篇一 效能監(jiān)察工作報告2500字
效能監(jiān)察工作報告
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作
開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識統(tǒng)一
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看、查、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的`管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實到位的。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，對2023年各項目進(jìn)行了檢查。
1、針對___風(fēng)電場項目及____、___各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運作。
2、承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實行公開招標(biāo)。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、設(shè)備、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。
5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。
6、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風(fēng)電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實，結(jié)合實際，邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9、認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、建章立制，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設(shè)，綜合部、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標(biāo)，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則，實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購、設(shè)備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后，公司會切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們將堅定信心，求真務(wù)實，扎實工作，認(rèn)真履行工作責(zé)任，弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
篇二 電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告2800字
電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告
為全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負(fù)荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
篇三 對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的報告2250字
______熱電公司認(rèn)真貫徹落實集團公司和大唐_____公司的工作部署，2023年5月份立項開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項工作任務(wù)的實現(xiàn)，全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、專項效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況
二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況
根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對照《_____熱電公司2023年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》，認(rèn)真開展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對安全管理責(zé)任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進(jìn)行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認(rèn)真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。
三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況
由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況及部門自查結(jié)果進(jìn)行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全；是否存在管理責(zé)任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級安全責(zé)任制落實到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。
四、監(jiān)察建議
監(jiān)察小組通過嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:
1、各部門進(jìn)一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作；
2、進(jìn)一步落實好各級安全責(zé)任制，切實做到任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實，形成自上而下的責(zé)任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；
4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預(yù)控，加強兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點檢定修工作；
5、進(jìn)一步完善獎勵激勵機制，做到與責(zé)權(quán)利管理機制相統(tǒng)一，以責(zé)論處、獎懲分明。
五、整改提高情況
公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細(xì)化分解到專業(yè)部門，責(zé)任落實到人，及時進(jìn)行整改。切實做到了各項具體工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司與______熱電公司《兩票使用管理實施細(xì)則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對兩票的理解和認(rèn)識。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部深入班組，組織學(xué)習(xí)各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認(rèn)識，落實“兩票”管理責(zé)任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。
3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會，參加_____分公司召開的技術(shù)監(jiān)控
會，完成了技術(shù)監(jiān)控星級評定工作。
4、春季安全大檢查，結(jié)合實際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責(zé)，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進(jìn)行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上，重點從機構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一保”。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。
6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司還先后投入大量資金對設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理改造，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強設(shè)備消缺管理，修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運行人員的工作環(huán)境。以便達(dá)到通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增強公司經(jīng)濟效益。
通過開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為公司經(jīng)營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進(jìn)效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力，本著集團公司提出的“節(jié)約年”活動，按照中央關(guān)于反腐__要“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的總方針，把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。
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篇四 企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報告1650字
企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報告
20__年在__紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹落實____紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況總結(jié)如下。
一、基本狀況
按照集團效能監(jiān)察工作要求，__黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。針對__發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《____厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
二、主要做法
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。
二是完善相關(guān)制度明確工作資料，結(jié)合____今年提出的強化管理、強化執(zhí)行的工作總要求，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。要求廣大干部職工增強職責(zé)意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標(biāo)之一。
三、對效能監(jiān)察工作的總體評價
一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定，節(jié)約光榮、浪費可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動。從點滴做起，從小事做起。例如：節(jié)約資源方面，機關(guān)部室每個部門一臺打印機，推行無紙化辦公，對內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用，信封重復(fù)使用。節(jié)電、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務(wù)用車方面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，減少了不必要的運營，盡量壓縮車輛修理費、燃油費等支出。會議活動方面，提倡精簡會議，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，能在內(nèi)部召開的會議不出去開，今
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進(jìn)一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會議活動、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴(yán)從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，降低公務(wù)活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算
效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20__年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
篇五 熱電公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告1450字
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)_____熱電公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
公
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、_____公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認(rèn)真履行_____公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會議紀(jì)要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)
一、合同會議紀(jì)要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。
三、監(jiān)察建議：
各合同承辦單位：
1、組織部門人員認(rèn)真學(xué)______公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。
2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號。
3、進(jìn)一步加強對投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。
4、加強部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。
5、進(jìn)一步完善招議標(biāo)會議記錄、會簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)
一、齊全、及時歸檔。
6、進(jìn)一步加強合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、各合同承辦單位認(rèn)真組織部門人員學(xué)______公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。
2、各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
篇六 電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告2600字
XX年，__局在獲得__市文明單位之后，保持“創(chuàng)建”勢頭不松，干勁不減。秉承市委市府提出“第三次創(chuàng)業(yè)”和區(qū)委區(qū)府打造“一城四區(qū)”的工作思路，在市文明辦和__電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下，結(jié)合行業(yè)特點，緊緊圍繞建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀現(xiàn)代供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的工作思路，堅持服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的宗旨，以電相連，用心溝通，為實現(xiàn)__社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了堅強有力的電能保障。
一、創(chuàng)建工作開展扎實有效。
分局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入重要工作日程，召開文明單位建設(shè)動員大會，制定創(chuàng)建方案，并且做到將精神文明工作與其他各項工作同規(guī)劃、同部署、同總結(jié)、同獎罰。及時專題討論研究精神文明建設(shè)的工作重點，對創(chuàng)建工作投入資金進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，保持每年資金投入遞增態(tài)勢，根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)班子的人事變動及時調(diào)整創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案、明確分工、落實責(zé)任，保證了該項工作不脫節(jié)、不斷檔。目前分局的文明創(chuàng)建工作的主管領(lǐng)導(dǎo)親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門具體負(fù)責(zé)落實的工作機制已經(jīng)形成。近年來，__局精神文明建設(shè)全面開花，多次被省、市、區(qū)及有關(guān)部門授予文明創(chuàng)建、綜合治理、文明共建、安全生產(chǎn)等先進(jìn)集體稱號。XX年－XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位，XX年__市“治安綜合治理”先進(jìn)單位、__市文明單位、__市“先進(jìn)職工之家”；XX年、XX年連續(xù)兩年__市和__區(qū)“安康杯”競賽活動先進(jìn)單位稱號；XX、XX年__市“雙千結(jié)對共建文明”結(jié)對單位先進(jìn)工作獎和__區(qū)“雙百結(jié)對共建文明”活動工作先進(jìn)單位；連續(xù)四年__區(qū)“無償獻(xiàn)血”先進(jìn)單位稱號，1名職工榮獲XX年度__區(qū)無償獻(xiàn)血先進(jìn)個人，3名職工榮獲無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎榮譽稱號；每年都有職工榮獲__市“百家文明市民”稱號；多個供電營業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進(jìn)集體稱號，XX年10月份順利通過__市文明單位的考核復(fù)評，榮獲__電力局“一流供電分局”稱號。分局電力客戶服務(wù)中心被評為華東電網(wǎng)公司“城市供電規(guī)范化服務(wù)窗口”、__市文明服務(wù)“滿意杯”單位、“行風(fēng)建設(shè)文明窗口”、__市“文明服務(wù)示范點”。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為文明創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。
1、加強政治理論學(xué)習(xí)，按照每年制定的中心組學(xué)習(xí)計劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育計劃、黨的“__大”專題學(xué)習(xí)以及“理論學(xué)習(xí)周”等活動的要求，將集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)有機結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。同時，班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓(xùn)，積極參加預(yù)防職務(wù)犯罪、黨風(fēng)廉政教育等專題講座。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實際、解決問題能力和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展水平。
2、堅持民主集中制，完善干部考核評價機制，實施干部誡勉談話制度，履行“一崗雙責(zé)”，落實領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，對于涉及“三重一大”的問題，均經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究決定，深入開展創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐等活動，以“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、推動創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”為切入點，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子銳意創(chuàng)新潛力，保證了各項工作任務(wù)的圓滿完成。
3、提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識。通過建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案、重大事情報告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評議干部、認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和專題民主生活會等相關(guān)制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上詳盡規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，堅持廉潔奉公，忠于職守，不利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益，把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強黨員干部__拒腐的能力。
三、加強員工素質(zhì)建設(shè)，為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。
以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為載體，為員工提供學(xué)習(xí)空間和資金保障，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武、考試競賽等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
1、堅持愛國主義和形勢任務(wù)教育，增強理想信念。在分局范圍內(nèi)扎實開展愛國主義和形勢教育，通過宣傳典型事跡、樹立先進(jìn)人物形象，使員工思想產(chǎn)生共鳴。通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報告和交流座談等形式，不斷增強員工的愛國意識、奉獻(xiàn)意識和融入意識，從而引導(dǎo)廣大干部職工正確領(lǐng)悟精神實質(zhì)，扎實開展學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀。
2、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，有計劃的開展干部職工教育培訓(xùn)。XX年分局自辦培訓(xùn)班二十一期，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，人才密度達(dá)91.78%，高技能人才比例達(dá)92.77%，切實拓寬了員工知識面，增強了競爭意識、進(jìn)取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。
3、加強職業(yè)道德建設(shè)。深入落實《公民道德建設(shè)實施綱要》內(nèi)容，開展多種形式學(xué)教活動，并將其納入“爭優(yōu)創(chuàng)先”評比的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。增強員工職業(yè)道德意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好和諧氛圍，達(dá)到凝人、聚人、育人的目的。在分局范圍內(nèi)扎實開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題活動，通過典型示范作用，潛移默化地對職工進(jìn)行思想教育，增強他們的愛崗敬業(yè)意識。
4、加強誠信建設(shè)。以__大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在員工中形成重信譽、守信用、講信義的“人人講誠信”的良好風(fēng)尚，通過一系列活動載體，培養(yǎng)出品行端正、德才兼?zhèn)?、廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明、和諧共事、情趣健康、勤儉節(jié)約、與時俱進(jìn)的人。先后有3名職工榮獲__“百佳文明市民”稱號
四、加強規(guī)章制度建設(shè)，為創(chuàng)建工作提供有效的機制保障。
1、建立健全激勵和約束機制，營造良好的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境。制訂分局精神文明考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。（1）印發(fā)《__局開展?fàn)I業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實施方案》和文明服務(wù)規(guī)范服務(wù)用語，進(jìn)一步使?fàn)I銷人員服務(wù)行為規(guī)范化。（2）完善人員考核機制，定期對各崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，實行中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。（3）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，完善管理責(zé)任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標(biāo)責(zé)任書，健全各級人員崗位責(zé)任制，營造“獎懲分明”的氛圍。（4）實行職工年休假制度，充分調(diào)動職工的工作積極性和勞動熱情。
2、完善監(jiān)督測評機制。（1）按照國網(wǎng)公司文件指示精神，及時調(diào)整聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及區(qū)人大代表為行風(fēng)監(jiān)督員，并對監(jiān)督員情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成檔案化管理。制定詳盡的行風(fēng)工作要點和年度工作計劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機制。（2）公開服務(wù)承諾，接受社會監(jiān)督。
篇七 航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報告6300字
航材投入作為航空公司運營當(dāng)中的主要成本之一，管理控制的好與不好直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，航材管理又是一個商務(wù)活動行為，受市場經(jīng)濟的影響，更面臨著行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗行為的挑戰(zhàn)，管理監(jiān)督的是否到位又直接影響企業(yè)的健康發(fā)展和整體形象。
自__年以來，__##分公司飛機維修基地在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《__##分公司效能監(jiān)察工作暫行辦法》和《___維修基地效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的總體要求，積極組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作，尤其加強了針對飛機發(fā)動機、附件的訂貨、送修索賠工作的現(xiàn)行管理制度和操作程序的效能監(jiān)察，通過不懈努力和全面監(jiān)督，安全生產(chǎn)和成本控制管理發(fā)揮了積極有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務(wù)，索賠成功率達(dá)到了89%以上，累計為__##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟損失共計3549萬元，將航材維修保障成本控制在了最低限度。
一、認(rèn)真抓好立項工作嚴(yán)格組織落實到位
從__年開始，按照__##分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個一”的工作，即：全力抓好每一項工作，處理好每一個故障，控制好每一件航材。按照__##分公司紀(jì)委的要求，進(jìn)行認(rèn)真的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監(jiān)察的重點項目之一。項目確立之后，從認(rèn)識上、組織上和管理上做了周密的工作安排：一是經(jīng)常性的進(jìn)行宣傳教育，明確效能監(jiān)察的意義和任務(wù)，統(tǒng)一對效能監(jiān)察的思想認(rèn)識；二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立黨政共管的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，合力抓好效能監(jiān)督監(jiān)察工作，增強航材管理人員責(zé)任意識和成本意識；三是明確目標(biāo)，細(xì)化安排，同時要求具體業(yè)務(wù)人員始終按照“四個是否”的要求審視自己的工作，即：是否以“航材分承包商目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材采購；是否以“航材外委維修目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據(jù)完成索賠工作任務(wù)；是否以“航材采購合同協(xié)議”為依據(jù)進(jìn)行審核付款。通過接受效能監(jiān)察小組的工作監(jiān)督和指導(dǎo)，減少了違規(guī)操作的行為，達(dá)到了增加效能和效益的目的。
二、認(rèn)真遵守管理制度，嚴(yán)格訂貨送修要求
航材管理不同于一般的物資管理，它控制的點多、面廣、環(huán)節(jié)多，并具有很大的復(fù)雜性，是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，要實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，必須做好四個方面的工作。
一是嚴(yán)格操作程序。航材計劃、訂貨、送修、驗收人員從每一張訂單做起，認(rèn)真辦理自檢、互檢，嚴(yán)格審批手續(xù)；從每一項訂貨航材算起，精打細(xì)算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要認(rèn)真貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)；對每一件到貨器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標(biāo)準(zhǔn)原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進(jìn)行核對，認(rèn)真核查到貨付款單據(jù)，杜絕付款差錯現(xiàn)象的發(fā)生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（__年112萬元；__年699萬元；__年374萬元），為__##分公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。
二是嚴(yán)格送修條件和標(biāo)準(zhǔn)。送修廠家的選擇要以__##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象，嚴(yán)格遵循先內(nèi)部、后外部的原則選擇送修。同時，送修報價審批也要執(zhí)行__##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協(xié)議，嚴(yán)格修理價格的控制和計算。
三是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。（1）材料費不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至維修基地總經(jīng)理審批。（2）材料費超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”，逐級報至公司機務(wù)工程部審批。（3）附件修理價（包括工時費+材料費）超過5萬元以上的，要逐級報至機務(wù)工程部和__##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對以上審批通過的，航材送修業(yè)務(wù)員以傳真方式向外委維修單位確認(rèn)報價，航材送修訂單開始生效；否則，要求業(yè)務(wù)人員再一次與廠商協(xié)商修理價格。這樣做的目的是上下監(jiān)督，層層把關(guān)，透明公開，從而達(dá)到降低修理成本和控制違規(guī)操作的目的。
四是嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)。力爭不放過任何索賠機會，特別是對于廠商不接受索賠的器材，組織機務(wù)工程人員對此進(jìn)行技術(shù)評估，據(jù)理力爭，確保__##分公司經(jīng)濟效益不受損失。幾年來共完成746件（__年完成205件；__年完成261件；__年完成280件）航材送修索賠任務(wù)。索賠成功率達(dá)到了89%以上。為__##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟損失共計2375多萬元（__年節(jié)約320萬元；__年節(jié)約249萬元；__年節(jié)約1356萬元；__年節(jié)約439萬元）。
三、結(jié)合效能監(jiān)察工作嚴(yán)格監(jiān)督制約機制
從__年到__年，將航材訂貨特別是航材送修列為效能監(jiān)察項目以后，嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的工作要求，嚴(yán)格效能監(jiān)察小組的月監(jiān)察、季度監(jiān)察和年度監(jiān)察制度。其具體的操作方式力求“四個結(jié)合”：全方位監(jiān)察與重點抽查相結(jié)合；對個別情況提問與深入實際檢查相結(jié)合；查閱手冊規(guī)定程序與檢查實際操作方法相結(jié)合；各個環(huán)節(jié)的審批檢查與檢查大額資金使用控制相結(jié)合。層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。在具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行中，__##分公司堅持“二審、三批、一公開”的基本原則。（二審：業(yè)務(wù)人員對所做的各類訂貨或送修憑證，必須先給同室、同部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)互審；所轄業(yè)務(wù)科室主管進(jìn)行核查復(fù)審；“三批”：根據(jù)訂貨或送修航材金額的大小，分別由航材處領(lǐng)導(dǎo)審批、飛機維修基地領(lǐng)導(dǎo)審批、__##分公司職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。一公開：公開電腦程序數(shù)據(jù)信息庫，人人均可查對訂貨、送修廠家和航材的價格信息，以求大家共同監(jiān)督執(zhí)行，防止暗箱操作和舞弊行為的發(fā)生）。
不僅如此，在整個航材采購和送修運行程序都是一環(huán)接一環(huán)，一環(huán)緊扣一環(huán)。類似接力長跑、流水作業(yè)，整個過程都是相互連接并透明公開的，從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個航材努力實現(xiàn)“五點、三線、一個平臺”運行機制：由計劃、訂貨、送修、航材和核算付款“五點”連成一個閉環(huán)；由逐級審批、效能監(jiān)察、驗收檢驗形成“三線”相連；由計劃為龍頭指令相聯(lián)系的航材采購、送修索賠、倉儲管理和質(zhì)量監(jiān)督的“網(wǎng)絡(luò)平臺”，提供基礎(chǔ)保障。始終強調(diào)監(jiān)督意識、協(xié)調(diào)意識和配合意識。
__年至__年到貨航材38117項（__年到貨航材12931項；__年到貨航材12051項；__年到貨航材13135項），查處不合格航材598項（__年查處不合格航材235項；__年查處不合格航材173項；__年查處不合格航材190項），占到貨總驗收項數(shù)的1.5%。并對不合格器材做了退貨索賠處理，堵住了細(xì)小漏洞、挽回了巨額損失。
四、認(rèn)真做好計劃評估努力降低庫存資金
從__年開始以來，根據(jù)__##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)指示，大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國際化接軌、從成本中要效益、改變訂貨計劃審核老方式”的基本要求，以效能監(jiān)察與成本控制為契機，著力提高航材訂貨計劃的準(zhǔn)確性。在保證飛機安全正常的基礎(chǔ)上，努力控制航材的采購成本，全面降低航材庫存資金。根據(jù)實際生產(chǎn)需要，及時組織有關(guān)部門技術(shù)專家對航材年度、季度和臨時采購計劃進(jìn)行集體評估，從而減少了計劃的盲目性，提高了對飛機維護(hù)需求的前瞻性，改變過去二傳手一條線的封閉式審核的方法。通過采取工程、維修、航材等人員為一體的“諸葛亮”評審方法，在科學(xué)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和研究討論，互通信息，共同審定，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場審批。這樣，不僅航材人員通過與工程技術(shù)人員的積極接觸和相互交流學(xué)習(xí)，提高了計劃業(yè)務(wù)員對飛機結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步了解，掌握了部分器材在飛機上的安裝位置、使用功能、裝機數(shù)量等知識，而且極大的提高了航材采購計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在確保航材供應(yīng)的基礎(chǔ)上降低了航材的采購成本，使航材庫存周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步加快。
另外，從__年開始，進(jìn)一步加大了對成本控制的力度。發(fā)動群眾，集思廣益，憑借集體智慧，建立了航材管理低庫存與零庫存控制系統(tǒng)的多部門跟蹤、反饋平臺。根據(jù)動態(tài)變化形成了以計劃為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應(yīng)的管理體系，對庫存?zhèn)浼淖兓瘎討B(tài)，進(jìn)行了及時跟蹤和有效控制，取得了十分明顯的效果。在機隊規(guī)模快速擴大與庫存流動資金不相匹配的情況下，__年創(chuàng)造了全年30架飛機缺件停場只有13天的最好航材保障成績，比__、__、__三年平均停廠196天的基礎(chǔ)上少了183天。庫存流動資金低于波音公司推薦庫存標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了預(yù)期控制的目標(biāo)。
特別是在去年當(dāng)中，__##分公司又重點的對租賃航材進(jìn)行了有效的監(jiān)督和控制。要求計劃和aog部門要充分發(fā)揮__總庫的資源優(yōu)勢，來彌補__##分公司庫存的不足。要求對__各分子公司的庫存動態(tài)提前做好信息掌握，能在__內(nèi)部解決的絕不向外部租賃，對于確向外部租賃的器材，要嚴(yán)格按照《租賃審批程序》進(jìn)行控制。__年共租借航材附件243件，其中僅從__及分子公司就免費借用器材207件，租賃付費器材只有36件，并對這些租借器材通過aog快速搶修或從國內(nèi)其他公司尋找免費器材等方式，減少和縮短租賃器材的數(shù)量與租期。36個租賃付費器材平均租賃時間為20天，比規(guī)定“租賃航材平均不超過30天”標(biāo)準(zhǔn)要求縮短了10天。__年支付租賃費1230604.25元人民幣，同比__年（3229003.12）減少租賃費61.89%。__年效果更佳，截至8月底共計租賃航材10件，應(yīng)支付租賃費用人民幣只有32萬元。
五、認(rèn)真負(fù)責(zé)盡職盡責(zé)嚴(yán)抓索賠成功力度
為了使企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失，經(jīng)常性組織從事商務(wù)往來的機關(guān)業(yè)務(wù)人員忠誠于企業(yè)誠信理念的教育和學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行成本控制和效能監(jiān)察講評，“小會提、大會講”已形成制度，極大的強化了“成本在我手中、安全在我心中”和“企業(yè)靠我振興、我靠企業(yè)生存”的企業(yè)精神，從而激發(fā)了業(yè)務(wù)員工盡職盡責(zé)，提高航材訂貨、送修質(zhì)量索賠的責(zé)任意識。在嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)上，力爭不放過任何索賠機會，確保爭議航材索賠成功最大化，確保__##分公司經(jīng)濟效益不受損失。
比較突出的事例如：波音737-700空氣循環(huán)機（件號：2206400-2）。故障原因：右空調(diào)組件跳出，更換空氣循環(huán)機。__年2月4日送原廠honeywell公司索賠。
廠家收到此件后，經(jīng)分解評估，__年3月17日第一次報價，拒絕我方索賠要求，認(rèn)為該件的故障是由于__##分公司使用不當(dāng)造成內(nèi)、外部損壞，不予索賠。修理報價：27530.00美圓。送修業(yè)務(wù)員認(rèn)為廠家報價不合理，于是發(fā)傳真、打電話，強烈要求廠家接受__##分公司的索賠要求。
廠家再次答復(fù)：根據(jù)honeywell公司索賠原則，此件的故障不在索賠范圍之內(nèi)，拒絕索賠。
__##分公司機務(wù)人立即組織技術(shù)專家進(jìn)行評估，經(jīng)過技術(shù)分析之后，確認(rèn)該件的故障肯定是因為空氣循環(huán)機本身的質(zhì)量和可靠性所造成，不能認(rèn)同該件的故障是__##分公司使用不當(dāng)造成的，強烈要求廠家接受__##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回復(fù)后，終于在__年3月22日發(fā)傳真確認(rèn)honeywell公司同意接受__##分公司的索賠要求，為__##分公司直接節(jié)約送修費用27530.00美元（合人民幣：302830.00元）。
六、積極拓展索賠業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審核廠商報價
從__年開始，根據(jù)__##分公司對航材索賠提出的新要求和效能監(jiān)察工作的深入開展，積極行動起來，對從未涉足的ad/sb索賠，開始了新的探索和嘗試，并成功完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時索賠550.00美元。雖然沒有多少錢，但它卻意味著在新的索賠領(lǐng)域里邁出了堅實的一步。
與此同時，__##分公司對正常送修件的報價，堅持嚴(yán)格審查、精確計算的原則。在發(fā)現(xiàn)廠家報價不合理時，都會在報價批復(fù)之前通知修理廠家，并拒絕接受廠家的不合理報價，要求重新二次報價。
七、認(rèn)真審查報廢航材，嚴(yán)格判斷報廢標(biāo)準(zhǔn)
一些送修器材，在送往廠家修理后，有可能經(jīng)廠家分解評估后認(rèn)為修理不經(jīng)濟，建議__##分公司報廢此件，并原件返回公司。遇到這種情況，公司的送修業(yè)務(wù)人員都能夠認(rèn)真對待每一件送修器材，即使被廠家宣判為報廢的器材，也要認(rèn)真審查，嚴(yán)格判斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回；另一方面積極尋找下一家修理此件的廠家，然后將預(yù)計報廢的器材再次發(fā)出修理，結(jié)果預(yù)計報廢的器材被修復(fù)，為此節(jié)約了公司重新訂購該器材所需的資金。如，波音757-200飛機風(fēng)擋玻璃（p/n：5-71762-3097），該件經(jīng)送修業(yè)務(wù)員查詢國內(nèi)只有ameco公司可以修理，此件送修后，廠家建議報廢，但大家并沒有輕易做出上報報廢申請的決定，而是積極與國外公司聯(lián)系，并將此件送國外修理，最后此件被修復(fù)返回，修理費僅為：530.00美元，此件節(jié)約資金：214170.00元。
八、認(rèn)真簽訂租賃協(xié)議嚴(yán)格要求齊抓共管
就拿三年來其中的一件事來說，__##分公司波音737-700飛機反推損壞，急需一件反推，否則飛機要停場。此時，正值__##分公司生產(chǎn)旺季，公司飛機原本運力就不足，多停場一天，公司就將造到巨大的經(jīng)濟損失。因此，各部門齊上手，分頭與國外廠家聯(lián)系。波音公司有庫存租賃件：租賃費每天3100.00美元，租賃費按照實際租賃天數(shù)計算。按照波音公司給出的租賃費，如__##分公司故障反推送修周期按照70天計算，租賃費將是一筆不小的費用。為了盡可能的降低租賃費，共賞又找到了goodrich公司，并進(jìn)行多次電話聯(lián)系商討，最終說服goodrich公司，給__##分公司提供一件全新的租賃件，租賃費降低到每天1800.00美元，并接受__##分公司的對租賃期封頂?shù)慕ㄗh，租賃期封頂天數(shù)為45天。同時goodrich公司應(yīng)要求，以aog的速度及時提供了一件反推，解決了__##分公司的生產(chǎn)急需。僅此一項就節(jié)約資金1700600.00元。
九、總結(jié)經(jīng)驗感受體會抓好重點全員關(guān)注
1、建立重點業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察制度，要以加強航材管理、控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。企業(yè)中心任務(wù)是安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，開展重點工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察必須圍繞這個中心發(fā)揮監(jiān)察職能。在對航材實施重點工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察過程中，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展來進(jìn)行，有重點地針對計劃管理、訂貨管理、送修標(biāo)管理和航材驗收進(jìn)行效能監(jiān)察，通過監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，健全制度，改進(jìn)工作，提高管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2、領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力支持，是推進(jìn)航材工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察工作的關(guān)鍵。近年來__##分公司將系統(tǒng)建設(shè)和開展航材工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察擺在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要議事日程，強調(diào)開展重點工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察的重要性和緊迫性，大力支持和要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與航材管理活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，結(jié)合每年的工作重點，更新修訂新的監(jiān)察方案和工作計劃，并多次組織、參加方案討論及修改，有力地促進(jìn)了監(jiān)察工作的開展。
3、加強監(jiān)察審核人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，是有效執(zhí)行航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察的必然要求。在開展航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察過程中，紀(jì)檢監(jiān)察人員充分發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到具體工作中了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，積極策劃、創(chuàng)新思維、大膽設(shè)計，努力探索效能監(jiān)察的新方法、新途徑，為效能監(jiān)察工作服務(wù)大局、取得實效提供了有力保障。
4、效能監(jiān)督和成本控制工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，必須逐步建立有效、規(guī)范的管理體系，抓重點、帶全面、促提高。按照__年下發(fā)的《__集團公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》的要求，進(jìn)一步做好以下方面的工作：
一是通過對供貨商歷年供貨記錄評估，選擇出在供應(yīng)質(zhì)量、價格、周期等方面優(yōu)勝的廠家作為相對固定的供貨商。
二是進(jìn)一步加強送修索賠工作力度，包括eo工時費、材料費索賠和器材修理索賠，對于索賠不成功器材組織專家小組評估，力爭成本最低化、效益最大化。
三是控制監(jiān)督包修業(yè)務(wù)和定廠、定點修理的操作過程，確保修理質(zhì)量可靠、修理價格低廉、索賠工作到位。
四是抓好國外廠商的送修報價確認(rèn)把關(guān)工作，特別是修理價格超過全新價格的20%以上的，必須做到兩次價格洽談核實確認(rèn)。
五是對于航化產(chǎn)品和有壽命控制的器材，堅持發(fā)陳、儲新的原則，特別是要降低化工器材的報廢比率。
六是繼續(xù)完善運行程序和監(jiān)督機制，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。加強驗收檢驗的獨立性，杜絕不合格器材入庫，杜絕在庫存管理中的器材損壞和超期問題的發(fā)生。
綜合上述，航材各項管理在效能監(jiān)察的督促下取得了很大的成績和長足的進(jìn)步，使效能監(jiān)察工作在航材安全生產(chǎn)和制度管理方面真正起到了保駕護(hù)航的作用，切實扮演了“監(jiān)督”者的角色。同時達(dá)到了效能監(jiān)督促進(jìn)成本管理、成本管理又體現(xiàn)效能監(jiān)察作用的目的，實現(xiàn)了流程的再管理，工作的再監(jiān)督的目標(biāo)意義。然而，大家的工作與兄弟單位相比，還存在著一定差距和不足，大家將通過交流活動，虛心學(xué)習(xí)各單位的好經(jīng)驗、好做法，來進(jìn)一步提高航材管理工作水平，為降低__##分公司的運營成本和創(chuàng)新、創(chuàng)效做出更大的努力。
篇八 市交通局開展行政效能監(jiān)察工作自檢自查報告3950字
市交通局開展行政效能監(jiān)察工作自檢自查報告
市監(jiān)察局：
按照全市關(guān)于開展行政效能監(jiān)察工作的要求，我們把開展行政效能監(jiān)察作為改善行政管理、推進(jìn)機關(guān)建設(shè)、加強勤政廉政的重要措施，進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下：
一、 我局履行法定職責(zé)的情況：
__市交通局是主管全市公路、水路交通工作的市政府工作部門。交通局機關(guān)行政編制17名，行使行政職能事業(yè)編制7名，工勤人員編制3名，總編制共27名。機關(guān)內(nèi)設(shè)8個職能科室、一個直管局（市地方海事局）。主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通工作的法律法規(guī)、方針、政策，結(jié)合全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，研究制定全市公路、水路交通運輸行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策措施，按照省和市的統(tǒng)籌安排，制定并組織實施公路、水路交通運輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃；負(fù)責(zé)全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場管理、路政管理、公路養(yǎng)護(hù)和行政執(zhí)法；負(fù)責(zé)新、改建公路、橋梁、航道、港口（渡口）建設(shè)項目的管理和質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)交通規(guī)費、通行費的征收、稽查、上繳和使用；負(fù)責(zé)和督查交通建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和使用；負(fù)責(zé)全市交通運輸市場的培育，負(fù)責(zé)出入境運輸管理工作；負(fù)責(zé)汽車維修市場，汽車、船舶駕駛行業(yè)和公路、水運、搬運、裝卸業(yè)的市場管理；參與相關(guān)部門對重點物資運輸，搶險救災(zāi)，戰(zhàn)備物資和緊急物資運輸?shù)恼{(diào)控；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的水上交通安全監(jiān)督，船舶檢驗、通信導(dǎo)航及航道管理工作；負(fù)責(zé)全市港口（渡口）、水運的行業(yè)管理工作；指導(dǎo)全市交通運輸行業(yè)體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、協(xié)調(diào)發(fā)展；制定交通運輸行業(yè)固定資產(chǎn)、科技、教育中長期計劃和年度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；管理和指導(dǎo)交通行業(yè)精神文明建設(shè)，職工隊伍建設(shè)和交通安全工作；按規(guī)定管理局屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部，抓好交通人才預(yù)測、交流，專業(yè)技術(shù)干部管理、培訓(xùn)和智力引進(jìn)工作。研究制定交通科技政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額和規(guī)范；組織科技攻關(guān)，推廣、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)歸口的交通工業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證和技術(shù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)全市公路、水路交通行業(yè)的綜合統(tǒng)計，提供信息、情報和咨詢服務(wù)；會同有關(guān)部門培育和發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，并對其進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證、審批、申報等管理。
圍繞上述主要職責(zé)，市交通局領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高依法行政水平，認(rèn)真履行各項法定職責(zé)。帶領(lǐng)交通系統(tǒng)公務(wù)員、工程技術(shù)人員、企事業(yè)單位職工，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，團結(jié)一致，拼搏爭先，促進(jìn)全市交通事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2023年完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資36315.9萬元，路網(wǎng)質(zhì)量不斷提高，全市公路通車總里程達(dá)9936公里。工程質(zhì)量得到保證，04年全市公路建設(shè)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，公路養(yǎng)護(hù)得到切實加強，交通運輸不斷發(fā)展，04年全市完成客運量842萬人次，旅客周轉(zhuǎn)量82023萬人公里，貨運量1161萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量12541萬噸公里。交通行政執(zhí)法進(jìn)一步規(guī)范，今年來繼續(xù)保持行政訴訟和行政復(fù)議案件為零。
二、 我局遵守和執(zhí)行《云南省公務(wù)員八條禁令》的情況：
我局高度重視《八條禁令》的貫徹執(zhí)行，把落實《八條禁令》視為交通黨政工作的重點之一，將之列入議事日程。決定將貫徹執(zhí)行《八條禁令》納入黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考核、交通工作目標(biāo)考核、機關(guān)和事業(yè)單位工作人員年終考核。為了加強領(lǐng)導(dǎo)，將《八條禁令》的執(zhí)行落到實處，市交通局成立了由局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室人員組成的紀(jì)律檢查組，定期或不定期對局機關(guān)工作人員和局屬事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。規(guī)定單位主要領(lǐng)導(dǎo)是貫徹執(zhí)行《八條禁令》的第一責(zé)任人，形成了局長（書記）親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。為了加大警示力度，我局還制作了“保山市交通局政務(wù)公開欄”，將《八條禁令》列于上面，懸掛在局機關(guān)辦公樓的大廳，讓進(jìn)入辦公樓的每一個工作人員抬頭便見到《八條禁令》，時刻敲響警鐘。為了避免貫徹執(zhí)行《八條禁令》出現(xiàn)“一陣風(fēng)”、“走過場”，我局決定對局機關(guān)工作人員和二級事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。時間上實行定期、不定期的檢查，確保一個月檢查一次；方式上采用專項檢查、明查暗訪或納入其他檢查的形式；檢查內(nèi)容包括：一是檢查工作紀(jì)律，有無遲到、早退、曠工，上班時間不務(wù)正業(yè)、外出辦私事的情況，以及掛牌上崗和按規(guī)定著裝的情況。二是檢查工作任務(wù)落實情況，對于局上下達(dá)的工作任務(wù)是否按時完成，是否存在有安排無落實，或拖著不辦、頂著不辦、辦而不實的情況。三是檢查廉潔自律情況，有無收受賄賂，插手物資采購和建設(shè)工程的招投標(biāo)，公私不分，用公款參加高消費娛樂活動，利用工作之便吃、拿、卡、要等情況。市局明確規(guī)定，在檢查中發(fā)現(xiàn)有違《八條禁令》的，視其情節(jié)輕重，對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對于違反禁令而單位不及時處理或徇私包庇的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。自貫徹執(zhí)行《八條禁令》以來，局機關(guān)及下屬單位令行禁止，未發(fā)現(xiàn)違反禁令之事。
三、 多方采取措施，解決人民群眾反映熱點問題的情況
拖欠農(nóng)民工工資是近年人民群眾反映強烈的熱點問題，市交通局把維護(hù)群眾的利益作為交通工作的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真開展清理拖欠工程款工作。運用經(jīng)濟法律和必要的行政手段，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理。堅持償還欠款和杜絕清欠并重，強調(diào)政府帶頭清欠，優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。正確處理好清欠與發(fā)展交通的關(guān)系，維護(hù)人民群眾的切身利益。本著誰直接負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，誰負(fù)責(zé)組織清欠工作的原則，做到分工明確，責(zé)任落實。通過扎實工作和認(rèn)真清理，查清全市交通系統(tǒng)拖欠公路工程款和農(nóng)民工工資的數(shù)量和原因，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和多方爭取，至2023年春節(jié)前，共清償兌現(xiàn)公路工程款2766.3萬元，其中：農(nóng)民工工資2355.96萬元。
通過清欠工作，我們認(rèn)真分析目前我市交通建設(shè)管理工中存在此類問題的原因，加強調(diào)查研究，建立起防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資的長效機制，按照國家投資融資體制改革的要求，進(jìn)一步深化交通建設(shè)領(lǐng)域的改革，在體制機制的管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，特別是針對拖欠問題，研究建立科學(xué)的交通從業(yè)單位的信用評價體系，推進(jìn)勞動用工合同制，加強政府投資工程的監(jiān)管方式。
四、 我局依法實施行政許可的情況：
行政許可，也就是通常所說的行政審批，是行政機關(guān)管理社會經(jīng)濟事務(wù)的重要手段。04年7月1日生效的《行政許可法》是在總結(jié)行政審批制度改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定的。這部法律的公布施行，是對現(xiàn)行行政審批制度的重大改革和創(chuàng)新，將促進(jìn)政府對社會經(jīng)濟事務(wù)的管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、法制化，也將有力推進(jìn)政府管理創(chuàng)新和職能轉(zhuǎn)變，具有十分重要的意義。因此，貫徹執(zhí)行行政許可法，是實踐“三個代表”重要思想，堅持執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)；貫徹執(zhí)行行政許可法，是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必須要求；貫徹執(zhí)行行政許可法，是全面推進(jìn)依法行政，建設(shè)法制政府的重大舉措；貫徹執(zhí)行行政許可法，是建設(shè)社會主義政治文明的重要內(nèi)容。我們充分認(rèn)識實施行政許可法的重要性和緊迫性，增強自覺性和主動性，真正把貫徹這部法律，作為我們交通部門的一項職責(zé)，切實抓緊、抓好。由局長胡嘉鴻同志親任組長，抽調(diào)相關(guān)科室、部門人員組成“市交通局宣傳貫徹行政許可法工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，人員落實，具體工作有專人負(fù)責(zé)。為了盡快地掌握此部法律，市交通局為在職干部職工每人訂購了一冊《行政許可法》，先后三次派人參加省政府法制辦舉辦的行政許可法培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過考試取得了云南省《行政許可法》培訓(xùn)合格證（3人）。并于2023年4月8日專門邀請市法制局的專業(yè)人員，為我局干部職工進(jìn)行《行政許可法》的培訓(xùn)，共參加106人，通過全體人員的共同努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)書面考核，全部合格，取得了保山市《行政許可法》培訓(xùn)合格證。局機關(guān)18名公務(wù)員還參加了全市公務(wù)員《行政許可法》考試，全部合格。
《行政許可法》反映了設(shè)權(quán)應(yīng)法定、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)須賠償?shù)葯?quán)力運行的一般規(guī)律。我們交通上的行政許可來源于《______公路法》、《______道路運輸條例》、《______內(nèi)河交通安全管理條例》、《云南省公路路政管理條例》等法律、法規(guī)。按照行政許可法的規(guī)定和省、市法制部門確定的時間表，我們重點做好了三個方面的工作：一是清理實施行政許可的主體；二是清理行政許可項目，明確項目名稱和實施機關(guān)；三是清理行政許可規(guī)定。整個清理過程中，都按時、按量和按質(zhì)填報好各類表格，報市法制局審核。經(jīng)過清理，市交通局是合格的一類行政主體，市運政處、市地方海事局是法規(guī)授權(quán)的二類行政主體。共涉及行政許可項目三十五項（市交通局六項、市運政處二十二項、市地方海事局七項）。
我們對清理完畢的行政許可主體、項目、規(guī)定等都依法在辦公場所予以公示。全市交通系統(tǒng)的行政執(zhí)法干部、職工每月都組織1～2次的專題學(xué)習(xí)。并根據(jù)實際工作需要，從市局到各縣、區(qū)交通局都有一位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取了《法制督察證》，監(jiān)督檢查行政許可實施單位及其工作人員在實施行政許可中，是否存在違紀(jì)違法行為，目前沒有此類現(xiàn)象發(fā)生。
五、結(jié)合制度建設(shè)進(jìn)行效能監(jiān)察，建立效能監(jiān)察長效機制
行政效能監(jiān)察是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)在要求，是改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、提高行政效率的有效舉措，我們要充分認(rèn)識新形勢下開展行政效能監(jiān)察工作的重要性和必要性，全面履行行政監(jiān)察職能，大力推進(jìn)政府機關(guān)的廉政建設(shè)。
以加強交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以規(guī)范行政行為、增強服務(wù)意識、提高工作效率、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)為重點，以受理群眾投訴和督促檢查為抓手，服務(wù)中心，服務(wù)大局，推進(jìn)工作，促進(jìn)交通各項工作任務(wù)的圓滿完成。在解決機關(guān)存在的突出問題，提升干部素質(zhì)能力上取得新成效；在為群眾辦實事，解決損害群眾利益的突出問題方面取得新突破；在構(gòu)建懲治和預(yù)__敗體系，推進(jìn)治本抓源頭工作上取得新進(jìn)展；在依法行政，轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)上取得新進(jìn)步；在加強機關(guān)管理，提高服務(wù)質(zhì)量上邁出新步伐。要強化考核，使效能監(jiān)察工作落到實處，同時，要落實責(zé)任，建立健全責(zé)任追究制度，從而保證行政效能監(jiān)察工作走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道，建立效能監(jiān)察長效機制。
