學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度心得(7篇)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度是企業(yè)提升員工能力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要工具。它涵蓋了培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計、實施、評估以及反饋改進等多個環(huán)節(jié)，旨在確保培訓(xùn)活動的有效性和針對性。

包括哪些方面

1. 培訓(xùn)需求識別：通過對員工的績效評估、職位需求、技能差距分析，確定培訓(xùn)的必要性和優(yōu)先級。

2. 培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)定培訓(xùn)目標，設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程。

3. 培訓(xùn)資源分配：合理配置師資、場地、材料等資源，確保培訓(xùn)活動的順利進行。

4. 培訓(xùn)實施：通過現(xiàn)場教學(xué)、在線學(xué)習(xí)、案例研討等多種形式，使員工掌握所需知識和技能。

5. 培訓(xùn)效果評估：通過考試、項目實踐、反饋調(diào)查等方式，衡量培訓(xùn)的效果和價值。

6. 持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

重要性

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度的重要性不言而喻。它有助于提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，增強團隊的整體實力。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以加速新員工的融入，降低人才流失率。良好的培訓(xùn)機制能激發(fā)員工的潛能，提高工作滿意度，從而促進企業(yè)文化的建設(shè)。精準的培訓(xùn)投資能帶來更高的工作效率和業(yè)務(wù)成果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

方案

1. 建立全面的培訓(xùn)需求調(diào)查機制，定期收集員工的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時效性和實用性。

2. 引入內(nèi)外部專業(yè)講師，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實踐經(jīng)驗，設(shè)計有針對性的培訓(xùn)課程。

3. 利用數(shù)字化工具進行線上培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的靈活性和覆蓋面，同時節(jié)省成本。

4. 設(shè)立培訓(xùn)效果跟蹤系統(tǒng)，通過定期的評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

5. 鼓勵員工參與培訓(xùn)設(shè)計，讓他們成為培訓(xùn)過程的主動參與者，提高培訓(xùn)的接受度和參與度。

6. 實施激勵機制，如將培訓(xùn)成績與晉升、獎勵掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。

總結(jié)，一個高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，才能在快速變化的市場環(huán)境中立于不敗之地。因此，我們需要持續(xù)完善和執(zhí)行這一制度，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的強大引擎。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度心得范文

第1篇 ohs管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)辦法

ohs管理體系學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

由外部專家或技術(shù)咨詢單位對組織管理層和專門工作班子成員以及職工進行ohsms標準培訓(xùn),是開始建立ohs管理體系時十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準,才能真正把建立ohs管理體系的工作放在重要位置,組織最高管理層才會做出應(yīng)有的承諾。只有專門工作班子成員全面理解標準,建立ohs管理體系的工作才能夠得以正確規(guī)劃和推動。培訓(xùn)工作要分層次、分階段進行,培訓(xùn)必須是全員培訓(xùn),中層以上干部必須重點培訓(xùn),要運用各種形式開展宣傳,要廣泛、深入,做到人人皆知,人人參與,造成一個貫標聲勢。作為組織領(lǐng)導(dǎo)和管理層,必須掌握ohsms標準的基本內(nèi)容、原理、原則,理解標準的內(nèi)涵。

學(xué)習(xí)中應(yīng)抓住以下幾個要點:

(1)深刻理解和掌握標準中17個要素的邏輯內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心,“方針”是導(dǎo)向,“組織、資源和文件”是基本資源支持,“風(fēng)險辯識評價和風(fēng)險控制”是實現(xiàn)事故預(yù)防的關(guān)鍵,“計劃和實施、監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ),“審核和評審”是糾正完善及自我維護的保障。體現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)和承諾為核心,以方針目標等要素為支持,以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。

(2)結(jié)合全員、全方位、全過程管理,突出整體思維觀;把“領(lǐng)導(dǎo)與承諾”和“一把手負責(zé)制”結(jié)合起來;把強調(diào)風(fēng)險評價和事前預(yù)防結(jié)合起來;把“計劃”及“實施與監(jiān)測”和強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調(diào)運行結(jié)合起來;把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。

(3)結(jié)合本組織的實際學(xué)習(xí)標準。學(xué)習(xí)標準要做到理論聯(lián)系實際,與本組織的實際情況結(jié)合起來。只有從實際出發(fā),才能真正掌握標準的內(nèi)涵,理解其實用價值。

第2篇 加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議紀律管理規(guī)定

為進一步加強員工的整體素質(zhì),提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量,嚴格學(xué)習(xí)會議紀律,特制定本規(guī)定。

一、所有參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議的人員必須按時到達指定地點,不得遲到、早退,違者一次扣發(fā)崗位工資10元。

二、因公務(wù)不能參加者,須有分管行長簽字的請假條,提前向某地行辦公室備案,非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。網(wǎng)點員工請假,須有網(wǎng)點主任批準的請假條,并經(jīng)行級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后,遞交辦公室備案,非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。

三、未請假無故不參加者,每次扣發(fā)崗位工資50元。

四、某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議期間,應(yīng)保持衛(wèi)生,愛護公共設(shè)施。會場內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔紙屑,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除崗位工資10元;損壞公共設(shè)施者,按原價進行賠償。

五、參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議人員要關(guān)閉通訊工具,保持會場內(nèi)安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會場紀律者,會后要進行全行公示,并扣發(fā)崗位工資20元。

六、某地行辦公室及相關(guān)部門負責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議期間的考勤和組織工作,負責(zé)對違反本規(guī)定的員工進行登記。

七、參加某地行會議人員要做好會議記錄和學(xué)習(xí)筆記,某地行規(guī)定在網(wǎng)點召開的會議要明確專人負責(zé)會議紀錄,某地行辦公室要對各單位及個人的會議記錄和學(xué)習(xí)筆記情況進行定期檢查、評比。

八、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 項目管理處初級職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

項目管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、所以員工必須堅持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,所有職員必須參加,有特殊情況,必須請假。

3、各個部門可以根據(jù)自己的實際情況,每月進行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并上報學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、管理處職員每月必須進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進行三次以上的會議,每月考核一次。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識、消防專業(yè)知識、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識、住宅區(qū)的基本情況,其他專業(yè)知識。

6、每次考核成績必須登記造冊,作為年度考評的依據(jù)之一。

第4篇 _z物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

一、目的

1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會發(fā)展及市場竟?fàn)幮枰?滿足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。

2、激發(fā)各級員工求知欲、進取心和創(chuàng)新意識。

二、總則

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項長期性工作,必須長期不懈地進行。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營工作為對象,傳授基本服務(wù)意識專業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補充。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項組織實施:專題教育、分類別等級教育、分專業(yè)職能教育。

4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進行。

5、員工培訓(xùn)要以積極心態(tài)對待,自覺地進行自我完善和提高。

三、培訓(xùn)計劃

1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓(xùn)需求總體情況,分別設(shè)置培訓(xùn)總目標,具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓(xùn)計劃。

2、各階段培訓(xùn)工作必須有需求實效性和明確的目的性。

3、每一項培訓(xùn)必須有具體的培訓(xùn)內(nèi)容、時間、培訓(xùn)對象、主持人、方法、考核辦法等。

4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次,每年不少于12次。

5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓(xùn)。

四、實施培訓(xùn)計劃

1、各部門及管理處主管負責(zé)培訓(xùn)計劃實施,包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準備等。

2、公司及各部門培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持,包括培訓(xùn)經(jīng)費、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準。

3、培訓(xùn)時間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點確定。

五、培訓(xùn)效果評估考核

1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時,各部門須認真填寫培訓(xùn)記錄表,并做好培訓(xùn)效果評估、考核記錄。

2、培訓(xùn)效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。

3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實施過程進行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎懲規(guī)定

1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓(xùn)考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

3、各部門對學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化,給主管責(zé)任人每次將予處罰100-300元。

4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn),對學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎勵。

a、本人申請培訓(xùn)經(jīng)批準后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補貼1/3學(xué)習(xí)費用。

b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。

編制審核

批準生效日期

第5篇 某物業(yè)管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

物業(yè)管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、所以員工必須堅持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,所有職員必須參加,有特殊情況,必須請假。

3、各個部門可以根據(jù)自己的實際情況,每月進行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并上報學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、管理處職員每月必須進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進行三次以上的會議,每月考核一次。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識、消防專業(yè)知識、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識、住宅區(qū)的基本情況,其他專業(yè)知識。

6、每次考核成績必須登記造冊,作為年度考評的依據(jù)之一。

第6篇 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

班組是企業(yè)的“細胞”,是生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織,擔(dān)負著各項工作任務(wù)落實的重任。為強化班組培訓(xùn),提高員工素質(zhì),促進各項工作,特制定本規(guī)定。

一、班組長是班組培訓(xùn)的第一責(zé)任者,要在區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)下,組織好班組員工的培訓(xùn)工作。

二、班組培訓(xùn)的職責(zé)內(nèi)容:

1、新分到班組員工的實習(xí)培訓(xùn)。班組長要安排有經(jīng)驗的員工,簽訂師徒合同,搞好傳、幫、帶。

2、班組長及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。班組長要帶頭參加培訓(xùn),并安排好員工按時參加初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

3、組織員工按時參加班前會培訓(xùn)和每周安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、組織員工參加規(guī)程措施、事故案列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、組織員工參加新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、班組培訓(xùn)要健全學(xué)習(xí)點名冊、學(xué)習(xí)記錄本、培訓(xùn)資料、教案、培訓(xùn)獎懲記錄。

三、班組培訓(xùn)的獎懲。班組培訓(xùn)工作做得好,學(xué)習(xí)好,考試成績好,持證上崗,安全生產(chǎn)好,按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予獎勵。班組培訓(xùn)工作不好,考試考核成績不好,按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予處罰。

第7篇 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

為鼓勵員工努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技術(shù),成為對國家、對公司的有用之

才,以提高公司的整體素質(zhì),制定本學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。

一、公司鼓勵員工走多種形式的成才道路,公司對員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)給以

支持。

二、公司每年應(yīng)根據(jù)實際,有針對性地統(tǒng)一組織安排各個崗位員工的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)。員工應(yīng)按公司的安排和要求,認真進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

三、員工自己聯(lián)系的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修,原則上費用自理,時間自行安排,不耽誤和影響公司的正常工作。如需公司解決有關(guān)費用和安排時間的,由員工本人提出書面申請,公司同意后,員工個人與公司簽訂書面協(xié)議,規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任。公司按協(xié)議核銷有關(guān)費用和安排學(xué)習(xí)時間。

四、由公司安排時間或出資(全部或部分)進行的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),公司和員工個人均要嚴格遵守所簽協(xié)議,如一方違約,另一方有權(quán)要求對方賠償相關(guān)直接和間接損失。

五、公司對自學(xué)取得公司需要的國家相關(guān)學(xué)歷或資格(職稱)的員工,實行現(xiàn)金獎勵制度,獎勵額度由公司根據(jù)取得的級別確定。

六、以上培訓(xùn)、教育獎勵經(jīng)費由公司職工教育經(jīng)費列支。

七、本辦法所指教育、培訓(xùn)包括文化知識,學(xué)歷教育,專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),職業(yè)、崗位技術(shù)培訓(xùn),不包括公司開展的思想政治教育,遵紀守法教育以及安全生產(chǎn)教育等。