日本實(shí)習(xí)報(bào)告(4篇)

第1篇 日本實(shí)習(xí)報(bào)告范文

今年暑假我來到了上海酷揚(yáng)計(jì)算機(jī)科技有限公司售后服務(wù)部實(shí)習(xí)，短短1個(gè)月的工作過程使我受益匪淺。不僅計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)增長了，最主要是懂得了如何更好的為人處事。當(dāng)今社會(huì)一直處在加速的發(fā)展變化中，所以對人才的要求也越來越高，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自我。師傅說作為一名it從業(yè)者，所受的社會(huì)壓力將比其他行業(yè)更加沉重，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新求變，以適應(yīng)社會(huì)的需要。如果是在單位，那就更需要掌握全面的計(jì)算機(jī)知識(shí)，因?yàn)樾〉接?jì)算機(jī)的組裝維修，大到服務(wù)器的維護(hù)與測試，都需要一個(gè)人獨(dú)立完成?？梢哉f，近1個(gè)月的工作使我成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點(diǎn)心得：

走出來的時(shí)候，劉老師跟我們講解了泵車的構(gòu)造、工作原理及其所要注意的事項(xiàng)。泵車是利用壓力將混凝土沿管道連續(xù)輸送的機(jī)械。由泵體和輸送管組成。按結(jié)構(gòu)形式分為活塞式、擠壓式、水壓隔膜式。泵體裝在汽車底盤上，再裝備可伸縮或曲折的布料桿，就組成泵車。

經(jīng)歷這次實(shí)習(xí)，我對金蝶公司也有了新的認(rèn)識(shí)和了解。根據(jù)我在實(shí)習(xí)過程中所經(jīng)歷，所知道的，我覺得公司可能存在在著以下的一些問題。

多參加實(shí)踐活動(dòng)。理論不等于實(shí)踐，在真實(shí)的課堂教學(xué)中，常會(huì)遇到一些突發(fā)事件，是課本知識(shí)所不能預(yù)料的。多參加一些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高自己的應(yīng)變能力，保障教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三適時(shí)采收 鮮食采摘最佳時(shí)期一般在開花后20－25天為宜，此時(shí)籽粒70％－80％變紅，胚乳處于濃漿狀態(tài)，甜度、糯性均較好。

____年會(huì)計(jì)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告樣本【一】 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)步入了第三學(xué)年，所學(xué)的內(nèi)容都是專業(yè)課，其中會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是非常重要的課程，經(jīng)過前幾學(xué)期對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是由理論到實(shí)際操作的重要轉(zhuǎn)變。

(4)通過完成控制測量實(shí)際任務(wù)的鍛煉，提高獨(dú)立從事測繪工作的計(jì)劃、組織與管理能力，培養(yǎng)良好的咱也品質(zhì)和職業(yè)道德。

實(shí)習(xí)可以豐富人的閱歷，提高人的動(dòng)手能力。下面是關(guān)于去日本實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)報(bào)告。歡迎閱讀!

1月中旬的某一天，我拖著我的行李箱，背著我的自行車，踏上了一段不長不短的旅程。在機(jī)場睡了一個(gè)晚上后，karen妹妹便來接我機(jī)了。karen和我其實(shí)在match之后就一直有聯(lián)系，不論是intern有關(guān)的還是生活上的，都無所不談，基本已經(jīng)成為了好朋友。出了機(jī)場便直奔公司和公司的人打了招呼，由同事帶領(lǐng)來到了公司提供的宿舍。真的嚇尿了，這不是一般的宿舍，是一棟兩層的町家，也就是傳統(tǒng)的日式別墅。屋內(nèi)設(shè)備一應(yīng)俱全，市中心，傍著小溪，水電煤氣均由公司支付，爽爆。家附近有個(gè)很便宜的冰鮮超市，可以以很便宜的價(jià)格(比國內(nèi)還便宜)買到各種蔬菜肉類飲料。于是后來我?guī)缀趺刻於甲约褐箫垘П惝?dāng)，因?yàn)楸憷曩u的便當(dāng)我都吃膩了，還是自己煮健康，自己喜歡吃啥吃啥。放假了我喜歡騎單車，把京都每一個(gè)角落都游了一遍，當(dāng)然包括附近的城市，五個(gè)月下來，我敢保證我比國內(nèi)任何一個(gè)旅行社的導(dǎo)游都更了解京都。

當(dāng)?shù)氐腶iesecer沒有經(jīng)常約我去玩，基于日本青年都比較獨(dú)立的緣故，他們都需要打工來維持生計(jì)，從家里基本拿不到多少零用錢。也沒關(guān)系，我也理解這種自給自足的樂趣。但是，有什么關(guān)于日本的問題，aiesecer都會(huì)很積極為我提供援助。

因?yàn)楝F(xiàn)在我們是一個(gè)師范專業(yè)的學(xué)生，所以在平時(shí)大家就比較注意教師素質(zhì)的培養(yǎng)。為了讓自己有一個(gè)充實(shí)的假期，并在實(shí)踐中鍛煉自己，大家都在附近的幼兒園找了工作。

說了這么久，終于說到我的公司了。我的公司是葵株式會(huì)社下屬的aoi kyoto stay公司，是一家特別的酒店公司。和普通酒店不同的是，我們公司只有六個(gè)房子，都是經(jīng)過精裝修的日式傳統(tǒng)別墅，價(jià)格比五星級(jí)酒店還要貴。沒有前臺(tái)，沒有24小時(shí)客房服務(wù)等。但是，我的工作之一就是為住客提供一切貼心服務(wù)。其實(shí)我在公司是沒有具體職位的，基本上公司的所有關(guān)于海外客戶的工作我都要涉及到。嚴(yán)格來說是我和另外三位外國人同事：兩位德國同事和一位波蘭同事。具體來說，海外客戶的郵件和電話，海外客戶通過booking.com、agoda等酒店預(yù)訂平臺(tái)預(yù)訂的訂單的處理，別墅的清潔及check-in準(zhǔn)備和監(jiān)督，check-in時(shí)為客戶提供詳盡的介紹及關(guān)于日本的旅游導(dǎo)向，客戶入住期間有任何要求或需要援助(如預(yù)訂餐館或的士等)我也要負(fù)責(zé)，另外為了提供服務(wù)質(zhì)量，我還參與了公司的google map項(xiàng)目的制作，讓住客可以根據(jù)入住的別墅的位置及交通等對京都各景點(diǎn)有更深刻的了解。基本上我的實(shí)際工作內(nèi)容和tn的jd符合，在那基礎(chǔ)上還會(huì)有一些額外的工作。這就是小型企業(yè)的特色，你可以了解整個(gè)公司的流程。整個(gè)internship下來，我對酒店業(yè)有了深刻的了解，從reservation到客戶維護(hù)，促銷，甚至是有關(guān)酒店業(yè)的法律法規(guī)(雖然是日本的)都十分熟悉。

但工作的內(nèi)容不是這次internship的重點(diǎn)，重點(diǎn)是文化差異的理解。在這工作的五個(gè)月，我對日本的印象分為三點(diǎn)：精致，人情味，善意的虛偽。精致，是日本出了名的特點(diǎn)。日本做事注重細(xì)節(jié)，以我公司為例，精細(xì)到被褥的洗水標(biāo)放在哪個(gè)方向，筆應(yīng)怎么放，鏡子上是否有指紋...雖然我對其作風(fēng)比較敬佩，但有時(shí)候會(huì)因?yàn)楹退麄冊诶斫馍嫌胁町悾X得這樣那樣做沒必要或不合理。 人情味，尤其體現(xiàn)在公司文化和陌生人上。如果你在日本問路，被問的人會(huì)像被委托了很重要的任務(wù)，甚至?xí)阕叩侥愕哪康牡?，而不是隨便指一下路給你看。

在公司方面，同事對我提供無微不至的關(guān)懷，就像我的親人一樣無論是我的生活還是工作，我什么方面遇到困難他們每一位都毫不猶豫的幫助我。這種公司里的人情味，我在之前的每一家公司都沒有感受到過。善意的虛偽，則是我對日本人處事方式中一個(gè)反感的方面。日本人太注重待人，基本不會(huì)當(dāng)面拒絕人或?qū)e人表現(xiàn)出不滿意的態(tài)度。譬如別人給的食物，從來不會(huì)說不好吃，或者說難吃這個(gè)詞在日本基本是不用的。這讓我覺得有點(diǎn)虛偽。

只有付出才能有回報(bào)，付出就是“舍得”。原來我一直沒有真正理解舍得這兩個(gè)字的含義，通過在這個(gè)公司我才知道。下面是整理的關(guān)于____年暑假會(huì)計(jì)電算化專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文，歡迎閱讀參考!

施工縫的留置也是混凝土澆筑的一種特殊工藝，由于某些原因，不能連續(xù)將結(jié)構(gòu)整體澆筑完成，且停歇時(shí)間可能超過混凝土的凝結(jié)時(shí)間，則應(yīng)預(yù)先確定在適當(dāng)?shù)牟课涣糁檬┕たp。一般施工縫應(yīng)留在結(jié)構(gòu)受剪力較小的部位，應(yīng)用時(shí)考慮施工的方便。

至于未來的規(guī)劃，我會(huì)分為小規(guī)劃和大規(guī)劃。大規(guī)劃是四年內(nèi)開自己的外貿(mào)公司，并以我的aoi所感受到的公司人情味來經(jīng)營。小規(guī)劃是在畢業(yè)前多學(xué)習(xí)一門外語，并進(jìn)入小型外貿(mào)公司吸取經(jīng)驗(yàn)并存錢。

總的來說，經(jīng)過這五個(gè)月，我更懂生活了。生活技能提高了之余，對生活質(zhì)量的要求也提高了，做事更注重細(xì)節(jié)，看事更會(huì)用國際化的視野去看。日本公司的經(jīng)營方式對我日后的創(chuàng)業(yè)也有深刻的影響，短短的五個(gè)月，影響我的卻是遠(yuǎn)于五十年。

第2篇 日本名企東芝實(shí)習(xí)報(bào)告范文

日本名企東芝實(shí)習(xí)報(bào)告

1991年9月，世界500強(qiáng)巨頭之一的株式會(huì)社東芝，正是在大連這片投資沃土上斥資34億日元，成立了東芝在華的第一家企業(yè)——東芝大連有限公司。

株式會(huì)社東芝是日本著名的綜合電器廠商，在全球已擁有740多家公司，員工近20萬人，資產(chǎn)總額6兆4000億日元。作為財(cái)富500強(qiáng)之一的東芝，傳承了集團(tuán)創(chuàng)立者技術(shù)創(chuàng)新方面的dna。以其尖端的技術(shù)，創(chuàng)造了多個(gè)“日本第一”、“亞洲第一”和“世界第一”。其產(chǎn)品進(jìn)入中國市場30多年來，已成為消費(fèi)者喜聞樂見的“名牌”；從1991年開始在中國設(shè)立第一家生產(chǎn)性企業(yè)以來，已成立了合資、獨(dú)資公司69家，投資總額逾80億人民幣。僅在大連，就成立了7家公司。這些公司通過協(xié)同和合作尋求發(fā)展，其綜合實(shí)力和追求創(chuàng)新與完美的信念，使他們很快地融入到中國改革開放的浪潮之中，在近20年的大浪淘沙中，多數(shù)企業(yè)已成為熠熠生輝的骨干企業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

東芝大連有限公司對于東芝集團(tuán)意義重大，因?yàn)樗菛|芝在華建立的第一家外資企業(yè)，也是目前為止持續(xù)發(fā)展、業(yè)績較好的企業(yè)之一。剛剛成立之時(shí)，雖然處于大連開發(fā)區(qū)的中心商務(wù)區(qū)，但從當(dāng)時(shí)的舊照片中，仍依稀可見開發(fā)區(qū)從一個(gè)漁村發(fā)展為神州第一開發(fā)區(qū)的影子。經(jīng)過全體員工近20年的努力奮斗，公司現(xiàn)已形成注冊資本84億日元，投資總額185.58億日元的規(guī)模，發(fā)展為集生產(chǎn)和研發(fā)為一體的，跨三個(gè)行業(yè)、多種產(chǎn)品的大型外商投資企業(yè)。

東芝大連有限公司坐落在大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司總占地面積126000平方米，設(shè)有經(jīng)營創(chuàng)新部、總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、情報(bào)通信部5個(gè)管理部門以及馬達(dá)工場、映像部品工場、醫(yī)療器械工場3個(gè)生產(chǎn)部門。其中，醫(yī)療器械工場還下設(shè)一個(gè)擁有200多名專業(yè)研發(fā)人員、專門從事于醫(yī)療器械開發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的醫(yī)療器械開發(fā)中心，其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品嚴(yán)格遵循世界基準(zhǔn)，符合iso和iec的要求，具有優(yōu)良的品質(zhì)和極高的安全性。

公司目前主要生產(chǎn)：產(chǎn)業(yè)用電動(dòng)機(jī)、泵，可用于筆記本電腦和液晶電視的高頻調(diào)諧器、數(shù)字機(jī)頂盒、數(shù)碼板等電器機(jī)械器具及電子元器件等，以及廣泛應(yīng)用于各大醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的ct掃描儀、超聲波診斷儀、_線診斷裝置和全自動(dòng)生物化學(xué)分析儀的整機(jī)和部件。這些產(chǎn)品都是東芝高新技術(shù)的結(jié)晶。東芝大連的產(chǎn)品除一部分內(nèi)銷外，主要出口到日本、新加坡、泰國、美國、歐洲等國家和地區(qū)。東芝產(chǎn)品較高的性能、穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，深得廣大客戶的信賴。公司將瞄準(zhǔn)國內(nèi)及國際市場，不斷開發(fā)研制高適應(yīng)性，高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在中國市場，乃至國際市場上都具有競爭力。

公司成立多年來，在出口創(chuàng)匯、上繳利稅、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)人事以及質(zhì)量和安全管理等方面已獲得國家和省市級(jí)的上百項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，為大連市和遼寧省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。

公司視安全和質(zhì)量如生命，分別于1998年4月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，1999年7月通過了基于iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2003年9月通過了iso13485醫(yī)療器械質(zhì)量體系認(rèn)證，2023年10月通過了ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

公司致力于技術(shù)開發(fā)人才的培養(yǎng)，不僅舉辦了焊接技能等各種技術(shù)培訓(xùn)以及包括禮儀、法律知識(shí)、職業(yè)規(guī)劃等在內(nèi)的各種教育活動(dòng)，而且經(jīng)常選派各工場的技術(shù)者到日本東芝總社進(jìn)行研修和交流，以提高其技術(shù)水平。東芝集團(tuán)還派遣了技術(shù)指導(dǎo)人員，將東芝先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)講授給員工。

作為東芝集團(tuán)的子公司之一，公司還繼承和發(fā)揚(yáng)了本社在現(xiàn)場管理和技術(shù)革新等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)開展了諸如經(jīng)營變革、5s管理、qc小組活動(dòng)、ie、tp活動(dòng)等，通過不斷改變自身，與時(shí)俱進(jìn)，煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)與活力。公司還非常重視中方干部的培養(yǎng)，目前公司課長級(jí)以下全部為中方員工，高級(jí)決策層的10名聯(lián)絡(luò)經(jīng)營會(huì)議成員中，也已經(jīng)有5名中方干部，邁出了經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗闹匾徊健?/p>

公司秉承著東芝集團(tuán)“為了人類和地球的明天”的經(jīng)營理念，作為“地球內(nèi)企業(yè)”，致力于推進(jìn)csr即企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，2002年公司投資30萬元在普蘭店建立了東芝希望小學(xué)，并持續(xù)每年資助，現(xiàn)累計(jì)捐贈(zèng)款物60多萬元。2003年，在大連5家東芝公司為大連市抗“非典”捐款20萬；2023年在“風(fēng)暴潮”災(zāi)害中捐款20萬；2023年公司向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)100萬日元，員工捐款達(dá)7萬元。此外公司多年來始終堅(jiān)持為受災(zāi)民眾、殘疾人等弱勢群體捐款捐物、贊助社會(huì)公益活動(dòng)和文體活動(dòng)等回報(bào)社會(huì)。

為了真正實(shí)現(xiàn)以人為本，公司在提升、完善員工福利和豐富員工業(yè)余生活方面也在不懈努力。公司修建了寬敞明亮、設(shè)備齊全、可容納近2000名員工的職工宿舍；設(shè)置了方便員工就診的醫(yī)務(wù)室以及宿舍和廠區(qū)內(nèi)2處職工食堂，為員工準(zhǔn)備可口的飯菜。還在每年提供經(jīng)費(fèi)用于各部門的旅游、聚餐等交流活動(dòng)。逢成本文由實(shí)習(xí)報(bào)告收集整理立紀(jì)念日時(shí)，公司都精心籌劃和舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、歡樂總動(dòng)員、集體旅游等多種形式的活動(dòng)，并于新年之際在員工宿舍舉辦新年晚會(huì)和猜燈謎活動(dòng)，深得廣大員工的喜愛。

隨著中國的不斷發(fā)展和壯大，東芝大連有限公司越來越成為東芝集團(tuán)一個(gè)重要的綜合性生產(chǎn)基地和事業(yè)據(jù)點(diǎn)。公司將始終以客戶為中心，建立在國際上具有競爭力的品質(zhì)、價(jià)格、交貨期和服務(wù)體制，通過健全的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和享譽(yù)世界的東芝品質(zhì)，將明天的東芝大連打造成世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上更加耀眼的明星！

主要產(chǎn)品：螺旋_射線ct裝置、醫(yī)用_線裝置、彩色數(shù)字超聲波診斷儀、全自動(dòng)免疫生物化學(xué)分析裝置等

第3篇 某日本公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文心得報(bào)告

某日本公司實(shí)習(xí)心得報(bào)告

出差報(bào)告 出差地點(diǎn)：日本正榮本社、筑波乳業(yè)株式會(huì)社、水海道工場

§一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)方法和實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)

1標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)方法

1.1av的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入乙醇和乙醚的混合液→加入指示劑→滴定→計(jì)算

1.2pov的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入相關(guān)試劑→滴定→計(jì)算 圖1切碎圖2萃取

圖3過濾圖4分離

1.3微生物的檢測

1.3.1一般生菌數(shù)

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、48h）

→記數(shù)

1.3.2大腸菌群

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、24h）

→記數(shù)

1.3.3霉、酵母菌

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（25℃、5～7天）→記數(shù)

2實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)

2.1實(shí)驗(yàn)室圖片 圖5總部實(shí)驗(yàn)室1圖6總部實(shí)驗(yàn)室2 圖7總部實(shí)驗(yàn)室3圖8總部實(shí)驗(yàn)室4 圖9工廠實(shí)驗(yàn)室1圖10工廠實(shí)驗(yàn)室2 圖11工廠實(shí)驗(yàn)室3圖12工廠實(shí)驗(yàn)室4

2.2購買清單

無菌混勻器、恒溫水浴鍋、振動(dòng)攪拌儀、移液槍、滴定管（1、5ml）、量筒（100ml）、秒表、蒸餾水瓶、不銹鋼托盤、剪刀、厚手套、稱量紙、噴霧瓶、記號(hào)筆

§二工廠管理

1入室衛(wèi)生情況的確認(rèn)

從圖13可以看出日本工廠在入室時(shí)外出鞋和工作鞋是分開放置的，而且以明顯標(biāo)志區(qū)分，這樣就減少了帶入的灰塵。我們工廠外出鞋和拖鞋之間雖有隔層，但工人仍有混放現(xiàn)象發(fā)生，而且拖鞋和工作鞋是在一起放置的，帶入灰塵可能性較大。日本工廠衛(wèi)生室及風(fēng)淋室內(nèi)的各種標(biāo)志很明顯，使人一目了然，如圖14、15、16和17，我們可以效仿。但是沒有人確認(rèn)，完全靠工人自行完成，只是風(fēng)淋室進(jìn)口處采用自動(dòng)門控制，必須經(jīng)過酒精噴淋自動(dòng)門才能開啟，而且風(fēng)淋室有人數(shù)限制，風(fēng)淋結(jié)束才能進(jìn)入工作間。這點(diǎn)不符合我們公司的實(shí)際情況，我們還應(yīng)在提高工人的自覺意識(shí)上多下些功夫。 圖13鞋柜圖14衛(wèi)生室1 圖15衛(wèi)生室2圖16風(fēng)淋室1 圖17風(fēng)淋室2

2分選

日本工廠的分選工人比較少，干果的分選都是在傳送帶上作業(yè)，如圖18、19、20、21和22，必要的地方使用了口罩和手套，整個(gè)流程很穩(wěn)定、流暢。主要由于日本工廠的機(jī)械化程度比較高，而且加工的是半成品，相對雜質(zhì)較少。值得一提的是他們的傳送帶做工比較精細(xì)，有效的減少了損失，如圖23。我們工廠生產(chǎn)的是半成品，是否有必要使用口罩和手套的問題還需進(jìn)一步討論決定。 圖18分選1圖19分選2 圖20分選3圖21分選4 圖22分選5圖23傳送帶

3各種標(biāo)示

這次日本工廠的參觀學(xué)習(xí)印象最深刻的就是他們的各種標(biāo)示，非常細(xì)致。圖24和25是干果車間的異物圖，很清晰明了。圖26到31都是在車間內(nèi)拍到的，包容了各個(gè)方面，這使一個(gè)第一次進(jìn)工廠的人都不會(huì)有暈頭轉(zhuǎn)向的感覺，更方便了員工的工作，減少了意外事故發(fā)生的可能性，而且使工廠井然有序。圖32和33是在廠區(qū)內(nèi)拍攝的，人行道上有明顯的標(biāo)志，而且通向各個(gè)車間。

圖24松子不良品圖圖25異物圖 圖26管道和水槽圖27電話簿和包裝箱標(biāo)示 圖28公告板圖29電箱 圖30軟簾圖31車間 圖32廠區(qū)1圖33廠區(qū)2

4工具的管理

日本工廠的工具存放的都很有條理，有專門的工具存放處，而且有數(shù)量的記錄。圖36是一個(gè)可以移動(dòng)的工作臺(tái)，底部裝有滑輪，平時(shí)放在固定的地方，當(dāng)有設(shè)備需維修時(shí)，使用起來非常方便。圖40是固定在水管上的一個(gè)掛鉤，平時(shí)使用的各種管線可以暫時(shí)掛在上面，這樣不僅方便了工作，還使車間看起來更加整齊。圖41是一個(gè)工作臺(tái)，構(gòu)造簡單，使用方便。 圖34工具存放處1圖35工具存放處2 圖36工具存放處3圖37工具存放處4 圖38工具存放處5圖39工具存放處6

圖40管線圖41工作臺(tái)

5設(shè)備的管理

日本工廠對設(shè)備的防塵做的非常好，在物料傳送帶上都覆蓋了pvc板，并用塑料垂簾把設(shè)備都包了起來，這樣可以有效減少灰塵進(jìn)入成品，如圖42、43和44。車間的整體布置也比較合理，只是個(gè)別地方稍顯混亂。圖50是加工車間產(chǎn)生的杏仁紅皮排放處，可以看到單獨(dú)設(shè)置了一個(gè)房間而且用紗布包了起來，防止灰塵飛揚(yáng)，也避免了孳生蚊蠅。

圖42設(shè)備1圖43設(shè)備2 圖44設(shè)備3圖45生產(chǎn)車間1 圖46生產(chǎn)車間2圖47生產(chǎn)車間3 圖48生產(chǎn)車間4圖49生產(chǎn)車間5 圖50廢品存放處

6包裝的管理

日本工廠的包裝組分工都很明確，包裝機(jī)器自動(dòng)化程度也很高，裝填時(shí)是電腦計(jì)量，如圖53，工人在封口時(shí)再用電子稱核對，調(diào)整?？梢钥闯龉ぞ叩臄[放很合理，工人工作也很有條理。 圖51包裝臺(tái)1圖52包裝臺(tái)2 圖53包裝臺(tái)3圖54包裝組1 圖55包裝組2

7倉庫的管理

日本工廠的倉庫都是兩道門，而且兩個(gè)門不同時(shí)打開，平時(shí)叉車就放在兩道門中間，這樣不僅方便了管理，還有效的防止了蚊蠅和老鼠的進(jìn)入，如圖56。倉庫內(nèi)每個(gè)托盤都有標(biāo)簽，而且經(jīng)檢驗(yàn)的和沒檢驗(yàn)的明顯區(qū)別，如圖61，左邊封有塑料薄膜的是檢驗(yàn)過的成品，右邊的是沒有檢驗(yàn)的。 圖56倉庫門圖57倉庫1 圖58倉庫2圖59倉庫3 圖60倉庫4圖61倉庫5

7即將運(yùn)到我公司的核桃生產(chǎn)設(shè)備

實(shí)習(xí)中得知這套設(shè)備即將運(yùn)往我公司，故拍攝了它的整套生產(chǎn)流程，如圖62到73。首先是裝料，然后過篩，經(jīng)過風(fēng)力去皮機(jī)，然后過_射線檢測機(jī)（主要去石子，玻璃等異物），再經(jīng)工人挑選，最后過金屬探測機(jī)后包裝。共需工人4名，裝料1名，挑選1名，包裝2名。其中我重點(diǎn)拍了風(fēng)力去皮機(jī)，如圖65、66和67，可以看出他們的防塵處理比我們做的好。 圖62裝料圖63料斗 圖64過篩圖65風(fēng)力去皮機(jī)1 圖66風(fēng)力去皮機(jī)2圖67風(fēng)力去皮機(jī)3 圖68_射線檢測圖69挑選 圖70金屬檢測機(jī)圖71自動(dòng)裝料機(jī) 圖72包裝圖73全景

8品質(zhì)管理

8.1概述

日本工廠的品質(zhì)保證部是獨(dú)立于生產(chǎn)部門的，直接由社長和副社長管理，見附表1。平時(shí)的品質(zhì)管理工作也是品質(zhì)管理部和生產(chǎn)部一起來管理的,這樣就可以有效的避免了品質(zhì)和生產(chǎn)之間的矛盾，而且更有利于工廠的品質(zhì)管理。我有幸參加了筑波乳業(yè)的一次品質(zhì)會(huì)議，感觸頗深。他們的品質(zhì)會(huì)議由品質(zhì)保證部部長主持，參加人有工廠長，車間各層生產(chǎn)管理者及品質(zhì)管理者，還聘請了專門的品質(zhì)管理顧問。會(huì)議的過程是先由各車間課長匯報(bào)上次品質(zhì)會(huì)議提出問題的改善情況，然后對不能改善的地方進(jìn)行討論，提出解決問題的辦法，最后再由品質(zhì)管理部門的人員陪同顧問到車間對各個(gè)改善的地方進(jìn)行確認(rèn)，再提出新的改善建議，整個(gè)改善過程都有照片記錄，見附表2。

8.2tpm

tpm是英文（totalproductivemaintenance）的縮寫，意思是全員參與的生產(chǎn)管理方式，其主旨就是生產(chǎn)人員的全員參與，目標(biāo)是追求更高的生產(chǎn)效率祥見附表3。

9表格的管理

9.1原料的管理，詳見附表4。

9.2生產(chǎn)的管理，詳見附表5。

9.3包裝的管理，詳見附表6。

9.4成品的管理，詳見附表7。

9.5其他檢查表格，詳見附表8。

§三總結(jié)

這趟日本之行印象最深刻的就是日本人的細(xì)心和敬業(yè)，這體現(xiàn)在方方面面。譬如同樣是對成品中混入頭發(fā)的問題，我們只是告訴質(zhì)檢員加強(qiáng)對工人頭發(fā)露出和成品檢查的力度，而日本人卻從頭發(fā)的生長規(guī)律、掉落地點(diǎn)等方面分析原因，進(jìn)而找到解決的辦法然后再對全體員工進(jìn)行教育（詳見附表9）。這樣產(chǎn)生的效果當(dāng)然是完全不同的。日本人的質(zhì)量管理的方法更是值得我們好好學(xué)習(xí)，他們的全員參與，人人負(fù)責(zé)制度對產(chǎn)品質(zhì)量的管理很有效果。但是我們也要結(jié)合公司的實(shí)際情況及我國的現(xiàn)狀，不能全部拿過來，要有選擇的吸收，學(xué)習(xí)。對于我們公司做的比較好的方面要好好總結(jié)，繼續(xù)改善，為把我們公司建設(shè)的更好不斷努力。

第一次代表公司進(jìn)行訪問，心情很激動(dòng)，也有點(diǎn)緊張。這七天時(shí)間里，我時(shí)刻牢記自己是延吉秀愛的職員，代表的是延吉秀愛的形象，故在各個(gè)方面加以注意，參觀學(xué)習(xí)時(shí)謙虛謹(jǐn)慎，又不失風(fēng)度，對待對方的疑問正確表達(dá)自己的看法，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

訪問時(shí)間較短，對于日本企業(yè)管理和質(zhì)量管理的精髓尚未真正領(lǐng)悟，只是看到了一些皮毛。由于語言的障礙，更是給我的工作學(xué)習(xí)帶來了很大的不便所以這次訪問并未滿足公司和我的要求，對此我深感不安，計(jì)劃利用工作之余加強(qiáng)英語口語的訓(xùn)練及日語的學(xué)習(xí)，全方面提高自己。 報(bào)告人：石慧

2023年10月6日

第4篇 某日本公司實(shí)習(xí)心得報(bào)告

某日本公司實(shí)習(xí)心得報(bào)告

出差報(bào)告 出差地點(diǎn)：日本正榮本社、筑波乳業(yè)株式會(huì)社、水海道工場

§一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)方法和實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)

1標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)方法

1.1av的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入乙醇和乙醚的混合液→加入指示劑→滴定→計(jì)算

1.2pov的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入相關(guān)試劑→滴定→計(jì)算 圖1切碎圖2萃取

圖3過濾圖4分離

1.3微生物的檢測

1.3.1一般生菌數(shù)

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、48h）

→記數(shù)

1.3.2大腸菌群

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、24h）

→記數(shù)

1.3.3霉、酵母菌

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（25℃、5～7天）→記數(shù)

2實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)

2.1實(shí)驗(yàn)室圖片 圖5總部實(shí)驗(yàn)室1圖6總部實(shí)驗(yàn)室2 圖7總部實(shí)驗(yàn)室3圖8總部實(shí)驗(yàn)室4 圖9工廠實(shí)驗(yàn)室1圖10工廠實(shí)驗(yàn)室2 圖11工廠實(shí)驗(yàn)室3圖12工廠實(shí)驗(yàn)室4

2.2購買清單

無菌混勻器、恒溫水浴鍋、振動(dòng)攪拌儀、移液槍、滴定管（1、5ml）、量筒（100ml）、秒表、蒸餾水瓶、不銹鋼托盤、剪刀、厚手套、稱量紙、噴霧瓶、記號(hào)筆

§二工廠管理

1入室衛(wèi)生情況的確認(rèn)

從圖13可以看出日本工廠在入室時(shí)外出鞋和工作鞋是分開放置的，而且以明顯標(biāo)志區(qū)分，這樣就減少了帶入的灰塵。我們工廠外出鞋和拖鞋之間雖有隔層，但工人仍有混放現(xiàn)象發(fā)生，而且拖鞋和工作鞋是在一起放置的，帶入灰塵可能性較大。日本工廠衛(wèi)生室及風(fēng)淋室內(nèi)的各種標(biāo)志很明顯，使人一目了然，如圖14、15、16和17，我們可以效仿。但是沒有人確認(rèn)，完全靠工人自行完成，只是風(fēng)淋室進(jìn)口處采用自動(dòng)門控制，必須經(jīng)過酒精噴淋自動(dòng)門才能開啟，而且風(fēng)淋室有人數(shù)限制，風(fēng)淋結(jié)束才能進(jìn)入工作間。這點(diǎn)不符合我們公司的實(shí)際情況，我們還應(yīng)在提高工人的自覺意識(shí)上多下些功夫。 圖13鞋柜圖14衛(wèi)生室1 圖15衛(wèi)生室2圖16風(fēng)淋室1 圖17風(fēng)淋室2

2分選

日本工廠的分選工人比較少，干果的分選都是在傳送帶上作業(yè)，如圖18、19、20、21和22，必要的地方使用了口罩和手套，整個(gè)流程很穩(wěn)定、流暢。主要由于日本工廠的機(jī)械化程度比較高，而且加工的是半成品，相對雜質(zhì)較少。值得一提的是他們的傳送帶做工比較精細(xì)，有效的減少了損失，如圖23。我們工廠生產(chǎn)的是半成品，是否有必要使用口罩和手套的問題還需進(jìn)一步討論決定。 圖18分選1圖19分選2 圖20分選3圖21分選4 圖22分選5圖23傳送帶

3各種標(biāo)示

這次日本工廠的參觀學(xué)習(xí)印象最深刻的就是他們的各種標(biāo)示，非常細(xì)致。圖24和25是干果車間的異物圖，很清晰明了。圖26到31都是在車間內(nèi)拍到的，包容了各個(gè)方面，這使一個(gè)第一次進(jìn)工廠的人都不會(huì)有暈頭轉(zhuǎn)向的感覺，更方便了員工的工作，減少了意外事故發(fā)生的可能性，而且使工廠井然有序。圖32和33是在廠區(qū)內(nèi)拍攝的，人行道上有明顯的標(biāo)志，而且通向各個(gè)車間。

圖24松子不良品圖圖25異物圖 圖26管道和水槽圖27電話簿和包裝箱標(biāo)示 圖28公告板圖29電箱 圖30軟簾圖31車間 圖32廠區(qū)1圖33廠區(qū)2

4工具的管理

日本工廠的工具存放的都很有條理，有專門的工具存放處，而且有數(shù)量的記錄。圖36是一個(gè)可以移動(dòng)的工作臺(tái)，底部裝有滑輪，平時(shí)放在固定的地方，當(dāng)有設(shè)備需維修時(shí)，使用起來非常方便。圖40是固定在水管上的一個(gè)掛鉤，平時(shí)使用的各種管線可以暫時(shí)掛在上面，這樣不僅方便了工作，還使車間看起來更加整齊。圖41是一個(gè)工作臺(tái)，構(gòu)造簡單，使用方便。 圖34工具存放處1圖35工具存放處2 圖36工具存放處3圖37工具存放處4 圖38工具存放處5圖39工具存放處6

圖40管線圖41工作臺(tái)

5設(shè)備的管理

日本工廠對設(shè)備的防塵做的非常好，在物料傳送帶上都覆蓋了pvc板，并用塑料垂簾把設(shè)備都包了起來，這樣可以有效減少灰塵進(jìn)入成品，如圖42、43和44。車間的整體布置也比較合理，只是個(gè)別地方稍顯混亂。圖50是加工車間產(chǎn)生的杏仁紅皮排放處，可以看到單獨(dú)設(shè)置了一個(gè)房間而且用紗布包了起來，防止灰塵飛揚(yáng)，也避免了孳生蚊蠅。

圖42設(shè)備1圖43設(shè)備2 圖44設(shè)備3圖45生產(chǎn)車間1 圖46生產(chǎn)車間2圖47生產(chǎn)車間3 圖48生產(chǎn)車間4圖49生產(chǎn)車間5 圖50廢品存放處

6包裝的管理

日本工廠的包裝組分工都很明確，包裝機(jī)器自動(dòng)化程度也很高，裝填時(shí)是電腦計(jì)量，如圖53，工人在封口時(shí)再用電子稱核對，調(diào)整?？梢钥闯龉ぞ叩臄[放很合理，工人工作也很有條理。 圖51包裝臺(tái)1圖52包裝臺(tái)2 圖53包裝臺(tái)3圖54包裝組1 圖55包裝組2

7倉庫的管理

日本工廠的倉庫都是兩道門，而且兩個(gè)門不同時(shí)打開，平時(shí)叉車就放在兩道門中間，這樣不僅方便了管理，還有效的防止了蚊蠅和老鼠的進(jìn)入，如圖56。倉庫內(nèi)每個(gè)托盤都有標(biāo)簽，而且經(jīng)檢驗(yàn)的和沒檢驗(yàn)的明顯區(qū)別，如圖61，左邊封有塑料薄膜的是檢驗(yàn)過的成品，右邊的是沒有檢驗(yàn)的。 圖56倉庫門圖57倉庫1 圖58倉庫2圖59倉庫3 圖60倉庫4圖61倉庫5

7即將運(yùn)到我公司的核桃生產(chǎn)設(shè)備

實(shí)習(xí)中得知這套設(shè)備即將運(yùn)往我公司，故拍攝了它的整套生產(chǎn)流程，如圖62到73。首先是裝料，然后過篩，經(jīng)過風(fēng)力去皮機(jī)，然后過_射線檢測機(jī)（主要去石子，玻璃等異物），再經(jīng)工人挑選，最后過金屬探測機(jī)后包裝。共需工人4名，裝料1名，挑選1名，包裝2名。其中我重點(diǎn)拍了風(fēng)力去皮機(jī)，如圖65、66和67，可以看出他們的防塵處理比我們做的好。 圖62裝料圖63料斗 圖64過篩圖65風(fēng)力去皮機(jī)1 圖66風(fēng)力去皮機(jī)2圖67風(fēng)力去皮機(jī)3 圖68_射線檢測圖69挑選 圖70金屬檢測機(jī)圖71自動(dòng)裝料機(jī) 圖72包裝圖73全景

8品質(zhì)管理

8.1概述

日本工廠的品質(zhì)保證部是獨(dú)立于生產(chǎn)部門的，直接由社長和副社長管理，見附表1。平時(shí)的品質(zhì)管理工作也是品質(zhì)管理部和生產(chǎn)部一起來管理的,這樣就可以有效的避免了品質(zhì)和生產(chǎn)之間的矛盾，而且更有利于工廠的品質(zhì)管理。我有幸參加了筑波乳業(yè)的一次品質(zhì)會(huì)議，感觸頗深。他們的品質(zhì)會(huì)議由品質(zhì)保證部部長主持，參加人有工廠長，車間各層生產(chǎn)管理者及品質(zhì)管理者，還聘請了專門的品質(zhì)管理顧問。會(huì)議的過程是先由各車間課長匯報(bào)上次品質(zhì)會(huì)議提出問題的改善情況，然后對不能改善的地方進(jìn)行討論，提出解決問題的辦法，最后再由品質(zhì)管理部門的人員陪同顧問到車間對各個(gè)改善的地方進(jìn)行確認(rèn)，再提出新的改善建議，整個(gè)改善過程都有照片記錄，見附表2。

8.2tpm

tpm是英文（totalproductivemaintenance）的縮寫，意思是全員參與的生產(chǎn)管理方式，其主旨就是生產(chǎn)人員的全員參與，目標(biāo)是追求更高的生產(chǎn)效率祥見附表3。

9表格的管理

9.1原料的管理，詳見附表4。

9.2生產(chǎn)的管理，詳見附表5。

9.3包裝的管理，詳見附表6。

9.4成品的管理，詳見附表7。

9.5其他檢查表格，詳見附表8。

§三總結(jié)

這趟日本之行印象最深刻的就是日本人的細(xì)心和敬業(yè)，這體現(xiàn)在方方面面。譬如同樣是對成品中混入頭發(fā)的問題，我們只是告訴質(zhì)檢員加強(qiáng)對工人頭發(fā)露出和成品檢查的力度，而日本人卻從頭發(fā)的生長規(guī)律、掉落地點(diǎn)等方面分析原因，進(jìn)而找到解決的辦法然后再對全體員工進(jìn)行教育（詳見附表9）。這樣產(chǎn)生的效果當(dāng)然是完全不同的。日本人的質(zhì)量管理的方法更是值得我們好好學(xué)習(xí)，他們的全員參與，人人負(fù)責(zé)制度對產(chǎn)品質(zhì)量的管理很有效果。但是我們也要結(jié)合公司的實(shí)際情況及我國的現(xiàn)狀，不能全部拿過來，要有選擇的吸收，學(xué)習(xí)。對于我們公司做的比較好的方面要好好總結(jié)，繼續(xù)改善，為把我們公司建設(shè)的更好不斷努力。

第一次代表公司進(jìn)行訪問，心情很激動(dòng)，也有點(diǎn)緊張。這七天時(shí)間里，我時(shí)刻牢記自己是延吉秀愛的職員，代表的是延吉秀愛的形象，故在各個(gè)方面加以注意，參觀學(xué)習(xí)時(shí)謙虛謹(jǐn)慎，又不失風(fēng)度，對待對方的疑問正確表達(dá)自己的看法，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

訪問時(shí)間較短，對于日本企業(yè)管理和質(zhì)量管理的精髓尚未真正領(lǐng)悟，只是看到了一些皮毛。由于語言的障礙，更是給我的工作學(xué)習(xí)帶來了很大的不便所以這次訪問并未滿足公司和我的要求，對此我深感不安，計(jì)劃利用工作之余加強(qiáng)英語口語的訓(xùn)練及日語的學(xué)習(xí)，全方面提高自己。 報(bào)告人：石慧

2023年10月6日