- 目錄
-
第1篇管事述職報(bào)告
第1篇 管事述職報(bào)告
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
辭舊迎新,在這新年到來之際,首先給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康、闔家歡樂、萬事如意、兔年大吉,同時(shí)也祝愿酒店生意蒸蒸日上、紅紅火火。我是20__年3月份開始接手管事部的所有管理工作,在此,非常感謝前任管事部李汶燕主管,感謝他把管事部的內(nèi)部整理打理得有條有理,同時(shí)也感謝大家對(duì)我工作上的支持與幫助。在此,就我在管事部的工作期間做一個(gè)匯報(bào),望大家給予評(píng)議:
一、履行職責(zé)
由于在3月份之前在金閣班組,沒有一個(gè)人承擔(dān)無責(zé)一個(gè)班組的管理工作,可以說壓力不是十分的大,但3月份以后,感覺上工作的壓力在加大,但是這也是一種工作能力的體現(xiàn),也是酒店及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任。
1、物資管理
由于管事部所管理的物資基本上是以固定資產(chǎn)及易耗品為主,在日常工作中就必須對(duì)所有物資進(jìn)行清查,并能夠及時(shí)對(duì)易耗品進(jìn)行補(bǔ)充,避免給其他班組工作上帶來被動(dòng)。同時(shí),協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行2個(gè)月一次的物資盤點(diǎn)。
2、員工管理
由于管事部員工基本上來說98%都是都以成家的婦女,對(duì)于她們的管理在日常中來說是比較順利,但也有不順心時(shí)候,特別是在每月工資下發(fā)之后,她們的情緒與前臺(tái)員工存在極大地差別。對(duì)于她們心理上存在的逆反心理,就必須給予她們舒緩及調(diào)節(jié),這與前臺(tái)的年輕員工來說是有差別的存在。無論員工心理上的波動(dòng)多大,但必須按照酒店的規(guī)章制度來約束她們的行為,這才能更好地進(jìn)行日常的管理工作。
3、與采購部的聯(lián)系
管事部是餐飲部中另一個(gè)“采購部”,針對(duì)部門所采購物資下采購單到采購部,并做好對(duì)其采購物資進(jìn)行督促,并檢查所到物品的質(zhì)量。
4、酒店企業(yè)文化的宣傳
由于我班組的員工成員組成大部分存在文化水平低下,故對(duì)酒店企業(yè)文化的宣傳上存在困難,因此只能在利用培訓(xùn)和班組例會(huì)上才能給她們闡明酒店下發(fā)文件的內(nèi)涵,并要做好相關(guān)的解釋工作。同時(shí),班組在布草房設(shè)置了學(xué)習(xí)園地區(qū)域,張貼酒店文件和通俗易懂的故事,方便所有員工進(jìn)行閱讀以及提升員工知識(shí)文化,豐富自身閱歷。
5、安全認(rèn)識(shí)
安全是酒店頭等大事,同時(shí)也是與切身利益有著緊密的聯(lián)系,無論是人身安全還是財(cái)產(chǎn)上的安全,都必須要進(jìn)行全方位的認(rèn)知。因此每當(dāng)國內(nèi)外發(fā)生安全事故之時(shí),都會(huì)把相關(guān)內(nèi)容向每位員工進(jìn)行傳達(dá),酒店組織的消防安全活動(dòng)都是積極參加,同時(shí)對(duì)消防安全知識(shí)要進(jìn)行全面的了解,并對(duì)重要知識(shí)要進(jìn)行背誦,全面掌握。
6、領(lǐng)用物資管理
對(duì)于物資領(lǐng)用方面,全面進(jìn)行控制性的領(lǐng)取,一方面既方便了對(duì)易耗品及固定資產(chǎn)的管理你,另一方面在一定程度上說控制了成本。另外,對(duì)于破損餐用具的管理上是比較嚴(yán)厲的,對(duì)于員工來說,對(duì)相應(yīng)所破損的餐用具要對(duì)其進(jìn)行原價(jià)的賠償,從另一個(gè)角度來說是要求員工同事在日常工作中必須謹(jǐn)慎,確保餐用具的健全。
7、營銷舉措
在20__年中,對(duì)部門所下達(dá)的營銷指標(biāo)都是首先完成。同時(shí),把粽子與月餅包裝及出庫工作按照酒店及部門標(biāo)準(zhǔn)勝利完成,這也是對(duì)我的一種工作上的考驗(yàn),不僅增漲了我對(duì)物品管理的工作,也為自己的人生閱歷添加了許多知識(shí)。
二、不足之處
在管事部工作將近一年時(shí)間,工作中總是或多或少的存在許多不足之處:
1、管理經(jīng)驗(yàn)不足
由于單獨(dú)一人接手一個(gè)班組的管理工作,在工作中所出現(xiàn)的管理問題不斷出現(xiàn),如洗碗間員工的情緒問題,管理是一門學(xué)問,但對(duì)她們的自身產(chǎn)生的心理情緒有時(shí)候是無從下手處理。
2、對(duì)各個(gè)下屬洗碗間的督導(dǎo)不夠
由于管事部分管三個(gè)洗碗間及一個(gè)初加工,對(duì)于她們的日常工作所出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)進(jìn)行處理,導(dǎo)致工作中出現(xiàn)滯后,處于一種被動(dòng)狀態(tài)。對(duì)于初加工來說,更是管理力度不夠。
3、自身業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺
知識(shí)是第一生產(chǎn)力。沒有知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,對(duì)于管理來說存在很大的問題,特別是與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí),沒有一定量的積累就很難以突破質(zhì)的改變。在管事部管理過程中,由于對(duì)倉管這方面的知識(shí)匱乏,故在日常的管理中總是出現(xiàn)問題,譬如下申領(lǐng)計(jì)劃時(shí)候,對(duì)各種物資所屬倉庫不了解,從而導(dǎo)致一級(jí)倉庫對(duì)物資統(tǒng)計(jì)是帶來工作上的被動(dòng)。
三、工作計(jì)劃
新年新氣象,也是新的一個(gè)開端,因此在新的一年中,我的工作計(jì)劃如下:
1、加強(qiáng)管理力度,提升自己的管理水平與能力;
2、增強(qiáng)自身文化的提升,多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),豐富自身的文化素養(yǎng);
3、執(zhí)行力的強(qiáng)化,引導(dǎo)班組員工加強(qiáng)凝聚力;
4、帶領(lǐng)班組全員,完成下階段酒店下達(dá)的經(jīng)營和管理任務(wù);