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篇一 整治超職數(shù)配備干部自查報告
什么是超職數(shù)配備干部?為什么要整治呢?如下是給大家整理的，希望對大家有所作用。
整治超職數(shù)配備干部自查報告篇自超職數(shù)配備干部整治工作開展以來，淮北市積極采取有效措施，摸清底數(shù)、嚴控增量、消化存量，所有超職數(shù)配備干部均已消化，提前一年完成整改任務。
一、市委重視，壓實整改責任
市委書記多次在各類會議上強調(diào)，要按規(guī)定職數(shù)配備干部，強化消化整改，突出機制建設，堅決防止新產(chǎn)生超配干部。市委常委會先后兩次對整改消化工作進行研究部署。市委組織部將超配干部整改工作納入干部工作的重點之一，部長親自調(diào)度，多次召開推進會，督促超配單位整改，對消化進展緩慢的地方和單位主要負責人及時進行約談。明確黨委(黨組)主要負責人為整改消化工作第一責任人，限定期限，壓實責任。
二、調(diào)研分析，實行臺賬管理
全面分析每一個超配干部的超配原因，區(qū)別超配實際情況，制定針對性整改方案和《整改計劃表》，建立《超配干部整改消化進度臺賬》，做到量體裁衣。抓住干部日常調(diào)整、領(lǐng)導班子換屆、職務職級并行、干部能上能下、貫徹黨組《條例》等契機，拓展消化渠道，加大消化力度，實現(xiàn)精準整改。兩年來，通過提拔或平級交流消化100人、免職消化18人、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職位消化21人、到齡退休消化16人、違紀免職消化2人、重新核定職數(shù)消化84人、其他方式消化4人。
三、嚴格把關(guān)，跟蹤督促指導
實行周調(diào)度、月統(tǒng)計、季報告制度，每周通過電話方式了解各單位整改進度，要求主要負責人在整改消化進度表上簽字，每月通過報表了解超配單位完成進度，每季度各單位匯報一次后期消化初步安排。嚴格執(zhí)行預審制度，對超配單位的干部選拔任用方案從嚴預審，制定預審工作的請示、研究、審批等程序資料模板，規(guī)范預審程序。對提拔干部不配套消化超配干部的、超配單位新提拔干部的、以及形成新的超配干部的選任方案一律不予審批。
四、建章立制，強化長效機制
嚴格落實干部選拔任用工作全程紀實制度，實行干部選拔任用痕跡管理。把超配干部整改工作作為巡察、《條例》檢查、一報告兩評議等工作的重要內(nèi)容從嚴從實抓好監(jiān)督。將反映超職數(shù)配備干部問題納入12380舉報受理的重要內(nèi)容，對違規(guī)超職數(shù)配備干部的問題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對經(jīng)查屬實的，宣布無效，嚴肅追責。制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)超職數(shù)配備干部整改工作實施意見的通知》和《關(guān)于嚴禁違規(guī)新超職數(shù)配備干部的通知》，強調(diào)三個明確：明確紀律要求、明確主體責任、明確問責方式，確保三超兩亂 問題不重現(xiàn)，不反彈。
整治超職數(shù)配備干部自查報告篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
篇二 關(guān)于推進女干部配備工作的調(diào)研報告
奎年來，連云港市委組織部認真落實省市“xx”婦女兒童發(fā)展規(guī)劃各項要求，結(jié)合市情實際，按照自身職能特點，找準女干部工作的重點難點環(huán)節(jié)，多措并舉強保障、狠抓落實求突破，不斷取得女干部工作新成效，為依法保障婦女政治權(quán)益提供了堅強的組織保證。
一、目標完成情況
控止目前，我市共有縣處級女干部161人，占縣處級干部總數(shù)的13.6%，其中女性正職39人，占市管女干部總數(shù)的24.2%。我市各級領(lǐng)導班子中女干部配備和促進婦女參政議政的各項目標任務均達到或超過省市“xx”婦女兒童發(fā)展規(guī)劃相關(guān)指標要求。具體情況如下：
1、市級黨代會和縣級黨代會代表中女性比例均明顯高于本地區(qū)女黨員所占黨員總數(shù)的比例。
2、縣(區(qū))黨委、政府領(lǐng)導班子均至少各配備了1名女干部。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政領(lǐng)導班子中至少配備了1名女干部。全市100%村(社區(qū))黨組織中有女性委員，女性正(副)書記的比例達31.05%，
4、縣處級正職女領(lǐng)導干部占同級正職干部的比例一直保持在15%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)正職女領(lǐng)導干部占同級正職干部的比例一直保持在10%左右。
5、50%以上的市、縣(區(qū))黨委和政府工作部門領(lǐng)導班子中配備了女干部。
6、縣處級和鄉(xiāng)科級后備干部隊伍中的女性比例均高于20%和25%。
7、當年新發(fā)展黨員中的女性比例一直保持在40%以上。
二、主要做法
踞持把女干部隊伍建設作為黨建工作創(chuàng)新工程的重要組成部分，納入全市干部隊伍建設整體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，超前謀劃，常抓不懈。
1、強化制度建設。制度管根本，管長遠。工作中，我們以強化制度建設為抓手，不斷打牢女干部成長成才基礎。參與制定《連云港市婦女發(fā)展規(guī)劃(2023-2023年)》，在對女干部隊伍進行深入摸底、調(diào)查研究的基礎上，經(jīng)過反復醞釀，最終確定了促進婦女參政議政的5大類11項主要指標。結(jié)合換屆需要，相繼出臺《關(guān)于認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的通知》和《關(guān)于縣鄉(xiāng)人大、政府和縣政協(xié)換屆有關(guān)政策問題的答復意見》，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子中至少配備1名女干部，各縣至少要有1名以上女干部擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。通過制度規(guī)定，從根本上保證女干部的選拔數(shù)量和質(zhì)量。
2、狠抓工作落實。制度確定以后，關(guān)鍵就是抓好落實。我們始終堅持狠抓培養(yǎng)選拔女干部各項政策要求的貫徹落實。嚴格執(zhí)行省委換屆《通知》規(guī)定，換屆中，縣區(qū)黨委、政府班子各配備1名以上女干部;縣區(qū)上報的人事安排方案中，女干部等結(jié)構(gòu)性干部配備達不到規(guī)定要求的，一律不予審批。深入縣區(qū)加強縣區(qū)換屆工作業(yè)務指導，對于女干部配備工作中出現(xiàn)的問題，堅持早發(fā)現(xiàn)、早研究、早解決，確保女干部配備達到省市規(guī)定要求。
3、強化培訓鍛煉。針對女干部經(jīng)歷相對單一、接觸面不寬等實際，按照組織需求、崗位需求和干部需求的“三個需求”原則，切實抓好理論培訓。在實施干部培訓工作中，同步安排女干部參加教育培訓，并規(guī)定每期培訓班中女干部一般不少于20%。先后舉辦了全市第一、二、三期青年干部培訓班，優(yōu)選全市35歲以下科級干部143人參加培訓，其中女干部42人。結(jié)合全市發(fā)展需要，有計劃地選派女干部到連云新城、新海新區(qū)、徐圩新區(qū)等全市重點發(fā)展板塊和重點工程、重大項目建設一線掛職鍛煉，讓女干部在解決復雜矛盾問題、完成急難險重任務的生動實踐中經(jīng)受磨練、增長才干。
4、豐富源頭儲備。針對女干部培養(yǎng)選拔中來源不暢、后備不足等問題，在選人方法上進行積極探索，不斷拓寬識人選人視野。在民主推薦后備干部時，采取組織推薦和個人自薦相結(jié)合，要求各單位重視把優(yōu)秀女干部推薦出來，同時鼓勵女干部積極參加自薦，確保女后備干部素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足。同時，注重把公開選拔、公推公選中表現(xiàn)比較優(yōu)秀，有較大培養(yǎng)潛質(zhì)，受職數(shù)等原因限制而沒有錄用的女同志，及時納入后備干部人才庫進行跟蹤培養(yǎng)。
5、創(chuàng)新選任方式。抓住換屆契機，解放思想、創(chuàng)新方法，加大女干部的選拔使用力度。換屆中，積極運用“五步工作法”設置關(guān)鍵環(huán)節(jié)選任干部，多維互動“評”、擴大民主“推”、差額競爭“比”、以德為先“考”、依法辦事“選”，讓一批優(yōu)秀女干部脫穎而出?？h區(qū)委換屆中，共選拔5名優(yōu)秀女干部充實進縣區(qū)黨政班子，其中正職1名;縣區(qū)人大、政府、政協(xié)換屆中，新提拔進縣區(qū)四套班子女干部9名。在全市范圍內(nèi)，經(jīng)過縣區(qū)全額定向推薦和全市法檢公系統(tǒng)專項推薦，提拔了9人擔任縣區(qū)法檢公“三長”，其中女干部2名。對于實績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的女干部敢于打破常規(guī)大膽重用，從縣區(qū)政協(xié)班子中選拔3名優(yōu)秀女干部進黨政班子，從政府班子中選拔1名優(yōu)秀女干部進黨委班子。在“三百引才工程”，拿出部分市管職位面向全國進行公開選拔，15名女干部脫穎而出，成為市管副職干部。
三、存在的主要問題和下一步打算
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到女干部隊伍建設中也還存在配備不夠均衡、儲備不夠充足、素質(zhì)有待提高等問題。下一步，我們將圍繞婦兒《兩規(guī)》要求，結(jié)合全市干部隊伍實際，進一步加大女干部培養(yǎng)選拔力度，力求取得新的成效。
一是進一步營造良好環(huán)境。充分利用報刊、電臺、電視等媒體，廣泛宣傳培養(yǎng)選拔女干部工作的重要性和緊迫性，增強各級黨組織做好女干部工作的責任感、緊迫感和自覺性，在全社會營造出關(guān)心女干部、理解女干部、幫助女干部的良好氛圍，進一步優(yōu)化女干部成長環(huán)境。
二是進一步加大源頭儲備。切實把女后備干部隊伍建設作為一項基礎性工作常抓不懈，納入全市干部隊伍建設總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。進一步改進女干部的推薦和選拔方式，通過專項推薦、定向選拔等方式，不斷提高公開選拔活動中女干部比例，并逐步健全工作機制，使之常態(tài)化、制度化。結(jié)合市縣區(qū)班子配備需要，動態(tài)推薦選拔一批優(yōu)秀女后備干部，進行有針對性的跟蹤培養(yǎng)，超前儲備未來發(fā)展需要的優(yōu)秀女性人才。
三是進一步加強培養(yǎng)鍛煉。堅持早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早鍛煉，進一步加大女干部的專題培訓、實踐鍛煉、交流輪崗力度。深入分析女干部自身特點，按照缺什么補什么的原則，按需培訓、因材施教，切實提高培養(yǎng)鍛煉的針對性和實效性，全面提高其綜合素質(zhì)。
篇三 2023最新超職數(shù)配備干部自查自糾報告
對整改期間頂風違紀的，嚴肅追究黨委(黨組)及其組織人事部門主要負責人的責任。如下是給大家整理的2023最新超職數(shù)配備干部自查自糾報告，希望對大家有所作用。
2023最新超職數(shù)配備干部自查自糾報告篇中央、自治區(qū)開展整治超職數(shù)配備干部一年來，額濟納旗認真嚴肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數(shù)配備干部、超機構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設置機構(gòu)，擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱)現(xiàn)象，我旗嚴格按職數(shù)配備干部的規(guī)矩意識明顯增強。按照三年內(nèi)消化的要求，今年4月通過干部調(diào)整共消化43名超配的干部，完成率為28.9%。
集中自查，認真摸底
建立干部配備管理與信息共享聯(lián)動工作機制，組織部審定領(lǐng)導干部名冊，編辦審定各單位編制和干部職數(shù)表，財政局核定各單位干部工資發(fā)放名冊。重點對旗委管理的副科級以上單位和部門科級干部配備情況進行全面自查和分析，對各單位編制數(shù)量、機構(gòu)規(guī)格、單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、領(lǐng)導職數(shù)核定、實配情況、文件依據(jù)等進行清理，做到底子清、情況明。
制定方案，分步實施
根據(jù)全旗超配空缺職數(shù)情況和領(lǐng)導班子建設的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺賬，明確整改責任人和責任時限。分步采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務、免去非必要兼職、規(guī)范職務名稱和加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的力度等措施，對超職數(shù)配備干部逐批次消化,計劃2023年底前全部完成。同時，規(guī)定對未消化的部門和單位不得再配備新的干部，對符合政策規(guī)定的，予以辦理提前退休手續(xù)。
健全機制，強化保障
建立領(lǐng)導職數(shù)備案管理制度，定期對單位領(lǐng)導職數(shù)應配、已配、超配或空缺等情況進行核查，準確掌握各單位領(lǐng)導職數(shù)核定和配備情況，并建立職數(shù)管理檔案。健全領(lǐng)導職數(shù)審批制度，選拔任用干部堅持按照三定方案確定的編制和領(lǐng)導職數(shù)配備，嚴格履行報批程序，明確規(guī)定對領(lǐng)導職位出現(xiàn)空缺的班子從超職數(shù)領(lǐng)導班子中交流使用，以有效地促進領(lǐng)導職數(shù)的均衡管理，對超職數(shù)配備干部的班子，一般采取只出不進，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領(lǐng)導職務等措施，三年內(nèi)逐步消化，堅決杜絕出現(xiàn)新的超配領(lǐng)導干部現(xiàn)象，逐步推進領(lǐng)導職數(shù)管理的制度化、規(guī)范化。
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篇四 關(guān)于嚴禁超職數(shù)配備干部的工作自查報告
超職數(shù)配備干部決非無足輕重的小事，其影響是巨大的。如下是給大家整理的嚴禁超職數(shù)配備干部的，希望對大家有所作用。
關(guān)于嚴禁超職數(shù)配備干部的篇近年來，海東市認真貫徹落實中組部、省委組織部關(guān)于消化超職數(shù)配備領(lǐng)導干部的有關(guān)精神，堅持嚴控增量、消化存量，多措并舉，持續(xù)用力，從嚴從實開展消化整改工作。目前，全市812名超職數(shù)配備干部的整改消化任務已全面完成。
根據(jù)中組部《關(guān)于職數(shù)界定若干問題的答復意見》相關(guān)規(guī)定，海東市嚴格依據(jù)三定方案對各單位機構(gòu)性質(zhì)、規(guī)格、人員編制、領(lǐng)導職數(shù)、非領(lǐng)導職數(shù)等情況進行對照甄別、從嚴制定超配干部標準，嚴格按照標準開展自查摸底，核查出市直各部門及六縣(區(qū))超配干部812名，并及時更新干部名冊，做到對超職數(shù)配備干部情況及職位空缺情況的底數(shù)清、情況明。
海東市根據(jù)全市各級各部門崗位特點、班子運行、干部實績等情況，對全市領(lǐng)導職位、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部開展有針對性地分析研判，結(jié)合干部選任、機構(gòu)改革等實際，制定消化整改方案和計劃，不斷完善干部交流和退出機制，采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務、交流回避任職、調(diào)整不勝任現(xiàn)職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配干部。
同時，各縣(區(qū))明確黨委主要負責人為整改第一責任人，組織人事部門主要負責人為直接責任人。實行月報季審制度，要求超配干部的縣(區(qū))每月上報整改消化情況，并對相關(guān)責任人進行專門約談，傳導壓力，激發(fā)動力，加大督促指導力度，指導超配干部縣(區(qū))及時調(diào)整超配干部整改計劃，跟進整改措施，加快整改消化進度，有效促進整改消化任務全面完成。
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