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文具調(diào)查報(bào)告例文

發(fā)布時(shí)間:2022-04-27 10:36:08 查看人數(shù):31

文具調(diào)查報(bào)告例文

第1篇 文具公司成本費(fèi)用控制問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告

文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元,公司員工1000多人,生產(chǎn)文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)加上品質(zhì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià)位,由于現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng),面臨的問(wèn)題也有很多。我們可以從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。

第一、控制生產(chǎn)成本,來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

1、原材料的控制問(wèn)題

據(jù)了解該公司主要以裝配為主,原材料由公司接單下給外協(xié)單位,外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價(jià)是基本上固定不變的,而原材料的價(jià)格一直受到市場(chǎng)價(jià)格影響,尤其是筆芯的原料(德國(guó)料,國(guó)產(chǎn)料,普通料)在市場(chǎng)上價(jià)格起伏很大。外協(xié)單位通過(guò)成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象,這時(shí)他們會(huì)要求該公司調(diào)高零件價(jià)格。而這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到后,認(rèn)真分析原材料的未來(lái)走勢(shì),看好市場(chǎng),打聽(tīng)行情,盡可能以便宜的價(jià)格買進(jìn),達(dá)到控制原材料費(fèi)用的目的。

2、零件控制問(wèn)題

外協(xié)單位加工完零件來(lái)該公司進(jìn)倉(cāng),該公司專設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名,對(duì)外購(gòu)零件進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)合格單送往倉(cāng)庫(kù),經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)數(shù)量無(wú)誤后給予進(jìn)倉(cāng)。如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)不合格或數(shù)量有誤,采取補(bǔ)退或調(diào)換措施。

對(duì)于車間領(lǐng)用零件采用限額領(lǐng)料制度。例如:生產(chǎn)部發(fā)下裝配1000只筆的任務(wù)單,任務(wù)單上的數(shù)量應(yīng)按3%的合理?yè)p耗來(lái)配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產(chǎn)1000只筆按限額領(lǐng)料單上1030只還不夠做的話,那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部,品管部分析原因,如確實(shí)由于員工操作不當(dāng)引起損耗,由品管部審批后交由倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。如因工廠機(jī)器設(shè)備的原因引起損耗,則由倉(cāng)庫(kù)直接向工廠補(bǔ)料。通過(guò)一系列化的措施促使各部門提高警惕,把產(chǎn)品質(zhì)量做好,減少零件虧損,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、日需品控制問(wèn)題

如需品的購(gòu)入一般由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫一張采購(gòu)確認(rèn)單,價(jià)格在100元以下的報(bào)送生產(chǎn)部審批后,交公司采購(gòu)員去采購(gòu)。價(jià)格在100元以上的,則由生產(chǎn)部審批后再送總經(jīng)理審批,然后交公司采購(gòu)員。

該公司的日需品用量過(guò)高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù),所以對(duì)每個(gè)人的領(lǐng)用也實(shí)行限數(shù)領(lǐng)物。而對(duì)其它一些數(shù)量較少,價(jià)格低的物品則實(shí)行審批制度。這樣一來(lái),大大減少了物資的浪費(fèi)。

第二,人力資源的控制,來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

1、工資核算方法的轉(zhuǎn)變,來(lái)節(jié)約成本

據(jù)了解,該公司前兩年實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。例如,生產(chǎn)部任務(wù)下來(lái),一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產(chǎn)線上有15個(gè)員工,產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)5道工序完工,而每道工序人員都不等。即前一道工序半產(chǎn)品積壓,后一道工序的人員去幫忙。計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)就是大家有團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力完成任務(wù)。而它的缺點(diǎn)就是讓那些不肯真正出力的人有機(jī)可乘,延遲完成產(chǎn)量。自從實(shí)行計(jì)件工資以后,采取多勞多得的工資核算制度。在產(chǎn)量不變的情況下,可實(shí)行工作分配,由兩個(gè)同時(shí)做一道工序,這樣不僅提高員工工作積極性,縮短了時(shí)間,加快了進(jìn)度,而且大大減少了工資費(fèi)用。

2、對(duì)某些人員實(shí)行一人多崗制度

由于公司規(guī)模不是很大,有些崗位比較空閑。公司領(lǐng)導(dǎo)看到這個(gè)情況后,便采取裁員政策,對(duì)某些崗位實(shí)行一人多崗制度。例如:公司質(zhì)保部設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名,由于外協(xié)單位并不是每天都來(lái)送貨,所以也沒(méi)有很多零部件需要檢驗(yàn),有空時(shí)會(huì)讓她做一些核算工資方面的工作。又如:公司采購(gòu)員,由于公司生產(chǎn)筆芯的零件都有生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé),而采購(gòu)員只負(fù)責(zé)筆芯的采購(gòu),其它包裝雖然有很多,但大多數(shù)物品是送貨上門的,不需要直接去買。所以采購(gòu)員也兼每月一次核算工資的工作。再如:公司駕駛員,原本只負(fù)責(zé)駕駛工作,有專職的裝卸工把公司生產(chǎn)出的產(chǎn)成品裝上車,跟著駕駛員每天一早送往門市部,大概一上午的時(shí)間就可以來(lái)回了。所以就辭退了裝卸工,由駕駛員一人負(fù)責(zé)。公司對(duì)以上人員的工資進(jìn)行合理調(diào)整,這樣一來(lái),不僅使員工工作充實(shí),有積級(jí)性,同時(shí)為公司節(jié)約了費(fèi)用。

第三,其它費(fèi)用的控制,來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

公司生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,外協(xié)外購(gòu)用的廢舊包裝物等從去年開(kāi)始實(shí)行專人買賣制度,定期上交財(cái)務(wù)。一年下來(lái)也有好幾千元的收入,不僅減少了不必要的浪費(fèi),而且為公司增加了收入。

通過(guò)以上幾點(diǎn)的改革,對(duì)成本費(fèi)用合理的控制,使公司的利潤(rùn)穩(wěn)步上升,同時(shí)也使投資者更有信心。

調(diào)查總結(jié):成本費(fèi)用要真正落到實(shí)處,要建立一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核辦法,明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法,使成本費(fèi)用指標(biāo)真正同職工切身利益掛鉤起來(lái)。有了指標(biāo)就有了責(zé)任,該罰的一定要罰,對(duì)超額完成指標(biāo)者該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng),不能隨意改變考核獎(jiǎng)懲辦法,只有這樣,才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的完成,才能把成本費(fèi)用落到實(shí)處。

文具調(diào)查報(bào)告例文

文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元,公司員工1000多人,生產(chǎn)文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、…
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