- 目錄
-
第1篇計劃主管述職報告
第1篇 計劃主管述職報告
計劃主管述職報告 作為生產(chǎn)計劃部經(jīng)理要認真履行自己的職責(zé),要不斷提高團隊素質(zhì),強化生產(chǎn)管理,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),促使生產(chǎn)管理工作不斷進步,改進生產(chǎn)方法,提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)計劃部管理目標
我生產(chǎn)計劃部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、提高生產(chǎn)效率、嚴抓生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)造公司效益”。
生產(chǎn)計劃部從生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進度管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制,以實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標,提高公司的效益。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理職責(zé):
1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴格履行合同,維護企業(yè)形象,確保企業(yè)效益。
2、制定合理的生產(chǎn)計劃,合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序,并根據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶要求及時更新生產(chǎn)計劃,最大限度地滿足所有客戶的生產(chǎn)要求。
3、建立生產(chǎn)管理制度,明確外發(fā)及生產(chǎn)車間各崗位人員責(zé)任,監(jiān)督各車間負責(zé)人做好現(xiàn)場管理工作,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,保證生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的有效運行,接受業(yè)主單位和認證機構(gòu)對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核,組織生產(chǎn)部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施。
5、監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況及外發(fā)的生產(chǎn)進度,并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機制,并密切跟蹤及時修訂,對實施情況及時匯報。
6、對生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進度負責(zé),自覺接受上級的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責(zé)生產(chǎn)過程中與相關(guān)部門的溝通,協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。
生產(chǎn)部計劃管理:
一、生計目標:
滿足客戶對產(chǎn)品交期的要求,全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能,優(yōu)化各工序人員與機器產(chǎn)能配比。并合理化外發(fā)與本廠的生產(chǎn)計劃,提高全廠的生產(chǎn)量,進而提高全廠生產(chǎn)效益。
二、計劃管理的內(nèi)容及步驟、要求
每天檢查各工序的生產(chǎn)日報表,根據(jù)每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)計劃。
根據(jù)其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部質(zhì)量管理:
一、質(zhì)量目標:
滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù),我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審會制定的'工藝及品質(zhì)部制定的作業(yè)指導(dǎo)書制定生產(chǎn)計劃,確保每一工序都達到產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準。
二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求
根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,生產(chǎn)車間各工序控制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,并要求每天每工序都要進行首件簽樣,確保本工序所有員工都能正確生產(chǎn)。
對本工序產(chǎn)品實行自檢,對上工序產(chǎn)品他檢,班組長作好巡檢,不合格品單獨存放,由班組長、質(zhì)檢和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗定放行、修補和作廢。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品,嚴禁使用于本工序。
對質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問題立即回應(yīng),按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報廢。
做好新產(chǎn)品的試樣工作,將生產(chǎn)部意見和樣品及時報給質(zhì)檢部,以便其做好質(zhì)量鑒定,保證生產(chǎn)原料的品質(zhì)。
生產(chǎn)部現(xiàn)場管理:
一、管理目標:
按照6s管理辦法,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。創(chuàng)造一個整潔有序的工作環(huán)境,以保證高效安全的生產(chǎn)運行。
二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容及步驟、要求
1、對工作現(xiàn)場區(qū)域重新劃分,使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚,并且易查找,減少來回搬運。
2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈,保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境,進而提升員工的精神面貌。
3、理順工作現(xiàn)場秩序,嚴禁竄崗、交頭接耳等。
4、實施看板管理,建立生產(chǎn)計劃看板、生產(chǎn)進度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。讓公司的生產(chǎn)狀況一目了然。
5、安全生產(chǎn)。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施,加強工人的安全意識,減少、防止安全事故的發(fā)生。
最后我相信,通過我生產(chǎn)計劃部全體員工的共同努力,將會以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的生產(chǎn)任務(wù),為士泰公司的發(fā)展交出滿意的答卷。
計劃主管述職報告