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五小管理制度，即小目標(biāo)、小改革、小建議、小發(fā)明、小節(jié)約，是企業(yè)提升管理效率，激發(fā)員工創(chuàng)新與節(jié)約意識(shí)的重要手段。它旨在通過細(xì)化管理，挖掘員工潛力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
包括哪些方面
1. 小目標(biāo)：設(shè)定具體、可衡量、可達(dá)成的短期目標(biāo)，讓每個(gè)員工都能明確自己的工作方向，提高工作效率。
2. 小改革：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)工作流程、優(yōu)化資源配置的建議，以微小變革帶動(dòng)整體進(jìn)步。
3. 小建議：建立建議機(jī)制，收集員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營、管理的見解，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與知識(shí)分享。
4. 小發(fā)明：激勵(lì)員工創(chuàng)新，通過小規(guī)模的技術(shù)改進(jìn)或產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)競爭力。
5. 小節(jié)約：倡導(dǎo)節(jié)約文化，從點(diǎn)滴做起，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
重要性
五小管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升員工參與感：通過設(shè)定小目標(biāo)和接受小建議，員工能更深入地參與到企業(yè)決策中，增強(qiáng)歸屬感和工作積極性。
2. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：小改革和小發(fā)明鼓勵(lì)員工不斷尋求優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化。
3. 增強(qiáng)成本控制：小節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)有助于企業(yè)形成節(jié)約型文化，降低浪費(fèi)，提高資源利用效率。
4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：通過小發(fā)明，企業(yè)可以積累創(chuàng)新成果，為長遠(yuǎn)發(fā)展注入動(dòng)力。
方案
實(shí)施五小管理制度，企業(yè)應(yīng)采取以下策略：
1. 設(shè)立專門平臺(tái)：創(chuàng)建一個(gè)便于員工提交小目標(biāo)、小建議和小發(fā)明的線上平臺(tái)，方便信息的收集和反饋。
2. 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)提出有效小改革、小建議和實(shí)現(xiàn)小發(fā)明的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。
3. 定期評(píng)估與調(diào)整：定期評(píng)估五小制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保其持續(xù)發(fā)揮作用。
4. 培訓(xùn)與宣傳：組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工對(duì)五小管理制度的理解，通過內(nèi)部通訊、會(huì)議等方式加強(qiáng)宣傳，營造良好的實(shí)施氛圍。
5. 鼓勵(lì)跨部門合作：鼓勵(lì)各部門間共享小改革和小發(fā)明，促進(jìn)企業(yè)整體的協(xié)同創(chuàng)新。
通過以上措施，企業(yè)能夠有效地推行五小管理制度，提升管理效能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
五小管理制度有范文
第1篇 機(jī)電五小電器管理組安全生產(chǎn)責(zé)任制
機(jī)電科無小電氣管理組負(fù)責(zé)全礦的五小電氣設(shè)備的管理工作,對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。必須熟悉電氣設(shè)備的相關(guān)性能和安全技術(shù)知識(shí),并依法經(jīng)過培訓(xùn)相應(yīng)取得安全資格證。
一、崗位職責(zé)
第1條 負(fù)責(zé)小型電器到貨驗(yàn)收,庫存、發(fā)放及安全檢查全過程的狀態(tài)管理參與設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)檢查,并把檢查的情況及時(shí)上報(bào)和通知有關(guān)單位。
第2條 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握《最新防爆標(biāo)準(zhǔn)匯編》(1993)中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常下井檢查各單位的小型電器的使用情況和防爆性能,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知使用單位進(jìn)行整改。
第3條 負(fù)責(zé)對(duì)使用單位交回的小型電器的清點(diǎn),對(duì)損壞的要按規(guī)定罰款;交回的小型電器及時(shí)修理,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
第4條 對(duì)檢修好的小型電器要認(rèn)真做好記錄,分類存放,不合格的不準(zhǔn)發(fā)給使用單位。
第5條 嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、煤礦“三大規(guī)程”、《礦山安全法》,做到不安全不生產(chǎn)。
第6條 經(jīng)常深入井下,做好小型電器的使用監(jiān)督檢查,做到動(dòng)態(tài)管理,使小型電器實(shí)現(xiàn)帳、卡、物相符。
第7條 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第8條 有下列行為之一者的,給予機(jī)電科五小電器管理組人員警告處分;造成嚴(yán)重后果的,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)違章指揮職工和犯人或強(qiáng)令職工犯人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(二)對(duì)職工和犯人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;
(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的;
第9條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機(jī)電科五小電器管理組人員降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的;
第10條 對(duì)煤礦全部五小電器管理工作負(fù)直接責(zé)任。
第11條 不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場,或?qū)ΜF(xiàn)場小型電器防爆性能、完好等檢查不及時(shí),由此造成的后果,機(jī)電科五小電器管理組負(fù)直接責(zé)任。
第12條 在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中,故意弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的,機(jī)電科設(shè)備管理組負(fù)直接責(zé)任。
第13條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
第2篇 電纜五小電器管理員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)對(duì)電纜選型計(jì)劃報(bào)供銷部購進(jìn)。
2、對(duì)電纜進(jìn)行編號(hào)。
3、對(duì)各隊(duì)不使用電纜要及時(shí)安排升井回收。
4、對(duì)升井電纜進(jìn)行全面檢查,確定完好,入庫備用。
5、對(duì)各隊(duì)所交電纜進(jìn)行全面檢查,如有損壞和超損耗量,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、對(duì)各隊(duì)電纜嚴(yán)格管理,杜絕區(qū)隊(duì)存放電纜現(xiàn)象。
7、對(duì)電纜管理做到帳、卡、物三對(duì)照,做到型號(hào)對(duì)、數(shù)量清。
8、每周對(duì)全公司電纜進(jìn)行懸掛和完好檢查,提高電纜懸掛率,并對(duì)電纜失爆按規(guī)定處罰。
9、新進(jìn)小型電器設(shè)備(防爆燈、接線盒、電鈴、按鈕等)入庫前,小型電器管理員必須對(duì)其進(jìn)行檢查。
10、對(duì)新進(jìn)的小型電器進(jìn)行防爆及完好驗(yàn)收合格,方可發(fā)放。
11、對(duì)各隊(duì)領(lǐng)用的小型電器下井前檢查合格的發(fā)放入井證,方可下井使用。
12、對(duì)修復(fù)電纜進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
13、每周對(duì)小型電器進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格立即處理,有失爆者按規(guī)定處罰。
14、各隊(duì)在井下交換工作地點(diǎn)或移交使用時(shí),管理員必須辦理交接手續(xù)并轉(zhuǎn)移賬卡。
15、使用新材料、新工藝修復(fù)小型電器,做到降低損耗。
16、做到賬、卡、物三對(duì)照,各種報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)。
第3篇 第五小學(xué)學(xué)校校園網(wǎng)站管理制度
e第五小學(xué)學(xué)校校園網(wǎng)站管理制度
為保證e市e第五小學(xué)學(xué)校網(wǎng)站的平穩(wěn)運(yùn)行,加強(qiáng)管理和監(jiān)督維護(hù),規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理人員的行為,履行工作職責(zé),根據(jù)組織規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際需要,制定本管理制度。
第一條 信息收集和原始資料的保存。上網(wǎng)資料由各職能部室根據(jù)工作職責(zé)和需要提供,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后,網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)制作發(fā)布。鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)中心人員自行搜集有用的相關(guān)資料信息,充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容,但必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意方可上網(wǎng)。
第二條 保密及安全性規(guī)定:
1.信息安全。網(wǎng)站所有內(nèi)容必須遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行國家安全保密制度,網(wǎng)站不得含有及鏈接、網(wǎng)管人員不得制作、復(fù)制、查閱和傳播下列信息:
煽動(dòng)抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實(shí)施的;煽動(dòng)顛覆國家政權(quán),推翻社會(huì)主義制度的;煽動(dòng)分裂國家、破壞國家統(tǒng)一的;煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;捏造或者歪曲事實(shí),散布謠言,擾亂社會(huì)秩序的;宣揚(yáng)封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖,教唆犯罪的;公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的;損害國家機(jī)關(guān)和組織信譽(yù)的;其他違反憲法和法律、行政法規(guī)的。發(fā)現(xiàn)有害信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告,并采取有效措施,不得使其擴(kuò)散。
2.網(wǎng)絡(luò)安全:
(1)建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全日志,每日由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)員認(rèn)真填寫。每周五向信息中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào),并有信息中心負(fù)責(zé)人簽字。
(2)防范非法攻擊,定期查看運(yùn)行系統(tǒng)的安全管理軟件和網(wǎng)絡(luò)日志,在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遭到非法攻擊時(shí)進(jìn)行自我保護(hù),并對(duì)非法攻擊進(jìn)行定位、跟蹤和發(fā)出警告,同時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。
(3)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的各種管理口令,應(yīng)由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理,注意保密,并定期修改口令。
(4)定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中服務(wù)器端殺毒,并進(jìn)行詳細(xì)記錄,及進(jìn)行清理,保證服務(wù)器正常運(yùn)行。
(5)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各個(gè)工作站計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒監(jiān)測和清理,并進(jìn)行詳細(xì)記錄,定期在全校范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
第三條 網(wǎng)絡(luò)中心人員崗位職責(zé)
1.統(tǒng)籌網(wǎng)站長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及相應(yīng)規(guī)章制度的建立,對(duì)網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)展進(jìn)行可行性分析,提出建設(shè)意見并組織實(shí)施。
2.根據(jù)網(wǎng)站規(guī)劃和欄目設(shè)置,收集相關(guān)資料,充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容。做好定期更新,重要信息隨時(shí)發(fā)布,及時(shí)、快捷的e市e第五小學(xué)的發(fā)展情況,為學(xué)校做好宣傳。
3.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的安全保密工作,全天候監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,防范非法攻擊,做好備份,管理好系統(tǒng)口令,定期清除病毒,負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)域名注冊和主機(jī)維護(hù),幫助教職人員解決計(jì)算機(jī)使用中的疑難問題,組織計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn),使教職人員學(xué)會(huì)并利用好網(wǎng)絡(luò)資源。
5.負(fù)責(zé)收集、整理e市e第五小學(xué)學(xué)校網(wǎng)站等出現(xiàn)的有關(guān)問題,及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行調(diào)整。
第六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸e市e第五小學(xué)所有。
第七條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
學(xué)校信息組
第4篇 大型材料五小電器管理辦法
一、管理范圍
全礦井上、下1.5l2及以上所有動(dòng)力電纜(不含電話線、監(jiān)控線、光纜)、3寸以上鋼管、井下所有阻燃膠帶、尼龍帶、40kw以上絞車鋼絲繩(不含40kw絞車),所有五小電器(不含非防爆型)。
二、機(jī)電科及使用單位必須建立完整的電纜、五小、皮帶、鋼絲繩(6′以上)、3寸以上焊管及綜采隊(duì)進(jìn)回液無縫管、電纜鉤的領(lǐng)用、使用、回收臺(tái)帳,大材管理員及庫工負(fù)責(zé)井上、下大材、五小開票、發(fā)放、使用、回收情況。
三、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)際情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地編制好需用電纜、五小、皮帶、6′以上鋼絲繩、3寸以上管路計(jì)劃,要求使用單位根據(jù)下月進(jìn)尺所需必須在每月25日前交下月計(jì)劃,否則不予供貨,并對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、材料員各罰款50元。機(jī)電科根據(jù)各單位提供的計(jì)劃及庫存情況,及時(shí)向供應(yīng)科報(bào)下月計(jì)劃。供應(yīng)科應(yīng)積極組織貨源,保證生產(chǎn)急需,如遇特殊情況無計(jì)劃需領(lǐng)用材料時(shí),需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可領(lǐng)取。
四、電纜管理辦法:
1、電纜由機(jī)電科統(tǒng)一管理。各單位只有使用權(quán),不得外借、損壞或丟失。
機(jī)組電纜建立專用臺(tái)帳,綜采使用期限1年,使用期間出現(xiàn)一處破口罰包機(jī)組長50元;電纜使用安裝期間,不得隨意切割電纜,未經(jīng)動(dòng)態(tài)員批準(zhǔn),隨意割斷一次處罰200元;接線盒、開關(guān)不拆電纜,割斷電纜對(duì)隊(duì)長、包機(jī)組長各罰50元;各隊(duì)領(lǐng)用材料只對(duì)機(jī)電隊(duì)長(包機(jī)組長)或?qū)Ｂ毑牧蠁T,機(jī)電隊(duì)長(包機(jī)組長),對(duì)材料的領(lǐng)用、使用負(fù)全責(zé),閑置電纜三天內(nèi)不出坑,按5元/米·天論處。電纜使用期間按標(biāo)準(zhǔn)安裝、懸掛,不得用鐵絲捆綁,發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任者20元。
2、工作面結(jié)束和搬家必須交回電纜或由電纜動(dòng)態(tài)工參加移交給其它單位并上帳,否則按丟失處理。
3、各單位使用的電纜,按以下規(guī)定的損耗率考核,超過損耗率的部分按丟失論處。
①信號(hào)電纜10% ;
②25平方以下電纜5%;
③35平方以上電纜3% ;
④機(jī)組電纜3%,報(bào)廢按原值80%處罰。
五、皮帶管理辦法
1、皮帶機(jī)必須保證上下托滾齊全,轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,不跑偏,不斷帶,經(jīng)常保持底皮帶下無浮煤。凡查缺一組托滾罰款10元,跑偏不調(diào)罰款20元,違章造成扯帶一次罰款20元(每扯1m罰款30元,上下托滾累計(jì)不轉(zhuǎn)有5個(gè)以上者罰款20元。
2、各單位凡使用皮帶做牌板時(shí),必須使用短節(jié)舊帶,但須經(jīng)機(jī)電科同意,否則每發(fā)現(xiàn)制做一塊時(shí),罰款100元。
3、阻燃皮帶使用期限規(guī)定:地面為2年,井下皮帶為8個(gè)月,采掘隊(duì)為6個(gè)月,每少使用一個(gè)月,按皮帶原價(jià)的5%處罰。
4、閑置皮帶自接到出坑通知單3天內(nèi)交回皮帶庫,每超一天罰款5元/米。
5、對(duì)于回撤工作面,皮帶的回收率必須達(dá)到95%以上,達(dá)不到回收率者所缺少部分按原價(jià)賠償。
6、根據(jù)皮帶使用期間的情況,皮帶管理動(dòng)態(tài)員不定時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)有三處托輥不轉(zhuǎn)罰責(zé)任者30元,有一處跑偏罰責(zé)任者30元。
7、因使用不當(dāng)造成皮帶撕裂等,需更換皮帶一律由使用單位承擔(dān)費(fèi)用。皮帶考慮做頭子等損耗因素,允許隊(duì)組在使用期間損耗1%。
8、各隊(duì)使用皮帶必須按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)、正規(guī)操作,出現(xiàn)下列情況按以下規(guī)定處罰:
①皮帶隨意截割皮帶,一處處罰300元;
②皮帶出現(xiàn)跑偏一次處罰30元;
③丟失皮帶按原價(jià)賠償;
④每月由大材管理員對(duì)所使用的隊(duì)組進(jìn)行考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。
六、鋼絲繩管理辦法
1、矸石山鋼絲繩的使用期限為6個(gè)月(包括2米絞車?yán)K、單軌車?yán)K),使用單位提前1個(gè)月報(bào)計(jì)劃,達(dá)不到使用期限按減少的時(shí)間折價(jià)賠償。
2、鋼絲繩在使用期間,由于維護(hù)、保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)斷絲、斷股現(xiàn)象,由分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員鑒定后,確需更換,到大材組辦理出庫手續(xù),但鋼絲繩費(fèi)用按減少期限折價(jià)賠償。
3、各單位領(lǐng)用的鋼絲繩必須嚴(yán)格辦理出庫手續(xù),并建立臺(tái)帳。
4、對(duì)各單位使用的鋼絲繩,必須加強(qiáng)定期保養(yǎng)和維護(hù),以此延長鋼絲繩的使用期限,同時(shí)必須安裝好地托輥,如發(fā)現(xiàn)少一個(gè)地托輥者,罰款10元(每月檢查一次)。
5、各單位使用的鋼絲繩,必須保證安全生產(chǎn),不得強(qiáng)行使用,否則給予處罰,并且更換鋼絲繩。
6、舊鋼絲繩使用單位及時(shí)通知供應(yīng)科、機(jī)電科回收交供應(yīng)處。
七、鋼管管理辦法
1、各單位領(lǐng)用管材時(shí),必須嚴(yán)格辦理出庫手續(xù)(有機(jī)電大材出庫單),并有承包管理單位(指調(diào)度室、通風(fēng)科)證明,否則不予發(fā)放。
2、對(duì)于井下各單位責(zé)任范圍內(nèi)的使用鋼管實(shí)行標(biāo)號(hào)管理存放,閑置鋼管實(shí)行實(shí)物數(shù)量核查,并與責(zé)任單位辦理移交手續(xù)。
3、各隊(duì)組責(zé)任范圍內(nèi)的鋼管安裝、拆卸必須有調(diào)入、調(diào)出手續(xù),隨意增加或減少鋼管數(shù)量,一律視同丟失浪費(fèi)處理。
4、鋼管回收按100%考核,丟失按原值賠償。
5、75mm以上鋼管每月由大材負(fù)責(zé)人落實(shí)各使用單位安裝、回收情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
八、五小電器管理辦法
1、機(jī)電科大材組建立五小領(lǐng)取、回收臺(tái)帳。
2、使用單位如井下五小電器損壞需更換者,經(jīng)動(dòng)態(tài)員同意領(lǐng)取后,三天內(nèi)交回舊五小電器,超期每天罰款5元。
3、完好使用,不得擅自調(diào)出,不得積壓,發(fā)現(xiàn)每臺(tái)/件按原值的30%罰款,損壞或丟失配件者按原值賠償。
4、五小收回由機(jī)電科負(fù)責(zé)安排電修車間修理、驗(yàn)收,及時(shí)入庫并建立臺(tái)帳。
九、電纜鉤
1、使用單位每月25日前根據(jù)下月進(jìn)尺所需電纜鉤、水鉤、葫蘆鉤的數(shù)量報(bào)機(jī)電科,統(tǒng)一制定計(jì)劃報(bào)機(jī)分廠,機(jī)分廠積極按計(jì)劃加工。
2、各單位使用的材料工作面移交后,三天內(nèi)必須辦理移交簽字、轉(zhuǎn)帳手續(xù),如無特殊情況每超一天對(duì)該單位隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長(機(jī)電組長)管理性罰款20元。一星期不對(duì)帳者,停發(fā)新面材料,舊面材料按丟失處理。
