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項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度體系是企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵組成部分，旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。它涵蓋了項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，涉及項(xiàng)目管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目定義與啟動：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時(shí)間表，確保所有參與者對項(xiàng)目有清晰的理解。
2. 設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)：制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，包括設(shè)計(jì)流程、技術(shù)要求、文檔格式等，保證設(shè)計(jì)的一致性和專業(yè)性。
3. 團(tuán)隊(duì)組織與職責(zé)：明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任，促進(jìn)有效溝通和協(xié)作。
4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：設(shè)定里程碑，跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對變化。
5. 質(zhì)量控制：實(shí)施設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范，滿足客戶需求。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
7. 變更控制：規(guī)范變更申請和審批流程，減少對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。
8. 溝通與報(bào)告：定期舉行會議，更新項(xiàng)目狀態(tài)，確保信息透明。
重要性
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度體系的重要性在于：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少不必要的工作重復(fù)，提升工作效率。
2. 確保質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)防和解決問題，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 增強(qiáng)協(xié)作：明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作，提升項(xiàng)目成功率。
5. 客戶滿意度：通過規(guī)范化管理，確保設(shè)計(jì)滿足客戶的需求，提升客戶滿意度。
方案
1. 制定詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程圖，明確每個階段的任務(wù)和責(zé)任人。
2. 建立設(shè)計(jì)評審委員會，定期評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和合規(guī)性。
3. 實(shí)施項(xiàng)目管理軟件，追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源分配。
4. 提供培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員理解并遵守制度，提升執(zhí)行力。
5. 設(shè)立反饋機(jī)制，收集團(tuán)隊(duì)和客戶的反饋，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
6. 定期審查和更新制度，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化。
通過以上措施，企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度體系，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。在實(shí)踐中，需不斷調(diào)整和完善，以確保其靈活性和適用性。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度體系范文
第1篇 工程管理制度--項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法
工程建設(shè)管理制度:項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法
本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托合同”及法規(guī)的要求。
本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修正,工程部具體實(shí)施。
―、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)
1、項(xiàng)目初步定位說明書;2、項(xiàng)目定位說明書;3、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;4、項(xiàng)目立項(xiàng)評審紀(jì)要。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書的確定
1、工程部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求,起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。
2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項(xiàng)目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”,結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”。
“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”內(nèi)容概要如下:(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo):a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計(jì)要求:a)建筑風(fēng)格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求(4)成果要求4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
三、設(shè)計(jì)過程監(jiān)理設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。
四、規(guī)劃方案的審核
1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加,工程部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。
2、工程部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,委托設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。
3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門審批后,工程部報(bào)消防、人防部門審批,并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。
五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定
1、根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求,及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
2、公司對初步設(shè)計(jì)文件審查后,報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門審批,由其組織初步設(shè)計(jì)審查會,邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。
3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計(jì)審查會會議紀(jì)要,并要求設(shè)計(jì)單位對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改,并將修改意見報(bào)建設(shè)主管部門,由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。
4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。
六、施工圖的審定
1、根據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”,設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
2、公司根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”,結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖計(jì)劃。
3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項(xiàng)審查意見,交公司相關(guān)部門存檔。
4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”,交公司存檔,復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計(jì)交底,并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。
七、設(shè)計(jì)的修改根據(jù)評審會議及各單項(xiàng)審查意見,由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。
第2篇 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理程序2
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理程序2
1 目的
工程設(shè)計(jì)是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,對設(shè)計(jì)變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時(shí)得到施工設(shè)計(jì)的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
2 職責(zé)
項(xiàng)目部工程科是設(shè)計(jì)變更控制活動的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計(jì)變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計(jì)變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3 程序
3.1設(shè)計(jì)變更的提出、申請
工程開工之前,項(xiàng)目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審,以確保設(shè)計(jì)圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會審記錄,提出設(shè)計(jì)變更申請。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計(jì)的,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請。
設(shè)計(jì)變更申請由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。
3.2設(shè)計(jì)變更的接收、登記和標(biāo)識
建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單后,由項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)接收。
在接收設(shè)計(jì)變更通知單時(shí),應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識。
3.3設(shè)計(jì)變更的發(fā)放
設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。
設(shè)計(jì)變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場所都能及時(shí)得到有效版本的設(shè)計(jì)變更。
工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設(shè)計(jì)變更通知單(原稿)。
3.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施
各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行標(biāo)識,實(shí)施變更。
3.5設(shè)計(jì)更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設(shè)計(jì)變更隨同整個工程施工設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。
第3篇 萬科地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證管理辦法
vk地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法
<設(shè)計(jì)變更>
1.建筑、園林、室內(nèi)外裝飾專業(yè)及影響交工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)部簽發(fā),項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行;涉及土建、水暖電等專業(yè)的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā),報(bào)設(shè)計(jì)部備案。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理及成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行審核,設(shè)計(jì)變更涉及金額在5萬元以下的,由項(xiàng)目經(jīng)理完成審批并承擔(dān)責(zé)任;5-20萬元的,報(bào)設(shè)計(jì)部、成本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批;20萬元以上的簽證,需上報(bào)評審委員會審批。
3.設(shè)計(jì)變更提出后,須當(dāng)天回復(fù)項(xiàng)目經(jīng)理部,超過2天仍未回復(fù)的變更申請,視為同意變更申請,由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知,并執(zhí)行。
4.項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)變更后,由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更(或變更圖紙)原件存檔,并將變更(或圖紙)復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)給現(xiàn)場專業(yè)工程師、監(jiān)理公司及施工單位。
5.發(fā)出的設(shè)計(jì)變更圖紙需有設(shè)計(jì)單位蓋章、專業(yè)設(shè)計(jì)師簽字,并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部專用章,否則視為無效設(shè)計(jì)變更。
6.由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更通知單,并跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況,監(jiān)督監(jiān)理公司對變更部位的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,完成設(shè)計(jì)變更。
<現(xiàn)場簽證>
7.現(xiàn)場簽證由現(xiàn)場專業(yè)工程師主辦,項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、及成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證的合理性進(jìn)行審核。簽證涉及金額在2萬元以下的,由項(xiàng)目經(jīng)理完成審批并承擔(dān)責(zé)任;2萬元以上的現(xiàn)場簽證,須報(bào)成本部經(jīng)理及工程總監(jiān)審批;10萬元以上的簽證,需上報(bào)評審委員會進(jìn)行審批。
8.現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,并監(jiān)督監(jiān)理公司對簽證部位的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,完成簽證。
<應(yīng)急情況的處理>
9.由于原設(shè)計(jì)存在的問題,即將造成工程停工的,為了確保工程工期,按照應(yīng)急情況進(jìn)行處理。
10.專業(yè)工程師立即聯(lián)系設(shè)計(jì)部有關(guān)人員,并編制書面《設(shè)計(jì)變更通知單》,經(jīng)口頭、傳真或e-ml方式征求上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意后,由設(shè)計(jì)部(或項(xiàng)目經(jīng)理部)負(fù)責(zé)人簽發(fā)并發(fā)放給施工單位及監(jiān)理公司。
11.此等未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)程序批準(zhǔn)的文件均為非正式文件,有關(guān)經(jīng)辦專業(yè)工程師應(yīng)在15天內(nèi),按正式程序補(bǔ)辦手續(xù)并注明補(bǔ)辦原因。
