篇一 整治超職數(shù)配備干部自查報告
什么是超職數(shù)配備干部?為什么要整治呢?如下是給大家整理的，希望對大家有所作用。
整治超職數(shù)配備干部自查報告篇自超職數(shù)配備干部整治工作開展以來，淮北市積極采取有效措施，摸清底數(shù)、嚴控增量、消化存量，所有超職數(shù)配備干部均已消化，提前一年完成整改任務。
一、市委重視，壓實整改責任
市委書記多次在各類會議上強調，要按規(guī)定職數(shù)配備干部，強化消化整改，突出機制建設，堅決防止新產(chǎn)生超配干部。市委常委會先后兩次對整改消化工作進行研究部署。市委組織部將超配干部整改工作納入干部工作的重點之一，部長親自調度，多次召開推進會，督促超配單位整改，對消化進展緩慢的地方和單位主要負責人及時進行約談。明確黨委(黨組)主要負責人為整改消化工作第一責任人，限定期限，壓實責任。
二、調研分析，實行臺賬管理
全面分析每一個超配干部的超配原因，區(qū)別超配實際情況，制定針對性整改方案和《整改計劃表》，建立《超配干部整改消化進度臺賬》，做到量體裁衣。抓住干部日常調整、領導班子換屆、職務職級并行、干部能上能下、貫徹黨組《條例》等契機，拓展消化渠道，加大消化力度，實現(xiàn)精準整改。兩年來，通過提拔或平級交流消化100人、免職消化18人、轉任非領導職位消化21人、到齡退休消化16人、違紀免職消化2人、重新核定職數(shù)消化84人、其他方式消化4人。
三、嚴格把關，跟蹤督促指導
實行周調度、月統(tǒng)計、季報告制度，每周通過電話方式了解各單位整改進度，要求主要負責人在整改消化進度表上簽字，每月通過報表了解超配單位完成進度，每季度各單位匯報一次后期消化初步安排。嚴格執(zhí)行預審制度，對超配單位的干部選拔任用方案從嚴預審，制定預審工作的請示、研究、審批等程序資料模板，規(guī)范預審程序。對提拔干部不配套消化超配干部的、超配單位新提拔干部的、以及形成新的超配干部的選任方案一律不予審批。
四、建章立制，強化長效機制
嚴格落實干部選拔任用工作全程紀實制度，實行干部選拔任用痕跡管理。把超配干部整改工作作為巡察、《條例》檢查、一報告兩評議等工作的重要內容從嚴從實抓好監(jiān)督。將反映超職數(shù)配備干部問題納入12380舉報受理的重要內容，對違規(guī)超職數(shù)配備干部的問題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對經(jīng)查屬實的，宣布無效，嚴肅追責。制定下發(fā)《關于印發(fā)超職數(shù)配備干部整改工作實施意見的通知》和《關于嚴禁違規(guī)新超職數(shù)配備干部的通知》，強調三個明確：明確紀律要求、明確主體責任、明確問責方式，確保三超兩亂 問題不重現(xiàn)，不反彈。
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篇二 2023最新超職數(shù)配備干部自查自糾報告
對整改期間頂風違紀的，嚴肅追究黨委(黨組)及其組織人事部門主要負責人的責任。如下是給大家整理的2023最新超職數(shù)配備干部自查自糾報告，希望對大家有所作用。
2023最新超職數(shù)配備干部自查自糾報告篇中央、自治區(qū)開展整治超職數(shù)配備干部一年來，額濟納旗認真嚴肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數(shù)配備干部、超機構規(guī)格提拔干部、超審批權限設置機構，擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱)現(xiàn)象，我旗嚴格按職數(shù)配備干部的規(guī)矩意識明顯增強。按照三年內消化的要求，今年4月通過干部調整共消化43名超配的干部，完成率為28.9%。
集中自查，認真摸底
建立干部配備管理與信息共享聯(lián)動工作機制，組織部審定領導干部名冊，編辦審定各單位編制和干部職數(shù)表，財政局核定各單位干部工資發(fā)放名冊。重點對旗委管理的副科級以上單位和部門科級干部配備情況進行全面自查和分析，對各單位編制數(shù)量、機構規(guī)格、單位性質、隸屬關系、領導職數(shù)核定、實配情況、文件依據(jù)等進行清理，做到底子清、情況明。
制定方案，分步實施
根據(jù)全旗超配空缺職數(shù)情況和領導班子建設的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺賬，明確整改責任人和責任時限。分步采取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、免去非必要兼職、規(guī)范職務名稱和加大調整不稱職、不勝任現(xiàn)職領導干部的力度等措施，對超職數(shù)配備干部逐批次消化,計劃2023年底前全部完成。同時，規(guī)定對未消化的部門和單位不得再配備新的干部，對符合政策規(guī)定的，予以辦理提前退休手續(xù)。
健全機制，強化保障
建立領導職數(shù)備案管理制度，定期對單位領導職數(shù)應配、已配、超配或空缺等情況進行核查，準確掌握各單位領導職數(shù)核定和配備情況，并建立職數(shù)管理檔案。健全領導職數(shù)審批制度，選拔任用干部堅持按照三定方案確定的編制和領導職數(shù)配備，嚴格履行報批程序，明確規(guī)定對領導職位出現(xiàn)空缺的班子從超職數(shù)領導班子中交流使用，以有效地促進領導職數(shù)的均衡管理，對超職數(shù)配備干部的班子，一般采取只出不進，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領導職務等措施，三年內逐步消化，堅決杜絕出現(xiàn)新的超配領導干部現(xiàn)象，逐步推進領導職數(shù)管理的制度化、規(guī)范化。
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篇三 關于嚴禁超職數(shù)配備干部的工作自查報告
超職數(shù)配備干部決非無足輕重的小事，其影響是巨大的。如下是給大家整理的嚴禁超職數(shù)配備干部的，希望對大家有所作用。
關于嚴禁超職數(shù)配備干部的篇近年來，海東市認真貫徹落實中組部、省委組織部關于消化超職數(shù)配備領導干部的有關精神，堅持嚴控增量、消化存量，多措并舉，持續(xù)用力，從嚴從實開展消化整改工作。目前，全市812名超職數(shù)配備干部的整改消化任務已全面完成。
根據(jù)中組部《關于職數(shù)界定若干問題的答復意見》相關規(guī)定，海東市嚴格依據(jù)三定方案對各單位機構性質、規(guī)格、人員編制、領導職數(shù)、非領導職數(shù)等情況進行對照甄別、從嚴制定超配干部標準，嚴格按照標準開展自查摸底，核查出市直各部門及六縣(區(qū))超配干部812名，并及時更新干部名冊，做到對超職數(shù)配備干部情況及職位空缺情況的底數(shù)清、情況明。
海東市根據(jù)全市各級各部門崗位特點、班子運行、干部實績等情況，對全市領導職位、領導班子和領導干部開展有針對性地分析研判，結合干部選任、機構改革等實際，制定消化整改方案和計劃，不斷完善干部交流和退出機制，采取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、交流回避任職、調整不勝任現(xiàn)職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配干部。
同時，各縣(區(qū))明確黨委主要負責人為整改第一責任人，組織人事部門主要負責人為直接責任人。實行月報季審制度，要求超配干部的縣(區(qū))每月上報整改消化情況，并對相關責任人進行專門約談，傳導壓力，激發(fā)動力，加大督促指導力度，指導超配干部縣(區(qū))及時調整超配干部整改計劃，跟進整改措施，加快整改消化進度，有效促進整改消化任務全面完成。
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