企業(yè)專業(yè)管理制度內(nèi)容匯編(2篇)

包括哪些

企業(yè)的專業(yè)管理制度，是一個(gè)系統(tǒng)性的框架，旨在確保組織的專業(yè)活動(dòng)得以有序、高效地進(jìn)行。它涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：

1. 崗位職責(zé)：明確各個(gè)職位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以便員工了解自己的工作期望。

2. 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各專業(yè)領(lǐng)域所需的知識(shí)、技能和態(tài)度，為員工提升專業(yè)素質(zhì)提供指導(dǎo)。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)和實(shí)施針對(duì)不同專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

4. 評(píng)估機(jī)制：建立公正、透明的評(píng)估體系，定期評(píng)價(jià)員工的專業(yè)表現(xiàn)，以促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。

5. 激勵(lì)政策：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工提升專業(yè)水平，激發(fā)工作積極性。

6. 內(nèi)部溝通：建立有效的溝通渠道，確保信息在專業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的暢通無(wú)阻。

7. 知識(shí)管理：管理和分享專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)知識(shí)的傳承和創(chuàng)新。

體系框架

企業(yè)專業(yè)管理制度的體系框架可概括為以下幾個(gè)層次：

1. 制度設(shè)計(jì)：制定全面的管理制度，包括政策、程序和指南，為專業(yè)活動(dòng)提供指導(dǎo)。

2. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和權(quán)限，確保專業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與配合。

3. 人才策略：從招聘、培訓(xùn)、考核到晉升，形成一套完整的人才發(fā)展體系。

4. 技術(shù)支持：利用信息技術(shù)等工具，支持專業(yè)工作的執(zhí)行和管理。

5. 持續(xù)改進(jìn)：定期審查和更新制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進(jìn)步。

6. 文化建設(shè)：培育尊重專業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，為專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

重要性

企業(yè)專業(yè)管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過(guò)明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范，可以提高工作效率，減少誤解和沖突。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估機(jī)制，有助于保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，有助于培養(yǎng)和留住關(guān)鍵人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的知識(shí)管理和開(kāi)放的溝通氛圍，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5. 維護(hù)穩(wěn)定：公正的激勵(lì)政策和評(píng)估體系，能增強(qiáng)員工的歸屬感和穩(wěn)定性，降低人員流動(dòng)率。

6. 提升形象：專業(yè)化的管理對(duì)外展示了企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，有助于提升企業(yè)形象。

企業(yè)專業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、保障運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量、推動(dòng)人才發(fā)展的重要基石，需要持續(xù)建設(shè)和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

企業(yè)專業(yè)管理制度內(nèi)容范文

第1篇 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

1.專業(yè)技術(shù)人員的范圍:

1.1 經(jīng)各級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審(包括公司、市級(jí)、省級(jí)評(píng)審委員會(huì)),職改部門批準(zhǔn)具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員(外省市調(diào)入者,須經(jīng)__市職改部門重新認(rèn)定,方可有效)。

1.2 經(jīng)全國(guó)專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試,成績(jī)合格,且獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

1.3 新參加工作的大中專畢業(yè)生(指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生,不含“五大”生),見(jiàn)習(xí)期滿,經(jīng)綜合管理部考核合格,認(rèn)定具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

2.專業(yè)技術(shù)人員的聘任:

2.1 根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和實(shí)際工作需要,專業(yè)技術(shù)人員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗,明確聘任專業(yè)職務(wù)和任職期限(一般1―3年),簽訂聘約,頒發(fā)聘書(shū)。

2.2 聘任原則:

2.2.1 必須具有專業(yè)技術(shù)任職資格,并在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的;

2.2.2 任職資格與所在專業(yè)技術(shù)崗位相符或相近的(相近是指,政工與經(jīng)濟(jì)相近,統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相近);

2.2.3 在生產(chǎn)車間和營(yíng)銷崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員,視具體崗位進(jìn)行聘任;

2.2.4 按照專業(yè)技術(shù)人員所從事工作的崗位職責(zé)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力,可實(shí)行低職高聘或高職低聘,低職高聘只能聘比本人技術(shù)職稱高一級(jí)的職務(wù);高職低聘只能聘比本人技術(shù)職務(wù)低一級(jí)的職務(wù)。

2.3 專業(yè)技術(shù)人員從受聘之日起享受所任職務(wù)規(guī)定的有關(guān)待遇,未經(jīng)聘任者不享受。

3.考核工作:

3.1 聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行一年一度的考核,考核的內(nèi)容主要是思想政治表現(xiàn),履行崗位職責(zé)情況,完成本職工作任務(wù)情況和反映專業(yè)技術(shù)人員水平和能力的有關(guān)內(nèi)容。

3.2 考核方式要做到專業(yè)技術(shù)人員年度考核與年終崗位責(zé)任制相結(jié)合;定量考核和定性考核相結(jié)合,以其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、實(shí)績(jī)、成果等定量指標(biāo)為考核主要依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)考核與征求專業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)相結(jié)合;個(gè)人總結(jié)與組織考核相結(jié)合。

3.3 考核程序?yàn)橄扔蓪I(yè)技術(shù)人員按照崗位職責(zé)寫(xiě)出年度工作總結(jié),并填寫(xiě)考核登記表,然后以部門為單位,在個(gè)人總結(jié),民主評(píng)議的基礎(chǔ)上,由所在部門征求各方面意見(jiàn),寫(xiě)出考核結(jié)論,最后由公司評(píng)審委員會(huì)審定。

3.4 考核結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)級(jí)別?？己藶椤盎痉Q職”者,要求限期改進(jìn)和提高;“不稱職”者,應(yīng)予以解聘或低聘。并將考核結(jié)果通報(bào)全公司,考核資料存入考績(jī)檔案,作為以后續(xù)聘和晉升依據(jù)。

4.專業(yè)技術(shù)人員的晉升:

4.1 在專業(yè)技術(shù)崗位上工作成績(jī)突出,年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,同時(shí)具備國(guó)家《專業(yè)職務(wù)試行條例》和《暫行規(guī)定》中規(guī)定的能力、資歷、專業(yè)(其相近專業(yè))學(xué)歷和相應(yīng)的外語(yǔ)水平等基本條件的方可申請(qǐng)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4.2 實(shí)行評(píng)審制度的工程、檔案、政工系列專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí),需本人提出申請(qǐng),并提交能證明其工作能力、工作實(shí)績(jī)和資歷、學(xué)歷的有關(guān)材料,參加評(píng)審,經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)審和職改部門批準(zhǔn)后可獲得新的任職資格。

4.3 按規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一考試的會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、醫(yī)藥、衛(wèi)生系列的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時(shí),需填寫(xiě)報(bào)告申請(qǐng)表,經(jīng)公司同意后,參加全國(guó)專業(yè)技術(shù)任職資格統(tǒng)一考試,成績(jī)合格者,可獲得相應(yīng)的任職資格。

4.4 對(duì)于因工作需要,所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一致而未能聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員,在現(xiàn)工作崗位上,成績(jī)突出,可按照原專業(yè)系列申請(qǐng)晉升。

4.5 各類專業(yè)技術(shù)人員不論參加評(píng)審,還是參加全國(guó)統(tǒng)一考試,所需費(fèi)用(包括報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、考試費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等)均由自己負(fù)擔(dān)。

5.首次取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的條件:

5.1 在專業(yè)技術(shù)崗位上工作,符合任職資格條件中規(guī)定的學(xué)歷、資歷的要求,可參加評(píng)審或統(tǒng)一考試獲得專業(yè)技術(shù)任職資格。

5.2 實(shí)行資格認(rèn)定制的大中專畢業(yè)生,見(jiàn)習(xí)期滿,考核合格,不論是否在崗,可按照所學(xué)專業(yè)認(rèn)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格。

6. 專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。

第2篇 （公司）企業(yè)專業(yè)人才管理辦法

企業(yè)(公司)專業(yè)人才管理辦法

1、總 則

1.1 、為加強(qiáng)公司專業(yè)人才的管理, 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、zz公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。

1.2 、公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱zz公司。

1.3 、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。

2、主要管理職責(zé)

2.1 、公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、公司本部專業(yè)人才的日常管理等。公司各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)

3.1、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開(kāi)展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3.2、專業(yè)人才在公司內(nèi)部交流時(shí),公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由公司人力資源部辦理。

3.3、從公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),分公司報(bào)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

3.4、公司各部門應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

3.5、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,分公司在公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,公司本部的畢業(yè)生定職工作由公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。

3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。公司內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

3.11、中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3.12、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。

4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4.1、公司根據(jù)國(guó)家人事部、zz公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

4.2、公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)。

4.3、經(jīng)公司授權(quán)的公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書(shū)。

4.4、符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工,均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。

4.5、凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術(shù)職稱資格考試由各部門人力資源部門進(jìn)行資格審核,并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的,考試結(jié)果不予承認(rèn)。

4.6、公司各部門按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

4.7、政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5、高技能人才的考評(píng)和聘任

5.1、各部門應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。

5.2、各部門每年十一月底前向公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;公司每年一月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。

5.3、各部門每年二月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)公司人力資源部;公司每年二季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。

5.4、公司每年六月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在七月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。

5.5、對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工,可按zz一勞(2008)256號(hào)和zz一勞(2008 )191號(hào)文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格,并且參加中國(guó)鐵道工程總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。

5.6、公司各部門要大力組織開(kāi)展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7、對(duì)具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過(guò)五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務(wù)自行免除。

5.8、高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作,脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9、高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于100元、高級(jí)技師不低于150元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

5.10、高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。

6、 考核

6.1、對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。

6.2、對(duì)專業(yè)人才的年度考核,各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3、各部門根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則,公司本部的考核執(zhí)行《公司本部員工考核辦法》。

6.4、考核結(jié)果由各部門采用適當(dāng)形式,向員工公開(kāi),接受員工監(jiān)督。

6.5、考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

6.6、高

技能人才實(shí)行定期考核,聘期兩年及以下者考核一次;聘期三至五年者考核不少于兩次?？己说木唧w內(nèi)容和方法按zz一勞(2003)118號(hào)文件規(guī)定辦理。

6.7、高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

7、 培訓(xùn)

7.1、鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2、應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見(jiàn)習(xí)期,由各單位指定專人按見(jiàn)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

7.3、各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7.4、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8、 專家隊(duì)伍建設(shè)

8.1、專家主要是指經(jīng)國(guó)家、 部(省)級(jí)、公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。

8.2、專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置,德才兼?zhèn)?代表公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。

8.3、公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況,所在單位應(yīng)及時(shí)向公司人力資源部報(bào)告。

8.4、公司人力資源部每年組織開(kāi)展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作,負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù),政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)生。公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù),報(bào)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。

9、信息管理

9.1、公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負(fù)責(zé)公司本部人力資源信息的維護(hù)。

9.2、公司各部門應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備,指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護(hù)。

10、附則

10.1、 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。