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第1篇 淺談述職報(bào)告的寫作
述職報(bào)告是職場人士應(yīng)知必會(huì)的常用應(yīng)用文書之一。黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位各級各類管理人員的工作往往都需要通過述職報(bào)告的形式接受履職情況的檢驗(yàn)與考核。一份有質(zhì)量的述職報(bào)告,可以反映出一個(gè)管理者對本職工作的駕馭能力、對工作成果的總結(jié)提煉能力,也從側(cè)面反映出工作開展思路、完成質(zhì)量以及是否稱職。要寫好述職報(bào)告,需重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
一、述職報(bào)告的特點(diǎn)
1.準(zhǔn)的統(tǒng)一性
述職報(bào)告不能像一般工作總結(jié)那樣,可以自行設(shè)定總結(jié)的形式和內(nèi)容,而是有其統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),即由部門或單位統(tǒng)一制定的崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo),規(guī)定了述職者的職權(quán)范圍和工作職責(zé)。它必須按照組織人事部門考核領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定,從德、能、勤、績、廉等方面分別進(jìn)行匯報(bào),且重點(diǎn)是述'績',有一套相對固定的格式。
2.角度的自我性
述職報(bào)告是述職者述說本人在一定時(shí)期內(nèi)履行職責(zé)的情況,是對自己工作的全面梳理和客觀評價(jià),因此要從'我'的角度,用第一人稱的手法來寫。這種'自我性'也是述職報(bào)告不同于一般工作總結(jié)、工作報(bào)告的顯著特點(diǎn)。
3.內(nèi)容的述評性
述職報(bào)告既要'述',述說、陳述自己的.履職情況,回顧、總結(jié)自己任職期間的工作得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);又要'評',評析工作中存在的問題和不足,解剖其中的原因,最后要對一年來工作稱職與否作個(gè)自我鑒定,并接受民主評議和組織考核,作為干部升、降、留、調(diào)的重要依據(jù)之一。
4.行文的莊重性
述職報(bào)告是一種十分莊重、嚴(yán)肅的公務(wù)活動(dòng)。這就要求述職者態(tài)度要端正,措辭要嚴(yán)謹(jǐn),語言要樸實(shí),語氣要謙恭,表達(dá)方式以敘述和說明為主,避免抒情和過多議論。報(bào)告中所敘的一切都應(yīng)該確鑿無誤,實(shí)事求是地反映履職情況和實(shí)際業(yè)績,不能夸大成績,不能回避問題,也不要過分謙卑,自我評價(jià)要客觀、中肯、恰當(dāng)。
二、述職報(bào)告的格式與寫法
述職報(bào)告一般包括標(biāo)題、署名、呈送機(jī)關(guān)或稱謂、正文和日期等項(xiàng)目。
1.標(biāo)題。標(biāo)題的寫法比較靈活,一般有以下幾種方式:(1)直接標(biāo)明文種'述職報(bào)告';
(2)由任職時(shí)間和文種組成,如《2023年上半年度述職報(bào)告》;(3)由任職時(shí)間、所任職務(wù)和文種組成,如《2023-2023年度任××公司總經(jīng)理職務(wù)的述職報(bào)告》;(4)正副標(biāo)題法,正標(biāo)題一般高度概括和揭示述職報(bào)告的主旨、基本觀點(diǎn),副標(biāo)題寫何人任何職務(wù)的述職報(bào)告,如《抓好黨建工作,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展—××集團(tuán)公司
黨委書記×××的述職報(bào)告》。
2.署名。一般將述職人所在單位名稱、職務(wù)
和姓名寫在標(biāo)題之下一行,具體可視標(biāo)題結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的完整程度而定。(www.koomao.com)署名也可寫在末尾落款處、日期之上。
3.呈送機(jī)關(guān)或稱。如果是向上級呈送的書面述職報(bào)告,寫明收文機(jī)關(guān),如'××黨委'
'××人事處'等;如果是口頭述職報(bào)告,則可用'各位領(lǐng)導(dǎo),同志們'.
4.正文。一般由前言、主體、結(jié)語三部分組成,包括主要業(yè)績、存在問題、今后打算等。
(1)前言或引言。即基本情況,一般寫明何時(shí)任何崗位工作、職責(zé)范圍、履職期間完成的主要目標(biāo)等。這部分內(nèi)容要簡潔明確,給聽者一個(gè)大體印象即可。
(2)主體。應(yīng)包括任職期間的主要業(yè)績、存
在問題和今后打算。這是述職報(bào)告的核心內(nèi)容,著重闡述自己是如何履行職責(zé)的。可根據(jù)工作內(nèi)容的不同分成幾個(gè)方面來寫,每個(gè)方面歸納出一個(gè)觀點(diǎn),分條列項(xiàng)、逐個(gè)闡明。每個(gè)觀點(diǎn)可先寫工作對象或成績,再寫認(rèn)識(shí)和體會(huì)。要突出個(gè)人的工作能力和水平,特別是管理能力和政策水平,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才干。
撰寫工作業(yè)績時(shí),要詳略得當(dāng)、抓住主要方面,要把較大的篇幅放在主要業(yè)績的完成情況及具有創(chuàng)造性、開拓性的亮點(diǎn)工作的說明上,以任期內(nèi)工作成果中最突出最有特色的業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn),主要圍繞采取了哪些措施、解決了哪些實(shí)際問題、取得了哪些成效來寫。
述職者應(yīng)實(shí)事求是寫明工作中存在的主要問題(包括缺點(diǎn)、不足和失誤),造成的損失,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,需要吸取的教訓(xùn)等。
今后的打算,主要寫下一步工作改進(jìn)的方向和所要達(dá)到的目標(biāo),以及為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而計(jì)劃采取的措施。這部分應(yīng)寫得精當(dāng)扼要、入情入理,要注意領(lǐng)會(huì)上級的政策意圖,結(jié)合職工群眾的意見呼聲,對應(yīng)自身存在的問題和不足。
正文結(jié)尾處還應(yīng)對自己的工作稱職與否給出整體評價(jià),評價(jià)等次一般為'優(yōu)秀''稱職''不稱職'.
(3)結(jié)語。一般寫'以上報(bào)告,請批評指正'或'以上報(bào)告,請予審議'.
5.日期。落款處注明成文或述職時(shí)間。
三、注意述職報(bào)告的要求與禁忌
1.要正角色、用對人稱
要以第一人稱形式陳述自己的工作,用
'我'或'本人'的口吻,不能用第三人稱和集體名義,切忌用單位總結(jié)代替?zhèn)€人述職。個(gè)人述職報(bào)告雖然難免要涉及單位工作或他人工作,但絕不能寫成回顧整個(gè)單位或他人工作情況的工作總結(jié)、工作報(bào)告,特別是單位負(fù)責(zé)人,不要將單位的工作總結(jié)全盤照搬過來或?qū)⒎止懿块T的工作總結(jié)簡單拼湊作為自己的述職報(bào)告,而要正確處理個(gè)人與集體、主觀與客觀的關(guān)系,始終站在述職者本人的角度,將自己在單位所任職務(wù)中扮演的角色、在開展某項(xiàng)工作中所承擔(dān)的任務(wù)表述準(zhǔn)確,精選提煉足以顯示工作業(yè)績和能力水平的典型材料加以闡述,體現(xiàn)出個(gè)人的作用。因?yàn)榧幢闶峭豁?xiàng)工作,因?yàn)槁殑?wù)不同,從部門經(jīng)理到副經(jīng)理、具體經(jīng)辦人員,每個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任、做的事情層次是不一樣的,對于部門正職而言,是'負(fù)責(zé)主持、全面統(tǒng)籌',對于部門副職而言,是'協(xié)調(diào)配合、組織推動(dòng)',而對于經(jīng)辦人員來說,更多的則是'具體執(zhí)行'.2.要事求是、掌握分寸述職要追求樸實(shí)無華,講真話、講實(shí)話、講心里話,無論稱職與否都要堅(jiān)持與事實(shí)相符這個(gè)基本原則;無論功過是非,都要分清原因和責(zé)任,既不爭功諉過,自吹自擂,掠人之美,將明顯屬于別人的功勞歸到自己名下;也不必讓功攬過,過于謙虛,隱己之善。要善于用擺事實(shí)的方法,敘述掌握分寸,評價(jià)講究恰當(dāng),以獲得聽者或閱讀者的認(rèn)可。自己在集體活動(dòng)或某項(xiàng)工作中扮演著什么角色、發(fā)揮了什么作用,都應(yīng)實(shí)事求是地說,沒有起組織領(lǐng)導(dǎo)或主要作用,或根本就沒有參與,就不要'強(qiáng)行占有'或'刻意挨邊'.這樣讓知情人一看、一聽便覺得不誠懇、不實(shí)在、不可信,最終使自己處于極為不不利或?qū)擂蔚木车亍?/p>
第2篇 淺談環(huán)保局監(jiān)察人員的述職報(bào)告該怎樣寫
述職報(bào)告是主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況的書面報(bào)告,下面為大家淺談環(huán)保局監(jiān)察人員的述職報(bào)告該怎樣寫,希望內(nèi)容對您有參考價(jià)值。
今年是本人到環(huán)保局工作的第4個(gè)年頭,4月底黨組決定我的分管工作作了調(diào)整,由分管黨務(wù)工作調(diào)整到分管監(jiān)察工作,由于本人的工作經(jīng)歷關(guān)系,對于黨務(wù)工作比較熟悉,而監(jiān)察工作是環(huán)保工作的“警察”,業(yè)務(wù)性較強(qiáng),承擔(dān)著繁重的工作任務(wù),我認(rèn)為既然在一個(gè)部門工作,就不應(yīng)該怕苦畏難,樣樣工作都要有人去做,要有環(huán)保勇?lián)負(fù)?dān)的勇氣。從一種較“閑”的工作一下子到一種忙碌的狀態(tài),期間還經(jīng)過了一段適應(yīng)過程。在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)察大隊(duì)的全體同志的共同奮斗下,通過艱苦努力,較好地完成了年初定下的各項(xiàng)任務(wù)和各種突出性工作?,F(xiàn)將這一年本人的學(xué)習(xí),工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作簡要匯報(bào)。
一、 擺正自己的位置,營造良好的工作氛圍。
人心齊、泰山移,領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),能使領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)班子是事業(yè)發(fā)展的龍頭,按照十七屆四中全會(huì)的要求,努力加強(qiáng)“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),形成了一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),班子成員之間相互支持、相互幫助的良好氛圍。工作中注意做到相互支持不爭權(quán),主動(dòng)工作不越位,密切配合不拆臺(tái),相互交心通氣,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),化解思想矛盾,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),民主決策,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣,穩(wěn)大局,謀發(fā)展的凝聚力,樹立了團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對分管工作負(fù)責(zé),又做好上下的溝通聯(lián)系,使本部門工作形成了整體力量。
二、 加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì),思想的深度對于干部來講是一種覺悟、一種境界和責(zé)任,只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的精神,才能在工作和生活中不走彎路。今年以來,我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀重要理論,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了自身的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),加深了對黨的各項(xiàng)方針政策的理解,使自己在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致。近幾年國家隊(duì)環(huán)境保護(hù)越來越重視,管理的力度也越來越大,出臺(tái)的法律、法規(guī)、條例也越來越多,而提出要求更是越來越高,面對環(huán)保工作的新形勢、新任務(wù),作為一個(gè)“半路出家”的環(huán)保人,只有強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),才能提高處理工作的能力和執(zhí)法水平,同時(shí)要求環(huán)境監(jiān)察人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理素質(zhì),能把學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中,為環(huán)保工作規(guī)范化、法制化奠定基礎(chǔ)。
三、 注重廉政建設(shè)、牢記宗旨意識(shí)
首先做好廉潔自律,我心里非常清楚,雖然具有一定的行政權(quán)力,在工作中企業(yè)也是比較看重的,但作為公職人員,手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的,不能以權(quán)謀私,不該拿的堅(jiān)決不能拿,去年我局2名同志被市紀(jì)委雙規(guī),今年我市環(huán)保局監(jiān)察支隊(duì)2名干部又因經(jīng)濟(jì)和失職受審,警報(bào)長嗚,引以為誡,對不起黨組的
培養(yǎng)教育,對不起親人希望和自己的人生。結(jié)合本單位實(shí)際,根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和權(quán)力內(nèi)控機(jī)制的要求,與下屬部門簽訂了廉政目標(biāo)責(zé)任書,一級抓一級、責(zé)任具體,分工明確、層層抓落實(shí)的工作格局。為切實(shí)把廉政建設(shè)措施落實(shí)到實(shí)處,今年以來,我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施,做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)懲分明,規(guī)范了監(jiān)察人員的工作行為。開展了自查工作,針對工作中存在的問題,及時(shí)召開階段性總結(jié),要求各部門對轄區(qū)內(nèi)的排污申報(bào)登記,建設(shè)項(xiàng)目是否執(zhí)行“三同時(shí)”制度,是否存在未收、少收、多收超標(biāo)排污費(fèi),不辦理排污申報(bào)等違紀(jì)現(xiàn)象,杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。同時(shí)要求自己接受群眾的監(jiān)督,對可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的一切利益的活動(dòng)拒絕參加,不謀取不正當(dāng)?shù)睦妗?/p>
四、立足本職崗位,努力完成工作任務(wù)。
在工作中我充分依靠集體的力量,從實(shí)際出發(fā),發(fā)揚(yáng)監(jiān)察大隊(duì)良好的傳統(tǒng),利用人的主觀能動(dòng)性開展工作。根據(jù)分管工作的特點(diǎn),主要抓重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題、加大執(zhí)法檢查力度、全面提升環(huán)保監(jiān)督管理能力。群策群力,與同事們同舟共濟(jì)完成了年初省、市下達(dá)的排污收費(fèi)任務(wù),取得了一定的成效。
1、下大力氣抓了信訪工作。環(huán)保信訪量近幾年逐年增加,09又年是歷史上最多的一年,截止日前已有信訪947件,預(yù)計(jì)全年信訪總量達(dá)960件,去年為910件。前3季度,我市的環(huán)境信訪在省廳一直名列前茅,不僅影響了丹陽的對外形象,也直接影響到我市的新建項(xiàng)目的審批,市委、市政府對環(huán)境信訪高度重視,牽頭召開了各鎮(zhèn)區(qū)黨委書記參加的環(huán)境信訪會(huì)議。作為分管信訪的領(lǐng)導(dǎo),本著對工作負(fù)責(zé),以關(guān)心群眾切身利益的角度做好信訪工作,多次帶案下訪,一方面對污染企業(yè)嚴(yán)加監(jiān)管,另一方面做好群眾的思想工作,使信訪總量在年底有了較好地遏制。
2、加大現(xiàn)場執(zhí)法力度。嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為,有效地遏制污染反彈。由于我是新分管監(jiān)察工作,對基層、企業(yè)的情況有一個(gè)熟悉過程,一有機(jī)會(huì)我就與大隊(duì)的同志一起跑現(xiàn)場,了解執(zhí)法的程序和現(xiàn)場情況,帶領(lǐng)監(jiān)察大隊(duì)加強(qiáng)對重點(diǎn)污染源的監(jiān)督檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為及時(shí)進(jìn)行查處。
3、按照上級環(huán)保部門的要求對我市的重點(diǎn)污染案件進(jìn)行督辦,共督辦重點(diǎn)案件6起。通過督辦,使違法排污和違反環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)的行為得到有效的遏制和糾正,為今后環(huán)境保護(hù)管理工作順利開展積累的了經(jīng)驗(yàn)。今年5月,我市發(fā)生河水污染事件,前后一個(gè)多月事件,我全身心撲在現(xiàn)場,查找問題,分析尋求解決辦法,終于在較短的時(shí)間內(nèi),通過關(guān)閉2家企業(yè),對7個(gè)企業(yè)限期停產(chǎn)治理,較好地解決了污染問題,化解了這次危機(jī),順利通過了省廳的檢查驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好排污費(fèi)的征收工作。今年我市排污費(fèi)征收工作,由于受到金融危機(jī)的影響,征收進(jìn)度一直不理想,前11個(gè)月,基本上排在全省68個(gè)縣(區(qū))的倒數(shù)幾位,給我局的壓力很大。通過最后2個(gè)月的努力,我們嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),杜絕人情收費(fèi)、協(xié)商收費(fèi),做到依法征收,及時(shí)解繳入庫,杜絕截留,挪用等現(xiàn)象發(fā)生。按序時(shí)進(jìn)度,已完成全1600萬元年的征收任務(wù)。
5、做好秸稈禁燒工作。今年是鎮(zhèn)江大市范圍內(nèi)全轄區(qū)秸稈禁燒的第一年,兩季加起來有3個(gè)月時(shí)間。作為禁燒工作的具體協(xié)調(diào)組織人員,從宣傳發(fā)動(dòng)、巡查督察、現(xiàn)場處治、考核獎(jiǎng)懲全程參與,由于是第一次搞這么大的活動(dòng),以前沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒,我們邊摸索變實(shí)踐,在市委、市政府的重視下,在兩級督察組的督促下,較好地完成了全年的禁燒工作,也總結(jié)出了一套較為實(shí)用的辦法措施,為以后的工作打下了基礎(chǔ)。
存在不足:業(yè)務(wù)能力須下大力氣提升,進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的自覺性。工作的主動(dòng)性不夠,有時(shí)工作效果不能讓群眾滿意。
上述是小編整理的淺談環(huán)保局監(jiān)察人員的述職報(bào)告該怎樣寫,是否對您有幫助呢?更多精彩的范文更新已全部結(jié)束,感謝你的閱讀,敬請期待。
第3篇 淺談如何做好一場述職報(bào)告
前幾天在客戶公司聽了20位管理人員述職報(bào)告會(huì)議,讓我想起一句話:做的好,還要說的好。
那么,如何做好一場述職報(bào)告?
這里面有三個(gè)部分,一是述職會(huì)議組織,二是述職,三是高管點(diǎn)評
在這里,我只講后面兩部分內(nèi)容。
01 述職
首先,我們來看看,什么是述職報(bào)告,述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容,該如何準(zhǔn)備述職報(bào)告,以及述職現(xiàn)場呈現(xiàn)的要點(diǎn)。
1、什么是述職報(bào)告
述職報(bào)告,是根據(jù)自己的職務(wù)要求,就一定時(shí)期內(nèi)任職目標(biāo)的履行情況,向公司高管進(jìn)行匯報(bào)的書面報(bào)告。
2、述職報(bào)告有哪些內(nèi)容
通常一個(gè)述職報(bào)告內(nèi)容包括有:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況、存在的問題及解決方案、下一階段的目標(biāo)計(jì)劃和主要舉措、需要的支持等。
3、如何準(zhǔn)備你的述職報(bào)告
在準(zhǔn)備述職報(bào)告前,有一點(diǎn)要考慮,你的匯報(bào)對象是高管,他們想聽到什么?我認(rèn)為,高管最想聽的是你的業(yè)績結(jié)果如何,有哪些亮點(diǎn),下一年度的業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃如何完成,有哪些具體的舉措等。
因此要圍繞這些關(guān)鍵內(nèi)容來準(zhǔn)備。有些人可能工作業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況不佳,不知道怎么寫。我認(rèn)為這里最關(guān)鍵的是要找到自己在上一個(gè)階段工作的亮點(diǎn),結(jié)果指標(biāo)不理想,就用過程中的亮點(diǎn)來彌補(bǔ)。最怕是本來工作中做了很多亮點(diǎn)工作,但卻沒有總結(jié)提煉出來。所以平時(shí)要做好工作過程、相關(guān)數(shù)據(jù)、工作成果等素材的收集,以免臨時(shí)抱佛腿。
述職素材都準(zhǔn)備好了之后,就是制作述職報(bào)告ppt了。現(xiàn)在網(wǎng)上有大量的ppt模板可以下載使用,選擇一個(gè)適合你公司風(fēng)格和述職內(nèi)容的模板。一個(gè)好的模板能夠給你的述職報(bào)告加分。
4、現(xiàn)場述職的要點(diǎn)
述職ppt準(zhǔn)備好之后,是不是就萬事大吉了呢?還有很重要的一關(guān),是現(xiàn)場述職。
要點(diǎn)一:提前預(yù)演
在現(xiàn)場匯報(bào)之前,一定要反復(fù)演練。你要對自己述職的內(nèi)容非常熟悉。特別是有些管理者是通過秘書做的ppt,所以在匯報(bào)前拿著ppt試講幾次是非常有必要的。
除此之后,你還要預(yù)先判斷聽匯報(bào)的高管可能會(huì)提什么問題,并提前有對應(yīng)的答案。
有很多管理者就是在現(xiàn)場呈現(xiàn)這個(gè)環(huán)節(jié)被扣分了。有好幾位一看就是沒怎么準(zhǔn)備的,要么就是對電腦念稿,要么就是超時(shí),現(xiàn)場被高管批得灰頭土臉。
要點(diǎn)二:簡潔,少用動(dòng)畫
不要過多動(dòng)畫,不要過多動(dòng)畫,不要過多動(dòng)畫。重要的事情說三遍。
適當(dāng)?shù)膭?dòng)畫確實(shí)可以顯得不那么死板,但是述職時(shí)間是有限的,要把時(shí)間用在刀刃上。
在客戶述職會(huì)議現(xiàn)場就有一位管理者,可能很緊張,加上ppt用了很多動(dòng)畫,ppt操作也不熟練,結(jié)果整個(gè)呈現(xiàn)就是一個(gè)車禍現(xiàn)場,慘不忍睹。
要點(diǎn)三:講重點(diǎn),不究細(xì)節(jié)
有幾位技術(shù)出身的管理人員,在述職時(shí)很容易就鉆到技術(shù)細(xì)節(jié)里面,而沒有從業(yè)務(wù)角度來考慮高管要聽什么,結(jié)果被無情打斷好幾次,整個(gè)述職評分也就高不到哪里去了。因此,在述職時(shí),依照你的述職內(nèi)容框架,挑重點(diǎn)來講述,細(xì)節(jié)就不要講太多,除非高管問到。
02 高管點(diǎn)評
述職后,通常會(huì)有提問和高管點(diǎn)評環(huán)節(jié)。
高管的點(diǎn)評根據(jù)每個(gè)公司的文化、每個(gè)高管的風(fēng)格不同,可能會(huì)有差異。有些企業(yè)的風(fēng)格比較直接粗暴,高管點(diǎn)評時(shí),當(dāng)著會(huì)議很多人,現(xiàn)場劈頭蓋臉就罵人,很讓述職者沒有臉子,下不了臺(tái)。
這里要分享一個(gè)三明治反饋法:
第一層(面包):表達(dá)對員工的認(rèn)同、欣賞
第二層(夾心):批評、建議內(nèi)容
第三層(面包):表達(dá)對員工的鼓勵(lì)、希望
使用三明治反饋法能夠避免挫傷員工的自尊心和積極性,讓對方能夠開心接受批評和反饋,并能夠積極改進(jìn)。
以上,是關(guān)于述職會(huì)議想到的一些內(nèi)容,完畢。
第4篇 淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)問題-----記在2002年寒假社會(huì)實(shí)踐之后述職報(bào)告
在最新制定的內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計(jì)劃中,以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點(diǎn)的特色經(jīng)濟(jì)被列為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。那么,現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何?帶著這個(gè)問題,同內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳的同志對少數(shù)知名企業(yè)如內(nèi)蒙古伊利集團(tuán),蒙牛集團(tuán)、草原興發(fā)集團(tuán)進(jìn)行了深入的調(diào)研,總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗(yàn),大體歸納為三部分進(jìn)行論述,與大家共同探討,以期找到發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的有效之路。
一、 廣告策略-企業(yè)發(fā)展的殺手锏
廣告是為企業(yè)服務(wù)的,從直接效果來看,生產(chǎn)者通過廣告在消費(fèi)者的心中建立起了自己的商標(biāo),可以與其它同類商品區(qū)分開來,進(jìn)而發(fā)揮自己在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝及售后服務(wù)等一系列指標(biāo)上與眾不同的特點(diǎn),甚至成為名牌商標(biāo)。對消費(fèi)者而言,廣告中包含了企業(yè)和產(chǎn)品的全部信息:它的歷史,產(chǎn)品的特點(diǎn),在市場中的份額,甚至企業(yè)的整個(gè)形象。通過廣告來了解企業(yè)和產(chǎn)品,對消費(fèi)者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒有廣告,消費(fèi)者要閱讀一大堆資料才能對企業(yè)和它的產(chǎn)品有所了解。每名消費(fèi)者都可能面對成千上萬種商品,他決不可能對每種商品都做一番調(diào)查。所以,廣告這種凝聚著大量信息的宣傳手段,是消費(fèi)者對生產(chǎn)者建立信任的重要途徑。
然而廣告不是一成不變的,應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行巧妙的變化,這才是廣告的藝術(shù)。這方面,蒙牛集團(tuán)給了我們極大的啟示。
1991年1月,內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司成立,她開始了勤勞堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)立之初,蒙牛乳業(yè)股份有限公司處于兩無狀態(tài):一無廠房及生產(chǎn)設(shè)備,二無銷售市場。但蒙牛乳業(yè)以強(qiáng)大的宣傳攻勢,營造了先聲奪人的蒙牛品牌,迅速占領(lǐng)市場,樹立起了'創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌'的旗幟。
蒙牛剛出山時(shí),產(chǎn)品的外包裝上印了一句話:'向伊利學(xué)習(xí),做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌'。這句話看似不經(jīng)意,實(shí)際上它給人們傳達(dá)了這樣的信息:蒙牛很謙遜,蒙牛要向內(nèi)蒙古乳業(yè)老大學(xué)習(xí),現(xiàn)在要的不是第一,而是不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。同時(shí),蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯(lián)系在了一起,使消費(fèi)者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點(diǎn)是十分清楚的:做不了第一,即使將品牌打出,最終也將失去競爭力。終于有一天,人們在電視上看到'蒙牛為內(nèi)蒙古喝彩'。蒙牛的高明也就在于此,不同時(shí)期的市場,就應(yīng)該用不同的廣告語,這顯然已把自己的位置擺在了第一,而且廣告語極有氣勢。
其次,廣告離不開市場調(diào)查,也許有的企業(yè)家會(huì)認(rèn)為市場調(diào)查是廣告公司的事情,不需要企業(yè)去操心,其實(shí)不然。因?yàn)閺V告代理商很少進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研,他們接受企業(yè)的委托,只是照章行事,至于廣告的作用和影響,早已超出他們的關(guān)心范圍。對企業(yè)而言,要有市場調(diào)查的意識(shí)和業(yè)務(wù)分工,對廣告的創(chuàng)意、消費(fèi)習(xí)慣的研究、產(chǎn)品的定位、經(jīng)銷商的選擇和廣告效果的評定等都要通過市場調(diào)查來進(jìn)行決策。具體而言,以下幾點(diǎn)可作為企業(yè)市場調(diào)查的參考:
1. 計(jì)劃研制一種新的產(chǎn)品之前,需要了解消費(fèi)者現(xiàn)在和未來的需求、消費(fèi)習(xí)慣
2. 產(chǎn)品準(zhǔn)備做廣告時(shí),要了解目標(biāo)消費(fèi)群對媒體的偏好,收聽和閱讀習(xí)慣。
3. 現(xiàn)有產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)入市場時(shí),應(yīng)了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的包裝、價(jià)格、賣點(diǎn)及產(chǎn)品擺放的注意點(diǎn)等問題。
4. 現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入市場一段時(shí)間后,及時(shí)了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的價(jià)格、功能、服務(wù)的評價(jià),以調(diào)整銷售策略。
需要指出的是,我們的企業(yè)必須克服'酒好不怕巷子深'和質(zhì)量等于市場的狹隘的思維方式,勇敢地走出去,充分利用各種媒體進(jìn)行自我包裝,自我宣傳,自我推銷,特別是利用面向全國的媒體如中央電視臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,在市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)相對發(fā)達(dá)的今天,可供消費(fèi)者選擇的同類產(chǎn)品比比皆是,如果不宣傳,將很難擁有市場。
二、 技術(shù)升級-強(qiáng)身固體的根本
當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,并深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,導(dǎo)致生產(chǎn)力的巨大飛躍。經(jīng)濟(jì)對科學(xué)技術(shù)的依賴性加大,國民經(jīng)濟(jì)各部門的技術(shù)更新加快,科學(xué)技術(shù)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)于1999年共投資4.2億元引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的設(shè)備,并對冷飲項(xiàng)目,無菌奶,奶粉生產(chǎn)基地及奶源基地進(jìn)行了全面的技術(shù)改造和擴(kuò)建。特別是新產(chǎn)品開發(fā)的速度和力度更為超常,幾乎平均一周開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,尤其在中高檔產(chǎn)品開發(fā)方面有較大突破。其中最為成功的新產(chǎn)品為伊利苦咖啡雪糕,該產(chǎn)品1997年一年就創(chuàng)出2億多元的利稅,曾一度占到伊利集團(tuán)全部產(chǎn)品利稅總額的90%。同時(shí),伊利集團(tuán)積極鼓勵(lì)和引進(jìn)各類人才,與全市科研機(jī)構(gòu),大專院校的科研人員密切合作,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,并健全激勵(lì)機(jī)制,加大激勵(lì)力度,對在新產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干進(jìn)行重獎(jiǎng)。在具備強(qiáng)有力技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)勢下,伊利集團(tuán)已真正進(jìn)入了研制一代,儲(chǔ)備一代,開發(fā)一代的良性循環(huán)。
無獨(dú)有偶,隨著肉雞,肉羊產(chǎn)業(yè)化基地的不斷擴(kuò)大,草原興發(fā)集團(tuán)把企業(yè)升級的目標(biāo)放在科技進(jìn)步與創(chuàng)新上,他們圍繞增加品種,改進(jìn)質(zhì)量,提高效益和擴(kuò)大出口四大目標(biāo),建立了科研開發(fā)中心,成立了由120多名科研人員組成的企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)專家團(tuán),不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,而且增強(qiáng)了出口創(chuàng)匯能力。近3年來,草原興發(fā)集團(tuán)的肉食品共出中創(chuàng)匯6200萬美元.
三、 市場的開拓-打造知名品牌
我們先來看看蒙牛的市場覆蓋率是如何在短短三年內(nèi)達(dá)到70%的:
據(jù)了解,全國三大日銷量達(dá)到10萬箱的純奶消費(fèi)市場-北京,上海和珠江三角地區(qū),北京是三元的天下,上海是光明的天下,這兩個(gè)市場都不是可以輕易站穩(wěn)腳跟的。而珠江三角地區(qū)的外來人品多,消費(fèi)觀念更新快,在當(dāng)?shù)氐募兡逃质歉呃′N的國外品比較多,市場相對容易打入,是國內(nèi)產(chǎn)品欲得天下的必爭之地。蒙牛一開始就把火力集中在了珠三角。
據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,99年,廣州人均牛奶消費(fèi)比上年同期上升25%,而深圳的牛奶消費(fèi)者上升率更高。蒙牛自1999年6月進(jìn)入深圳,至2000年10月,已占據(jù)了15%的市場份額,與國內(nèi)無菌奶第一品牌伊利,當(dāng)?shù)匕灾鞒抗?,三分天下?/p>
幾乎是一夜之間,蒙牛的足跡遍布深圳各個(gè)地區(qū),各種商店,整箱批發(fā),零賣,主隨客便。蒙牛試飲的攤點(diǎn)更是隨處可見,更重要的是蒙牛搶先在深圳市場建立了'來自大草原'的概念,蒙牛純奶隨著'大草原形象'一起走入了深圳人的生活。
蒙牛深圳辦事處經(jīng)理說:'蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。'而最有效的手段是低價(jià)策略。從出場價(jià)格,銷售價(jià)格和市場定位的角度看,蒙牛的做法是伊利,蒙牛和晨光三家中'最舍得割肉的'。蒙牛市場策劃部郝建軍先生非常坦白地表達(dá)了蒙牛的愿望:對于蒙牛這個(gè)剛起步的企業(yè),深圳是我們做得最出色的一塊兒市場,這里是全國競爭最激烈的城市,這里能成功,其它市場也一樣能成功。
對于中國的制奶業(yè)來說,如何盡快樹立起大市場,大流通的概念,在最短的時(shí)間里,組建起中國制奶業(yè)的全國性品牌大軍至關(guān)重要。對于純奶年產(chǎn)量20多萬噸的伊利,三元,光明這三大巨頭來講,只有4條生產(chǎn)線,純牛奶年產(chǎn)量4萬噸的蒙牛,似乎不足掛齒,但是它率先突破區(qū)域性市場,立足全國做品牌的大流通戰(zhàn)略,著實(shí)讓人們吃了一驚。
再來看看內(nèi)蒙古興發(fā)集團(tuán)的成功奧妙:
草原興發(fā)集團(tuán)始建于1988年,是一個(gè)由3間土房,300只雛雞起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期,草原興發(fā)本著'農(nóng)戶發(fā)展我發(fā)展,我與農(nóng)戶共興衰'的指導(dǎo)思想,自愿承擔(dān)起'小生產(chǎn)'與'大市場'對接的任務(wù)。集團(tuán)依托當(dāng)?shù)厥a(chǎn)玉米,大豆的資源優(yōu)勢,選擇了肉雞產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,通過為農(nóng)民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購'五到門'服務(wù),形成了'市場牽集團(tuán),集團(tuán)帶基地,基地連農(nóng)戶'的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營格局。1998年,集團(tuán)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整,大打草原品牌,開始進(jìn)軍肉羊產(chǎn)業(yè)。3年來,他們先后收購,兼并了23家肉羊屠宰加工廠,建成了內(nèi)蒙古最大的羊肉加工企業(yè),將2萬戶牧民帶入了肉羊產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系。
根據(jù)不同的消費(fèi)群體,草原興發(fā)集團(tuán)構(gòu)建了以中心城市為重點(diǎn)的多層次營銷網(wǎng)絡(luò),通過建立連鎖店,經(jīng)營直銷處,把產(chǎn)品分開檔次推向不同層次的市場,目前,草原興發(fā)集團(tuán)已在國內(nèi)20個(gè)中心城市建立了銷售分公司,在60個(gè)大中城市建立了穩(wěn)定的營銷網(wǎng)點(diǎn),又分別在不同消費(fèi)區(qū)域建成立了近千家草原興發(fā)涮園和上千家微波燒烤店。與此同時(shí),他們還在日本,俄羅斯,東南亞等地建成立分公司,并通過阿聯(lián)酋的迪拜將產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷西歐和北非。
名牌是知名度很高的商品品牌,是著名商標(biāo),產(chǎn)品,企業(yè)三位一體的有機(jī)組合。作為名牌產(chǎn)品,必須有一個(gè)穩(wěn)定的,具有相當(dāng)規(guī)模,市場占有率較高的消費(fèi)群體。從國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的實(shí)際情況來看,名牌產(chǎn)品主要是與人民群眾生活密切相關(guān)的,與老百姓衣食住行緊密相聯(lián)的消費(fèi)品。因而,消費(fèi)者是評判優(yōu)劣的裁判員,市場是檢驗(yàn)商品素質(zhì)的試金石,沒有足夠的市場占有率,就不能成為消費(fèi)者的最愛。
地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還必須要有打入國際大市場的膽略與策略,尤其是在我國加入wto的作為一個(gè)品牌,只有在國際市場打響,才能在激烈的競爭中求生存。發(fā)達(dá)國家成熟的消費(fèi)者挑剔的選擇和完善的質(zhì)量保證體系,對我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產(chǎn)品不能進(jìn)入國際市場,爭創(chuàng)國際名牌,不與國際市場接軌,我們的產(chǎn)品根本沒有任何出路。
以上幾個(gè)方面的闡述雖不能全面概括企業(yè)發(fā)展所需的備件,但確是本次調(diào)研中給我們印象最深的。盡管內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀不容樂觀,但憑借著我們天然、豐富的資源和已有知名企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)當(dāng)充滿自信:內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)將在進(jìn)一步的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中逐步趨于局部的強(qiáng)大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發(fā)展!
淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)問題-記在2002年寒假社會(huì)實(shí)踐之后
第5篇 與學(xué)生談話交流有效策略的階段性述職報(bào)告
課題主持人:張其河
成員: 邱曉云 任勝利 孫會(huì)芬
與學(xué)生談話交流有效策略,在2023年被濱城區(qū)教研室立項(xiàng)為班主任高級研修研究課題。在近一年的研究中,我課題組成員積極努力,扎實(shí)開展研究工作,也初步取得了一些研究成果,現(xiàn)將本階段的研究情況總結(jié)如下:
一、 課題提出的背景和目的意義
1.研究背景
小學(xué)生年齡小,世界觀人生觀價(jià)值觀尚未形成,這個(gè)時(shí)期學(xué)生的思想比較活躍,叛逆心理重,容易受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響,在這個(gè)時(shí)期搞好與學(xué)生的談話交流是最關(guān)鍵的。我們在這樣背景下提出這樣的課題。
2.研究的目的意義
我們課題組意在通過本課題的研究,挖掘出一套具有特色談話交流的有效方法,進(jìn)而探求一條以談話交流教育為突破口的班級德育教育新路子,以此提升學(xué)校德育教育工作的水平和班級管理的水平;并提高教師的師德水平,創(chuàng)設(shè)師生的平等地位,師生相互尊重的良好氛圍,營造良好和諧校園。
二、本階段課題研究的任務(wù)
第一階段09年3月——6月
1、成立學(xué)校中心研究組。
2、查閱資料,進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。
3.制定研究方案。
4.進(jìn)行“小學(xué)生談話交流現(xiàn)狀”的調(diào)查研究,寫出調(diào)查報(bào)告。
第二階段:2023年6月-2023年12月
1.深入落實(shí)研究方案,進(jìn)行行為習(xí)慣的培養(yǎng)訓(xùn)練及不良行為習(xí)慣的矯正。
2.收集各項(xiàng)各類原始材料。
三、我們的方法
本課題組成員,學(xué)習(xí)理論,查閱資料,并進(jìn)行專項(xiàng)實(shí)踐研究。
(1)要平等待生,不“居高臨下”。教師與學(xué)生談心一定不能擺出師長架子,不可厚此薄彼,而要一視同仁。要多與學(xué)生進(jìn)行換位思考,設(shè)身處地為學(xué)生著想,這樣往往會(huì)發(fā)現(xiàn),站的角度不同,了解的情況不同,認(rèn)識(shí)問題的方法和出發(fā)點(diǎn)不同,就會(huì)得出截然不同的結(jié)論。因此,只有平等地對待學(xué)生,同學(xué)生交心結(jié)友,才能真正了解其內(nèi)心世界,從而及時(shí)準(zhǔn)確地教育和引導(dǎo)他(她)們。
(2.)要講知心話,不“空洞說教”。與學(xué)生談心要講真話、實(shí)話。每個(gè)學(xué)生都有其自己的學(xué)習(xí)和生活圈子,有喜、怒、哀、樂,因此,要從學(xué)習(xí)和生活的每件實(shí)實(shí)在在的小事上去理解、去關(guān)心,與學(xué)生真心實(shí)意地融通,這樣學(xué)生才易于接受、樂于接受。
(3.)要有耐心,不“計(jì)較抱怨”。為了解決某個(gè)棘手問題,與學(xué)生談心時(shí),一定要有耐心,即使談心不順利,產(chǎn)生了一些誤會(huì),甚至碰到釘子,也不要灰心,或聽之任之、撒手不問,更不能計(jì)較和抱怨學(xué)生。任何事物都有個(gè)轉(zhuǎn)變的過程,學(xué)生的認(rèn)識(shí)也是如此。
(4.)要選擇時(shí)機(jī),不“急于求成”。對一些性格倔強(qiáng)或理解問題比較偏激的學(xué)生,與其談心往往在“火頭”上談不成,對此不必操之過急,而要采取“冷處理”的辦法,等待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再談。如在學(xué)校不方便,也可選擇家訪的方式談,場所變了,氣氛變了,有利于推心置腹地交流感情,因勢利導(dǎo),解決問題。
(5.)要善于傾聽,不“先入為主”。這樣做的好處很多,當(dāng)某個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)或生活中遇到難題或不順心的事時(shí),總想找信賴的人,特別是其心目中尊敬的老師一吐為快,指點(diǎn)迷津,哪怕是靜靜地聽完訴說,他(她)也會(huì)覺得心情舒暢得多了。如果教師對情況不明,又不聽學(xué)生訴說,就先入為主,自以為是,說三道四,甚至捕風(fēng)捉影,橫加訓(xùn)斥,那么定會(huì)對學(xué)生有百害而無一利。
(6.)要以德感生,不“以勢壓生”。為人師者,特別是班主任老師,平時(shí)一定要高風(fēng)亮節(jié),為人師表,愛護(hù)和關(guān)心學(xué)生,以自己的潔言潔行和高尚品德去感化學(xué)生,逐步在學(xué)生的心目中樹立起自己的威信,贏得學(xué)生的信賴和尊重。這樣在與學(xué)生談心時(shí),學(xué)生才會(huì)聽得進(jìn)。如果平時(shí)師者形象不正,談心時(shí)還使用高壓手段,就會(huì)增加學(xué)生的逆反心理,不僅使談心一無所獲,還會(huì)適得其反。
四、研究中的困惑
談話交流教育是班級建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和任務(wù)。不同的學(xué)生,由于存在著成績、性別、年齡、性格、情緒、習(xí)慣等差別,因此,教師在找學(xué)生談心時(shí)必須因人而異,應(yīng)針對不同類型學(xué)生的不同心理。制定相應(yīng)的“談心”策略。很多教師在與學(xué)生談心時(shí)傾注了全部的情感和希望,卻忽視了與學(xué)生談心之后的監(jiān)督和關(guān)注,導(dǎo)致學(xué)生在談心前后變化不大,致使談心“過程成功”,而“效果失敗”。
六、下階段工作思路
我們將在此基礎(chǔ)上整理完善基礎(chǔ)資料,做好個(gè)案總結(jié)和班主任工作總結(jié)。做好總結(jié)是進(jìn)行班主任工作的教育理論研究和教育實(shí)踐的需要。通過總結(jié)要認(rèn)識(shí)不足,吸取經(jīng)驗(yàn),努力使今后的工作更加完善。
“金無足赤,人無宗人”,21世紀(jì)的今天,社會(huì)對教師的素質(zhì)要求更高,在教育教學(xué)工作中難免有缺陷。在今后的教育教學(xué)工作中,我將更嚴(yán)格要求自己努力工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),開拓進(jìn)取,為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。