歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 范文大全 > 工作報(bào)告 > 述職報(bào)告

基層管理述職報(bào)告(4篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-10-12 18:06:09 查看人數(shù):56

基層管理述職報(bào)告

第1篇 公司基層管理者述職報(bào)告

作為我局企業(yè)發(fā)展年的_年,也正是管理局與油公司分開(kāi)分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者,為公司蒸蒸日上的勢(shì)頭而欣慰,也為自己在這一年中緊張而充實(shí)的工作生活而安慰。

一、以企業(yè)為家,當(dāng)好助手和管家

一但你把企業(yè)作為自己身處的一個(gè)家庭看待,你便會(huì)投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供應(yīng)副經(jīng)理,我深知自己的責(zé)任之重大,做好管家實(shí)不是一件輕松的事情。工作要做得稱(chēng)職,首先要練好內(nèi)功。來(lái)到安裝分公司工作,我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任。首先,我把自己放到一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上,虛心向老師傅、向一線工人學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實(shí)際工作水平和能力。

要管好材料,首先要把好質(zhì)量這一關(guān)。在實(shí)際操作中我實(shí)施了多環(huán)節(jié)控制制度,從材料的選購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)專(zhuān)人把關(guān),堅(jiān)決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。實(shí)踐證明,這種多級(jí)控制法還是很實(shí)用的。首先,材料的選購(gòu)我們只瞄準(zhǔn)那些有資質(zhì)的廠家,這在源頭上控制了雜品的混入;在材料入庫(kù)時(shí)有專(zhuān)人分工進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),三證不齊,外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門(mén)外;材料的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用人簽字制,確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫(kù)門(mén);最后一道施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個(gè)控制點(diǎn)。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品只靠入庫(kù)質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問(wèn)題的,所以,我在公司會(huì)上強(qiáng)調(diào):前線施工的各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員要嚴(yán)格把守好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口,在應(yīng)用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)更換,確保工程的質(zhì)量過(guò)得硬。在__年的施工中,我們的小隊(duì)長(zhǎng)吳禮進(jìn)和周?chē)?guó)棟確實(shí)分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了及時(shí)更換,并及時(shí)通報(bào)給了庫(kù)房管理人員,從而避免了工程上的隱患,也給庫(kù)房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準(zhǔn)則。我們應(yīng)該完成一項(xiàng)工程就創(chuàng)一項(xiàng)佳績(jī),為用戶負(fù)責(zé),也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。__年我們確實(shí)做到了沒(méi)有一件不合格產(chǎn)品出庫(kù)。這應(yīng)該歸功于我們庫(kù)房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員。

說(shuō)到材料管理工作的焦點(diǎn),應(yīng)該是單項(xiàng)工程結(jié)束后的材料費(fèi)用掛帳問(wèn)題。在這一點(diǎn)上,我感到首先要有嚴(yán)格明確的制度做保障。我們?cè)趯?shí)際工作中遵循材料計(jì)劃單、進(jìn)出庫(kù)單、責(zé)任工程師確認(rèn)三點(diǎn)一體化確認(rèn)制度,并嚴(yán)格按照網(wǎng)上采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格為基準(zhǔn),確保了材料數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性。有了制度,并且我們都能自覺(jué)地去遵守,這就把“人情”擋在了工作之外。因?yàn)槲颐鞔_地知道,我們代表的是公司的利益,更明確地說(shuō),我們代表和維護(hù)的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益。員工是企業(yè)之魂,我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害,這也正是實(shí)踐“____”關(guān)鍵之所在。

二、為企業(yè)的市場(chǎng)拓展、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

在做好安裝公司本職崗位工作的同時(shí),在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對(duì)公司海外市場(chǎng)的開(kāi)拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有益的探索和嘗試。

__年我曾兩度赴阿曼國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目考查和企業(yè)宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)公司各部室、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力,更得益于__年新入廠的幾名優(yōu)秀大學(xué)生的才智,使得我們__年在海外市場(chǎng)開(kāi)拓上初步見(jiàn)到了一線暑光。我還會(huì)一如繼往地去努力,即使為后繼的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)也無(wú)疑是件好事情。多年來(lái)搞海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的局國(guó)際工程部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)過(guò):海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大家都想搞,但成功的少,可成功了,就是一片新天地。

第2篇 2023年企業(yè)基層管理者半年述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好

時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過(guò)去了。作為一名基層管理者,首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定與指導(dǎo),其次感謝我的員工的幫助和支持,因?yàn)橛辛四銈儾拍茏屛矣写蟮奶嵘?,以下是我這半年來(lái)的工作情況。

一、__群育成到開(kāi)產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

①檢查和落實(shí)日常操作程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

②每天檢查各棟現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題(如:加料不勻、水線無(wú)水等)及時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決,將問(wèn)題在第一時(shí)間消滅在萌芽狀態(tài)。

③現(xiàn)場(chǎng)考評(píng),每月不定期的協(xié)助谷場(chǎng)長(zhǎng)全面檢查,將檢查出來(lái)的問(wèn)題給予通報(bào),告訴相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。

2、雞群管理

①現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講解。

②無(wú)時(shí)無(wú)刻的觀察和提出大群中的病殘雞來(lái)進(jìn)化大群。

③每天在加完料時(shí),協(xié)助棟長(zhǎng)挑出吃料慢和精神體況不好的雞只,單獨(dú)飼養(yǎng)并個(gè)體治療滴口(救命液),效果明顯。

④協(xié)助谷場(chǎng)長(zhǎng)解剖記錄,找到管理中存在的問(wèn)題和對(duì)癥下藥,避免經(jīng)濟(jì)上的損失。

⑤病殘雞的上報(bào)(每周星期二)上報(bào)生產(chǎn)部及時(shí)淘汰沒(méi)有價(jià)值的雞讓大群多一份安全。

⑥藥品的發(fā)放,發(fā)放時(shí)按照劑量和用量并告訴棟長(zhǎng)那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。

3、免疫監(jiān)督工作

①現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行公司制定的免疫計(jì)劃,自始自終在免疫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保每只雞的健康卻不漏免。

②先看疫苗的生產(chǎn)日期,是否在有效期,再看劑量的比例和標(biāo)準(zhǔn),若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

③打針滴眼和抓雞人員的操作規(guī)范,動(dòng)作到位,如有操作不規(guī)范的親自跟蹤指導(dǎo),指導(dǎo)正確為止。

④免疫的部位,要正確無(wú)差錯(cuò),打左胸的決不能對(duì)右胸,來(lái)提高免疫的質(zhì)量。

⑤明確責(zé)任人,避免造成殘雞和死亡無(wú)人承認(rèn)。

⑥安全免疫和人生安全。

4、消毒措施的履行和管理

①先看消毒藥的有效期比例,使用時(shí)注意事項(xiàng),確保消毒達(dá)到最佳。

②消毒藥的發(fā)放,按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來(lái)發(fā)放,避免混用。

③舍內(nèi)消毒,規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒,(每天更換一種,交替使用),但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒,并進(jìn)行封場(chǎng)。

④外環(huán)境消毒,每天先掃后潑灑消毒,每天兩次(早晨:高效氯凈、中午:火堿)。

⑤工作間消毒,規(guī)定每周一次熏蒸,在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。

⑥腳踏和洗手消毒,每天更換一次消毒水。

⑦在疫病高發(fā)期我們必須無(wú)條件的遵守公司下發(fā)的文件,并做好每一樣消毒措施,來(lái)把好我們的第一關(guān)消毒。

5、維修

①清糞機(jī)、燈頭、消毒機(jī)等設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

②發(fā)現(xiàn)自己維修不了的上報(bào)維修部并協(xié)助維修,使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)中。

③每天看和聽(tīng)每個(gè)電機(jī)是否用轉(zhuǎn)正常,風(fēng)機(jī)是否正常皮帶有沒(méi)有損馳。

6、防暑降溫和應(yīng)急預(yù)案

①認(rèn)真執(zhí)行公司制定的每一項(xiàng)防暑降溫工作。

②每天早晨調(diào)試控制器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機(jī)開(kāi)啟的臺(tái)數(shù)來(lái)確保雞舍里的最小通風(fēng)量,晚上在一次調(diào)試風(fēng)機(jī)的參數(shù),有必要時(shí)強(qiáng)制性關(guān)閉一到兩臺(tái)的風(fēng)機(jī)使雞舍溫差不宜過(guò)大。

③高溫來(lái)臨之時(shí)我們做了,水簾、風(fēng)機(jī)、通風(fēng)口的調(diào)試和維修,保證水簾池中有水,小通風(fēng)口在關(guān)閉之時(shí)能合嚴(yán),風(fēng)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常,濕簾紙完好無(wú)損濕部均勻。,

④停電時(shí)注意事項(xiàng),首先開(kāi)門(mén)和取擋風(fēng)板,上報(bào)維修部,關(guān)閉2-6號(hào)風(fēng)機(jī)留一臺(tái)風(fēng)機(jī),要求雞舍灑水來(lái)降低溫度。

第3篇 ____年企業(yè)基層管理者半年述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好

時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過(guò)去了。作為一名基層管理者,首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定與指導(dǎo),其次感謝我的員工的幫助和支持,因?yàn)橛辛四銈儾拍茏屛矣写蟮奶嵘韵率俏疫@半年來(lái)的工作情況。

一、__群育成到開(kāi)產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

①檢查和落實(shí)日常操作程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

②每天檢查各棟現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題(如:加料不勻、水線無(wú)水等)及時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決,將問(wèn)題在第一時(shí)間消滅在萌芽狀態(tài)。

③現(xiàn)場(chǎng)考評(píng),每月不定期的協(xié)助谷場(chǎng)長(zhǎng)全面檢查,將檢查出來(lái)的問(wèn)題給予通報(bào),告訴相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。

2、雞群管理

①現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講解。

②無(wú)時(shí)無(wú)刻的觀察和提出大群中的病殘雞來(lái)進(jìn)化大群。

第4篇 公司基層管理者述職報(bào)告范文

作為我局企業(yè)發(fā)展年的_年,也正是管理局與油公司分開(kāi)分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者,為公司蒸蒸日上的勢(shì)頭而欣慰,也為自己在這一年中緊張而充實(shí)的工作生活而安慰。

一、以企業(yè)為家,當(dāng)好助手和管家 一但你把企業(yè)作為自己身處的一個(gè)家庭看待,你便會(huì)投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供應(yīng)副經(jīng)理,我深知自己的責(zé)任之重大,做好管家實(shí)不是一件輕松的事情。工作要做得稱(chēng)職,首先要練好內(nèi)功。來(lái)到安裝分公司工作,我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任。首先,我把自己放到一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上,虛心向老師傅、向一線工人學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實(shí)際工作水平和能力。 要管好材料,首先要把好質(zhì)量這一關(guān)。在實(shí)際操作中我實(shí)施了多環(huán)節(jié)控制制度,從材料的選購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)專(zhuān)人把關(guān),堅(jiān)決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。實(shí)踐證明,這種多級(jí)控制法還是很實(shí)用的。首先,材料的選購(gòu)我們只瞄準(zhǔn)那些有資質(zhì)的廠家,這在源頭上控制了雜品的混入;在材料入庫(kù)時(shí)有專(zhuān)人分工進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),三證不齊,外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門(mén)外;材料的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用人簽字制,確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫(kù)門(mén);最后一道施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個(gè)控制點(diǎn)。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品只靠入庫(kù)質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問(wèn)題的,所以,我在公司會(huì)上強(qiáng)調(diào):前線施工的各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員要嚴(yán)格把守好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口,在應(yīng)用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)更換,確保工程的質(zhì)量過(guò)得硬。在__年的施工中,我們的小隊(duì)長(zhǎng)吳禮進(jìn)和周?chē)?guó)棟確實(shí)分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了及時(shí)更換,并及時(shí)通報(bào)給了庫(kù)房管理人員,從而避免了工程上的隱患,也給庫(kù)房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準(zhǔn)則。我們應(yīng)該完成一項(xiàng)工程就創(chuàng)一項(xiàng)佳績(jī),為用戶負(fù)責(zé),也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。__年我們確實(shí)做到了沒(méi)有一件不合格產(chǎn)品出庫(kù)。這應(yīng)該歸功于我們庫(kù)房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員。 說(shuō)到材料管理工作的焦點(diǎn),應(yīng)該是單項(xiàng)工程結(jié)束后的材料費(fèi)用掛帳問(wèn)題。在這一點(diǎn)上,我感到首先要有嚴(yán)格明確的制度做保障。我們?cè)趯?shí)際工作中遵循材料計(jì)劃單、進(jìn)出庫(kù)單、責(zé)任工程師確認(rèn)三點(diǎn)一體化確認(rèn)制度,并嚴(yán)格按照網(wǎng)上采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格為基準(zhǔn),確保了材料數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性。有了制度,并且我們都能自覺(jué)地去遵守,這就把“人情”擋在了工作之外。因?yàn)槲颐鞔_地知道,我們代表的是公司的利益,更明確地說(shuō),我們代表和維護(hù)的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益。員工是企業(yè)之魂,我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害,這也正是實(shí)踐“____”關(guān)鍵之所在。 二、為企業(yè)的市場(chǎng)拓展、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 在做好安裝公司本職崗位工作的同時(shí),在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對(duì)公司海外市場(chǎng)的開(kāi)拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有益的探索和嘗試。 __年我曾兩度赴阿曼國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目考查和企業(yè)宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)公司各部室、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力,更得益于__年新入廠的幾名優(yōu)秀大學(xué)生的才智,使得我們__年在海外市場(chǎng)開(kāi)拓上初步見(jiàn)到了一線暑光。我還會(huì)一如繼往地去努力,即使為后繼的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)也無(wú)疑是件好事情。多年來(lái)搞海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的局國(guó)際工程部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)過(guò):海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大家都想搞,但成功的少,可成功了,就是一片新天地。

基層管理述職報(bào)告(4篇)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過(guò)去了。作為一名基層管理者,首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定與指導(dǎo),其次感謝我的員工的幫助和支持,因?yàn)橛辛四銈儾拍茏屛矣写蟆?
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)基層管理信息

  • 基層管理述職報(bào)告(4篇)
  • 基層管理述職報(bào)告(4篇)56人關(guān)注

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過(guò)去了。作為一名基層管理者,首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定與指導(dǎo),其次感謝我的員工的幫助和支持,因?yàn)橛辛四銈儾?...[更多]

相關(guān)專(zhuān)題

述職報(bào)告熱門(mén)信息