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第1篇 被老總盛情挽留的辭職報(bào)告
尊敬的徐總：
經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定辭去目前的工作。
首先我很感謝在我剛剛來(lái)到這個(gè)陌生城市的時(shí)候，舉目無(wú)親，沒(méi)有工作，是您收留了我，讓我來(lái)到報(bào)社工作，并預(yù)付我一個(gè)月工資，讓我在生活上感受到了更多的關(guān)懷，直到現(xiàn)在我想起當(dāng)時(shí)的情景的時(shí)候，我都很感動(dòng)。
我非常重視在《__新聞周刊》這兩年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾經(jīng)是這個(gè)充滿活力、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)的一員，我確信我的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的幫助，我將以在《__新聞周刊》工作過(guò)而榮耀和自豪一生。
兩年多來(lái)，徐總編對(duì)我的信任、寬容、理解、幫助和關(guān)照，以及對(duì)我兒子的許多點(diǎn)滴關(guān)懷，時(shí)刻感動(dòng)著我，并且也將終生難忘。在此，我向您真誠(chéng)地道一聲“謝謝！”如果不是現(xiàn)在這個(gè)意外，我將追隨徐總一生而無(wú)怨無(wú)悔！
記得徐總曾在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)一句話：“我這個(gè)人，相處久了，你慢慢會(huì)品！”不管別人如何去品，許久以來(lái)，我對(duì)任何人都這樣說(shuō)：“他其實(shí)很善良，他的妹妹也很善良。”這是我發(fā)自內(nèi)心的話，絕不含任何虛偽與造作。
在此之前，曾有一個(gè)商場(chǎng)女經(jīng)理，她的堅(jiān)毅、從容、自信、忍辱負(fù)重、任勞任怨對(duì)我的一生影響至深。之后，是傳媒公司的楊總，他的沉穩(wěn)、大度、公正、以人為本、兢兢業(yè)業(yè)，讓我心悅誠(chéng)服。無(wú)疑，您將成為影響我終生的第三人，你的熱情奔放、樂(lè)觀開(kāi)朗、敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)、仗義直言、與人為善、敬業(yè)精神……這許多的優(yōu)秀品質(zhì)，雖然有時(shí)候可能會(huì)被一些表面現(xiàn)象掩蓋，但是，只要用心去品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)。判斷一個(gè)人，我永遠(yuǎn)只相信自己的眼睛和自己的心。
在我即將離開(kāi)的時(shí)候，作為一個(gè)曾經(jīng)你的員工，也作為一個(gè)朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)模式，我想概述的將來(lái)一定會(huì)更加的美好。不會(huì)像現(xiàn)在一樣，經(jīng)營(yíng)不是很好，而且發(fā)展前景不是很好。
我的離開(kāi)不會(huì)給我們公司帶來(lái)任何的損失，這一點(diǎn)自知之明我還是知道，畢竟現(xiàn)在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開(kāi)了我公司再正常不過(guò)。
我走后，希望徐總能虛懷若谷，能夠把我當(dāng)朋友一樣對(duì)待。“朋友”這個(gè)詞很神圣，讓人想起就會(huì)熱淚盈眶，我一直是這樣感覺(jué)的。真誠(chéng)祝愿《__新聞周刊》今后的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也祝我的同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：___
2023年6月_日
第2篇 地產(chǎn)業(yè)公司老總秘書(shū)辭職報(bào)告
劉總，您好！思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封信。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（__年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是__年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)__年人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！專門(mén)的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：____，傳承百年！
第3篇 被老總盛情挽留的優(yōu)秀辭職報(bào)告
尊敬的徐總：
經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定辭去目前的工作。
首先我很感謝在我剛剛來(lái)到這個(gè)陌生城市的時(shí)候，舉目無(wú)親，沒(méi)有工作，是您收留了我，讓我來(lái)到報(bào)社工作，并預(yù)付我一個(gè)月工資，讓我在生活上感受到了的關(guān)懷，直到現(xiàn)在我想起當(dāng)時(shí)的情景的時(shí)候，我都很感動(dòng)。
我非常重視在《__新聞周刊》這兩年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾經(jīng)是這個(gè)充滿活力、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)的一員，我確信我的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的幫助，我將以在《__新聞周刊》工作過(guò)而榮耀和自豪一生。
兩年多來(lái)，徐總編對(duì)我的信任、寬容、理解、幫助和關(guān)照，以及對(duì)我兒子的許多點(diǎn)滴關(guān)懷，時(shí)刻感動(dòng)著我，并且也將終生難忘。在此，我向您真誠(chéng)地道一聲“謝謝！”如果不是現(xiàn)在這個(gè)意外，我將追隨徐總一生而無(wú)怨無(wú)悔！
記得徐總曾在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)一句話：“我這個(gè)人，相處久了，你慢慢會(huì)品！”不管別人如何去品，許久以來(lái)，我對(duì)任何人都這樣說(shuō)：“他其實(shí)很善良，他的妹妹也很善良?！边@是我發(fā)自內(nèi)心的話，絕不含任何虛偽與造作。
在此之前，曾有一個(gè)商場(chǎng)女經(jīng)理，她的堅(jiān)毅、從容、自信、忍辱負(fù)重、任勞任怨對(duì)我的一生影響至深。之后，是傳媒公司的楊總，他的沉穩(wěn)、大度、公正、以人為本、兢兢業(yè)業(yè)，讓我心悅誠(chéng)服。無(wú)疑，您將成為影響我終生的第三人，你的熱情奔放、樂(lè)觀開(kāi)朗、敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)、仗義直言、與人為善、敬業(yè)精神……這許多的優(yōu)秀品質(zhì)，雖然有時(shí)候可能會(huì)被一些表面現(xiàn)象掩蓋，但是，只要用心去品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)。判斷一個(gè)人，我永遠(yuǎn)只相信自己的眼睛和自己的心。
在我即將離開(kāi)的時(shí)候，作為一個(gè)曾經(jīng)你的員工，也作為一個(gè)朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)模式，我想概述的將來(lái)一定會(huì)更加的美好。不會(huì)像現(xiàn)在一樣，經(jīng)營(yíng)不是很好，而且發(fā)展前景不是很好。
我的離開(kāi)不會(huì)給我們公司帶來(lái)任何的損失，這一點(diǎn)自知之明我還是知道，畢竟現(xiàn)在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開(kāi)了我公司再正常不過(guò)。
我走后，希望徐總能虛懷若谷，能夠把我當(dāng)朋友一樣對(duì)待?！芭笥选边@個(gè)詞很神圣，讓人想起就會(huì)熱淚盈眶，我一直是這樣感覺(jué)的。真誠(chéng)祝愿《__新聞周刊》今后的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也祝我的同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：___
__年6月_日
第4篇 地產(chǎn)業(yè)企業(yè)老總秘書(shū)辭職報(bào)告
劉總，您好！
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封信。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻螅瑹o(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中e高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是較好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！專門(mén)的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：，傳承百年！
20__年_月_日
