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第1篇 建安分公司經理述職報告
各位領導，同志們：
您們好!
時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!
作為分公司付經理，我的主管工作是生產安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經驗收，不管是安全，還是施工質量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶領職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了寶貴時間。
在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養(yǎng)，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設備事故。同時我還對廠房內的各種設備進行統(tǒng)一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設備事故為零的目標。
在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。
今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務工作中去，抓好生產、安全、設備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關心和支持!
建安分公司經理述職述廉報告
第2篇 建安處工會主席述職報告
---聲明：本文屬網[]原創(chuàng)文章，對于其他網站的抄襲行為我們將聯(lián)合作者追究其法律責任！---
各位代表、同志們：
2023年，在上級工會和處黨總支、處行政領導的關心支持配合下，主要干了以下幾方面的，請代表們審議：
一、認真執(zhí)行職工代表大會制度加強民主管理
2023年是工會換屆的一年。年初，處領導班子為工會換屆，專門召開了擴大會議。按照職代會制度程序，于4月7日召開了建安處第二屆職工會員代表大會。在會上選舉產生了第二屆工會委員會和工會經費審查委員會。審議通過了會議的各項報告。同時對三位處領導、十一位科級干部進行了民主評議。根據(jù)上級工會的要求，推行并逐步規(guī)范廠務公開制度，又重新修定了《建安處關于進一步深化廠務公開的實施意見》。
二、維護職工的合法權益切實抓好工會維權機制建設
在維護職工的合法權益過程中我們堅持用“三個代表”重要思想指導工會，進一步增強做好工會的責任感和使命感。具體做法有五點：
1、深入開展廠務公開、民主管理，保證職工合法權益不受侵害。凡建安處的重大決策和職工關心的熱點問題都及時傳達，同時進行張榜公布，切實落實了職工的知情權和監(jiān)督權。
2、作對職工群眾關心的材料采購、住房公積金提取、人員變動、獎金分配等進行了及時張榜公布，讓廣大職工心中有數(shù)。
3、對公開內容多方面征求職工意見，了解職工群眾的呼聲和反映。得到了職工群眾的好評和認可。
4、建立廠務公開檔案和公開記錄簿，詳細記載廠務公開的內容，詳細記載職工群眾的反映和反饋信息。
5、對群眾反映的意見，要求有關部門在公開場合進行解答，讓職工基本滿意。
今年以來，我們通過會議和公開欄公開了27件，口頭公開23件職工群眾關心的熱點內容。
三、加大文明創(chuàng)建力度，圍繞建安處確定的主要目標和任務，開展各種形式的活動
今年，在職代會上向全處職工提出了打造建安品牌，樹立建安形象的口號。開展了崗位練兵、技術培訓活動、以“創(chuàng)爭”為主要內容的創(chuàng)建學習型班組知識型職工活動。下發(fā)了文件，制定了標準，同時開展了對“創(chuàng)爭”活動的評比，并下發(fā)了評比通知。有效地促進了工會開展。
5月份，會同處安全部門開展了安全生產月和“安康杯”競賽活動。在活動中，出安全櫥窗三期,宣傳展版一塊。組織開展了“安康杯”安全征文、組織參加了集團公司舉辦的“安全發(fā)展、國泰民安”知識演講比賽。安全演講獲得一等獎的好成績。其中有兩篇安全征文獲得三等獎。演講比賽結束后，我們及時組織獲獎人員到東苑項目部進行演講。收到了較好的效果。
四、突出工會維護職能，努力為職工辦好事和實事
工會要關心職工，今年我們?yōu)槁毠まk了以下幾件實事：
1、為93名職工進行了健康檢查，維護職工的切身利益。受到廣大職工的普遍歡迎。
2、開展節(jié)日送溫暖活動，元旦、春節(jié)期間，領導看望、慰問了一線員工和部分困難職工。工會共慰問困難員工38人，發(fā)放慰問金2600多元。
3、切實做好困難職工的送溫暖，下發(fā)了《關于建立健全困難職工檔案的通知》，印制了職工簡明情況登記表。在調查了解確定困難職工范圍的基礎上，對困難職工名單在公開欄中進行公開。困難職工檔案實行動態(tài)管理，使困難職工檔案步入制度化、規(guī)范化。2023年，只有一名職工符合特困職工條件。
4、看望了生病住院的職工，工會是職工之家，特別是在職工住院期間，去關心看望他們，才真正使他們感到工會組織的溫暖。今年共看望住院的職工和家屬4人。
5、開展了送清涼活動。在6月20日，處工會在金學軍書記的帶領下，帶著白糖、綠豆、清涼油、風油精分別到東苑項目部、小機廠、口孜東、張北、桃園等單位送去了清涼。體現(xiàn)了工會在高溫下對職工的關愛。得到了廣大職工的一致好評。
五、加強工會自身建設，切實抓好工會的各項基礎
1、繼續(xù)開展了建設“職工之家”活動，利用一切可利用的條件，開展工會活動。加強工會的組織建設，建立健全工會組織。如期舉行了換屆選舉；同時成立了工會女職工專門小組和各專門小組；還對聘用工入會問題進行了調研。下發(fā)了《關于評選學習型班組和知識型職工的通知》，進一步落實工會安排的。
3、加強信息交流和對外溝通力度，認真抓好對外宣傳。截止到目前為止，在集團公司特鑿簡報和工會簡報上刊登1通訊報道，在《淮北日報》刊登新聞稿件。
4、組織開展了“會員評家”活動。在評家活動中，我們積極宣傳了評家活動的意義
，下發(fā)了評家測評表，廣泛地在職工中征求意見，經過測評，工會建家滿意率達到85以上。
5、組織37名職工進行“公民道德建設知識”和42名職工進行“愛滋病、禁毒”知識競賽，讓大家在學習有關方面知識的同時，對公民道德知識、愛滋病和禁毒知識有一個學習了解的過程。
6、認真做好工會的財務，11月7日召開了工會委員會、經費審查委員會和工會財務會議，會議了今年工會所做的。對工會經費收支情況進行了認真分析。
7、加強了工會干部的培訓。
8、利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見、內容豐富、形式多樣的'文化娛樂活動?！拔濉⒁弧惫?jié)，我們組織職工登龍脊山；組織職工學唱歌頌祖國、八榮八恥、反腐倡廉、特鑿之歌活動。并參加了公司組織的歌詠比賽。
2023年雖然做了一些，但是有很多做的不到位。民主管理制度還需要進一步建立鍵全；在廠公開方面做的還有很大的差距，還有很多職工不滿意的地方。象經營管理方面，建筑材料的管理使用、大額資金使用等方面的公開還有需要改進的地方。工會建家還要進一步加強；深入施工現(xiàn)場、深入群眾調查了解情況，傾聽職工的意見較少，反映職工的呼聲等方面還有待于提高。
新的一年已經以嶄新的面貌展現(xiàn)在我們面前。在新的一年里，我一定與建安處全體職工一道為打造建安品牌，樹立建安形象而努力。
譚文志
2023年2月7日星期三
《建安處工會主席述職報告》來源于網，歡迎閱讀建安處工會主席述職報告。b6p
，下發(fā)了評家測評表，廣泛地在職工中征求意見，經過測評，工會建家滿意率達到85以上。
5、組織37名職工進行“公民道德建設知識”和42名職工進行“愛滋病、禁毒”知識競賽，讓大家在學習有關方面知識的同時，對公民道德知識、愛滋病和禁毒知識有一個學習了解的過程。
6、認真做好工會的財務，11月7日召開了工會委員會、經費審查委員會和工會財務會議，會議了今年工會所做的。對工會經費收支情況進行了認真分析。
7、加強了工會干部的培訓。
8、利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見、內容豐富、形式多樣的文化娛樂活動?！拔?、一”節(jié)，我們組織職工登龍脊山；組織職工學唱歌頌祖國、八榮八恥、反腐倡廉、特鑿之歌活動。并參加了公司組織的歌詠比賽。
2023年雖然做了一些，但是有很多做的不到位。民主管理制度還需要進一步建立鍵全；在廠公開方面做的還有很大的差距，還有很多職工不滿意的地方。象經營管理方面，建筑材料的管理使用、大額資金使用等方面的公開還有需要改進的地方。工會建家還要進一步加強；深入施工現(xiàn)場、深入群眾調查了解情況，傾聽職工的意見較少，反映職工的呼聲等方面還有待于提高。
新的一年已經以嶄新的面貌展現(xiàn)在我們面前。在新的一年里，我一定與建安處全體職工一道為打造建安品牌，樹立建安形象而努力。
譚文志
2023年2月7日星期三
《建安處工會主席述職報告》來源于網，歡迎閱讀建安處工會主席述職報告。b6p
第3篇 建安分公司經理述職報告范文
各位領導，同志們：
您們好!
時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!
作為分公司付經理，我的主管工作是生產安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經驗收，不管是安全，還是施工質量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶領職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了寶貴時間。
在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養(yǎng)，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設備事故。同時我還對廠房內的各種設備進行統(tǒng)一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設備事故為零的目標。
在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。
今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務工作中去，抓好生產、安全、設備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關心和支持!
建安分公司經理述職述廉報告
第4篇 建安分公司經理述職述廉報告
各位領導，同志們：
您們好!
時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!
作為分公司付經理，我的主管工作是生產安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經驗收，不管是安全，還是施工質量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶領職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，～完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了寶貴時間。
在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養(yǎng)，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設備事故。同時我還對廠房內的各種設備進行統(tǒng)一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設備事故為零的目標。
在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。
今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務工作中去，抓好生產、安全、設備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關心和支持!
