篇一 開展城市管理年活動工作報告
根據(jù)省建設廳和市局有關開展城市管理年活動的工作部署，縣城市管理局把開展城市管理年活動和創(chuàng)衛(wèi)結合起來，扎實開展各項整治活動，全面完善城市管理基礎設施，城區(qū)市容環(huán)境得到改善，城區(qū)品位進一步提升，現(xiàn)將有關工作開展情況匯報如下：
一、加強組織領導
為進一步加強城市管理年活動的組織領導，明確城市管理年工作的責任分工，為推進城市管理年工作提供有力的保障，成立了以局長胡勇為組長的城市管理年工作領導小組。
二、落實工作任務
層層召開了動員大會，進一步統(tǒng)一思想，提高對開展城市管理年活動的認識，制定了工作方案，對城市管理年活動目標任務進行了細化和分工，明確了工作職責。
三、開展了整治活動
一是突出抓好農(nóng)貿(mào)市場及周邊環(huán)境綜合整治。對沒有改造到位的市場實施達標改造，增設垃圾桶，疏通排水排污管道，增加清掃保潔人員，加大環(huán)境秩序管理;二是進一步抓好無物業(yè)管理小區(qū)的環(huán)境整治。環(huán)衛(wèi)部門擴大了無物業(yè)管理小區(qū)的清掃保潔工作面，城管大隊配合社區(qū)和責任單位，開展了無物管小區(qū)放養(yǎng)家禽、違規(guī)種菜和亂張貼懸掛廣告專項整治，進一步改善了無物管小區(qū)環(huán)境質(zhì)量;三是強化了菜市場、車站、學校等重點區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生管理。采取重點抓、抓重點的方式對一些薄弱環(huán)節(jié)和重點地區(qū)周邊環(huán)境進行強力整治，規(guī)范了重點區(qū)域的市容秩序;四是繼續(xù)加大了城區(qū)主次干道的保潔力度。增加清掃保潔密度，及時清理了街道裸露垃圾，定期對人行道進行灑水除塵;五是完善了環(huán)衛(wèi)基礎設施。按照國家衛(wèi)生縣城要求，完善垃圾桶、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設施，確保環(huán)衛(wèi)設施合理布局，配足數(shù)量，規(guī)范管理;六是加強在建工地環(huán)境衛(wèi)生管理。強化對建筑工地和待建工地的督促檢查和管理，確保所有施工場地管理符合《建筑工地現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》;七是清理并杜絕亂搭亂建、亂貼亂畫、占道經(jīng)營、亂停亂放等影響城市正常生活秩序的行為。對亂貼亂畫和非法小廣告等城市“牛皮癬”進行清理整治，加強放養(yǎng)家禽的處置力度，配合公安部門，加大犬只管理。
四、完善了基礎設施
新建擴建停車場。積極落實縣政府xx年重點工作安排，縣城綜合停車場建設項目已列入縣政府xx年重點調(diào)度項目，目前前期工作已啟動。
五、推行數(shù)字化城市管理新模式
為進一步創(chuàng)新城市管理機制，整合城市管理資源，提高城市管理效率，我縣擬建設數(shù)字化城市管理項目，目前已報縣政府批準，已完成工作方案。
六、強化活動宣傳
結合創(chuàng)國衛(wèi)宣傳工作，開展了多種形式的宣傳活動。通過組織宣傳車、印發(fā)宣傳品，充分發(fā)揮新聞媒體對“城市管理年”活動的宣傳報道，充分調(diào)動社會各界和廣大市民參與城市管理的積極性，使他們了解、理解并支持城市管理工作，形成良好的城管執(zhí)法環(huán)境。
篇二 醫(yī)院管理年活動自查報告
醫(yī)院管理是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代的管理理論和方法，對人、財、物、信息、時間等資源，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。充分發(fā)揮整體運行功能，以取得最佳綜合效益的管理活動過程。下面是小編為您推薦的醫(yī)院管理年活動自查報告，請參閱。
為全面了解全縣醫(yī)院管理年活動第一階段工作情況，督促、指導和幫助各單位醫(yī)院管理年活動扎實有效開展，發(fā)現(xiàn)、樹立和推介好的做法、先進典型和成功經(jīng)驗，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳(廳衛(wèi)醫(yī)[*]59號)文件精神和《*縣衛(wèi)生局關于開展以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動實施方案》的要求，縣衛(wèi)生局要求各醫(yī)療單位于*年10月下旬，采取自查的方式，對醫(yī)院管理年活動第一階段工作情況進行了自查。
全縣*家醫(yī)療機構均進行自查、總結匯報，現(xiàn)將自查情況通報如下：
一、主要成績
總體上來看，各醫(yī)院結合自身實際，在開展醫(yī)院管理年活動中，創(chuàng)造性地開展了工作，各有特色，成效顯著。
(一)領導重視，機構健全。各醫(yī)院、衛(wèi)生院均成立了醫(yī)院管理年活動領導小組，一把手為第一責任人?？h人民醫(yī)院班子成員在醫(yī)院管理年活動中起到了表率作用，將醫(yī)院管理年活動作為醫(yī)院工作的重中之重，以開展醫(yī)院管理年活動為契機和切入點，全面加強醫(yī)院內(nèi)涵建設;縣人民醫(yī)院、縣第二人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院都專門抽調(diào)了一名辦公室主任負責醫(yī)院管理年工作，為醫(yī)院管理年活動的有效開展提供了充分的組織保障。
(二)全員動員，精心部署。多數(shù)醫(yī)院對醫(yī)院管理年活動高度重視，按照衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的要求，進行了層層動員和部署，結合實際制定醫(yī)院和科室管理年活動實施方案，目標明確，任務具體。
(三)大力宣傳，強化教育。各醫(yī)院均不同程度地開展了院內(nèi)和社會宣傳，都利用固定式橫幅、標語、宣傳櫥窗等進行院內(nèi)宣傳，大部分醫(yī)院創(chuàng)辦了醫(yī)院管理年活動簡報，及時傳達上級衛(wèi)生行政部門有關精神和報道本單位管理年活動開展情況。部分醫(yī)院還利用身邊的先進人物和典型事跡，加強了對醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育，開展了假如我是病人等主題討論。通過這些活動，促使醫(yī)務人員換位思考，改變服務觀念，增強以病人為中心的主動性和自覺性。
(四)改善服務，降低費用。部分醫(yī)院把改善醫(yī)療服務、降低醫(yī)療費用等工作融入到了醫(yī)院管理年活動第一階段的工作中，起步早、行動快，并初見成效，贏得了社會的好評?？h人民醫(yī)院開通綠色通道，對殘疾人、70歲以上老人實行優(yōu)先就診及優(yōu)惠就診，免費為病人提供輪椅、推車等，醫(yī)技科室、藥房、收費室的上下班時間實行彈性管理，優(yōu)化了服務流程、疏通了服務環(huán)節(jié)等措施為患者就醫(yī)提供便捷服務;縣第二人民醫(yī)院為使醫(yī)療服務更貼近患者、貼近群眾，實現(xiàn)以病人為中心優(yōu)質(zhì)服務，醫(yī)院在精神科住院部宣傳欄上編印了《辦理住院手續(xù)須知》、《醫(yī)院便民服務就診流程圖》等，極大地方便了病人?？h婦幼保健院實施惠民政策，合理檢查，開展優(yōu)質(zhì)誠信服務活動，實施入院有人接，手續(xù)有人辦，檢查有人陪、出院有人送等服務，提升了服務質(zhì)量，促進了醫(yī)院文明建設全面協(xié)調(diào)發(fā)展?？h中醫(yī)院圍繞醫(yī)院管理年活動主題，制定了活動細化措施，制訂了操作性強的量化管理指標，落實了便民措施，設立導醫(yī)咨詢，提供人性化服務。
(五)認真總結，及時轉段。大部分醫(yī)院、衛(wèi)生院的管理年活動辦公室工作到位，材料詳實，檔案管理完善，并按照根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳文件精神對第一階段工作進行了認真的自查、總結。
二、問題與不足
由于檢查的形式是自查，對各個醫(yī)院取得的成績，肯定了解不全面、不深入，還有許多好的做法、經(jīng)驗沒有發(fā)現(xiàn)。
希望大家以后通過簡訊等方式加強交流，互相借鑒、學習。從這次自查的總結匯報情況來看，成績是主要的，但也還存在一些問題與不足。
少數(shù)單位領導對醫(yī)院管理年活動的重要性認識不到位，被動應付。沒有把醫(yī)院管理年活動作為促進醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院服務水平和管理水平的良好機遇和手段，而是將其作為一次獨立的政治運動來對待;不是把它與醫(yī)院整體工作有機地結合起來，而是將其作為與醫(yī)院工作不相關聯(lián)的活動簡單應付，僅從形式上成立了醫(yī)院管理年活動領導小組及辦公室，無專職人員責任，領導思想認識上出現(xiàn)偏差，使醫(yī)院管理年活動從一開始就流于形式。
醫(yī)院管理年活動第一階段的工作主要是宣傳發(fā)動與組織部署，檢查方式和內(nèi)容相對簡單，自查的目的一是要發(fā)現(xiàn)、樹立和推介各醫(yī)院開展管理年活動的好的做法、先進典型和成功經(jīng)驗，二是要引起醫(yī)院全體干部職工對醫(yī)院管理年活動的高度重視，為下一步工作打下基礎，全面推進醫(yī)院管理年活動。針對本次抽查的情況，就醫(yī)院管理年活動下一階段工作提出如下要求：
各醫(yī)院、衛(wèi)生院要切實加強組織領導，端正思想，明確目標。醫(yī)院管理年活動與醫(yī)院整體工作密切相關，涉及到醫(yī)院的各個科室、各個部門與各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容、要求、指標豐富而具體。做好醫(yī)院管理年活動工作，是促進醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院服務水平和管理水平的良好契機，各醫(yī)院要本著求真務實的精神，把不斷提高廣大醫(yī)務人員的思想認識貫穿始終，宣傳動員不夠的單位要補課，要充分運用橫幅、宣傳櫥窗、宣傳手冊等媒體，大力宣傳開展醫(yī)院管理年活動的重大意義，宣傳典型、經(jīng)驗和成效，為醫(yī)院管理年活動營造良好的輿論氛圍，形成人人重視、人人參與、人人爭做貢獻的良好氛圍，把醫(yī)院管理年活動不斷推向深入。各醫(yī)院要建立自己的專家督導組，進行自身工作的督導檢查與工作改進情況的縱向比較，把抓落實、求實效貫穿醫(yī)院管理年活動始終，堅決避免走過場。
各醫(yī)院要結合本單位實際，積極探索，創(chuàng)新性地開展工作。要運用行之有效的活動方式和載體，豐富活動內(nèi)容，強化活動效果，使醫(yī)院管理年活動充分體現(xiàn)出各個醫(yī)院的自己特色，體現(xiàn)出時代性和創(chuàng)造性;要切實總結有效的好思路、好做法，建立機制，形成制度，通過醫(yī)院管理年活動的開展，使醫(yī)院管理水平與醫(yī)療服務水平邁上一個新的臺階。
篇三 關于省團屬青少年活動陣地建設和管理情況的調(diào)查報告
為進一步貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和**領導同志關于加強青少年活動陣地建設和管理的指示精神，全面了解我省團屬青少年活動陣地的發(fā)展狀況，團省委、省青少年宮協(xié)會近日集中對全省團屬青少年活動陣地的經(jīng)營、管理等工作進行了一次全面調(diào)研。調(diào)查活動采問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察等方式，在全省17個市以及勝利油田、齊魯石化兩大企業(yè)的24處青少年活動陣地，進行了深入細致的調(diào)查了解。通過調(diào)查分析，現(xiàn)將全省團屬青少年活動陣地的建設和管理的具體情況匯報如下：
一、基本情況
1、總體規(guī)模。目前全省團屬縣級以上青少年活動陣地共 24處，其中省屬1處，大企業(yè)所屬5處，市級所屬11處，縣級所屬7處?，F(xiàn)固定資產(chǎn)總額 2.23億元（扣除土地資產(chǎn)），占地面積共計36.7萬平方米，建筑面積共計15.8萬平方米，教學培訓面積共計12.1萬平方米。
2、經(jīng)費狀況。全省團屬青少年活動陣地屬全額事業(yè)單位有14處，占總數(shù)56%；差額事業(yè)單位有7處，占總數(shù)28%；自收自支單位有4處，占總數(shù)16%。全省年財政撥款總額1157萬元，年度財政撥款由4萬元至335萬元不等。全省活動陣地年收入總額2772萬元。全省活動陣地年度一般支出總額3689萬元，其中年度工資支出1868萬元，設備及管理支出865萬元，活動及培訓支出956萬元。全省年度資金節(jié)余總額僅有240萬元。
3、職員結構。全省活動陣地系統(tǒng)職工總數(shù)1643人。其中外聘職工832 人，占總數(shù)50.6%；后勤人員267人，占總數(shù)16.3%;正式職工811 人，占總數(shù)49.4%。正式職工中，大學以上文化程度占總數(shù)30.7%;?？莆幕潭日伎倲?shù)49.5%；中專以下文化程度占總數(shù) 19.8%。
4、基本項目。教學培訓項目有舞蹈、美術、樂器、聲樂、趣味數(shù)學、健身、書法、武術、棋類、微機、英語、球類等30余種?；顒禹椖坑猩賰核囆g團、夏令營、卡拉ok 大賽、青少年文化廣場演出、少兒英語、少年軍校、小紅花文學院、少年科學院等50余種。
5、教育對象?；顒娱_展中，年參加人數(shù)48萬人。年培訓人數(shù)13.2萬人，其中學齡前兒童占29.5%，小學生占47.8% ，中學生占12.9%，其他青年（中學生除外，14—35周歲）占9.8%。
二、主要特點
1、籌資多渠道。陣地要發(fā)展，資金投入是關鍵。廣大校外教育工作者面向市場，充分發(fā)揮組織、人才和聯(lián)絡優(yōu)勢，積極爭取地方黨政的支持，廣泛動員社會各方面力量，多渠道籌措建設資金，不斷加大活動陣地的建設力度。
2、改革全方位。陣地要發(fā)展，改革是保證。各活動陣地大膽創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，積極改革。全員聘任，理順了關系；評聘分離，實現(xiàn)了動態(tài)管理；競標承包，增強了事業(yè)心；競爭上崗，實現(xiàn)了任人唯賢。通過改革，進一步理清了思路，堅定了信心，細化了管理，提高了水平，為實現(xiàn)大發(fā)展提供了機制保障。
3、堅持安全第一。陣地要發(fā)展，安全是前提。全省活動陣地始終堅持了“安全第一”的思想。通過對安全設施建設的定期排查，一定程度上消除了安全隱患；通過安全知識的普及，提高了安全技能；通過安全責任制的建立，強化了防范意識。絕大多數(shù)活動陣地切實做到了防患于未然。
4、“三個效益”有機統(tǒng)一?；顒雨嚨匕l(fā)展中，“三個效益”實現(xiàn)了科學結合。人才效益是前提，社會效益是基礎，經(jīng)濟效益是保證。全省活動陣地堅持面向未來、面向社會、面向團隊、面向青少年的服務方向。以廣泛開展的主題教育活動，提高了廣大青少年的思想素養(yǎng)；以形式新穎的“千宮百萬”行動的深入實施，促進了廣大青少年科學精神的養(yǎng)成；以豐富多采的文體活動，為廣大青少年搭建了展示自我的舞臺。每年全省各活動陣地開辦的各類培訓、活動達一萬個期次，參與的青少年60余萬人?；顒雨嚨匾寻l(fā)展成為傳播精神文明的窗口，思想品德教育的基地，校外文化活動的主要場所，廣大青少年健康成長的搖籃。
三、存在問題
1、活動陣地發(fā)展很不平衡。問卷統(tǒng)計表明，82%的家長認為現(xiàn)有的青少年活動陣地太少，77.8%的家長希望孩子能夠參加由青少年活動陣地組織的夏令營、少年軍校等活動。從我省現(xiàn)狀看，目前全省現(xiàn)有的團屬活動陣地，無論從數(shù)量、布局、規(guī)模乃至功能、設備等方面都不能滿足我省3600萬青少年健康成長的需要。我省的濱州、東營、日照、菏澤、萊蕪、聊城等六個地級市，青少年總數(shù)占全省青少年人數(shù)的25%以上，但至今沒有一處專門的青少年活動陣地。
2、資金投入嚴重不足。社會籌措渠道有限，財政支持不多，嚴重制約事業(yè)發(fā)展。多數(shù)活動陣地項目建設都是靠自身的力量，對于那些前景好、投資較大的項目，顯得力不從心。部分活動陣地發(fā)展初期，因基建或設施購置背上債務，造成設施不配套，運轉困難。部分活動陣地，由于投入不足，年久失修，設施陳舊，設備老化，陣地本身特有的資源、文化教育軟硬件配套匱乏，在教育、引導、服務、凝聚青少年方面捉襟見肘。此種狀況長期存在不利于青少年活動陣地長遠、健康發(fā)展。
3、出租、挪用、擠占現(xiàn)象不同程度存在。從檢查調(diào)研情況看，每所活動陣地基本都有計算機學校，卻沒有用于經(jīng)營網(wǎng)吧，僅作學習培訓，更沒有經(jīng)營“三廳”（營業(yè)性歌舞廳、電子游戲廳、錄像廳）等現(xiàn)象。但有近四分之一活動陣地存有出租、挪用、擠占活動場所等現(xiàn)象。部分活動陣地因債務、糾紛等原因被有關單位部分或全部擠占。
4、安全隱患令人擔憂。部分老宮，由于設計、改造以及資金短缺等方面的原因，相應的消防通道不順暢，消防配置少，電源線路存有嚴重老化現(xiàn)象。部分新建宮，建設時期，由于資金、土地等原因，尚無消防安全合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關證件。部分陣地由于面臨改擴建，思想松懈，安全管理受到影響。部分陣地使用一些易燃、易爆設備，有隱患。
四、建議對策
1、理順體制，加大投入。
（1）理順財政支持體制。建議省政府將每年福利彩票公益金中的青少年活動場所（基地）建設資金的管理單位轉到團省委，這樣將更好地發(fā)揮團省委教育、引導、服務青少年的職能作用，同時，也將充分發(fā)揮團省委下設的省青少年宮協(xié)會在青少年校外教育事業(yè)發(fā)展中的推動作用。
（2）加大重點項目扶持力度。應進一步加大活動陣地建設的財政支持資金投入，堅持重點項目重點扶持、集中力量、注重布局的原則。
（3）充分發(fā)揮省宮協(xié)作用。要本著建立權威型、開放式、專業(yè)化協(xié)會的目標，全面加強省宮協(xié)自身建設。要切實發(fā)揮省宮協(xié)的指導、協(xié)調(diào)、組織和服務的職能作用，要依托協(xié)會，加大交流力度，組織開展技能培訓、工作研討、業(yè)務考核、資格認證等活動。要充分發(fā)揮協(xié)會的整體網(wǎng)絡優(yōu)勢，進一步整合省內(nèi)資源，吸收更多的屬于其它部門管理的青少年活動陣地參加，以更好的溝通、融合，最終實現(xiàn)資源共享。要抓好具有前瞻性、創(chuàng)造性的課程體系、機制建設、管理模式以及有市場潛力的相關課題研究，進而構建完備課題研究體系。
2、立足長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃。
青少年是祖國的未來，關心青少年的成長是一項戰(zhàn)略任務。青少年活動陣地是培養(yǎng)造就“四有新人”的重要陣地，是共青團實踐“三個代表”、服務青少年的重要載體。省委、省政府應將活動陣地建設和管理納入重要議事日程，將其發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。省委、省人大、省政府、省政協(xié)以及省關工委有關領導可以在適當時機，對全省青少年活動陣地建設和管理工作進行專題視察?？梢砸允∥x召開一次全省青少年活動陣地建設和管理工作專題會議，具體研究部署活動陣地的建設和管理工作。應該制定《山東省青少年活動陣地發(fā)展綱要》，提出明確的發(fā)展目標、實施步驟、保障措施等。可以成立全省青少年活動陣地發(fā)展領導小組，領導小組辦公室設在省宮協(xié)，省宮協(xié)會長任辦公室主任，具體負責《綱要》實施過程中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督。
3、圍繞大局，拓展服務。
要在黨政關注、青少年急需、活動陣地能為的結合點上尋求工作的突破口和生長點，逐步形成新的名牌服務項目。要適應青少年多層次、多元化求知與發(fā)展的需求，拓展新的服務領域。要加大服務青年的力度。針對不同青年群體如下崗青年、外來務工青年、在職青年、待業(yè)青年等不同的特點，有重點的開展就業(yè)指導、技能培訓、生活服務、素質(zhì)拓展等項目。要深入基層，走進社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)、學校等，不斷擴大活動空間，延伸活動手臂，創(chuàng)新服務方式。
4、增強經(jīng)營意識，樹立發(fā)展主題
二十一世紀的競爭在科技，科技的競爭在人才，人才的競爭在教育。教育產(chǎn)業(yè)的市場化，為陣地的建設和管理帶來機遇和挑戰(zhàn)。要認清形勢，乘勢而上，切實增強經(jīng)營意識。要集中力量，切實強化、發(fā)展品牌優(yōu)勢。在積極整合內(nèi)部資源的同時，要吸納各種有利社會資源，嘗試新的資本運作模式。要學會把國際化的經(jīng)營理念與商業(yè)運作模式融入陣地發(fā)展的實踐，以此解決活動陣地發(fā)展的資金、人才和管理問題。要以品牌促經(jīng)營，以經(jīng)營促發(fā)展，最終實現(xiàn)活動陣地的規(guī)?；?jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
