2023年職工代表大會(huì)工作報(bào)告（十五篇）

篇一 2023年職工代表大會(huì)工作報(bào)告4450字

各位代表、同志們：

今天，我們在這里召開20__年工作會(huì)暨二屆一次職工代表大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)20__年工作，分析當(dāng)前工作形勢，全面部署20__年工作，進(jìn)一步創(chuàng)新方式、銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)我所工作新局面。下面，我謹(jǐn)向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

20__年工作回顧：

20__年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__管理所全體干部職工積極努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆三中、四中全會(huì)精神，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，緊緊圍繞收費(fèi)工作重心，強(qiáng)管理，抓服務(wù)，促發(fā)展，窗口文明服務(wù)水平得到有效提升。

一、優(yōu)服務(wù)，整秩序，強(qiáng)監(jiān)管，推進(jìn)收費(fèi)工作見成效

20__年我所積極落實(shí)上級收費(fèi)政策，堵漏增收，文明服務(wù)，圓滿完成通行費(fèi)征收任務(wù)，樹立了良好文明窗口形象。截止12月31日，共征收通行費(fèi)66542873元，拆分后12686772元。

(一)強(qiáng)化主業(yè)工作，提升服務(wù)水平

1、開展“五零服務(wù)”工作。5月份開始啟動(dòng) “五零服務(wù)”活動(dòng)，要求每位員工力爭做到“零違規(guī)，零糾紛，零差錯(cuò)，零投訴，零誤判”，現(xiàn)已取得一定成效，誤判、投訴等明顯減少，并對表現(xiàn)突出的員工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工做好文明服務(wù)的積極性，員工的服務(wù)水平顯著提高。

2、實(shí)行“四三三”制度。年初，兩站實(shí)行“四三三”工作制度，并列入考核。進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，職責(zé)分工更加明晰;強(qiáng)化機(jī)關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)職能，提高了機(jī)關(guān)工作效率;杜絕了“平庸、懶散、消極”現(xiàn)象，提高大家干事主動(dòng)性，兩站機(jī)關(guān)人員的工作效能明顯提高。

3、強(qiáng)化節(jié)假日保暢。在20__年“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一勞動(dòng)節(jié)”、“國慶節(jié)”七座以下小型客車免費(fèi)期間，加強(qiáng)了全體收費(fèi)員業(yè)務(wù)和禮儀培訓(xùn)和應(yīng)急演練，做到“笑容多一點(diǎn)、動(dòng)作快一點(diǎn)、腦子活一點(diǎn)”，大大提高車輛通行保暢能力。

4、推進(jìn)星級收費(fèi)站創(chuàng)建。全面推進(jìn)星級收費(fèi)站創(chuàng)建工作，力爭贛縣站創(chuàng)三星級收費(fèi)站、羅坳站創(chuàng)二星級收費(fèi)站目標(biāo)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求，強(qiáng)化日常隊(duì)列訓(xùn)練，規(guī)范儀容儀表和手勢動(dòng)作。完善收費(fèi)工作設(shè)施，添置了梳妝臺(tái)、風(fēng)紀(jì)鏡，制作文明用語、規(guī)范動(dòng)作版面上墻。設(shè)立了客戶服務(wù)室，為車主用戶免費(fèi)提供休息場所、純凈水、公共wifi、撥打電話、電腦上網(wǎng)、手機(jī)充電、防雨器具、應(yīng)急藥品、維修工具、交通指南、報(bào)刊雜志等便民服務(wù)，進(jìn)一步拓展了服務(wù)內(nèi)涵。

(二)加大打逃力度，凈化收費(fèi)環(huán)境

20__年，兩站組織了持續(xù)數(shù)月集中打逃活動(dòng)，重點(diǎn)對假綠通、墊鋼板逃費(fèi)車輛進(jìn)行打擊，效果較明顯，截止12月31日共成功查處逃費(fèi)車輛__7輛，追繳通行費(fèi)198875元，有效打擊了司機(jī)偷逃通行費(fèi)行為，凈化了收費(fèi)環(huán)境。

1、專項(xiàng)打逃促增收。集中人力物力，重點(diǎn)對假綠通、墊鋼板、沖剎磅等逃費(fèi)行為采取有效措施進(jìn)行打擊。嚴(yán)格按照收費(fèi)部要求，積極落實(shí)全省車輛通行秩序?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，安排機(jī)關(guān)人員到崗?fù)ざ讔弲f(xié)助維持秩序，打擊逃費(fèi)行為。

2、規(guī)范流程促增收。嚴(yán)格了查驗(yàn)流程，堅(jiān)持一單二人三點(diǎn)的查驗(yàn)、申報(bào)程序，購買了木制樓梯，方便收費(fèi)人員到車頂查驗(yàn)，時(shí)刻抓好綠色通的車輛的查驗(yàn)工作，放亮每一位收費(fèi)人員火眼金晴，堅(jiān)決打擊利用綠色通道逃費(fèi)的車輛;對墊鋼板逃費(fèi)車輛進(jìn)行拍照取證，并到后臺(tái)跟蹤調(diào)查，實(shí)行數(shù)據(jù)分析、逃費(fèi)次數(shù)統(tǒng)計(jì)、司機(jī)口供錄入等手段，在收集充分證據(jù)的情況下，依法依規(guī)對逃費(fèi)行為車輛進(jìn)行嚴(yán)懲。

(三)抓好日常監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi)管理

1、把好監(jiān)督關(guān)。采用多項(xiàng)措施強(qiáng)化監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)控與審帶監(jiān)督，每天由一名收費(fèi)機(jī)關(guān)人員在監(jiān)控設(shè)備前實(shí)時(shí)監(jiān)控，并進(jìn)行抽查錄像;機(jī)關(guān)人員利用蹲崗機(jī)會(huì)，糾正費(fèi)收員不規(guī)范行為，督促做好服務(wù)工作，提高文明服務(wù)水平;結(jié)合支部開展黨員掛班幫扶活動(dòng)，組織黨員干部深入到一線崗?fù)ぃc員工零距離接觸，協(xié)助收費(fèi)工作開展，并對員工進(jìn)行面對面的督促、指導(dǎo)、幫助。

2、把好獎(jiǎng)懲關(guān)。結(jié)合實(shí)際情況，對收費(fèi)管理制度進(jìn)行了完善，加大了獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化費(fèi)收員的考核激勵(lì)。每月考核一次，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一年來，評選出 “服務(wù)”之星和“無差錯(cuò)”之星進(jìn)行各獎(jiǎng)勵(lì)100元，全年共評出服務(wù)之星28名，無差錯(cuò)之星27名，獎(jiǎng)勵(lì)金額合計(jì)5500元。

二、建制度，夯基礎(chǔ)，抓效率，推進(jìn)管理工作上臺(tái)階

一年來，繼承了建所以來好做法、好傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，不斷完善有關(guān)規(guī)章制度，采用積極管理措施，促進(jìn)管理工作取得實(shí)效。

(一)干得更有勁了。完善和實(shí)施考核制度。堅(jiān)持 “制度管人職責(zé)管事”的管理原則，細(xì)化考核制度，提高管理水平?？冃Э己藢?shí)行站所兩級考核，落實(shí) “雙向考評”，由一線員工對機(jī)關(guān)人員評分、中層對一般機(jī)關(guān)人員評分，評分納入績效考核總分?？己朔譃樵略u、季評和年終考評，通過考評提升全體員工工作主動(dòng)性和積極性。

(二)住得更舒適了。對去年房建缺陷工程進(jìn)行跟蹤觀察，并對新情況新問題進(jìn)行及時(shí)處理，保證了工程質(zhì)量。組織實(shí)施羅坳宿舍一樓防盜網(wǎng)建設(shè)工程，確保員工人身財(cái)產(chǎn)安全。在贛縣站票管房加裝玻璃隔墻，防止老鼠進(jìn)入，破壞機(jī)電設(shè)備;組織實(shí)施羅坳站補(bǔ)漏工程，改善員工生活條件，一年來已整改6處，正實(shí)施三項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)24820元。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)氣候情況，補(bǔ)種了40余棵果樹，并安排專人護(hù)理，確保成活。對院內(nèi)草地進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，包干到班組，負(fù)責(zé)除草施肥。

(三)吃得更省心了。關(guān)心職工伙食，加大了對職工食堂伙食的補(bǔ)助力度。加強(qiáng)“一種三養(yǎng)”的管理，種養(yǎng)基地的收獲較大，基本實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，改善員工伙食，減少成本支出。強(qiáng)化食堂采購監(jiān)督，安排值日與管理員一同前往市場采購食品，確保食品安全和降低采購成本，提高伙食質(zhì)量。積極組織了倡導(dǎo)節(jié)約活動(dòng)，在醒目位置張貼“節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水”等，開展光盤行動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

(四)用得更精細(xì)了。對所財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重新分工，由班子集體研究控制財(cái)務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)不分管財(cái)務(wù)，采購審批與報(bào)賬審批分開，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督制約;強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，減少庫存物，做到月消月購，減少浪費(fèi);強(qiáng)化采購管理，堅(jiān)持大小采購三人行，貨比三家，降低成本;嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，減少招待費(fèi)用，通過科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，全年所財(cái)務(wù)共節(jié)約經(jīng)費(fèi)126163.16元。

(五)行得更安全了。嚴(yán)格做到定人定車定機(jī)三定制度，規(guī)范操作規(guī)程，做好節(jié)假日交接工作，保證責(zé)任到人;精簡機(jī)務(wù)管理人員，減少支出;強(qiáng)化技術(shù)管理，確保車輛使用安全;整合各部門的用車需要，進(jìn)行集中派車，盡量做到少派車少用車。

三、強(qiáng)溝通，定責(zé)任，重整改，推進(jìn)綜治安全保穩(wěn)定

(一)隊(duì)伍更穩(wěn)定了。落實(shí)“三六”工作法，做好職工的思想政治與穩(wěn)定工作，強(qiáng)化職工安全維穩(wěn)觀念。經(jīng)常性開展與職工談心交流，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，建立更加公平公正的選人用人機(jī)制，實(shí)行競爭上崗、交叉兼職，有效精簡崗位職數(shù)。積極鼓勵(lì)本所員工參與中心的各項(xiàng)人才庫的考試入庫，盡可能的實(shí)行一崗多責(zé)。今年新增1人取得初級職稱，2人進(jìn)入文秘人才庫，3人進(jìn)入機(jī)務(wù)人才庫。

(二)責(zé)任更明確了。從所領(lǐng)導(dǎo)班子到部分負(fù)責(zé)人層層簽訂責(zé)任狀，有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任包干，明確各崗安全檢查責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和安全操作責(zé)任，與員工簽訂了駕車外出安全承諾書，保證員工人身財(cái)產(chǎn)安全;多次組織了機(jī)務(wù)安全培訓(xùn)和消防實(shí)戰(zhàn)演練，增長了員工安全認(rèn)識(shí)和防犯措施，為保證人身財(cái)產(chǎn)安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)整治更專業(yè)了。開展專項(xiàng)整治，針對行人上高速的問題，到本地學(xué)校宣傳行人上高速非法性和危險(xiǎn)性，在崗?fù)み叺缽堎N溫馨提示，并要求一線員工發(fā)現(xiàn)行人上高速的行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo);堅(jiān)持每周一小查、每月一中查，每季一大查，對存在的安全隱患，及時(shí)落實(shí)整改，不推、不拖、不抗，并建立安全隱患跟蹤制度;安排值班人員24小時(shí)值班，每天對院內(nèi)及周邊進(jìn)行巡查，確保安全無事故。

四、抓觀念，強(qiáng)思想，重落實(shí)，創(chuàng)建和諧環(huán)境奏實(shí)效

(一)立廉潔思想。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和交通廳九個(gè)規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，不準(zhǔn)任何人使用公車辦私事，堅(jiān)決杜絕公車私用;在二五學(xué)習(xí)中，安排廉政學(xué)習(xí)時(shí)間，交流學(xué)習(xí)心得，積極開展自查自糾;組織員工觀看廉政教育宣傳視頻等活動(dòng)，如《焦玉祿》等影片，提高各崗位人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力

(二)樹清正風(fēng)氣。加強(qiáng)廉政企業(yè)文化宣貫，廉政文化上墻，制作廉政宣傳專欄，營造宣傳氛圍，促進(jìn)廉政建設(shè);紀(jì)檢監(jiān)察人員全過程參與物資采購、工程驗(yàn)收、財(cái)務(wù)報(bào)賬等，真正做到了監(jiān)管不缺位，履好職、把好關(guān);凡“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)過班子討論，民主決策，集體決定，并進(jìn)行公示，切實(shí)做到公開、公正。

(三)造和諧氛圍。積極向集團(tuán)、中心網(wǎng)站投稿，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年投稿量達(dá)50余篇，已被錄用的有30余篇，有效宣傳了我所的新舉措、新思路。組織多項(xiàng)文體活動(dòng)，舉辦了職工集體生日晚會(huì)，并積極參與中心組織的排球賽、籃球賽、羽毛球賽等各項(xiàng)活動(dòng)。通過豐富多彩的活動(dòng)形式，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶情操。

20__年，通行費(fèi)征收任務(wù)基本完成，文明服務(wù)有了較明顯提升，內(nèi)部管理基本落實(shí)，確保全所安全穩(wěn)定，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但離中心要求還有一定差距，在工作中也存在一些不足。主要有：

1、院內(nèi)綠化及“一種三養(yǎng)”成效不太理想，職工參與熱情不高。

2、人員結(jié)構(gòu)老化，收費(fèi)人員中年紀(jì)大、身體狀況不好的職工偏多，給日常收費(fèi)管理工作帶來一定的難度。

3、人才隊(duì)伍匱乏，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作激情不足。

4、房建缺陷較多，水電設(shè)施等損壞嚴(yán)重，維修頻率及費(fèi)用較高，影響職工正常工作生活。

20__年工作打算：

20__年，我們將面臨“迎國檢”的艱巨任務(wù)，工作將會(huì)更加繁重，要求也將更高標(biāo)準(zhǔn)，全體員工將以提升文明服務(wù)，樹立良好窗口形象為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作，力爭完成全年的工作任務(wù)。

一、抓好窗口文明服務(wù)

1、繼續(xù)推進(jìn)“五零服務(wù)”。一是在工作機(jī)制上進(jìn)一步完善;二是工作方法方式上進(jìn)一步改進(jìn)，機(jī)關(guān)干部以身作則，做好表率，創(chuàng)新引導(dǎo)實(shí)施方式;三是把好監(jiān)督考評機(jī)制，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，營造良好的氛圍。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)。打造和諧班組品牌，提升文明服務(wù);開展班長競聘上崗、交叉輪崗，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3、堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員跟班制度。堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及機(jī)關(guān)人員蹲崗制度，監(jiān)督收費(fèi)員做文明服務(wù)，協(xié)助打擊各種逃費(fèi)行為，維護(hù)好收費(fèi)秩序，維護(hù)好的收費(fèi)環(huán)境。

二、抓好所容所貌建設(shè)

1、推進(jìn)管理規(guī)范建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)好規(guī)章制度，切實(shí)做到依規(guī)辦事，按規(guī)干事，量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合考評。

2、強(qiáng)化環(huán)境綠化建設(shè)。對庭院的綠化進(jìn)行全面整理，爭取外請園林師進(jìn)行整體設(shè)計(jì)規(guī)劃，適當(dāng)補(bǔ)種樹苗，美化、亮化所容所貌。

3、抓好設(shè)施維護(hù)建設(shè)。排查生活設(shè)施缺陷，及時(shí)維修到位，創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活基地。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，實(shí)事求是，極力營造積極向上和諧的輿論氛圍，強(qiáng)化干事、負(fù)責(zé)、感恩、團(tuán)隊(duì)、干凈、法治文化理念，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造良好的精英團(tuán)隊(duì)，努力推進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。

三、抓好綜治安全穩(wěn)定

1、強(qiáng)化員工思想教育。積極開展多形式教育活動(dòng)和文體活動(dòng)，保證員工思想、生活、工作穩(wěn)定。

2、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全無事故。

3、加強(qiáng)隱患排查力度。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，提高各崗責(zé)任意識(shí)，保證隱患能及時(shí)得到整改。

四、抓好內(nèi)業(yè)資料疏理

對照中心統(tǒng)一部署要求，組織內(nèi)部檢查，進(jìn)行不斷的完善整理，圓滿完成迎國檢任務(wù)。

各位代表、同志們，20__年的鐘聲已經(jīng)敲響，___全面深化改革的步伐正向我們逼近，形勢催人奮進(jìn)，讓我們在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一致、奮勇拼搏，為推進(jìn)贛縣管理所快速健康和諧發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家。

篇二 縣農(nóng)電局在職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告15800字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請予審議。

二0__年工作回顧

二0__年我們縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機(jī)制，細(xì)化管理，全面推進(jìn)，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

⒈全年沒有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止××××年×月×日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行天。

⒉送電設(shè)備完好率達(dá)%;變電設(shè)備完好率達(dá)%;配電設(shè)備完好率達(dá)到%，完成年度計(jì)劃指標(biāo)。

⒊兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)%。

⒋電壓合格率%，配電可靠率%，均比去年同期有所提高。

⒌購電量完成萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃指標(biāo)的，比去年同期多購電萬千瓦時(shí)，上升。

⒍售電量完成萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的，比去年同期多售電萬千瓦時(shí)，上升。

⒎綜合損失率完成，比上年同期下降，其中：損失率完成，比去年同期上升。損失率完成。，比去年同期下降。。

⒏購電平均單價(jià)完成元千千瓦時(shí)，比上年同期上升元千千瓦時(shí)。

、售電平均單價(jià)完成元千千瓦時(shí)，比上年同期降低元千千瓦時(shí)。

、提成電費(fèi)完成萬元，完成年計(jì)劃的，比去年同期多提萬元，提高。

⒈購稅前提成元，比去年同期降低元。

⒉電費(fèi)收繳率完成，上繳率完成。

二、嚴(yán)細(xì)管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展

⒈靠機(jī)制實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收

××××年，我局的售電量達(dá)到億，提成電費(fèi)超過1200萬元，經(jīng)濟(jì)效益突破歷史最好水平。主要是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)抓好收費(fèi)制度改革和線損管理工作。

改革收費(fèi)制度，推行電費(fèi)坐收

為了徹底扭轉(zhuǎn)電費(fèi)收繳難的被動(dòng)局面，我局對收費(fèi)制度進(jìn)行了改革，推行電費(fèi)坐收制。為了做好這項(xiàng)工作，我局共投資余萬元，為各供電所配備微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。并根據(jù)我局的實(shí)際情況，編寫了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對坐收人員進(jìn)行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時(shí)在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認(rèn)識(shí)到了坐收制度的眾多益處，對電費(fèi)坐收從不理解到廣泛擁護(hù)。到現(xiàn)在為止，我們的電費(fèi)坐收制度已在全縣個(gè)供電所全面鋪開，步入正軌。

加強(qiáng)線損管理，搞好臺(tái)區(qū)承包，努力做到增供擴(kuò)銷

××××年月，我局開展了為期一個(gè)月的用電大普查。重點(diǎn)檢查用電變更手續(xù)和各個(gè)供電所的設(shè)備投運(yùn)狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進(jìn)行規(guī)范。對各個(gè)臺(tái)區(qū)的以上的配電變壓器進(jìn)行重點(diǎn)普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。

根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計(jì)算小組，對近萬低壓用戶開展線損理論計(jì)算工作，目前已完成了個(gè)臺(tái)區(qū)。根據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗(yàn)，我局在上半年線損實(shí)測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實(shí)測工作。

我局通過加強(qiáng)對用戶峰谷表和無功表管理，加強(qiáng)力率電費(fèi)、峰谷電費(fèi)、基本電費(fèi)管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費(fèi)實(shí)現(xiàn)增收萬元。在此基礎(chǔ)上，對用電大戶繼續(xù)推廣預(yù)付費(fèi)磁卡表，全年共安裝磁卡表塊，有效地緩解了電費(fèi)大戶的收費(fèi)難題。

⒉靠政策和服務(wù)實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷

我局為了吸引和回收負(fù)荷，出臺(tái)了《增供擴(kuò)銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負(fù)荷增長較快，截止月末，新增配電變壓器臺(tái)，用電容量。新增負(fù)荷帶動(dòng)售電量增長近萬千瓦時(shí)。

另外，在××××年月全省同網(wǎng)同價(jià)后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據(jù)各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標(biāo)，制定了臺(tái)區(qū)承包管理辦法。承包內(nèi)容包括線損率、實(shí)抄率、發(fā)行率、電費(fèi)收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴(yán)格控制零電量用戶。保證了到戶實(shí)抄，最大限度地降低了損失，減少了同價(jià)對我局經(jīng)濟(jì)效益的不利影響。

⒊靠嚴(yán)管實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導(dǎo)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)“安全年”

以大力開展各項(xiàng)活動(dòng)為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗

××××年我局從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)了制度化管理、大力開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、加大監(jiān)督檢查力度并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會(huì)議;在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認(rèn)真檢查評比的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了總結(jié)表彰;大力開展了安全大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)。并于×月×日召開了專題總結(jié)表彰大會(huì)，對表現(xiàn)突出的個(gè)供電所給予獎(jiǎng)勵(lì);在基層職工和農(nóng)民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)達(dá)到了熟練掌握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和理論水平;在全體生產(chǎn)人員中認(rèn)真開展“農(nóng)電安全一日大思辯”活動(dòng)，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識(shí)。

通過這些活動(dòng)的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年。

建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度

××××年我局建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從黨政一把手到基層臺(tái)區(qū)電工，層層交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使安全生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，一年來，執(zhí)行情況較好。

認(rèn)真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作

××××年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查千伏送電線路條共基桿塔，登桿檢查率，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷件;變電專業(yè)共檢修二次變電所座，檢修率;完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗(yàn)以及千伏及以下開關(guān)機(jī)構(gòu)傳動(dòng)試驗(yàn)，共發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷件，處理缺陷件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷件，處理件;配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷件，處理件，綜合處理率，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴(yán)重缺陷件。春檢期間共查出安全管理問題余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》份。

在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我們從嚴(yán)管理，認(rèn)真開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，舉行總結(jié)表彰大會(huì)，對工作完成較好的變電所、供電所和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金總額達(dá)元。

在做好電網(wǎng)的檢修維護(hù)工作的同時(shí)，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會(huì)、團(tuán)支部和生產(chǎn)部共同組織我局的名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣傳活動(dòng)，通過發(fā)傳單、設(shè)咨詢臺(tái)、展覽安全用電板報(bào)、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識(shí)。使安全觀念深入到廣大用戶心中。

⒋靠依法制電實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序

××××年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機(jī)關(guān)的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施安全和竊電等違法犯罪活動(dòng)和案件起，其中竊電案件起，違章用電起，損壞電力設(shè)施案件起。在案件的處理過程中，借助公安機(jī)關(guān)的協(xié)助，有人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。

另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛起;調(diào)查處理舉報(bào)起，及時(shí)化解上訪事件起。在此基礎(chǔ)上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進(jìn)行妥善處理，保證了安全可靠供電。

⒌靠制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化

“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”，紀(jì)律是一個(gè)企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素質(zhì)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，××××年下半年我們重新修訂出臺(tái)了行之有效、操作性強(qiáng)的《職工獎(jiǎng)罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動(dòng)紀(jì)律加大了管理力度。在落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個(gè)人儀表等現(xiàn)象，一年來共有名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)名職工在機(jī)關(guān)早會(huì)通報(bào)批評，使我局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。

完善制度，實(shí)現(xiàn)供電所管理規(guī)范化

為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成績，不出現(xiàn)滑坡，我們加強(qiáng)了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動(dòng)。在軟件上，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，加強(qiáng)檢查考核力度;在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進(jìn)行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進(jìn)行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對各所站進(jìn)行了打分排名。

三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任

⒈自我約束，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理

在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅(jiān)持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時(shí)間，根據(jù)農(nóng)時(shí)做好支農(nóng)保電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會(huì)、與廣大用戶進(jìn)行對話交流，傾聽用戶的心聲、聘請位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。

另外我局堅(jiān)持履行八項(xiàng)服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報(bào)電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費(fèi)票據(jù)上，便于及時(shí)與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風(fēng)事件的發(fā)生。

⒉上門服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性

××××年，為了提高服務(wù)水平，我局增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實(shí)行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務(wù)。

對一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長期保持溝通，以服務(wù)保證負(fù)荷的穩(wěn)定。

⒊重點(diǎn)扶持，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

對一些地方大中小企業(yè)，我們一貫積極扶持，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。××××年，我們重點(diǎn)對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強(qiáng)溝通往來，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。

龍海油田是我局在××××年新增的大用戶。在該用戶上項(xiàng)目之初，我們積極扶持，主動(dòng)為其提供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運(yùn)營，即為我局贏得了良好的聲譽(yù)，也取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四、以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍

⒈有計(jì)劃地搞好職工培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)

××××年我局加大發(fā)培訓(xùn)力度，逐步提高職工素質(zhì)

大力加強(qiáng)基層職工培訓(xùn)

局里成立了職工培訓(xùn)中心，一年來共舉辦職工培訓(xùn)班學(xué)時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)人次。各供電所每月就地組織農(nóng)民合同工培訓(xùn)一次，結(jié)合工作實(shí)際通過不同形式開展培訓(xùn)教育工作，使我局職工，特別是農(nóng)民合同工的整體素質(zhì)有所提高。在去年月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位知識(shí)競賽中，我局的電工代表隊(duì)榮獲集體第二名。

為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會(huì)招收大中專畢業(yè)生人，在經(jīng)過兩個(gè)月崗前培訓(xùn)后，全部充實(shí)到基層供電所，承擔(dān)一些農(nóng)民合同工認(rèn)為難度較大的腦力工作。通過在實(shí)際工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉，現(xiàn)在已承擔(dān)起各供電所軟件管理工作。

積極組織機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)

××××年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學(xué)習(xí)了黨員王敬國的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風(fēng)貌都有所提高。

⒉創(chuàng)造條件，營造和諧愉快的工作氛圍

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動(dòng)或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識(shí)競賽和籃球賽等活動(dòng)，收效很好，既增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動(dòng)。一年來我們在上級部門組織的一些知識(shí)競賽、演講比賽、征文比賽等多項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機(jī)關(guān)辦公條件，我們投資對機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達(dá)到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時(shí)在機(jī)關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個(gè)清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、嚴(yán)抓細(xì)管的原則不能變

過去的一年我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細(xì)化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極的促進(jìn)作用。

二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變

一年來我們堅(jiān)持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅(jiān)固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅(jiān)持這一思想不動(dòng)搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進(jìn)。××××年我們只所以各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅(jiān)定了信心，堅(jiān)持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個(gè)帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個(gè)帶頭不夠”的問題，即機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個(gè)角度說，就是要加強(qiáng)三個(gè)帶頭的作用。通過半年來的實(shí)踐，我們感到三個(gè)作用發(fā)揮好了，工作就有進(jìn)步，局面就會(huì)煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機(jī)關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊(duì)伍，全局就會(huì)出現(xiàn)無后進(jìn)的局面。

五、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力量的自然法則不能變

工作實(shí)踐告訴我們，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出人材，團(tuán)結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)，黨政班子團(tuán)結(jié)，基層單位團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

江書記同志明確提出三個(gè)代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，還有需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。加強(qiáng)的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識(shí)還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個(gè)別的同志，利己主義十分嚴(yán)重，凡事先打小算盤，凡事先算個(gè)人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅(jiān)持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)企業(yè)的利益和保護(hù)企業(yè)的利益。因此要加強(qiáng)對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機(jī)關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。凡事都要有個(gè)計(jì)劃，凡事都要有個(gè)規(guī)范，凡事都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進(jìn)一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強(qiáng)和改進(jìn)。

五、三個(gè)作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進(jìn)，但仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運(yùn)營，我們將迎來一個(gè)深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實(shí)施黨的__大精神，以全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作為動(dòng)力，以堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭把我局的事業(yè)推向一個(gè)新高度。

一、二五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

總的工作思路是：采取四個(gè)三的工作方式完成二五年的各項(xiàng)工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，把住“三道關(guān)”，實(shí)現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經(jīng)營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項(xiàng)”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費(fèi)回收月清月結(jié)。營銷部年要重點(diǎn)考核各供電所電費(fèi)回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷研究增供擴(kuò)銷好辦法，在千方百計(jì)保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點(diǎn)落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時(shí)抓好節(jié)能降損工作。我們要認(rèn)識(shí)到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經(jīng)營，完善臺(tái)區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價(jià)政策，簡化報(bào)裝接電程序等，實(shí)現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

農(nóng)電企業(yè)安全是第一要?jiǎng)?wù)，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實(shí)干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強(qiáng)各類設(shè)備和檢修及維護(hù)，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護(hù)上。二要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實(shí)。三要主動(dòng)出擊消滅隱患。年我們要把處理設(shè)備缺陷、消滅隱患作為重點(diǎn)工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓(xùn)的效果，做到理論與實(shí)際相聯(lián)系，理論與實(shí)踐相結(jié)合，把安全規(guī)程落到實(shí)處。

(三)全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個(gè)部門，每個(gè)職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個(gè)窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點(diǎn)：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動(dòng)上門為用戶解決用電中的實(shí)際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心搞好重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個(gè)服務(wù)好的典型單位和個(gè)人，弘揚(yáng)正氣，從而推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強(qiáng)依法治電工作，保護(hù)電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個(gè)重點(diǎn)是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動(dòng)，集中力量，實(shí)現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進(jìn)沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準(zhǔn)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最后一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗(yàn)收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實(shí)。項(xiàng)目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實(shí)。這些工作都要在上半年完成。同時(shí)加大任務(wù)落實(shí)的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計(jì)。

農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿伞Ｒ皇巧孓r(nóng)的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴(yán)重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進(jìn)一步核實(shí)，該退的退該報(bào)的報(bào)。三是資金的使用及流向問題，還要進(jìn)一步清理。臺(tái)區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實(shí)。取消安裝公司與各供電所施工隊(duì)的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實(shí)。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數(shù)達(dá)萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細(xì)算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側(cè)重抓好依法治電，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項(xiàng)工作要做到兩手抓，一手抓防護(hù)，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強(qiáng)設(shè)備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報(bào)警器。這種報(bào)警器線路及設(shè)備沒有電報(bào)警，觸摸報(bào)警器報(bào)警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關(guān)”：(一)把住依法經(jīng)營關(guān);(二)把住財(cái)務(wù)收支關(guān);(三)把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

(一)把住依法經(jīng)營關(guān)。

要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會(huì)用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強(qiáng)對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律知識(shí)。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)要會(huì)運(yùn)用法律搞經(jīng)營，運(yùn)用法律來維護(hù)企業(yè)的利益。

(二)要嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財(cái)務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財(cái)務(wù)收支關(guān)。要繼續(xù)堅(jiān)持財(cái)務(wù)的預(yù)決算制度，把住財(cái)務(wù)指標(biāo)不超支關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把住違紀(jì)支出關(guān)口，堅(jiān)持局長一支筆牢抓的原則，堅(jiān)持重大項(xiàng)目集體決策的原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開的原則，堅(jiān)持年度財(cái)務(wù)支出報(bào)告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動(dòng)，發(fā)揮效益。

(三)要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)民合同工的使用管理要著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)民合同工要注重素質(zhì)，要嚴(yán)格履行錄用前的考核報(bào)批制度，堅(jiān)決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對這個(gè)問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時(shí)有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強(qiáng)對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時(shí)調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊(duì)伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，增強(qiáng)電工隊(duì)伍的凝聚力。

四、實(shí)現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項(xiàng)指標(biāo)工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計(jì)確保年各項(xiàng)指標(biāo)及工作不滑坡。

保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實(shí)實(shí)的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標(biāo)上，圍繞指標(biāo)開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能完成各項(xiàng)指標(biāo)。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動(dòng)，全員努力，萬眾一心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強(qiáng)思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強(qiáng)思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚(yáng)正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟(jì)、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個(gè)指標(biāo)是個(gè)硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項(xiàng)職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動(dòng)機(jī)。因此說意義重于指標(biāo)。此項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實(shí)力的反映。我想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點(diǎn)：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負(fù)荷，增加電量。這項(xiàng)工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個(gè)別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻(xiàn)。所以只有大家共同努力，才能實(shí)現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費(fèi)用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費(fèi)用指標(biāo)的核定和承包？就是要實(shí)現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實(shí)際資本減少了，這是個(gè)連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會(huì)給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極進(jìn)取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動(dòng)或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識(shí)競賽和籃球賽等活動(dòng)，收效很好，既增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動(dòng)。一年來我們在上級部門組織的一些知識(shí)競賽、演講比賽、征文比賽等多項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機(jī)關(guān)辦公條件，我們投資對機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達(dá)到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時(shí)在機(jī)關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個(gè)清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、嚴(yán)抓細(xì)管的原則不能變

過去的一年我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細(xì)化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極的促進(jìn)作用。

二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變

一年來我們堅(jiān)持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅(jiān)固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅(jiān)持這一思想不動(dòng)搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進(jìn)。××××年我們只所以各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅(jiān)定了信心，堅(jiān)持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個(gè)帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個(gè)帶頭不夠”的問題，即機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個(gè)角度說，就是要加強(qiáng)三個(gè)帶頭的作用。通過半年來的實(shí)踐，我們感到三個(gè)作用發(fā)揮好了，工作就有進(jìn)步，局面就會(huì)煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機(jī)關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊(duì)伍，全局就會(huì)出現(xiàn)無后進(jìn)的局面。

五、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力量的自然法則不能變

工作實(shí)踐告訴我們，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出人材，團(tuán)結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)，黨政班子團(tuán)結(jié)，基層單位團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

__同志明確提出三個(gè)代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，還有需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。加強(qiáng)的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識(shí)還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個(gè)別的同志，利己主義十分嚴(yán)重，凡事先打小算盤，凡事先算個(gè)人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅(jiān)持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)企業(yè)的利益和保護(hù)企業(yè)的利益。因此要加強(qiáng)對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機(jī)關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。凡事都要有個(gè)計(jì)劃，凡事都要有個(gè)規(guī)范，凡事都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進(jìn)一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強(qiáng)和改進(jìn)。

五、三個(gè)作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進(jìn)，但仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運(yùn)營，我們將迎來一個(gè)深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實(shí)施黨的__大精神，以全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作為動(dòng)力，以堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭把我局的事業(yè)推向一個(gè)新高度。

一、二五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

總的工作思路是：采取四個(gè)三的工作方式完成二五年的各項(xiàng)工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，把住“三道關(guān)”，實(shí)現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經(jīng)營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項(xiàng)”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費(fèi)回收月清月結(jié)。營銷部年要重點(diǎn)考核各供電所電費(fèi)回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷研究增供擴(kuò)銷好辦法，在千方百計(jì)保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點(diǎn)落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時(shí)抓好節(jié)能降損工作。我們要認(rèn)識(shí)到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經(jīng)營，完善臺(tái)區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價(jià)政策，簡化報(bào)裝接電程序等，實(shí)現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

農(nóng)電企業(yè)安全是第一要?jiǎng)?wù)，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實(shí)干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強(qiáng)各類設(shè)備和檢修及維護(hù)，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護(hù)上。二要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實(shí)。三要主動(dòng)出擊消滅隱患。年我們要把處理設(shè)備缺陷、消滅隱患作為重點(diǎn)工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓(xùn)的效果，做到理論與實(shí)際相聯(lián)系，理論與實(shí)踐相結(jié)合，把安全規(guī)程落到實(shí)處。

(三)全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個(gè)部門，每個(gè)職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個(gè)窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點(diǎn)：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動(dòng)上門為用戶解決用電中的實(shí)際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心搞好重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個(gè)服務(wù)好的典型單位和個(gè)人，弘揚(yáng)正氣，從而推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強(qiáng)依法治電工作，保護(hù)電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個(gè)重點(diǎn)是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動(dòng)，集中力量，實(shí)現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進(jìn)沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準(zhǔn)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最后一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗(yàn)收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實(shí)。項(xiàng)目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實(shí)。這些工作都要在上半年完成。同時(shí)加大任務(wù)落實(shí)的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計(jì)。

農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿?。一是涉農(nóng)的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴(yán)重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進(jìn)一步核實(shí)，該退的退該報(bào)的報(bào)。三是資金的使用及流向問題，還要進(jìn)一步清理。臺(tái)區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實(shí)。取消安裝公司與各供電所施工隊(duì)的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實(shí)。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數(shù)達(dá)萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細(xì)算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側(cè)重抓好依法治電，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項(xiàng)工作要做到兩手抓，一手抓防護(hù)，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強(qiáng)設(shè)備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報(bào)警器。這種報(bào)警器線路及設(shè)備沒有電報(bào)警，觸摸報(bào)警器報(bào)警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關(guān)”：(一)把住依法經(jīng)營關(guān);(二)把住財(cái)務(wù)收支關(guān);(三)把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

(一)把住依法經(jīng)營關(guān)。

要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會(huì)用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強(qiáng)對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律知識(shí)。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)要會(huì)運(yùn)用法律搞經(jīng)營，運(yùn)用法律來維護(hù)企業(yè)的利益。

(二)要嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財(cái)務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財(cái)務(wù)收支關(guān)。要繼續(xù)堅(jiān)持財(cái)務(wù)的預(yù)決算制度，把住財(cái)務(wù)指標(biāo)不超支關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把住違紀(jì)支出關(guān)口，堅(jiān)持局長一支筆牢抓的原則，堅(jiān)持重大項(xiàng)目集體決策的原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開的原則，堅(jiān)持年度財(cái)務(wù)支出報(bào)告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動(dòng)，發(fā)揮效益。

(三)要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)民合同工的使用管理要著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)民合同工要注重素質(zhì)，要嚴(yán)格履行錄用前的考核報(bào)批制度，堅(jiān)決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對這個(gè)問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時(shí)有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強(qiáng)對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時(shí)調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊(duì)伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，增強(qiáng)電工隊(duì)伍的凝聚力。

四、實(shí)現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項(xiàng)指標(biāo)工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計(jì)確保年各項(xiàng)指標(biāo)及工作不滑坡。

保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實(shí)實(shí)的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標(biāo)上，圍繞指標(biāo)開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能完成各項(xiàng)指標(biāo)。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動(dòng)，全員努力，萬眾一心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強(qiáng)思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強(qiáng)思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚(yáng)正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟(jì)、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個(gè)指標(biāo)是個(gè)硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項(xiàng)職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動(dòng)機(jī)。因此說意義重于指標(biāo)。此項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實(shí)力的反映。我想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點(diǎn)：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負(fù)荷，增加電量。這項(xiàng)工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個(gè)別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻(xiàn)。所以只有大家共同努力，才能實(shí)現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費(fèi)用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費(fèi)用指標(biāo)的核定和承包？就是要實(shí)現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實(shí)際資本減少了，這是個(gè)連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會(huì)給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極進(jìn)取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！

篇三 工會(huì)會(huì)員暨教職工代表大會(huì)工作報(bào)告2700字

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們：

今天，我們在這里舉行南山雙語學(xué)校2023年工會(huì)會(huì)員暨教職工代表大會(huì)，下面我代表校委會(huì)做教育教學(xué)工作報(bào)告，請審議。

一年來，雙語學(xué)校工會(huì)在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁作用，團(tuán)結(jié)全體教職工，以飽滿的熱情積極投入到學(xué)校的教育教學(xué)工作中來。同時(shí)，雙語學(xué)校工會(huì)作為群眾組織，盡心盡力地履行自己的職責(zé)和義務(wù)，得到了全體教職工的信賴與支持，學(xué)校的教育教學(xué)工作又邁上了新的臺(tái)階，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

一、德育工作扎實(shí)有效

我們加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。今年學(xué)校充實(shí)了年級主任隊(duì)伍，強(qiáng)化了年級主任職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部工作十條要求》和《領(lǐng)導(dǎo)干部一周常規(guī)》。我們實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部評議制度，學(xué)期初，各學(xué)部都組織了領(lǐng)導(dǎo)干部工作打算交流，學(xué)期末組織了述職評議，全體領(lǐng)導(dǎo)干部的滿意率在不斷提升。

我們加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)?？傂：透鲗W(xué)部開展了多種形式的班主任培訓(xùn)活動(dòng)，總校利用《雙語教研》和《政工通訊》，宣傳工作中的教師典型。我們在全體教師中開展了“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”和“我最愛戴的老師”評選活動(dòng)。今年教師節(jié)期間，我們組織了第五屆“年度十杰教師”評選，并舉行了“十杰教師”事跡報(bào)告會(huì)，在廣大教師中引起了很好的反響。

我們扎實(shí)做好學(xué)生的思想教育工作。各學(xué)部以《學(xué)生思想品德教育序列方案》為載體，推進(jìn)德育序列化工程，開展了豐富多彩的主題教育活動(dòng)。我們依托“關(guān)工委”組織，充分發(fā)揮社區(qū)、老年公寓、圖書館等陣地優(yōu)勢，開展了以落實(shí)“三個(gè)走進(jìn)”為主要內(nèi)容的綜合實(shí)踐活動(dòng)，取得了良好的教育效果。

二、素質(zhì)教育全面落實(shí)

今年2月份，南山基礎(chǔ)教育辦公室制定了《強(qiáng)力推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施方案》，我們從兩個(gè)方面扎實(shí)做好素質(zhì)教育的推進(jìn)工作:

二是加強(qiáng)了“三級課程”、學(xué)生學(xué)業(yè)評價(jià)等方面的研究。今年上半年，南山基礎(chǔ)教育辦公室多次組織雙語東海兩校的素質(zhì)教育研討會(huì)，推動(dòng)了雙語學(xué)校素質(zhì)教育的研究進(jìn)程。中小學(xué)的以“三個(gè)走進(jìn)”為主題的綜合實(shí)踐活動(dòng)、“兩卷四評一制”的學(xué)業(yè)評價(jià)模式、中小學(xué)生素質(zhì)綜合評價(jià)、中小學(xué)作業(yè)改革等多項(xiàng)研究，均取得了較顯著的成效，山東省教育廳網(wǎng)站、《今日龍口報(bào)》等媒體都給予了專題報(bào)道。

今年11月份，小學(xué)部迎接了煙臺(tái)市教科院對我校的“山東省規(guī)范化”學(xué)校的檢查驗(yàn)收，專家組對我校的素質(zhì)教育工作給予了較高的評價(jià)。在今年10月份全市中小學(xué)教育教學(xué)工作會(huì)議上，我校被授予“素質(zhì)教育示范學(xué)?！睒s譽(yù)稱號(hào)，這是我校連續(xù)第九年獲得該項(xiàng)稱號(hào)。

三、“和諧高效、思維對話”型課堂研究有序推進(jìn)

1、構(gòu)建了“四環(huán)節(jié)”教學(xué)模式

我們借鑒“洋思、杜郎口和寧津”等學(xué)校課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際，從充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與入手，整體設(shè)計(jì)課堂教學(xué)“四環(huán)節(jié)”相結(jié)合的教學(xué)框架，實(shí)現(xiàn)了教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，有效地指導(dǎo)了我校的課堂教學(xué)改革。

2、創(chuàng)設(shè)了濃厚的教學(xué)研究氛圍

各學(xué)部認(rèn)真落實(shí)總校提出的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，開展了多種形式的教學(xué)研究活動(dòng)。10月末，總校教研室組織了集體備課經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將集體備課研究引向深入。11月份，小學(xué)部組織了“年級組專場”教研活動(dòng)，總校教研室和各學(xué)部分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、年級主任觀摩了此項(xiàng)活動(dòng)，《今日龍口報(bào)》以《“草根教研”在南山興起》為題進(jìn)行了報(bào)道。

3、打造了一批課堂教學(xué)優(yōu)秀教師

由于我們在提高課堂教學(xué)質(zhì)量上狠下工夫，各學(xué)部都涌現(xiàn)出了一批課堂教學(xué)優(yōu)秀教師，城市花園幼兒園程磊等5名教師代表龍口市參加煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)課比賽，榮獲一等獎(jiǎng)。在11月份總校組織的“和諧高效、思維對話”型課堂研究優(yōu)秀教師暨優(yōu)秀教學(xué)案例征集評選中，南山幼兒園、城市花園幼兒園、中小學(xué)和旅游學(xué)校共有68名教師被評為“賽課活動(dòng)優(yōu)秀教師”，1教學(xué)案例被評為“優(yōu)秀教學(xué)案例”。

4、促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高

課堂教學(xué)研究促進(jìn)了學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。在今年的中考中，我校初中部取得優(yōu)異成績，57人升入高中，其中一中高甲甲9人，普通高中43人，音體美特長生5人，實(shí)現(xiàn)了大面積升學(xué)和優(yōu)生培養(yǎng)的雙豐收。

四、藝體、電教工作取得新的成績

我們?nèi)嫱七M(jìn)素質(zhì)教育，在音體美、計(jì)算機(jī)教學(xué)等方面都取得了新的成績。

南山幼兒園在全市幼兒舞蹈比賽中，《雀舞吉祥》和《紅翎》兩個(gè)節(jié)目獲一等獎(jiǎng)，并參加了全市慶“六一”匯報(bào)演出。

在龍口市春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我校被市教育體育局授予“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。

在全市中學(xué)生籃球賽中，我校初中部男子籃球隊(duì)榮獲全市亞軍。

初中部合唱團(tuán)參加煙臺(tái)市“喜迎奧運(yùn)唱響和平”首屆中小學(xué)生合唱節(jié)演出，榮獲一等獎(jiǎng)。

7月中旬，中小學(xué)和幼兒園在南山文化中心和黃城文化廣場組織了專場文藝演出，這是我校連續(xù)第二年組織此項(xiàng)演出。

我校參加龍口市教體局組織的“優(yōu)秀教育網(wǎng)站”評選，并榮獲一等獎(jiǎng)。

在龍口市教體局組織的中小學(xué)生電腦作品制作評選中，我校小學(xué)部獲得一等獎(jiǎng)1個(gè)（全市共3個(gè)），初中部獲得二等獎(jiǎng)1個(gè)（全市共4個(gè)）。

在龍口市中小學(xué)生電腦制作競賽中，我校中小學(xué)兩名同學(xué)均獲得一等獎(jiǎng)，我校榮獲“競賽組織獎(jiǎng)”。

在全市小學(xué)生健美操比賽中，我校小學(xué)部代表隊(duì)榮獲全市第一名，蟬聯(lián)該項(xiàng)目冠軍，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校自__年以來該項(xiàng)目的三連冠。

在全市第七屆中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)繪畫書法現(xiàn)場比賽中，我校中小學(xué)部共獲得一等獎(jiǎng)7個(gè)、二等獎(jiǎng)4個(gè)、三等獎(jiǎng)1個(gè)，創(chuàng)歷年該項(xiàng)比賽最好成績。

上述成績和榮譽(yù)的取得，與廣大教職員工的辛勤努力是分不開的，與我們工會(huì)的辛勤工作也是息息相關(guān)的。為了更好地服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作，營造更加濃厚的工作氛圍，雙語學(xué)校教育工會(huì)下階段將進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，不斷提高廣大教職工和學(xué)生家長參政議政的積極性。一是繼續(xù)發(fā)揮家長聯(lián)席會(huì)的作用。今年10月份，我們又成立了第五屆家長聯(lián)席會(huì)，將通過每學(xué)期兩次的聯(lián)席會(huì)議和平日不定期的交流，及時(shí)聽取家長對我校教育教學(xué)工作的意見和建議；二是開好每兩個(gè)月一次的民主生活會(huì)。傾聽教職工呼聲，及時(shí)了解教職工意愿和要求，解決工作和生活中的問題，扎扎實(shí)實(shí)地為教職工做好事、辦實(shí)事；三是我們將一如既往地組織更多的有益身心健康的活動(dòng)。以豐富教職工的文化生活，加強(qiáng)我校的精神文明建設(shè)。現(xiàn)在各學(xué)部教師正在學(xué)習(xí)太極拳，準(zhǔn)備明年的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式。

同時(shí)，我們也希望今天參加會(huì)議的各位代表要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中真正發(fā)揮帶頭楷模作用，帶動(dòng)廣大教職工，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想和行動(dòng)，在學(xué)習(xí)中凝聚智慧和力量，發(fā)揮主力作用，形成主力團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展學(xué)校的同時(shí)，自己也得到提高和發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，回顧即將過去的一年，我們在奮斗中前行；展望新的一年，孕育著新的希望。雙語學(xué)校在發(fā)展過程中也將不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步提升辦學(xué)水平，希望全體教職員工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，愛校敬業(yè)，形成具有高度凝聚力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊(duì)，為全面建設(shè)理想學(xué)校，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

篇四 ×煤礦職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告13200字

借勢而上 順勢而謀 蓄勢而發(fā)

——在第六屆第三次職工代表大會(huì)、

第六屆第三次工會(huì)代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告

(二○○五年一月二十一日)

各位代表、同志們：

今天，我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是：總結(jié)近年來特別是04年在企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進(jìn)中的思索。動(dòng)員全礦廣大干部職工借勢而上、執(zhí)著進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、以科學(xué)發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè)，建設(shè)“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會(huì)議，既是全礦的職工代表大會(huì)、工作會(huì)，又是安全會(huì)，更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動(dòng)員會(huì)。現(xiàn)在，我代表礦經(jīng)營班子成員向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請予審議。

一、關(guān)于近幾年來工作的簡要總結(jié)

2001年以來的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的四年；是不畏艱難、百折不撓、自強(qiáng)不息、創(chuàng)業(yè)不止的四年；是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革發(fā)展為主題，以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，在歷屆礦領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，在廣大離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標(biāo)、一絲不茍，書寫出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚(yáng)激越、輝煌堅(jiān)實(shí)的嶄新篇章。在2001年—2023年四年的經(jīng)營期間，全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：

1、原煤產(chǎn)量：累計(jì)完成412.54萬噸，比計(jì)劃359萬噸增產(chǎn)53.54萬噸，增幅14.91 %；比1997年-2000年前四年同期經(jīng)營期間308.64萬噸增產(chǎn)103.9萬噸，增幅33.66%；

2、原煤銷量：累計(jì)完成412.55萬噸，比計(jì)劃359萬噸增銷53.55萬噸，增幅14.92 %；比前四年311.65萬噸增銷100.9萬噸，增幅32.38%；

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：累計(jì)完成58039米，比計(jì)劃44800米超進(jìn)13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超進(jìn)13588米，超幅30.57%；

4、銷售收入：累計(jì)實(shí)現(xiàn)85654萬元，比計(jì)劃68920萬元增收16734萬元，增幅24.28 %；比前四年55617萬元增收30037萬元，增幅54.01%；

5、綜合成本：完成138.22元/噸，比計(jì)劃138.68元/噸下降0.46元/噸，降幅0.33%；比前四年154.78元/噸下降16.56元/噸，降幅10.70%；

6、利潤：累計(jì)完成17181萬元，比計(jì)劃14334萬元增盈2847萬元，增幅19.86 %；比前四年145萬元增盈17036萬元，增幅11748.97%；

7、人均年收入：實(shí)現(xiàn)13693元，比計(jì)劃10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；

8、全員效率：完成2.445噸/工，比計(jì)劃2.389噸/工提高0.056噸/工，增幅2.35%；比前四年2.016噸/工提高0.429噸/工，增幅21.29%；

9、非煤產(chǎn)值：累計(jì)完成63955萬元，比計(jì)劃40200萬元上升23755萬元，升幅69.22％；比前四年14722萬元上升49233萬元，升幅234.41％；

10、安全生產(chǎn)：截止到2023年12月底，實(shí)現(xiàn)連續(xù)第12個(gè)安全年，連續(xù)安全生產(chǎn)4642天，安全產(chǎn)煤1100萬噸，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。

總之，四年來，我們按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與科學(xué)規(guī)劃，不拖泥帶水、不左顧右盼、不等不靠，開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y(jié)近年來在安全生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新等方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，我把它簡要?dú)w納為“十句話、十大特點(diǎn)、十個(gè)關(guān)鍵詞”：

（一）安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時(shí)之功。四年來，全礦干部職工不折不扣執(zhí)行各類安全管理制度、兢兢業(yè)業(yè)落實(shí)各自責(zé)任、按部就班運(yùn)行整個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出許多卓越的安全經(jīng)驗(yàn)、安全做法和安全模式。

安全生產(chǎn)本身就是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)管理工程，要做到持續(xù)安全更是難上加難。鄂莊礦所創(chuàng)出全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平，得益于礦黨政對安全工作的高度重視和常抓不懈，創(chuàng)造出一種環(huán)境氛圍和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；得益于全礦干部職工長期嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、全力以赴的責(zé)任和敬業(yè)精神；得益于一種“設(shè)定目標(biāo)、沒有任何借口、堅(jiān)定不移地完成”的態(tài)度和行為；得益于一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格。我們認(rèn)為，每個(gè)單位的安全都是管出來的，不是喊出來的；工作都是拼出來的，不是寫出來的。只要持之以恒，只要敢于動(dòng)真，勇于認(rèn)真，善于求真，就沒有管不了、抓不好、干不成的事情。

2001年以來，我們立足于持續(xù)安全觀，多層面分三個(gè)階段推進(jìn)了安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)。一是著眼于解決干部職工思想麻痹、盲目樂觀、松懈厭戰(zhàn)等不良情緒以及思想隱患，培育了以“五個(gè)四”____安全文化理念、安全親情理念、安全執(zhí)行理念，實(shí)施“文化管理”，以共有的安全價(jià)值觀來打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境，解決了干部職工為什么要搞安全的思想認(rèn)識(shí)問題。二是著眼于增強(qiáng)安全生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少管理過程的隨意性，杜絕制度落實(shí)的反彈性，實(shí)施“閉環(huán)管理”，以有效的管理機(jī)制和執(zhí)行方案，解決了怎么樣去搞安全的工作標(biāo)準(zhǔn)問題。三是著眼于責(zé)任落實(shí)問題，實(shí)施“嚴(yán)管理”，它同時(shí)也是貫穿于三個(gè)階段始終的管理手段。以干部職工卓越的執(zhí)行力解決了如何去搞好安全的管理方略問題。通過這些年來的安全實(shí)踐，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，對于企業(yè)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；對于領(lǐng)導(dǎo)者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。目前，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的《煤礦安全規(guī)程》共二十一章、751條，《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》分六大部分、3994條，《作業(yè)規(guī)程》共細(xì)分了15章、60條；集團(tuán)公司細(xì)化考核的一號(hào)安全指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各類安全管理制度1822條。這些規(guī)定共細(xì)分為5876條，就這些規(guī)章制度本身而言，其涵蓋的范圍廣、專業(yè)的門類全、規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、規(guī)范的考核實(shí)。但是這“5876條”的安全管理規(guī)定，如果有一半在現(xiàn)場得到徹底執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)，那么全國煤礦的安全狀況將會(huì)得到根本改觀，全國的礦工兄弟就不可能有6000多人在04年中犧牲。

縱觀各類煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素，都存在著“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。我們認(rèn)為要解決這樣的問題，嚴(yán)管理是一個(gè)重要的原則。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律有秩序有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”。因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，打造了卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程，實(shí)施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實(shí)到每時(shí)每刻。在具體工作中，我們把嚴(yán)管理工作的執(zhí)行程序、方法和過程歸納為看似簡單、真正長期堅(jiān)持做到卻很難的十句話。

1、一井兩餐三會(huì)。 各單位的區(qū)長每天上午下井，中班開班前會(huì)，晚上7：30分參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，晚上8：30分召開夜班班前會(huì)，以“百分之百的時(shí)間、百分之百的過程、百分之百的空間”投入安全生產(chǎn)。

2、早七晚九，星期天也不走。機(jī)關(guān)科室各級領(lǐng)導(dǎo)干部每天早七點(diǎn)到礦，晚上加班到九點(diǎn)，統(tǒng)一集體就餐。生產(chǎn)線管理人員每晚必須參加調(diào)度會(huì)，并在會(huì)上研究解決當(dāng)天安全工作存在的問題和解決的具體措施，落實(shí)到人，限期解決，一年365天，除春節(jié)放假外，天天如此。

3、不換面貌就換人。對執(zhí)行不力、安全無序、事故頻發(fā)、累推不動(dòng)的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職，沒有換個(gè)地方、照顧安排個(gè)副科級之說。2001年以來，已先后有21名科（區(qū)）長正科級管理干部直接免職當(dāng)工人，無安全就是無地位。

4、責(zé)任量化處罰到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，一律實(shí)行罰款制度。僅去年3月份，就累計(jì)罰款6.8萬元，其中對副總罰款最高的達(dá)到470元，對區(qū)長罰款最高的達(dá)到888元，有三位區(qū)長的罰款額超過700元，對科長罰款最高的達(dá)到600元。

5、罰款當(dāng)天交現(xiàn)金。對發(fā)生各類事故的責(zé)任單位和相關(guān)聯(lián)的專業(yè)及各級領(lǐng)導(dǎo)，都“明碼標(biāo)價(jià)”，對于各類罰款，不論是礦領(lǐng)導(dǎo)還是一般工人，必須由本人拿身份證到財(cái)務(wù)部門親自現(xiàn)金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。

6、處理問題不過天。對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的反饋執(zhí)行機(jī)制。

7、現(xiàn)場電話交接班。各基層單位黨支部書記、車間工會(huì)主席、副區(qū)長、技術(shù)員分三班盯崗，現(xiàn)場電話交接班，與工人同上同下，我們稱之為“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

8、手機(jī)一響、50元交上。我們規(guī)定各類會(huì)議絕不能出現(xiàn)手機(jī)響聲，否則每響一聲罰款50元。以制度的約束力讓紀(jì)律根植于職工的心中、把細(xì)節(jié)滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)了各個(gè)層面執(zhí)行力的提升。

9、有作為才有地位。凡是連續(xù)三個(gè)月質(zhì)量達(dá)不到一級、出現(xiàn)重傷事故的單位，對所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行集體跳水免職，重新組閣。2001年以來，已先后組閣生產(chǎn)區(qū)隊(duì)3個(gè)，集體跳水18人。多年來，對各類事故責(zé)任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達(dá) 386人次。

10、長期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)。每月由礦長或生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗(yàn)收評估長期堅(jiān)持、雷打不動(dòng)。

在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全的工作中，我們通過扎實(shí)創(chuàng)建和精心培育卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，將執(zhí)行的觀念深深根植于每個(gè)人的大腦中，同時(shí)延伸出的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。執(zhí)行力不僅保障了我們安全生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無窮動(dòng)力，昂揚(yáng)了精神、鍛煉了隊(duì)伍、積蓄了力量。礦產(chǎn)經(jīng)營公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對建礦以來采場生產(chǎn)條件最困難、接續(xù)最緊張的實(shí)際，通力協(xié)作、有序組織、強(qiáng)化細(xì)節(jié)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，各生產(chǎn)單位緊緊圍繞中心任務(wù)，以更加嚴(yán)格細(xì)致的管理，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做了大量扎實(shí)有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來去跑項(xiàng)目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2023年，我們在安全生產(chǎn)上取得了累累碩果，被授予了安全程度評價(jià)a級礦井稱號(hào)、全省第一家拿到安全生產(chǎn)許可證，“雙基”建設(shè)通過省局驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，順利實(shí)現(xiàn)了“1212”安全目標(biāo)，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績的背后無不凝聚著全礦干部職工特別是采掘一線和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻(xiàn)。在此，我向你們致以誠摯的問候和衷心的感謝。

（二）發(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問題。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過程。四年來，我們始終堅(jiān)持借勢造勢、整合資源、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，融入了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大潮，贏得了社會(huì)的認(rèn)可和尊重。

在非煤項(xiàng)目運(yùn)作中，我們始終堅(jiān)持“以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果”的科學(xué)發(fā)展方略，以橫向擴(kuò)張獲取規(guī)?；瘍?yōu)勢，以縱向一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的上端拓展，促成了非煤經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。2023年新開工的水泥、焊劑、冶煉三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)全部投產(chǎn)，今年預(yù)計(jì)企業(yè)總產(chǎn)值突破15個(gè)億，其中非煤產(chǎn)值12個(gè)億。縱觀近年來我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點(diǎn)：

1、思路實(shí)。在項(xiàng)目具體籌建運(yùn)營中，我們結(jié)合非煤產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并融入?yún)^(qū)域特色，遵循市場導(dǎo)向，一切著眼于實(shí)際，著眼于效益，著眼于后勁，重點(diǎn)抓了以煤為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)擴(kuò)張。定位是推進(jìn)資源整合、決勝資本之路，通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權(quán)，即把“蛋糕做大”。通過外力發(fā)展自己，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，獲得更大的資本增值，實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)營與核心競爭力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢、低成本擴(kuò)張和資本收益的最佳結(jié)合，構(gòu)筑起干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的寬闊平臺(tái)。

2、產(chǎn)業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項(xiàng)目。但是如何“把項(xiàng)目發(fā)展起來、讓管理機(jī)制活起來、把經(jīng)營薪酬定下來”往往是制約企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“開放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng)新了“資源儲(chǔ)量－產(chǎn)業(yè)整合－價(jià)值提升－終極利潤”的發(fā)展脈絡(luò)和經(jīng)營思維，著力創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)整合新價(jià)值，重點(diǎn)塑造出三條產(chǎn)業(yè)鏈，即:

①煤—電—粉煤灰—水泥、建材產(chǎn)業(yè)鏈；

②礦石—礦粉—生鐵－鑄造產(chǎn)業(yè)鏈；

③煤層氣—陶瓷—建筑安裝—房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

三條產(chǎn)業(yè)鏈指明了項(xiàng)目發(fā)展的脈絡(luò)，互相關(guān)聯(lián)、資源共享、自然對接，帶來了資源的整合，推進(jìn)了技術(shù)、管理優(yōu)勢的互補(bǔ)、市場網(wǎng)絡(luò)的共享和發(fā)展空間的拓展，加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進(jìn)程的跨越。使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展更加科學(xué)而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創(chuàng)新而避免了盲然。

3、速度快。按照這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，依托集團(tuán)公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強(qiáng)力支撐，從2002年開始，我們共上馬了11個(gè)項(xiàng)目，平均每2.5個(gè)月就有一個(gè)新項(xiàng)目開工建設(shè)。特別是進(jìn)入去年下半年以來，6月8號(hào)萊新鐵礦選礦廠投產(chǎn)， 8月8號(hào)萊新鐵礦投產(chǎn)，10月18號(hào)陽光水泥投產(chǎn)，11月8號(hào)陽光焊劑二期投產(chǎn)，12月28號(hào)陽光冶煉點(diǎn)火烘爐，基本上是月月有新項(xiàng)目投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷膨脹。其中2001年－2023年非煤產(chǎn)值完成情況為：

2001年完成非煤產(chǎn)值4102萬元；

2002年完成非煤產(chǎn)值5620萬元，比2001年上升1518萬元，升幅37.01％；

2003年完成非煤產(chǎn)值12045萬元，比2002年上升6425萬元，升幅114.32％；

2023年完成非煤產(chǎn)值4.2 億元，比2003年上升30000萬元，升幅248.69％。比2001年上升38000萬元，升幅923.89％。

2023年力爭完成非煤產(chǎn)值12億元，比2023年翻兩番，企業(yè)總產(chǎn)值到15億，確保實(shí)現(xiàn)“四年十五億”。

4、機(jī)制新。著眼于讓項(xiàng)目經(jīng)營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機(jī)制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，我們重點(diǎn)對非煤項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制及經(jīng)營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構(gòu)：

理論依據(jù)：近幾年來，mbo在中國的主流意識(shí)里已經(jīng)成為一種先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度改革方式。所謂mbo，即我們所說的“管理者收購”或“經(jīng)理層收購”，從實(shí)質(zhì)上來說，就是公司的管理者或經(jīng)理層運(yùn)用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的原經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為，目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。

雖然國資委發(fā)布有關(guān)信息表示，實(shí)施mbo并控股與國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不太相符，目前國有及國有控股的大企業(yè)不宜實(shí)施管理層收購并控股。但是國有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股，也就是說，國有中小型企業(yè)可以mbo。以此為依據(jù)，我們對非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了重新的定位和思考，堅(jiān)持做到：

①對新建非煤企業(yè)不再實(shí)行國有和集體老體制，必須從開始建設(shè)就參照mbo構(gòu)建新機(jī)制；

②對新建機(jī)制必須參照mbo進(jìn)行改革，在條件不成熟時(shí)，應(yīng)逐步進(jìn)行mbo配套建設(shè)。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：參照mbo的機(jī)制模式，借鑒集團(tuán)公司對經(jīng)營者管理考核辦法，我們對項(xiàng)目經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營者年基薪、政策性獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個(gè)“4:6”，其中：

①經(jīng)營者年基薪每月按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余60％部分到年終根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。

②政策性獎(jiǎng)勵(lì)即指標(biāo)增盈部分，完成全部考核增盈指標(biāo)，按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余60％部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。

③經(jīng)營者投資股本收益按項(xiàng)目收益率的40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余60％部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。

核算公式：按照等級數(shù)列核算公式，我們得出經(jīng)營者股權(quán)比例計(jì)算公式：

s＝_×（1＋0.6y）n + a×（1－qn）÷（1－q）

其中：s 指項(xiàng)目經(jīng)營者所持有的股本總額；_ 指經(jīng)營者現(xiàn)金投入項(xiàng)目的股本金；y 為項(xiàng)目收益率；a 指獎(jiǎng)勵(lì)政策的股權(quán)收益額；q＝1＋收益率；n為年限。

相關(guān)例證：以陽光電力為例，項(xiàng)目股本總額為5500萬元，項(xiàng)目經(jīng)營者現(xiàn)金投入股本金30萬元，若項(xiàng)目收益率為10％，年獎(jiǎng)勵(lì)政策的股權(quán)收益額為7.2萬元，則20年后，該經(jīng)營者現(xiàn)金投入股本金收益資值及政策性獎(jiǎng)勵(lì)的轉(zhuǎn)股額將增至556.51萬元，將會(huì)占到項(xiàng)目股本總額的10.11％；若項(xiàng)目收益率為20％，屆時(shí)該經(jīng)營者將占到項(xiàng)目股本總額的25％。

5、效率高。我們所設(shè)計(jì)的薪酬方案最大限度的將產(chǎn)權(quán)明晰到自然人，遵循了“企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和利潤最大值”等市場要求，利益直接、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、機(jī)制靈活，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無“大鍋飯”可吃，無“后路”可退。因此，它運(yùn)營的效率也特別高。

①投資少。以泰山陽光電力為例，陽光電力一期租賃經(jīng)營資產(chǎn)評估價(jià)650萬元，如新建要投資1200萬元，我們僅投資223萬元。陽光電力二期工程按同等規(guī)模需要投資1.2億元，我們僅投資6000萬元。

②見效快。陽光電力一期租賃上月談判、次月發(fā)電、當(dāng)月見效，實(shí)現(xiàn)利潤50余萬元，4個(gè)月收回投資。陽光電力二期建設(shè)僅用308天；陽光水泥投產(chǎn)運(yùn)營僅用了5個(gè)月時(shí)間，而按照正常建設(shè)速度，需要8個(gè)月。

③用人少。陽光水泥20萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，我們只用了30人，而同等規(guī)模的水泥生產(chǎn)企業(yè)員工人數(shù)大多在200人左右。投資1.2億的陽光冶金我們只招聘了250人，而且我們還規(guī)定：將根據(jù)工作績效考核情況，半年后按33.3％的比例對員工進(jìn)行淘汰，然后根據(jù)崗位需要設(shè)計(jì)一個(gè)合適的淘汰比例。

6、經(jīng)理層持股。我們結(jié)合蒙山會(huì)議集團(tuán)公司聘請的專家講解，對于項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員，首先要求其必須現(xiàn)金入股。我們規(guī)定：各非煤企業(yè)經(jīng)營者，按照可研報(bào)告提供的不少于項(xiàng)目總投資額10%的比例，認(rèn)購本企業(yè)股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營者的80%。在經(jīng)營者及經(jīng)營層現(xiàn)金入股的籌集過程中，對于無法籌集到現(xiàn)金的，由我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經(jīng)營者與經(jīng)營層本人及其親戚朋友的身份證作為抵押，從銀行貸款支付需現(xiàn)金入股的金額，把核心的管理層牢牢拴在項(xiàng)目中，持大股同時(shí)更是等于責(zé)任、使命、風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)?！坝米约旱腻X辦自己的事”，避免了經(jīng)營者的“短期行為”和“短視行為”。

7、產(chǎn)權(quán)多元。我們對各個(gè)非煤項(xiàng)目，均實(shí)行投資主體多元化，形成以股份制為主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。就目前的項(xiàng)目建設(shè)資金問題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團(tuán)法人投（融）資、項(xiàng)目經(jīng)營層與員工持股五種投（融）資渠道，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，產(chǎn)權(quán)主體多元化，吸收了盡可能多的經(jīng)濟(jì)成分投資主體。對承載項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的母子公司分別按照市場經(jīng)濟(jì)的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟(jì)總量大小組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，然后投入運(yùn)營。

8、流程規(guī)范。在項(xiàng)目運(yùn)作中，我們著眼于解決項(xiàng)目建設(shè)“先天不足”和經(jīng)營者“后天墮落”的現(xiàn)象，始終堅(jiān)持“透明化原則、法治化原則、效能化原則”，對于項(xiàng)目建設(shè)合同洽談、招投標(biāo)管理、行政審批等事項(xiàng)全過程融入法律程序和會(huì)計(jì)監(jiān)督，形成項(xiàng)目建設(shè)的法制化。在此基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目運(yùn)營管理及專項(xiàng)資金的管理，委托審計(jì)機(jī)構(gòu)和紀(jì)監(jiān)機(jī)關(guān)對項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作、工程資金投入及使用情況等進(jìn)行全面審計(jì)審查。如因工作失誤以及在工程、設(shè)備招標(biāo)中弄虛作假，管理混亂，以權(quán)謀私，給項(xiàng)目造成損失浪費(fèi)的，將更換經(jīng)營者，造成的損失由經(jīng)營者承擔(dān)；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究法律責(zé)任，形成項(xiàng)目經(jīng)營者的監(jiān)督法制化，確保了整個(gè)項(xiàng)目健康有序運(yùn)營。

9、管理集約。我們還按照“橫向立法、縱向運(yùn)行、資源共享、合成作戰(zhàn)”的方針，從調(diào)整相對集權(quán)和合理分權(quán)入手，界定管理職能，調(diào)整管理組織，整合企業(yè)資源，梳理信息渠道，對各非煤企業(yè)實(shí)行“機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍集中、建筑安裝隊(duì)伍集中、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍集中、保衛(wèi)隊(duì)伍集中、人力資源管理集中、培訓(xùn)人員集中、運(yùn)輸隊(duì)伍集中、銷售隊(duì)伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓資本運(yùn)作和重大決策，側(cè)重各子公司外圍管理及事務(wù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)母公司對子公司的支持、指導(dǎo)和管理，各非煤企業(yè)即子公司就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心。整個(gè)項(xiàng)目管理職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、有序運(yùn)作，用類似“虛擬”的管理方法始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。

10、搶占資源。資源尤其是土地資源，是企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸，可以說，誰擁有了土地資源，誰就搶占了發(fā)展先機(jī)。當(dāng)前，我國土地制度正進(jìn)入了一個(gè)“大變革”時(shí)代，征地制度的改革成為這一變革的焦點(diǎn)和核心。著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，我們不斷推進(jìn)了土地資源整合，為企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。去年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》（國發(fā)[2023]28號(hào)），對土地實(shí)行了嚴(yán)格的控制，主要表現(xiàn)為：

①控制管土地的人員，文件規(guī)定農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收的審批權(quán)在國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府不得違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定下放土地審批權(quán)；

②控制農(nóng)業(yè)用地不能減少，每年下達(dá)建設(shè)用地的指標(biāo)，有項(xiàng)目無土地指標(biāo)也上不了；

③控制大項(xiàng)目、國家的重點(diǎn)項(xiàng)目國家負(fù)責(zé)供地；省重點(diǎn)項(xiàng)目省負(fù)責(zé)供地，地、縣、區(qū)無權(quán)供地；

④控制8.31的界限，凡是2023年8月31日以前的土地已報(bào)省、市審批的，屬歷史遺留問題；省國土資源廳批復(fù)的8月31日以后的按新辦法執(zhí)行。

在這一問題上，集團(tuán)公司董事長也曾在多次會(huì)議上講過：“有條件的礦要盡可能多的、盡可能快的占有土地，誰擁有了資源，誰就擁有了未來?！?按照董事長的指示，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，不停地跑、不停地干、不停地應(yīng)酬，所有的工作都趕到8.31之前完成。

（三）改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。斬?cái)嗍`企業(yè)順暢前行的繩結(jié)，需要的不僅僅是智慧和謀略，更是膽識(shí)和勇氣。四年來，我們革除弊端、推行改革、推進(jìn)創(chuàng)新，打破了舊格局，改變了傳統(tǒng)思維，催生出勇爭第一的信心和決心。

近年來，縱觀我們企業(yè)管理的脈絡(luò)，始終充盈了敢破善立、敢為人先、敢闖敢干、不懈追求的發(fā)展熱望和科學(xué)精神；始終保持了自我否定、自我揚(yáng)棄、探索求知、與時(shí)俱進(jìn)的旺盛生命力。認(rèn)真回顧企業(yè)改革、管理、發(fā)展、創(chuàng)新的軌跡，我們可以簡要?dú)w納為以下十個(gè)近年來被經(jīng)常提及的關(guān)鍵詞。

一是四級市場。它改變了分配格局。2001年我們推進(jìn)企業(yè)改革的第一場戰(zhàn)役是煤場整頓，第二件大事就是將四級市場引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革分配機(jī)制。用市場觀念規(guī)范運(yùn)作，明確了四級市場結(jié)算主體，減少了管理層次，礦井形成了以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個(gè)單位、員工都是一個(gè)經(jīng)營者，都是一個(gè)市場，都有量可計(jì)，倡樹了“工資就是成本、成本就是工資”的經(jīng)營理念，干部職工都有了強(qiáng)烈的壓力感和責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，節(jié)約意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)大大增強(qiáng)，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時(shí)時(shí)精打細(xì)算，處處注意節(jié)約，從根本上改變了過去那種各自為營、推諉扯皮、互相吃大鍋飯的局面，不僅營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識(shí)氛圍，而且挖掘出了企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的巨大潛能。

二是嚴(yán)管理。它打破了傳統(tǒng)勢力。嚴(yán)管理貫穿了企業(yè)這四年來改革發(fā)展的始終，關(guān)于嚴(yán)管理所帶來的巨大收益與顯著變化，我在后面還要論及。嚴(yán)管理的實(shí)質(zhì)是陽光管理、制度管理、程序管理，它把企業(yè)推到一個(gè)潔凈的平臺(tái)，于內(nèi)部創(chuàng)造的是一個(gè)生命系統(tǒng)，于外部創(chuàng)造的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。嚴(yán)管理帶給我們的最大變革，否定了凡事“不可能”的習(xí)慣思維和畏難思想，打破了既有的利益格局勢力，改變了企業(yè)規(guī)章制度的不平衡狀態(tài)，鏟除了那些所謂的特權(quán)階層和特權(quán)人物。由嚴(yán)管理所產(chǎn)生的各類行之有效的管理模式，成為企業(yè)最具特色的收獲成果之一。嚴(yán)管理在保持了自身高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上，營造出外部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

三是細(xì)節(jié)創(chuàng)新。它提升了企業(yè)境界。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說“什么是不簡單，能把別人認(rèn)為簡單的事成千上萬遍地做到位就是不簡單”。反思我們治企管理中一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是善于從小事抓起。不僅能從大處著眼，而且善于從小處著手，從最基礎(chǔ)細(xì)節(jié)、小事抓起，抓住了企業(yè)管理的真諦。從全礦推進(jìn)治理衛(wèi)生間、實(shí)行禁酒令、處罰摘葡萄的職工、處罰文件錯(cuò)別字的工作人員等等，看似小事，但體現(xiàn)的是工作作風(fēng)的規(guī)范、職工行為的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成和思想境界的提升。

四是區(qū)長直選。它體現(xiàn)了人心所向。2001年以來，我們?nèi)肆Y源管理在經(jīng)歷競聘上崗、逐級聘任、量化考核的過程之后，又首創(chuàng)了“區(qū)長直選”。職工直接選舉區(qū)長的具體操作方法和原則，就是要讓復(fù)雜問題簡單化。取消多年來干部任用中單位推薦、組織考察、考核試用等一系列復(fù)雜程序，而是由職工直接民主選舉產(chǎn)生。它最突出的優(yōu)點(diǎn)就在于廣大職工與班子成員多年來朝夕相處，對他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和品質(zhì)好壞掌握得非常全面，他們對單位領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)往往比組織部門的考察更為有效、更為準(zhǔn)確。同時(shí)，對于選舉者，因?yàn)閰^(qū)長是自己親自選舉產(chǎn)生的，因此必須擁護(hù)他，必須支持其工作；對于當(dāng)選者，自己是由全體職工民主選舉而上任的，自己的官職是職工給的，因此必須扎扎實(shí)實(shí)干好工作，決不能辜負(fù)廣大職工的期望，由此就創(chuàng)造出了一種同舟共濟(jì)的凝聚力。

五是風(fēng)清氣正。它贏得了眾望所歸。近年來，我們始終堅(jiān)持走群眾路線，實(shí)行礦務(wù)公開、陽光工程，使職工有了更多、更透明的知情權(quán)；堅(jiān)持公正、公平、公開招聘人才，給職工提供了一個(gè)平等、公正的上崗機(jī)遇；和職工代表同車參加泰安登山節(jié)晚會(huì)，與離退休老同志、內(nèi)退干部同桌共飲、熱情歡聚，使他們感到了尊重和理解；實(shí)施禁酒令有獎(jiǎng)舉報(bào)，并以最快的速度查實(shí)，體現(xiàn)了對當(dāng)事人和干部群眾的尊重，體現(xiàn)了礦黨政的誠信，體現(xiàn)了取信于民、依靠職工的原則；以談心和交心的方式，深入了解一線干部職工思想、生活和工作上的困難，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事；和職工建立了平等、友愛、真誠、信任的良好關(guān)系，礦長的手機(jī)成了“舉報(bào)熱線”、“廉政熱線”、“思想熱線”、“交流熱線”。風(fēng)清氣正凝聚了力量、凝聚了人心，形成團(tuán)結(jié)干事的大環(huán)境。

六是工農(nóng)閉環(huán)。它捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽(yù)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，地企雙方是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的方針來解決所出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實(shí)際，創(chuàng)造性的提出了“互為朋友、互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”十六字方針，首創(chuàng)了工農(nóng)關(guān)系閉環(huán)系統(tǒng)。其運(yùn)作流程是：“對話要比對抗好，對話不成只能對抗，只要對抗，就有一傷，傷后尋求和平，只有和平才有發(fā)展，只有發(fā)展才有繁榮，只有繁榮才有對話”。在這樣的原則和方針指導(dǎo)下，我們該打的打、該和的和，該議的議，保衛(wèi)系統(tǒng)先后出動(dòng)警力20余次處理大的沖突，維護(hù)了企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽(yù)，創(chuàng)造出和諧有序的外部環(huán)境。

七是物業(yè)改革。它助力了企業(yè)騰飛。我們按照集團(tuán)公司要求，著力推動(dòng)以“創(chuàng)新機(jī)制、置換產(chǎn)權(quán)”____物業(yè)改革，把設(shè)備房屋折舊費(fèi)、管理費(fèi)、大修費(fèi)等全部測進(jìn)成本總額，明確供需雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化買賣雙方的制約，按照市場化的運(yùn)作機(jī)制分兩個(gè)階段對食堂、澡塘、幼兒園、礦山物業(yè)站、鄂莊物業(yè)站、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、水電暖工區(qū)七個(gè)后勤物業(yè)單位實(shí)施公開競價(jià)拍賣，物業(yè)改革一步到位。通過市場機(jī)制、市場經(jīng)濟(jì)的辦法配置了服務(wù)資源，剝離了后勤服務(wù)資產(chǎn)。建立了物業(yè)市場后，職工應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用全部自己控制，經(jīng)營者通過提供有償服務(wù)來獲取應(yīng)得的收入，價(jià)格由業(yè)主委員會(huì)和經(jīng)營者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務(wù)質(zhì)量而定，職工家屬支付費(fèi)用的多少也由服務(wù)質(zhì)量高低來確定，完全用市場的規(guī)則來調(diào)劑業(yè)主與經(jīng)營者之間的經(jīng)營關(guān)系，體現(xiàn)了干部能上能下的用人機(jī)制，體現(xiàn)了價(jià)格平等協(xié)商的市場機(jī)制，體現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)主精打細(xì)算、自主經(jīng)營的創(chuàng)新機(jī)制，體現(xiàn)了用戶就是顧客、顧客就是上帝的正常機(jī)制，構(gòu)建起鄂莊煤礦的物業(yè)管理大市場。

八是資本運(yùn)營。它推動(dòng)了企業(yè)擴(kuò)張。我們企業(yè)對外擴(kuò)張的第一個(gè)工具就是資本運(yùn)營。資本運(yùn)營推進(jìn)了企業(yè)由單一經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營，由單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向規(guī)模產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為：企業(yè)資本運(yùn)營是一種資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過吸納外部資源，包括組建合營企業(yè)、吸收外來資本、開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、獲得進(jìn)入資本市場的新渠道、進(jìn)行兼并收購等。企業(yè)要擴(kuò)展生存空間，在更大、更廣的范圍內(nèi)控制資源，僅靠內(nèi)部挖潛是極其有限的，必須走資本經(jīng)營之路。為此，在既有競爭和生存優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，為了獲得新的、更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，我們通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權(quán)，陽光電力、陽光陶瓷、陽光冶金等所有非煤項(xiàng)目都融入了資本運(yùn)營的痕跡。一個(gè)企業(yè)的成長，從本質(zhì)上講是企業(yè)資本數(shù)量不斷擴(kuò)張、資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、資本營運(yùn)技術(shù)和效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的過程。

九是借勢造勢。它創(chuàng)造了企業(yè)跨越。通過近幾年非煤發(fā)展歷程，我們深刻感到，只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴(kuò)張，“先謀于事”，借勢造勢，借得恰如其分，造得獨(dú)有創(chuàng)意，“借”和“造”相互嚴(yán)密的配合，才能以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機(jī)遇，以最優(yōu)的配置整合最多的資源。為此，我們借集團(tuán)公司大品牌優(yōu)勢打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)品牌，通過集團(tuán)公司這個(gè)平臺(tái)，來要一些我們要不來的政策，來做一些我們做不來的事情，來克服一些我們克服不了的困難。借資源優(yōu)勢打造產(chǎn)業(yè)鏈條，規(guī)避了劣勢，挖掘了自身優(yōu)勢，拉長做寬了產(chǎn)業(yè)鏈。借國家產(chǎn)業(yè)信息政策優(yōu)勢控制整合資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了先決條件。借關(guān)聯(lián)企業(yè)與職能部門的內(nèi)部優(yōu)勢，變競爭為競合，在更為廣闊、更為穩(wěn)妥的渠道上拓寬市場準(zhǔn)入范圍，在更大的發(fā)展優(yōu)勢上提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能。

十是經(jīng)理入股。它決定了發(fā)展成敗。我們首創(chuàng)的非煤企業(yè)薪酬考核體系，其比較規(guī)范的學(xué)名應(yīng)該叫eso，即經(jīng)理層股票期權(quán)。它是我們參照借鑒mbo的改革思路，通過經(jīng)營者融資、負(fù)債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經(jīng)營者承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，使股東和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度；通過管理層股份激勵(lì)方案來對管理層進(jìn)行有效股份激勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者管理潛能，促使其以股東利益為出發(fā)點(diǎn)，并強(qiáng)化其經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營行為長期化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。這套薪酬考核體系的最大特點(diǎn)就是通過資本紐帶，把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)部分量化到經(jīng)營者身上，以產(chǎn)權(quán)歸屬為抓手，使經(jīng)營者的利益同公司的長遠(yuǎn)利益緊密地聯(lián)系起來，形成了對經(jīng)營者的長期激勵(lì)機(jī)制。讓企業(yè)的經(jīng)營者“把公家的事變成自己的事、拿自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果”，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了一種激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點(diǎn)體會(huì)

總結(jié)過去是為了開拓未來，近幾年的收獲不僅僅限于我們改革發(fā)展的成果，更體現(xiàn)了在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型期內(nèi)的一些治企經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展方略、管理訣竅和思想感悟。特別是隨著企業(yè)改革的縱向深入、發(fā)展的橫向擴(kuò)張、管理的立體推進(jìn)、整體的持續(xù)成長，我們經(jīng)營企業(yè)的視野也在一天天開闊、經(jīng)驗(yàn)在一天天豐富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艱苦而豐富的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐帶給我們一些極其重要的啟示。

（一）嚴(yán)管理是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律有秩序有團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，必須長期堅(jiān)持嚴(yán)管理。

讓我們先來看這樣一組例證：據(jù)聯(lián)合國教科文組織的一項(xiàng)調(diào)查，歐洲的荷蘭、法國、英國，亞洲的香港、新加坡是全球公認(rèn)的文明程度最高、環(huán)境衛(wèi)生最佳的國家和地區(qū)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，其實(shí)，在這種文明和榮譽(yù)的背后，是嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲的處罰。比如：在荷蘭不按環(huán)保規(guī)定扔垃圾要被罰款400歐元（折合人民幣3920元）。在法國巴黎，亂吐香口膠者將面對450歐元（折合人民幣4410元）的罰款。在英國，任何人被發(fā)現(xiàn)在人行道上亂丟香口膠殘?jiān)?，?huì)面對50英鎊（折合人民幣700元）的罰款。在香港吐痰要被處以1500港元（折合人民幣元1650元）的處罰。在新加坡，隨地亂丟香口膠將會(huì)被處以500新元（折合人民幣2250元）的重罰，還要穿上標(biāo)有“我是垃圾蟲”的黃坎肩，在公共場所打掃衛(wèi)生1天；同時(shí)，新加坡還是世界上唯一保持鞭刑的國家。

以上這些例證和數(shù)據(jù)給予我們的啟示不言而喻。嚴(yán)管理不僅是提高整個(gè)社會(huì)文明程度的必然途徑和必經(jīng)階段，更是一個(gè)企業(yè)重要的管理原則和長期堅(jiān)持的任務(wù)之一。近年來，我們始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)治企，雖然部分干部職工還沒有完全適應(yīng)這種環(huán)境，雖然極少數(shù)陽奉陰違的傳統(tǒng)勢力還在左右搖擺，雖然嚴(yán)管理“盛名之下、謗亦隨之”，但我們卻實(shí)實(shí)在在感覺到嚴(yán)管理所彰顯出的最直接的變化。

嚴(yán)管理挽回了巨大損失。2001年以來，我們嚴(yán)格煤場管理、鏟除欺行霸市行為，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，4年累計(jì)漲噸15萬噸，增收3100多萬元。我們弘揚(yáng)正氣、力剎歪風(fēng)，對蓄意克扣截留職工工資的現(xiàn)象堅(jiān)決查處，4年來累計(jì)查處違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、克扣工人工資案件9起，涉案金額38.9萬元，處理科級干部16人，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失19.5萬元。我們加強(qiáng)經(jīng)營管理過程控制，強(qiáng)化招投標(biāo)、預(yù)算管理，4年累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金480多萬元。

嚴(yán)管理改變了陳舊陋習(xí)。2001年以來，我們對不負(fù)責(zé)任失職瀆職、違反規(guī)定占有住房、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律胡支亂花，克扣截留工資、時(shí)常吃拿卡要干擾基層、無視勞動(dòng)紀(jì)律曠工蠻干、擾亂生產(chǎn)生活秩序胡作非為等種種不良行為予以堅(jiān)決打擊和嚴(yán)厲懲處，干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的多了，違規(guī)違紀(jì)的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，辦偷事的少了，克扣工資的基本沒有了，大家都感到鄂莊礦有真事、有正事了。

嚴(yán)管理創(chuàng)造了高效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)管理培育了企業(yè)和員工強(qiáng)烈的自律意識(shí)，紀(jì)律觀念由此深深地根植于每個(gè)人的大腦中，同時(shí)與之而來的，是每個(gè)人強(qiáng)烈的自尊心、自信心和責(zé)任感，是細(xì)節(jié)管理的嚴(yán)謹(jǐn)與完美，增強(qiáng)了員工對企業(yè)、對事業(yè)、對上級的認(rèn)同感與責(zé)任感，養(yǎng)成了嚴(yán)守紀(jì)律、令行禁止的好作風(fēng)，做到了一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致抓執(zhí)行，確保了上通下達(dá)政令暢通，凝聚了團(tuán)隊(duì)合力。

嚴(yán)管理匡扶了清風(fēng)正氣。四年來的嚴(yán)管理，改變了舊格局，淹沒了那些所謂的曾經(jīng)飛揚(yáng)跋扈的特權(quán)階層、特權(quán)人物，震懾了惹是生非、酗酒鬧事的種種行為，嚴(yán)厲打擊了禍害工人、禍害企業(yè)的腐敗行為和跑官要官現(xiàn)象。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程陽光操作，所謂“心底無私天地寬”，所謂“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。全礦無論干部工人，一視同仁，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)原則，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范，變得愈加像一個(gè)軍營、像一所學(xué)校、像一所花園、像一個(gè)大家庭。

篇五 2023職工代表大會(huì)報(bào)告以及工作計(jì)劃3050字

1月17～19日，中國華能集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)議在京召開。會(huì)議全面總結(jié)集團(tuán)公司2023年工作，分析面臨的形勢，部署2023年工作，號(hào)召集團(tuán)公司系統(tǒng)廣大干部職工凝心聚力，攻堅(jiān)克難，加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

國務(wù)委員王勇同志作出重要批示，充分肯定了華能集團(tuán)公司2023年工作取得的成績，并對做好2023年工作提出了希望和要求，勉勵(lì)公司創(chuàng)新進(jìn)取、再創(chuàng)佳績。

國務(wù)院派駐華能集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席趙小平出席會(huì)議并講話。他說，過去一年，華能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了新的成績，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。他要求，新的一年，華能集團(tuán)公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)___、國務(wù)院各項(xiàng)決策和國資委部署要求，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、瘦身健體、提質(zhì)增效、成本管控、公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，推進(jìn)黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。

會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽作了題為《凝心聚力，攻堅(jiān)克難，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開》的工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨組書記黃永達(dá)作大會(huì)總結(jié)講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)郭珺明、劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、范夏夏、王文宗、劉文成出席會(huì)議。監(jiān)事會(huì)13辦事處成員出席了本次會(huì)議。

報(bào)告全面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2023年各項(xiàng)工作。2023年，集團(tuán)公司系統(tǒng)堅(jiān)持“五個(gè)突出抓”和“四個(gè)狠下功夫”，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、資本資金運(yùn)作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得新的成績，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。2023年，集團(tuán)公司完成國內(nèi)發(fā)電量6108億千瓦時(shí)，同比增長1.1%;煤炭產(chǎn)量6214萬噸;供電煤耗同比下降3.44克/千瓦時(shí);合并利潤保持行業(yè)領(lǐng)先，圓滿完成了國資委下達(dá)的穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)。截至2023年底，集團(tuán)公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機(jī)容量達(dá)到16554萬千瓦，同比增長3.1%;低碳清潔能源裝機(jī)比重達(dá)到29%，同比提高了0.2個(gè)百分點(diǎn)。

曹培璽在報(bào)告中深刻分析了集團(tuán)公司在“三個(gè)市場”、政策環(huán)境等方面面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，指出了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，提出了2023年工作的總體要求：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，以及全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議、中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，始終堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴(yán)治黨為重要保障，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，確保全面完成年度四大績效目標(biāo)，確保獲得國資委考核a級，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

曹培璽強(qiáng)調(diào)，做好2023年工作，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)力、堅(jiān)持凝心聚力，把提升競爭力作為應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)的總抓手，把各項(xiàng)要素指標(biāo)做到最優(yōu)，把工作體現(xiàn)到對標(biāo)領(lǐng)先上，做到人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)，確保全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)。重點(diǎn)要做好以下工作：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)，深化節(jié)能減排工作，保持安全穩(wěn)定。二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，堅(jiān)持向管理、市場和成本管控要效益，著力提質(zhì)增效。三是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，始終堅(jiān)持“三有”發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步發(fā)展金融等產(chǎn)業(yè)，積極實(shí)施“走出去”，加快轉(zhuǎn)型升級。四是強(qiáng)化資本資金運(yùn)作，深入推進(jìn)資產(chǎn)整合，切實(shí)加強(qiáng)股權(quán)融資，抓好瘦身健體，加強(qiáng)資金管理，著力防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。五是推進(jìn)改革創(chuàng)新，積極適應(yīng)電力體制改革，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。六是強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷完善管理體制機(jī)制，積極推進(jìn)管理提升，加快“數(shù)字華能”建設(shè)，提升依法治企水平。七是全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論武裝，認(rèn)真落實(shí)管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

黃永達(dá)在講話中總結(jié)了大會(huì)情況，并就落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)部署提出了要求。他要求，集團(tuán)公司總部各部門、系統(tǒng)各單位要及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，做到認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)自覺，工作有為，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各級黨組織要充分發(fā)揮____和政治核心作用，認(rèn)真履行保落實(shí)重要職責(zé)，調(diào)動(dòng)起各方面的積極性創(chuàng)造性，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署在本部門、本單位得到全面貫徹落實(shí)。一要以______系列重要講話精神武裝頭腦抓落實(shí)，牢牢把好方向，堅(jiān)持新發(fā)展理念，貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。各級黨組織、廣大黨員要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，把學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，特別是關(guān)于國企國資改革發(fā)展的重要講話和批示精神，作為加強(qiáng)思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論武裝，不斷把學(xué)習(xí)引向深入;要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決同以___同志_______保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)___權(quán)威，確保___的各項(xiàng)決策部署在公司得到全面貫徹落實(shí)。二要聚焦目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)，緊緊圍繞年度四大績效目標(biāo)，主動(dòng)謀劃和開展工作，做到堅(jiān)守安全紅線不動(dòng)搖、狠抓提質(zhì)增效不松懈、加快轉(zhuǎn)型升級不放松、全面從嚴(yán)管黨治黨不懈怠。各級黨組織、廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，在推動(dòng)完成年度目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮更大作用。三要緊密結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)，加強(qiáng)形勢分析研判，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)強(qiáng)措施，抓住難點(diǎn)謀突破，有針對性地謀劃、推動(dòng)落實(shí)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。各級黨組織、廣大黨員要以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提振精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為，推動(dòng)工作取得新成效。四要突出“關(guān)鍵少數(shù)”抓落實(shí)，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用、表率作用和督促作用，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé)，形成層層示范帶動(dòng)、“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的良好氛圍，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞工作報(bào)告進(jìn)行了分組討論。代表們一致認(rèn)為，大會(huì)報(bào)告總攬全局，總結(jié)工作實(shí)事求是，分析形勢客觀深入，部署工作措施有力，是指導(dǎo)公司做好2023年工作、推進(jìn)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件。大家表示，通過這次會(huì)議，認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、找準(zhǔn)了方向、凝聚了力量，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好全年工作的信心和動(dòng)力。會(huì)議審議通過了《中國華能集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會(huì)關(guān)于總經(jīng)理工作報(bào)告的決議》、《關(guān)于中國華能集團(tuán)公司2023年度預(yù)算執(zhí)行情況和2023年度預(yù)算安排的決議》、《關(guān)于中國華能集團(tuán)公司一屆二次職工代表大會(huì)提案處理和一屆三次職工代表大會(huì)提案立案情況的決議》、《關(guān)于<中國華能集團(tuán)公司職工代表大會(huì)民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施辦法(試行)>;的決議》。大會(huì)還表彰了2023年度集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范。

會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總師、紀(jì)檢組副組長，總部部門主任、直屬單位主要負(fù)責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位有關(guān)負(fù)責(zé)人及二級單位、基層企業(yè)的職代會(huì)代表，有關(guān)基層企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及2023年度先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范代表在主會(huì)場參加會(huì)議。集團(tuán)公司總部及直屬單位、各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位和各基層單位的相關(guān)人員在339個(gè)分會(huì)場參加了會(huì)議。

2023職工代表大會(huì)報(bào)告以及工作計(jì)劃

篇六 2023教職工代表大會(huì)提案工作報(bào)告3000字

各位代表：

我受第三屆教代會(huì)提案工作委員會(huì)委托，向本次會(huì)議報(bào)告第三屆教職工代表大會(huì)第二次會(huì)議(以下簡稱三屆二次教代會(huì))提案工作情況，請予以審議。

20__年提案工作回顧

一、提案基本情況

提案工作委員會(huì)在三屆二次教代會(huì)期間共征集提案41件，經(jīng)提案工作委員會(huì)逐項(xiàng)討論研究，提出立案意見，并提交學(xué)校黨委常委會(huì)暨校長辦公會(huì)，決定立案32件，并案處理4件，作為建議2件，未立案3件。

在立案的32件提案中，教學(xué)管理類提案2件，占6.25%。分別為建議為監(jiān)考教師增加監(jiān)考費(fèi)和其他教學(xué)環(huán)節(jié)加班費(fèi)用，在教師填寫教學(xué)任務(wù)書前公布相關(guān)學(xué)期的教學(xué)校歷。

國有資產(chǎn)管理類提案1件，占立案總數(shù)的3.13%。內(nèi)容為提議生物學(xué)院鼠房盡快搬出資環(huán)樓。

人事管理類提案2件，占立案總數(shù)的6.25%。分別為給教工補(bǔ)辦職稱證書和提高高級職稱人員退休費(fèi)核算比例。

后勤基建類提案13件，占立案總數(shù)的40.62%。分別涉及解決青年教師住房，理學(xué)樓消防改造，家屬區(qū)環(huán)境治理，校園道路上規(guī)劃鋪設(shè)塑膠健走步道，恢復(fù)綠苑超市經(jīng)營，校園景觀規(guī)劃，老舊小區(qū)改造和加裝電梯，家屬區(qū)社會(huì)戶管理，東區(qū)房產(chǎn)證辦理等。

醫(yī)療衛(wèi)生類提案2件，占立案總數(shù)的6.25%。內(nèi)容為建議西區(qū)醫(yī)院更新醫(yī)療設(shè)備及增加檢查項(xiàng)目和為教師進(jìn)行體能測試并納入體檢健康檔案。

科研管理類提案1件，占立案總數(shù)的3.13%。內(nèi)容為完善上莊實(shí)驗(yàn)站管理、減少實(shí)驗(yàn)站收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)生管理類提案1件，占立案總數(shù)的3.13%。內(nèi)容為建議成立校級學(xué)生應(yīng)急突發(fā)處置小組。

財(cái)務(wù)管理類提案2件，占立案總數(shù)的6.25%。內(nèi)容包括為校友發(fā)放校友卡和解決外地圖書發(fā)票不予報(bào)銷的問題。

工會(huì)教代會(huì)類提案2件，占立案總數(shù)的6.25%。分別為向全體教職工公開提案辦理情況和結(jié)果，辦案結(jié)果可以向全體工會(huì)會(huì)員開放查看。

綜合管理類提案6件，占立案總數(shù)的18.75%。涉及校內(nèi)指路標(biāo)識(shí)，推進(jìn)無紙化辦公，規(guī)劃西校區(qū)體育館，成立學(xué)校體質(zhì)健康中心，在新圖書館內(nèi)設(shè)置綜合檔案館等方面。

未立案的3件提案分別為“建議學(xué)校制定合適的政策解決出國未歸人員占有學(xué)校住房問題”、“關(guān)于允許非教代會(huì)代表教職工向教代會(huì)提建議的提案”、“關(guān)于職工短期請假免扣工資的提案”。

在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)各職能部門認(rèn)真配合辦案，各位代表積極參與反饋意見，目前，32件立案提案全部辦理完畢。提案人滿意度答復(fù)中，“非常滿意”7件，占21.88%;“滿意”19件，占59.38%;“一般”3件，占9.38%;“不滿意”3件，占9.38%;其中，滿意率達(dá)81.25%。

提案人答復(fù)為“不滿意”的3件提案相關(guān)工作情況分別為：關(guān)于“校園及校屬小區(qū)園林景觀規(guī)劃及綠地草地重新種植建議”，目前已經(jīng)有規(guī)劃，將根據(jù)學(xué)校財(cái)力情況逐步實(shí)施;關(guān)于“校屬小區(qū)老舊樓房房頂修改建及加建電梯的建議”，此項(xiàng)工作涉及到上級部門整體安排等多方面因素，程序也較為復(fù)雜，學(xué)校已經(jīng)與北京市有關(guān)部門聯(lián)系，積極爭取推進(jìn)此項(xiàng)工作;“關(guān)于加強(qiáng)東區(qū)北門出入管理的建議”，已向?qū)W校黨委常委會(huì)暨校長辦公會(huì)匯報(bào)，由后勤基建處和有關(guān)部門調(diào)研，已有初步整改方案，將充分征求職工和住戶的意見，計(jì)劃在年內(nèi)完成。

二、主要做法和體會(huì)

總結(jié)全年提案辦理工作，堅(jiān)持以提高提案質(zhì)量為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)辦理實(shí)效為目標(biāo)，認(rèn)真研究探索提案工作規(guī)律，努力提高提案工作的科學(xué)化水平。歸納為以下幾個(gè)方面：

一是堅(jiān)持依法合理的工作程序，廣泛征集提案。三屆二次教代會(huì)召開前，針對學(xué)校改革與發(fā)展過程中存在的問題以及關(guān)乎教職工切實(shí)利益的問題，向教代會(huì)代表廣泛征集提案，匯集意見和建議。會(huì)議結(jié)束后，提案工作委員會(huì)召開專題會(huì)議，逐一討論和審議是否立案，對不符合學(xué)校規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)的提案不予立案，并與提案人及時(shí)溝通。

二是各職能部門積極配合辦案和答復(fù)工作，并保持與提案人的有效溝通。提案工作委員會(huì)在通知職能部門辦案后，職能部門認(rèn)真研究，及時(shí)與提案人溝通，具備辦理?xiàng)l件的立即辦理，無法辦理的做好解釋工作。對于辦理有困難的提案，職能部門及時(shí)和提案工作委員會(huì)溝通，共商辦案思路。20__年提案辦理過程中，提案工作委員會(huì)舉行兩次提案見面答復(fù)會(huì)，后勤基建處、科研院和上莊試驗(yàn)站分別針對涉及后勤基建類提案和上莊試驗(yàn)站的提案與提案人當(dāng)面交流，逐一答復(fù)和辦理。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)期間，后勤基建處還針對青年教職工住房問題邀請代表和青年教師座談交流。充分顯示了各職能部門對代表提案的高度重視。

三是學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和教代會(huì)常設(shè)主席團(tuán)重視提案工作，確保督辦有效。三屆二次教代會(huì)閉會(huì)后，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)督促提案工作委員會(huì)及時(shí)審核提案，上報(bào)教代會(huì)常設(shè)主席團(tuán)審議，并將立案情況提交學(xué)校黨委常委會(huì)暨校長辦公會(huì)。各分管校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批轉(zhuǎn)給各職能部門辦理。提案工作委員會(huì)重視督辦工作，定期詢問職能部門辦案進(jìn)程，并建立反饋機(jī)制，每件提案辦理完畢后，提案工作委員會(huì)逐一和提案人聯(lián)系，聽取反饋意見，并及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，評選優(yōu)秀提案。

近年來，提案工作委員會(huì)一直注重發(fā)揮優(yōu)秀提案的示范作用，連續(xù)組織開展評選表彰優(yōu)秀提案活動(dòng)。經(jīng)提案工作委員會(huì)討論和表決，并提交教代會(huì)主席團(tuán)審議，決定評選出三屆二次教代會(huì)優(yōu)秀提案3件，分別為理學(xué)院付志一代表的提案“重造東區(qū)理學(xué)院樓地下室豎井及消防通道頂棚”、農(nóng)學(xué)與生物技術(shù)學(xué)院馬占鴻代表的提案“關(guān)于在全校推行無紙化辦公和建立電子檔案的建議”、生物學(xué)院夏朝暉代表的“在教師填寫教學(xué)任務(wù)書前公布相關(guān)學(xué)期的教學(xué)校歷”，辦案部門分別為后勤基建處、黨政辦公室和教務(wù)處。

一年來，提案工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足。比如：如何調(diào)動(dòng)更多代表參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)的積極性，進(jìn)一步提高集體提案的質(zhì)量，如何更好地在調(diào)研的基礎(chǔ)上提出有分量的提案;如何加大對代表多年反復(fù)提交、需跨年度辦理提案的跟蹤督查力度，確保辦理工作落到實(shí)處;如何擴(kuò)大提案辦理工作的參與度和公開度等等，還需要在今后工作中更加努力地去探索與實(shí)踐。

20__年提案工作建議

各位代表，新的一年，我們要把學(xué)習(xí)貫徹中共十八大和十八屆六中全會(huì)精神貫穿于學(xué)校工作各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)校改革和發(fā)展的新形勢新任務(wù)也對提案工作提出了更高的要求。為此提案工作委員會(huì)針對三屆三次雙代會(huì)提案工作提出以下建議：

一是希望各位代表結(jié)合學(xué)校年度教育教學(xué)各項(xiàng)工作重點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，有針對性的提出與學(xué)校發(fā)展建設(shè)相關(guān)、能體現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)定位的提案，同時(shí)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，提出學(xué)校相關(guān)職能部門短時(shí)期內(nèi)能夠解決或者通過職能部門協(xié)調(diào)溝通、共同努力能夠解決的提案。

二是希望各部門領(lǐng)導(dǎo)充分重視各位代表提出的提案，認(rèn)真研究和切實(shí)解決問題，以為學(xué)校發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)和態(tài)度辦理提案和答復(fù)提案人。在分管校領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)到相關(guān)部門后，能辦理的立即辦理，因資金或其他條件原因無法辦理或暫時(shí)不能辦理的，做好與提案人的溝通解釋工作。

三是提案工作委員會(huì)繼續(xù)加大辦案力度和工作透明度，提高辦案效率。切實(shí)做好提案審查工作，嚴(yán)格立案標(biāo)準(zhǔn)，確保提案質(zhì)量。主動(dòng)聯(lián)系、引導(dǎo)和配合承辦部門加強(qiáng)與提案人的溝通協(xié)商，了解辦理情況，掌握辦理進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題。也希望各位代表發(fā)揮督辦職責(zé)，積極參與提案辦理監(jiān)督，促進(jìn)提案更好更快解決。

各位代表，提案工作及責(zé)任重大，又使命光榮，讓我們在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，凝心聚力，扎實(shí)工作，不斷提高提案工作科學(xué)化水平，為開創(chuàng)學(xué)校改革發(fā)展新局面、推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)更好更快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

2023教職工代表大會(huì)提案工作報(bào)告

篇七 *電廠職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告4500字

認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展

為開創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

——在______屆_次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

2023年2月11日

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各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，______屆_次職工代表大會(huì)隆重開幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)__公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請各位代表審議。

一、 2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會(huì)確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，獲得了__公司“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時(shí)，較年計(jì)劃降低1克/千瓦時(shí)；廠用電率為4.63 %，較年計(jì)劃降低0.47個(gè)百分點(diǎn)；補(bǔ)水率為1.34%，較年計(jì)劃降低0.16個(gè)百分點(diǎn)；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號(hào)令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠13個(gè)部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項(xiàng)，對具備條件的280項(xiàng)認(rèn)真實(shí)施了整改，其余已列入計(jì)劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，落實(shí)了防止人身傷害的“三個(gè)不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨(dú)立網(wǎng)運(yùn)行的考驗(yàn)，全年共完成安措項(xiàng)目16項(xiàng)，反措項(xiàng)目22項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo)，完成了3個(gè)年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運(yùn)會(huì)、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會(huì)期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計(jì)劃停運(yùn)8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運(yùn)行新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無故障安全運(yùn)行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅(jiān)持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實(shí)現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定。克服困難，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實(shí)了干部隊(duì)伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運(yùn)行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時(shí)工113名，優(yōu)化了人員配置，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對，堅(jiān)持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時(shí)設(shè)立了發(fā)熱門診，堅(jiān)決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實(shí)現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和__公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

5、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計(jì)工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對我廠進(jìn)行的審計(jì)工作任務(wù)。針對審計(jì)過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實(shí)施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅(jiān)持以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計(jì)價(jià)、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動(dòng)了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動(dòng)員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計(jì)劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5 次，創(chuàng)造了50天完成大修的機(jī)組檢修新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個(gè)一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點(diǎn)實(shí)施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、 deh—iii系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項(xiàng)目，全年共完成更改項(xiàng)目60項(xiàng)，科技項(xiàng)目32項(xiàng)；主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率>;90％；不斷強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅(jiān)持開展了值際間小指標(biāo)競賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率及正確動(dòng)作率均達(dá)到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯(cuò)人員66人，最高達(dá)到8萬次操作無差錯(cuò)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，廣泛開展qc活動(dòng)，全年共有10項(xiàng)成果在公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，汽機(jī)輔機(jī)班qc小組還喜獲全國優(yōu)秀qc小組光榮稱號(hào)。

7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強(qiáng)對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實(shí)施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個(gè)市場，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91 億元，實(shí)現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運(yùn)行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。

9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動(dòng)，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動(dòng)，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實(shí)際行動(dòng)興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會(huì)；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會(huì)和職代會(huì)上廣大職工提出的6大類100多條意見進(jìn)行了公開答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)的滿意率達(dá)到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動(dòng)廣泛開展，企業(yè)黨委被__公司黨委評為2001——2003年度先進(jìn)黨委。

10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實(shí)了三期擴(kuò)建人員隊(duì)伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設(shè)。

回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在資金和材料的管理上，個(gè)別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級錯(cuò)誤，造成了不良的影響；三是個(gè)別部門在一定時(shí)期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個(gè)別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認(rèn)真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、2023年面臨的形勢和任務(wù)

黨的十六屆三中全會(huì)的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步。 “競價(jià)上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢需要我們積極做出反應(yīng)，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費(fèi)，煤炭漲價(jià)等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進(jìn)行的i、ii期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著西電東送、“大銀川”建設(shè)和“寧東能源重化工基地”建設(shè)的實(shí)施，寧夏缺電的局面將在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750kv交流輸電線路和500kv直流輸電線路的建設(shè)，隨著馬蓮臺(tái)、大壩三期擴(kuò)建、靈武電廠新建等電源點(diǎn)項(xiàng)目的快速推進(jìn)，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。在這些大好形勢下，如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。

在認(rèn)清形勢的同時(shí)，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流和節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均在不斷提高。但由于設(shè)計(jì)施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)距一流的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，如何降低供電煤耗使其達(dá)到一流水平，是今后我廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大動(dòng)力，但同時(shí)會(huì)存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動(dòng)政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進(jìn)行探討；第三，我廠一期兩臺(tái)機(jī)組由于在投產(chǎn)初期運(yùn)行不正常，設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)增加，安全穩(wěn)定運(yùn)行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學(xué)攻關(guān)和積極獻(xiàn)策。

三、2023年的工作思路和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)，貫徹三標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，大力實(shí)施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，開拓多經(jīng)市場，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

篇八 職工代表大會(huì)規(guī)定工作調(diào)研報(bào)告2200字

根據(jù)_____區(qū)教育工會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的魯教工〔2023〕11號(hào)關(guān)于印發(fā)《學(xué)校教職工代表大會(huì)規(guī)定貫徹落實(shí)情況專項(xiàng)調(diào)研方案》的通知要求，現(xiàn)將我園近幾年來教職會(huì)建設(shè)的主要情況匯報(bào)如下：

一、貫徹落實(shí)《規(guī)定》，加強(qiáng)教職會(huì)建設(shè)等方面的基本情況、創(chuàng)造性做法、成功經(jīng)驗(yàn)

1、基本情況

我園教職工大會(huì)（教職會(huì)）起始于2023年。歷經(jīng)9年，每年至少召開一次代表大會(huì)，每四年召開換屆大會(huì)（2023年之前為五年換屆）。至今已召開了二屆教職會(huì)和二屆工代會(huì)。有教職工50人，會(huì)員50人。

2、貫徹落實(shí)《學(xué)校教職工代表大會(huì)規(guī)定》情況，發(fā)揮教職會(huì)作用，深化幼兒園民主管理

《學(xué)校教職工代表大會(huì)規(guī)定》（教育部第32號(hào)令）（以下簡稱《規(guī)定》）于2023年12月8日文件頒布后，我園黨支部高度重視，工會(huì)首先將《規(guī)定》掛網(wǎng)，2023年3月23日，幼兒園召開專門會(huì)議，貫徹區(qū)教體局工會(huì)關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)校教職工代表大會(huì)規(guī)定》的通知，會(huì)上幼兒園黨支部書記任翠華同志帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)校教職工代表大會(huì)規(guī)定》，會(huì)后，各班組討論，收到學(xué)習(xí)心得，在近期初“教職會(huì)”、“工代會(huì)”召開之前，任書記要求“雙會(huì)”籌備工作小組，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)定》，修正“雙會(huì)”規(guī)程，從代表構(gòu)成、會(huì)議議題確定、主席團(tuán)構(gòu)成、提案征集和處理等各方面嚴(yán)格按照新規(guī)定執(zhí)行，從而保證了我園第二屆三次教職會(huì)的順利召開。

3、在園黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我園教職會(huì)制度規(guī)范化、程序化逐年得到完善，四項(xiàng)基本職權(quán)逐步落實(shí)，幼兒園的行政管理非常重視民主管理提供的意見和建議，已形成了在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制與在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的教職會(huì)民主管理制度相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。

園工會(huì)作為幼兒園教職會(huì)的工作機(jī)構(gòu)將規(guī)范教職會(huì)制度建設(shè)、如何充分發(fā)揮教職會(huì)民主管理的作用當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來完成。從2023年每年末定期召開教職會(huì)，并在教職會(huì)上聽取和審議《園長工作報(bào)告》、《幼兒園財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《工會(huì)工作報(bào)告》等，從此，教職會(huì)程序逐漸完善，并走向規(guī)范化。其中2023年的一屆三次會(huì)議，公布了《_____區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園教職工帶薪休假名單》，2023年二屆二次會(huì)議審議討論了《教職工獎(jiǎng)懲暫行細(xì)則》，2023年二屆三次會(huì)議審議討論了《幼兒園章程》等，充分行使了教職會(huì)參政議政、民主管理的權(quán)力，形成了群策群力共商幼兒園發(fā)展大事的良好氛圍，歷屆工會(huì)為規(guī)范教職會(huì)制度，先后制定了《教職會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《操作規(guī)程》、《民主評議干部實(shí)施辦法》、《教職會(huì)常設(shè)主席團(tuán)主席和成員替補(bǔ)辦法》等。我園教職會(huì)現(xiàn)設(shè)有三個(gè)專門工作委員會(huì)，即“民主管理委員會(huì)”、“福利委員會(huì)”和“提案工作委員會(huì)”。每個(gè)工作委員會(huì)都制定了相應(yīng)的工作制度和工作程序。在教職會(huì)閉會(huì)期間，由園工會(huì)負(fù)責(zé)，各專門工作委員會(huì)每年（或每學(xué)期）都相應(yīng)地開展了一些本職工作。

4、推進(jìn)園務(wù)公開

根據(jù)區(qū)教育工會(huì)《關(guān)于推進(jìn)我區(qū)教育系統(tǒng)校務(wù)公開的實(shí)施意見》精神，我園及時(shí)制定了《關(guān)于推進(jìn)我園園務(wù)公開的實(shí)施意見》。園工會(huì)積極配合幼兒園黨政進(jìn)行園務(wù)公開工作。一是做好公開制度的宣傳工作；二是做好建立園務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制；三是積極進(jìn)行源頭參與；四是深入調(diào)研，發(fā)揮參謀助手作用。通過推進(jìn)園務(wù)公開，讓教職工知園情、議園事、參園政，更好地調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。既維護(hù)了幼兒園的整體利益，也維護(hù)了教職工的群體利益。

5、提高工會(huì)干部素質(zhì)

工會(huì)是教職會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，教職會(huì)閉會(huì)期間，主要工作由工會(huì)來實(shí)施和完成，因此，工會(huì)干部的理論水平和思想政治素質(zhì)高低是搞好工會(huì)工作的關(guān)鍵，園工會(huì)除了強(qiáng)調(diào)和安排日常工作中的學(xué)習(xí)之外，還定期安排集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中主要針對新形勢下教職會(huì)在幼兒園民主管理工作中的定位、教職會(huì)與黨政的關(guān)系、怎樣籌備教職會(huì)、怎樣當(dāng)好工會(huì)主席等問題進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大工會(huì)干部在擺正工會(huì)的位置、服務(wù)幼兒園工作中心、發(fā)揮黨聯(lián)系廣大教職工的橋梁紐帶作用等方面奠定了良好的思想基礎(chǔ)，對推進(jìn)幼兒園民主管理起到了積極的作用。

二、存在問題

在充分肯定成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在很多不足。園務(wù)公開工作的規(guī)范還有大量細(xì)致的工作要做；調(diào)查研究工作開展的不夠；對外聯(lián)絡(luò)也要加強(qiáng)。

1、工會(huì)干部的配置

就目前我園工會(huì)工作的情況看，兼職工會(huì)干部其本職工作繁忙，致使部分工作完成質(zhì)量不高。

2、教職工的政治素質(zhì)參差不齊，表現(xiàn)在提案的質(zhì)量不高，生活福利要求多，參謀建議少、為幼兒園的發(fā)展謀劃少。

三、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《規(guī)定》的思路、措施和建議

1、努力提高教職工的政治素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《規(guī)定》精神，加強(qiáng)教職工的培訓(xùn)，包括教職會(huì)職能、代表職責(zé)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)教職工參政議政的積極性、責(zé)任性和榮譽(yù)感，需要加大工作力度；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)園教職會(huì)制度建設(shè)，是依法治園、民主辦學(xué)的需要。()教職會(huì)工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好教職會(huì)組織機(jī)構(gòu)的職能作用。認(rèn)真落實(shí)教職會(huì)提案，不斷加強(qiáng)園務(wù)公開的力度和深度，更進(jìn)一步規(guī)范教職會(huì)規(guī)程、提案征集和處理等方面，需要加大力度。

3、努力建設(shè)具有特色的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型工會(huì)

圍繞園黨支部提出的建設(shè)具有特色的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型工會(huì)，樹立以人為本和“群眾利益無小事”的工作理念的要求，幼兒園工會(huì)組織通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，把認(rèn)真履行工會(huì)參與、維護(hù)、建設(shè)、教育的四項(xiàng)職能，為教職工辦實(shí)事、辦好事作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。不斷提高民主管理和民主監(jiān)督水平，正確處理好維護(hù)與支持的關(guān)系，在維護(hù)教職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，更要尊重和支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使指揮權(quán)。

篇九 教職工代表大會(huì)學(xué)校工作報(bào)告4550字

各位代表、同志們：

大家好！南安四中迎來了七屆一次教代會(huì)的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會(huì)主席團(tuán)的委托，由我代表學(xué)校向大會(huì)作工作報(bào)告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。

一年工作回顧：

2023年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會(huì)各界的大力支持下，我們堅(jiān)持“依法治校，以德育人、以質(zhì)立?！钡霓k學(xué)方針，堅(jiān)持“向管理要質(zhì)量，讓改革出成果，以競爭謀發(fā)展，憑特色創(chuàng)品牌”的辦學(xué)策略，堅(jiān)持“科研興教，特色辦學(xué)、民主管理、開拓創(chuàng)新”的辦學(xué)舉措，學(xué)校辦學(xué)條件不斷優(yōu)化，內(nèi)部管理改革不斷深入，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，辦學(xué)水平邁上新的臺(tái)階，社會(huì)影響進(jìn)一步增大。為我校爭創(chuàng)中學(xué)達(dá)標(biāo)學(xué)校邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2023年，學(xué)校先后獲得了南安市新課程實(shí)驗(yàn)先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部，“三個(gè)文明”建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：

一、充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，提高辦事效率

班子建設(shè)是學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學(xué)校歷來把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為頭等大事來抓。我們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，把“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的總目標(biāo)，。2023年暑期，校委會(huì)根據(jù)四中的具體情況，對學(xué)校的中層干部和校級干部作了調(diào)整和補(bǔ)充，這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調(diào)，工作開展得有序、高效，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、關(guān)心教師成長，構(gòu)建和諧校園

關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)和工作，為教師提供成才的機(jī)會(huì)是學(xué)校的一貫做法。學(xué)校利用每周一的教師例會(huì)對教師進(jìn)行師德教育，引導(dǎo)教師用正確的方法教育學(xué)生，以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校堅(jiān)持以人為本，真誠關(guān)心每一位教職工，特別是關(guān)心青年教職工的成長，經(jīng)常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵(lì)他們參加各種教學(xué)比賽，提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校也積極為他們搭建成長平臺(tái)，提供外出學(xué)習(xí)和比賽的機(jī)會(huì)。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會(huì)都會(huì)派人前去看望和慰問。在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會(huì)組織教師活動(dòng)，這些活動(dòng)既增強(qiáng)了教師之間的團(tuán)結(jié)，也讓教職工感受到了學(xué)校的溫暖。學(xué)校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開，加強(qiáng)校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機(jī)制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎(jiǎng)金分配、大宗物資采買、重大項(xiàng)目建設(shè)、招生、收費(fèi)等原則性問題上堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。把教職工的利益放在首位，采取切實(shí)有效的措施維護(hù)教職工的合法權(quán)益，尊重教職工的意見，關(guān)心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學(xué)校處處為教職工著想，形成了具有較強(qiáng)的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。

三、落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)效率

教學(xué)工作常規(guī)管理的關(guān)鍵是制度的制定和落實(shí)，而細(xì)節(jié)則決定教學(xué)的成敗和教學(xué)質(zhì)量的高低。首先，學(xué)校從細(xì)節(jié)抓起，以課堂教學(xué)常規(guī)的檢查落實(shí)帶動(dòng)教學(xué)規(guī)范，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校重申了有關(guān)備課、作業(yè)布置、課堂紀(jì)律、教學(xué)進(jìn)度的規(guī)定，每學(xué)期分期中、期末對教師的備課、作業(yè)、聽課記錄進(jìn)行檢查，召開學(xué)生座談會(huì)，了解教師的上課情況，力爭對教師的評價(jià)客觀、公正。其次，扎實(shí)開展聽課、備課活動(dòng)，學(xué)校教研組、備課組經(jīng)常性地進(jìn)行集體備課、聽課、集中反思、研討，真正地提高教師的課堂教學(xué)水平。第三，堅(jiān)持期中、期末質(zhì)量分析會(huì)，由教務(wù)處分年級對各個(gè)學(xué)科和各個(gè)班級的成績進(jìn)行分析、反饋，表揚(yáng)先進(jìn)、批評落后，并將各學(xué)科的平均分、a等人數(shù)、優(yōu)秀率制成表格并進(jìn)行排名，分發(fā)給每一位教職工，讓每一位教職工不僅知道自己在什么位置，而且也了解別人的教學(xué)水平。每學(xué)期的教育教學(xué)成績作為今后職稱評、聘的重要依據(jù)。通過這些教學(xué)常規(guī)的落實(shí)與檢查，激發(fā)了教師的工作熱情，使得教師在平時(shí)的教學(xué)中不僅要更加認(rèn)真、細(xì)心，而且要關(guān)注每一位學(xué)生，促進(jìn)了教師要努力提高課堂教學(xué)的質(zhì)量，科學(xué)、合理地安排教學(xué)和作業(yè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供了保證。

四、加強(qiáng)教研活動(dòng)，提高教師的教研水平。

教師的教研水平與教師的教學(xué)水平有著密切的聯(lián)系，本學(xué)年學(xué)校加大了教研組、備課組的建設(shè)，要求每位教師每周聽課至少1節(jié)，教研組長2節(jié)，開學(xué)初教研處就明確了每次教研活動(dòng)、集體備課的時(shí)間、地點(diǎn)、主題，保證了活動(dòng)的有效開展。各教研組依靠集體的力量推出了一批教學(xué)教研成果。教師之間相互聽課、評課已成風(fēng)氣，全校教師人均每學(xué)期聽課超過了18節(jié)。學(xué)校還要求各備課組經(jīng)常性地自行命題、出考卷，保證試題的質(zhì)量，又提高教師的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)學(xué)校還充分發(fā)揮骨干教師的作用，進(jìn)行骨干教師與一般教師結(jié)對子，共同研討，共同發(fā)展。

五、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體的作用。

學(xué)校為把教師隊(duì)伍凝聚成一個(gè)穩(wěn)定的戰(zhàn)斗集體，建立了以年級組以及以班主任____教師集體；成立了學(xué)科組、備課組，建立健全了備課、教研制度。學(xué)科組、備課組相互協(xié)調(diào)，每學(xué)期分學(xué)科組、備課組進(jìn)行評比并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)校先后出臺(tái)了《教研組、備課組實(shí)施方案》，《教研組、備課組先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評比方案》，深化了學(xué)校的教研制度，促進(jìn)了學(xué)校教育質(zhì)量的不斷提升。

六、辦學(xué)條件日臻完善，安全管理措施得力。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我校多方籌措資金，積極爭取社會(huì)各界的支持，進(jìn)一步加快校園建設(shè)步伐，辦學(xué)條件日臻完善。2023年學(xué)校先后投入幾萬元對學(xué)校環(huán)境進(jìn)行綠化，投入十多萬元到辦公電腦、學(xué)生課桌椅、食堂的改造，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)生的生活條件，改善了學(xué)校的辦學(xué)條件?，F(xiàn)在學(xué)校已面貌一新，形象良好，文化氛圍日益濃厚，整個(gè)校園充滿了朝氣蓬勃。

七、教育教學(xué)成績?nèi)嫣岣?，各?xiàng)活動(dòng)成績突出。

1、中考成績優(yōu)異。2023年中考，我校又創(chuàng)新高，全a人數(shù)比率位居南安市第4名，考入一中、國光65人，考入一級達(dá)標(biāo)中學(xué)的人數(shù)達(dá)119人，位居南安市初中校前列。

2、學(xué)生獲獎(jiǎng)多，陳永勇獲省優(yōu)秀學(xué)生干部稱號(hào)，吳庭祥、陳佩琳獲泉州市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部稱號(hào)，周德愿等5人獲南安市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部稱號(hào)。陳國山在全國中學(xué)生數(shù)學(xué)聯(lián)賽中獲得三等獎(jiǎng)，還有兩位同學(xué)在書法比賽中獲獎(jiǎng)。

3、教師獲獎(jiǎng)多。葉榮佳老師獲南安市優(yōu)秀教師，陳金福、周兩順獲三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，還有劉育彬等10位老師獲得鎮(zhèn)級先進(jìn)教師。

各位老師，南安四中取得的這些成績是每一個(gè)四中人愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。南安四中能有今天，與在座的各位代表以及每一位教職工自我加壓、敢于爭先的精神是分不開的。借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)校黨政班子，向每一位四中人表示真摯的感謝和崇高的敬意。但是，我們在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到，我們的工作還存在著一些缺點(diǎn)和不足。今年的中考成績雖很突出，但學(xué)校管理上的一些細(xì)節(jié)方面還不到位，部門管理不能真正做到及時(shí)、高效，少數(shù)教師責(zé)任心不夠，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)生言行舉止不文明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題都應(yīng)引起全體教師的高度重視，需要在今后的工作中得到解決。

2023年工作重點(diǎn)

今后，我們工作的指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持抓好教育教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)持創(chuàng)特色農(nóng)村學(xué)校，一心一意搞教學(xué)，聚精會(huì)神抓教研，面向全體學(xué)生，關(guān)愛每一名學(xué)生，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力打造一流名校品牌。

一、加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣教育，創(chuàng)新德育教育模式。

學(xué)生行為習(xí)慣是一個(gè)學(xué)校外在的實(shí)質(zhì)形象，全面代表學(xué)校教育能力和學(xué)校品牌，更是我們教師外在形象的展示。同時(shí)學(xué)生行為習(xí)慣也是我們教育工作者塑造一代人的責(zé)任，是素質(zhì)教育最根本的體現(xiàn)，也是提高教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)根本的內(nèi)因。這幾年我校的教育質(zhì)量遙遙領(lǐng)先，但不可否認(rèn)仍有不少學(xué)生行為習(xí)慣比較差，而且有少數(shù)學(xué)生有厭學(xué)情緒，他們對班風(fēng)和校風(fēng)影響都比較大，如何幫助他們端正學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣是我們要著力解決的問題。這就需要我們要?jiǎng)?chuàng)新教育模式，以高尚的師德影響學(xué)生，以細(xì)致的管理約束學(xué)生，以耐心的教育改變學(xué)生，以真誠的關(guān)心感化學(xué)生。通過我們的共同努力，創(chuàng)新南安四中德育教育模式，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，真正培養(yǎng)一代新人。

二、全面開展學(xué)生的各類競賽活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

學(xué)校的競爭力需要一批高素質(zhì)、肯開拓的師資隊(duì)伍，更需要有一批優(yōu)秀學(xué)生，這就需要我們提供給學(xué)生展示才華的大舞臺(tái)。接下來，我們將舉辦各類競賽活動(dòng)，如近階段的書法比賽、乒乓球比賽、語數(shù)英興趣小組的成立，無不讓學(xué)生有展示自我的機(jī)會(huì)。元旦我們還會(huì)舉行中學(xué)生籃球賽等各類活動(dòng)，既豐富學(xué)生的精神世界，又讓學(xué)生有突破自我、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、加大質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)教研組、備課組的實(shí)施計(jì)劃

學(xué)校先后出臺(tái)了一系列教學(xué)常規(guī)管理制度，開展定期不定期的檢查，加強(qiáng)檢查的力度、深度。重視過程管理、分類管理、科學(xué)管理、細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)教師遵守教學(xué)常規(guī)，提高教育質(zhì)量。加強(qiáng)教研組、備課組的實(shí)施計(jì)劃，要求各教研組、備課組做好學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃，撰寫學(xué)期工作總結(jié)，備課組堅(jiān)持每周一次集體備課，遇有公開課再集體備課。通過集體備課活動(dòng)，研讀課標(biāo)，鉆研教材，規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容，分析教學(xué)重點(diǎn)，確定教學(xué)目標(biāo)，研究教學(xué)方案，切磋教學(xué)方法。公開課后，教研組再集體評課、反思、交流教學(xué)情況，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成教研活力。

四、加強(qiáng)師德建設(shè)

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)胡錦濤___提出的“八榮八恥”精神，在全校師生中開展以“明榮恥、樹新風(fēng)、構(gòu)和諧”為主題的社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，討論與踐行活動(dòng)，使之成為學(xué)校德育工作的一個(gè)新的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，為學(xué)校德育工作注入新的活力。

五、加強(qiáng)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力打造一所新農(nóng)村學(xué)校

近幾年，我校的硬件設(shè)施已經(jīng)有了較大的改善，但隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷增大，特別是我校的操場急需改造。今后，應(yīng)加大多方籌措，爭取再造一座橋，約10萬元，進(jìn)一步完善我校的操場，使圓形跑道真正成立起來。今后幾年，我校急需改造和拓展的工程主要有：①造一個(gè)燈光球場，約需7萬元；②教學(xué)樓裝修約95.3元；③造一個(gè)沼氣池約15萬；④教師，學(xué)生健身器材、場地的完善約需5萬元。所有的這些，都需要每一位四中人去努力，去爭取，使我校成為一所設(shè)施完善、校園美麗、文化氛圍的新農(nóng)村學(xué)校。

六、繼續(xù)抓好教學(xué)常規(guī)管理，爭創(chuàng)中考新一輪的飛躍

學(xué)校管理歸根到底是教學(xué)常規(guī)管理，把常規(guī)管理抓實(shí)、抓細(xì)就一定能提升學(xué)校競爭力。抓好初中畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量是我們每一年的頭等大事。近幾年，我校的中考成績都位居全市初中校的前列。今年，我們更要舉全校之力，眾志成城，齊心協(xié)力，爭取在全a和上一級達(dá)標(biāo)中學(xué)線有新的突破、新的輝煌，真正用優(yōu)秀的成績印證我們的教育教學(xué)質(zhì)量。

各位代表，同志們，經(jīng)過全校師生的不懈努力，2023年，我校發(fā)展生機(jī)盎然，事業(yè)蒸蒸日上。今后，我們將進(jìn)一步深化改革，繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，加大教師隊(duì)伍建設(shè)力度，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，積極探索德育工作新思路，繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)研究，狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量不放松，在后勤管理上繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，充分發(fā)揮全校教職工的智慧與潛能，不斷開拓創(chuàng)新，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。同志們，讓我們攜起手來，齊心協(xié)力，加倍努力，為創(chuàng)建一所新農(nóng)村學(xué)校而奮斗，為開創(chuàng)南安四中更加美好燦爛的未來作出新的貢獻(xiàn)！謝謝！

篇十 在一中教職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告發(fā)言稿3250字

各位代表：

z一中六屆三次教代會(huì)今天隆重開幕了。這是我校民主辦學(xué)的一件大事，是我校教職工參與學(xué)校政治生活的一件大事，是開展民主協(xié)商、行使民主權(quán)利、實(shí)施民主管理的一次盛會(huì)。受學(xué)校行政班子委托，下面我主要結(jié)合校本部工作回顧和下一步工作設(shè)想，一并向大會(huì)報(bào)告工作，請各位代表審議。

六屆二次教代會(huì)以來的近兩年時(shí)間，z一中從“摘牌”到“復(fù)牌”，正經(jīng)歷著“從規(guī)模發(fā)展到規(guī)范辦學(xué)，從收費(fèi)自主到財(cái)政保障，從優(yōu)化品牌到品牌輸出”的深刻轉(zhuǎn)型。全校教職工以教育教學(xué)為重，以大局穩(wěn)定為重，以教書育人為重，繼續(xù)保持勤奮敬業(yè)、恪盡職守的良好教風(fēng)，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)趨緊，行風(fēng)趨嚴(yán)的改革大勢，大家一起風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)，取得了來之不易的教育教學(xué)成果。2023年，校本部高考一本達(dá)線1391人，達(dá)線率76.2%，600分以上高分段101人，占全市的1/2，位列全省第二，7名同學(xué)被北大、清華錄??；五個(gè)學(xué)科的競賽獲省一等獎(jiǎng)4人，二等獎(jiǎng)47人，三等獎(jiǎng)48人。包括清華大學(xué)在內(nèi)的30多所“985”、“211”院校授予我校優(yōu)質(zhì)生源基地稱號(hào)，今年我校繼續(xù)獲得“清華大學(xué)新百年領(lǐng)軍計(jì)劃”資格，全國各大知名高等院校的自主招生、實(shí)名推薦、校薦直通車等給我校的推薦指標(biāo)，呈迅猛上升趨勢。事實(shí)證明，我校辦學(xué)的質(zhì)量和水平穩(wěn)中有進(jìn)，社會(huì)的認(rèn)可度和美譽(yù)度繼續(xù)保持，發(fā)展的潛力和空間大有可為。

一、進(jìn)一步明晰發(fā)展思路

z一中作為百年老校，既有著深厚的文化底蘊(yùn)，輝煌的教學(xué)業(yè)績，蓬勃的發(fā)展過程，同時(shí)也存在著內(nèi)涵發(fā)展的不足、研究氛圍的缺失和逐步轉(zhuǎn)型的需要，按照省、市規(guī)范辦學(xué)行為的相關(guān)要求、市委市政府的一系列部署安排和國家教育改革的政策措施，z一中的集團(tuán)化辦學(xué)模式必須有一個(gè)更加明晰的定位。為此，經(jīng)過解放思想、集思廣益，并經(jīng)過市委、政府和主管部門的認(rèn)可，遵循高中教育“多樣化、有特色”的發(fā)展方向，我們提出了“本部辦精品，科學(xué)發(fā)展；東校出實(shí)力，創(chuàng)新發(fā)展；民辦有活力，穩(wěn)定發(fā)展”的思路，經(jīng)過幾年努力，把校本部辦成行為規(guī)范的精品學(xué)校，把東校區(qū)辦成深化改革的示范學(xué)校，把z中學(xué)和皋城中學(xué)辦成富有活力的窗口學(xué)校。

同時(shí)，我們校本部初步凝聚了以“辦精品學(xué)校，走精品之路”為發(fā)展戰(zhàn)略的共識(shí)，堅(jiān)持以“開放包容，雅致大氣，富有活力”為基調(diào)，不斷深化“精心育人、精品課程、精致教學(xué)、精細(xì)管理、精誠合作”的精品意識(shí)，著力構(gòu)建以“敦品礪學(xué)，以天下為己任”____文化價(jià)值體系，逐步形成“堂堂精品，科科精品，班班精品”的價(jià)值取向，盡心營造“凈化、美化、文化”的育人環(huán)境，通過全校廣大教職工一以貫之的不懈追求和示范帶動(dòng)，把學(xué)校質(zhì)量建設(shè)和文化建設(shè)的愿景深深植根于每個(gè)一中人的心靈深處，融入到每個(gè)一中人的血脈之中，從而走出一條規(guī)模適度、特色鮮明、質(zhì)量一流、符合市情的精品辦學(xué)之路。

二、進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)教研

當(dāng)前，內(nèi)涵式發(fā)展已經(jīng)成為教育發(fā)展的必然選擇，為了進(jìn)一步尋求新的教學(xué)質(zhì)量的增長點(diǎn)，學(xué)校開始實(shí)施了小課題研究，這項(xiàng)研究著眼于課堂教學(xué)和班級管理的實(shí)際，以“雙贏（即贏在課堂、贏在班級）”為出發(fā)點(diǎn)，以課堂教學(xué)的有效性和班級管理的特色性為目標(biāo)，是一項(xiàng)既立足常規(guī)、又立足長遠(yuǎn)的研究，也是一項(xiàng)起點(diǎn)低、能做到的研究。

目前，這項(xiàng)研究正處于起步階段，我們的想法是：在“有效課堂教學(xué)”研究中，要圍繞“教中研，研中教”，重點(diǎn)抓好有效備課、有效上課、有效訓(xùn)練三個(gè)基本環(huán)節(jié)，并且不斷延伸；在“特色班級管理”研究中，要圍繞“管理并重，以理為先”，著力培養(yǎng)高中學(xué)生學(xué)習(xí)自主、修身自覺、行為自律三個(gè)方面的基本素養(yǎng)，并且不斷拓展。我想，只要我們不斷深化、長期堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)，這種研究就會(huì)形成一種風(fēng)氣，一種制度，乃至一種文化，一種特色。課堂教學(xué)的效果就會(huì)有保證，班級管理的特色就會(huì)有保證，進(jìn)而學(xué)校的教育質(zhì)量就會(huì)有保證，辦學(xué)的生存空間和發(fā)展空間就會(huì)有保證，希望大家全員參與，展示風(fēng)格，共同提高。

三、進(jìn)一步關(guān)注學(xué)生成長

精品辦學(xué)必須堅(jiān)持既面向全體又關(guān)注個(gè)體，我們堅(jiān)持按規(guī)律辦學(xué)，按規(guī)范辦學(xué)，按規(guī)矩辦學(xué)，要求把班上的每一個(gè)學(xué)生都看做百分之一百，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長和進(jìn)步。正視個(gè)體差異，啟迪求知興趣，培養(yǎng)良好習(xí)慣，堅(jiān)持因材施教，把“優(yōu)化優(yōu)秀生，轉(zhuǎn)化學(xué)困生，激勵(lì)中等生跳起來摘桃子”并舉并重，均衡用力。

為此，在繼承傳統(tǒng)的同時(shí)，我們優(yōu)化了“英才工程”，努力辦好學(xué)科選修班，積極籌建勵(lì)志班，力求為數(shù)理突出、人文見長的學(xué)生提供菜單式課程，個(gè)性化輔導(dǎo)，讓有特長的學(xué)生選擇到最適合自己的教育；優(yōu)化了“開放工程”，不斷完善國際班管理，實(shí)行師資擇優(yōu)、班主任統(tǒng)配，努力提升辦班質(zhì)量，不斷豐富課程開發(fā)，努力在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)合作雙贏；優(yōu)化了“幫扶工程”，完善了學(xué)生資助體系，通過政府資助、學(xué)費(fèi)減免、滋蕙計(jì)劃以及思源助學(xué)、米賽爾助學(xué)和扶苗基金等方式，不斷擴(kuò)大資助面，不讓一個(gè)孩子因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)。與此同時(shí)，關(guān)注學(xué)生的心理健康，豐富學(xué)生的運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)，嚴(yán)格安全的管理和預(yù)防。一個(gè)和諧成長的環(huán)境正在形成。

四、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)

為嚴(yán)明崗位職責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，使班子工作更加貼近教學(xué)一線，新學(xué)年開始，班子成員在完成業(yè)務(wù)工作的同時(shí)參與學(xué)校公共管理，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展，實(shí)施了“五項(xiàng)制度”，教學(xué)工作聯(lián)席會(huì)議、學(xué)生工作聯(lián)席會(huì)議、后勤工作聯(lián)席會(huì)議均明確了召集人，相關(guān)處室積極配合；各處室、各部門實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；年級部實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，年級部副主任明確分工，統(tǒng)籌年級的教學(xué)、管理、服務(wù)工作；領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年級部工作做到早晚自習(xí)有人轉(zhuǎn)，有人查，有人督促，教師不到崗有人約談；學(xué)校中層干部掛牌上崗參加上下學(xué)、上下晚自習(xí)學(xué)校前后門值勤，維持秩序，疏通交通，嚴(yán)禁學(xué)生無故提前離校；檢查住校生就寢，確保就寢有檢查，有登記，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成相關(guān)班主任處理。本學(xué)期以來，學(xué)校的管理秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。

為了嚴(yán)格制度，改進(jìn)作風(fēng)，校黨委出臺(tái)了《z一中關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)的若干意見》，從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德建設(shè)，加強(qiáng)考勤考核，加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)明招聘政策，嚴(yán)肅招生紀(jì)律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)把采購程序，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)等九個(gè)方面對學(xué)校的管理作了詳細(xì)的規(guī)定，使學(xué)校管理更加精細(xì)，更加符合中央、省、市要求，學(xué)校三公經(jīng)費(fèi)大大降低，“少花錢辦成事，不花錢能辦事”的風(fēng)氣逐步形成。

五、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為

規(guī)范招生行為，嚴(yán)格執(zhí)行三限政策，堅(jiān)決做到零計(jì)劃外招生，及時(shí)停辦了高考復(fù)習(xí)班；規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格按照市物價(jià)局批準(zhǔn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，且在校內(nèi)公示；規(guī)范教學(xué)行為，嚴(yán)格按市教育局文件要求開學(xué)、放假，及時(shí)傳達(dá)省市規(guī)范辦學(xué)行為有關(guān)文件和會(huì)議精神，嚴(yán)禁利用雙休日、節(jié)假日和寒暑假組織學(xué)生集體補(bǔ)課，從事有償家教，私自外出辦班等行為；規(guī)范管理行為，嚴(yán)格學(xué)籍審批制度，通過電子學(xué)籍管理，實(shí)際學(xué)生與學(xué)籍?dāng)?shù)一致，學(xué)生休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)均按程序辦理；嚴(yán)格高校自主招生管理，堅(jiān)持把學(xué)生志愿報(bào)名與推薦條件、選拔標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法相結(jié)合，堅(jiān)持遴選過程與推薦結(jié)果公開公示；在師資統(tǒng)配、學(xué)科均衡的前提下，高一新生分班、高二文理分班嚴(yán)格實(shí)行電腦派位，紀(jì)委監(jiān)督，確保公平公正。

六、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件

今年積極爭取財(cái)政支持，公開招標(biāo)維修了學(xué)校運(yùn)動(dòng)場，按照盡力而為、量力而行的原則，我們分年度積極爭取支持，力爭明年改善教職工的辦公條件，并力爭盡早提升學(xué)校的信息化水平，還將創(chuàng)造條件，把爭取校門改造和校園擴(kuò)容的信息積極上傳。目前，已向市教育局和市政府報(bào)告，待條件成熟時(shí)，適時(shí)推進(jìn)學(xué)校后勤化社會(huì)改革。

各位代表，百年老校，本身就是一部波瀾起伏的歷史。在此時(shí)刻，違背規(guī)律、超越政策和破壞規(guī)范的路是行不通的，而缺乏耐心、喪失信心和精神滑坡更是要不得的，z一中的生生不息、薪火相傳、續(xù)寫歷史必須靠全體一中人共同擔(dān)當(dāng)。

目前，z一中仍處在一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，如何在政策許可的條件下，重新建立激勵(lì)機(jī)制？如何在政府支持下化解歷史遺留問題，使學(xué)校輕裝上陣？如何凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)造百年老校的新輝煌？這是全校教職工共同關(guān)注也需要共同發(fā)力的三大問題。學(xué)校行政班子將緊緊依靠全體教職工，積極爭取上級支持，堅(jiān)持“把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實(shí)，按規(guī)矩辦學(xué)”，力爭使學(xué)校早日走出低谷，續(xù)寫z一中發(fā)展史上的新篇章。

篇十一 2023公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告2050字

各位代表：

今天我們召開××_公司第一屆二次職工代表大會(huì)，按照大會(huì)議程安排，我代表市××黨委向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議，并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.

一、20__年1-__月份經(jīng)營情況

1、保費(fèi)收入保持快速增長。1-__月份，全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入20__0萬元，同比增加____萬元，增幅19.2%，完成年度計(jì)劃的98.5%，高于時(shí)間進(jìn)度15.2個(gè)百分點(diǎn)。從增速上看，全市累計(jì)保費(fèi)收入持續(xù)正增長，連續(xù)__個(gè)月超過2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營單位來看，__家經(jīng)營單位保持正增長，且保費(fèi)規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平，其中市分公司營銷服務(wù)部、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營單位累計(jì)保費(fèi)增速高于全市平均水平。

2、實(shí)收保費(fèi)超時(shí)間進(jìn)度。1-__月份，全市系統(tǒng)累計(jì)完成實(shí)收保費(fèi)19999萬元，同比增加700萬元，增幅39.7%，完成年度計(jì)劃的85%，高于時(shí)間進(jìn)度__個(gè)百分點(diǎn)。_家經(jīng)營單位累計(jì)實(shí)收保費(fèi)均實(shí)現(xiàn)同比正增長，_家經(jīng)營單位實(shí)收保費(fèi)同比增速均超過30%;_家經(jīng)營單位實(shí)收保費(fèi)進(jìn)度超時(shí)間進(jìn)度，其中××等6家經(jīng)營單位提前完成全年實(shí)收保費(fèi)任務(wù)。

3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至__月底，××保費(fèi)收入1__64萬元，同比增長42.5%，完成實(shí)收保費(fèi)__308萬元，進(jìn)度__9.6%;××_保費(fèi)收入1400萬元，同比基本持平，完成實(shí)收保費(fèi)1308萬元，進(jìn)度74.1%，低于時(shí)間進(jìn)度9.2個(gè)百分點(diǎn);××_保費(fèi)收入1980萬元，同比下降1.9%，完成實(shí)收保費(fèi)1299萬元，進(jìn)度78.1%，低于時(shí)間進(jìn)度5.2個(gè)百分點(diǎn);××_保費(fèi)收入4778萬元，同比下降2.8%，完成實(shí)收保費(fèi)____萬元，進(jìn)度73.3%，低于時(shí)間進(jìn)度__個(gè)百分點(diǎn)。

4、市場份額始終保持主導(dǎo)地位。__月底，公司在××市場份額為，比20__年12月底增加1.61個(gè)百分點(diǎn)。其中××市場份額為66.7%，同比增加2.6個(gè)百分點(diǎn)，比20__年12月底增加4個(gè)百分點(diǎn)。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營理念放在各項(xiàng)工作的首位，自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動(dòng)，并通過召開盈利能力分析會(huì)和開展經(jīng)營政策集中宣導(dǎo)等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經(jīng)營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，分公司適時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于××_的若干意見》。與此同時(shí)，公司將效益優(yōu)先大討論活動(dòng)與共同愿景大討論活動(dòng)相結(jié)合，將堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標(biāo)，為推進(jìn)公司在轉(zhuǎn)型時(shí)期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)決實(shí)施差異化經(jīng)營政策。圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營理念，公司深入推行了差異化經(jīng)營政策，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)承保管控政策，始終把效益作為推進(jìn)差異化的核心，徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法，真正把差異化承保政策和手續(xù)費(fèi)跟單政策落到實(shí)處。堅(jiān)持見費(fèi)出單制度和差異化手續(xù)費(fèi)制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對新《保險(xiǎn)法》的要求，研究確定包括投保單在內(nèi)的保險(xiǎn)合同的規(guī)范形式，嚴(yán)格業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，強(qiáng)化差異化服務(wù)政策，多角度，多手段，全方位地推進(jìn)差異化經(jīng)營。

三是推進(jìn)了銷售能力建設(shè)。公司始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，通過活動(dòng)策劃、考核激勵(lì)、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，大力推進(jìn)銷售能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動(dòng)和專項(xiàng)競賽活動(dòng)相結(jié)合的形式，積極發(fā)展各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。加大政策激勵(lì)和督導(dǎo)考核，促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，順利完成了政策性水稻保險(xiǎn)簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革，加強(qiáng)了對支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度，落實(shí)產(chǎn)品線發(fā)展責(zé)任;推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分公司先后舉辦財(cái)貨險(xiǎn)、責(zé)意險(xiǎn)和農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各公司也適時(shí)開展產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了銷售隊(duì)伍素質(zhì)。注重加強(qiáng)與各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，密切與交警、運(yùn)管、教育、安監(jiān)等渠道的合作，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。

四是完善了以效益____考核體系。

五是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，堅(jiān)持授權(quán)經(jīng)營，始終堅(jiān)守依法合規(guī)經(jīng)營底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營大討論活動(dòng)和規(guī)范經(jīng)營大檢查活動(dòng)，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子對內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經(jīng)營單位的考核，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。

六是強(qiáng)化了內(nèi)部各項(xiàng)管控。在承保環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司承保政策和條款費(fèi)率規(guī)定，嚴(yán)格保費(fèi)折扣，清理和規(guī)范協(xié)議承保，全面推行“見費(fèi)出單”，嚴(yán)把核保和出單關(guān)，業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步提高。車險(xiǎn)在“六條禁令”的基礎(chǔ)上，推行了承?！笆l禁令”。在行政管理環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)“開源節(jié)流，增收節(jié)支”活動(dòng)，壓縮行政費(fèi)用開支，降低經(jīng)營成本，并清理盤活固定資產(chǎn)。

七是加強(qiáng)了公司內(nèi)部建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓(xùn)，提高班子的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。組織財(cái)務(wù)和理賠人員參加省公司技能競賽，利用員工夜校開展知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化教育等活動(dòng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，建立完善公司內(nèi)控制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，公司工作作風(fēng)和工作效率有所改善。加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，鞏固企業(yè)文化陣地。

篇十二 學(xué)校教職工代表大會(huì)工作報(bào)告3900字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表學(xué)校向本屆代表大會(huì)做行政工作報(bào)告，請予審議并提出意見和建議。

我校從去年7月份盟委行署決定并宣布重新組建、9月份掛牌開學(xué)至今，已歷時(shí)一年半時(shí)間。一年多來，我們以鄧小平教育理論、黨的十五大科教興國戰(zhàn)略方針以及__同志三個(gè)代表理論為指導(dǎo)，以崇高的責(zé)任、堅(jiān)定的信念，經(jīng)歷了中專辦學(xué)難、生源不足、辦學(xué)體制徘徊的陣痛，克服了經(jīng)費(fèi)緊張、設(shè)備不齊、教學(xué)區(qū)分散等困難，全體師生在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作、勤奮學(xué)習(xí)，使各方面的工作都取得了可喜成績。這一年，是全校師生開拓探索的一年，是學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的一年，也是在激烈的辦學(xué)競爭中，艱難跋涉、不懈奮斗、碩果累累的一年。

現(xiàn)在，我首先具體回顧一下過去一年多的工作：

一、管理教育工作，組織及時(shí)，內(nèi)容豐富，形式多樣，學(xué)校面貌為之一新。去年秋季，“三校”合并，開學(xué)迫近，新學(xué)校百事待興，教職工人心思治。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，我們抓住工作重點(diǎn)，及時(shí)組織，循序漸進(jìn)地開展了各項(xiàng)管理教育工作，使學(xué)校工作很快步入正規(guī)并順利進(jìn)展。

建立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任到位。從去年秋季開學(xué)前的科級干部競爭上崗開始到目前，我們先后建立了9個(gè)黨支部、18個(gè)行政科室；根據(jù)上級各有關(guān)部門的要求和學(xué)校工作需要，我們還建立了業(yè)余黨校、精神文明建設(shè)委員會(huì)、文明市民業(yè)余學(xué)校、綜合治理委員會(huì)、崗位責(zé)任考核小組、防火防毒幫教等十幾個(gè)群眾性活動(dòng)組織。而且每個(gè)組織、每項(xiàng)工作都有學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，做到黨務(wù)政務(wù)、例行公務(wù)、群眾性活動(dòng)組織健全、責(zé)任分明，為學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的開展奠定了組織基礎(chǔ)。

建立各種規(guī)章制度，管理工作初見成效。新學(xué)校成立、教職工增加、學(xué)生質(zhì)量變化的事實(shí)告訴我們，學(xué)校管理必須制度化。因此一年來，我們重視并逐步建立健全了多種規(guī)章制度。XX年12月涉及全校各科室和全體教職工的《教職工崗位責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》制訂出臺(tái)，并印發(fā)于各科室試行。與之相繼，學(xué)校崗位責(zé)任考核小組開始查崗、考核，使學(xué)校管理工作有章可循，教職工出勤率、工作效率明顯提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改觀。而且，這一制度的執(zhí)行，也帶動(dòng)了教學(xué)管理、總務(wù)伙食管理等管理制度的制訂與執(zhí)行：《教研室量化考核辦法》、《教師工作量考核辦法》、《科室經(jīng)費(fèi)承包辦法》、《伙食管理辦法》等管理制度先后制定并付諸實(shí)施。當(dāng)然，學(xué)校各種規(guī)章制度在執(zhí)行中還存在一些弊端和問題有待完善解決，可是我們堅(jiān)信，學(xué)校在制度化管理的工作中邁出了成功的一步。

思想政治教育、精神文明建設(shè)并蒂開花。學(xué)校是培養(yǎng)塑造人才的陣地。學(xué)校培養(yǎng)出的人才整體素質(zhì)如何，關(guān)系到社會(huì)主義事業(yè)的興衰成敗，也直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)和前景。因此，一年來，我們以__同志“以德治國”的思想為指導(dǎo)，對黨的思想建設(shè)、師生思想政治工作、學(xué)校精神文明建設(shè)和綜合治理工作給予了極大重視；廣大師生以積極的態(tài)度、良好的精神風(fēng)貌，出現(xiàn)在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，在以德育人方面做出了一定成績。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，政治教育扎實(shí)有效。學(xué)校成立初，我們就成立了以黨政一把手為領(lǐng)導(dǎo)的基層業(yè)余黨校和精神文明市民學(xué)校，并舉辦了黨員、積極分子輪訓(xùn)，開設(shè)了黨課、文明課教育，請校內(nèi)外教員輔導(dǎo)了“三個(gè)代表”理論，宣講了當(dāng)代青年的理想和擇業(yè)觀。本學(xué)期，學(xué)校又成立了以校領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)干部為主要成員的政治理論學(xué)習(xí)中心組，并于10月份開辦首次中心組讀書會(huì)，學(xué)習(xí)了__“七一”講話和黨的十五屆六中全會(huì)“決定”，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與會(huì)人員廣泛發(fā)言，聯(lián)系學(xué)校與科室具體工作談了體會(huì)，不僅對所學(xué)內(nèi)容的核心問題進(jìn)行了一次扎扎實(shí)實(shí)的理解，而且達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)際的目的。與此同時(shí)，黨委民主生活會(huì)在征求民主意見、自我剖析、批評和自我批評、總結(jié)工作、制定整改措施等一系列有組織、有計(jì)劃、有步驟的程序中召開，黨委成員在會(huì)上開誠布公，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步充實(shí)了思想、理清了思路。此外，我們還在廣大師生中舉辦普法教育、職業(yè)素質(zhì)教育、新生行為規(guī)范教育等講座；在學(xué)生中，通過政治課、德育課、班團(tuán)活動(dòng)等多種渠道，開展了愛國主義、集體主義、社會(huì)公德、職業(yè)道德、法制與紀(jì)律方面的教育，培養(yǎng)提高了廣大學(xué)生的思想品德素質(zhì)。學(xué)校還把每周三下午做為支部和科室學(xué)政治學(xué)業(yè)務(wù)的間周活動(dòng)日，使學(xué)習(xí)活動(dòng)開展得廣泛深入。

文體活動(dòng)卓有成效，校園文化異彩紛呈。中專校園是青年學(xué)生生活成長的地方，理當(dāng)充滿生動(dòng)活潑、健康向上的生活氣息；三校合并后的教職工也需要在辦公室以外的各種活動(dòng)中互相了解，形成合力，增強(qiáng)協(xié)作精神。因此，一年來，學(xué)校對校園文體活動(dòng)和校園文化和其它活動(dòng)給予了足夠重視，有些大型競賽活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶頭，黨政工團(tuán)齊抓共管。一年來，我們及時(shí)地舉行了學(xué)校首屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，出色地參加了市直黨委舉辦的“紅旗飄飄”演比賽和市直院校校園文藝匯演等大型文體活動(dòng)。從這些活動(dòng)中，我們不僅得到了榮譽(yù)，更重要的是看到了感召力、凝聚力和競爭力。另外，在整個(gè)學(xué)校園地中，我們還經(jīng)?？吹綀D文并茂的櫥窗板報(bào)、《青年心聲報(bào)》、豐富多采的知識(shí)競賽、形式多樣的節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)與捐款獻(xiàn)血等愛心活動(dòng)。這些情趣高雅、集知識(shí)性與娛樂性于一體的活動(dòng)，使廣大師生受到陶冶，得到教益，而且活躍了校園氣氛，增加了學(xué)校文化色彩和文明氛圍。

表彰激勵(lì)，成績矚目。為了使學(xué)校工作中學(xué)有榜樣、樹有典型，在過去的一年多，學(xué)校按照《教職工崗位責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》與一年一度表彰工作的要求，根據(jù)教職工具體工作表現(xiàn)、教師量化考核結(jié)果和群眾評選，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了13名優(yōu)秀黨員、3名黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀教師、14名先進(jìn)教育工作者、4名優(yōu)秀班主任、2個(gè)先進(jìn)黨支部、7個(gè)先進(jìn)科室。其中兩名同志被評為鄂爾多斯市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員，王__同志被評為自治區(qū)級優(yōu)秀教師。另有7名同志在年底干部考核中，受到工資晉級獎(jiǎng)勵(lì)。在學(xué)生中，也有大批三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀班團(tuán)干部、先進(jìn)班級體受到學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其中，有兩個(gè)班級（246班、98礦機(jī)班）被評為市級先進(jìn)班集體。學(xué)校在XX年參與市、區(qū)兩級政治的各類比賽和評比活動(dòng)中，更是榮譽(yù)載冊、捷報(bào)頻傳：3月份學(xué)校被重新認(rèn)定為市級文明學(xué)校，6月份大中專院校軟排、女籃比賽分別獲第二名，6月份獲市直機(jī)關(guān)演講比賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，7月份紀(jì)念黨的80周年鄂爾多斯市大型歌會(huì)獲一等獎(jiǎng)，學(xué)校黨委在市直機(jī)關(guān)大型聯(lián)評中，被評為20個(gè)“先進(jìn)基層黨組織”之一。

二、以教學(xué)為中心，改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)教書育人。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，辦學(xué)條件、師資質(zhì)量、教學(xué)管理的先進(jìn)性、教學(xué)內(nèi)容方法的實(shí)用性、科學(xué)性和提高教學(xué)質(zhì)量密切相關(guān)，都是辦好學(xué)校必備的客觀因素。一年多來，我校教學(xué)工作者在中專生源質(zhì)量下降的情況下，一方面利用原有的教學(xué)設(shè)施設(shè)備克服困難，努力教學(xué)，一方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索，實(shí)施教改，把學(xué)校教學(xué)工作搞得既靈活又扎實(shí)，既完成了教學(xué)計(jì)劃，又達(dá)到了育人的目的。

因陋就簡，改善教學(xué)條件。三校合并后，人員歸并，教學(xué)點(diǎn)集中，但是，教學(xué)場地、教學(xué)設(shè)施設(shè)備或閑置或分散，給教學(xué)工作造成一定困難。在這種情況下，學(xué)校想教學(xué)所想，按教學(xué)所需，將原設(shè)施設(shè)備在原財(cái)校、工校、技校之間進(jìn)行了及時(shí)的搬遷改造工程?，F(xiàn)在，除禮儀服務(wù)實(shí)習(xí)場地暫未搬遷外，電工、汽修、鉗工、烹飪實(shí)習(xí)車間已全部搬回校園。學(xué)校已成為能容納23個(gè)教學(xué)班，供電教、財(cái)會(huì)、汽修、機(jī)電、烹飪等十多種專業(yè)教學(xué)、實(shí)習(xí)，940名學(xué)生住宿，300名學(xué)生同時(shí)就餐的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

專業(yè)教師集中，師資隊(duì)伍壯大。三校合并時(shí)，為我校集中了一批專業(yè)課教學(xué)的精兵強(qiáng)將，這對于從事職業(yè)技術(shù)教育的中專學(xué)校來說，無疑是件大好事?，F(xiàn)在全校在編人員206人中，教研室編制內(nèi)的教師就有118人，他們可以肩負(fù)起語文、數(shù)學(xué)、政治、英語、體育等9門基礎(chǔ)課，電算化會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)、工民建、毛紡、烹飪等50多門專業(yè)技術(shù)課的教學(xué)工作，和學(xué)校教輔人員及行政管理人員共同形成一個(gè)數(shù)量多、質(zhì)量高的教職工群體?，F(xiàn)在，學(xué)校教職工中，有本科學(xué)歷91人，?？茖W(xué)歷77人，高講15人，講師75人，助講52人，是一支能夠擔(dān)負(fù)管理、教育、服務(wù)“三育人”的師資隊(duì)伍。

積極探索教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。近年來，經(jīng)過多種層次多種類型招生篩選后的中專生底子薄、質(zhì)量差，但是，我們?nèi)匀回?fù)有使其學(xué)有所知學(xué)有所長的責(zé)任，這就更需要我們在教學(xué)管理和教學(xué)內(nèi)容與方法上做一些改革，充分調(diào)動(dòng)教師教的積極性、學(xué)生學(xué)的主動(dòng)性，通過雙向努力，共同提高教學(xué)質(zhì)量。一年來，我們把提高教學(xué)質(zhì)量做為教學(xué)工作的目的，把教學(xué)管理做為提高教學(xué)質(zhì)量的手段，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)、教、管三方面的積極性，基本上完善了教學(xué)管理，加強(qiáng)了教學(xué)改革。首先，我們在明確辦學(xué)思路，提高管理水平上下功夫，強(qiáng)化教務(wù)工作和教研室在教學(xué)管理中的突出作用，使廣大教師和教務(wù)管理人員樹立了高度的責(zé)任感和使命感，然后在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，出臺(tái)了一套較為成熟的管理辦法《教研室量化考核辦法》和《教師工作量考核辦法》，并得到及時(shí)執(zhí)行，克服了“重制訂，輕執(zhí)行”的不足。執(zhí)行中，我們還加大了考核評估的力度，實(shí)行教務(wù)處、教研室、教師、學(xué)生考核測評相結(jié)合，做到了評估的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。并將教研室、教師考核結(jié)果分等級分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)或批評教育，形成了競爭激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了教學(xué)效果。其次，我們以抓實(shí)踐性教學(xué)為突破口，拓寬了教改思路。在教學(xué)中，我們注重理論結(jié)合實(shí)踐的教學(xué)方法，強(qiáng)化了專業(yè)課技術(shù)課的實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)工作，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)知識(shí)的實(shí)踐性與可操作性：電算化課上機(jī)練習(xí)，會(huì)計(jì)課模擬實(shí)習(xí)，工民建、汽修、鉗工、烹飪等專業(yè)技術(shù)教學(xué)都可以在校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)場地實(shí)際操作，在看得見摸得著的實(shí)踐性教學(xué)中，加深了學(xué)生對專業(yè)理論的理解，提高了學(xué)生的專業(yè)知識(shí)與技能，即提高了教學(xué)質(zhì)量。另外，我們正準(zhǔn)備在新情況下對中專教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃做新的探討。

抓常規(guī)性教學(xué)，重

篇十三 在石油公司職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告7300字

各位代表：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

一、XX年工作回顧

XX年，在__黨委和__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神，適時(shí)調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長

年初，公司制定了“鞏固__市場、重點(diǎn)突破__市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以___為核心技術(shù)的__技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn)，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元，實(shí)現(xiàn)利稅970萬元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，實(shí)行“市場開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了__區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目的生產(chǎn)組織運(yùn)行，共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù)，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動(dòng)用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。__技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國用戶委員會(huì)開展的“用戶滿意工程”活動(dòng)中，公司的__技術(shù)服務(wù)榮獲“XX年全國用戶滿意服務(wù)”稱號(hào)，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強(qiáng)國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場，__市場占有率達(dá)到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時(shí)，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了__市場，重新進(jìn)入了__市場，外部市場的項(xiàng)目由去年的12個(gè)，增加到了22個(gè)，累計(jì)完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計(jì)完井68口，在__完井2口，在__再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，__招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。

(四)通過堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)

堅(jiān)持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項(xiàng)科研項(xiàng)目通過了驗(yàn)收評審，其中《___技術(shù)研究》獲__科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，《__開發(fā)》等3項(xiàng)獲__科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項(xiàng)技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組，共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)多月完鉆，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗(yàn)“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家____人才隊(duì)伍。

(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升

認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查，健全完善了8大類1171項(xiàng)管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個(gè)，應(yīng)急預(yù)案52個(gè)。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績效考核管理評價(jià)體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計(jì)實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，落實(shí)管理制度，生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

(六)通過做好細(xì)致工作，各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)

公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動(dòng)，以__為改制分流試點(diǎn)單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會(huì)投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報(bào)__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)。

(七)通過開展主題活動(dòng)，企業(yè)文化初步形成

開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動(dòng)，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊(duì)精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的__的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了員工對公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價(jià)值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。__被推薦為__XX年度名牌基層隊(duì)，定向二隊(duì)被授予“中石化石油工程金牌隊(duì)”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，冀東項(xiàng)目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

(八)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會(huì)第二次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了工會(huì)第二屆委員會(huì);10月26日召開了公司第二次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用?！皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進(jìn)單位”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動(dòng)，推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動(dòng)，提升了女職工隊(duì)伍素質(zhì);計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎(jiǎng);送溫暖活動(dòng)結(jié)成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng)，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是__黨委和__正確領(lǐng)導(dǎo)，局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！

在看到成績的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強(qiáng)的矛盾比較明顯;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。

二、XX年重點(diǎn)工作安排

XX年是實(shí)施“十五”計(jì)劃的最后一年，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須要有堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個(gè)方面的壓力和動(dòng)力，又來自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價(jià)高漲，全年工作量相對飽滿，油價(jià)有漲就會(huì)有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實(shí)力弱，只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量，才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時(shí)，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴(kuò)大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認(rèn)清困難的同時(shí)，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴(kuò)大對外經(jīng)濟(jì)合作，引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，不斷進(jìn)軍國際市場提供了歷史機(jī)遇。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制，集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。

“油氣當(dāng)量重上3000萬”目標(biāo)的確立，隱蔽油氣藏、難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場有兩年的工作量，預(yù)計(jì)合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計(jì)劃施工__口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個(gè)時(shí)期一個(gè)新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項(xiàng)目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國際市場的能力。

經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在國內(nèi)外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

面臨新形勢新任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我們確定XX年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

XX年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)

1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。

2、科研攻關(guān)8項(xiàng)。

3、安全生產(chǎn)?？偰繕?biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì)，職工隊(duì)伍無犯罪，95%以上基層隊(duì)達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃生育率七項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)100%，爭創(chuàng)__文明先進(jìn)單位。

為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)，XX年，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量

我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以發(fā)展為主題，做精做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn)，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運(yùn)營管理制度。要增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險(xiǎn)力度，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，也給職工帶來更多的實(shí)惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場

市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時(shí)，要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進(jìn)入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動(dòng)用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細(xì)化外部市場，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證，做好項(xiàng)目效益評價(jià)，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會(huì)資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時(shí)，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才，重點(diǎn)改善進(jìn)入國際市場的施工隊(duì)伍裝備，進(jìn)一步提高開拓市場的綜合競爭實(shí)力。

(三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo)，深化勞動(dòng)人事改革

XX年將是__勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進(jìn)一步調(diào)整精簡組織機(jī)構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為”的目標(biāo)，減少管理層次，把兩級機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高企業(yè)效益的動(dòng)力和手段，條件成熟一個(gè)改制分流一個(gè)，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅(jiān)持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標(biāo)成本管理，明確成本效益目標(biāo)，并層層分解落實(shí)，加大全員全過程控制力度，嚴(yán)格費(fèi)用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實(shí)力

要樹立品牌經(jīng)營意識(shí)，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實(shí)可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動(dòng)之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺(tái)，完善人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護(hù)廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運(yùn)、同成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(六)以維護(hù)職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護(hù)職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)投保;繼續(xù)做好職工安康保險(xiǎn)工作。落實(shí)外部市場施工人員人身保險(xiǎn)制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計(jì)劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進(jìn)行健康查體，同時(shí)做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難。籌集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

各級黨政工團(tuán)組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊(duì)伍建設(shè)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo)，使廣大職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，超前分析、超前預(yù)測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！

謝謝大家。

篇十四 公司2023年度職工代表大會(huì)工作報(bào)告7150字

各位代表、同志們：

根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求，七臺(tái)河分子公司職工代表大會(huì)統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會(huì)作報(bào)告，請審議。

一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅(jiān)，企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機(jī)中開創(chuàng)了新局面

年初以來，面對全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會(huì)的部署，以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，以“三個(gè)不變”的原則，沉著應(yīng)對，合力攻堅(jiān)，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：

3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺(tái)套，大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個(gè)百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個(gè)、8個(gè)，綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個(gè)、30個(gè)；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效；直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破；鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大，微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

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夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度，全年投入安全費(fèi)用3.7億元，新增安全設(shè)備3580臺(tái)套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階。加大安全教育培訓(xùn)力度，建成東部三級安全培訓(xùn)中心，開展班段長中專學(xué)歷教育，推進(jìn)“必知必會(huì)”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識(shí)延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識(shí)和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。

(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個(gè)洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，年度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重達(dá)到54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn)，為推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分，加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動(dòng)。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)盈虧成本雙向考核，強(qiáng)化成本預(yù)算控制，重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制，加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計(jì)劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個(gè)獨(dú)立核算單位，全部完成全年盈虧考核計(jì)劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項(xiàng)審計(jì)力度，開展“財(cái)經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規(guī)范勞動(dòng)定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強(qiáng)法律訴訟管理，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn)，井區(qū)成本核算體系初步建立。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營后，面對困難，不等不靠，自立自強(qiáng)，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃思路，緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項(xiàng)目建設(shè)”三件大事，有序開展各項(xiàng)工作，服務(wù)體系迅速形成，市場意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體形勢加速發(fā)展。

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努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開展“信訪積案化解年”活動(dòng)，積極推進(jìn)民主管理，深化企務(wù)公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路，扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實(shí)踐，使我們更加深切地體會(huì)到：必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù)，提升科技含量，推進(jìn)安全高效；必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額；必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)發(fā)展的根本保證，提升整體素質(zhì)，錘煉過硬作風(fēng)。

在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn)，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了突破，但落實(shí)解決需要時(shí)間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低；雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。

二、推進(jìn)“五化”，提速發(fā)展，全力推動(dòng)企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道

2023年是“十一五”的最后一年，也是我們搶抓機(jī)遇，加快調(diào)整，推進(jìn)“五化”，為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會(huì)議已經(jīng)做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢下，把希望變成現(xiàn)實(shí)，把優(yōu)勢變成勝勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2023年工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“五化”建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn)，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁，提升科技增實(shí)力，打牢基礎(chǔ)保安全，多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)細(xì)管理提效益，以人為本促和諧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗！

工作目標(biāo)是：

3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產(chǎn)精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高，產(chǎn)值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。

工作思路是：鞏固三大基石，推進(jìn)兩個(gè)升級，抓實(shí)三項(xiàng)工作。

鞏固三大基石：

一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調(diào)整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導(dǎo)方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。

要圍繞提高生產(chǎn)科技含量，重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn)，裝備精良適用”原則，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù)，依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。

要圍繞加快安全高效建設(shè)，重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn)；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理，提高設(shè)備開機(jī)率和工時(shí)利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；健全完善安全高效獎(jiǎng)勵(lì)政策，支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)達(dá)到安全高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬噸以上，進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。

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二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，放大洗選效益，鞏固提升七臺(tái)河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理，重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性，進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比，有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度，在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率，確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導(dǎo)向，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào)，保證及時(shí)發(fā)運(yùn)，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。

三是強(qiáng)化基層班組建設(shè)，鞏固隊(duì)伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成，安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè)，以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊(duì)伍、一專多能的職工隊(duì)伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長管理，提高班段長準(zhǔn)入門檻，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長崗位上來；加強(qiáng)班段長教育、培訓(xùn)，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時(shí)處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會(huì)培訓(xùn)，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)的同時(shí)，積極探索班組建設(shè)規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求，逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

推進(jìn)兩個(gè)升級：

一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。

要強(qiáng)化現(xiàn)場抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體，認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實(shí)制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實(shí)小班安全主體責(zé)任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關(guān)作用，鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個(gè)100%”的基本要求，持續(xù)加大專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強(qiáng)化隱患分級、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究，從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。

要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手，通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級，推行小班質(zhì)量評估，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng)，努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善；通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善；通過完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，嚴(yán)把入井考勤關(guān)，努力提高科學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力；通過抓實(shí)安全思想教育和

三、

四、五級培訓(xùn)，努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升，全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級要效益。

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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核，完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)成本核算，明確責(zé)任，嚴(yán)把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲(chǔ)管理，加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度，確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項(xiàng)目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件，把材料耗用、勞動(dòng)用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)，規(guī)范各類獎(jiǎng)金，降低非生產(chǎn)性支出。

要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅(jiān)持集中使用，保證重點(diǎn)投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款；嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理，科學(xué)制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項(xiàng)基金計(jì)劃，把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。

要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理，完善經(jīng)營管理政策，細(xì)化量化考核、控制、評價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度，強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行，重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè)，抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對接等工作，提高科學(xué)理財(cái)水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強(qiáng)法律意識(shí)，做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

抓實(shí)三項(xiàng)工作：

一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，爭取政策和資金支持，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項(xiàng)目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè)，爭取15萬噸煤焦油深加工等項(xiàng)目；特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項(xiàng)目，促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工，做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)林業(yè)，開辟物流新市場，積極面向社會(huì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位籌劃新項(xiàng)目，要充分搞好論證，搞好市場調(diào)查，把握好國家產(chǎn)業(yè)政策，切忌盲目投入。

二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個(gè)有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制。鼓勵(lì)支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場的單位搞股份制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行“四自”經(jīng)營，推進(jìn)產(chǎn)品升級，提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協(xié)調(diào)力度，努力爭取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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做好明年工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn)，各級干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干，廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們，承載收獲的2023年即將過去，充滿希望的2023年就要到來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極投身“五化”建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

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篇十五 供電局職工代表大會(huì)工作報(bào)告13200字

各位代表、同志們：

這次會(huì)議，是我們面對金融危機(jī)全面勝利后召開的一次十分重要的會(huì)議，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大、十一屆全國人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和電網(wǎng)公司__年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司__年工作，分析面臨的形勢，部署__年工作。

首先，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子向在關(guān)心、支持和幫助供電公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工，尤其是戰(zhàn)斗在一線的干部員工致以親切的慰問！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！

下面，根據(jù)會(huì)議安排，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

__年工作回顧

__年，在__電網(wǎng)公司和__省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，重點(diǎn)抓好南網(wǎng)方略的宣貫、農(nóng)電建設(shè)和發(fā)展、節(jié)能降耗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，努力構(gòu)建責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，公司綜合實(shí)力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要取得了以下八個(gè)方面的成績：

（一）南網(wǎng)方略更加深入人心。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣貫形式和載體。印發(fā)《公司加強(qiáng)南網(wǎng)方略宣貫工作的實(shí)施意見》，明確了具體工作要求和落實(shí)措施。組建“宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略——企業(yè)文化講師團(tuán)”，深入22個(gè)基層單位，進(jìn)行43場巡回宣講，聽課人數(shù)達(dá)8000余人。公司系統(tǒng)對南網(wǎng)方略分類別、分層次進(jìn)行了1387次培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。結(jié)合公司實(shí)際，開發(fā)制作了南網(wǎng)方略宣貫課件。在__電網(wǎng)公司舉辦的設(shè)計(jì)大賽中，推薦的5個(gè)ppt培訓(xùn)課件全部獲獎(jiǎng)，并榮獲了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。開展安全文化、服務(wù)文化和執(zhí)行文化等子文化建設(shè)，舉辦專題講座、研討會(huì)、安全文化論壇等活動(dòng)，著力加強(qiáng)南網(wǎng)文化的深植工作，以南網(wǎng)方略____企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。南網(wǎng)方略在廣大干部員工中入腦入心，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災(zāi)害中，南網(wǎng)方略煥發(fā)了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復(fù)重建提供了不竭的精神動(dòng)力，進(jìn)一步展示和樹立了“責(zé)任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的形象和品牌。

（二）安全生產(chǎn)上了新水平。進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完成77個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)8個(gè)模塊的實(shí)用化應(yīng)用。投入科技、信息化資金3.04億元，實(shí)施科技項(xiàng)目169項(xiàng)，提高了電網(wǎng)科技含量。投入8.27億元，加大設(shè)備大修、技術(shù)改造和反事故措施落實(shí)的力度。加強(qiáng)對可能導(dǎo)致直流閉鎖的500千伏開關(guān)、保護(hù)等設(shè)備的檢查、整改和特殊運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備健康水平不斷提高。完善安全監(jiān)察管理制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場違章糾察，開展隱患排查專項(xiàng)治理工作。開展__省處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對事故的判斷能力、應(yīng)變能力和處理能力。公司系統(tǒng)未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類重大及以上事故，一般事故次數(shù)同比下降42.4%；220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.69%，比考核指標(biāo)高0.09個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作不斷推進(jìn)，36個(gè)縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)到__電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，8個(gè)已達(dá)標(biāo)企業(yè)通過復(fù)查驗(yàn)收。目前共有44個(gè)縣級供電企業(yè)達(dá)標(biāo)，占全省縣級供電企業(yè)的50.6%。

（三）市場營銷和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。公司克服電煤供應(yīng)不足、部分火電機(jī)組被迫停機(jī)等困難，精心調(diào)度，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)需求側(cè)管理，最大限度保障了省內(nèi)電力電量供應(yīng)和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時(shí)，同比增長16.11%。其中：省內(nèi)售電量560億千瓦時(shí)，同比增長16.67%；省外售電量312億千瓦時(shí)，同比增長15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時(shí)，同比增長26.67%。扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，全面兌現(xiàn)八項(xiàng)服務(wù)承諾，以提高電網(wǎng)供電可靠性為目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行檢修方式，盡可能減少停電對客戶的影響。加強(qiáng)營業(yè)窗口的軟硬件建設(shè)，規(guī)范營業(yè)窗口服務(wù)流程，創(chuàng)新繳費(fèi)方式，有效緩解客戶繳費(fèi)難問題。定期組織廠網(wǎng)聯(lián)誼會(huì)和大客戶座談會(huì)，加強(qiáng)溝通交流，公司與上下游客戶的關(guān)系更加融洽。

一站電網(wǎng) 程控制，（四）節(jié)能降耗初見成效。認(rèn)真貫徹國家關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，積極落實(shí)__電網(wǎng)公司與__省人民政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進(jìn)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施，全省電力行業(yè)共節(jié)約382萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在全國率先啟動(dòng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作，率先建成投運(yùn)火電廠脫硫設(shè)備在線監(jiān)測主站系統(tǒng)。加大線損管理力度，深化和細(xì)化線損小指標(biāo)管理，落實(shí)線損“四分”管理試點(diǎn)，推進(jìn)線損統(tǒng)計(jì)和分析工作，全網(wǎng)綜合線損率為6.02%。認(rèn)真落實(shí)__電網(wǎng)公司“綠色行動(dòng)”，對省內(nèi)30家重點(diǎn)耗能客戶提出節(jié)電建議，為部分高耗能企業(yè)實(shí)施無功補(bǔ)償示范工程，提供供電技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家差別電價(jià)政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關(guān)停工作。

（五）電網(wǎng)發(fā)展取得新成果。推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作，規(guī)范計(jì)劃投資管理，完成“__”各級電網(wǎng)規(guī)劃編制。開展“__”規(guī)劃電網(wǎng)優(yōu)化研究，提出實(shí)施方案。推廣應(yīng)用變電站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成3個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目后評價(jià)工作。規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理流程、強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成電網(wǎng)投資40.2億元，同比增加59%，完成14個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，投產(chǎn)110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項(xiàng)目53個(gè)、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規(guī)范配電網(wǎng)建設(shè)，將配電網(wǎng)工程納入基建管理程序，完成總投資16.05億元的縣級電網(wǎng)建設(shè)改造工程。完成109個(gè)行政村通電任務(wù)，提前三年實(shí)現(xiàn)全省行政村通電目標(biāo)；解決了4.5萬無電戶的用電問題，農(nóng)村一戶一表率達(dá)到82.96%，比上年提高4.92個(gè)百分點(diǎn)。

（六）經(jīng)營管理能力逐步增強(qiáng)。完善內(nèi)部模擬市場考核辦法，對預(yù)算指標(biāo)推行偏差管理，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性和約束。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量進(jìn)一步提高，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.36次，比考核指標(biāo)高0.37次。公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營成果顯著，集團(tuán)賬戶月平均調(diào)劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實(shí)現(xiàn)資金管理效益6400萬元。資產(chǎn)負(fù)債率和資金管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，資產(chǎn)負(fù)債率66.75%，比考核指標(biāo)降低2.55個(gè)百分點(diǎn)。采用“陽光采購系統(tǒng)”，加大集中采購招標(biāo)力度，提高資金利用率，節(jié)約資金2.5億元。完成19個(gè)上劃縣級供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)申報(bào)及23家基層單位的產(chǎn)權(quán)登記。電費(fèi)管理系統(tǒng)在8個(gè)地區(qū)供電局和33個(gè)縣級供電企業(yè)投入實(shí)用化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與營銷信息的無縫連接。加大縣級供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況審計(jì)，共完成審計(jì)項(xiàng)目346項(xiàng)，提出審計(jì)建議126條，促進(jìn)增收節(jié)支512萬元。__年末，公司資產(chǎn)總額286億元；主營業(yè)務(wù)收入314.4億元，比上年增加23.4億元。

（七）隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新用人機(jī)制和干部選拔方式，進(jìn)一步規(guī)范基層單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實(shí)踐鍛煉，“四好”班子建設(shè)取得新進(jìn)展。調(diào)整處級干部136人次，盤活了公司干部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序開展。出臺(tái)地區(qū)供電局機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范的指導(dǎo)意見，推進(jìn)公司一體化管理。完善公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，完成7個(gè)副處級、115個(gè)一般崗位的公開競聘及組聘工作，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座257期，培訓(xùn)員工10490人次，全員培訓(xùn)率92.5%。以技能鑒定和技能競賽相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

（八）黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。公司高度重視__大精神的學(xué)習(xí)和宣傳，努力用__大精神指導(dǎo)實(shí)踐。扎實(shí)開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，豐富和發(fā)展“1+_”特色政工運(yùn)作模式，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強(qiáng)和發(fā)揮。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行反腐__風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視工作，融入中心開展效能監(jiān)察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制。工會(huì)扎實(shí)開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，深入推進(jìn)民主管理，積極維護(hù)了員工合法權(quán)益。共青團(tuán)組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動(dòng)”服務(wù)隊(duì)，“青春光明行”活動(dòng)進(jìn)一步深化。新聞工作緊密圍繞__大精神、南網(wǎng)方略和公司重點(diǎn)工作開展宣傳報(bào)道，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”政策，離退休員工文體活動(dòng)開展得有聲有色。

一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位、中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國五四紅旗團(tuán)委、全省國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、全省勤政廉政先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)；1個(gè)單位榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；5個(gè)班組、15名同志獲得__電網(wǎng)公司系統(tǒng)紅旗班組和先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)操作能手的表彰；1個(gè)單位和1個(gè)班組榮獲__省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2名同志榮獲__省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績的取得，是在__電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向；二是堅(jiān)持依靠__電網(wǎng)大平臺(tái)，是公司快速發(fā)展的重要保證；三是堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為重中之重，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在；四是堅(jiān)持依法經(jīng)營，是公司健康發(fā)展的必然要求；五是堅(jiān)持強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

三、公司面臨的形勢和任務(wù)

__年，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，喜迎北京奧運(yùn)會(huì)的一年，也是國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)施“__”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。黨的__大確定了“為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利”的奮斗目標(biāo)，對深化行業(yè)改革、西部大開發(fā)、走新型工業(yè)化道路等作了新的部署。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，確保節(jié)能減排取得重大進(jìn)展，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧等八項(xiàng)任務(wù)。__總理在今年的政府工作報(bào)告中提出：要更加重視加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，更加重視推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，更加重視改善民生和促進(jìn)社會(huì)和諧。__省第十次黨代會(huì)、省第十一屆人大一次會(huì)議明確提出了今后5年是實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的關(guān)鍵時(shí)期，要扎實(shí)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境資源保護(hù)、改革開放等重大戰(zhàn)略任務(wù)。去年11月19日，石宗源書記到公司調(diào)研時(shí)指出，要牢牢把握搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展這個(gè)主題，進(jìn)一步加快__電力發(fā)展，同時(shí)要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好節(jié)能降耗等方面的工作。這些要求對我們做好今年的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性。

__電網(wǎng)公司已經(jīng)走過了不平凡的五年。五年來，__電網(wǎng)公司克服了重重困難，經(jīng)歷了__五省區(qū)電力增長最快、電力缺口最大、電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問題最為突出的時(shí)期，保證了__五省區(qū)電力的供應(yīng)，__電網(wǎng)綜合實(shí)力大幅提升，列世界500強(qiáng)第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位，國內(nèi)外的影響力日益增強(qiáng)，南網(wǎng)品牌越來越耀眼，得到了___、國務(wù)院和__五省區(qū)黨委政府的充分肯定。__電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為__電網(wǎng)公司的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。通過這次抗災(zāi)救災(zāi)，我們也更加深切地體會(huì)到，只有充分依靠__電網(wǎng)大平臺(tái)，全網(wǎng)一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復(fù)重建這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。

五年來，我們緊緊依托__電網(wǎng)，在南網(wǎng)方略的指引下，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中融合，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，逐步步入科學(xué)發(fā)展的軌道。電網(wǎng)規(guī)模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實(shí)力和影響力明顯提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。袁懋振董事長在__調(diào)研時(shí)指出，要不斷地顯現(xiàn)__電網(wǎng)世界500強(qiáng)的風(fēng)貌和__電網(wǎng)員工的素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮__電網(wǎng)西電東送的大樞紐作用。董事長的指示使我們的目標(biāo)更加清晰，方向更加明確，必將推動(dòng)__電網(wǎng)又好又快發(fā)展。冰災(zāi)發(fā)生后，袁懋振董事長四次親臨__，對抗冰保電和恢復(fù)重建做出正確決策和部署，并對下一步提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力作出了一系列指示，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

分析面臨的形勢，必須看到我們面臨的挑戰(zhàn)，存在的困難和問題。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是電力供應(yīng)形勢嚴(yán)峻。電煤供應(yīng)存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素，使電力供需形勢存在較大變數(shù)。省內(nèi)外電力需求旺盛，預(yù)計(jì)最大電力缺口達(dá)到350萬千瓦，電力供應(yīng)形勢將是“__”以來最嚴(yán)峻的一年。二是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)增大。目前，__電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)復(fù)雜，危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的因素較多；電網(wǎng)雖然已經(jīng)恢復(fù)，但凝凍災(zāi)害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力有待提高。三是電網(wǎng)建設(shè)管理壓力增大。今年電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃投資44億元，工程項(xiàng)目較多，抗冰保電和恢復(fù)重建一定程度上影響了部分工程的進(jìn)度，同時(shí)還要對部分線路采取加固措施，電網(wǎng)建設(shè)管理、組織能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是內(nèi)部管理仍較為粗放。通過這次抗冰救災(zāi)，反映出公司的應(yīng)急管理體系還需要健全和完善，部門組織協(xié)調(diào)能力、管理水平還需要進(jìn)一步提高，強(qiáng)化內(nèi)部管理任務(wù)艱巨。

認(rèn)清形勢，才能把握正確的方向；認(rèn)清新問題新挑戰(zhàn)，才能把握工作的主動(dòng)權(quán)。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，抓住一切有利的條件和機(jī)遇，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服各種困難，做好全年各項(xiàng)工作。

供電局__年工作思路

（一）總體工作思路

__年供電公司的工作思路是：以黨的__大精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)十一屆全國人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和__電網(wǎng)公司__年工作會(huì)精神，繼續(xù)用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項(xiàng)工作的總抓手；更加重視科學(xué)管理和依法治企，突出抓好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，提高電網(wǎng)抗災(zāi)能力；出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

（二）主要工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生有責(zé)任的較大電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；工程項(xiàng)目不發(fā)生較大及以上人身事故；不發(fā)生有責(zé)任造成重大不良社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。

電網(wǎng)頻率合格率不低于99.999%，綜合電壓合格率99.23%以上，城市居民端電壓合格率99.13%以上，城市供電可靠率99.87%以上，220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.62%以上，500千伏交流輸電線路可用系數(shù)99.45%以上。

電力營銷：售電量完成1030億千瓦時(shí)，同比增長18.27%，其中：省內(nèi)售電量610億千瓦時(shí)，外送電量420億千瓦時(shí)。向廣東送電395億千瓦時(shí)，同比增長42.65%。

資產(chǎn)經(jīng)營：主營業(yè)務(wù)收入370億元，資產(chǎn)總額318億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在69%以內(nèi)，應(yīng)收電費(fèi)余額6.5億元，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.81次，綜合線損率6.0%，利潤超過年度考核指標(biāo)。

基本建設(shè)：完成固定資產(chǎn)投資48.31億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資44億元，小型基建投資0.81億元，技術(shù)改造投資3.5億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬千伏安；投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬千伏安。

黨的建設(shè)：全面實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。

需要說明的是，受冰災(zāi)影響，公司工作目標(biāo)將以__電網(wǎng)公司調(diào)整的指標(biāo)為準(zhǔn)。

（三）重點(diǎn)工作

為圓滿完成公司__年工作任務(wù)，要著力抓好以下十個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

1、深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。南網(wǎng)方略是我們做好公司各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，要在抓好南網(wǎng)方略的轉(zhuǎn)化上下功夫，通過具體的措施去落實(shí)，使南網(wǎng)方略實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力、管理的實(shí)踐和員工的行為。

深化南網(wǎng)方略的宣貫。充分發(fā)揮講師團(tuán)和內(nèi)訓(xùn)師的作用，不斷擴(kuò)大專兼職傳播隊(duì)伍力量，充分運(yùn)用好已開發(fā)的精品課件，增強(qiáng)宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對性和實(shí)效性。發(fā)掘抗冰保電、恢復(fù)重建中的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)抗災(zāi)精神，將南網(wǎng)方略的理念故事化、人格化，通過編寫踐行南網(wǎng)方略故事集，樹立模范典型等手段，讓南網(wǎng)方略通俗易懂、喜聞樂見，促進(jìn)南網(wǎng)方略有效融入工作實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，創(chuàng)造一個(gè)人人奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水的環(huán)境。

加快子文化建設(shè)步伐。建立專業(yè)部門為主導(dǎo)的子文化建設(shè)工作機(jī)制，舉辦“服務(wù)文化論壇”、“廉潔文化研討會(huì)”，抓好安全文化、服務(wù)文化為主要內(nèi)容的10個(gè)班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作，切實(shí)把南網(wǎng)方略所體現(xiàn)的先進(jìn)理念融入到企業(yè)的管理實(shí)踐，充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，層層具體化到企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，使南網(wǎng)方略真正成為企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的源泉。

完善企業(yè)文化體系。進(jìn)一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。開展企業(yè)文化評價(jià)體系研究，探索運(yùn)用科學(xué)的模型和手段，對企業(yè)文化建設(shè)的過程、業(yè)績、水平、作用和效果進(jìn)行量化分析和評價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程管理，提高企業(yè)文化執(zhí)行力，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。

2、突出抓好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化建設(shè)。高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)令，倡導(dǎo)管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

認(rèn)真落實(shí)確保電網(wǎng)安全的各項(xiàng)措施，重點(diǎn)抓好“隱患整治年”活動(dòng)。完成電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)__電網(wǎng)16個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)和防止單線單變跳閘的技術(shù)措施和管理措施。加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的特殊維護(hù)管理，加強(qiáng)500千伏施銅i回等8條線路雷擊等問題的綜合整治，使線路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線路的防風(fēng)偏改造、跨越重點(diǎn)區(qū)域“單改雙”年度計(jì)劃；深入研究并解決貴陽、凱里、遵義電廠機(jī)組關(guān)停后暴露出的地區(qū)電網(wǎng)供電安全、無功電壓穩(wěn)定問題。建立公網(wǎng)應(yīng)急體系，編制出臺(tái)__電網(wǎng)應(yīng)急通信管理、技術(shù)規(guī)范，滾動(dòng)修編“__”通信規(guī)劃，為電網(wǎng)安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

著力推進(jìn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。要按照__電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、應(yīng)急管理體系、安全監(jiān)督體系及各級人員安全責(zé)任傳遞機(jī)制的建設(shè)工作。研究電網(wǎng)防冰害技術(shù)體系，編制完成《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施細(xì)則》，抓好貴陽、遵義、安順、都勻供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作。健全應(yīng)急管理體系組織機(jī)構(gòu)，編制公司“1（總體）+11（專項(xiàng)）”應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。繼續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場違章糾察，加強(qiáng)對各單位“五防”裝置管理維護(hù)的監(jiān)控力度，促進(jìn)基層安全生產(chǎn)管理制度剛性執(zhí)行。逐級制定《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任到位規(guī)定》，修訂相關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及目標(biāo)考核管理辦法，層層落實(shí)安全責(zé)任。

繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，重點(diǎn)完成變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以遵義供電局為試點(diǎn)，開展生產(chǎn)管理體系建設(shè)。完善作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場作業(yè)工單，強(qiáng)化推廣執(zhí)行力度，規(guī)范作業(yè)行為。完成138個(gè)變電站和集控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織編寫變電站運(yùn)行規(guī)程和主要范本，并在220千伏及以上變電站推廣應(yīng)用。加大科技投入，提高裝備水平和自動(dòng)化水平，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用。啟動(dòng)全省地調(diào)規(guī)范化工作。開展好指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)對指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、評價(jià)工作，完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系建設(shè)。制定設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范，做好計(jì)劃檢修，減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電次數(shù)。

3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應(yīng)對電力供需形勢變化，切實(shí)加強(qiáng)研究和分析，采取提高供電可靠率等切實(shí)可行的措施，全力做好電力供應(yīng)。

加強(qiáng)配電網(wǎng)管理。完成城市配電網(wǎng)可靠性規(guī)劃，抓好貴陽、遵義供電局試點(diǎn)工作。加強(qiáng)供電可靠率、居民端電壓合格率統(tǒng)計(jì)工作，完善監(jiān)測點(diǎn)，提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段。開展配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)范化管理工作，逐步推進(jìn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。抓好配電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，啟動(dòng)城市配電網(wǎng)自動(dòng)化、gis建設(shè)試點(diǎn)，制定配電網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)規(guī)范，做好貴陽供電局配電設(shè)備帶電作業(yè)試點(diǎn)。貫徹落實(shí)《客戶停電管理規(guī)定》，抓好貴陽、安順供電局試點(diǎn)工作，建立低壓客戶停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)制度，切實(shí)減少客戶停電時(shí)間。強(qiáng)化煤礦安全供用電管理，確保不發(fā)生供電方有責(zé)任的煤礦安全事故。

保證電力有效供應(yīng)。密切關(guān)注電煤供應(yīng)情況，協(xié)助政府采取“煤電掛鉤”等措施。根據(jù)來水來煤情況，合理安排負(fù)荷，科學(xué)安排運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度，努力保持全網(wǎng)電力電量平衡。建立以客戶為中心的營銷價(jià)值理念，嚴(yán)格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時(shí)性拉閘限電。與發(fā)電企業(yè)簽訂并兌現(xiàn)購售電合同。充分依靠__電網(wǎng)資源優(yōu)化配置大平臺(tái)，盡可能減少因缺煤給電力供應(yīng)帶來的影響。

強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理。梳理完善營銷標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，建立營銷稽查常態(tài)化機(jī)制，完善電能計(jì)量與合同管理，推進(jìn)營銷技術(shù)進(jìn)步。建立和完善電力供需預(yù)警和分析機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對市場變化的能力。加強(qiáng)電力市場預(yù)測工作，強(qiáng)化對負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率的考核，售電量預(yù)測誤差率年度控制在3%以內(nèi)，月度控制在5%以內(nèi)；供電缺口預(yù)測準(zhǔn)確率90%以上。

做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。牢固樹立“服務(wù)永無止境”的理念，深入開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”服務(wù)活動(dòng)。在提高供電可靠率、減少客戶停電時(shí)間、規(guī)范市場行為和員工的服務(wù)行為上下功夫，關(guān)注客戶反映較多的報(bào)裝接電、繳費(fèi)、停電通知、故障搶修等環(huán)節(jié)，實(shí)行重大行風(fēng)事件問責(zé)制。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)報(bào)修、指揮、管理功能。

4、著力推進(jìn)節(jié)能減排，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)__電網(wǎng)公司與省政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動(dòng)常態(tài)化工作機(jī)制，協(xié)助政府在高耗能企業(yè)開展電能平衡及合同能源管理，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作。

抓好節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作。繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保發(fā)電調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)力度，進(jìn)一步完善“__電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)”的建設(shè)和改造，積極建設(shè)水火電聯(lián)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策支持系統(tǒng)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)節(jié)能調(diào)度系統(tǒng)，保證試點(diǎn)工作的順利開展。加強(qiáng)火電廠脫硫設(shè)備運(yùn)行在線監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格脫硫在線監(jiān)測。

加強(qiáng)線損“四分”管理。制定切實(shí)有效的管理及技術(shù)降損措施，完善線損“四分”管理的監(jiān)督管理體系。深入推進(jìn)線損“四分”管理試點(diǎn)，貴陽供電局確保年內(nèi)完成，安順供電局進(jìn)一步完善，其他供電局全面啟動(dòng)。啟動(dòng)公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。扎實(shí)開展線損理論計(jì)算。完成786臺(tái)s7型配變的更新改造。

進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排“綠色行動(dòng)”。建立科學(xué)用電指導(dǎo)中心，開展節(jié)能服務(wù)、節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)電項(xiàng)目新技術(shù)的推廣工作，每個(gè)供電局要建成一個(gè)節(jié)能示范項(xiàng)目。向44個(gè)年用電量超過1億千瓦時(shí)的客戶提出節(jié)電建議，繼續(xù)在高耗能企業(yè)推廣應(yīng)用無功補(bǔ)償裝置，進(jìn)一步研究和推進(jìn)合同能源管理模式，幫助客戶降低產(chǎn)品電耗。

5、突出抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展能力。按照建設(shè)“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠”現(xiàn)代化大電網(wǎng)的目標(biāo)，把加快電網(wǎng)發(fā)展作為公司第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)電網(wǎng)規(guī)劃，抓好電網(wǎng)建設(shè)。

加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期工作。落實(shí)“__”后三年電網(wǎng)建設(shè)方案及項(xiàng)目，完成電網(wǎng)“__”及中長期發(fā)展規(guī)劃等25項(xiàng)規(guī)劃研究工作。抓好縣級電網(wǎng)節(jié)能降耗規(guī)劃研究試點(diǎn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，力爭完成27個(gè)220千伏、500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)及5個(gè)500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)支持性文件的辦理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對110千伏及以上項(xiàng)目逐步采用招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位。不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，完成__年擬投資建設(shè)的輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及評審工作。完成重要線路提高抗冰能力設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的制定和736條線路加固方案的設(shè)計(jì)。

加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。規(guī)范基建工作程序，加快在建項(xiàng)目的進(jìn)度，不斷完善__電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，保證新增裝機(jī)的電力送出和省內(nèi)外負(fù)荷發(fā)展的需要。進(jìn)一步提高施工組織水平和效率，確保11個(gè)220千伏及以上重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)。

加快農(nóng)電發(fā)展。深化直管縣級供電企業(yè)管理，研究和推進(jìn)代管縣級供電企業(yè)的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務(wù)環(huán)境，對100個(gè)供電所進(jìn)行更新改造。繼續(xù)推進(jìn)縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，確保16個(gè)縣級供電企業(yè)通過__電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)考評。推行縣級供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步提高農(nóng)網(wǎng)覆蓋面和供電能力，完成2.2萬無電戶的通電，新裝一戶一表14萬戶，戶表率達(dá)到84%。

6、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)營效益。進(jìn)一步強(qiáng)化依法經(jīng)營意識(shí)，以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經(jīng)營管理水平。

強(qiáng)化預(yù)算和成本管理。做好財(cái)務(wù)預(yù)算與各專業(yè)預(yù)算的銜接，進(jìn)一步梳理流程，建立完善的全面預(yù)算管理體系。加強(qiáng)成本全過程控制，開展成本“對標(biāo)”工作，嚴(yán)格控制彈性費(fèi)用，逐步建立覆蓋全面、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。充分利用國家在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全投入、抗災(zāi)救災(zāi)等方面的財(cái)稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)稅收籌劃。完善電網(wǎng)受災(zāi)基礎(chǔ)資料，積極做好災(zāi)后保險(xiǎn)理賠工作。

加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理。充分運(yùn)用集團(tuán)賬戶、資金管理實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，加大資金統(tǒng)一運(yùn)作力度，提高公司資金利用效益。健全資產(chǎn)管理體系，抓好工程決算，確保各項(xiàng)資產(chǎn)及時(shí)足額入賬。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，繼續(xù)開展不良資產(chǎn)和投資清理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)效用分析。理清公司資產(chǎn)管理的權(quán)屬界面和管理界面。

加強(qiáng)電費(fèi)回收和電價(jià)管理工作。完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的考核，確保電費(fèi)工作目標(biāo)的完成。加強(qiáng)電價(jià)政策的分析研究，做好各項(xiàng)測算和準(zhǔn)備工作。貫徹落實(shí)國家電價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行差別電價(jià)、節(jié)能環(huán)保電價(jià)政策，確保電價(jià)落實(shí)、執(zhí)行到位。統(tǒng)計(jì)清理縣級供電企業(yè)的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)。積極向國家爭取電價(jià)方面的政策支持，最大限度地減少災(zāi)害對公司經(jīng)營造成的不利影響。

加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在地區(qū)及縣級供電企業(yè)開展內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系。進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)的“眼睛”作用，繼續(xù)做好任期和屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)，注重成果應(yīng)用。

7、強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。更加注重人的發(fā)展，建立智力資本的開發(fā)、競爭和激勵(lì)機(jī)制，為廣大干部員工提供施展才華的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、自我發(fā)展的平臺(tái)。

加強(qiáng)班子建設(shè)和干部管理。加大領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊(duì)伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)縣級供電企業(yè)“四好”班子建設(shè)。加強(qiáng)干部的考核、評價(jià)和管理，結(jié)合在抗冰保電、恢復(fù)重建中的表現(xiàn)，完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

完善人力資源配置機(jī)制。貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》及__電網(wǎng)公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。開展人員配置狀況的調(diào)查研究，進(jìn)行人崗適配度分析，探索建立完善科學(xué)合理的進(jìn)人、用人及人員儲(chǔ)備機(jī)制。規(guī)范勞動(dòng)用工行為，切實(shí)抓好縣級供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)用工及薪酬管理。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。完善教育培訓(xùn)體系，積極探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、個(gè)性化的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)用性、針對性。利用文字、圖片、視頻、動(dòng)畫等形式，重現(xiàn)抗冰保電、恢復(fù)重建的全過程，作為員工培訓(xùn)資料。組織建設(shè)公司系統(tǒng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)站，加強(qiáng)一線員工的崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)適崗勝任、愛崗敬業(yè)的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點(diǎn)的“核心人才”隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)第二輪技術(shù)專家聘任。建立完善專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)和管理機(jī)制，制定技能人才通道建設(shè)方案，加快技術(shù)能手、技能人才的培養(yǎng)。

8、更加重視科學(xué)管理，不斷提高治企能力。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們與國內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)發(fā)現(xiàn)，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發(fā)展的新起點(diǎn)上，面對復(fù)雜的大電網(wǎng)，面對電網(wǎng)快速發(fā)展的壓力，面對嚴(yán)峻的供需形勢，必須以更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光，更加重視科學(xué)管理，推進(jìn)公司管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化，增強(qiáng)公司的核心競爭力。

推進(jìn)管理現(xiàn)代化。加強(qiáng)軟課題研究，在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極消化、吸收先進(jìn)的管理理念和管理知識(shí)，推廣先進(jìn)的管理方法，提高管理能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極開展對標(biāo)管理，啟動(dòng)創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)。

推進(jìn)管理規(guī)范化。管理上的差距主要表現(xiàn)為管理不規(guī)范。加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系，通過制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范管理、規(guī)范員工行為。要在公司樹立制度的權(quán)威，營造嚴(yán)格按照制度辦事的氛圍和習(xí)慣，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度的剛性。

推進(jìn)管理信息化。加強(qiáng)信息系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，促進(jìn)管理上水平、上臺(tái)階。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源等管理信息系統(tǒng)，逐步構(gòu)建公司統(tǒng)一信息平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與優(yōu)化流程的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，有力促進(jìn)公司發(fā)展。

加強(qiáng)法制建設(shè)。開展好“__”普法工作，推進(jìn)法制宣傳教育，增強(qiáng)干部員工的法律素質(zhì)。加強(qiáng)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，建立健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟(jì)和維權(quán)工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

9、著力推進(jìn)黨的建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，打造推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治核心。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。組織開展處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)___大精神的集中輪訓(xùn)和專題研討。扎實(shí)推進(jìn)“五好”黨支部和“六先”黨員創(chuàng)建活動(dòng)，深入開展“兩強(qiáng)兩好”、黨員身邊“三無”等主題實(shí)踐活動(dòng)。建立健全黨建工作創(chuàng)新機(jī)制，建立政工人員到位標(biāo)準(zhǔn)體系，編制黨建思想政治工作作業(yè)指導(dǎo)書，完善黨建工作責(zé)任制。繼續(xù)深化“‘1+_’特色政工”運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)再造與提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，加強(qiáng)反腐__工作，進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的“影子”作用，加強(qiáng)對工程建設(shè)、營銷管理、資金管理、招投標(biāo)等效能監(jiān)察。積極推行反腐__風(fēng)險(xiǎn)管理，建立巡視工作的常態(tài)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)過程管理和結(jié)果考核相結(jié)合。深化“清白做人、干凈干事”的廉潔理念，提高廉潔文化建設(shè)水平。

加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用，依法維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)民主管理，全面啟動(dòng)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)，深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，圍繞企業(yè)中心工作組織好“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，開展勞動(dòng)競賽和崗位練兵。共青團(tuán)要以評選“光明使者”為契機(jī)，深化各項(xiàng)主題活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”，繼續(xù)為老同志營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為的環(huán)境和條件。進(jìn)一步發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力。

10、認(rèn)真總結(jié)抗冰保電、恢復(fù)重建經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。通過這次抗災(zāi)救災(zāi)，公司干部員工隊(duì)伍得到了鍛煉，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，創(chuàng)造了許多好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。我們要認(rèn)真加以總結(jié)，既要總結(jié)搶修復(fù)電過程中好的做法和創(chuàng)新，包括技術(shù)方面、管理方面、黨群工作方面以及先進(jìn)典型、可歌可泣的事跡等；也要總結(jié)不足和教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)__電網(wǎng)公司抗災(zāi)保電總指揮部3號(hào)令要求，增強(qiáng)電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。

抓緊恢復(fù)電網(wǎng)及設(shè)備正常狀態(tài)。全面開展輸電、變電、二次設(shè)備、自動(dòng)化、通訊等系統(tǒng)的預(yù)試定檢，抓緊安排消缺，對重點(diǎn)設(shè)備做好特巡、維護(hù)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對電網(wǎng)受災(zāi)情況進(jìn)行分析，根據(jù)電網(wǎng)受災(zāi)期間安全供電狀況，提出電網(wǎng)供電、安全、技術(shù)方面的政策建議和措施。

做好電網(wǎng)受災(zāi)情況普查和評估。整理完善氣象、導(dǎo)線覆冰及設(shè)備損毀資料，對照規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核每條線路的塔型和檔距，完成受災(zāi)修復(fù)供電設(shè)施的復(fù)查和電網(wǎng)健康狀況的全面普查、評估工作，形成完整的技術(shù)檔案。組織專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)、管理、組織等方面認(rèn)真總結(jié)反思本次抗冰保電、恢復(fù)重建的經(jīng)驗(yàn)和不足。

采取三大綜合措施，提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專門力量，根據(jù)專家專題研究成果，一是研究運(yùn)用分線融冰的措施；二是利用公用通信網(wǎng)資源，建立電力應(yīng)急通信網(wǎng)，研究增強(qiáng)電力通信系統(tǒng)抗災(zāi)能力的技術(shù)措施；三是編制整改和加固實(shí)施方案，對通過重冰區(qū)、重要電源送出、重要城市網(wǎng)架、跨越鐵路和重要公路的線路采取加固措施，防止類似災(zāi)害造成大面積電網(wǎng)損壞事故。

各位代表、同志們，我們要在__電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，確保__年各項(xiàng)任務(wù)的完成，為__電網(wǎng)公司做強(qiáng)做優(yōu)和__經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。