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構(gòu)改革調(diào)查報告

發(fā)布時間:2022-07-22 12:27:01 查看人數(shù):52

構(gòu)改革調(diào)查報告

第1篇 關(guān)于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革調(diào)查報告

轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能建立和完善服務(wù)型政府體制和機(jī)制:

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐探索

近幾年來,我市各縣(市、區(qū))對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行了積極的實(shí)踐和探索,并取得了進(jìn)展和突破。目前,全市有46%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了便民服務(wù)中心,建立健全了新的工作運(yùn)行機(jī)制,取得了良好效果。在一些改革推進(jìn)快、效果比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn),問卷對象農(nóng)民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作有44.4%認(rèn)為很滿意,53.7%認(rèn)為比較滿意?,F(xiàn)將幾個具有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的主要做法綜述如下:

(一)××縣××鄉(xiāng)

1、合理設(shè)置機(jī)構(gòu),優(yōu)化人員組合。一是以突出服務(wù)職能為重點(diǎn),合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。將原行政機(jī)構(gòu)5個綜合辦公室整合為“一辦、三中心”;將原7個事業(yè)站所整合為“七個服務(wù)隊(duì)”;將審批和服務(wù)職能集中,設(shè)立“便民服務(wù)大廳”。二是以提高服務(wù)效能為目標(biāo),優(yōu)化人員組合。根據(jù)機(jī)關(guān)干部的表現(xiàn)和特長,對人員上崗采取雙向選擇、公平競爭的辦法,做到人盡其才。

2、圍繞群眾點(diǎn)題,提高服務(wù)水平。一是廣泛了解群眾需求。充分利用鄉(xiāng)村親民接待室了解民意,并要求下村干部攜帶《民情日記》,深入了解群眾的實(shí)際困難。二是積極辦理群眾需求。做到辦理內(nèi)容群眾確認(rèn),落實(shí)過程群眾監(jiān)督,服務(wù)成效群眾評判。三是開展重點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)。通過各中心或服務(wù)隊(duì)包項(xiàng)目、干部包企業(yè)或農(nóng)戶等形式,開展重點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)。四是實(shí)行定期回訪服務(wù)。堅持定期對群眾和服務(wù)對象進(jìn)行回訪,查找不足,限期改進(jìn)。

3、強(qiáng)化管理措施,健全考評機(jī)制。一是建立臺帳。各個中心和服務(wù)隊(duì)都有明確的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和考核辦法,并分別建立了日常工作臺帳、實(shí)績考核臺帳和責(zé)任追究臺帳。二是注重評議。成立由鄉(xiāng)村黨員干部、人大代表、政協(xié)委員、群眾、企業(yè)主和知名人士等組成的“群眾監(jiān)評會”,監(jiān)評會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作每半年評議一次,年終進(jìn)行總評。三是嚴(yán)格獎懲。鄉(xiāng)黨委把考評結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù),與干部評先評優(yōu)和提拔使用直接掛鉤。

(二)××縣××鎮(zhèn)

1、轉(zhuǎn)變職能,重設(shè)機(jī)構(gòu)。適應(yīng)農(nóng)村新形勢發(fā)展需要,強(qiáng)化為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)職能,重新設(shè)立了“一辦四中心一服務(wù)隊(duì)”,即黨政辦公室、行政服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心、社區(qū)綜合服務(wù)中心和包村工作服務(wù)隊(duì),其中,“行政服務(wù)中心”設(shè)立民政、計生、新農(nóng)合、國土、勞動保障、信訪、調(diào)解等7個崗位,實(shí)行“一站式”服務(wù)。

2、設(shè)崗定責(zé),服務(wù)到位。按照“因事設(shè)崗、因崗定人、競爭上崗”的人員配置原則,全面實(shí)行中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇,中層干部競崗后,再由其按照崗位定編和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選聘工作人員。根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,共設(shè)立農(nóng)業(yè)服務(wù)科員、計生科員、民政科員、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)科員等九大類56個服務(wù)崗位,為每名干部制訂了詳細(xì)的《職位說明書》,干部與鎮(zhèn)政府簽定了《服務(wù)承諾書》。

3、健全機(jī)制,科學(xué)管理。一是推行政務(wù)公開制度,將全鎮(zhèn)干部基本情況進(jìn)行公示,方便群眾辦事,并設(shè)立《干部流向公示欄》,每天對干部在崗情況予以公示。二是設(shè)立“鄉(xiāng)村講壇”,組織鎮(zhèn)村干部講課或聽課,提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是全面建立干部績效考核機(jī)制,制定“干部績效管理”實(shí)施辦法,堅持“憑實(shí)績用干部,用機(jī)制管干部”,量化考核。四是推行不作為干部問責(zé)制,對工作拖沓、玩忽職守等10種情形的干部嚴(yán)格問責(zé),限期整改。

(三)靖安縣香田鄉(xiāng)

1、鄉(xiāng)村聯(lián)動,搭起便民服務(wù)平臺。一是設(shè)立便民服務(wù)中心。將原來分散的14個涉農(nóng)單位集中到服務(wù)大廳,實(shí)行一條龍服務(wù)。二是成立親商安商、維權(quán)維穩(wěn)、計生服務(wù)、愛心幫扶、科技興農(nóng)、文明新風(fēng)服務(wù)等6支隊(duì)伍,配置便民服務(wù)車。三是在行政村設(shè)立幫辦點(diǎn),由村干部和鄉(xiāng)掛點(diǎn)干部擔(dān)任服務(wù)人員,將服務(wù)觸角延伸到農(nóng)戶。

2、管理規(guī)范,創(chuàng)新高效工作方式。一是設(shè)置規(guī)范的工作流程。凡群眾來電、來訪,由接待窗口統(tǒng)一受理、分類、分發(fā),相應(yīng)部門或服務(wù)隊(duì)承辦,實(shí)行首問負(fù)責(zé)和限時辦結(jié)。二是分類辦件。將群眾訴求事項(xiàng)分為即辦件、承辦件、聯(lián)辦件、上報件,分別實(shí)行直接辦理制、承諾辦理制、聯(lián)合辦理制、跟蹤辦理制。

3、辦事透明,構(gòu)建開放監(jiān)督體系。一是發(fā)放“三卡”聯(lián)系群眾。即印有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員姓名、分管事務(wù)、聯(lián)系電話的“連心卡”,注明各部門具體管理事務(wù)、辦理程序、辦事要求的“明白卡”,請服務(wù)對象填寫鄉(xiāng)政府為民辦事是否滿意的“測評卡”。二是健全“四制”規(guī)范操作。即受理登記制、服務(wù)投訴制、代理訴求制、公開評議制。三是聘請“五老”監(jiān)督員。即“老黨員、老干部、老教師、老模范、老代表”。

二、存在的主要問題

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),在一些改革進(jìn)展較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn),70.6%的問卷對象認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能沒有轉(zhuǎn)變,51.6%認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力差。在轉(zhuǎn)變職能、構(gòu)建服務(wù)型政府的改革中 ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在迫切需要解決的問題。

1、政府職能轉(zhuǎn)變不到位。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有轉(zhuǎn)變職能、設(shè)立便民服務(wù)中心的占54%,在對這類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要職能是抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的占50%,執(zhí)行上級政策的占45%,維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定的占8.8%,農(nóng)村社會管理的占6.3%,為農(nóng)民提供社會服務(wù)的只占2.5%??梢姡簧汆l(xiāng)鎮(zhèn)政府把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和執(zhí)行上級政策作為自己的主要職責(zé),對農(nóng)村社會事務(wù)的日常管理和服務(wù)群眾的工作重視不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府忽視構(gòu)建服務(wù)型政府的思想往往表現(xiàn)在:直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)多、抓優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境少;抓完成上級下達(dá)任務(wù)多、抓滿足群眾需求工作少;抓管理多、抓服務(wù)少;抓創(chuàng)收多、講奉獻(xiàn)少。調(diào)查顯示,對轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能、建設(shè)服務(wù)型政府,農(nóng)民認(rèn)為有必要的占96.9%,沒有必要的只占3.1%。

2、政府公共服務(wù)能力不強(qiáng)。在對尚未設(shè)立便民服務(wù)中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事方便、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)態(tài)度好、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦事效率高的分別只占23.8%、21.3%、15.6%,相對應(yīng)的不方便、差、低卻分別占31.6%、35.6%、38.2%。由此可見,此類鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供公共服務(wù)的能力還亟待加強(qiáng)。究其原因,一是還沒有圍繞建立服務(wù)型政府轉(zhuǎn)換工作體制,如沒有設(shè)立便民服務(wù)中心;二是還沒有建立有效的便民服務(wù)機(jī)制,服務(wù)制度不配套;三是還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核機(jī)制不完善。在對改革不深入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查中,12.5%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為當(dāng)前的考核機(jī)制科學(xué)有效,31.3%認(rèn)為缺乏科學(xué)有效性;有17.5%認(rèn)為當(dāng)前的考核機(jī)制能使他們的積極性得到充分發(fā)揮,32.5%認(rèn)為不能得到發(fā)揮。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效考評機(jī)制的不完善,主要是體現(xiàn)在:一是崗位職責(zé)模糊,職責(zé)任務(wù)與崗位脫節(jié),權(quán)利與責(zé)任脫節(jié),工作與考核脫節(jié),“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重;二是考核方式模糊,對不同崗位的考核無區(qū)別,難以分辨工作優(yōu)劣;三是考核方式簡單,對工作完成情況沒有定性定量的分析測評,僅憑印象打分;四是民主測評走過場,無評議標(biāo)準(zhǔn);五是考核結(jié)果與干部獎懲、任用聯(lián)系不緊密,對干部的激勵作用不強(qiáng)。

三、對策與建議

(一)轉(zhuǎn)變政府職能,突出服務(wù)功能。要深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革,建設(shè)服務(wù)型政府,首先要從轉(zhuǎn)變職能,創(chuàng)新體制入手。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)民當(dāng)中,認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變政府職能的分別占91.3%、88.1%,要創(chuàng)新服務(wù)型體制的分別占92.5%、91.2%。

1、解放思想,找準(zhǔn)職能定位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能定位逐步明確為:“執(zhí)行政策、推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧”?!皥?zhí)行政策”,就是結(jié)合本地實(shí)際,將黨和國家的方針政策在群眾中用管理和服務(wù)的方式宣傳好、貫徹好、落實(shí)好;“推動發(fā)展”,就是要圍繞營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全方位、多層次的服務(wù),而不是直接干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動;“服務(wù)群眾”,就是在了解群眾需求的基礎(chǔ)上,在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)技、民政、社保、就業(yè)、文教、衛(wèi)生等方面提供有效服務(wù),為群眾多辦實(shí)事、好事;“促進(jìn)和諧”,就是要加強(qiáng)社會管理和服務(wù),維護(hù)公平、正義,維護(hù)鄉(xiāng)村政權(quán)穩(wěn)定,促進(jìn)農(nóng)村社會和諧。

2、更新觀念,加快職能轉(zhuǎn)變。思想觀念的轉(zhuǎn)變是加快職能轉(zhuǎn)變的前提條件。要在更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部觀念上下功夫,切實(shí)做到“五強(qiáng)化五摒棄”:一要強(qiáng)化“服從大局”觀念,摒棄“本位主義”意識,積極支持改革,跟上全國大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的步伐;二要強(qiáng)化“不進(jìn)則退”觀念,摒棄“安于現(xiàn)狀”意識,增強(qiáng)不改革就落后的緊迫感和危機(jī)感;三要強(qiáng)化“服務(wù)為主”觀念,摒棄“管理為主”意識,盡快在思想上適應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能的要求;四要強(qiáng)化“方便群眾”觀念,摒棄“自我中心”意識,把思想轉(zhuǎn)變到想群眾所想、急群眾所急、幫群眾所需上來;五要強(qiáng)化“爭先創(chuàng)優(yōu)”的觀念,摒棄“得過且過”意識,積極建立一整套對干部科學(xué)有效的激勵機(jī)制。

3、樹立形象,強(qiáng)化服務(wù)功能。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中,要緊密結(jié)合“解放思想求突破、科學(xué)發(fā)展促趕超”主題教育實(shí)踐活動,在深入學(xué)習(xí)、查找問題、整改提高的過程中著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),塑造“五型”干部,樹立新形象。一是塑造“學(xué)習(xí)型”干部,形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣;二是塑造“創(chuàng)新型”干部,形成敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的良好習(xí)慣;三是塑造“服務(wù)型”干部,形成掛牌上崗、熱情服務(wù)的良好習(xí)慣;四是塑造“責(zé)任型”干部,形成敢于承諾、勇于負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣;五是塑造“廉潔型”干部,形成無私奉獻(xiàn)、清正廉潔的良好習(xí)慣。

(二)搭建服務(wù)平臺,改進(jìn)服務(wù)方式。規(guī)范設(shè)立便民服務(wù)中心,已被許多地方的實(shí)踐證明行之有效。調(diào)查中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和群眾普遍認(rèn)為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立便民服務(wù)中心很有必要的分別占93.8%和95.2%;在已設(shè)立便民服務(wù)中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn),群眾表示滿意的占97.5%??梢?,設(shè)立便民服務(wù)中心,是當(dāng)前轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能,構(gòu)建服務(wù)型政府的一條重要而可行的途徑。

1、以便民服務(wù)中心為著力點(diǎn),搭建服務(wù)平臺。設(shè)立便民服務(wù)中心,應(yīng)從以下幾個方面做好工作:一是歸并和集中行政審批、服務(wù)事項(xiàng)。將與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的民政、土管、林業(yè)、醫(yī)保、計生、就業(yè)、農(nóng)技、信訪等行政審批和服務(wù)職能歸并集中到便民服務(wù)中心。二是選好并完善便民服務(wù)中心辦公場所。地點(diǎn)選擇要方便群眾辦事,場所設(shè)施既要有一定標(biāo)準(zhǔn),又要量力而行。三是選派工作人員集中辦公。從機(jī)關(guān)和站所挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識強(qiáng)的工作人員,到便民服務(wù)中心集中辦公,并持證上崗。四是建立鄉(xiāng)、村、組三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。采取在各行政村設(shè)立幫辦點(diǎn)、在村小組設(shè)立信息員的方式,將服務(wù)觸角延伸到每家每戶。

2、以滿足群眾需求為切入點(diǎn),轉(zhuǎn)變服務(wù)方法。把圍繞群眾需求、轉(zhuǎn)變服務(wù)方法作為轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能,打造服務(wù)型政府的重要環(huán)節(jié)。首先,做到“春江水暖鴨先知”,第一時間了解群眾需求。一是利用“便民卡”疏通群眾需求渠道。將“便民卡”印上鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員姓名、分管事務(wù)、聯(lián)系電話,并分發(fā)到每家每戶,讓群眾清楚什么事情找誰辦理。二是借助便民服務(wù)大廳收集群眾需求。大廳工作人員在辦理審批事項(xiàng)的同時,要肩負(fù)收集群眾需求信息的任務(wù),并做好記錄,按職能分工轉(zhuǎn)遞給承辦人辦理。三是依靠村組“信息員”收集群眾需求。建立村組“信息員”及時收集信息和報送群眾需求制度,對他們給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼,充分發(fā)揮他們的作用。四是利用干部下鄉(xiāng)收集群眾需求。干部下鄉(xiāng)攜帶《民情日記本》,及時記錄群眾需求,帶回后按職能分工轉(zhuǎn)遞辦理。五是通過民情熱線收集群眾需求。設(shè)立民情熱線電話,建立健全值班制度,對群眾的咨詢及時答復(fù),對群眾的需求及時轉(zhuǎn)交辦理。其次,做到公開辦事、科學(xué)安排、積極主動地為群眾解決實(shí)際問題,最大限度滿足群眾需求。要在便民服務(wù)中心建立以下制度:一是 “五公開”制度。向群眾公開服務(wù)項(xiàng)目、辦事條件、辦事程序、承諾時限、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),并接受群眾監(jiān)督。二是值班長制度。在服務(wù)中心設(shè)值班長崗位,由機(jī)關(guān)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任值班長,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)事務(wù)、監(jiān)管工作作風(fēng)。三是 “集中辦理日”制度。每個星期固定一天為集中辦理日,實(shí)行集中辦公,其他時間則根據(jù)需要安排2—3人值班。四是干部上門服務(wù)制度。在生產(chǎn)特別繁忙季節(jié)或?qū)σ蛏眢w原因辦事不方便的群眾,免費(fèi)提供上門服務(wù)。

3、以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),建立健全機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制的建立健全要緊緊圍繞責(zé)任的落實(shí)來進(jìn)行。一是實(shí)行首問責(zé)任制,強(qiáng)化“第一接收群眾需求信息人”的責(zé)任,促其過問到底;二是實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化職能單位的責(zé)任,促其負(fù)責(zé)到底;三是實(shí)行限時辦結(jié)制,強(qiáng)化承辦人的時間觀念,提高工作效率;四是實(shí)行跟蹤問效制,強(qiáng)化責(zé)任人的落實(shí)意識。

(三)完善績效考評,形成有效激勵。調(diào)查結(jié)果顯示,在占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)54%的改革不深入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中,普遍沒有建立健全科學(xué)有效的績效考評機(jī)制,影響了干部積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。建立科學(xué)的績效考核評價體系,客觀、公正地評價干部的工作實(shí)績,對于構(gòu)建服務(wù)型政府勢在必行。

1、按照“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分類考評”的原則,科學(xué)地制定績效考評方案。首先是遵循“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則,把干部的工作任務(wù)(權(quán))與工作目標(biāo)(責(zé))緊密聯(lián)系在一起進(jìn)行考評。一是目標(biāo)責(zé)任書的制定,不僅要明確工作任務(wù),而且要明確工作目標(biāo)的完成質(zhì)量和時限要求,為年度考評打好基礎(chǔ)。二是年度考評方案的考評標(biāo)準(zhǔn)要與目標(biāo)責(zé)任書完全一致,不能搞成“兩張皮”。其次是遵循“分類考評”的原則,按照干部工作的不同崗位區(qū)別對待、分類考評。對包村駐點(diǎn)干部,其工作實(shí)績的考評要重在圍繞群眾需求辦實(shí)事,且獲得服務(wù)對象的滿意、認(rèn)可上;對在便民服務(wù)中心工作的干部,其工作實(shí)績的考評要重在圍繞群眾需求,做好接待、辦證、咨詢和其他服務(wù)工作上。

2、按照“群眾監(jiān)督、公開透明”的原則,公正公平地實(shí)施績效考評。首先是遵循“群眾監(jiān)督”的原則,要在績效考評中,給群眾充分的知情權(quán)、評價權(quán)。一是對包村駐點(diǎn)干部為群眾需求所辦的實(shí)事,應(yīng)由群眾在干部《辦事登記本》上簽字認(rèn)可,并及時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)《群眾需求辦理臺帳》上備案登記,以備考評。二是對在便民服務(wù)中心工作的干部為群眾需求所提供的服務(wù),應(yīng)以《群眾意見簿》和群眾代表民主測評結(jié)果為重要依據(jù),進(jìn)行績效考評。其次是遵循“公開透明”的原則,要將績效考評辦法、考評程序、考評參與人、考評時間、考評結(jié)果及時公開,接受群眾監(jiān)督,得到群眾認(rèn)可。

3、按照“獎罰分明、任用有別”的原則,實(shí)事求是地兌現(xiàn)績效獎懲。正確運(yùn)用績效考評結(jié)果,做到獎懲兌現(xiàn)。一要獎罰分明。對實(shí)績突出的優(yōu)秀干部給予應(yīng)得的獎勵,對工作任務(wù)未達(dá)標(biāo)的干部評為“基本稱職”或“不稱職”,并扣除年終考評獎。二要任用有別。對干部的使用要與績效考評結(jié)果嚴(yán)格掛鉤,讓能干事、干成事的有舞臺、有榮譽(yù);讓不干事、干不成事的挪位子、無市場。

構(gòu)改革調(diào)查報告

轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能建立和完善服務(wù)型政府體制和機(jī)制: 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐探索 近幾年來,我市各縣(市、區(qū))對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行了積極的實(shí)踐和探索,并取得了進(jìn)展和突破。目…
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