慎,粗心大意,二呢,確實(shí)是自己不夠認(rèn)真、沒(méi)有提前做好預(yù)習(xí)工作,使自己的腦子里沒(méi)有系統(tǒng)性,預(yù)見(jiàn)性,做一步算一步,直到無(wú)法繼續(xù)完成才意識(shí)到自己的錯(cuò)誤,到最后無(wú)法挽回,最終落下一個(gè)重新再來(lái)的悲劇,使自己的時(shí)間浪費(fèi)了。
這是一次跟以往有所不同的課設(shè),以往的課設(shè),因?yàn)榭紤]到課設(shè)本身所具有的特點(diǎn),所以大多是采取分組的形式來(lái)完成課設(shè),這難免使得有些同學(xué)投機(jī)取巧,偷懶的時(shí)有發(fā)生,最后給課設(shè)作出貢獻(xiàn)可能就那么少數(shù)幾個(gè)人,其他人都在打醬油,這次課設(shè)便不同,這次課設(shè)的任務(wù)都是每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,每個(gè)人都要親自完成課設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求,我們都必須自己用心、努力的去完成,沒(méi)有人會(huì)幫助你去實(shí)現(xiàn)。所以,這個(gè)課設(shè)取到了很大的效果,每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中去了,我不敢說(shuō),我們有多么的出色,但我可以理直氣壯的說(shuō),我們夠努力,我們夠投入,我們花了很多時(shí)間去摸索,去解決出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題,每一次問(wèn)題的解決,我都會(huì)倍感自豪,因?yàn)檫@是我通過(guò)自己的努力去完成和解決遇到的問(wèn)題的,我很有成就感。
這次課設(shè),我們學(xué)到的,或許不僅僅只是一個(gè)軟件,一個(gè)企業(yè)管理方面的軟件,我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難,敢于面對(duì)、敢于花時(shí)間、敢于付出的去解決遇到的困難,而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援,其次,這次課設(shè),給我留下了寶貴的記憶,老師的細(xì)心教導(dǎo)、同學(xué)的耐心指導(dǎo)、自己的用心投入,這讓我看到了一個(gè)即將走出校園 、面向社會(huì)、步入職場(chǎng)的大學(xué)生,那張淡定、沉重、自信的面容。
這個(gè)企業(yè)管理軟件,將工商管理專業(yè)的內(nèi)容展現(xiàn)的淋漓盡致,它就是一個(gè)工商管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該學(xué)到的最核心的課程,也告訴我們工商管理專業(yè)的學(xué)生,我們應(yīng)該是學(xué)什么知識(shí),應(yīng)該掌握什么能力,而這個(gè)課設(shè)正好告訴我們。站在企業(yè)的高度,去學(xué)會(huì)企業(yè)的運(yùn)作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、盈利模式、組織架構(gòu)及組織架構(gòu)間各部門的職責(zé)權(quán),及相互之間的合作關(guān)系。這就是我們四年應(yīng)該要懂得的東西。通過(guò)這次操作,也算是給我們大四的學(xué)生,做一個(gè)專業(yè)方面的總結(jié)鞏固吧,最后,感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)。