信貸工作報告15篇

篇一 分管信貸工作的信用社副主任述職報告述職報告

本人 ，男，現(xiàn)年 歲，中共黨員，大專文化，助理經濟師。 年 月從 信用社主任職務調離，擔任營業(yè)部主任，于 年 月開始至今擔任聯(lián)社副主任，分管信貸工作。

現(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任 信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工等榮譽稱號。

分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產結構?，F(xiàn)將工作具體匯報

1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆質押貸款放寬至100萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500 戶，計16000萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業(yè)務發(fā)展速度與提高信貸資產質量的結合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯(lián)社信貸內控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。

2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風險較為集中的問題，本人積極調整聯(lián)社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產負債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質押貸款、商標質押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。我聯(lián)社新增法人客戶mm 個，新增授信mm 萬元，實際利用貸款mm萬元。

與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產實現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據(jù)城區(qū)經濟的發(fā)展特點和產業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎設施、商務區(qū)建設領域的項目和客戶；二是把握mm市各類開發(fā)區(qū)和mm園區(qū)招商的大好時機，投向產權明晰、資金實力強、技術含量高的新興客戶，特別是經營效益好、資產負債率低、抗風險能力強的民營企業(yè)；三是投向國家及省市級重點學校、醫(yī)院、廣電、報業(yè)，以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構事業(yè)單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產基地等農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。在農業(yè)信貸領域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農業(yè)生產資料公司、休閑農莊等農業(yè)龍頭企業(yè)和特色農業(yè)企業(yè)。在非農信貸領域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。

3.盤活不良資產，打好清非攻堅戰(zhàn)。在前兩年清產核資和認定“一呆兩難”工作的基礎上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學、嚴格的考核計劃，先易后難，現(xiàn)急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現(xiàn)到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執(zhí)行案件mm筆，貸款標的mm 萬元（利息 163.2 萬元）；執(zhí)結案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個百分點。

4.加大信貸支農力度，切實解決市郊農民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農”信貸工作做為一項日常性、基礎性的工作來抓，先后出臺了農戶小額信用貸款、助學貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導意見。在手續(xù)簡化、利率優(yōu)惠、授權管理方面做了一些改創(chuàng)，取得了階段性成果。至10月末，農業(yè)貸款余額mm萬元，基本解決了市郊農民貸款比較困難的局面。

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> 二、思想作風建設情況（勤于學習，提高自身素養(yǎng)）

當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學習，努力提高自己的政治素質和指導自身工作的能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學理論。任職期間，本人始終堅持繼續(xù)學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領會江澤民同志“三個代表”的重要思想和黨的十六大會議精神。通過系統(tǒng)的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產黨員，要時刻修正自身的權力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績回報領導和同志們的期望和信任。

二是學管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓班學習，系統(tǒng)的學習了金融運作科學，經濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結合省聯(lián)社對信貸工作的要求，把握聯(lián)社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學習計算機、因特網(wǎng)知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。

三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅持務求實效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點：

1.解放思想，重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)社成為城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農”字當頭，吸納一些非農產業(yè)成份，甚至嘗試地方性的國有資產管理公司、控股公司、集體實業(yè)公司參股，使市郊聯(lián)社從產權特征上融入城郊經濟中，并積極成為縣（市）聯(lián)社信貸業(yè)務的試點基地。

2.以實

篇二 信用聯(lián)社信貸工作報告

xx年，xx市農村信用社全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經營理念，以服務“三農”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，克服法人改革、股金整改、貸款五級分類、綜合系統(tǒng)上線等各方面的壓力和困難，全力支持xx市社會主義新農村建設，全力支持xx地方經濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項存款x萬元，比年初增加x萬元;各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%;累計投放各項貸款x萬元, 完成全年貸款投放計劃的x%，占全市金融機構投放額的x%。其中：投放農貸x萬元，占全部貸款總投放的x%，比同期多投放x萬元;投放中小企業(yè)貸款x萬元，比同期增x萬元?，F(xiàn)將xx聯(lián)社的信貸工作匯報如下。

一、xx年主要工作作法。

(一)、以支農為已任,把握信貸投向，著力推進小額農貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農村建設

建設“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村是中央總攬我國經濟社會發(fā)展全局作出的一項重大戰(zhàn)略決策，對農村信用社既提供了新的發(fā)展機遇，也提出了新的任務要求。支持社會主義新農村建設，關鍵要加大對“三農”資金的有效投入，我市農村信用社逐步完善金融支農的配套制度建設，努力實現(xiàn)四個“不斷”的總體要求，確保了支農力度不斷加大，支農質量不斷提高，支農功能不斷完善，支農效果不斷顯現(xiàn)，初步實現(xiàn)了社農“雙贏”的目的。

1、堅持一個宗旨,明確支農目標。市委、市政府《關于扎實推進社會主義新農村建設的意見》(天發(fā)〔xx〕1號)出臺后，我們充分認識到建設社會主義新農村是農村信用社支農工作的終極目標，是農村信用社必須承擔起來的歷史重任。實現(xiàn)終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務“三農”這個宗旨。市聯(lián)社明確提出了“立足三農求發(fā)展”的理念。

2、把握兩個基本點，嚴格支農要求。xx年市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須達到x%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實處，市聯(lián)社對基層社支農工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖;二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖;三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖;四是嚴格遵循“聯(lián)社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。認真制定《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了基礎。一季度，我社共調查農戶x萬戶，建立農戶經濟檔案x萬戶，調查面達到x%;評定信用農戶x萬戶，發(fā)放農戶貸款證x萬本,其中一級信用農戶x萬戶，農戶貸款證授信總額x萬元。

3、筑牢三個支撐點，夯實支農根基。為貫徹市人民政府《批轉市人民銀行關于xx市xx年貨幣信貸工作意見的通知》(天政發(fā)〔xx〕10號)精神，執(zhí)行好《意見》提出的“加大金融生態(tài)建設力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農信貸力度，加速農業(yè)產業(yè)化進程”的有關要求，我們一是繼續(xù)開展農村信用工程建設。xx年全市評選出x個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的x%和x%。二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬元。

4、培植四個增長點，放大支農效應。市人民政府《關于加快農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的意見》(天政發(fā)〔xx〕5號)確定“xx”期間，我市農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的指導思想是大力培植龍頭企業(yè)，建設產業(yè)基地，打造精品名牌，努力實現(xiàn)由農業(yè)大市向農業(yè)強市的歷史性跨越。為此，我們實施了“四優(yōu)戰(zhàn)略”：一是支持“優(yōu)勢產業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農產品區(qū)域分布特點，推進農業(yè)向域化布局、規(guī)?；a、產業(yè)化經營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產業(yè)板塊。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。二是支持 “優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農副產品加工企業(yè)x家，其中國家級龍頭企業(yè)x家，省級龍頭企業(yè)x家。年加工生產農副產品x萬噸，年創(chuàng)產值x億元。帶動了周圍農戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產品”，實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的xx鎮(zhèn)健康油化色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處x醬鴨等x多個產品進入了x等大中城市超市。xx的“x”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。拓展了支農層次，推動了信貸支農工作向縱深發(fā)展。

5、強化五個結合點，強化支農機制。市委辦公室、市政府辦公室《關于印發(fā)xx市社會主義新農村建設試點工作實施方案的通知》(天辦發(fā)〔xx〕5號)為開展新農村建設試點工作指明了方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點工作。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯(lián)社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。遍布全市的聯(lián)系點成了信用社了解農村基本情況的信息點，成了農村“雙百文明”建設的模范點、成了“信用工程”建設的帶動點。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經常培訓制度。在學習中央和省市兩級政府支持“三農”發(fā)展的文件、金融及農業(yè)生產規(guī)律、主打農產品工藝流程、小額農貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥;以服務地方經濟為榮、以損害地方經濟為恥;以堅持努力學習為榮、以無知不求上進為恥;以提高服務質量為榮、以服務質量低下為恥”等為主要內容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊伍。

(二)、以強市為主線，拓寬信貸領域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經濟發(fā)展壯大

市委市政府在“xx”規(guī)劃中提出了培育壯大紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大產業(yè)集群的發(fā)展目標。我們搶抓機遇，圍繞產業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領域的切入點，重點支持了股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達到了社企“雙贏”。

1、細分客戶，開辟融資通道。一是轉變觀念，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務上實行四個轉變：即從單一支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持規(guī)模農業(yè)轉變，從支持農業(yè)向支持“公司+農戶”民營企業(yè)轉變，從支持農業(yè)向涉農工業(yè)轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。二是深入調查，細分客戶，找準信貸“支撐點”。通過調查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎，在貸款發(fā)放額度上進行劃分。xx年發(fā)放x萬元以上貸款的民營企業(yè)有12家，x—x萬元貸款民營企業(yè)有x家。

2、嚴格授信，打造核心群體。為掌握民營企業(yè)生產經營情況，我們從民營企業(yè)的誠信度、道德風險、管理能力和資金流量等八方面進行分析，對民營企業(yè)有關指標進行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點支持戶，同時進行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉使用，簡化了貸款手續(xù)，及時解決了民營企業(yè)資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農村信用社已對x戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款x萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，2023年與信用社建立信貸關系，當年發(fā)放貸款x萬元，年底產值較上年翻了1翻;第二年信用社又發(fā)放貸款x萬元，其生產規(guī)模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地x畝，建起一個花園式的生產廠區(qū)，目前，公司年產值x多萬元，創(chuàng)利稅x多萬元，生產規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、強化管理，確保安全運行。為加強民營企業(yè)貸款管理，規(guī)避貸款風險，我市農村信用社專門制定了民營企業(yè)貸款管理辦法。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現(xiàn)象;二是對上報審批的民營企業(yè)貸款，信用社必須認真填好貸款調查，形成調查報告，做到內容真實，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調查報告不詳細的，市聯(lián)社一律退回;三是市聯(lián)社負責對報審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會審議后并及時下發(fā)批復;五是信用社接到貸款批復后，嚴格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報批及不按批復辦理有關手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處罰;四是健全民營企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個季度必須對民營企業(yè)進行貸后檢查，市聯(lián)社對貸款大戶每半年進行檢查，形成檢查材料，反饋風險問題，認真整理和完善檔案，發(fā)現(xiàn)缺少檔桉案或檔案資料不全的，對有關責任人進行處罰。

4、加強溝通，營造互動氛圍。為加強與民營企業(yè)溝通，市聯(lián)社積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，分析農信社改革與發(fā)展形勢和上級部門對信貸管理要求，剖析信用社與民營企業(yè)的魚水關系，闡明企業(yè)的發(fā)展離不開信用社的支持，信用社發(fā)展也得益于企業(yè)支持的觀念，要求民營企業(yè)講信用、守規(guī)則，建立良性互動、謀求雙贏的合作伙伴關系，營造有借有還、誠實守信的社會信用氛圍，加深了社企相互了解，融洽了社企關系。

(三)、以富民為目標，優(yōu)化信貸結構，著力推進農民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經濟融合繁榮

中共xx市委、xx市人民政府《關于進一步加快小城鎮(zhèn)建設的意見》(天發(fā)〔xx〕2號)提出了加快小城鎮(zhèn)建設的指導思想是堅持 “產業(yè)興鎮(zhèn)”，推動農村勞動力轉移，切實改變農村面貌，促進全市城鄉(xiāng)經濟社會協(xié)調發(fā)展。而持續(xù)較快增加農民收入、提高農民生活水平和生活質量，是社會主義新農村建設的基本出發(fā)點和根本目的。我市農村信用社通過優(yōu)化信貸結構，大力拓寬農民增收渠道，滿足農村各類經濟主體不同層次的資金需求。

(一)支持農民從事多種經營。支持農民充分利用當?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農業(yè)、觀光農業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產業(yè)，支持優(yōu)勢農產品出口，多渠道增加農民收入來源。

(二)支持打工經濟發(fā)展。目前打工經濟蓬勃發(fā)展，打工收入已成為農民收入的重要組成部分。我市農村信用社積極利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，提供信貸、結算、咨詢服務，支持農民進城務工經商創(chuàng)業(yè)，支持打工農民提高文化和技能，支持打工農民回鄉(xiāng)興業(yè)，提高農民打工收入。市聯(lián)社要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社摸清打工者的基本情況，建立打工農民臺賬，實行跟蹤服務。

(三)支持農村現(xiàn)代流通體系建設。建立支農客戶經理制，加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和生活消費品連鎖經營，支持建立和拓寬農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道，促進農村流通體系建設。提高農產品的商品率和市場競爭力，使農產品更多地轉化為農民的收入，使農民能夠更多地買到價廉物美的商品，不斷提高生活水平。

(四)大力發(fā)展消費信貸，支持城鄉(xiāng)居民消費。我社現(xiàn)正在對個人住房信貸業(yè)務、汽車消費貸款業(yè)務、公務員消費信貸業(yè)務進行研究。

(五)對做好下崗失業(yè)人員小額擔保貸款和助學貸款進行專題研究。

(六)積極開拓工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。在xx陳家巷社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣、力爭在試點的基礎上建設一至兩家。

二、xx年主要信貸工作目標。

1、投放目標。計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經營戶的不少于x億元，支持不少于xx家企業(yè)x個個體經營戶。

2、支農目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿足全市x萬戶農戶中有貸款需求的農戶的生產資金需求，重點配合有關部門解決好農民“因教致貧”、困難農戶致富。

3、創(chuàng)建目標。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過x%，信用村超過x%，配合搞好信用社區(qū)建設。

三、xx年主要工作舉措。

xx年支持地方經濟發(fā)展的主要措施是兩個“優(yōu)先”、兩個“穩(wěn)健”、三個“積極”、三個“加大”。

(一)兩個“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：1、開展信用建設。農戶調查建卡評級面達x%，信用農戶的發(fā)證率達x%，有貸款需求的持證農戶在授信內的貸款滿足率達x%。2、方便農戶辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農業(yè)戶、進城務工經商農戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農村生產力，為農民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。3、大力推行農戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據(jù)農民的多種資金需求和農村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風險共擔”的聯(lián)保貸款業(yè)務，支持農民集約經營，支持農戶發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，提高農業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農產業(yè)發(fā)展，將特色農業(yè)、創(chuàng)匯農業(yè)、高效農業(yè)、名優(yōu)特新農產品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農戶”的訂單農業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農戶擔保貸款業(yè)務。<第一課 件 >;穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質押貸款業(yè)務，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質涉農企業(yè)做大、做強。

(二)兩個“穩(wěn)健”。 一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內涵。二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務員小額信用貸款業(yè)務，促進全市的消費升級。

(三)三個“積極”。一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經營規(guī)模相適應、授信總額與資本實力相適應、授信總額與可提供的抵(質)押物相適應、用信條件與同業(yè)融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務、街道等部門，以社區(qū)誠信建設、個人征信建設為基礎，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質公司信貸業(yè)務。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產業(yè)，重點支持股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質客戶介入。

(四)三個“加大”。在內部管理上，主要在提高服務水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調動全員工作的積極性，提高全員的服務意識和業(yè)務素質;二是加大服務力度，在服務時間、服務方式、服務手段、服務舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦。”;三是加大宣傳力度。接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務。

篇三 民營小企業(yè)信貸管理模式的探索工作報告

隨著民營資金的啟動和開放式經濟的發(fā)展，宜春市民營小企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭。但在國家加強宏觀調控和加快國有商業(yè)銀行股份制改造步伐的大背景下，市級金融機構對企業(yè)貸款審批權進一步被上收，長期困擾市域經濟發(fā)展的中小企業(yè)貸款難問題未能得到有效緩解。如何在當前信貸管理體制的框架下，探索適合市情的民營小企業(yè)信貸管理模式是擺在全市金融機構面前的一個迫切課題?！痢赁r村信用聯(lián)社對此做了有益的嘗試，通過信貸方式創(chuàng)新，摸索出一條金融支持民營小企業(yè)發(fā)展的新路子，并取得較為顯著的成效。

一、具體做法

與全市其他縣市一樣，受制于信貸管理體制和自身抵押擔保物不足，××縣民營小企業(yè)獲貸率一直偏低，要破解貸款難問題必須創(chuàng)新方式，另辟蹊徑。××農村信用社利用農村信用社對個人貸款審批相對寬松的便利，參照“農戶小額信用貸款”操作辦法，于20__年在全縣范圍內推出“工商富”授信貸款（以下簡稱“工商富貸款”），將對民營小企業(yè)的公司貸款轉化為對民營小企業(yè)主的個人貸款，在現(xiàn)有貸款權限下，規(guī)避對企業(yè)貸款審批較嚴、信貸準入門檻較高的癥結，努力滿足小企業(yè)對貸款的合理需求。在具體實施中，××農村信用聯(lián)社根據(jù)民營小企業(yè)主的個人信譽，所屬企業(yè)資產總額、年銷售收入及所能提供的擔保情況對其核定一授信額度（一般為5萬元以內），并核發(fā)《貸款證》，按照“一次核定、隨用隨貸、限額控制、周轉使用”的原則進行管理。授信額度一年一定。在授信額度范圍內，借款人憑《貸款證》、身份證即可直接在網(wǎng)點辦理貸款業(yè)務，無需經過聯(lián)社審批。貸款主要用于生產、流通領域的民營小企業(yè)所需流動資金需要。

新型貸款方式的成功有賴于切實防范可能出現(xiàn)的信貸風險?！痢赁r村信用聯(lián)社在簡化貸款手續(xù)的同時，設置三道風險防線，有效地構建起一套兼顧增加信貸投入與防范貸款風險的雙向平衡機制。一是授信控制。授信額度的多少與民營小企業(yè)所能提供的擔保物和個人信用度成正比，最大貸款金額不得突破授信額度，保證了貸款具有較好的償還基礎。二是責任制度。建立起完善的臺帳和信息通報制度，嚴格貸款使用方向，確保風險的可控性；實行“三包一掛鉤”管理原則。即，信貸員要對其發(fā)放的“授信貸款”包放、包收、包賠，貸款效益與收入掛鉤。三是風險保險制度。××農村信用聯(lián)社要求每個“工商富”借款人必須辦理“借貸者人身意外傷害保險”，保險標的金額與貸款金額相當?shù)?。在貸款期內，若借款人發(fā)生意外傷害，所獲保險金優(yōu)先償還農村信用社貸款。

二、主要成效

經過2年的運作，“工商富”貸款由試點至推廣，發(fā)放規(guī)模不斷擴大，成為該聯(lián)社一項拳頭產品，在簡化貸款手續(xù)，緩解中小企業(yè)貸款難，促進縣域經濟發(fā)展的同時，也為農村信用社贏得了可觀的經濟效益。

20__年至20__年間，××縣農村信用聯(lián)社共對20__余戶民營小企業(yè)主授予信用額度7267萬元，累計發(fā)放“工商富”貸款1.5億元。20__年末，××農村信用聯(lián)社“工商富”貸款余額7500萬元，較年初增加1230萬元，增長19.6%，占當年該聯(lián)社全部新增貸款的9.8%?！肮ど谈弧辟J款不但推動了有效信貸投入的增加，還帶來企業(yè)存款的快速增長。據(jù)測算，20__年末，“工商富”借款者在××農村存款余額達到1800萬元，較20__年增加240萬元，增長15.4%，占其當年全部企業(yè)性存款增加額的41%，為信用社降低吸存成本起到了積極的作用。更令人驚嘆的是，由于健全的風險防范措施，小額責任貸款實現(xiàn)零風險運作，20__年本息回收率均達100%，實收利息641萬元，占當年全部利息收入的15.2%，成為新的利潤增長點。與此同時，“工商富”貸款的推出，還產生巨大的社會效應。將貸款審批時間由原來平均4天以上縮短到半天以內，較好地適應了民營小企業(yè)貸款金額小、次數(shù)頻、時間急的特點，在一定程度上緩解了中小企業(yè)流動資金緊張問題，有力地促進了縣域經濟的發(fā)展。一些企業(yè)主深有感觸地說“‘工商富’富工商，是支持企業(yè)發(fā)展的好助手啊”。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅40戶授信企業(yè)20__年就實現(xiàn)產值7950萬元、利稅841萬元，比20__年分別增長23%、17%，一大批企業(yè)在“工商富”貸款的支持下擺脫經營困境，走上良性發(fā)展軌道。

三、問題和對策建議

“工商富”貸款是對傳統(tǒng)中小企業(yè)貸款方式的一次突破和創(chuàng)新，并取得良好效果。但作為一個新舉措，仍有一些地方有待完善。一是授信額度較小。每個借款者最高授信額度僅5萬元，即使考慮民營小企業(yè)一般有3-4個股東，每個企業(yè)最多獲取貸款量也不過20萬元，不能完全滿足需要。如果將“工商富”貸款最高授信額度提高為10-20萬元，能大大緩解這一問題，提高該貸款品種的適應性。二是審批權限較為分散。各基層信用社均可開辦“工商富”貸款業(yè)務，自主核定授信額度。由于“工商富”貸款無需逐筆審批，因而風險較大，這種分散式管理在農村信用社具備較高風險識別能力的信貸員相對缺乏的情況下，潛藏較大風險。針對這種情況，可考慮建立客戶經理制。在縣聯(lián)社建立“工商富”貸款客戶中心，通過競聘方式挑選一批業(yè)務能力強的信貸員作為客戶經理，并加以相應的培訓，專事“工商富”貸款客戶的信用等級評定及授信額度確定工作，提高專業(yè)化管理程度。三是未能有效利用擔保機構的作用?！肮ど谈弧辟J款實施過程中沒有充分利用××縣業(yè)已建立起中小企業(yè)擔保中心和下崗失業(yè)貸款擔保基金的分散風險作用，雖然引入風險保險制度，但信貸風險仍主要集中于農村信用社自身。作為相應的改進措施，××農村信用聯(lián)社應加強與擔保機構的合作，與之建立起高效的風險共擔機制，從而降低“工商富”貸款的風險度，提高貸款的穩(wěn)健性。擔保機構也應適當簡化擔保手續(xù)，增加擔?；饠?shù)量，充分發(fā)揮其信貸放大作用，為進一步擴大“工商富”貸款規(guī)模提供有利條件。

篇四 信貸管理員工作報告

一、工作成績方面

我的XX年，可以用10個字來概括，那就是：既默默無聞，又轟轟烈烈。默默無聞表現(xiàn)在：信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作特別需要深入，需要細致，需要默默無聞；轟轟烈烈表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是客戶進入退出標準誕生了。根據(jù)我行情況，結合市場實際，我組織有關人員制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標準，明確了支行進行客戶選擇的目標和方向。

二是風險承包責任制推行了。目前，由于我行的信貸文化比較落后，推行風險承包責任制后，既提高了支行客戶經理的風險意識，又增強了授信審查人員的責任意識。

三是39個信貸誠信企業(yè)產生了。經過半年的細致篩選、推薦及交叉評選，我行客戶集團有限公司、汽車內飾件公司、電子有限公司等39家企業(yè)獲得銀行業(yè)首屆“信貸誠信單位”稱號，這是我行誕生的第一批信貸誠信企業(yè)，對擴大我行影響、壯大我行的優(yōu)質客戶群產生了重要影響。

四是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線了。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平穩(wěn)地淘汰了信貸咨詢系統(tǒng)，成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關數(shù)據(jù)的報送工作，經中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息正式提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風險提供了信息保障。

五是在線審批開始推進了。在科技部的大力支持之下，經過反復磋商、協(xié)調和測試，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務已經推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標志著我行授信業(yè)務的電子化管理水平得到進一步提高。

六是綜合管理工作基本邁入了正軌。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是職責分工基本明確；二是信貸管理系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化；三是信貸檔案完成了一期交接；四是完成了引資上市所需信貸資料的準備工作；五是迎接了各種專項檢查6次；六是組織了全行的信貸培訓5期。

二、廉潔自律方面

作為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔自律的重要性，并以推進案防工作為契機，認真學習銀監(jiān)會的“十三條軍規(guī)”，堅持踏踏實實做事，堂堂正正做人，在具體的工作中嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規(guī)定；沒有假公濟私、化公為私的行為；沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；做到了勤儉節(jié)約，沒有講排場比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。同時，為了防范商業(yè)賄賂，還擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《反商業(yè)賄賂承諾書》，做到了警鐘常鳴，進一步規(guī)范了自己的行為。

三、存在的不足

一年來，本人在思想素質、理論水平和工作能力等方面取得了一定的進步，組織和協(xié)調能力也得到了一定的鍛煉，但工作中還存有一些差距和不足，與我行當前快速發(fā)展的要求相比，還有一些應該改進的地方，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）理論水平有待于進一步提高。學習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務多，放松了對學習的要求，缺乏刻苦鉆研的勁頭。有時認為自己從事銀行工作年限長，有一定的理論功底，滿足于淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解，忽視了m金融理論的不斷更新。

（二）思想還不夠成熟。在工作創(chuàng)新上做得還不夠，缺乏新點子、新辦法，有時工作中存在懶惰和急躁情緒，在改革創(chuàng)新和銳意進取方面存在不足。

（三）工作還不夠深入。工作方法有時簡單，遇事不夠冷靜，缺乏一抓到底的作風和精、細、準的工作方法，工作布置得多，檢查得少。

四、我的三點體會

（一）和諧是一種生產力

回顧一年來的工作，我切身感受到：信貸部是一個和諧、務實、高效的團隊，在這個團隊里，既有分工，又有協(xié)作，相互配合，相互支持。在這樣的團隊里工作，心情舒暢，干勁很足。

（二）團隊是力量的源泉

從資料庫建設到案件，從迎接有關部門的檢查到整改報告,從結構調整到考核任務的完成，時間緊，人手少，任務重，但我們都圓滿地完成了，這全靠團隊的力量，整體作戰(zhàn)能力強大的團隊是我們能夠完成如此巨大工作量的力量源泉。

（三）無私的奉獻最感人

為了配合全行檔案管理的移交工作，在同志們的配合之下，集中2個月的時間，加班加點，圓滿完成了8年信貸檔案的移交工作，沒有出過任何差錯···為了確保企業(yè)征信系統(tǒng)如期上線，在6、7、8三個月，沒有休息過一個星期天，全年所有的信貸報表都是在月初報出的，然而，每一個節(jié)日都在月初，但是，在他那里，沒有聽到過一聲怨氣，在他身上，沒有看到過一絲不滿。為了維護和優(yōu)化企業(yè)征信系統(tǒng)，為了組織和協(xié)調檔案移交以及迎接銀監(jiān)局的教育貸款等專項檢查工作，帶起甲板上班。這些事情，在綜合管理工作中，只是眾多默默無聞工作中的一小部分···

在此，感謝信貸部這個和諧的團隊，感謝朝氣蓬勃、充滿活力的各位同事，特別是敢于在綜合管理工作崗位上默默無聞的奉獻者，謝謝你們！XX年，我們繼續(xù)戰(zhàn)斗！

五、XX年的打算

XX年，將是我行又快又好發(fā)展的一年，我將在總行各級領導的正確領導之下，努力提高管理水平，當好助手，確保完成總行下達的年度目標任務。

篇五 銀行行長在年度信貸管理專業(yè)會議上的工作報告范文

同志們：

我們這次會議的主要任務是：深入學習貫徹落實省行行長會議和省行信貸管理工作會議精神，認真回顧并總結__*年信貸管理專業(yè)工作，探索與研究新形勢下改進和創(chuàng)新信貸管理工作的思路及辦法，安排和部署__*年信貸管理工作任務。

一、____年信貸管理工作回顧

____年，全行信貸管理工作在省行及市行黨委的正確領導下，在信貸戰(zhàn)線廣大員工的共同努力下，堅持以資產質量和經營效益為核心，以信貸結構調整為主線，以集中控制和防范風險為重點，進一步完善了“授權、明責、嚴管”的信貸管理機制，努力服務于信貸營銷，在授權授信、信貸審查審批、信貸監(jiān)測檢查等方面做了大量工作，取得了較好的工作成效。具體體現(xiàn)在以下方面

——落實管理目標，促進結構調整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目標列為全年工作重點，努力協(xié)調行內相關部門，組織分解下達工作任務，采取措施，鎖定目標。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行____年度的新增貸款不良率高于總行控制線__百分點，其余各年度均控制在總行風險控制線內；二是先后兩次組織分析借新還舊、還舊借新及__級以下客戶貸款狀況，深入研究當年經工作可落實完成任務的工作目標，系統(tǒng)鎖定，實現(xiàn)業(yè)務可控。全年實現(xiàn)借新還舊壓縮__*萬元，完成全年壓縮計劃的__，實現(xiàn)收回再貸壓縮__*萬元，完成全年壓縮任務的__；三是采取可行措施，加強信貸市場退出工作力度。聯(lián)合市分行有關部門，圍繞市場退出目標，研究制定市場退出管理辦法，通過核銷與嚴格信貸審批和管理，力促市場退出工作進度，全年累計實現(xiàn)退出__*萬元，完成全年退出計劃的__。其中通過核銷退出__*萬元，現(xiàn)金清收__*萬元。

——服務信貸營銷，規(guī)范審批管理。深入理解總、省行調整信貸結構策略，以信貸準入政策為導向，用發(fā)展的觀點及思路解決發(fā)展信貸業(yè)務的難點問題。在外有市場內有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質市場與防范信貸風險的關系。認真篩選公司業(yè)務營銷方案，樹立管理為營銷服務的觀點，合理協(xié)調信貸資源配置，全方位、多渠道積極支持具有壟斷優(yōu)勢、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入,逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。

建立健全信貸業(yè)務審查審批制度，嚴把貸款審批關。嚴格執(zhí)行上級行授權制度，規(guī)范信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關崗位責任和審查要點，通過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質量，規(guī)避了部分信貸風險。對優(yōu)質客戶和為降低風險辦理的存量業(yè)務，實行授信、審批業(yè)務“同報同審、分級決策”的工作制度，提高了服務效率。通過調整部分信貸審查委員會工作規(guī)則，及時發(fā)現(xiàn)會簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責任。

——嚴格授信標準，質量防范風險。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質量的同時，實現(xiàn)服務營銷與嚴格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理服務營銷與防范風險的關系。兼顧我行目前已開辦的多業(yè)務品種，準確分析期間我行對優(yōu)質客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國際貿易融資、項目貸款、流動資金貸款、中間業(yè)務對授信的需求，防止出現(xiàn)由于授信不足貽誤商機問題的發(fā)生；二是改變授信管理辦法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信用級別管理，全面推行按客戶信用級別實行流動資金總量授信分級管理的規(guī)定，切實做好集團、關聯(lián)客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要及時準確報出，改變授信審批流程，實現(xiàn)授信工作管理系統(tǒng)流程計算機化。做好協(xié)調與銜接，在嚴格標準、明確職責、提高質量的同時，搞好為營銷服務工作。

——嚴格五級分類，保證重定質量。加強支行專人管理，組織必要的劃分標準及上機操作流程再培訓，明確時間及職責分工，合理調配工作任務，認真貫徹“定量為主、定性為輔；機評為主、人為判斷為輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據(jù)充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調查，對近__*戶申請調整種類的企業(yè)分別寫出情況報告，并專題向省行進行了匯報，為調整信貸質量結構提供了詳實情況和信息支持。

——加強貸后管理，防范信貸風險。為推動全行貸后管理工作，對____年下半年辦理的信貸業(yè)務，____年發(fā)生不良貸款總計__*余筆近*億元的貸款進行集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎資料欠缺，貸前調查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項、逐條落實了整改責任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項整治”活動，促進全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題__余件。

——加強系統(tǒng)管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)__*全面投產，市行狠抓全體信貸人員培訓。為提高移行質量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)勾兌，投產中組織測通線路，安排模擬測試，協(xié)調部門工作；投產后隨時檢測系統(tǒng)運行狀況，及時反饋和解決系統(tǒng)運行不穩(wěn)定因素和技術難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補錄信貸業(yè)務功能，保證全行____運行順利和系統(tǒng)監(jiān)測作用的發(fā)揮。加強__*系統(tǒng)對人行數(shù)據(jù)上報質量，杜絕數(shù)據(jù)遲報、漏報問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數(shù)據(jù)勾兌兩項制度建設，提高了人行數(shù)據(jù)上報質量，在審貸工作中，準確運用人行回饋數(shù)據(jù)，通過查驗客戶資信狀況，建立了防范風險的堅實屏障。

——加強基礎管理，提高隊伍素質

根據(jù)各期間工作總體要求，認真開展整章建制工作，通過與自身特點的有機結合，逐步出臺較為個性化的相關制度。先后制定出《______客戶經理崗位責任制》、《____*分行加強公司信貸業(yè)務審查、審批管理的實施意見》

、《______分行信貸審批中心工作規(guī)則》、《關于加強法人客戶信貸檔案管理的補充規(guī)定》以及《____*分行嚴密抵押物管理的有關規(guī)定》等，為我行信貸工作的進一步規(guī)范與管理提供了有力的制度支持。

進行了大量的信貸調查研究工作。全年市行組織開展了__項信貸專題調查工作，各支行積極配合，認真組織落實，及時上報調查報告，為行領導決策提供依據(jù)。

開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。

抓好信貸人員業(yè)務培訓工作。組織全行__*名法人客戶經理參加的《__*年法人客戶經理培訓班》，組織編寫以新業(yè)務、新技能為主要內容的培訓教材，聘請行內有經驗的人員進行授課，通過一周的時間，對參加系統(tǒng)培訓人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸后管理、國際貿易融資、____等法人客戶經理必備知識。組織閉卷考試，實施合格上崗，達到了培訓工作目的；同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“__*年授信業(yè)務培訓班”、組織信貸人員學習“__*信貸管理手冊”、總行“信貸管理業(yè)務講座”多項業(yè)務知識，并根據(jù)市分行黨委的要求，制定并落實了對全行公司業(yè)務法人客戶經理業(yè)務測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學知識、比干勁氛圍的形成。

____年是信貸管理專業(yè)工作取得明顯成效的一年。面對復雜的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，憑著堅定的信念和對工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進，奮力拼搏，為全行的經營扭虧做出了積極的貢獻，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

二、認清形勢、正視現(xiàn)實，明確工作目標及工作任務

剛剛結束的全國銀行證券保險工作會議更加深入地分析了當前我國的經濟金融形勢，對加強金融調控、推進金融改革和完善金融監(jiān)管做出了全面部署。全行上下要提高認識，把思想和行動完全統(tǒng)一到黨中央、國務院關于經濟、金融形勢的分析判斷和對金融工作的決策部署上來。

(一)認清形勢

當前，我國經濟發(fā)展正處在一個重要的關口。世界經濟逐步回升和全球產業(yè)結構調整加快，有利于我國繼續(xù)擴大出口，為我國傳統(tǒng)產業(yè)改造和升級帶來新的機遇。同時，也出現(xiàn)了經濟增長結構不合理、投資規(guī)模過大、貨幣投放偏多、部分行業(yè)盲目投資和低水平重復建設較為嚴重等新問題。面對經濟發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，今年的金融政策是：既要加強信貸政策與產業(yè)政策的協(xié)調，促進經濟增長，又要適度控制貨幣信貸規(guī)模，著力優(yōu)化信貸結構，防止通貨膨脹和金融風險，抑制過度投資。金融宏觀調控和監(jiān)管的加強，將給我行的改革發(fā)展帶來新的機遇，也使全行的業(yè)務經營與信貸管理面臨新的考驗，同時也對我們妥善處理支持經濟發(fā)展與防范金融風險關系，調整信貸結構，強化信貸管理提出了更高的標準及要求。全行上下要充分認識當前經濟金融形勢這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推進全行的改革發(fā)展。

(二)正視現(xiàn)實

要認真貫省行行長會議精神，將省行信貸管理工作會議提出的若干措施落到實處，我們就必須要結合____的實際，一是要結合__*信貸資產狀況的實際、二是要結合目前我行信貸管理現(xiàn)狀的實際。

l、我行信貸資產的特點

目前我行的信貸資產狀況體現(xiàn)以下特點：

(1)信貸資產質量差，隱性風險大。截至__*年l2月末，全行法人客戶人民幣貸款五級分類不良余額____萬元，不良率為__％，我行不良貸款不僅余額大、占比高，而且尚有部分貸款風險沒有充分顯現(xiàn)，存量中的正常貸款有相當部分是通過辦理“借新還舊”來維持的。另據(jù)調查，__*年以來的新增貸款準事實不良也大大高于帳面。

(2)信貸資產收益低。____年我行本外幣貸款應計利息

萬元，但實收利息只有萬元，收息率只有％，說明我行目前的信貸資產收益水平仍然較低。

(3)低信用等級客戶貸款占比大。____年末，我行__級(含待處理未評級)及以下客戶貸款余額有__*萬元，占我行全部法人客戶貸款總額的__％。

2、我行目前管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

由于多年來受計劃經濟思想與管理模式的束縛，觀念守舊，信息匱乏，市場經濟意識淡薄，在經濟體制轉軌過程中，對國有企業(yè)“一如既往”地支持和對傳統(tǒng)行業(yè)的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經營上一度陷入了困境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱苦的整改工作，信貸管理上發(fā)生了一些可喜的變化：

全行上下端正了經營思想，深刻認識到短期行為對我行業(yè)務經營上帶來的嚴重危害；信貸風險意識得到了明顯增強，下大力氣消化并處置不良資產，資產質量狀況有了明顯好轉；信貸業(yè)務采取了有進有退的策略，貸款總量上得到了有效控制；落實了“授權、明責、嚴管”的管理思路，強化了管理手段，全方位加強了信貸管理，信貸管理水平正在逐步提高；強調了依法合規(guī)經營，從嚴治行，嚴肅查處了違規(guī)經營問題、遏制了違規(guī)經營勢頭，使我行信貸經營逐漸步入健康運行軌道。盡管這樣，我們還必須認識到，我們目前在管理觀念與管理進程上與總省行的管理要求相比還要滯后，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。為此我們既要“補上歷史的課”，“兩步并作一步走”，更要潛下心來，認真研究并解決我行信貸管理中存在的問題：

一是經營上存在短期行為，信貸資產風險仍在加大。個別行在經營中沒有擺正眼前利益與長遠利益、經營效益與依法合規(guī)經營的關系，只注重短期利益，缺乏長期的風險意識。對一些應退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支持，甚至變相放貸收息，給信貸資產質量埋下隱患。

二是制度辦法不落實，重貸輕管，管理松弛。一些行在業(yè)務經營中，重營銷輕管理的現(xiàn)象仍比較突/:請記住我站域名/出。貸款“三查”不落實，貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱。有的行貸款發(fā)放后、不能按規(guī)定間隔期進行檢查，即便檢查也缺乏風險預警分析及風險防范措施，使檢查流于形式，導致貸后管理失控。

三是信貸制度意識淡薄，違規(guī)經營還時有發(fā)生。一些支行自行其是，置政令于不顧，甚至違規(guī)辦理信貸業(yè)務。個別支行內部管理混亂，有章不循，違反業(yè)務操作規(guī)程，還有的行對營銷優(yōu)質客戶與依法合規(guī)經營的關系擺放不當，造成一系列性質嚴重的違規(guī)經營問題。

四是信貸基礎管理工作薄弱，貸款隱性風險加大。貸前調查是信貸管理的基礎環(huán)節(jié)，也是貸款進入操作程序的第一關口，而目前全行信貸員的大部分貸前調查報告質量較差，內容空洞，缺乏風險分析、使審查人很難據(jù)此作出貸款風險度的判斷?，F(xiàn)存信貸檔案資料不全，貸款手續(xù)不規(guī)范。個別信貸人員在一些貸款的重要憑證(如合同、借據(jù))等填寫上均不規(guī)范，為信貸資產的保全埋下了隱患。

五是信貸人員數(shù)量少，素質有待提高，激勵機制尚不完善。目前我行一線信貸人員數(shù)量與貸款客戶數(shù)量和信貸資產規(guī)模很不相稱。數(shù)量嚴重不足，素質較低，不能適應當

前信貸業(yè)務迅速發(fā)展和經營管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細化，考核體系嚴格，處罰措施嚴厲，但缺乏有效的激勵機制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊伍人員流失觀象較為嚴重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。

(三)明確指導思想工作目標及工作任務

__*年全行信貸管理工作的指導思想和主要任務是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業(yè)會議的工作部署，以提高信貸資產質量為核心，以完善信貸風險控制體系和強化風險控制手段為重點，以轉變信貸管理理念為根本，進一步落實和完善信貸政策制度，加強授信的風險控制作用，推進審貸體制改革，整治貸后管理，切實保障新增貸款質量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規(guī)范、流程清晰，責任明確，管理到位的信貸管理新機制，全面提升信貸管理水平。按照這一要求，__*年信貸管理專業(yè)的主要工作目標是：

1、新增貸款質量控制目標

包括以下三個指標，分別是：

(1)__*年(含)以來新增貸款不良率，各支行要控制在__％以內。

(2)__*年(含)以來新增貸款不良率，各支行要控制在__％以內。

(3)__*年當年新增貸款不良率，當年新發(fā)放貸款實行按筆控制，力爭使當年新增貸款不良率控制在0。

前兩個指標的考核口徑是截至報告期__*年、__*年(含)以來新增貸款產生的不良貸款余額（五級分類口徑）與截至報告期__*年、__*年（含）以來新增貸款余額之比。

2、存量貸款質量控制目標

(1)存量貸款__級(含末評級，下同)及以上客戶貸款不良控制計劃(五級分類口徑，下同)，全行不良額要控制在__億元以內，不良率控制在__％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內。

(2)存量貸款__*級客戶貸款不良控制計劃，全行不良額要控制在__億元以內，不良率控制在__％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內。

(3)存量貸款__級(含待處理末評級)及以下客戶貸款不良控制計劃，全年不良額要控制在__*億元以內，各行要控制在市行下達的計劃額度內。

3、信貸結構調整目標

(1)存量貸款中__級及以下(含待處理末評級)客戶貸款移位計劃，全行要完成不少于__億元，各行要完成市行下達的計劃。

(2)__*年(含)以來新增貸款中__級及以下(含待處理未評級)客戶貸款移位計劃，各行移位比例不低于__。

4、信貸基礎管理工作目標

(1)信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能及時整理、審核、移交并實行標準化入庫管理。

(2)__*系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進行業(yè)務操作，并保證__*系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準確和完整。

(3)各項貸后管理制度能得到及時、有效貫徹執(zhí)行。

(四)實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調整信貸結構，全面嚴控信貸資產質量

按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產問題已經成為我行改革發(fā)展的關鍵所在，我行不良信貸資產占比高，存量貸款劣變嚴重，因此全面整治不良信貸資產釋放源，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。

首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用*年時間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入__*年(含)以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款(包括流動資金貸款和項目貸款，不含房地產貸款，下同)，全部納入__*年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數(shù)，下達各行全年存量貸款不良控制計劃和移位退出計劃，并作為全行一項重要的考核指標進行管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭*年內將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。

其次繼續(xù)強化新增貸款質量控制，努力做好新增貸款結構調整。對__*年(含)以來新增貸款質量進行分段考核管理，即重點做好__*年(含)以來新增貸款質量、__*年(含)以來新增貸款質量和__*當年新增貸款質量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能突破。特別是對__*年、__*年度發(fā)生的新增不良貸款，要落實責任人，逐戶制定清收方案，年內要壓縮__％。同時要加強對新增貸款結構調整力度，市行己對__*年(含)以來新增貸款中__級(含)以下客戶貸款下達移位計劃，__*年各行的移位退出比例原則上不低于__。除低風險業(yè)務外，對其他__(含)以下客戶貸款也要及時壓縮退出。

第三切實規(guī)范重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新

認定。__*年(含)以來新增貸款和__及以上客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉等原因進行債務重組或為保全資產重簽借款合同造成貸款延續(xù)的，仍按新增貸款進行管理。對其他納入__*年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務重組或資產保全需進行貸款劃轉的。劃轉后的貸款仍可繼續(xù)維持原有方式(借新還舊、收回再貸或重定期限)。

(五)整合信貸管理架構，進一步加強信貸管理工作，強化信貸風險控制能力

為全面提升信貸管理水平，今年將進一步完善全行信貸風險控制體系和組織架構。在行業(yè)政策、授權授信、審查審批、監(jiān)測檢查等方面實現(xiàn)集中管理，提高全行信貸風險控制能力。

1、加強信貸政策指導。優(yōu)化信貸資源配置。

(1)大力加強行業(yè)信貸政策指導。

——要繼續(xù)加大對電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎設施領域的信貸投放，重點支持其中具有出較優(yōu)勢的客戶和項目。適度增加對醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支持其中資產負債率低、現(xiàn)金流量大、市場占有率高的信貸客戶。

——要嚴格控制鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重復建設嚴重、投資過度行業(yè)的貸款。最近國家有關部門將對__*年以來新建、擴建(改建)的鋼鐵項目，__*年以來新建的水泥項目，以及__*年*月以來新建的電解鋁項目進行清理，對其中部分客戶的退出計劃，要抓緊落實，堅決退出。

——要適度控制城市基礎設施項目(以下簡稱

城建項目)貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點集中在大中城市、項目收費足以還本付息、借款人不依賴財政補貼還貸的城建項目，以及經濟發(fā)達地區(qū)、開發(fā)程度高的國家級開發(fā)區(qū)上；嚴格控制全部或主要依賴于財政補貼還款的城建項目貸款和省級及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得發(fā)放用于城市公共廣場、市民中心、公共綠地建設和無具體項目指向的城建項目貸款和開發(fā)區(qū)貸款，嚴禁發(fā)放流動資金貸款用于城市基礎設施和開發(fā)區(qū)建設。

——要繼續(xù)做好農林牧漁、批發(fā)零售、住宿餐飲娛樂、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業(yè)信貸結構的調整工作，加快從規(guī)模相對較小，資源優(yōu)勢和產品優(yōu)勢不明顯，抗風險能力相對較弱的客戶中退出。

(2)進一步細化和明確客戶信貸政策。今年全行要進一步提高優(yōu)質客戶數(shù)量和貸款占比，力爭__*年末__級(含)以上客戶和未評級客戶貸款占比較年初提高*個百分點以上。為此，一是要加強對民營企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)、投資型企業(yè)的統(tǒng)一投信、擔保審查和信貸集中管理，防止關聯(lián)企業(yè)的互保和交叉擔保，防止企業(yè)多頭開戶、多頭貸款和過度融資；嚴格控制對規(guī)模擴張較快、經營運作不規(guī)范、財務信息不透明、關聯(lián)交易復雜的民營企業(yè)的信貸投放，對民營企業(yè)發(fā)放收購、兼并項目貸款，其資本金比例不得低于50％；嚴格控制對一般投資型公司新增融資。二是要規(guī)范末評級客戶的管理。要按照總行《關于未評級客戶信貸掌握的意見》的有關規(guī)定，嚴格辦理，對違反規(guī)定的，要嚴肅處理。對工作措施不落實、管理混亂的分行要停辦末評級客戶信貸業(yè)務。三是要加大優(yōu)質外資企業(yè)的貸款投放，同時要繼續(xù)嚴格限制對股東實力不強、產品技術含量低、缺乏長期競爭能力的外資企業(yè)以及潛在風險較大外資企業(yè)的信貸投放。四是要建立有別于大中型企業(yè)的小企業(yè)信貸政策體系。積極探索中小企業(yè)信貸市場，加強對中小企業(yè)的管理、明確我市中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，爭取省行對我市中小企業(yè)的信貸政策支持。五是要加強上市公司客戶的信貸管理。對上市公司提供的擔保以及控股股東及其他關聯(lián)方清償占用資金對我行融資的影響等方面的問題要嚴格按《關于加強上市公司客戶信貸管理的通知》要求，認真分析和審查。

(3)做好信貸管理制度整合、完善信貸風險內控制度。一是按照省行近期將下發(fā)信貸資產質量__分類管理操作細則，進一步加強貸款__分類管理工作。二是要對國債質押、單位定期存單質押、黃金質押、外匯擔保項下人民幣貸款和外方股東擔保項下貸款等擔保類貸款管理辦法進行整合，修訂低風險信貸業(yè)務掌握意見，進一步完善貸款擔保管理制度。三是要整合修訂現(xiàn)行的貸后管理辦法，根據(jù)各類客戶風險特征的不同，分別規(guī)定不同的風險預警指標、貸后檢查間隔期和檢查內容、貸后分析要求。

2、加強授信管理，風險控制前移。

完善授信管理，充分發(fā)揮授信的風險控制作用。__*年要強化授信管理，實現(xiàn)從貸時單筆風險控制向貸前客戶風險控制的轉變是今后授信工作改革的重點。一是進一步明確授信審批與具體融資業(yè)務審批的關系。二是嚴格授信管理。各支行申報上級審批的各項融資業(yè)務，必須要先有授信額度，沒有核定授信額度的業(yè)務申請不予以受理。授信額度一旦核定，不得隨意調增，確需增加授信的(項目授信除外)，授信審批權要上收一級，從嚴控制審批。三是嚴格控制客戶風險敞口比例。要嚴格按照客戶的實際償債能力和資信情況，確定風險敞口比例(非擔保的融資比例)，其中從__級客戶風險敞口比例可以達到__％；__級客戶風險敞口比例最高不超過__％；__級客戶風險敞口比例最高不超過__％；__級客戶風險敞口比例最高不超過__％。四是加強對關聯(lián)客戶的關聯(lián)授信管理。重點做好對通過投資關系進行關聯(lián)和通過高層管理人員關系進行關聯(lián)的集團關聯(lián)客戶的統(tǒng)一授信管理，切實防范和控制關聯(lián)客戶的關聯(lián)信貸風險。五是適當簡化授信程序，減少授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。

3、嚴格信貸審查審批，努力提高信貸審批質量和效率

(1)按省行專業(yè)部署，信貸審查、審批工作今年將有較大改變?？傂姓剿鹘Ｂ殞徺J體系，即：專職信貸審批官、雙簽制和專職審貸委員制。同時，完善信貸集體審議機制，通過嚴格考核和資格認定，擇優(yōu)選拔一批精通業(yè)務、責任心強、敢于堅持原則的信貸專業(yè)人員，專職從事信貸業(yè)務審議，實現(xiàn)審貸委員專職化和貸審會議日?；?，切實提高信貸審議質量和效率。

(2)嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風險。一是嚴格借款主體的合規(guī)性審查。對不符合《貸款通則》有關規(guī)定的借款人，特別是對公安、法院、政府機關等部門，無論是否持有貸款證(卡)，一律不得發(fā)放貸款，已經發(fā)放的要限期收回。二是規(guī)范企業(yè)重組貸款管理。除國家另有規(guī)定外，嚴禁向企業(yè)發(fā)放用于股權投資、股權收購和建設項目資本金的貸款，也不得發(fā)放流動資金貸款或項目臨時周轉貸款用于墊付建設項目資本金。三是加強對簽發(fā)、貼現(xiàn)銀行承兌匯票的真實貿易背景和兌付資金來源的審查，對辦理或滾動簽發(fā)無真實貿易背景銀行承兌匯票的，要嚴肅查處。四是抓緊時間落實國有劃拔土地使用權抵押擔保問題，最近最高法院發(fā)布了新的司法解釋，明確今后國有劃撥土地使用權辦理抵押，如經過有審批權限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國有劃撥土地使用權抵押登記未經批準而認定無效。

(3)規(guī)范信貸審查審批，切實防范信用風險和操作風險。一是實行審批信貸業(yè)務前提條件落實情況的核準制度。凡上級行審批信貸業(yè)務時確定了前提條件的，支行在辦理業(yè)務前必須以行發(fā)文將前提條件落實情況上報市行審核，經

核準同意后方可辦理相應信貸業(yè)務，前提條件不落實或未全部落實的，不得辦理業(yè)務。對因同業(yè)競爭等原因確需變更前提條件的，支行要以行發(fā)文說明不能落實的真實原因，申請上級行變更前提條件未經批準，不得擅自變更或調整前提條件。二是加強股東背景審查。對股東信用狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信用疑點、出資來源模糊的客戶，一律不得發(fā)放貸款。三是規(guī)范信用貸款的審查和管理。對以存款賬戶質押、以移動通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅游門票等各種經營性收費收入質押、以地方政府(含財政部門)提供擔?；虺鼍哌€款承諾等無明確法律依據(jù)的方式作為保障措施的貸款以及由關聯(lián)企業(yè)提供保證擔保的貸款，均須納入信用貸款管理，按信用貸款進行審查、統(tǒng)計、監(jiān)測和考核。四是嚴格貸款展期管理。對信用等級在__級(含)以下的客戶原則上不得辦理展期，對已辦理借新還舊或收回再貸的流動資金貸款和已重定期限的項目貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原則上須按季還款。貸款展期后的利率浮動水平原則上須高于原貸款的利率浮動水平。辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進行管理，__分類最高列為關注類。對有展期貸款的客戶，不得發(fā)放新增貸款。五是加強企業(yè)改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業(yè)儲備庫制度，嚴格審查企業(yè)落實我行債權情況，要按照債隨資走的原則。審查改制后的承貸主體現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力和改制前后的我行貸款風險變化情況，切實防止企業(yè)借分立、合并、租賃、承包、股份制改造、兼并、出售、拍賣、轉讓等改制行為逃廢我行債務，保障我行債權安全，對企業(yè)不落實改制方案，我行債權不落實的，要堅決依法主張債權。六是進一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務管理。票據(jù)貼現(xiàn)(直貼)業(yè)務由信貸管理部門負責審查審批，審批權限集中于市分行。信貸管理部門要按照流動資金貸款業(yè)務進行管理，比照流動資金貸款審批權和操作流程進行審批。

4、健全貸后管理體系，全面整治貸后管理

(1)建立專門貸后監(jiān)督檢查機構。市行及各支行要在相關部門內設立貸后監(jiān)督檢查中心及貸后監(jiān)督檢查崗，配備專人，專職從事貸后的監(jiān)督檢查工作，以強化貸后管理。

(2)分級落實貸后集中監(jiān)督檢查。要加強對新增信貸業(yè)務的合法合規(guī)性，擔保的合法有效性，貸款條件落實的真實有效性等情況的集中監(jiān)督檢查，并實行下查一級的管理模式，即支行審批辦理的業(yè)務由市行進行監(jiān)督檢查，市審批辦理的信貸業(yè)務由省行進行監(jiān)督檢查，以強化對下級高級管理人員的監(jiān)督和制約。

(3)加大非現(xiàn)場監(jiān)測的工作力度。一是要加強和改進日常監(jiān)測工作，做好新增貸款的監(jiān)測和大額貸款客戶的監(jiān)測工作，對有疑點的客戶進行重點檢查分析，提早排除風險隱患。二是加強信貸風險的系統(tǒng)性、趨勢性和共性的監(jiān)測，重點做好過度融資、關聯(lián)融資、多頭融資、大額融資、期限過長的融資和新增融資投向的監(jiān)測，通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)一些風險隱患和新的風險動向，及時發(fā)現(xiàn)信貸管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，為改進信貸管理、提高決策水平提供支持。

(4)嚴格規(guī)范信貸檔案管理。一是必須全面落實信貸檔案的集中管理。要嚴格按照《__*銀行法人客戶信貸業(yè)務檔案管理辦法》和省市行提出的信貸檔案管理要求認真組織落實信貸檔案管理的各項規(guī)定。各行要認真貫徹執(zhí)行法人客戶信貸業(yè)務檔案的移交、立卷、歸檔、調閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，提高信貸檔案質量，確保入檔要件的完整、有效。

5、全面落實信貸資產__級分類的認定和監(jiān)測工作。

各行要按總、省行制定的管理辦法和操作細則的要求，進一步明確__級分類的職責分工、認定權限和認定程序，完善有關管理制度，規(guī)范貸款__級分類管理操作流程。一是要認真落實新的信貸資產__級分類管理辦法和操作細則；二是把握好政策，認真組織實施__級分類認定、監(jiān)測、檢查等日常管理工作；三是強化考核，重點考核認定程序、認定標準的執(zhí)行情況，信貸資產質量的真實性；四是加強五級分類統(tǒng)計分析工作，及時掌握貸款五級分類的變化動態(tài)，為經營決策服務；五是嚴格執(zhí)行貸款五級分類的轉入轉出制度。

6、加強信貸管理隊伍建設，提高信貸人員整體素質

當前信貸管理工作量大面廣，要求高、責任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產高質量和信貸業(yè)務高效益目標的實現(xiàn)，關鍵要靠人，要靠高素質的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊伍的建設力度。

首先加大業(yè)務培訓力度，提高信貸管理人員業(yè)務素質。今年要對信貸業(yè)務審查，授信管理，__*系統(tǒng)，貸款__分類、信貸業(yè)務監(jiān)測，信貸政策、制度、流程等方面進行全員培訓。今后，不論是高級信貸管理人員還是初級信貸業(yè)務操作人員，都必須經過培訓、考試，取得上崗、任職資格，并作為授權、晉升的重要依據(jù)。

其次規(guī)范信貸人員的專業(yè)資質認證工作，逐步實現(xiàn)信貸人員資質認證的制度化和規(guī)范化。

(六)明確責任、嚴格管理，確保完成全年工作任務

今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務，必須明確責任，嚴格管理，把省、市行制定的工作目標和各項規(guī)章制度真正落到實處。

1、加大信貸資產質量和結構調整考評力度，確保工作目標順利實施

從__*年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良控制計劃和貸款移位計劃指標全部納入支行行長經營績效考評，并嚴格執(zhí)行按月通報和按季、按年考評，同時實行考評結果與分行經營費用、工資總額和業(yè)務經營權相掛鉤的控制措施。

2、全面落實貸前、貸時、貸后責任制。

__*年起在全行推行客戶經理貸前、貸后問責制，進一步明確客戶經理在貸前調查及貸后管理等工作中的職責；建立貸款第一責任人制度，明確每一筆信貸業(yè)務的最高簽批人在信貸業(yè)務的審批發(fā)放、貸后管理、到期收回等信貸管理過程中承擔第一責任；完善主審查人制度，進一步明確主審查人的職責，全面提高信貸審查、審批質量和效率，進一步防范和控制貸款風險。

3、推行信貸業(yè)務操作流程化，嚴防操作風險。

為進一步規(guī)范業(yè)務操作行為，從今年起所有的信貸業(yè)務都要設置流程，實行流程化管理，市行將根據(jù)總行制定的各類信貸業(yè)務標準化流程，全面修訂規(guī)章制度，并分解細化到具體操作崗位，明確每一工作環(huán)節(jié)的操作內容和管理要求，推行一項業(yè)務一套流程、一項制度，逐步實現(xiàn)信貸業(yè)務操作和管理的流程化、標準化，嚴防操作風險。對違規(guī)操作的，無論是否造成風險一律追究直接責任人和主管領導的責任，以提高全行信貸管理工作效率和風險控制能力。

同志們，今年的信貸管理工作的目標和任務已經明確，讓我們堅定信心，振奮精神，團結協(xié)作，共同做好__*年信貸管理工作，開創(chuàng)我行信貸管理工作新局面，為實現(xiàn)今年的扭虧脫困目標而奮斗!

篇六 分管信貸工作的信用社副主任述職報告

現(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任 信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產結構?，F(xiàn)將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆質押貸款放寬至100萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500 戶，計16000萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業(yè)務發(fā)展速度與提高信貸資產質量的結合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯(lián)社信貸內控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。

2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風險較為集中的問題，本人積極調整聯(lián)社信貸投向，著手推行“限大抓小”的'信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產負債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質押貸款、商標質押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶mm 個，新增授信mm 萬元，實際利用貸款mm萬元。

與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產實現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據(jù)城區(qū)經濟的發(fā)展特點和產業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎設施、商務區(qū)建設領域的項目和客戶；二是把握mm市各類開發(fā)區(qū)和mm園區(qū)招商的大好時機，投向產權明晰、資金實力強、技術含量高的新興客戶，特別是經營效益好、資產負債率低、抗風險能力強的民營企業(yè)；三是投向國家及省市級重點學校、醫(yī)院、廣電、報業(yè)，以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構事業(yè)單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產基地等農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。在農業(yè)信貸領域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農業(yè)生產資料公司、休閑農莊等農業(yè)龍頭企業(yè)和特色農業(yè)企業(yè)。在非農信貸領域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。

3.盤活不良資產，打好清非攻堅戰(zhàn)。在前兩年清產核資和認定“一呆兩難”工作的基礎上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學、嚴格的考核計劃，先易后難，現(xiàn)急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現(xiàn)到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執(zhí)行案件mm筆，貸款標的mm 萬元（利息 163.2 萬元）；執(zhí)結案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個百分點。

4.加大信貸支農力度，切實解決市郊農民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農”信貸工作做為一項日常性、基礎性的工作來抓，先后出臺了農戶小額信用貸款、助學貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導意見。在手續(xù)簡化、利率優(yōu)惠、授權管理方面做了一些改創(chuàng)，取得了階段性成果。至10月末，農業(yè)貸款余額mm萬元，基本解決了市郊農民貸款比較困難的局面。

“分管信貸工作的信用社副主任述職報告”版權

歸作者所有；轉載請注明出處!

> 二、思想作風建設情況（勤于學習，提高自身素養(yǎng)）

當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學習，努力提高自己的政治素質和指導自身工作的能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學理論。任職期間，本人始終堅持繼續(xù)學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領會江澤民同志“三個代表”的重要思想和黨的十六大會議精神。通過系統(tǒng)的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產黨員，要時刻修正自身的權力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績回報領導和同志們的期望和信任。

二是學管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓班學習，系統(tǒng)的學習了金融運作科學，經濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結合省聯(lián)社對信貸工作的要求，把握聯(lián)社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學習計算機、因特網(wǎng)知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。

三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅持務求實效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點：

1.解放思想，重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)社成為城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農”字當頭，吸納一些非農產業(yè)成份，甚至嘗試地方性的國有資產管理公司、控股公司、集體實業(yè)公司參股，使市郊聯(lián)社從產權特征上融入城郊經濟中，并積極成為縣（市）聯(lián)社信貸業(yè)務的試點基地。

2.以實施客戶經理制作為市郊聯(lián)社信貸工作改革的契機。創(chuàng)新和施行有聯(lián)社特色的客戶經理制，為信貸隊伍逐漸培育出思想先進、業(yè)務精湛、精神飽滿的精銳力量。

本人將時刻以“廉”字當頭，“律”字銘心，積極主動協(xié)助當家主任，大刀闊斧抓實干，用自己的年輕、實力，開拓進取，在自己所從事的崗位，為信合事業(yè)積極奉獻。

述職人：

年 月 日

“分管信貸工作的信用社副主任述職報告”版權歸作者所有；轉載請注明出處!

篇七 分管信貸工作的信用社副主任述職報告范文

本人 ，男，現(xiàn)年 歲，中共黨員，大專文化，助理經濟師。 年 月從 信用社主任職務調離，擔任營業(yè)部主任，于 年 月開始至今擔任聯(lián)社副主任，分管信貸工作。

現(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任 信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工等榮譽稱號。

分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產結構?，F(xiàn)將工作具體匯報

1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆質押貸款放寬至100萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500 戶，計16000萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業(yè)務發(fā)展速度與提高信貸資產質量的結合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯(lián)社信貸內控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。

2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風險較為集中的問題，本人積極調整聯(lián)社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產負債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質押貸款、商標質押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。我聯(lián)社新增法人客戶mm 個，新增授信mm 萬元，實際利用貸款mm萬元。

與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產實現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據(jù)城區(qū)經濟的發(fā)展特點和產業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎設施、商務區(qū)建設領域的項目和客戶；二是把握mm市各類開發(fā)區(qū)和mm園區(qū)招商的大好時機，投向產權明晰、資金實力強、技術含量高的新興客戶，特別是經營效益好、資產負債率低、抗風險能力強的民營企業(yè)；三是投向國家及省市級重點學校、醫(yī)院、廣電、報業(yè)，以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構事業(yè)單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產基地等農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。在農業(yè)信貸領域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農業(yè)生產資料公司、休閑農莊等農業(yè)龍頭企業(yè)和特色農業(yè)企業(yè)。在非農信貸領域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。

3.盤活不良資產，打好清非攻堅戰(zhàn)。在前兩年清產核資和認定“一呆兩難”工作的基礎上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學、嚴格的考核計劃，先易后難，現(xiàn)急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現(xiàn)到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執(zhí)行案件mm筆，貸款標的mm 萬元（利息 163.2 萬元）；執(zhí)結案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個百分點。

4.加大信貸支農力度，切實解決市郊農民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農”信貸工作做為一項日常性、基礎性的工作來抓，先后出臺了農戶小額信用貸款、助學貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導意見。在手續(xù)簡化、利率優(yōu)惠、授權管理方面做了一些改創(chuàng)，取得了階段性成果。至10月末，農業(yè)貸款余額mm萬元，基本解決了市郊農民貸款比較困難的局面。

> 二、思想作風建設情況（勤于學習，提高自身素養(yǎng)）

當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學習，努力提高自己的政治素質和指導自身工作的能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學理論。任職期間，本人始終堅持繼續(xù)學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領會江澤民同志“三個代表”的重要思想和黨的十六大會議精神。通過系統(tǒng)的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產黨員，要時刻修正自身的權力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績回報領導和同志們的期望和信任。

二是學管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓班學習，系統(tǒng)的學習了金融運作科學，經濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結合省聯(lián)社對信貸工作的要求，把握聯(lián)社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學習計算機、因特網(wǎng)知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。

三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅持務求實效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點：

1.解放思想，重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)社成為城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農”字當頭，吸納一些非農產業(yè)成份，甚至嘗試地方性的國有資產管理公司、控股公司、集體實業(yè)公司參股，使市郊聯(lián)社從產權特征上融入城郊經濟中，并積極成為縣（市）聯(lián)社信貸業(yè)務的試點基地。

2.以實施客戶經理制作為市郊聯(lián)社信貸工作改革的契機。創(chuàng)新和施行有聯(lián)社特色的客戶經理制，為信貸隊伍逐漸培育出思想先進、業(yè)務精湛、精神飽滿的精銳力量。

本人將時刻以“廉”字當頭，“律”字銘心，積極主動協(xié)助當家主任，大刀闊斧抓實干，用自己的年輕、實力，開拓進取，在自己所從事的崗位，為信合事業(yè)積極奉獻。

述職人

年 月 日

篇八 2023年信貸管理員工作報告范文

一、工作成績方面

我的xx年，可以用10個字來概括，那就是：既默默無聞，又轟轟烈烈。默默無聞表現(xiàn)在：信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作特別需要深入，需要細致，需要默默無聞；轟轟烈烈表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是客戶進入退出標準誕生了。根據(jù)我行情況，結合市場實際，我組織有關人員制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標準，明確了支行進行客戶選擇的目標和方向。

二是風險承包責任制推行了。目前，由于我行的信貸文化比較落后，推行風險承包責任制后，既提高了支行客戶經理的風險意識，又增強了授信審查人員的責任意識。

三是39個信貸誠信企業(yè)產生了。經過半年的細致篩選、推薦及交叉評選，我行客戶集團有限公司、汽車內飾件公司、電子有限公司等39家企業(yè)獲得銀行業(yè)首屆“信貸誠信單位”稱號，這是我行誕生的第一批信貸誠信企業(yè)，對擴大我行影響、壯大我行的優(yōu)質客戶群產生了重要影響。

四是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線了。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平穩(wěn)地淘汰了信貸咨詢系統(tǒng)，成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關數(shù)據(jù)的報送工作，經中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息正式提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風險提供了信息保障。

五是在線審批開始推進了。在科技部的大力支持之下，經過反復磋商、協(xié)調和測試，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務已經推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標志著我行授信業(yè)務的電子化管理水平得到進一步提高。

六是綜合管理工作基本邁入了正軌。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是職責分工基本明確；二是信貸管理系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化；三是信貸檔案完成了一期交接；四是完成了引資上市所需信貸資料的準備工作；五是迎接了各種專項檢查6次；六是組織了全行的信貸培訓5期。

二、廉潔自律方面

作為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔自律的重要性，并以推進案防工作為契機，認真學習銀監(jiān)會的“十三條軍規(guī)”，堅持踏踏實實做事，堂堂正正做人，在具體的工作中嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規(guī)定；沒有假公濟私、化公為私的行為；沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；做到了勤儉節(jié)約，沒有講排場比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。同時，為了防范商業(yè)賄賂，還擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《反商業(yè)賄賂書》，做到了警鐘常鳴，進一步規(guī)范了自己的行為。

三、存在的不足

一年來，本人在思想素質、理論水平和工作能力等方面取得了一定的進步，組織和協(xié)調能力也得到了一定的鍛煉，但工作中還存有一些差距和不足，與我行當前快速發(fā)展的要求相比，還有一些應該改進的地方，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）理論水平有待于進一步提高。學習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務多，放松了對學習的要求，缺乏刻苦鉆研的勁頭。有時認為自己從事銀行工作年限長，有一定的理論功底，滿足于淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解，忽視了m金融理論的不斷更新。

（二）思想還不夠成熟。在工作創(chuàng)新上做得還不夠，缺乏新點子、新辦法，有時工作中存在懶惰和急躁情緒，在改革創(chuàng)新和銳意進取方面存在不足。

（三）工作還不夠深入。工作方法有時簡單，遇事不夠冷靜，缺乏一抓到底的作風和精、細、準的工作方法，工作布置得多，檢查得少。

四、我的三點體會

（一）和諧是一種生產力

回顧一年來的工作，我切身感受到：信貸部是一個和諧、務實、高效的團隊，在這個團隊里，既有分工，又有協(xié)作，相互配合，相互支持。在這樣的團隊里工作，心情舒暢，干勁很足。

（二）團隊是力量的源泉

從資料庫建設到案件，從迎接有關部門的檢查到整改報告,從結構調整到考核任務的完成，時間緊，人手少，任務重，但我們都圓滿地完成了，這全靠團隊的力量，整體作戰(zhàn)能力強大的團隊是我們能夠完成如此巨大工作量的力量源泉。

（三）無私的奉獻最感人

為了配合全行檔案管理的移交工作，在同志們的配合之下，集中2個月的時間，加班加點，圓滿完成了8年信貸檔案的移交工作，沒有出過任何差錯···為了確保企業(yè)征信系統(tǒng)如期上線，在6、7、8三個月，沒有休息過一個星期天，全年所有的信貸報表都是在月初報出的，然而，每一個節(jié)日都在月初，但是，在他那里，沒有聽到過一聲怨氣，在他身上，沒有看到過一絲不滿。為了維護和優(yōu)化企業(yè)征信系統(tǒng)，為了組織和協(xié)調檔案移交以及迎接銀監(jiān)局的教育貸款等專項檢查工作，帶起甲板上班。這些事情，在綜合管理工作中，只是眾多默默無聞工作中的一小部分···

在此，感謝信貸部這個和諧的團隊，感謝朝氣蓬勃、充滿活力的各位同事，特別是敢于在綜合管理工作崗位上默默無聞的奉獻者，謝謝你們！xx年，我們繼續(xù)戰(zhàn)斗！

五、xx年的打算

篇九 農村信用社信貸支農工作存在的問題及建議調研報告

提供調研報告，為您提供幫助！

奎年來，黨中央、國務院提出全面建設社會主義新農村，體現(xiàn)了黨和國家解決“三農”問題的決心和信心。無論是從農業(yè)貸款投放規(guī)模，還是營業(yè)網(wǎng)點的設立，支持“三農”發(fā)展的重擔責無旁貸的落在了信用社的肩上，農村信用社作為農村金融的主力軍，在支持農民、農業(yè)和農村經濟發(fā)展，促進農民增收、建設社會主義新農村和農村社會穩(wěn)定中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，由于受諸多因素的影響和制約，信貸支農工作問題比較突出，影響了“三農”問題的解決和全面建設小康社會目標的進程。

一、農村信用社支農工作中存在的主要問題

(一)從社會環(huán)境看

1．農業(yè)投入不足，難以滿足農業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。黨和國家十分重視農業(yè)的發(fā)展，拿出了一定數(shù)量的資金支持農業(yè)，但財政支農支出占國家財政總支出的比重呈現(xiàn)不穩(wěn)定并有相對下降趨勢，尤其是縣鄉(xiāng)財力十分困難，對農業(yè)的投入不足，更加劇了農業(yè)資金缺短的狀況。

2、農村信用環(huán)境差。由于宣傳不到位，認識上出現(xiàn)偏差，以至有的農民錯誤地將農業(yè)貸款看成扶貧救濟款，盲目申貸、張冠李“貸”，直接影響到農業(yè)貸款的發(fā)放、使用與回收。由于農村信用環(huán)境差，農戶信用意識淡薄，農業(yè)科技含量低，農民收入不穩(wěn)定，支農貸款風險高，信用社存在普遍的“懼貸”、“惜貸”心理，有富余資金不愿投放。由于金融、法律意識差，甚至惡意逃廢金融債務，造成信用社的部分貸款被“懸空”，信貸資金的周轉速度逐年減慢，交易成本偏高，嚴重降低了農村信用社信貸資金的使用效益，也制約了農村信用社信貸支農資金的投放力度。賴債現(xiàn)象還在一些農戶中存在，這在一定程度上影響了農村信用社信貸支農工作的積極性。

3、農業(yè)貸款風險大、利潤低。近年來，我市農村信用社積極貫徹落實國家支農、惠農政策，加大資金扶持力度。在信用社的支持下，我市的棚蔬生產、水果鮮儲、養(yǎng)殖形成了產業(yè)化規(guī)模，大大改善了農業(yè)結構，增加了農民收入。但農業(yè)貸款周期長、抗風險能力弱，以農業(yè)經營為主的農民收入微薄，還要支付吃、穿、住、用、行、子女上學、醫(yī)療等費用，所剩寥寥無幾。如果遇上天災人禍，無疑又是雪上加霜。一是信貸需求主體數(shù)量大，高度分散，經營規(guī)模?。欢寝r業(yè)生產季節(jié)性強、周期長，受自然資源和自然災害影響大；三是農村經濟相對落后，交通通訊條件差，信息傳遞不便；四是農戶和農村企業(yè)貸款抵押難，擔保難，分散風險的機制不健全。土地承包權抵押存在很大的難度，農民缺乏其他的抵押品，又沒有專門的擔保基金或機構為農戶提供擔保。由于農業(yè)保險萎縮，一遇到自然災害，就有大批農民和農業(yè)企業(yè)遭受嚴重損失，無力歸還貸款，影響了金融機構開展農業(yè)貸款的積極性。受自然因素影響較大，這就決定了農業(yè)貸款較其他商業(yè)性貸款具有更大的風險，而我們又缺少相應的信貸風險補償辦法；

4、農業(yè)貸款受政策性因素多。目前，農村信用社是地方性金融機構，在一定程度上，農業(yè)貸款的發(fā)放受到行政干預。比如禽流感、雪災等，農村信用社在政府部門的督促下，給予了大力支持，禽流感過后，由于政府扶持和信用社的信貸支持，禽業(yè)發(fā)展迅速恢復，截至2023年末北鎮(zhèn)地區(qū)的禽類養(yǎng)殖量已達4000萬羽，比禽流感前養(yǎng)殖量2500萬羽增加了1500萬羽，造成蛋雞產品市場過剩，價格低廉，加之飼料漲價及養(yǎng)殖成本的增加，導致養(yǎng)殖蛋雞風險加大。

(二)從農村信用社內部看

1、對信貸支農工作認識不足。部分信用社工作人員沒有充分認識到農村信用社信貸支農工作的重要性，認為農業(yè)貸款風險大，工作任務重，投入的人力、精力多，效益卻沒有投向工礦企業(yè)來得快，來得明顯，對信貸支農工作缺乏熱情，信貸支農的主動性不夠。

2、信貸支農資金不足。當前，縣域金融市場的基本現(xiàn)狀是各國有商業(yè)銀行、郵政儲蓄、農村信用社等機構分爭社會資金。除農村信用社外，其他機構吸收的資金絕大部分流出縣域及農業(yè)產業(yè)之外，農村資金匱乏，單憑信用社的資金難以滿足日益增長的農村信貸資金的需要。

3、農村信用社信貸人員素質難以適應新形勢的需要。目前信用社信貸員普遍偏少，據(jù)查，一個信用社一般有信貸員2—3名，一個鎮(zhèn)有十多個行政村，一個信貸員要負責好幾個行政村幾千戶農民，加上信貸日常工作，實在忙不過來。同時，為防范風險，信貸員不僅要懂得貸款知識，還要懂一些科學知識，對種殖業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、企業(yè)管理、農村產業(yè)政策，整個市場行情等等都要了解。這就對信貸員的素質提出了較高的要求。

4、信用社的內控機制制約了信貸支農。貸款作為一種商業(yè)行為，它是以安全為起點的，但農業(yè)貸款由于其自身的特殊性，存在著自然風險大，比較效益差的特點，而目前農村信用社對農貸的考核有不盡合理的地方，這給信貸員造成了一定的心理壓力，懼貸恐貸思想還一定程度存在。

二、解決支農工作問題的有效途徑

1、進一步提高對信貸支農工作重要性的認識。農村信用社廣大干部職工要進一步端正經營思想，切實增強做好信貸支農工作的緊迫感和主動性，因地制宜地制定信貸支農的政策措施，進一步加大對“三農”的信貸支持力度。

2、改善支農投資環(huán)境，解決農民貸款供求問題。農村信用社要從農民增收、農村穩(wěn)定大局出發(fā)，緊密聯(lián)系現(xiàn)階段農村生產力發(fā)展水平，健全和完善支農政策措施，千方百計擴大對農業(yè)投資力度，把工作重心真正轉移到服務“三農”上來。一是要把信用社牢牢定位于服務農村、立足農業(yè)、支持農民，優(yōu)先保證農戶種養(yǎng)及相關的加工、服務業(yè)的合理資金需要。并在此基礎上，加大對農民消費信貸和農村工商業(yè)的扶持力度；二是完善授權授信制度。依據(jù)各地經濟狀況、信用環(huán)境和信用社的管理水平及資金實力，采取有區(qū)別的貸款額度調控措施，有針對性的適度提高貸款限額；三是實行貸款增量考核，將農戶貸款增量納入年度考核指標，對信貸人員實行業(yè)績考核，在合理控制風險的前提下，多放多獎；四是制定科學的責任追究制度，注意區(qū)分違規(guī)放款、決策失誤、自然災害和市場變化等不同情況，確定相應的責任標準，充分調動農業(yè)貸款投入的積極性。

3、政府對農村信用社支農工作給予大力支持，努力營造良好的信用環(huán)境。農業(yè)貸款的管理工作，離不開地方黨政的支持。各級政府應加強社會信用體系建設，強化信用的綜合治理，切實改善社會信用，共同維護金融債權，提高農民信用意識，同時依法打擊惡意逃廢債務的行為。加大宣傳力度，發(fā)揮輿論導向，在全社會范圍內大力提倡誠實守信的社會風尚，努力營造良好的信用環(huán)境。

4、合理安排信貸資金，突出支持重點。農村信用社資金要取之于農，用之于農。在信貸資金投向上要體現(xiàn)“三優(yōu)先”：農戶貸款優(yōu)先、社員貸款優(yōu)先、農業(yè)貸款優(yōu)先。具體說一是要保證農民種植糧棉油的生產費用需要。二是要積極引導和支持農民加快產業(yè)和產品結構調整，著力支持優(yōu)化品種，優(yōu)化品質，優(yōu)化布局．提高產品質量的加工轉化，支持農戶多種經營。三是要結合農業(yè)結構調整，擇優(yōu)支持以本地區(qū)資源為依托，產品有銷路，還款有保障的，以公司帶農戶為主要形式的產供銷一條龍，貿工農一體化經營，實現(xiàn)龍頭帶基地，基地聯(lián)農戶的良性循環(huán)，推動農業(yè)產業(yè)化市場化。

5、進一步完善貸款方式，提高為農服務水平。農村信用社要適應農民對信貸資金需求額度逐漸加大的形勢變化，不斷總結小額信用貸款的經驗，在加強風險防范的前提下，適當提高信用貸款的額度，對不同的信用等級農戶核定不同的信用貸款額度，最高可達10萬元，同時要按照靈活、方便、安全的原則，完善農產聯(lián)保貸款方式，擴大農戶聯(lián)保貸款的范圍。在貸款期限上，要合理確定支農貸款使用期限；在經營方式上，由以往的“坐等放貸”轉變?yōu)?ldquo;主動營銷”；在工作作風上，農村信用社信貸員要發(fā)揚“背包銀行”精神，堅持走出社門，訪農民家，知農民情，助農致富。從根本上扭轉農民“貸款難”問題，使農村信用社真正成為服務“三農”的主力軍。

6、建立科學的信貸風險防范體系，解決農村信用社支農服務的管理困境。一是切實強化對支農貸款的管理和監(jiān)督。首先要健全農戶貸款檔案，各類管理臺賬、卡片，要規(guī)范統(tǒng)計口徑，定期復核臺賬、卡片內容，確保信貸信息真實全面，并逐步將檔案臺賬實行計算機操作管理，實現(xiàn)客戶檔案動態(tài)管理。其次是探索實行貸款公示制，將信用社的貸款條件，貸款對象，貸款利率，貸款程序公示于眾，以程序的公開保證貸款管理的公正。再次就是轉變工作作風，要規(guī)范信貸人員深入農戶調查的次數(shù)、比例及內容，加強信貸調查，及時掌握農戶真實的基本情況。三是建立有效風險防范體系。農村信用社要深入研究信貸支農風險的特點和表現(xiàn)形式，借鑒先進的信貸風險評級方法，建立適合產業(yè)化特點和自身情況的科學有效的信貸風險防范體系。四是規(guī)范貸款責任認定。責任追究和認定要建立一個合理的綜合性指標，對不良貸款數(shù)量、占比等各種情況綜合考慮，同時增加對信貸人員的獎勵條款，對信貸投放效果好、質量高的信貸人員實行獎勵政策，達到既控制違規(guī)貸款，最大限度地減少信貸資產風險，又有效地支持“三農”的目的.

7、進一步優(yōu)化農村信用社的信貸支農環(huán)境。一是針對高投入、高風險特點，建議地方政府牽頭建立支持“三農”發(fā)展擔保機構和擔?；穑瑸?ldquo;三農”發(fā)展提供系統(tǒng)的金融和非金融服務，為農村信用社發(fā)放“三農”貸款提供擔保，降低產業(yè)化龍頭企業(yè)、重點大戶的融資難度和融資成本，為農村信用社支持產業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。二是政府要加強對信用社工作的領導和指導，要本著信用社經營自主的原則，減少對信用社不適當?shù)男姓深A，加大對信用社依法維護債權工作的支持力度。三是建立高質量的信用環(huán)境，廣泛開展創(chuàng)建信用村(鎮(zhèn))活動，通過加強宣傳，建立農戶信用評級機制等方式，強化農產的信用意識，規(guī)范其信用行為，為信用社支農服務創(chuàng)造良好寬松的外部環(huán)境。

篇十 銀行信貸工作述職報告范文

銀行信貸工作總結（一）

一、認真執(zhí)行政策，嚴格按照規(guī)范化管理要求，切實加強信貸基礎工作，確保各項指標圓滿完成。

半年來，我行認真學習、深刻理解總行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內部管理，切實防范風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎。

在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險管理，采取的具體措施是：⑴嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風險控制指導意見》，進一步對信貸風險進行控制，對授信行為進行規(guī)范。嚴密了貸前調查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，確保信貸調查材料真實有效。⑵嚴格控制信貸風險，嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系，全面實行審貸分離，規(guī)范了貸審會，實行了貸審例會制，嚴格按照貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主責任人職責。(3)

扎實細致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企業(yè)經營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析，認真填報貸后管理表。(4)

切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實施細則，對客戶進行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質量。(5)

對流動資金貸款、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報審批過程中嚴格執(zhí)行總行要求的調查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式，切實從源頭上控制信貸風險。(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象，信貸工作得到肯定和好評。

二、通過信貸杠桿作用，搶占市場份額，壯大資金實力，增強發(fā)展后勁。

上半年，我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章，切實做好大戶的回訪工作，密切關注并掌握貸款單位的資金運行狀況和經營情況；大力組織存款，積極開拓業(yè)務，挖掘客戶。

1、上半年，我行信貸資金重點投放于優(yōu)質企業(yè)和大中型項目，繼續(xù)重點扶持信用好、經營好、效益好的優(yōu)質企業(yè)，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等，把這部份貸款投入作為我行調整信貸結構、分散信貸風險、搶占市場份額、維持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施，信貸結構得到進一步優(yōu)化。而且，通過優(yōu)化信貸結構，信貸資金正確的投放，使我行的優(yōu)質客戶不斷增加。既降低了經營風險，同時又取得了良好的社會效益。

2、上半年，我行堅持業(yè)務發(fā)展多元化，加快票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務的發(fā)展，重點增加對優(yōu)質客戶的信貸投放量，不僅降低了貸款總體風險度，而且?guī)砹素S厚的利息收入，隨著相對獨立核算的實行，經濟效益顯著提高，今年一至六月份實現(xiàn)利息收入584萬元，超過去年全年收息水平，實現(xiàn)利潤377萬元，有效地壯大了資金實力，增強了發(fā)展后勁，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭

三、加大信貸營銷力度，不斷開拓業(yè)務空間，加快業(yè)務發(fā)展步伐。

1、上半年，我行在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破，特別在汽車消費貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作，協(xié)調處理好銀企關系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實際的需要，積極開展調查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構筑新型銀企關系。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動，通過活動，加強了銀企之間的溝通與了解，建立了深層銀企合作關系。

2、上半年，我行進一步提高對信貸營銷的認識，不斷推進文明信用工程建設，限度地搶占市場份額，建立穩(wěn)固的客戶群體，加大對個私經濟、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結合，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。

三、建立完善的內部管理機制，業(yè)務操作有條不紊，提高辦事效率，推進業(yè)務發(fā)展。

我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，還注重加強信貸人員的業(yè)務學習，以便能在業(yè)務操作中得心應手，提高工作質量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結轉工作，實行一戶一檔，建立完整系統(tǒng)的客戶信息檔案，以便于及時查閱和調用。對于信貸臺帳和報表，能夠完整、準確地反映數(shù)據(jù)，及時上報各項報表，做好信貸登記工作，及時提供信息。在搞好管理的同時，我行還不斷強化服務意識，改善服務手段，積極開展優(yōu)質文明服務，樹立“窗口”形象，以服務留住儲戶、以熱情吸引存款，始終以客戶就是上帝的理念精神，更好地為客戶服務，提高我行的對外形象，并以優(yōu)質的服務促進業(yè)務的發(fā)展。

四、下半年工作思路

1、立足當前，抓好各項階段性工作，在上半年打下的基礎上，下半年全面啟動。

下半年，我們要做好信貸各項業(yè)務的安排和落實，對于上半年已有意向的項目，下半年力爭做好、做實，例如要做好新港國際和華茵房地產的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業(yè)務各項指標任務。

2、做好企業(yè)信用等級評定工作，為信貸決策提供科學依據(jù)。

認真調查核實企業(yè)情況，開展企業(yè)信用等級評定工作認真學習、深刻領會有關文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上，嚴格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標準和計算辦法，確?？陀^、公正、準確地評定企業(yè)的信用等級，真實地反映企業(yè)的經營管理、財務狀況和信譽程度，為我行衡量開戶企業(yè)風險承受能力、實行信貸準入機制建立基本依據(jù)。

3、總結經驗，切實加強管理。

進一步加強信貸基礎管理工作，按照總行信貸處檢查要求，加強信貸檔案完整性、準確性、合規(guī)性和保密性的管理，建立健全信貸業(yè)務臺賬、授信臺賬、抵質押品臺賬和不良貸款監(jiān)管臺賬。確立支行經營和管理目標的組合，確保支行資產質量始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。

上半年各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是業(yè)務規(guī)范化管理工作有待進一步加強，要將制度規(guī)定全面落實到業(yè)務工作的各個崗位各個環(huán)節(jié)中去；二是業(yè)務開拓范圍還需不斷擴大，涉及的領域要更廣，更深，以促進業(yè)務快速持續(xù)發(fā)展。

以上問題將是我行以后工作完善和改進的重點，今后，我們將嚴格加強管理，不斷開拓業(yè)務新領域，高標準嚴要求，在行領導和信貸處的正確指導下不斷改進，不斷提高，努力做好下半年各項工作任務。

銀行信貸工作總結（二）

一年來，本人認真貫徹國務院金融改革的方針、政策，學習江總書記“七一”重要講話精神和xx全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞農業(yè)和農村經濟結構的調整，堅持為“三農”服務的宗旨，根據(jù)人行和上級聯(lián)社下達的年度任務指標，帶領員工開展各項工作。

一、

本人能夠認真學習有關金融法律、法規(guī)、學習有關信用社業(yè)務規(guī)章和業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務素質，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時定期組織員工學習上級有關文件精神，加強員工業(yè)務習，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使本社各項工作遵章依法運行。

二、

努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實、不僅按照上級規(guī)定的執(zhí)行，同時又能根據(jù)本社的實際制定相應的工作準則和業(yè)務考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進，達到各項工作順利開展又取得一定的效益。

三、

工作方面：

1、根據(jù)本社區(qū)域的經濟特點，及時抓好存款組織工作，做到全員有任務，全員齊抓吸儲存款。今年前三個季度，存款年增數(shù)穩(wěn)居全區(qū)第一。

2、及時抓好“清非”化險和收息工作。年初做好“清非”總布署、總動員，根據(jù)季節(jié)性收入情況及時落實清收工作，并于對蝦收入旺季組織了“百日清非”大行動，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。

五、

不足方面：本人業(yè)務水平、管理能力不高，業(yè)務發(fā)展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，“兩呆”貸款上升，潛在風險加大，有超比例貸款企業(yè)四戶，資本充足率嚴重不足，賬面273萬元的虧損額，辦公條件，防范設施及員工生活條件、工作環(huán)境沒有改善。

六、

改進措施：加強自身的業(yè)務理論學習，進一步提高業(yè)務水平和管理能力，加大“清非”力度，尤其是清收“兩呆”貸款，努力扎實支持“三農”貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節(jié)支，提高經營效益，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風險。

銀行信貸工作總結（三）

xxxx年我行干部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初職代會所確定的方針目標，以更扎實的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服務求創(chuàng)新，調動一切積極因素，迎難而上促發(fā)展，圓滿完成了上級下達的各項工作任務，現(xiàn)將一年來工作總結如下：

一、強化信貸風險管理，時刻筑牢風險防線

截止到去年底，我行各項貸款余額為

萬元，其中不良占

%。針對清收難度大的實際，我們采取了多項措施強化信貸風險管理和提高清收力度，并取得了一定效果。主要做到了如下三點：

（一）認真防范信用風險。

一是發(fā)揮評級授信管理在信貸風險控制中的先導作用。嚴格按標準、按程序核定客戶信用等級，切實按上級行的要求，提高評級質量，杜絕失真現(xiàn)象，真正扼制住道德風險和能力風險，嚴格把住“第一關”。其次調查、審查人員時刻恪盡職守，主任作為重要責任人更是加強了前瞻性研究，提高對信用風險的超前防控能力。所有信貸人員都認真執(zhí)行《授信工作盡職管理指引》，按照上級“行為獨立、資料真實、內容完整、結論準確”的基本要求，通過多種形式，認真驗證所提供資料的真實性和全面性，同時對信貸業(yè)務風險點進行充分揭示，主任和分管主任及時提出切實可行的風險控制措施，為后續(xù)決策環(huán)節(jié)提供詳實的基礎資料，把住“第二關”。三是繼續(xù)執(zhí)行好信貸責任追究制度，對逾期貸款責任人進行嚴肅處理，凡是職權范圍內的毫不掩飾、毫不留情地堅決處理，屬于職權范圍外的及時上報，請示上級行處理，把住“第三關”。對違規(guī)辦貸人員的嚴肅處理，不僅震懾了少數(shù)違規(guī)人員的失職所為，同時起到了對“大眾”的警示作用，有效防范和控制了信貸業(yè)務全過程風險，確保了信貸資金安全。四是，結合上級行開展的“貸后管理規(guī)范年”活動，完善貸后風險監(jiān)控體系。及時組織全員認真學習有關文件和市分行領導講話精神，積極認真地做好“結合”的文章，對過去信貸工作中存在的問題不掩不遮，對號入座認真反思，找出差距和漏洞，采取強有力措施解決本行貸后管理流于形式的問題。同時，在每周兩次的全員集體學習時，號召大家有緊迫感、危機感和憂患意識，人人都要防范風險，人人都要身體力行對全行安全經營負責，尤其各重要崗位的把關人員應切實履行好職責，全員加大貸后風險監(jiān)控力度。今年，我行又在市分行信貸工作考核辦法的基礎上，制定和完善了過去考核辦法，嚴格加大對信貸人員的考核力度，要求分管領導和信貸人員（客戶經理）要切實擔當起市場營銷和風險管理的雙重責任，明確貸后管理重點，切實提高管理水平。重點加強對企業(yè)賬戶、信貸資金流向及企業(yè)風險狀況的動態(tài)監(jiān)管，對所有可能產生風險的因素做到持續(xù)監(jiān)測，及時報告。主任和分管信貸的負責人都能以身作則，嚴格要求，在信貸管理工作中身先干卒。同時，我們還采取多種形式，進一步探索和創(chuàng)新風險管理方式，充分發(fā)揮風險經理作用，在下企業(yè)入貸戶檢查監(jiān)測貸后工作時，進一步做好了延伸檢查（了解企業(yè)、個體貸戶的左鄰右舍和對貸戶知情人、貸戶近期經營情況，并找貸戶談話，了解真情和第一手材料等）和現(xiàn)場檢查，并及時督導了管理制度落實，對重點客戶定期進行風險評價并向行貸審委匯報，通過對重點客戶的“雙線”管理，增強了客戶風險識別、預警的能力。

（二）積極化解存量資產風險。

通過以上措施，我行今年以來共以貨幣形式收回不良貸款

筆，金額

萬元。不良貸款余額和占比雙下降的清收任務目標向我們越來越近。

（三）全力防范操作風險。

首先教育全員牢固樹立四種新理念，即“以執(zhí)行制度為天職、合規(guī)操作是崗位工作的第一要義”的理論，“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，“合規(guī)人人有責”的理念，“主動合規(guī)”的理念，營造“人人關注風險，時時關注風險，事事關注風險”的良好氛圍。其次嚴格落實各項規(guī)章制度，突出抓好對客戶經理的管理。除落實各項規(guī)章規(guī)范和市行《基層網(wǎng)點員工學習制度》外，該行高度關注員工的思想狀況，按月對員工的工作生活情況進行摸底排查，及時掌握客戶經理及其他員工思想和行為的變化動態(tài)。以推廣上級信貸監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)為契機，按時核實核銷各類預警信息，及時發(fā)現(xiàn)和糾改違規(guī)操作行為。對有不良行為和有風險信息的員工開展高密度檢查，并立即調整崗位或待崗，用不打招呼的方式不定期抽查貸戶，側重檢查貸款發(fā)放和貸后管理全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處置。對在各項檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)和暴露出的問題和隱患不怕丑、不護丑，及時暴光，迅速制訂整改措施，并堅持做到“三不放過”，即事實不查清不放過，責任不追究不放過，整改不落實不放過，決不姑息遷就，決不手下留情，在全員心中形成一種“莫伸手，伸手必被捉、眾目睽睽難逃脫”的強烈共識。由于全員努力，上下齊心，產生合力和共鳴，全行信貸和各項業(yè)務健康發(fā)展。

二、銀行儲蓄發(fā)展較快，代辦保險發(fā)展突出

（一）儲蓄業(yè)務迅猛發(fā)展。

（二）代辦保險發(fā)展突出

銀行代理保險業(yè)務是銀行金融實施戰(zhàn)略調整的重點業(yè)務，是規(guī)避金融風險、調整業(yè)務結構、實現(xiàn)多元化經營的有效手段。2023年是代理保險業(yè)務向科技化、成熟化、可持續(xù)化發(fā)展的關鍵性一年。根據(jù)國家銀行行發(fā)出的《關于加快2023年代理保險業(yè)務發(fā)展的若干意見》和省、市行的要求，我行把代理保險作為做大、做強“代”字號業(yè)務的切入點，充分利用銀行網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，努力開拓農村市場和大客戶市場業(yè)務發(fā)展，積極與平安、人壽等多家保險公司進行全面的合作，聯(lián)合開展各類營銷宣傳活動，取得了較好業(yè)績。為了充分做好這頂工作，我們先后召開了三次發(fā)展保險業(yè)務工作會議，制定了切實可行的業(yè)務發(fā)展獎勵辦法，邀請市人壽保險公司的講師傳授保險業(yè)務發(fā)展經驗，并借鑒遼陽縣行召開保險推介會的成功經驗于4月29日召開了“鴻泰納祥、綠衣獻愛”保險推介會，實現(xiàn)保費42xxxx元，超出了原訂的30xxxx元目標，達到了預期的效果，為今后保險業(yè)務的發(fā)展開了一個好頭。這次推介會中國共產黨有1xxxx儲蓄單位、6xxxx個人參加攬收，職工們?yōu)榱诉@次推介會都做了不少的犧牲，付出了很多的心血。這也說明了我們是一個非常團結的集體，是一支特別能戰(zhàn)斗的團隊。

（三）其他業(yè)務發(fā)展較快

按照平等協(xié)商、優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展的原則，我們積極開辟聯(lián)合發(fā)展領域，尋求與電信、移動、聯(lián)通、保險等企事業(yè)單位的通力合作，大力發(fā)展中間業(yè)務。今年5月份，我行開展的代售網(wǎng)通話費充值卡取得了快速的發(fā)展，僅一個月的時間就賣出了充值卡5xxxx多元。

三、其他工作開展的比較順利

（一）職工業(yè)余文化活動豐富多彩

我們堅持把節(jié)日、紀念日與企業(yè)的中心工作相結合，積極組織開展各種有益于職工身心健康的文體活動。今年我行在“三八”婦女節(jié)和“五一”節(jié)日期間舉行了職工知識競賽，使職工在工作之余仍能保持良好的學習勁頭。在“七一”時我們還舉行了職工拔河比賽和四人組合跑比賽。在“十一”期間，行工會組織了職工運動會（排球、籃球比賽），黨政領導與一百多名會員一起參加了比賽活動，最后評出一、二、三等獎各一名，這些活動從組織到準備各項工作都安排有序、落實到人，各單位給予了大力的支持，活動取得了圓滿成功，也充分調動了職工工作積極性，提高了工作效率，激發(fā)了職工愛銀行、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，文明之風在全行盛行，也使得我行順利的被省委省政府評為“省級文明單位”。

（二）各種勞動競賽開展的有聲有色

為了更好的調動職工發(fā)展業(yè)務的積極性，今年行工會圍繞企業(yè)的中心任務，積極配合行政抓好勞動競賽活動。2月份我們開展了儲蓄業(yè)務勞動競賽和匯兌業(yè)務勞動競賽，促進了我行儲蓄金融業(yè)務的快速發(fā)展，使我行在第一季度就完成了全年的儲蓄余額凈增計劃。3月份我們又開展了物流大客戶攬收活動和長途注冊業(yè)務主題營銷活動競賽，為我行開展物流業(yè)務和代辦業(yè)務的發(fā)展奠定了良好的基礎。為了促進新業(yè)務的更好發(fā)展，我們還制定了關于代理保險業(yè)務和卡哈拉業(yè)務的發(fā)展獎勵政策，使我行的業(yè)務呈多元化發(fā)展。通過這些競賽活動的開展工作，使我行的業(yè)務發(fā)展取得了顯著成效，超額完成了市行下達的各項任務。

（三）加強了設施建設

為了使我行的業(yè)務分布更加合理，今年我們將原xx支行拍賣后，又在xx花園購買了一處新的營業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)在已經對外營業(yè)，不僅方便了有關用戶用銀，而且一定會給我行帶來更大的經濟效益。

篇十一 銀行信貸員工作述職報告范文

銀行信貸員可說是銀行派出的測試貸款方所提供信息是真是假的“測謊儀”，主要負責調查貸款公司和貸款個人的實力和潛力，向其提供貸款方面的政策咨詢，需具備出色的判斷力和敏銳的觀察力，良好的傾聽、親和力和溝通能力。下面就是小編給大家?guī)淼你y行信貸員個人述職報告范文，希望能幫助到大家！

【銀行信貸員工作述職報告篇一】本人大學畢業(yè)到現(xiàn)在已經幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，并被分配做銀行的信貸員。在剛開始的時候我并不熟悉我的工作，還好我勤奮好學，很快便熟悉了業(yè)務，我終于平穩(wěn)的度過的實習期，我開始了我在銀行做正式信貸員的工作。

20xx年即將結束了，在過去的一年中，我的工作可以用出色來形容，因為的我工作業(yè)績都出現(xiàn)了大幅度的上漲。這是對我多年以來努力工作和學習的回報，我對自己今年的工作打個滿分，因為我已經盡我的努力工作了。

今天借這個機會，我將20xx年的工作情況向在場的領導和同事們述職：

一、各項工作目標完成情況

1、經營效益明顯提高。

全轄24個獨立核算的信用社，貸款利息收回率達到%；貸款收息率%。全年實現(xiàn)總收入萬元，較上年增加萬元，增長%；實現(xiàn)凈利潤萬元，社社盈余。實現(xiàn)凈利潤萬元，同比增加萬元，增長了%；所有者權益達萬元，其中，實收資本和資本公積分別達萬元和萬元。

2、各項存款穩(wěn)步增長。

年末各項存款余額突破10億元大關，達到萬元，較年初增加萬元，增長%，完成上級分配任務的%；存款月均余額達萬元，完成分配的%。

3、信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。

全年累計投放貸款萬元，較年初增長了%，各項貸款年末余額萬元，較年初增加萬元，增長%。其中農業(yè)貸款余額萬元，占各項貸款余額的%。年末存貸占比為%。

4、資產質量進一步優(yōu)化。

年末不良貸款余額萬元，占各項貸款余額的%，較年初下降個百分點。按貸款五級分類劃分正常類貸款萬元，占比%，關注類貸款萬元，占比%，不良貸款萬元，占比%。

其中次級類貸款萬元，占比%，可疑類貸款萬元，占比%，損失類貸款萬元，占比%。四級分類與五級分類相比，不良貸款下降萬元，占比下降個百分點。

二、主要工作措施

（一）加強信貸綜合管理，不斷提高經營管理水平。

1、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。

貸款五級分類工作，是一項新業(yè)務工作。業(yè)務股按照《貸款五級分類實施》認真組織培訓教材，量化培訓內容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時間對135名人員進行了培訓，7月份利用20天時間對全轄24個信用社進行了貸款五級分類推廣工作和驗收工作。達到了分類認定準確，標準界定清楚，劃分類別靠實的工作要求。

2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。

在信貸工作中，嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪制度。股內加強對上報貸款的審查力度，注重經驗型審查向數(shù)據(jù)型分析轉化。同時加強對基層社上報貸款資料規(guī)范化，數(shù)據(jù)的真實性關卡的審查，從而確保了新增貸款質量。

年內共審批貸款筆，金額萬元，杜絕打回上報貸款筆，金額萬元。同時加大到期貸款收回率的監(jiān)管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現(xiàn)象；

3、加大大額貸款序時檢查頻率

按季對金額在10萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對存在的問題及時糾正與整改，全年共檢查大額貸款筆，金額萬元，發(fā)出預警整改通知個社，涉及金額萬元。

4、狠抓信貸隊伍建設，督促學習

以“信貸通報，以案說教，法規(guī)教育”為題材，全年組織信貸員學習培訓班2期，從而進一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務素質。

通過一年來的學習，信貸人員的信貸業(yè)務知識和風險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。

5、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規(guī)范信貸管理。

今年對四個信用社全面進行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風險，摸清貸戶底數(shù)，依規(guī)管貸促發(fā)展的效果，推動了管理發(fā)展的動力。

6、有效整合脫水行業(yè)貸款，采取予多、予少的管理策略，重點進行規(guī)模扶持。

3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠經營現(xiàn)狀進行了前期調研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規(guī)模，穩(wěn)健扶持發(fā)展的方略，全年重點支持脫水行業(yè)貸款家，投放金額萬元，延續(xù)了產業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。

【銀行信貸員工作述職報告篇二】匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了。這一年里，我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認真遵守規(guī)章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

1、提高工作質量。

及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。

2、嚴格規(guī)章制度。

作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就可能出現(xiàn)信貸風險。因此，我不斷提醒自己，要增強責任心。對年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發(fā)放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態(tài)之中。如：借款人，來我社貸款，經過客戶信息查詢發(fā)現(xiàn)本借款人在資產部有不良記錄，拒絕了的貸款申請。再三請求我都謝絕。

3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。

我深知，信貸資產的質量事關信用社經營發(fā)展大計，責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環(huán)節(jié)我都仔細審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”：

（1）貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；

（2）貸款人與保證人必須到場簽字；

（3）并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)合法。

4、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力。

作為信貸內勤的我年累放102筆，金額14943.7萬元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬元，本金18205.4萬元，但沒有出現(xiàn)過一筆差錯。

回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。

自己感到仍有不少不足之處：

一是業(yè)務素質提高不快，對新的業(yè)務知識學的還不夠、不透；

二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強；

三是只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽；

四是有時脾氣急躁，時不時的發(fā)點脾氣。

五是處理問題時工作方法需要改進。

新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。

【銀行信貸員工作述職報告篇三】時間悄然走過，今年1月份我正式在信貸崗位上工作，作為支行的一名信貸員感觸甚多，回顧20xx年的工作，在支行各位領導的關心及全體同志的幫助下，我認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業(yè)務素質、操作技能、優(yōu)質服務等方面都有了一定的提高。現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

一年來，我認真學習信貸知識，閱讀相關書籍，經過不懈努力，逐漸掌握基本的財務知識和信貸業(yè)務技能，第一時間熟悉總行新業(yè)務的流程，由于在信貸崗位上時間不長，很多信貸知識沒有接觸到，因此每次上級行組織的相關培訓都積極參加，同時工作之余翻閱相關信貸書籍，增加自己的“知識庫”，通過上網(wǎng)查閱，及時掌握國家相關產業(yè)政策，降低因國家宏觀調控產生的信貸風險。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規(guī)章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。

作為支行的信貸經理，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風險。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。我深知信貸資產的質量事關邢臺銀行經營發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。

在貸前調查，我堅持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結合貸款新規(guī)，對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環(huán)節(jié)我都仔細調查，沒有一絲一毫的懈怠。

在貸后檢查，我每月不定期到企業(yè)倉庫和企業(yè)抵押物處進行查看，及時了解產品行情，掌握原料的進價和產成品的銷售價格，分析企業(yè)當月盈利情況及在我支行的現(xiàn)金流入流出情況，撰寫調查報告并定期上報上級行。

回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務素質提高不快，對貸款風險把控還不成熟；二是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經驗尚淺。

在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領導和同事的幫助下，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體員工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成20xx年的各項任務目標做出自己應有的貢獻。

篇十二 信用聯(lián)社信貸工作報告模板

xx年，xx市農村信用社全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經營理念，以服務“三農”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，克服法人改革、股金整改、貸款五級分類、綜合系統(tǒng)上線等各方面的壓力和困難，全力支持xx市社會主義新農村建設，全力支持xx地方經濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項存款x萬元，比年初增加x萬元;各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%;累計投放各項貸款x萬元, 完成全年貸款投放計劃的x%，占全市金融機構投放額的x%。其中：投放農貸x萬元，占全部貸款總投放的x%，比同期多投放x萬元;投放中小企業(yè)貸款x萬元，比同期增x萬元?，F(xiàn)將xx聯(lián)社的信貸工作匯報如下。

一、xx年主要工作作法。

(一)、以支農為已任,把握信貸投向，著力推進小額農貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農村建設

建設“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村是中央總攬我國經濟社會發(fā)展全局作出的一項重大戰(zhàn)略決策，對農村信用社既提供了新的發(fā)展機遇，也提出了新的任務要求。支持社會主義新農村建設，關鍵要加大對“三農”資金的有效投入，我市農村信用社逐步完善金融支農的配套制度建設，努力實現(xiàn)四個“不斷”的總體要求，確保了支農力度不斷加大，支農質量不斷提高，支農功能不斷完善，支農效果不斷顯現(xiàn)，初步實現(xiàn)了社農“雙贏”的目的。

1、堅持一個宗旨,明確支農目標。市委、市政府《關于扎實推進社會主義新農村建設的意見》(天發(fā)〔xx〕1號)出臺后，我們充分認識到建設社會主義新農村是農村信用社支農工作的終極目標，是農村信用社必須承擔起來的歷史重任。實現(xiàn)終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務“三農”這個宗旨。市聯(lián)社明確提出了“立足三農求發(fā)展”的理念。

2、把握兩個基本點，嚴格支農要求。xx年市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須達到x%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實處，市聯(lián)社對基層社支農工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖;二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖;三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖;四是嚴格遵循“聯(lián)社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。認真制定《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了基礎。一季度，我社共調查農戶x萬戶，建立農戶經濟檔案x萬戶，調查面達到x%;評定信用農戶x萬戶，發(fā)放農戶貸款證x萬本,其中一級信用農戶x萬戶，農戶貸款證授信總額x萬元。

3、筑牢三個支撐點，夯實支農根基。為貫徹市人民政府《批轉市人民銀行關于xx市xx年貨幣信貸工作意見的通知》(天政發(fā)〔xx〕10號)精神，執(zhí)行好《意見》提出的“加大金融生態(tài)建設力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農信貸力度，加速農業(yè)產業(yè)化進程”的有關要求，我們一是繼續(xù)開展農村信用工程建設。xx年全市評選出x個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的x%和x%。二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬元。

4、培植四個增長點，放大支農效應。市人民政府《關于加快農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的意見》(天政發(fā)〔xx〕5號)確定“十一五”期間，我市農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的指導思想是大力培植龍頭企業(yè)，建設產業(yè)基地，打造精品，努力實現(xiàn)由農業(yè)大市向農業(yè)強市的歷史性跨越。為此，我們實施了“四優(yōu)戰(zhàn)略”：一是支持“優(yōu)勢產業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農產品區(qū)域分布特點，推進農業(yè)向域化布局、規(guī)?；a、產業(yè)化經營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產業(yè)板塊。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。二是支持 “優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農副產品加工企業(yè)x家，其中龍頭企業(yè)x家，省級龍頭企業(yè)x家。年加工生產農副產品x萬噸，年創(chuàng)產值x億元。帶動了周圍農戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產品”，實施“戰(zhàn)略”，信用社支持的xx鎮(zhèn)健康油化色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處x醬鴨等x多個產品進入了x等大中城市超市。xx的“x”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。拓展了支農層次，推動了信貸支農工作向縱深發(fā)展。

5、強化五個結合點，強化支農機制。市委辦公室、市政府辦公室《關于印發(fā)xx市社會主義新農村建設試點工作實施方案的通知》(天辦發(fā)〔xx〕5號)為開展新農村建設試點工作指明了方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點工作。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯(lián)社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。遍布全市的聯(lián)系點成了信用社了解農村基本情況的信息點，成了農村“雙百文明”建設的模范點、成了“信用工程”建設的帶動點。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經常培訓制度。在學習中央和省市兩級政府支持“三農”發(fā)展的文件、金融及農業(yè)生產規(guī)律、主打農產品工藝流程、小額農貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥;以服務地方經濟為榮、以損害地方經濟為恥;以堅持努力學習為榮、以無知不求上進為恥;以提高服務質量為榮、以服務質量低下為恥”等為主要內容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊伍。

(二)、以強市為主線，拓寬信貸領域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經濟發(fā)展壯大

市委市政府在“十一五”規(guī)劃中提出了培育壯大紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大產業(yè)集群的發(fā)展目標。我們搶抓機遇，圍繞產業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領域的切入點，重點支持了股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達到了社企“雙贏”。

1、細分客戶，開辟融資通道。一是轉變觀念，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務上實行四個轉變：即從單一支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持規(guī)模農業(yè)轉變，從支持農業(yè)向支持“公司+農戶”民營企業(yè)轉變，從支持農業(yè)向涉農工業(yè)轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。二是深入調查，細分客戶，找準信貸“支撐點”。通過調查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎，在貸款發(fā)放額度上進行劃分。xx年發(fā)放x萬元以上貸款的民營企業(yè)有12家，x—x萬元貸款民營企業(yè)有x家。

2、嚴格授信，打造核心群體。為掌握民營企業(yè)生產經營情況，我們從民營企業(yè)的誠信度、道德風險、管理能力和資金流量等八方面進行分析，對民營企業(yè)有關指標進行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點支持戶，同時進行授信，核定貸款限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉使用，簡化了貸款手續(xù)，及時解決了民營企業(yè)資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農村信用社已對x戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款x萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，2023年與信用社建立信貸關系，當年發(fā)放貸款x萬元，年底產值較上年翻了1翻;第二年信用社又發(fā)放貸款x萬元，其生產規(guī)模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地x畝，建起一個花園式的生產廠區(qū)，目前，公司年產值x多萬元，創(chuàng)利稅x多萬元，生產規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、強化管理，確保安全運行。為加強民營企業(yè)貸款管理，規(guī)避貸款風險，我市農村信用社專門制定了民營企業(yè)貸款管理辦法。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現(xiàn)象;二是對上報審批的民營企業(yè)貸款，信用社必須認真填好貸款調查，形成調查報告，做到內容真實，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調查報告不詳細的，市聯(lián)社一律退回;三是市聯(lián)社負責對報審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會審議后并及時下發(fā)批復;五是信用社接到貸款批復后，嚴格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報批及不按批復辦理有關手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處罰;四是健全民營企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個季度必須對民營企業(yè)進行貸后檢查，市聯(lián)社對貸款大戶每半年進行檢查，形成檢查材料，反饋風險問題，認真整理和完善檔案，發(fā)現(xiàn)缺少檔桉案或檔案資料不全的，對有關責任人進行處罰。

4、加強溝通，營造互動氛圍。為加強與民營企業(yè)溝通，市聯(lián)社積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，分析農信社改革與發(fā)展形勢和上級部門對信貸管理要求，剖析信用社與民營企業(yè)的魚水關系，闡明企業(yè)的發(fā)展離不開信用社的支持，信用社發(fā)展也得益于企業(yè)支持的觀念，要求民營企業(yè)講信用、守規(guī)則，建立良性互動、謀求雙贏的合作伙伴關系，營造有借有還、誠實守信的社會信用氛圍，加深了社企相互了解，融洽了社企關系。

(三)、以富民為目標，優(yōu)化信貸結構，著力推進農民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經濟融合繁榮

中共xx市委、xx市人民政府《關于進一步加快小城鎮(zhèn)建設的意見》(天發(fā)〔xx〕2號)提出了加快小城鎮(zhèn)建設的指導思想是堅持 “產業(yè)興鎮(zhèn)”，推動農村勞動力轉移，切實改變農村面貌，促進全市城鄉(xiāng)經濟社會協(xié)調發(fā)展。而持續(xù)較快增加農民收入、提高農民生活水平和生活質量，是社會主義新農村建設的基本出發(fā)點和根本目的。我市農村信用社通過優(yōu)化信貸結構，大力拓寬農民增收渠道，滿足農村各類經濟主體不同層次的資金需求。

(一)支持農民從事多種經營。支持農民充分利用當?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農業(yè)、觀光農業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產業(yè)，支持優(yōu)勢農產品出口，多渠道增加農民收入來源。

(二)支持打工經濟發(fā)展。目前打工經濟蓬勃發(fā)展，打工收入已成為農民收入的重要組成部分。我市農村信用社積極利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，提供信貸、結算、咨詢服務，支持農民進城務工經商創(chuàng)業(yè)，支持打工農民提高文化和技能，支持打工農民回鄉(xiāng)興業(yè)，提高農民打工收入。市聯(lián)社要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社摸清打工者的基本情況，建立打工農民臺賬，實行跟蹤服務。

(三)支持農村現(xiàn)代流通體系建設。建立支農客戶經理制，加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和生活消費品連鎖經營，支持建立和拓寬農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道，促進農村流通體系建設。提高農產品的商品率和市場競爭力，使農產品更多地轉化為農民的收入，使農民能夠更多地買到價廉物美的商品，不斷提高生活水平。

(四)大力發(fā)展消費信貸，支持城鄉(xiāng)居民消費。我社現(xiàn)正在對個人住房信貸業(yè)務、汽車消費貸款業(yè)務、公務員消費信貸業(yè)務進行研究。

(五)對做好下崗失業(yè)人員小額擔保貸款和助學貸款進行專題研究。

(六)積極開拓工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。在xx陳家巷社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣、力爭在試點的基礎上建設一至兩家。

二、xx年主要信貸工作目標。

1、投放目標。計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經營戶的不少于x億元，支持不少于xx家企業(yè)x個個體經營戶。

2、支農目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿足全市x萬戶農戶中有貸款需求的農戶的生產資金需求，重點配合有關部門解決好農民“因教致貧”、困難農戶致富。

3、創(chuàng)建目標。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過x%，信用村超過x%，配合搞好信用社區(qū)建設。

三、xx年主要工作舉措。

xx年支持地方經濟發(fā)展的主要措施是兩個“優(yōu)先”、兩個“穩(wěn)健”、三個“積極”、三個“加大”。

(一)兩個“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：1、開展信用建設。農戶調查建卡評級面達x%，信用農戶的發(fā)證率達x%，有貸款需求的持證農戶在授信內的貸款滿足率達x%。2、方便農戶辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農業(yè)戶、進城務工經商農戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農村生產力，為農民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。3、大力推行農戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據(jù)農民的多種資金需求和農村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風險共擔”的聯(lián)保貸款業(yè)務，支持農民集約經營，支持農戶發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，提高農業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農產業(yè)發(fā)展，將特色農業(yè)、創(chuàng)匯農業(yè)、高效農業(yè)、名優(yōu)特新農產品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農戶”的訂單農業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農戶擔保貸款業(yè)務。<第一課 件 >穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質押貸款業(yè)務，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質涉農企業(yè)做大、做強。

(二)兩個“穩(wěn)健”。 一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內涵。二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務員小額信用貸款業(yè)務，促進全市的消費升級。

(三)三個“積極”。一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經營規(guī)模相適應、授信總額與資本實力相適應、授信總額與可提供的抵(質)押物相適應、用信條件與同業(yè)融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務、街道等部門，以社區(qū)誠信建設、個人征信建設為基礎，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質公司信貸業(yè)務。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產業(yè)，重點支持股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質客戶介入。

篇十三 信貸標準化是資金效率之本的工作報告

農村信用社發(fā)展經歷了五十余年的歷程，在支持“三農”服務過程中，農村信用社信貸資金成為支持農業(yè)經濟發(fā)展的源源不斷的動力，做為農村金融的主力軍，在新的形勢下農村信用社的地位越來越重要，這已是農村工作中不爭的事實，近年來農業(yè)貸款的投放更是達到了前所未有的大進步，尤其是2002年以農戶貸款為標志的農村信貸工作取得了突飛猛進的發(fā)展，當年農戶貸款增長73.4％。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因是什么，其中有無較大的信貸制度變遷？帶著這一問題我們就農村信用社信貸支農產品進行了專項調查，本次調查共實地調查信用社8家，農戶60戶，在調查中切實感覺到了信貸產品標準化給農村信用社所帶來的極大變化。

（一）標準制定，需求為本。標準跟著需求走，信貸支農產品標準的制定首先應該選擇好切入點，比如對迫切需要進一步加大工作力度的農戶貸款工作，可結合各地實際經驗，在信貸制度中先行推進標準化，其次注意將現(xiàn)有的關于信用戶評定、農戶小額信用貸款、貸款證發(fā)放與管理等分散的標準整合起來，形成集約化，真正為信貸支農制定切實的標準，以在實踐中檢驗過的效果為主要參照標準，三是結合地區(qū)實際，針對農業(yè)產業(yè)結構調整中出現(xiàn)的新動向，及時制定適應種、養(yǎng)、牧、漁等不同特色產業(yè)的支農產品，按照資金使用周期、數(shù)量合理確定標準，避免在標準化過程中的制度缺陷，在對標準化強調其穩(wěn)定性的基礎上及時適應新的需求，這樣可以使得信貸支農產品更加符合標準化的多樣性，加速支農產品的發(fā)展并使品種豐富多彩，最大限度地發(fā)揮信貸支農產品標準的最大自由度。

（二）標準制定要兼顧技術的先進性和收益的最大化。信貸支農產品標準的制定首先必須考慮技術的先進性，在信用社信貸工作中建立起最佳的貸款審批管理程序，在貸款投放的每個方面、每個環(huán)節(jié)都建立起互相適應的配套標準體系，使得信貸工作更加有序，避免混亂，以達到充分的效率性。同時信貸支農產品標準化的制定，要在考慮技術先進性基礎上，充分考慮經濟上的合理性，使得信用社在具體執(zhí)行標準的過程中參照標準化體系就可以獲得自身效益，壓濾機濾布保證利潤和目標的實現(xiàn)，這也是制定標準的重要目的之一，要使標準成為產生利潤的“法寶”。

（三）抓好示范推廣，使信貸支農產品標準化工作盡快實現(xiàn)由點到面的突破。實現(xiàn)信貸產品標準化，是一項長期的工作，要由點及面，循序漸進。目前的“點”，而且是重“點”，就是農戶貸款，要盡快總結近年來農戶貸款工作的成績，把信用村、戶的評定，小額信用貸款的發(fā)放，貸款證的實際操作，因地制宜地搞好標準的考察、論證、設計，以農戶貸款的成功經驗，制定出適合一定地區(qū)的標準，并推而廣之，迅速擴大市場范圍，進而帶動例如“公司＋農戶”貸款、農戶消費貸款、農戶大額貸款等一系列支農產品標準化的建設。

（四）重視學習與交流濾布，提高標準化工作的整體水平。目前農村信貸標準化工作只能稱之為標準的初步范疇，我們僅有部分操作程序的規(guī)范化，對比標準化的要求來講，還有很大的距離，要加快標準化的進程除了需要我們在改革中不斷實踐、開發(fā)外，還要重視加強國際交流與合作。比如2001年人民銀行總行合作司舉辦了一期中加合作金融培訓班，其中就有從事國際小額貸款研究的專家，他們對小額貸款已經有了“實踐——理論——驗證——深化理論——應用”的完整過程，他們的標準化工作更為先進，我們可以借鑒這種國際標準化小額貸款的經驗，結合各地自身實際情況，制定出或適應種植需求或適應大規(guī)模生產的信貸支農產品的標準。

（五）加強標準化工作人員的培訓。在標準化制定工作中，要有計劃、有針對性地對從事信貸工作標準化設計、討論、研究的人員進行標準化理論知識培訓，提高對標準化工作重要性的認識，使他們不僅是信貸方面的專家、而且也成為貸款標準化領域的專家，主動積極地參加標準化工作，提高標準化工作的整體水平。

篇十四 信貸員工作述職報告格式

20xx年即將結束了，在過去的一年中，我的工作能夠用出色來形容，正因的我工作業(yè)績都出現(xiàn)了大幅度的上漲。這是對我多年以來發(fā)奮工作和學習的回報，我對我自己這一年的工作能夠打滿分，正因我已經盡我的發(fā)奮工作了。

大學畢業(yè)到此刻已經幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，來到已拿回那個工作后我被分配做銀行的信貸員。在剛開始的時候我并不熟悉我的工作，還好我認真發(fā)奮的工作，用心的熟悉我的工作業(yè)務，我最后平穩(wěn)的度過的實習期，我開始了我在銀行做正式信貸員的工作。在2023年，我的工作個任總結：

一、各項工作目標完成狀況

1、經營效益明顯增強。全轄24個獨立核算的信用社，貸款利息收回率到達0%；貸款收息率0%。全年實現(xiàn)總收入0萬元，較上年增加0萬元，增長0%；實現(xiàn)凈利潤0萬元，社社盈余。實現(xiàn)凈利潤00萬元，同比增加00萬元，增長了00%；所有者權益達00萬元，其中，實收資本和資本公積分別達00萬元和00萬元。

2、各項存款穩(wěn)步增長。年末各項存款余額突破10億元大關，到達000萬元，較年初增加000萬元，增長00%，完成上級分配任務的00%；存款月均余額達00萬元，完成分配計劃的00%。

3、信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。全年累計投放貸款00萬元，較年初增長了00%，各項貸款年末余額00萬元，較年初增加00萬元，增長00%。其中農業(yè)貸款余額00萬元，占各項貸款余額的00%。年末存貸占比為00%。

4、資產質量進一步優(yōu)化。年末不良貸款余額00萬元，占各項貸款余額的00%，較年初下降00個百分點。按貸款五級分類劃分正常類貸款00萬元，占比00%，關注類貸款00萬元，占比00%，不良貸款00萬元，占比00%。其中次級類貸款00萬元，占比00%，可疑類貸款00萬元，占比00%，損失類貸款00萬元，占比00%。四級分類與五級分類相比，不良貸款下降00萬元，占比下降00個百分點。（不含央行票據(jù)置換部分）

二、主要工作措施

（一）加強信貸綜合管理，不斷提高經營管理水平。

1、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。貸款五級分類工作，是一項新業(yè)務工作。業(yè)務股按照《貸款五級分類實施方案》認真組織培訓教材，量化培訓資料，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時刻對135名人員進行了培訓，7月份利用20天時刻對全轄24個信用社進行了貸款五級分類推廣工作和驗收工作。到達了分類認定準確，標準界定清楚，劃分類別靠實的工作要求。

2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度、貸款群眾審批及回訪制度。股內加強對上報貸款的審查力度，注重經驗型審查向數(shù)據(jù)型分析轉化。同時加強對基層社上報貸款資料規(guī)范化，數(shù)據(jù)的真實性關卡的審查，從而確保了新增貸款質量。年內共審批貸款0筆，金額0萬元，杜絕打回上報貸款0筆，金額0萬元。同時加大到期貸款收回率的監(jiān)管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現(xiàn)象；

3、加大大額貸款序時檢查頻率，按季對金額在10萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對存在的問題及時糾正與整改，全年共檢查大額貸款0筆，金額0萬元，發(fā)出預警整改通知0個社，涉及金額0萬元。

4、狠抓信貸隊伍建設，督促學習，以“信貸通報，以案說教，法規(guī)教育”為題材，全年組織信貸員學習培訓班2期，從而進一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務素質。透過一年來的學習，信貸人員的信貸業(yè)務知識和風險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。

5、強化主任職責意識，提高全轄管貸水平，依法規(guī)范信貸管理。今年對三墩、臨水、鏵尖和銀達四個信用社全面進行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進行了檢查，檢查到達了鎖定貸款風險，摸清貸戶底數(shù)，依規(guī)管貸促發(fā)展的效果，推動了管理發(fā)展的動力。

6、有效整合脫水行業(yè)貸款，采取予多、予少的管理策略，重點進行規(guī)模扶持。3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠經營現(xiàn)狀進行了前期調研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規(guī)模，穩(wěn)健扶持發(fā)展的方略，全年重點支持脫水行業(yè)貸款0家，投放金額00萬元，延續(xù)了產業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。

（二）廣拓儲源求發(fā)展

一年來，始終堅持“高點定位，攻堅克難，以城補鄉(xiāng)，調劑余缺，平衡總量”的組織資金原則，按照“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路，用心落實攻堅措施，動員廣大職工做一家一戶的工作，繼續(xù)實施“531”計劃。深入開展“每一天入20個農戶，收千元儲蓄”活動。同時結合信用等級復評做好引存工作，提升服務質量，保證儲蓄存款快速增長。截止2023年12月末，全轄儲蓄存款余額為萬元，比2023年末增長xx萬元。其中，活期存款xx萬元，比2023年末增長xx萬元；定期存款xx萬元，比2023年末增長xx萬元。

（三）傾力支農創(chuàng)雙贏

1、支持地方建設，全力支持非公經濟快速發(fā)展。全年累計發(fā)放非公經濟貸款0萬元。其中：基礎設施建設貸款萬元，為0個個體經商戶發(fā)放貸款萬元，促其規(guī)模壯大，快速發(fā)展。透過延伸信貸服務觸角，有效拓寬了信貸領域，也為我區(qū)經濟發(fā)展和農民收入的提高做出了應有的貢獻。

2、轉變支農理念，開展好支農專題活動。一年來，認真開展農戶小額信貸活動，以小額信貸這一農村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，發(fā)奮破解農民貸款難難題。為保證此項活動扎實有效，我們提出了“實、細、穩(wěn)、好”四個要求，即牢固樹立立足農村、服務三農的理念，堅定支農方向不動搖；在工作中細致周到（建立農戶檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發(fā)放農戶小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮(zhèn)嚴格詳細）；堅持穩(wěn)健發(fā)展原則，杜絕一哄而上和消極對待;以效果好為標準，向支農貸款要效益，有效解決了農民生產生活的所需資金，受到了農戶的普遍歡迎與好評。年審《貸款證》0戶，復評農戶信用等級0戶，授信貸款金額0萬元，其中一級信用戶0戶，金額0萬元，二級信用戶0戶，金額0萬元，三級信用戶0戶，金額0萬元，確定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)0個；授信企業(yè)0家，授信金額到達0萬元；

3、在做好小額信貸工作的同時，針對我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農業(yè)，適時調整貸款投向。2023年累計發(fā)放制種業(yè)貸款xx萬元，同比增投xx萬元，養(yǎng)殖業(yè)貸款xx萬元，同比增投xx萬元；

2023年是我區(qū)農村信用社全面實現(xiàn)金融改革和機制創(chuàng)新的關鍵年。也是我區(qū)農村信用社在新的起跑線上，搶抓機遇，奮發(fā)進取，審慎經營和穩(wěn)健發(fā)展的重要一年。一年來，業(yè)務股堅持以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為大局，認真學習貫徹落實我區(qū)農村信用社工作會議精神，樹立科學的發(fā)展觀，堅定服務“三農”辦社宗旨和方向，牢固樹立支農保穩(wěn)定促發(fā)展的思想，突出風險防范，強化監(jiān)督，力促管理，不斷提高支農服務水平，有效發(fā)揮了信貸服務杠桿作用，較好地完成了年初確定的經營目標，取得了可喜的經營業(yè)績。

我想說既然我參加了銀行信貸員工作，那么我就就應做好，從小我養(yǎng)成的習慣便是如此，做事要認真，不到達成功的彼岸，就不好放手，只要認真發(fā)奮了，就不會后悔，不會擔心自己被現(xiàn)實所擊倒。

也許我這一生就會在信貸員工作上做一輩子，運氣好的話，我也許能夠升級，做一名銀行的管理者，如果工作不好，那我也沒有什么怨言，我會平衡好自己的心態(tài)，知足長樂，這才是為人之道。我堅信只要我認真發(fā)奮工作，我就會為銀行的發(fā)展做出自己的貢獻！

篇十五 銀行信貸員年終工作報告范文

銀行信貸員年終工作報告

本人大學畢業(yè)到現(xiàn)在已經幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，并被分配做銀行的信貸員。在剛開始的時候我并不熟悉我的工作，還好我勤奮好學，很快便熟悉了業(yè)務，我終于平穩(wěn)的度過的實習期，我開始了我在銀行做正式信貸員的工作。

20xx年即將結束了，在過去的一年中，我的工作可以用出色來形容，因為的我工作業(yè)績都出現(xiàn)了大幅度的上漲。這是對我多年以來努力工作和學習的回報，我對自己今年的工作打個滿分，因為我已經盡我的努力工作了。

今天借這個機會，我將20xx年的工作情況向在場的領導和同事們述職：

一、各項工作目標完成情況

1、經營效益明顯提高。

全轄24個獨立核算的信用社，貸款利息收回率達到x%;貸款收息率x%。全年實現(xiàn)總收入x萬元，較上年增加x萬元，增長x%;實現(xiàn)凈利潤x萬元，社社盈余。實現(xiàn)凈利潤xx萬元，同比增加xx萬元，增長了xx%;所有者權益達xx萬元，其中，實收資本和資本公積分別達xx萬元和xx萬元。

2、各項存款穩(wěn)步增長。

年末各項存款余額突破10億元大關，達到xxx萬元，較年初增加xxx萬元，增長xx%，完成上級分配任務的xx%;存款月均余額達xx萬元，完成分配的xx%。

3、信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。

全年累計投放貸款xx萬元，較年初增長了xx%，各項貸款年末余額xx萬元，較年初增加xx萬元，增長xx%。其中農業(yè)貸款余額xx萬元，占各項貸款余額的xx%。年末存貸占比為xx%。

4、資產質量進一步優(yōu)化。

年末不良貸款余額xx萬元，占各項貸款余額的xx%，較年初下降xx個百分點。按貸款五級分類劃分正常類貸款xx萬元，占比xx%，關注類貸款xx萬元，占比xx%，不良貸款xx萬元，占比xx%。

其中次級類貸款xx萬元，占比xx%，可疑類貸款xx萬元，占比xx%，損失類貸款xx萬元，占比xx%。四級分類與五級分類相比，不良貸款下降xx萬元，占比下降xx個百分點。(不含央行票據(jù)置換部分)

二、主要工作措施

(一)加強信貸綜合管理，不斷提高經營管理水平。

1、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。

貸款五級分類工作，酷貓寫作范文網(wǎng)是一項新業(yè)務工作。業(yè)務股按照《貸款五級分類實施》認真組織培訓教材，量化培訓內容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時間對135名人員進行了培訓，7月份利用20天時間對全轄24個信用社進行了貸款五級分類推廣工作和驗收工作。達到了分類認定準確，標準界定清楚，劃分類別靠實的工作要求。

2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。

在信貸工作中，嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪制度。股內加強對上報貸款的審查力度，注重經驗型審查向數(shù)據(jù)型分析轉化。同時加強對基層社上報貸款資料規(guī)范化，數(shù)據(jù)的真實性關卡的審查，從而確保了新增貸款質量。

年內共審批貸款x筆，金額x萬元，杜絕打回上報貸款x筆，金額x萬元。同時加大到期貸款收回率的監(jiān)管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現(xiàn)象;

3、加大大額貸款序時檢查頻率

按季對金額在10萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對存在的問題及時糾正與整改，酷貓寫作范文網(wǎng)全年共檢查大額貸款x筆，金額x萬元，發(fā)出預警整改通知x個社，涉及金額x萬元。

4、狠抓信貸隊伍建設，督促學習

以“信貸通報，以案說教，法規(guī)教育”為題材，全年組織信貸員學習培訓班2期，從而進一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務素質。

通過一年來的學習，信貸人員的信貸業(yè)務知識和風險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。

5、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規(guī)范信貸管理。

今年對xx四個信用社全面進行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風險，摸清貸戶底數(shù)，依規(guī)管貸促發(fā)展的效果，推動了管理發(fā)展的動力。

6、有效整合脫水行業(yè)貸款，采取予多、予少的管理策略，重點進行規(guī)模扶持。

3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠經營現(xiàn)狀進行了前期調研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規(guī)模，穩(wěn)健扶持發(fā)展的方略，范文寫作全年重點支持脫水行業(yè)貸款x家，投放金額xx萬元，延續(xù)了產業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。

這篇內容主要描述貸款、工作、信貸、余額、分類,進行、增長,各項，希望大家能有所收獲。