公司黨委工作自查報告6篇

篇一 供電公司黨委工作會議報告

圍繞中心凝集力量為公司科學發(fā)展提供堅強的組織保證—_____區(qū)供電公司2023年黨委工作會議報告（二○○八年二月二十九日）

同志們：

這次會議的主要任務是：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹十七大和中紀委十七屆二次全會精神，全面落實市公司2023年黨委工作會議精神，回顧總結2023年的黨委工作，安排部署2023年

的黨委工作，動員全體干部職工振奮精神，凝心聚力，用實際行動參與到企業(yè)建設中來，為促進公司科學發(fā)展提供政治保障。

下面，我向大會做工作報告。

一、2023年工作回顧

2023年，在市公司黨委的正確領導下，公司黨委堅持以黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，加強組織建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設和群團組織建設，營造了聚精會神抓建設、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍，有效地推進了公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

（一）政治理論教育不斷深化

（二）黨建工作水平穩(wěn)步提升

以黨支部標準化建設為著力點，調整了基層黨支部機構，認真落實“三會一課”制度，加強黨員陣地建設，開設了網絡支部，規(guī)范了統一的黨建資料，夯實了黨建基礎管理。按照《黨章》要求，按時組織了支部換屆選舉，召開了紀念建黨86周年暨總結表彰大會，加強了支部書記的培訓，堅持了黨支部書記月度例會制度，扎實開展“紅色先鋒”工程主題實踐活動，各支部將“爭當標桿，崗位奉獻”黨內主題實踐活動與安全生產、資產經營、供電服務等工作緊密結合起來，深入開展“黨員服務隊”、“黨員責任區(qū)”、“黨員監(jiān)督崗”、“黨員身邊無事故”等活動，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認真做好了組織發(fā)展工作，新發(fā)展黨員4人，轉正2人，完成了黨員日常教育管理和黨費收繳工作。在黨建創(chuàng)新載體中，公司開展的黨員“設五崗創(chuàng)五星”主題活動，被市公司黨委樹為“紅色先鋒”工程活動品牌。

（三）干部隊伍建設成效顯著

堅持黨管干部、黨管人才的原則。堅持創(chuàng)建“四好”領導班子和學習型領導班子，認真執(zhí)行黨委議事規(guī)則，對公司“三重一大”問題做到集體討論，民主決策，較好地發(fā)展了黨委核心作用，有效地提升了決策能力和決策水平。不斷加強作風建設，將“作風建設年”活動擴大到公司黨員干部中開展，以“十查十看十抵制”為主要內容，認真開展黨課教育、傳統教育、按期召開了專題民主生活會等活動；堅持領導聯系點、重點工作督導等制度，黨委成員深入基層班組、生產一線調查研究，了解基層工作情況，傾聽職工心聲，為職工解決實際問題，黨委的凝聚力、號召力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

（四）人才隊伍建設不斷強化

供電公司人才信息庫。

（五）黨風廉政建設取得實效

公司切實履行了黨章賦予的職責，認真落實“一崗雙責”制度，以黨員干部“零違紀”活動為載體，加強了黨員干部的監(jiān)督，深入推進“廉潔平安”文化建設。建立了領導干部廉政檔案，堅持了領導干部重大事項報告、“三項談話”制度；固化了一批廉政警語，張貼了警語20余塊，營造了良好的廉政氛圍；加強警示教育，召開了反腐倡廉警示教育大會，觀看了警示教育片《蛻變》，進一步增強了黨員干部遵紀守法和廉潔從業(yè)意識；按照“八個嚴格禁止”，以用電抄核收、招投標管理、用戶工程、物資采購為重點領域的效能監(jiān)察工作，扎實開展了商業(yè)賄賂專項治理和小金庫清理工作，切實加強了對黨員干部的日常教育、管理和監(jiān)督，全年沒有發(fā)生黨員干部和職工違紀現象，獲得市公司2023年度“落實黨風廉政建設責任制先進單位”。認真貫徹落實上級“優(yōu)質服務年”活動總體部署要求，扎實開展了“行風零投訴、服務零事故”活動，制定出臺了系列制度辦法和管理規(guī)定，加大信訪核查、效能監(jiān)察工作力度，堅持做到一月一查訪，一月一通報，一月一考核，認真查處了上級交辦的越級投訴事件和暗訪事件，進一步嚴肅了供電服務紀律，提高了服務水平，維護了企業(yè)形象。以優(yōu)異的成績順利通過_____區(qū)行評“回頭看”。

（六）思想政治工作有效開展。

（七）企業(yè)文化建設不斷加強。

貫徹落實市公司“以打造核心價值體系為重點，推進企業(yè)文化鑄魂工程”的部署要求，加大了企業(yè)文化知識普及力度，以落實省公司40個制度辦法為重點，組織全員分戰(zhàn)線、分場所集中學習，進一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。認真宣貫了國家電網公司《社會責任報告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，為全員配發(fā)了《企業(yè)文化實務手冊》、《企業(yè)文化成功案例》等相關書籍，在局域網上開設了“企業(yè)文化建設”專欄，開展了“我為企業(yè)獻一策”的企業(yè)文化征文活動，組織人員參加市公司企業(yè)文化知識“網絡闖關”競賽和“百問百查”知識競賽，編印了企業(yè)文化論文集，將企業(yè)文化滲透到精細化管理、安全生產、資產經營、行風建設等各項工作中，有效地推進了企業(yè)文化建設縱深發(fā)展。

（八）文明創(chuàng)建工作再譜新篇。

公司黨委堅持把文明創(chuàng)建作為融入企業(yè)中心工作、促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，全面推行精神文明創(chuàng)建“一崗雙責”制度，圍繞創(chuàng)建最佳文明單位這條主線，健全創(chuàng)建機制，制定了年度精神文明工作計劃，修訂完善了《_____區(qū)供電公司文明建設考核辦法》，把企業(yè)安全生產、經營管理、優(yōu)質服務與文明創(chuàng)建工作有機結合起來，同規(guī)劃、同部署、同考核。穩(wěn)步推進民營化改革，廣泛開展了“百問百查”獻計獻策和員工薦言獻策活動，加強了營業(yè)窗口、基層站所硬件建設和環(huán)境改造等“細胞工程”建設，改善了基層工作環(huán)境和生活環(huán)境，堅持開展“文明單位”、“文明科室”、“文明積極分子”、“文明家庭”等評比表彰活動，開展了豐富多彩的職工文體活動，既活躍了職工文化生活，陶冶了情操，又激發(fā)了活力，增強了企業(yè)凝聚力。公司榮獲“湖北省最佳文明單位”、黃岡供電公司2023年度“最佳文明單位”稱號。

（九）群團組織工作生機勃勃。

加強了群團組織建設，堅持落實職代會“三項制度”，推行數字廠務公開，進一步強化了企業(yè)民主管理，認真審查和辦理員工提案，維護員工合法利益；加大班組建設工作力度，深入開展勞動競賽和“創(chuàng)爭”活動，舉辦了技術比武運動會；加強了職工文體俱樂部建設，開展了球、棋、書、畫等文體活動，極大地豐富了職工的文化生活；積極開展班組“雙五小”和職工活動中心達標競賽活動，進一步改善了員工生產生活條件。關愛職工，經常慰問有困難的家庭，職工住院及時看望，組織職工扶貧幫困獻愛心活動。加強了對團青工作的指導，實施“青工技能振興計劃”，在團員青年中開展了“紅五月”、“青年文明號”、“安全生產示范崗”、“青春在重點工程中閃光”等主題活動，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍作用。獲得了市公司“五四紅旗團總支”稱號。加強了離退休工作的管理力度，成立了離退休辦，堅持了走訪慰問制度，重陽節(jié)、春節(jié)召開了座談會，開展了適合老同志身心健康的文娛活動，在黃岡供電公司第十一屆老年人門球賽中，公司榮獲了第一名的好成績，使離退休老同志感受到組織的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展成果。

回顧過去的一年，公司黨委工作取得了成效，有力地推進了企業(yè)和諧發(fā)展。不斷的探索與實踐，加深了我們對工作特點和規(guī)律的認識，積累了一定的經驗。總結起來，主要有以下體會：

（一）融入中心、服務大局是做好工作的根本

圍繞公司生產經營中心任務，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局是黨委工作的出發(fā)點和落腳點。只有從公司中心工作大局出發(fā)，把黨組織的政治核心作用融入到保障年度目標和各項工作任務之中，才能找到黨建工作與中心工作的最佳結合點，才能找到黨組織發(fā)揮作用的平臺和黨員施展才華的空間，才能實現企業(yè)與職工的協調發(fā)展，充分體現黨組織的作用和先進性。檢驗黨建和思想政治工作工作的成效，最終要看是否在圍繞中心、融入中心、服務大局方面找準了位置，發(fā)揮了作用。

篇二 公司黨委工作自查報告

公司黨委工作自查報告

一、上半年公司工作簡要回顧

——以領導班子為重點的學習實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統一部署，公司以領導班子和黨員領導干部為重點，以“搶抓機遇提實力、夯實基礎促發(fā)展”為載體，以讀懂學透領導重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員干部受教育、職工群眾得實惠，科學發(fā)展上水平”為目標，組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領導機構，組織制定了《實施方案》和《學習培訓計劃》，編發(fā)了《活動簡報》，認真組織抓好學習調研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領導班子學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎上，認真總結及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問題，并就問題整改達成了新共識，形成了《公司領導班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大干部職工本著為企業(yè)負責的態(tài)度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，并制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業(yè)的深刻影響，各級領導班子以科學發(fā)展觀為指導，在學習調研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調整戰(zhàn)略、改進作風，在努力實踐中不斷培養(yǎng)素質、提高能力，全心致力于“保增長、促轉型、強管理、創(chuàng)效益”，為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎。

——以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司先后為預制梁一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專(兼)職書記，基層領導力量得到進一步強化。各級緊密圍繞黨政工作目標，狠抓領導干部和黨員隊伍管理，結合實際，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，充分發(fā)揮組織作用，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以務實、團結、進取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領導班子以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，堅持在建、經營兩手抓，不斷做強區(qū)域，項目發(fā)展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認真學習項目施工管理先進經驗，不斷提高管理水平和施工能力，并引導干部職工發(fā)揚艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務按期完成?！捌摺ひ弧逼陂g，海南東環(huán)線項目部、東通道鐵路前莊項目部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀念黨的生日，公司機關組織黨員參觀了關向應紀念館，開展了重溫入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。

——以創(chuàng)新管理為目標的干部人才隊伍建設取得進展。各級黨組織堅持科學理論武裝，突出抓好干部隊伍的思想、組織、紀律建設，干部隊伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀委從狠抓正反典型入手，扎實開展黨風黨紀教育，認真組織信訪問題的調查核實工作，在堅持實事求是的基礎上，嚴厲查處違紀黨員干部，有2人被給予政紀處分。今年，隨著經營規(guī)模的迅速增長，短期內人才壓力加大。對此，公司采取了一系列有效措施：一是加強了項目之間、項目與公司機關之間的人才調配。根據各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態(tài)管理，避免了人才閑置。二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應屆畢業(yè)生220多名，其中，安排了70名學員提前到新開工項目實習鍛煉，并將有技術專長的內退及退休人員聘用到公司從事安全技術管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強人才管理與培訓。將基層項目股級以上干部任免權限納入公司本級，人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現場培訓等方式，積極開展專業(yè)技術培訓，8月份，公司舉辦了兩期財務管理暨核算培訓班。上半年，全公司申報高級專業(yè)技術職稱14人，中級專業(yè)技術職稱39人，辦理畢業(yè)生轉正定級114人。

——以施工生產為陣地的思想政治工作逐步深入。堅持從“六大文化”入手，著力推進“工程公司文化建設年”活動，制定下發(fā)了《工程公司“文化建設年”活動實施方案》，加強了項目文化建設的指導，所有新開工項目實現了一次性達標。為應對復雜經濟形勢，公司從實際出發(fā)，堅持面向基層，服務一線，積極開展有針對性的思想政治工作，引導全員以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風投入工作，有力促進了施工生產。二季度，宣傳部、人力資源部、安質部牽頭開展了以“認清形勢，抓住機遇，肩負責任，實現企業(yè)新發(fā)展”為主題的形勢任務教育和全員安全教育培訓。各單位在工期緊、任務重的情況下，充分利用工余時間組織員工學習，確保了學習效果。預制梁一公司、路橋三公司在培訓過程中，積極開展安全質量意識教育，著力推進安全生產終端責任制，加強專業(yè)技術工種崗位培訓，保證了項目施工安全順利推進。東通道鐵路前莊項目部以“三個滿意”、“三個一流”、“四字方針”統一員工思想，凝聚士氣，為即將掀起開工大干高潮打下了良好基礎。南欽鐵路工程指揮部牢固樹立“超越常規(guī)，跑步進場，理清思路，規(guī)范管理，全線第一，路局標桿”的理念，力保九個第一，為“早開工、快開工、見成效”贏得了工作主動權。滬寧項目部結合安全教育培訓，積極開展安全“大反思、大檢查”活動，著力抓好安全隱患和質量問題的整改，開創(chuàng)了項目施工嶄新局面。

——以促進發(fā)展為宗旨的群團工作有聲有色。圍繞促進在建施工，各級工會組織不斷推進“一法三卡”工作法，具體部署“六比六創(chuàng)新”勞動競賽，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，取得可喜成效。路橋一公司經理張永軍榮獲遼陽市勞動模范，路橋二公司經理侴國偉、營口項目部經理任洪勇被評為集團公司“工人先鋒號標兵”，路橋三公司、預制梁一公司被評為集團公司“工人先鋒號”先進單位，滬寧項目部女職工小組獲得總公司和全路“先進女職工集體”稱號。堅持以人為本，扎實抓好建家建線工作，為基層購置圖書500余冊，建立了未婚青年交友網站，廣泛開展了“巾幗雙文明競賽”活動。在集團公司工會、有限公司黨政的大力支持下，負責籌建了集運動比賽、健身休閑為一體的現代化文化廣場，舉辦了首屆職工籃球賽。公司團委以紀念“五·四”運動90周年和建團87周年為契機，積極組織廣大團員青年進行主題實踐，廣泛開展了“安全生產青年先行”、“安全警語、平安歌、安全漫畫”征集、“向身邊隱患宣戰(zhàn)，提安全合理化建議”、“志愿者在行動”系列活動，有7個基層團組織、12名團員受到總公司、集團公司表彰，洛湛鐵路工程指揮部榮獲中央企業(yè)“青年文明號”稱號。

二、認清企情，科學謀劃，在新的起點上著力推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展

上半年，公司領導班子團結帶領干部職工積極搶抓機遇，科學應對挑戰(zhàn)，在逆境中實現了企業(yè)跨越式發(fā)展。一是自攬工程和施工產值雙雙創(chuàng)出新高，公司市場經營能力、施工能力、創(chuàng)利能力得到了大幅提升;二是工程質量穩(wěn)步提高，鐵路質量信譽評價再創(chuàng)佳績;三是安全工作繼續(xù)保持平穩(wěn)，沒有出現業(yè)主投訴項目，沒有發(fā)生安全質量等級責任事故。四是職工收入水平穩(wěn)步增長，各種福利待遇得到較好落實。

面對成績，我們也清醒地認識到：制約企業(yè)發(fā)展的體制性、結構性矛盾仍然存在;專業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化人才不匹配、生產規(guī)模和經濟效益不協調、現代企業(yè)發(fā)展要求與自身管理水平不適應等方面的問題尚未根本解決;一些政工干部業(yè)務素質不高，基層基礎管理工作還不夠扎實，思想政治工作存在薄弱環(huán)節(jié)，少數黨員干部模范性、先進性不強，黨性教育工作有待加強;隊伍管理還有一些死角，個別項目出現了一些不利于和諧發(fā)展、不利于企業(yè)穩(wěn)定的因素和苗頭。對于這些問題必須要高度重視，認真加以解決。

第一，要居安思危，進一步強化全員的危機意識。

各級領導班子必須要堅持科學發(fā)展觀，審時度勢，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰(zhàn)與可持續(xù)經濟增長模式轉變結合起來，把發(fā)展過程中的困難和問題考慮的細致一些，把應對策略和措施考慮的周全一些，避免出現大的波折、大的失誤、大的損失，使企業(yè)始終沿著正確的軌道健康前行。廣大職工要切實增強危機感、責任感、使命感，珍惜企業(yè)榮譽，珍惜目前發(fā)展形勢，珍惜現有工作崗位，立足本職，扎實工作，做一個講原則、講責任、講理性、講忠誠的企業(yè)員工。

第二，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)管理升級。

首先，要著力促進鐵路施工管理升級，加快推行管理制度、人員配備、現場管理和過程控制標準化，打造專業(yè)化施工的復制模塊，確保項目施工組織、架子隊及外包隊伍使用、物資設備采購和成本資金管理這些模式不斷適應目前在建施工大規(guī)模、大跨度、大標段的管理需要。其次，要著力促進基礎管理升級，實現這一目標，前提是提升管理理念，用先進的管理理念引領管理升級。既要更新管理者的管理理念，也要改變普通員工的傳統認識，切實解決好在思想觀念、經營理念上與發(fā)展不相適應的問題。同時，要加強日常管理制度建設，加快建立健全科學的企業(yè)文化建設、教育培訓、目標管理及績效考核體系。只要我們各級領導高度重視，在加強管理制度化建設、推進管理創(chuàng)新上持之以恒，常抓不懈，就能實現管理上的飛躍。

第三，要堅持科學統籌，堅定地走質量效益型發(fā)展道路。

今年，各單位主要領導必須要把主要精力放在抓好施工生產上，要蹲住現場，臨陣指揮，有事需要離開項目的必須向公司主管領導請假，要進一步加強經營管理，把經營工作重點放在發(fā)展主業(yè)和做熟區(qū)域上，根據實際情況和發(fā)展需要著力開發(fā)新區(qū)域、新領域。即以五大塊板為主，積極搶占路內市場，尤其是多爭取拿到代局指的鐵路項目。同時，要理性地承攬收益好的路外項目，確保承攬質量，促進經營規(guī)模和產值效益同步增長;要進一步強化責任成本管理，控制分包價格，把握材料價格波動規(guī)律，努力降低成本消耗，加強項目資金監(jiān)管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經濟運行質量;要進一步加強企業(yè)全面建設，大力培育企業(yè)文化，積極倡導企業(yè)文明，加快領導干部隊伍、人才隊伍建設，凝聚和穩(wěn)定職工隊伍，推動各項工作協調健康發(fā)展。

三、鼓足干勁，務求實效，優(yōu)質高效地完成全年各項任務目標

下半年，圍繞生產經營中心任務，公司重點抓好以下5個方面的工作：

1、統一思想認識，為做好各項工作提供精神動力

下半年的思想教育重點有三個方面：一是要加強形勢任務教育。各級黨群組織要多渠道、廣角度、深層次地搞好思想宣傳，講清企業(yè)目前形勢和發(fā)展前景，講清今年的生產經營目標，讓干部職工有信心、有決心、有壓力、有動力，引導大家不斷突破發(fā)展觀念性障礙，樹立新的科學發(fā)展觀念，以更強烈的事業(yè)心和責任感投入工作。二是加強企業(yè)意識教育。各級領導干部、廣大黨員要帶頭統一認識，帶頭調整狀態(tài)，帶頭強化責任，在各項工作中當好表率。各級機關要以“敬業(yè)、務實、高效、和諧”為目標，加強業(yè)務學習，努力改進作風，提高工作質量。要進一步建立完善機關目標管理考核、責任追究和淘汰機制，強化危機意識，激發(fā)工作熱情，促進機關工作再上新臺階。三是加強質量安全效益意識教育。各單位、各級組織要認真組織員工特別是管理、技術人員深入學習質量安全法律法規(guī)、施工技術規(guī)范，不斷提高業(yè)務技能和管理水平。要牢固樹立“重信譽、重效益”、“安全工作無小事”、“質量是企業(yè)生命力”理念，扎實做好項目安全質量督察、項目責任成本管理督察的服務保障和宣傳工作。各級領導班子、領導干部要切實學習貫徹好集團公司經營工作會議精神，狠抓財務管理內控制度的落實，建立健全攬、干、管、算、收“五位一體”的科學管理機制，堅決堵住效益流失的10個關鍵環(huán)節(jié)，確保年底實現產值、效益雙豐收，確保企業(yè)文明建設“十星”達標考核進入集團公司前列。

2、堅持與時俱進，著力推進領導班子建設上水平

公司對今后一個時期領導班子建設的總體要求是：堅持“一條主線”，圍繞“一個根本任務”，推進“四項創(chuàng)新”，提高“五種能力”，實現“六個目標”。即堅持以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主線;圍繞強企富工這個根本任務;推進學習創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;提高領導班子的理論聯系實際能力、經營管理能力、抵御風險能力、穩(wěn)定發(fā)展能力、廉潔自律能力;把各級領導班子建設成思維超前、思路開闊的領導班子，建設成盡職盡責、不辱使命的領導班子，建設成同心同德、團結協作的領導班子，建設成務實高效、勤政廉潔的領導班子，建設成銳意進取、勇于創(chuàng)新的領導班子，建設成組織信任、職工滿意的領導班子。下半年，在加強領導班子建設上，重點抓以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強思想建設。以學習黨的xx屆xx全會精神和xx對中國鐵建“十個字”(建優(yōu)質工程，樹企業(yè)形象)重要指示為契機，著力深化理論學習，提高思想認識，進一步把握好生產經營形勢和宏觀經濟變化規(guī)律，在深入探索項目管理和企業(yè)經營發(fā)展上有新思路。二是加強制度建設。嚴格執(zhí)行以民主集中制度為代表的公司黨政領導工作機制和班子建設長效機制，認真組織抓好各項管理制度及內控制度的貫徹落實，在提高強制力、執(zhí)行力上有新成效;三是加強能力建設。圍繞提高“五種能力”，不斷提高領導工作水平。要堅持以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統攬全局，做到宏觀領導和具體指導相結合;要注重做好人才工作，選好人才，用好人才，特別是在項目經理的培養(yǎng)和使用上嚴格把關;要增強協作意識，在做好本職工作和分管工作的同時，積極主動、群策群力地配合做好經營及在建管理，力爭在鐵路施工信譽評價工作上有新突破;四是加強作風建設。大力弘揚“沉穩(wěn)、務實、高效、廉潔”的工作作風，認真落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，做引領發(fā)展、勇于實踐的表率;做聯系職工、關心職工的表率;做立企為公、廉潔從業(yè)的表率，在思想境界、品格修養(yǎng)和領導風范上有新提升。下半年，基層單位要認真組織召開好領導班子專題民主生活會，領導班子成員要從落實科學發(fā)展觀情況、廉潔從業(yè)情況以及領導作風、工作作風等方面，認真開展自查活動，9月底前，基層領導班子民主生活會要全部完成。各單位要圍繞生產經營中心工作，繼續(xù)開展和深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，公司領導班子建設目標是進入集團公司“四好”領導班子行列。

3、著力夯實基礎，發(fā)揮好黨群組織的服務保障作用

一是要加強組織全面建設。各級黨組織要進一步規(guī)范組織生活，搞好黨員干部教育管理，使基層黨組織的各項制度實現日?；⒁?guī)范化，不斷提高黨組織工作水平，增強參與項目重大問題決策的能力。強調一點：黨組織書記要對本級班子建設負全責，要特別注重抓好團結。團結是一個單位整體形象的體現，只有搞好團結，才能整合各種要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意謀發(fā)展。二是加強黨組織書記隊伍建設。基層黨組織書記要切實加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高工作能力。10月份，集團公司將舉辦基層黨組織書記培訓班，各單位要及時把需要培訓的黨組織書記后備人選推薦上來，以前沒有經過統一培訓的在職黨組織書記全部要參加這次培訓?！叭龝逼陂g，公司將結合書記隊伍建設情況、落實各項制度情況，召開一次基層黨組織書記座談會。三是深化黨內爭創(chuàng)活動。各基層黨組織要重點圍繞施工生產，認真組織開展爭創(chuàng)“四、五、六好”活動。南欽鐵路、大連地鐵、東通道鐵路、赤錦鐵路等新開工項目黨組織要在本單位的爭創(chuàng)工作上提前部署，做到方案周密，責任到人，目標明確，促進各項工作上質量、上臺階、上效益、上水平。四是注重發(fā)揮基層工會、共青團組織在施工生產中的突出作用。指導、支持推行民主監(jiān)督會制度、“一法三卡”工作法和職代會標準化建設，開展好勞動競賽，引導廣大團員青年立足崗位，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)效創(chuàng)新。年底，公司將開展“十大黨員標兵”和“鐵路項目青年崗位明星”評選活動。

4、加強人才管理與培訓，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術支持

加強人才隊伍建設是企業(yè)一項長期重要任務。下半年，人才建設的重點：一是要堅持以人為本，大力實施以創(chuàng)新為目標的人才開發(fā)戰(zhàn)略，激發(fā)現有人才，引進急需人才，培養(yǎng)核心人才，控制非專業(yè)人才，淘汰低素質人員。二是要抓好現場技術培訓，對于當年接收的新學員，各單位要進行不少于一個月的崗前教育，培訓率要達到100%，簽訂師徒結對子合同率要達到100%。公司也將在適當時機，組織物資、安全、計劃人員進行崗位培訓。三是要進一步加強人才管理，繼續(xù)做好專業(yè)技術人員的考核工作，建立完善后備干部人才信息庫和專家業(yè)績檔案，制定出臺《一級專家評定暫行辦法》、《外聘、反聘人員管理辦法》和《三年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》。四是要關心人才，樹立“尊重人才、尊重知識”、“人才是第一生產力”的理念，在工作上、生活上愛護體貼人才，落實好人才的各種待遇，解決好他們的實際困難。要建立領導、相關部門與人才的定期溝通機制，加深了解，掌握動態(tài)，做好思想引導，努力營造培育人才、凝聚人才的良好環(huán)境。

5、落實領導責任，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好局面

當前，公司發(fā)展形勢喜人，集團公司又剛剛遷址北京，保持企業(yè)穩(wěn)定的意義非同尋常。做好穩(wěn)定工作，各單位黨政主管領導有著不可推卸的責任，務必要增強做好穩(wěn)定工作的政治責任感和敏銳性，切實解決好影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題。要注意工作方式方法，盡可能地把問題解決在基層，不要上交矛盾，本級難以解決的要及時向上級報告，確保不出現不利于企業(yè)穩(wěn)定的重大問題。今年是建國60周年、兵改工20xx年，屆時，各單位、各級組織要按照上級的統一部署，因地制宜地開展好慶祝和紀念活動，并以此為契機，大力弘揚企業(yè)文化，宣傳企業(yè)改革發(fā)展成果，增強員工的榮譽感、自豪感，進一步凝聚人心、激發(fā)熱情、穩(wěn)定隊伍。

篇三 2023年公司黨委工作報告

2023年，在上級公司黨委的正確領導下，公司黨委認真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持黨要管黨、從嚴冶黨的方針，結合中心目標任務，抓黨建、促經營、建班子、帶隊伍、強素質，不斷開展和深化企業(yè)黨建、黨風廉政建設、創(chuàng)建“四好”領導班子等一系列工作，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設這個重點，抓住深入學習實踐科學發(fā)展觀活動這個契機，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，為完成全年的各項工作任務和構建和諧鑫力提供了堅強的思想，政治和組織保證。

一、 圍繞中心，認真落實黨建工作目標責任制

2023年，公司黨委緊緊圍繞生產經營中心，在抓好日常黨建工作的同時，著重抓了以下五個方面工作。

一是抓黨建責任制度落實。為適應新形勢、新任務對黨建工作的要求，根據上級黨委探索“融入經濟抓黨建，進入管理起作用”新途徑的工作思路，年初，公司黨委認真分析了公司及各項目部的現狀，結合實際對黨建工作進行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標和任務。根據上級黨委制定的《黨建工作目標責任制考評辦法》，為了切實抓好責任制的落實，公司將責任書內容層層分解、責任到人，與各黨支部簽訂《黨建工作目標責任書》，形成了上下貫通的責任體系，構建起了上下同心共抓黨建的良好運行機制。年中和年底，兩次對各單位黨建工作目標責任制執(zhí)行情況進行了綜合檢查考評，共評出落實黨建工作目標責任制先進集體3個。公司榮獲鑫誠公司2023年度黨建工作先進單位稱號。

二是認真開展“四好”班子創(chuàng)建活動。對照上級黨委《創(chuàng)建“四好”領導班子活動辦法》和《考評細則》，不斷完善考評的目標內容、程序辦法、結果運用和組織領導等，進一步推進了創(chuàng)建活動的深入開展。一是把抓好理論學習作為領導干部思想政治建設的重要內容，加強干部的理論學習和教育培訓。年初制定學習計劃，做到年、月都有安排，全年黨委中心組集中學習12次，班子成員每人都做了讀書筆記，撰寫了學習心得或調研

報告。在學習形式上，開展了多種形式的黨員教育工作，公司黨委委員為全體黨員集中上黨課2次，各支部也都按要求每季進行一次黨課教育。同時，為基層黨支部征訂多種黨刊雜志，并在公司網站上開辟了學習園地，從而帶動全公司的學習氛圍，收到了較好的效果。二是以“作風建設年”活動為契機，加強干部隊伍的作風建設。堅持以八個方面良好風氣為標準，認真查找存在的問題和不足，及時進行整改。相繼組織開展了“公車私駕”、“小金庫”、“節(jié)假日領導干部值班和公車使用”等專項治理和檢查工作，并將督查結果納入公司績效考核和黨風廉政建設責任制度考核的重要內容，嚴格考核兌現。公司被鑫誠公司評為2023年度創(chuàng)建“四好”領導班子活動先進集體。

三是注重加強黨組織的自身建設。公司兩級黨組織狠抓黨建基礎工作，針對組織機構和中層管理人員調整的實際，及時對基層支部進行了改選，選好配強黨支部書記，并組織培訓學習，從而使黨建工作從組織上得到了保證。抓好干部的培養(yǎng)教育、任用和考察考核工作。不斷完善公司中層管理人員的選拔任用體制，使能者上，庸者下。抓好黨員隊伍建設，提高整體素質。針對黨員教育中出現的新情況、新問題，利用“三會一課”、電化教育等形式，重點對黨員進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領、市場經濟、政策法規(guī)、時事政治等五個方面的學習培訓。在組織發(fā)展中，嚴格堅持發(fā)展黨員工作的“十六字”方針，體現“雙培”的新要求，培養(yǎng)發(fā)展了2名黨員，確定了16名入黨積極分子。結合工作實際，重新統一下發(fā)《黨支部工作記錄本》和“三會一課”記錄本，既規(guī)范了黨內活動記錄，又便于檢查和督促黨建工作。堅持開展黨員量化考評活動，注重崗位特點，突出考評實效。堅持開展黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。如：銅綠山項目部、機電安裝項目部、機運項目部、豐山項目部等黨員干部始終干在一線，與職工一道共同開展“搶進尺、搶進度”勞動競賽活動，各具特色的“黨員示范崗”、“黨員示范機臺”、“黨員身邊無事故”，展示了黨員的新風貌。

四是以“管理年”活動為中心，注重加強各項創(chuàng)建工作。突出抓好企業(yè)文化建設、文明單位創(chuàng)建、5s管理工作。從年初形成公司上下大力宣貫大冶公司企業(yè)文化理念，全面推進企業(yè)形象識別系統的建設。堅持齊抓共管5s工作。并與承包經營同時考核兌現。整頓階段工作按進度要求通過大冶公司5s檢查組驗收。在大冶公司5s活動亮點采選中，

機修車間等單位的亮點突出。8月份，公司全面推進5s常態(tài)化管理，使5s工作逐步向規(guī)范化、制度化邁進。公司機關轉變作風，多次組織為一線5s管理、文明創(chuàng)建服務活動。

五是注重維護內部和諧穩(wěn)定。公司兩級黨組織針對生產經營任務加重，員工收入可能減少的實際認真做好思想政治工作，引導廣大員工正視目前困難，正確理解和對待減薪減資、堅持開展談心家訪活動，及時宣傳有關文件精神，耐心細致地做好內退和退休人員的思想工作。春節(jié)前，將大冶公司給予“三五”人員的生活補貼及時發(fā)放到位。7月份，為收入較低的1至6級工傷內退人員也發(fā)放了一次性生活補貼。9月份，認真執(zhí)行大冶公司的決定和工作要求，在配合解決XX年以前退休職工因對政策理解不透而導致上訪問題的過程中，防止了上訪現象的發(fā)生。針對關破單位離退休人員統籌外費用、工傷殘費用等支出問題，關破前退休人員醫(yī)療費用偏低的問題，等等，及時向上級公司反映，努力尋求公司的支持和政策的支撐，提高維穩(wěn)工作的針對性和效果。

二、精心組織，扎實開展實踐科學發(fā)展觀活動

今年，公司兩級黨組織認真開展學習實踐活動，通過五個階段九個環(huán)節(jié)的扎實工作，取得明顯成效。

一是制定方案，抓重點工作。公司黨委在學習實踐活動中，重點抓了四個方面工作。一是精心制定方案、大力宣傳動員。4月初，公司黨委精心制定學習實踐活動實施方案，專門制定下發(fā)“主要工作進度安排表”，并召開動員大會。二是認真組織學習，統一思想認識。從四月下旬開始，兩級黨組織認真組織全體管理人員和黨員學習科學發(fā)展觀有關資料，并展開討論。組織參與了上級公司“萬人百題競答”活動。5月底組織參與上級公司學習實踐科學發(fā)展觀知識搶答賽。三是公司兩級黨組織采取多種形式，廣泛征求意見查找突出問題，并撰寫調研報告和分析檢查報告。四是制定具體措施，努力整改落實。6月，公司黨委擬出整改落實方案草案，經上級公司反復修改完善，形成正式方案?；顒悠陂g，公司共舉辦專題簡報4期、黑板報和櫥窗16期、向《大冶有色報》和電視臺投稿40余篇。

二是創(chuàng)新形式，抓特色活動。公司兩級黨組織在完成好“規(guī)定動作”同時，積極創(chuàng)新活動方式，認真做好“自選動作”。在組織學習上，堅持突出讀、聽、寫、談“四個字”，讀科學發(fā)展觀有關文件和資料，聽報告、黨課和

專題輔導講座，寫學習心得體會、分析檢查報告和整改落實方案，做好座談和個別訪談。在民主生活會上，提出早、準、嚴、誠“四個字”的新要求，提早征求意見、建議和準備發(fā)言材料，找準突出問題、整改目標和今后努力方向，嚴格把握基本要求和基本原則，誠心誠意提出個人的看法和意見，進行批評和自我批評。在事關公司生存與發(fā)展的重大問題上，進一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，強調制訂一個科學的發(fā)展規(guī)劃作為活動的現實成果，用規(guī)劃統一意志、凝聚人氣、鼓舞士氣、提振精神。

三是找準問題，抓整改落實。公司黨委為了進一步鞏固學習調研和分析檢查階段工作成果，針對公司存在的“思想觀念落后、管理機制不活、發(fā)展后勁不足、黨建創(chuàng)新不夠”四個方面突出問題，堅持先急后緩、先易后難的原則，整改落實工作由公司主要領導負總責，分管領導親自抓，責任部門具體落實，明確了整改工作的指導思想、整改原則、落實項目、整改時限和責任人。要求從加強內部管理入手，重點做好相關制度的廢、改、立工作，并將解決突出問題與完善管理制度相結合，以管理制度的創(chuàng)新促進突出問題的解決。

三、懲防并舉，深入開展黨風廉政建設

年初，公司兩級組織、班子成員、管理人員，層層簽訂了黨風廉政建設《責任書》、《責任狀》、《保證書》，簽訂率均達100%。公司黨委以層層落實目標責任制為重點，全面履行黨章賦予的職責，狠抓黨風廉政建設各項任務的落實，較好地完成了黨風廉政建設和反腐倡廉工作任務。

一是加強宣傳教育，努力營造反腐倡廉的輿論氛圍。開展以“樹立優(yōu)良作風、促進科學發(fā)展”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動。充分利用中心組學習會、黨內“三會一課”等多種形式，組織廣大黨員干部認真學習xx在第xx屆中央紀委第三次全會上的重要講話和三次全會精神、中紀委“七個不準”和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。對作風建設方面存在的突出問題，開展有針對性的黨性黨風黨紀教育。同時，參加了鑫誠公司的廉潔書畫作品展；國慶60周年期間，公司領導班子成員帶領和單位（部室）黨政負責人集體“唱紅歌、頌祖國”活動。

二是嚴格進行黨風廉政建設考核。公司黨委嚴格執(zhí)行兩級管理人員“領導干部個人事項報告”和“任前廉政談話”、“任前公示”等制度。堅持職代會民主評議領導人員制度，自覺接受職工群眾監(jiān)督。健全

監(jiān)督制約機制，加強信訪工作，從源頭上預防和治理腐??；不斷加強紀檢監(jiān)察隊伍自身建設，提高干部隊伍素質；繼續(xù)完善制度體系，強化對各種規(guī)章制度的落實。年底，對各單位和部室黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行了綜合檢查考評。

三是強化監(jiān)督職能。根據大冶公司《關于開展“小金庫”專項治理工作的通知》要求，公司成立了治理“小金庫”工作領導小組，在全公司范圍內開展“小金庫”專項治理工作，嚴禁設立“小金庫”。同時要求各單位、部門層層簽訂禁設“小金庫”承諾書，上交自查自糾情況報告表，在群眾集中的地方設立“小金庫”舉報箱，對群眾舉報的違規(guī)違紀行為按照上級要求及時進行了查處。

四是加大效能監(jiān)察力度。從實際出發(fā)，選好效能監(jiān)察項目，制定方案和措施。如：物資中心對物資材料采購實行效能監(jiān)察。銅綠山項目部對井下鏟運機潤滑油消耗作為效能監(jiān)察項目。效能監(jiān)察工作成效明顯，降低了物資材料采購成本，提高了經濟效益。

四、構建和諧，大力推進群團組織建設。

公司兩級黨組織在抓好黨建工作的同時，注意支持群團組織工作，發(fā)揮群團組織作用。同時全力打造企業(yè)文化，開展創(chuàng)建文明單位活動，不斷推進精神文明建設，努力構建和諧企業(yè)。

圍繞確保實現公司整體盈利目標，兩級工會組織重點開展了“三創(chuàng)一?！眲趧痈傎?、雙增雙節(jié)、合理化建議、“安康杯”競賽等活動，群眾性經濟技術創(chuàng)新工作取得實效。以職代會和廠務公開為重點的職工民主管理工作不斷改進。組隊參加了大冶公司的“青銅燦爛”杯歌詠比賽，參加了大冶公司第五屆職工運動會的部分比賽項目。為紀念建國60周年，公司與黃石歌劇院聯合為職工群眾呈現了一場精彩的文藝大餐；各單位也自行開展了小型娛樂活動，繼續(xù)組織開展創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”活動，加強了對勞動關系的預測、預警、預報工作，建立健全調處勞動關系矛盾的長效機制。共青團組織堅持 “青安杯”競賽、青年志愿者和青年突擊隊等特色鮮明的各類主題活動，團組織服務企業(yè)和青年的能力不斷提高。武裝部門在抓好民兵工作“三落實”、民兵預備役建設、國防教育和“雙擁”工作的同時，進一步發(fā)揮了廣大民兵在完成“急、難、險、重”任務中的參建作用。

大力開展精神文明建設。一是全面推進企業(yè)文化建設。堅持將兩級黨委中心組學習、班組

政治學習和黨內“三會一課”學習，作為企業(yè)文化理念教育的主陣地，通過發(fā)放企業(yè)文化理念手冊、開辦企業(yè)文化網站、宣傳專欄、開展專題培訓等活動，進一步加深了公司各級管理人員和廣大職工對企業(yè)文化理念的認知和理解，培育了良好的企業(yè)文化氛圍。二是加強文明單位創(chuàng)建工作。按照“六個一”的創(chuàng)建要求，全面開展環(huán)境整治以及豐富多彩的業(yè)余文化娛樂活動。三是堅持為職工做好事辦實事，積極開展送溫暖活動。公司先后組織先進集體、個人代表外出療休養(yǎng)。為符合條件的特困員工辦理了特困證，為困難員工發(fā)放困難補助款3.3萬多元。

同時公司認真做好普法、保衛(wèi)、民調、保密、計生、退管、居民等方面工作。有效地促進了公司的中心工作。

在總結工作、肯定成績的同時，我們還要看到存在的不足和差距。主要表現為：1、黨建工作創(chuàng)新不夠。在探索黨建活動新路子、新形式上力度不夠，方法不多，沒有形成亮點和特色。黨員干部的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不夠；2、“四好班子”創(chuàng)建活動有待進一步深化。少數班子創(chuàng)建活動成效不明顯，有的領導人員的能力和素質不能適應發(fā)展的要求；3、思想政治工作的優(yōu)勢有待進一步發(fā)揮。部分員工的市場經濟意識不強，觀念陳舊，企業(yè)維穩(wěn)的壓力較大。以上這些問題公司將高度重視，認真研究，采取措施，切實加以克服和解決。

2023年工作安排

2023年是公司搶抓機遇、謀求發(fā)展，再創(chuàng)佳績的關鍵一年，既面臨難得的發(fā)展機遇，也面臨十分嚴峻的困難和挑戰(zhàn)。面對復雜的形勢，公司認真分析各種積極因素和不利影響，審時度勢，提出狠抓“兩個確?！薄崿F“三個提高”的全年工作目標。形勢喜人，任務逼人。2023年公司黨委將以黨建工程、班子建設工程、凝聚力工程和企業(yè)文化建設工程為載體，實現“五強化”尋求“五突破”。即：強化優(yōu)患意識，在發(fā)展思路上求突破；強化大局意識，在履行責任上求突破；強化市場意識，在資本動作上求突破；強化創(chuàng)新意識，在管理能力上求突破；強化改革意識，在內保外聯上求突破。這就要求公司的黨建工作必須融入這個中心要求，以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建工作，全面提升公司的黨建工作水平，更為有力地服務公司的生產經營工作。

面對新的形勢和任務，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，認真實踐科學發(fā)展觀，圍繞公司生產經營目標和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，調動各種積極因素，創(chuàng)新黨建工作機制，加強思想政治工作和精神文明建設，為實現“兩確保、三提高”目標提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、圍繞實現“兩確保、三提高”目標，充分發(fā)揮黨組織的服務保證作用

1、扎實開展形勢任務教育。各黨支部要按照鑫誠公司和公司要求，具體安排，組織落實。今年的形勢任務教育主要把握兩點。一是圍繞公司的“兩確?！?，即狠抓公司內部和外部兩個市場，在穩(wěn)固和拓展內部市場的同時，外部市場的開拓和延伸要有新的突破；實現產值和利潤有升，這是公司生存、發(fā)展和保證職工收入的基礎；二是圍繞“三個提高”在管理上做文章。公司的股權改造方案即將完成，行業(yè)資質、經濟實力和市場競爭力都會得到很大提高，有利于在大冶公司強力實施資源開發(fā)戰(zhàn)略中搶得商機。但是，公司贏得商機只是經營策略的成功，實施經營戰(zhàn)略還得公司上下精細動作，強化管理，尤其是強化成本管理這樣商機才會轉化為實際效益。因此，兩級黨組織必須以黨政報告為教材大綱，利用廣播、網絡、宣傳欄等多種渠道，按照“團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳引導為主”的方針。同時按照上級公司的要求，抓好“六個一”活動，即開展一次“更新觀念大討論”、提一條合理化建議、舉辦一次專題報告會、組織一次問卷調查、領導干部掛靠一個片區(qū)講形勢、開辟一塊形勢任務專欄。各級組織要利用好各種載體、發(fā)動各種力量，把“六個一”活動扎扎實實開展起來，在公司上下營造出搶抓機遇謀發(fā)展、立足崗位作貢獻的良好氛圍。

2、認真抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實工作。

鞏固和發(fā)展學習實踐科學發(fā)展觀活動成果是公司各級黨組織的一項重要任務。在學習實踐活動期間，公司和各單位都制定了整改落實方案，有的已整改完成，部分長期項目需要今年甚至更長一段時期方能整改到位，而這些項目往往是本單位和部門的主要問題，或是關系到職工切身利益的重大項目。因此，黨支部要把學習實踐活動整改落實后續(xù)工作作為當前工作的重點內容，繼續(xù)抓緊抓實，特別是要在建立健全工作長效機制上下

功夫。公司學習實踐活動辦公室要組織對各單位整改落實后續(xù)工作情況進行檢查，檢查結果作為各單位年度“四好”班子和黨建工作的考核依據。

二、繼續(xù)深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，切實增強各級班子建設和干部隊伍建設

當前企業(yè)面臨的市場經濟環(huán)境對領導干部的精神狀態(tài)和領導企業(yè)科學發(fā)展的能力提出了更高的要求。公司各級黨組織要把增強領導班子建設、提高領導干部能力素質作為當前事關企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略任務來抓。

1、按照公司黨委的要求和創(chuàng)建標準，深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。認真總結創(chuàng)建活動經驗，積極探索創(chuàng)建活動規(guī)律和方法，在分析班子現狀、查找班子問題、落實整改措施中推動創(chuàng)建工作進一步深入，要突出對領導班子經營業(yè)績的考核，要把利潤指標的完成情況作為“四好”班子的重要衡量標準。切實把各級領導班子建造成為職工群眾信任和擁護的“四好”領導班子。

2、不斷提高各級領導班子和領導人員的整體素質。今年是大冶公司的“學習年”，要按照大冶公司學習年活動實施方案的要求，扎實、深入地組織好管理人員的各項學習。明確學習目標，規(guī)定學習內容，改進學習方式，提高學習質量，形成愛學習、比學習、講學習、終身學習的良好風氣。通過學習年活動，開闊視野，啟發(fā)思維，學以致用，促觀念更新，促能力提升。同時，使學習成為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強勁動力，為實現“兩確保、三提高”奠定堅實的基礎。要切實落實好領導班子民主生活會制度，提高民主生活會質量，增進班子的團結，在領導班子內部努力營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、相互寬容的良好氛圍，遇事先商量，多溝通，做到大事講原則，小事講風格，共事講感情，干事講配合，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要進一步完善領導班子的議事規(guī)則和決策程序，堅持民主集中制原則，注重發(fā)揮班子集體的智慧和合力，不斷提高領導班子的科學決策能力和水平。

3、保持正確的用人導向，不斷完善干部選拔任用機制。要堅持黨管干部和企業(yè)經營者依法行使用人權相結合的原則，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)選人用人中的主導作用。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，使綜合素質、工作實績和群眾公認成為我們選拔和任用干部的基本依據，切實將政治素質好、業(yè)務能力強、群眾認可度高的干部培養(yǎng)和選拔到領導崗位上來。要加大干部“雙向進入，交叉任職”的力度，進一步優(yōu)化班子的年齡、知識和專業(yè)結構，增強班子整體功能。要增強后備領導干部選拔培養(yǎng)工作，完善后備領導干部人才庫。要堅持干部任前考核和公示制度，

擴大職工對干部選拔任用的知情權、選擇權和監(jiān)督權。要不斷完善不適崗干部的調整和退出機制。對不能完成生產經營任務的領導班子及成員，經考察不能勝任的，堅決予以組織調整。

三、繼續(xù)增強黨組織自身建設，進一步夯實基層黨建工作基礎

公司兩級黨組織要按照大冶公司、鑫誠公司黨委的要求，融入中心，創(chuàng)新黨建工作。要在市場經濟條件下，主動適應現代企業(yè)制度的要求，分析企業(yè)生產經營和改革發(fā)展的新形勢、新任務，破除“黨只管黨”、“就黨建抓黨建”的思想，樹立“以黨建保發(fā)展 以發(fā)展促黨建”的新理念，轉變工作思路，創(chuàng)新工作方式，切實做好“四個融入”，努力做到黨建工作與生產經營和改革發(fā)展相融相通。

1、加強基層黨組織建設，擴大黨組織的工作覆蓋面和影響力。企業(yè)黨建工作的重心在基層，基礎在基層，創(chuàng)新在基層，活動在基層。我們要以黨組織創(chuàng)“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主題，不斷創(chuàng)新黨內活動方式。黨支部要以這一主題為基本要求，結合各自實際，在擴大參與面、提高實效性上下功夫，在融入企業(yè)管理流程、融入生產經營活動中探索有效途徑，在創(chuàng)效節(jié)支、安全生產、5s管理、技術進步等方面發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢。開展好黨員服務承諾、黨員明星、黨員身邊無事故、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等影響廣泛、效果實在的黨內“創(chuàng)爭”活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時，將黨建工作目標責任制納入績效考核體系，變軟指標為硬指標。注重在成立新的經濟組織時和組織架構調整過程中同步設置黨組織，保證企業(yè)的業(yè)務開展到哪里，黨組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。

2、加強對黨支部工作的指導和考核。今年，公司黨委將根據實際情況，加強對黨群干部的業(yè)務培訓，對個別工作水平相對較低的黨支部，要加強對他們的指導，幫助他們練好內功，增強做好黨務工作的能力。要堅持對黨支部建設情況的檢查和考核，通過制定有效的檢查和考核辦法，保障各項黨建工作目標得以實現。

3、繼續(xù)抓好黨員隊伍建設。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的工作目標，抓好發(fā)展黨員工作，嚴格程序，確保質量。要深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產經營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。要進一步嚴格黨內組織生活，認真執(zhí)行“三會一課”制度，堅持開展民主評議黨員活動，定期組織開展學習、參觀、研討等形式多樣的主題黨課活動，在活動中增強黨性意識，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造

健康心理，激發(fā)先鋒作用。

四、加強思想宣傳和精神文明創(chuàng)建工作，為推進公司跨越式發(fā)展提供強大精神動力

1、認真貫徹落實2023年職代會和工作會精神，廣泛宣傳2023年企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務以及實現任務的重點難點、措施辦法。積極研究探討新形勢下企業(yè)黨建和思想政治工作的新情況和新問題，按照“面向基層、服務一線、融入管理、貼近職工”的要求，做好在深化改革和轉換體制機制過程中的職工思想政治工作，尤其要關注在企業(yè)產業(yè)調整過程中歇工人員、富余人員的思想動態(tài)，宣講政策，釋疑解惑，理順情緒，化解矛盾，防止發(fā)生非正常上訪和惡性群訪事件，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要突出抓好一線職工的思想政治工作，深入開展市場形勢、經營理念、生產安全等方面的宣傳教導，進一步增強職工的危機意識、質量意識、安全意識和效益意識。

2、繼續(xù)深入開展精神文明創(chuàng)建活動，鞏固并擴大公司多年來所取得的精神文明建造成果。各級黨支部要高度重視，加強領導，常抓不懈，扎實工作。要健全領導機構，明確創(chuàng)建目標，豐富創(chuàng)建內容，落實創(chuàng)建措施。各單位都要認真制定創(chuàng)建規(guī)劃，提出今年的創(chuàng)建目標，爭取更好的創(chuàng)建效果。同時，將創(chuàng)建活動同生產經營緊密結合起來，同企業(yè)的管理活動緊密結合起來，同企業(yè)的改革發(fā)展緊密結合起來，切實達到促進改革、保證發(fā)展的目的。

3、抓好企業(yè)文化的宣貫工作。積極倡導“責任忠誠學習進取”的核心價值觀，培育“經錘煉而成，為開拓而生”的銅斧精神，讓“納百川，通四?！钡拇蠼幕粩喟l(fā)揚光大。加大大冶公司視覺識別規(guī)范手冊的推行力度，嚴格標準，加強監(jiān)督檢查，按照《大冶有色金屬公司企業(yè)文化建設實施辦法（試行）》的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行視覺系統建設項目審批立項制度，公司的視覺識別系統必須保持高度統一，各單位不得體現各自特色。各單位原有與大冶公司現行要求不符的視覺形象標識，必須限期整改。按照循序漸進的原則，分層次組織好行為識別系統的系統學習、培訓工作，通過抓典型示范，抓樣板帶動的辦法，逐步推動和促進行為識別系統落地工作。公司黨委將對各單位企業(yè)文化宣貫情況適時組織抽查，促使企業(yè)文化建設在進度、形象建設上得到整體提高,確保通過大冶公司企業(yè)文化各階段工作驗收。

五、持續(xù)推進黨風廉政和反腐倡廉工作，努力營造健康穩(wěn)定的內部環(huán)境

繼續(xù)增強黨風廉政教育，通過教育使領導人員更好地貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀委提出和重申的“五個嚴禁”以及公司各項管理規(guī)章制度。要繼續(xù)推進廉潔文化建設，結合大冶公司核心價值觀和經營理念，增強對員工的教育和培訓，運用多種喜聞樂見的方式，營造“廉榮貪恥&rdqu

篇四 2023年煤礦集團公司黨委工作報告

同志們：

受_____集團公司黨委和天任同志的委托，我代表_____集團公司黨委向大會報告工作。

一、2023年及三年黨委工作回顧

剛剛過去的2023年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災人禍，我們經受大悲大喜。面對嚴峻形勢，在省國資委黨委的正確領導下，在公司董事會、

經理層的大力支持下，經過各級黨組織和廣大共產黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產、經營管理等主要目標圓滿完成，黨建工作各項任務順利實施，服務中心作用進一步顯現。

（一）干部隊伍建設切實加強

干部作風建設深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負責人大會上提出的“三提倡，三反對”機關及干部作風建設總要求，公司上下開展了以領導人員和領導機關作風建設為重點，以增強執(zhí)行力、提高服務水平為目標的作風建設活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實情況的專項檢查，加大了對重點專項工作的督查力度，建立了“百億_____”重點工程獎懲責任制度；進一步加大了重點工作、重點產業(yè)的調查研究、現場指導力度，使集團上下經受住了冰雪災害、特大地震災害的考驗，促進了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進學風促能力建設，達竹公司以整頓會風、強化責任與獎懲促作風轉變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風改進，廣旺公司結合抗震救災與關閉破產召開專題民主生活會進行作風大整頓，增強了各級干部的責任感、危機感，促進了各級干部作風的轉變。

篇五 公司黨委工作報告

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展

2023年，公司黨委始終把推動實現平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰(zhàn)作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發(fā)展的實踐中，創(chuàng)造價值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為2023年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態(tài)調整工作措施，同心協心，干當前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發(fā)展的競爭優(yōu)勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節(jié)奏、抓特色，弘揚主旋律，創(chuàng)新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創(chuàng)新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發(fā)展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

學習實踐活動中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢科學發(fā)展上水平 控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環(huán)節(jié)主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發(fā)展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認

識和領導企業(yè)科學發(fā)展的能力有了提高，科學發(fā)展的思路更加清晰，推動企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅定。

三、探索實施企業(yè)文化管理 文化軟實力建設進一步增強

2023年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業(yè)文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創(chuàng)新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業(yè)風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續(xù)發(fā)展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業(yè)發(fā)展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單

位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會；紅山球團公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業(yè)特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執(zhí)行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當的創(chuàng)造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了年度績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅仄沸泻涂冃芰?，調整優(yōu)化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經受了考驗、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執(zhí)行強、有作為、團結干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業(yè)職稱評審委員會，開展了政工等專業(yè)技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業(yè)技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養(yǎng)工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2023年，公司黨委注重特色，突出重點，創(chuàng)新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創(chuàng)新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的年度審核；思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創(chuàng)新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質平面媒體和網絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫(yī)療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區(qū)周邊涉農等工作，維護了社會和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業(yè)責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監(jiān)察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發(fā)的“三項法規(guī)一個意見”，組織領導干部到玉溪監(jiān)獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業(yè)的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創(chuàng)建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發(fā)放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫(yī)療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動模范”和“全國建功立業(yè)女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰(zhàn)，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創(chuàng)效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開創(chuàng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面

2023年，云銅集團根據發(fā)展變化的新形勢新任務和實施三年發(fā)展規(guī)劃的新要求，貫徹落實中央經濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰(zhàn)略部署，把今年確定為“調整發(fā)展年”，以調整發(fā)展統領全局，安排部署了調整完善管理體制、運行機制、產業(yè)、產品、資本結構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊密結合公司實際，全面準確理解云銅集團“調整發(fā)展年”的指導思想、精神實質和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創(chuàng)新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發(fā)展基礎，創(chuàng)造新的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面。

調整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環(huán)境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，

使之穩(wěn)固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩(wěn)健發(fā)展是指公司軟硬實力具備協調穩(wěn)定、安全穩(wěn)固、健康持續(xù)的特征。“調整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”，是公司2023年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩(wěn)健發(fā)展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。我們要在云銅集團“調整發(fā)展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業(yè)化道路不動搖，調整完善戰(zhàn)略定位，牢固樹立起以效益和持續(xù)發(fā)展為主導的戰(zhàn)略思路；調整完善組織架構、業(yè)務流程、生產持續(xù)、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰(zhàn)略。鞏固提高我們對現代礦業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經驗好做法和科學發(fā)展的好局面，把成功成熟的經驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現科學發(fā)展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中推進穩(wěn)健發(fā)展。提高自主創(chuàng)新能力，扎實推進思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展注入藍色理念的創(chuàng)新驅動力。今年，調整鞏固，穩(wěn)健發(fā)展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產銅精礦含銅3.65萬噸，實現利潤3.3億元。具體工作，韓?？偨浝碓谛姓ぷ鲌蟾嬷幸炎髁巳娴陌才挪渴?，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規(guī)劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質量，確保云銅集團和云銅股份下達的經濟責任目標圓滿完成，培育公司持續(xù)發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的當期盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力是辯證的統一，在戰(zhàn)略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰(zhàn)術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產建設、經營管理和改革發(fā)展的全過程，開動腦筋，統籌優(yōu)化。

今年，在現有資源、生產規(guī)模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩(wěn)健發(fā)展的階段特點、價值追求和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環(huán)保四位一體的數學經濟模型，動態(tài)調整生產組織方式，立足

技術進步、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰(zhàn)中成本管控的經驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。

提升公司持續(xù)發(fā)展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續(xù)內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優(yōu)勢的培育，做優(yōu)做強，走內涵式發(fā)展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、信息、營銷、創(chuàng)新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業(yè)的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發(fā)展空間。今年,要特別強調和做好以下八方面重點持續(xù)項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續(xù)工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發(fā)建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經濟新的增長點；全力做好非公開定向增發(fā)相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業(yè)務增實力，做優(yōu)強企業(yè)；黨建和企業(yè)文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優(yōu)勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體干部職工要樹立危機是企業(yè)常態(tài)的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現新的更好的發(fā)展。一要提高分析研判宏觀經濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩(wěn)定，世界經濟有望實現恢復性增長，我國經濟回升向好的基礎逐步穩(wěn)固，經濟發(fā)展環(huán)境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經濟發(fā)展的不穩(wěn)定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創(chuàng)造性實施好ydj2023全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規(guī)避和解決可能出現的風險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發(fā)展機遇，拓展新的發(fā)展空間，培育保持后發(fā)優(yōu)勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創(chuàng)新變革的能力，如何打造完全成本優(yōu)勢，如何培育新的經濟增長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發(fā)展目標為指引，全力推進公司三年發(fā)展規(guī)劃的實施，為做好“十二五”規(guī)劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統工作，只有在正確戰(zhàn)略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有&l

dquo;思危”的憂患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發(fā)展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的軌道。

2023年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。2023年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發(fā)展觀為統領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環(huán)境 用干部”的工作職責，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優(yōu)勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

一、創(chuàng)新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發(fā)展要求，準確把握國有企業(yè)黨建的內在規(guī)律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業(yè)黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，是建立中國特色現代國有企業(yè)制度的一個本質特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力；思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線；圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；創(chuàng)造政治新優(yōu)勢，贏得經濟新優(yōu)勢；把是否推動企業(yè)經濟發(fā)展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發(fā)展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創(chuàng)新求效的原則，才能創(chuàng)造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業(yè)軟實力建設的主要經營者；黨對國有企業(yè)的政治領導和政治核心作用的發(fā)揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現的新情況和新問題，努力用發(fā)展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創(chuàng)亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創(chuàng)新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業(yè)生產建設、經營管理和改革發(fā)展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)科學和諧發(fā)展的強大動力。六要改革創(chuàng)新，與時俱進，探索保持和發(fā)展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發(fā)展，實踐上有新創(chuàng)造。今年，要做

好七方面具體工作：一是以“四強四優(yōu)”為主要內容，設計開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2023—2023黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規(guī)范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰(zhàn)略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創(chuàng)建學習型領導班子和學習型、創(chuàng)新型、文化型企業(yè)活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

二、建立長效機制 保障科學發(fā)展

建立健全保障科學發(fā)展的長效機制是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的目標要求。今年，全司各級黨組織要認真總結經驗，更加重視實踐特色和解決實際問題，把學習實踐活動引向深入，把學習實踐取得的新成果，轉化為實現公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責任和時限，上下聯動，細化整改措施，扎實推進整改，確保取得實效。二要重視制度建設。建立健全學習機制、自檢自查機制、民主評價機制、監(jiān)督糾錯機制和黨建工作促進科學發(fā)展評價體系等，努力構建保障科學發(fā)展的長效機制。三要注重發(fā)揮文化軟實力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動，促進規(guī)章制度的貫徹落實，使制度有效增效。

三、努力建設高素質領導班子和干部隊伍

推動公司實現穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，建設德才兼?zhèn)?、以德為先、忠誠企業(yè)、職工認可、組織滿意的兩級領導班子和干部隊伍是關鍵。全司各級領導干部要把推進公司科學發(fā)展和為職工創(chuàng)造幸福安康新生活作為共同的價值追求，堅持把“激情責任 創(chuàng)新 務實”為核心元素的五色價值觀和道德行為規(guī)范作為選拔任用和考核評價干部的重要內容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養(yǎng)為根本，以提高領導水平和能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結干事、改進作風為重點，加強干部隊伍思想政治建設。二要采取靈活多樣的形式，加強干部的學習培訓，持續(xù)提升各級領導干部的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、團結干事能力、自我提高能力、科學思維能力和拒腐防變能力。三要深化干部人事制度改革，使干部隊伍保持生機活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔干部辦法；加大干部交流任職力度，完善能上能下和監(jiān)督考核機制。四要強化干部日常管理。注重品行教育和實踐鍛煉，引導干部自覺養(yǎng)成良好的道德品行和職業(yè)操守；探索建立干部情況分

析制度，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，對干部存在的問題要早發(fā)現、早提醒、早引正；加大干部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時做出組織調整和處理。五要加強干部作風建設。弘揚密切聯系職工群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評之風，以優(yōu)良黨風帶動公司良好風氣的形成。六要繼續(xù)以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。修訂《“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施意見》和《“四好”領導班子考核評價實施細則》，努力把兩級領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實求真、管理有效、具有創(chuàng)造活力、廉潔從業(yè)、善于領導科學發(fā)展的堅強集體。

四、推進企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌

創(chuàng)建五色文化的重要目之一，是創(chuàng)造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價值主要決定于企業(yè)文化管理的成效。2023年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價值為重點，扎實做好以下工作：一是制定目標任務和工作措施，深入研究實施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價值理念、綠色礦業(yè)和道德規(guī)范，發(fā)揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會和職工心中的誠信度和美譽度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業(yè)文化管理經濟責任制體系考核辦法。五是組織召開“實施企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌價值”研討會。

五、注重人力資本開發(fā) 推進人才戰(zhàn)略實施

人力資本是指具有經濟價值的知識、技能和體力等質量因素之和。企業(yè)人力資源只有實現向人力資本的轉化，才能真正成為支撐企業(yè)科學發(fā)展最寶貴的資源。公司人才強企戰(zhàn)略的實施，要把為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量人才的根本標準，要更加注重對人力資本開發(fā)和人力資源配置規(guī)律的研究，要更加注重用五色文化價值觀破解組織價值目標的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾。要繼續(xù)做好大學生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵等機制，開展好第三屆專業(yè)學科帶頭人評聘工作，總結各單位人才工作的成功經驗和做法，公司擬召開人才工作會議，深入推進人才強企戰(zhàn)略的實施。

六、提高廉潔從業(yè)的執(zhí)行力 深入推進黨風廉政建設

堅持“標本兼治 綜合治理 懲防并舉 注重預防”的工作方針，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實發(fā)揮改革的推動力、制度的約束力、教育的感化力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強化制度執(zhí)行情況的檢查落實，提高

各級領導干部廉潔從業(yè)的執(zhí)行力。以廉潔文化建設為重點，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀教育、先進典型和警示教育，引導黨員干部嚴守黨紀國法底線、提高思想道德底線、降低幸福預期底線，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。構建決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權既相互制約又相互協調的權利結構和運行機制。整合內部監(jiān)督資源，強化對主要領導和關鍵崗位人員的監(jiān)督。認真做好信訪舉報和案件查處工作。扎實開展好工程領域突出問題專項治理工作。突出重點、針對性和實效性，深入開展效能監(jiān)察工作。

七、用心創(chuàng)造 全面推進黨委工作

確保公司實現穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，提升黨建工作科學化水平，是全司干部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創(chuàng)造價值、敬業(yè)奉獻，才能把這一宏偉目標變成美好的現實，這是以“激情責任 創(chuàng)新 務實”為核心元素的五色價值觀的客觀要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發(fā)展，齊心協力抓黨建的良好環(huán)境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務工作者，要把握時代脈搏，體現時代特征，堅持創(chuàng)新求效，突出公司特點，推動黨委工作全面發(fā)展。

強化宣傳思想政治工作。以“調整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展”為主題，以提高輿論引導力為重點，創(chuàng)新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項工作，做好公司年鑒和宣傳光碟編撰。要按照定位準確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報兩刊”和電視網絡。要按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，深入開展社會主義核心價值體系學習，把建設馬克思主義學習型黨組織的戰(zhàn)略任務抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強對職工思想觀念、文化理念、團隊意識和行為方式的引導，把握職工思想狀況，增強思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學和諧發(fā)展奠定思想基礎。

努力推進和諧企業(yè)建設。持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定的關系，準確把握五色文化價值鏈體系所包含的企業(yè)與自然、企業(yè)與職工、職工與職工，職工與公司發(fā)展相融互動的關系。要努力做好扶貧濟困送溫暖、離退休人員管理服務、社會治安綜合治理和信訪接待等工作。要爭取支持，創(chuàng)造條件，努力推進社區(qū)機構社會化管理進程。要正確履行國企公民責任，推進民主管理，抓好安全生產、節(jié)能減排、創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。要量力而行，積極參與社會公益事業(yè)，營造構建和諧企業(yè)的社會環(huán)境。要重視關心、支持幫助改革改制公司的健康持續(xù)發(fā)展。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創(chuàng)新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

各位職工代表、同志們，2023年是實施“

篇六 2023年公司黨委工作計劃報告

xx年集團公司黨委按照中央、自治區(qū)黨委和自治區(qū)國資委黨委的部署，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的xx屆xx全會、自治區(qū)第十次黨代會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，趕超跨越，按照集團公司黨委“強本固基，同軌運行，強化保證，凝心聚力”的工作原則，緊緊圍繞集團公司中心工作，堅持把科學發(fā)展、跨越發(fā)展作為第一要務，以繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)、黨組織建設年活動和建設學習型黨組織為抓手，全面推進企業(yè)領導班子、思想政治、基層組織、企業(yè)文化、精神文明建設，把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)科學發(fā)展跨越發(fā)展和諧發(fā)展提供堅強政治保證、組織保證、精神文化動力和良好輿論環(huán)境，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的xx大勝利召開。

一、切實加強二級領導班子建設。

1、推動學習型領導班子建設。按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，著力推進思想政治建設，切實在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得新成效，努力建設一支勤于學習、善于學習的干部隊伍。各級黨組織要認真履行組織黨員學習的職責，緊緊圍繞服務中心工作，創(chuàng)新學習方法，豐富學習內容，完善學習制度，制定學習規(guī)劃，落實學習措施，建立評學機制，真正把建設學習型黨組織的戰(zhàn)略任務落實到基層。

2、抓好黨委中心組學習及開好領導班子務虛會。認真落實黨委中心組學習制度，不斷創(chuàng)新黨委中心組學習形式，不斷提高各級領導班子的政治理論水平。各級黨員干部要著力在激發(fā)學習動力、提高學習質量、提升學習效果上狠下功夫，自覺做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)，努力使學習過程成為增強黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的過程，成為增長新技能、練就硬本領的過程。通過理論聯系實際的總結學習，提高了領導干部的政治理論素質和統領全局工作的領導力、控制力和執(zhí)行力，確保企業(yè)黨組織在參與企業(yè)發(fā)展目標的制定中能更好地履行保證、監(jiān)督、指導的作用。繼續(xù)堅持開好每月領導班子務虛會，從宏觀戰(zhàn)略上研究集團公司科學發(fā)展的辦法，對具體工作進行詳細的討論，班子成員間開誠布公，相互交流情況，使務虛會起到了統一思想，振奮精神，與時俱進，集思廣益，真抓實干的作用。

3、深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。按照“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的要求，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，不斷提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力、推動轉型跨越發(fā)展的執(zhí)行力。堅持集體領導和分工負責相結合，發(fā)揮班子的整體合力。認真研究、制定完善考核評價體系，對領導班子和領導人員開展全面考核，把考核結果作為對企業(yè)領導人員調整、獎懲、使用的重要依據。要加大競爭性選拔干部力度，推動企業(yè)健全和完善競爭上崗等競爭性選拔方式，切實提高選人用人公信度。

4、大力加強領導干部作風建設。郭聲琨書記在全區(qū)組織部長會議上對加強領導班子思想政治建設提出了要著力建設“政治堅定、黨性更強；思想解放、闖勁更足；推動發(fā)展、本領更高；團結和諧、合力更好；聯系群眾、作風更實；廉潔自律、要求更嚴”的領導班子“六個更”的明確要求。我們要堅決按照這些要求力行“六戒”，采取有效措施，著力推動黨性養(yǎng)成、推動思想解放、推動能力提升、推動團結共事、推動作風轉變、推動勤政廉政等各個方面，提高領導班子思想政治建設的針對性、實效性，增強了干部的使命感、責任感。要大興密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風、批評和自我批評之風，重點解決一些黨員和干部宗旨意識淡薄、嚴重脫離群眾、對工作不負責任、作風漂浮、得過且過等問題。各級黨員領導干部要充分發(fā)揮模范作用，帶頭求真務實、真抓實干；帶頭勤儉節(jié)約、艱苦奮斗；帶頭以身作則、提高執(zhí)行力。充滿激情，團結協作，不畏艱難，勤奮工作，切實轉變領導干部作風。

5、高質量的開好領導班子民主生活會。按照提高認識、組織學習、廣泛征求意見、認真開展交流談心、黨性分析對照檢查、開展批評和自我批評、會后整改等階段達到進一步統一思想，增進團結，維護和加強集體領導，增強班子戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的目的。

二、進一步深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動。

xx年是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)的攻堅年，也是檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)成效的關鍵年和我區(qū)開展“黨組織建設年”活動的第三年，同時是中組部確定的“基層組織建設年”。我們要按照中央、自治區(qū)部署要求，結合企業(yè)實際，突出實踐特色，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、員工提素質、企業(yè)上水平”的目標要求，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。要科學配置工作資源，建立健全目標明確、責權分明、運轉協調、渠道暢通的黨建工作領導體制和工作機制。要把創(chuàng)先爭優(yōu)、黨組織建設年活動和組織宣傳工作同生產經營、后勤保障、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設、管理服務等各方面工作結合起來，同集團公司、分公司、項目部、車間、班組等不同層面工作貫通起來，形成黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職黨務政工干部隊伍為骨干、以員工群眾廣泛參與為特色的大黨建、大政工、大宣傳、大文化工作格局。進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)“五大行動”，著力推進窗口單位和服務行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員志愿服務大行動，推進基層黨建科學化水平。

1、堅持“四個貫穿始終”與“五大行動”相結合扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。堅持把落實“轉方式、調結構”這一中心任務貫穿始終，著力在推動企業(yè)科學發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)；堅持把激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)興企活力貫穿始終，著力在構建和諧企業(yè)上取得成效；堅持把抓基層打基礎貫穿始終，著力在加強公司黨建達到新水平；堅持把推行公開貫穿始終，著力在確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。使各項活動有機結合起來，相互融合，共同推進，深化“黨旗飄揚爭先鋒，二次創(chuàng)業(yè)立新功”黨建主題活動，深入開展創(chuàng)“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”活動，將黨建工作緊密地與公司的施工生產和經營管理工作相結合，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，在服務企業(yè)生產經營、推動企業(yè)科學發(fā)展中建功立業(yè)。深入實施結對共建、聯評、典型示范、黨群共建、績效考評“五大行動”，拓寬各級黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺，持續(xù)保持基層組織創(chuàng)先進、黨員群眾爭優(yōu)秀的熱度，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步引向深入。

2、開展聯評，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。對照 “四強”黨組織和“四優(yōu)”共產黨員的標準，結合支部和黨員的崗位職責，扎實開展黨組織和黨員實、真評議活動，立足工作崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。一是提高公開的針對性。各級黨組織重點圍繞貫徹落實黨的路線方針政策、推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務員工群眾、加強基層組織等方面作出，特別是緊扣年度中心工作目標任務，提出事項。黨員結合各自的崗位職責情況，從加強自身建設、改進工作作風、提高工作效能、實現工作目標、爭做先鋒模范等方面提出事項；二是提高踐諾的積極性。積極開展黨員亮牌活動，讓黨員身份亮出來，形象樹起來，作用顯出來。激勵黨員不斷追求工作的新突破，有力促進企業(yè)發(fā)展。三是把開展群眾評議與公開、領導點評相結合，與年度考核、黨員民主評議、行風評議等工作有機銜接，評議結果作為評先評優(yōu)和xx年“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年專項表彰的重要依據。

3、樹立典型示范，營造良好氛圍。注重發(fā)揮先進典型的榜樣作用和輿論引領作用，注意發(fā)現、培育和樹立活動中的先進典型，及時總結好的經驗做法，充分利用廠報廠刊、企業(yè)網站、板報墻報、標語專欄、音像媒體等渠道，多形式、全方面、多角度、持續(xù)性地開展宣傳報道工作，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫的強大聲勢和良好氛圍。注重用員工身邊的人、用身邊的事來教育、引導黨員、員工創(chuàng)先爭優(yōu)。及時發(fā)現總結和宣傳樹得起、立得住、站得久的典型。選樹推薦企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設示范點、先進黨組織典型、先進人物典型。組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動專項表彰，評選推薦企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人上報全區(qū)參加評選表彰。今年上半年重點是學習宣傳200xx年度先進集體及勞動模范、十佳青年的先進事跡，下半年重點是學習宣傳“我身邊的優(yōu)秀共產黨員”的先進事跡，掀起了“學、比、趕、超”的熱潮。

4、深入開展爭創(chuàng)“四強”黨組織，“四優(yōu)”共產黨員活動，大力推進基層黨組織“四化”建設，努力提高企業(yè)黨的建設科學化水平。 在不斷總結和認真探索制定了《黨建工作責任制》、《黨委工作條例》、《黨支部工作條例》、《黨建工作考核辦法》等8個黨建工作責任制，構建了黨建工作的制度體系，進一步夯實黨建工作基礎，探索開展黨建工作目標年度考核工作，明確工作目標、工作要求和考評標準，推進規(guī)范化建設；多層級打造基層黨建示范點，開展基層黨建工作示范點評選活動，推進示范化建設；認真培育具有企業(yè)特色的黨建品牌，組織開展黨建工作品牌評比活動，推進品牌化建設；鼓勵有條件的基層黨組織充分利用互聯網拓展黨建工作空間，積極探索企業(yè)黨建工作模式，加大黨員遠程教育終端建設，推進信息化建設。努力做到企業(yè)的經營業(yè)務發(fā)展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。

5、扎實抓好黨員教育管理工作。深入抓好自治區(qū)第十次黨代會和黨的xx大精神的學習貫徹，及時組織開展學習貫徹xx大精神研討培訓。以深化創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動為動力，圍繞開展學習型黨組織建設，扎實抓好黨支部書記、黨員思想教育和能力素質提升。抓好黨員隊伍、基層黨組織帶頭人隊伍、黨務工作者隊伍和黨員志愿者隊伍等“四支隊伍”建設。按照《黨章》和黨的基層組織選舉工作規(guī)定，規(guī)范黨組織的換屆選舉工作。加強入黨積極分子隊伍建設，注重培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術人員、優(yōu)秀生產一線員工入黨。提高黨員發(fā)展質量，優(yōu)化黨員隊伍結構。建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，關懷、愛護基層黨員。

三、圍繞企業(yè)改革發(fā)展，開展“解放思想當先鋒、跨越發(fā)展做標兵”大討論主題實踐活動。按照自治區(qū)統一開展“解放思想、趕超跨越”大討論活動的要求，結合公司實際，決定在集團公司范圍內開展“解放思想當先鋒、跨越發(fā)展做標兵”大討論主題實踐活動，以黨員和領導干部為重點，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀念、發(fā)展思路、措施方法和體制機制、工作作風等方面存在的突出問題，推動企業(yè)實現又好又快發(fā)展。

1、著力推動四個創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)展理念，努力形成符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向；創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷拓展轉變經濟發(fā)展方式的科學路徑和發(fā)展模式；創(chuàng)新發(fā)展舉措，積極探索推動科學發(fā)展的新載體和新措施；創(chuàng)新領導方法，健全完善提高決策水平和執(zhí)行力的工作手段和體制機制。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，拓寬思路，以實際行動做解放思想的表率、趕超跨越的先鋒、服務群眾的模范，努力在加快實現企業(yè)新跨越中奮發(fā)有為、勇挑重擔，狠抓集團近幾年各項決策部署的進一步貫徹和落實，努力提高公司管理工作效率，為加快十一冶科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的思想和作風保證。

2、堅持解放思想與解決問題、轉變觀念與轉變作風相結合。一是通過解放思想，推進思想觀念上和實際工作中存在問題的查找和解決。既要堅持克服“滿足現狀，不思進取”、“因循守舊，封閉保守”等居家過日子式的老觀念，又要積極引導廣大黨員干部樹立一種敢想敢干、排除萬難的氣魄；一種爭創(chuàng)一流、敢攀高峰的勇氣；一種自我加壓、持之以恒的韌勁；一種艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，還要努力形成敢于擔當、充滿激情的濃厚工作氛圍，更重要的是利用上述思想原則來指導工作、推動實踐、有效解決實際工作中的具體問題。二是通過解放思想，推進工作作風上存在問題的查找和解決。堅決杜絕“做事不謀事”、“應事不辦事”、“挑事不成事”、“謀人不謀事”等不良現象，引導廣大黨員干部牢固樹立務實的做事作風以及紀律觀念，力戒漂浮、懶惰、空談、推諉和形式等不良習性，堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，努力形成心往一處想、勁往一處使、腳踏實地、充滿激情、認認真真、干事成事的良好風氣，進一步促進工作作風的根本轉變。

大力倡導和踐行“解放思想與解決問題，轉變觀念與轉變作風”等先進的思想和作風觀念，著力推動集團各項決策部署的深入貫徹和落實，促進工作作風的根本好轉，其目的是進一步提高管理工作效率，最終目的是要實現集團經濟效益的快速提升。努力使集團管理多出新成果，讓我們的工作更加有效率，為實現十一冶科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的思想和作風保證。

四、推進人才強企工作。突出堅持任人唯賢，廣納人才，以事業(yè)感召、培養(yǎng)、造就人才，實施科學選人、人才聚集工程、能力提升工程。干部選拔任用實行“一報告兩評議”制度。高度重視經營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才三支隊伍建設。一要認真制定和實施 “xx集團公司人才發(fā)展規(guī)劃”。明確中長期和近期內企業(yè)管理、項目管理、專業(yè)技術、操作技能等各類人才開發(fā)培養(yǎng)的目標任務要求，注重把提高員工素質作為增強核心競爭能力、加快轉型升級的根本性措施，使發(fā)展規(guī)劃成為指導下一步人才工作的行動綱領。二要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，尤其注重綜合型人才隊伍建設。加強對青年干部的培養(yǎng)、提拔、使用；突出加強人才培養(yǎng)、集聚、吸納等軟環(huán)境建設，形成了企業(yè)重視員工隊伍建設、員工奮發(fā)學習成才的良好氛圍，提高員工隊伍整體素質，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。三要在留住人才上下功夫。大力倡導尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，從關心、關注和關愛員工出發(fā)，加強人文關懷，尤其要關心員工的學習和生活，幫助他們解決好生活等方面的實際問題，讓大家感受到國有企業(yè)的優(yōu)越性和公司大家庭的溫暖及關懷，同時還要繼續(xù)在事業(yè)留人、感情留人、待遇留人和人品留人以及品牌留人上多下功夫外，必須高度重視和認識到領導干部的作風好壞也是留住人才的關鍵。四要進一步完善正常的人才流動及競爭機制。加強與大專院校的聯系，引入企業(yè)急需人才，借助外腦提高公司人才優(yōu)勢；不斷優(yōu)化人力資源年齡結構，注重梯隊人才的打造；制定更加靈活有效的激勵辦法，促進人才合理流動；完善人才競爭制度，大膽選用年輕管理干部，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進能之路，敢為事業(yè)用人，不拘一格用人，努力把各方優(yōu)秀人才發(fā)掘出來，合理使用起來，開創(chuàng)集團公司人才輩出、人才強企的嶄新局面。

五、著力全面推進思想政治工作與企業(yè)文化建設。各級黨組織要以高度的文化自覺和文化自信，切實負起領導責任和政治責任，高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，不斷提高推進宣傳思想文化工作的科學化水平，把黨的xx屆xx全會、黨的xx大和自治區(qū)第十次黨代會精神落到實處，為提升企業(yè)核心競爭力和文明素質，為促進企業(yè)深化改革、科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定營造良好輿論氛圍和社會環(huán)境。

1、大力弘揚社會主義核心價值體系。把社會主義核心價值體系貫穿于國有企業(yè)思想政治工作各個方面，堅定理想信念，堅定不移走中國特色社會主義道路，堅定不移貫徹黨的路線方針政策，堅定不移執(zhí)行中央和自治區(qū)黨委的重大決策部署。要積極踐行社會主義核心價值體系，緊緊圍繞迎接黨的xx大，深入開展“科學發(fā)展，成就輝煌”主題教育活動，廣泛開展愛國主義教育、理想信念教育、形勢政策教育、國防教育和民族團結教育，大力弘揚“團結和諧、愛國奉獻、開放包容、創(chuàng)新爭先”的廣西精神。

2、企業(yè)思想政治工作要圍繞中心、服務大局，融入管理、促進發(fā)展。一要把思想政治工作和企業(yè)管理工作有機結合，把思想政治工作優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)科學發(fā)展優(yōu)勢。二要把企業(yè)思想政治工作的基點放在班組。要制訂切實可行、操作性強的思想政治工作細則和要求，明確班組長的具體責任和工作內容，以黨團員、生產積極分子為骨干，開展深入細致、聯系實際的群眾性思想教育工作。堅持組織班組員工參加政治學習，積極開展交心、談心活動，形成互幫互教、共同進步、人人關心企業(yè)生產經營，人人做思想政治工作的生動局面。三要把思想政治工作貫穿于生產經營的全過程。要在生產經營的決策前，做好調查研究，掌握各類人員的思想狀態(tài)和心理承受能力，以此作為確定生產經營方案及配套措施的重要依據。把宣傳發(fā)動、思想教育融入生產、業(yè)務競賽中，促進企業(yè)經濟效益的提高。針對員工在生產經營過程中反映出來的思想問題，及時進行疏導教育，保證生產經營活動的順利進行。四要以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下國有企業(yè)思想政治工作。要建立完善教育引導、心理疏導、利益促導“三導融合”機制，切實增強企業(yè)思想政治工作的科學性和實效性。要適應大眾傳媒特別是互聯網、手機等新興媒體廣泛普及的新趨勢，更好地發(fā)揮大眾傳媒在員工思想政治工作中的作用。要適應員工群眾主體意識、參與意識日益增強的新變化，多搭建員工群眾樂于參與、便于參與的思想政治教育活動平臺。

3、加強企業(yè)文化建設，為做大做強做優(yōu)企業(yè)提供有力的文化支撐。按照自治區(qū)有關加強我區(qū)企業(yè)文化建設的要求，緊密結合企業(yè)實際，增強企業(yè)文化對干部員工的凝聚力、號召力和影響力，提升企業(yè)管理水平與核心競爭力。深入推動十一冶品牌和企業(yè)文化建設，不斷增強集團公司文化軟實力的旗幟和靈魂作用，努力創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍和十一冶新形象。大力開展社會責任教育，引導企業(yè)和員工深刻認識國有企業(yè)的特殊性質和歷史使命，積極履行國有企業(yè)的經濟責任、政治責任、社會責任。扎實推進以愛崗敬業(yè)、誠實守信為主要內容的職業(yè)道德建設。一要通過實施《企業(yè)文化建設五年規(guī)劃》，系統推進企業(yè)文化建設。推動企業(yè)品牌和文化建設向打造品牌、文化優(yōu)勢新轉變；努力構建完整先進的企業(yè)文化體系，形成責任明確、運作規(guī)范、綜合考評的企業(yè)文化長效工作機制。努力實現企業(yè)文化與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統一，集團公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，企業(yè)文化優(yōu)勢與集團公司競爭優(yōu)勢的和諧統一，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，著力打造和提升企業(yè)核心競爭力。二要要注重發(fā)揮企業(yè)核心價值觀的導向作用。引領企業(yè)朝著集團“xx”發(fā)展目標向前推進，不斷提升公司凝聚力、創(chuàng)造力、影響力和核心競爭力。其次要注重企業(yè)文化建設與轉型升級緊密結合。深入挖掘根植于十一冶的優(yōu)良傳統和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的工作作風，繼續(xù)發(fā)揚十一冶精神。進一步致力于具有十一冶特色的新時期文化建設。三要推進項目文化建設。著力于培育項目制度文化、培育項目改善文化、培育項目團隊文化、培育項目執(zhí)行力文化、培育項目技術質量文化、培育項目安全文化、建設項目廉政文化。創(chuàng)建創(chuàng)新的項目文化，確保項目施工過程的全方位控制，進而實現管理升級，樹立了良好的項目形象才能樹立良好的企業(yè)形象，從而實現企業(yè)文化建設的目標，并且贏得業(yè)主、占領市場。四要加強思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設的載體及陣地。以凝心聚力“十個一”（思想政治工作“十個一” ）工程即：①、辦好一張報（《十一冶集團》）； ②、制定一本企業(yè)文化手冊（《企業(yè)文化手冊》）； ③、樹立一批先進集體及個人（先進單位、黨員先鋒工程、黨員先鋒崗、勞動模范、十佳青年）；④、傳唱一首歌（十一冶集團之歌）；⑤、建好一系列文體社團（集團公司員工藝術團、合唱團、攝影、體協等）；⑥、建立一塊項目文化宣傳欄（項目部文化宣傳欄）；⑦、實施一行動（關愛員工行動）；⑧、打造一批青年突擊隊；⑨、導師帶徒活動（青年員工的培養(yǎng)）；⑩策劃一臺“自豪的建設者”文藝晚會。著力打造企業(yè)文化品牌，全力推進和諧企業(yè)建設。通過企業(yè)文化的引領和影響，有效提高集團戰(zhàn)略管理能力、精細化管理能力和自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)文化滲透于公司經營管理的方方面面，把集團軟硬件更好地融合為有機整體，營造凝聚人心、鼓舞斗志、促進發(fā)展和諧向上的良好氛圍。

六、加強黨風廉政建設。繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨風建設和反腐倡廉工作責任制，認真落實“一崗雙責”。進一步落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《廣西壯族自治區(qū)實施〈國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定〉辦法》，加強領導班子及成員的作風建設，促進廉潔從業(yè)。落實《建立健全懲治和預防****體系xx－xx年工作規(guī)劃》，做好教育、制度、監(jiān)督三項工作。加強對企業(yè)領導人員用權行為的監(jiān)督，鞏固和發(fā)展 “三重一大”集體決策制度的成果。做好中層干部的財產申報工作。開展效能監(jiān)察，促進管理水平和經濟效益的提高。要繼續(xù)推進廉潔文化建設，營造“廉榮貪恥”的氛圍。實現廉潔從業(yè)、守法經營、誠信經營，從源頭上防止、從過程中防備可能出現的各種不良作風和傾向，有力地確保企業(yè)各級領導干部能做事且干好事、干成事，在黨風廉政建設方面為十一冶科學發(fā)展、跨越發(fā)展保駕護航。

七、黨群齊爭共創(chuàng)，形成發(fā)展合力。各級黨組織堅持黨建帶群建、群建服務黨建，以黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)帶動工青婦及員工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為黨內帶黨外、黨員帶群眾的生動實踐。一是黨群共建推動科學發(fā)展。各企業(yè)堅持服務中心工作，以強化組織創(chuàng)建先進集體、提升素質爭做先進個人為抓手，深入開展創(chuàng)建“模范員工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等豐富多彩的活動，積極搭建廣大員工、團員青年、女員工發(fā)揮“主力軍”、“ 生力軍”和“半邊天”作用的舞臺，限度地激發(fā)廣大員工、團員青年、女員工的工作熱情和創(chuàng)造活力，為推動企業(yè)科學發(fā)展上水平注入了強勁動力。二是黨群共建促進企業(yè)和諧。各級基層黨組織切實加強對群團組織的思想引導，教育和引導廣大員工、團員青年和女員工樹立正確的道德指向和價值取向，形成良好的企業(yè)風氣；暢通群團組織反映員工民意的渠道，積極推動基層民主建設，引導基層群團組織積極參與職代會、司務公開、公司民主管理等民主實踐；積極為員工做好事、辦實事、解難事，做到員工有期盼，黨組織就有回應，員工有要求，黨員就有行動，讓員工看到開展活動帶來的變化和得到的實惠。推動企業(yè)科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)

今年是實施“xx”規(guī)劃承上啟下的重要一年，創(chuàng)先爭優(yōu)、黨組織建設年活動和組織工作責任重大。讓我們在黨中央和自治區(qū)黨委、自治區(qū)國資委黨委的正確領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、奮發(fā)有為，扎實工作，把企業(yè)黨的政治優(yōu)勢有效轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢，為推進企業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強精神文化動力和政治組織保障，為加快實現十一冶新跨越做出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開！

二o一二年 x月x 日

備注

1、學習型領導班子的要求即：科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神。

2、“四好”領導班子即：政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好。

3、 “四強”黨組織即：推動發(fā)展能力強、服務群眾能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強；

4、“四優(yōu)”共產黨員即政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、.群眾評價優(yōu)；

5、黨組織“四化”建設即：規(guī)范化、示范化、品牌化、信息化建設

6、創(chuàng)先爭優(yōu)活動“五大行動” 即： 結對共建、聯評、典型示范、黨群共建、績效考評“五大行動”

7、領導班子“六個更” 即：政治堅定、黨性更強；思想解放、闖勁更足；推動發(fā)展、本領更高；團結和諧、合力更好；聯系群眾、作風更實；廉潔自律、要求更嚴。

8、“六戒” 即： 戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢