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第1篇水務局領導個人述職報告
第1篇 水務局領導個人述職報告
各位領導、同志們:
按照市局干部年終考核的要求,對個人在2023年的、學習、廉潔自律情況做匯報,請評議。
按照縣局領導班子成員分工,我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創(chuàng)收。一年來,在市縣局班子正確領導和群眾大力支持下,認真執(zhí)行上級指示精神,樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想,協(xié)調和組織有關單位部門人員,圍繞市縣局任務目標的完成,勤奮,按時以較高質量完成了目標任務。在學習上,繁忙面前不放松,并且學習與實踐相聯(lián)系、學以致用,通過學習,陶冶了情操,開闊了思路,增長了知識,增強了駕馭的能力。黨風廉正方面,率先垂范,事事處處以大局為重、以群眾利益為重,不謀私利,不計較個人利益得失,同時把分管部門和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。作風上,個人求真務實,注重調查研究,反對弄虛作假,重落實、重實效,敢講真話,扎實推動了各項的開展,個人求真但不僵化,善于經驗教訓,虛心聽取不同意見,避免了中的失誤。
一、全年任務完成情況
1、順利完成調水調沙生產運行,平穩(wěn)度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘,掌握了工程存在的問題;為了爭取投資,提高工程抗洪強度,安排編報了應急度汛項目計劃;為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險,主持修訂了防洪預案和調水調沙生產運行方案,出臺了大洪水期間機關人員安排方案;對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示,強化了社會監(jiān)督,增強了防汛責任人的責任意識;調整充實人員,加強了巡壩查險和值班聯(lián)絡,幾次上級抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。
2、防洪工程建設前期準備縝密,為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分,**黃河標準化堤防建設項目2023年已立項,2023年進入施工設計和施工招標階段,我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務,基礎資料是否準確、是否符合社會現(xiàn)實,關系到項目能否順利實施。一年來,我指導工管科、管理段,以真實、嚴謹、科學的態(tài)度,對工程基礎資料和遷占賠償范圍內情況進行了認真細致的調查,提供了真實完整的資料,對初步設計提出了合理的修改意見,最大化保護了縣局利益,為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標,12月20日省政府舉行開工儀式,預示著二期標準化堤防建設前期準備已圓滿完成,決戰(zhàn)馬上開始。
3、順利完成水管體制改革,理順運行機制保證了工程管理的.正常開展,工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開,于六月底順利結束,實現(xiàn)了政事企徹底分開和人力資源的合理配置,促進了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局黨組集體領導下,改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革精神,完成了改革方案的擬訂;改革過程中,發(fā)揮班子領導成員的骨干作用,立足全局,耐心做好職工的思想發(fā)動和疑惑解釋,確保了改革的平穩(wěn)進行,促進了人員的合理有序流動;改革后進入新體制運行階段,我主動協(xié)調,在市局范圍最早最快為供水、養(yǎng)護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通信等問題,及時劃撥資產,使其安居樂業(yè)。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題,在探索中前進,經常下一線督促協(xié)調,抓責任落實強化工程巡查和運行觀測,規(guī)范合同管理推動日常維修養(yǎng)護開展,強化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護質量,重視工程管理規(guī)劃提升工程管理檔次,促進了工程維修養(yǎng)護的正常開展。面對維修養(yǎng)護經費到位較晚造成的經費結算困難,我反復斟酌,多次召集有關部門人員研討、協(xié)調,保證了經費及時結算,合規(guī)使用。一年來,工程管理作為大事始終抓在手上,實現(xiàn)了改革、管理兩不誤,實現(xiàn)了市局領導提出的“工程管理上水平,養(yǎng)護經費使用符合規(guī)定”新體制運行要求,年終達到了預期目標,梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評,張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程,整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。
4、經濟向好的方向發(fā)展在分管經濟中,堅定貫徹市縣局經濟發(fā)展思路,發(fā)揮領頭人的作用,用心籌劃、積極組織、重在落實,推動了經濟不斷向好的方向發(fā)展。一產業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)利用,認真落實“十一五”規(guī)劃,不斷調整種植結構,出臺政策調動職工種植管理積極性,爭取效益的提高。2023年,回收群眾租種土地471畝,清除生長差、管理不落實的桃園247畝,移植補栽銀杏3565株,國槐移栽育苗50畝11507株,新植黑楊適生林640.5畝,其中419畝全部由職工投資種植承包管理,首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整,淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種,把失管的銀杏國槐等管起來,特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后,植樹標準大大提高,植后管理大大加強,當年植樹當年成林,不
僅有較好的經濟效益,也為綠化工程做出了貢獻。第二產業(yè)主要是**工程公司,水管體制改革后,面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢,縣局黨組審時度事,明確提出“水管體制改革完成后,經營創(chuàng)收不能停止,而應加強”的決策,澄清了**工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認識,調整充實了人員,對公司進行了財產清查,制定了公司項目部財務收支管理辦法,管理得到加強,2023年完成產值609萬元,資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產業(yè)主要是**水庫供水項目,該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年,合作方先是爭奪股權和生產經營權,后是不記帳、不配合,設置生產經營障礙,排擠我方人員,再者通過縣委縣府施壓,最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面,縣局黨組一班人,團結一心,殫精竭慮預籌對策,頂住巨大壓力,堅持公司章程,維護公司和股民利益,逐步取得斗爭的主動,同時公司在我方為主要負責人的經營管理下,日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸,實現(xiàn)了供水安全、財務安全,充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中,個人盡己所能,積極思考問題,發(fā)表意見,對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來,完成經營總產值3208萬元,超額完成年度目標任務。
除完成以上主要外,還完成了2001年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計和部分財務管理和黨務建設。
二、加強學習,提高自身修養(yǎng)和駕馭能力
2023年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化,遇到了以前從沒遇到的新問題,這些問題既有策略和方式方法問題,又有政策規(guī)定問題,也有專業(yè)技術問題,解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力,可以借助外腦,但我更相信自己,那就不斷的學習,帶著問題學,學習與實踐相結合,用學習來破解問題。一年來,我積極參加上級舉辦的各種培訓講座,多次組織局內專題研討,數次請進來走出去向專家學者請教,抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話,學習法律規(guī)章,學習相關文件,讀文學著作。通過學習領導人著作講話,出思想、有思路、會方法;學習法律規(guī)章相關文件,增知識、知規(guī)矩;讀文學作品,陶冶情操、調節(jié)情緒。一切問題通過學習迎刃而解。
三、廉潔自律
在廉潔自律方面,能夠認真執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定,提倡節(jié)儉辦事,不講條件,接待不講排場,不計較個人利益得失,慎重結交社會人員,從不插手干預企業(yè)的自主經營,自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督,重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。
四、存在主要問題
主要有兩方面:一是思想不夠解放,不夠大膽潑辣,部署多檢查少;二是有些完成不夠理想,科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少,工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠,淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放,大部分土地管理責任不落實,缺乏穩(wěn)定高效項目,金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制,成本控制還沒有有效手段。
2023年我將發(fā)揚優(yōu)點克服不足,把、學習和廉潔做的更好,不辜負領導和群眾的信任。
我的匯報完了,謝謝大家!
《水務局領導個人述職報告》來源于網,歡迎閱讀水務局領導個人述職報告。jfn
僅有較好的經濟效益,也為綠化工程做出了貢獻。第二產業(yè)主要是**工程公司,水管體制改革后,面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢,縣局黨組審時度事,明確提出“水管體制改革完成后,經營創(chuàng)收不能停止,而應加強”的決策,澄清了**工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認識,調整充實了人員,對公司進行了財產清查,制定了公司項目部財務收支管理辦法,管理得到加強,2023年完成產值609萬元,資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產業(yè)主要是**水庫供水項目,該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年,合作方先是爭奪股權和生產經營權,后是不記帳、不配合,設置生產經營障礙,排擠我方人員,再者通過縣委縣府施壓,最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面,縣局黨組一班人,團結一心,殫精竭慮預籌對策,頂住巨大壓力,堅持公司章程,維護公司和股民利益,逐步取得斗爭的主動,同時公司在我方為主要負責人的經營管理下,日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸,實現(xiàn)了供水安全、財務安全,充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中,個人盡己所能,積極思考問題,發(fā)表意見,對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來,完成經營總產值3208萬元,超額完成年度目標任務。
除完成以上主要外,還完成了2001年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計和部分財務管理和黨務建設。
二、加強學習,提高自身修養(yǎng)和駕馭能力
2023年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化,遇到了以前從沒遇到的新問題,這些問題既有策略和方式方法問題,又有政策規(guī)定問題,也有專業(yè)技術問題,解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力,可以借助外腦,但我更相信自己,那就不斷的學習,帶著問題學,學習與實踐相結合,用學習來破解問題。一年來,我積極參加上級舉辦的各種培訓講座,多次組織局內專題研討,數次請進來走出去向專家學者請教,抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話,學習法律規(guī)章,學習相關文件,讀文學著作。通過學習領導人著作講話,出思想、有思路、會方法;學習法律規(guī)章相關文件,增知識、知規(guī)矩;讀文學作品,陶冶情操、調節(jié)情緒。一切問題通過學習迎刃而解。
三、廉潔自律
在廉潔自律方面,能夠認真執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定,提倡節(jié)儉辦事,不講條件,接待不講排場,不計較個人利益得失,慎重結交社會人員,從不插手干預企業(yè)的自主經營,自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督,重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。
四、存在主要問題
主要有兩方面:一是思想不夠解放,不夠大膽潑辣,部署多檢查少;二是有些完成不夠理想,科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少,工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠,淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放,大部分土地管理責任不落實,缺乏穩(wěn)定高效項目,金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制,成本控制還沒有有效手段。
2023年我將發(fā)揚優(yōu)點克服不足,把、學習和廉潔做的更好,不辜負領導和群眾的信任。
我的匯報完了,謝謝大家!
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