項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度(3篇)

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：72

目錄
1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度包括哪些方面 2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度重要性 3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度方案 4.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度(3篇)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保項(xiàng)目的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段，旨在提升項(xiàng)目成功率，降低風(fēng)險(xiǎn)，并優(yōu)化資源分配。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

2. 執(zhí)行與控制：監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保團(tuán)隊(duì)遵循計(jì)劃，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)變化。

3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期水平。

4. 溝通與協(xié)作：建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，確保信息流通暢通。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

6. 成本控制：監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算，確保成本在可控范圍內(nèi)，避免超支。

7. 評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

重要性

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作重復(fù)，提高工作效率。

2. 確保質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目成果的質(zhì)量，提升客戶滿意度。

3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)見(jiàn)并管理風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

4. 協(xié)調(diào)資源：合理分配和使用資源，避免資源浪費(fèi)。

5. 保障溝通：建立良好的溝通環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少誤解和沖突。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫(xiě)涵蓋各階段的項(xiàng)目管理手冊(cè)，作為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的參考指南。

2. 建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。

3. 實(shí)施培訓(xùn)：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。

4. 引入項(xiàng)目管理軟件：利用現(xiàn)代技術(shù)工具，自動(dòng)化項(xiàng)目跟蹤和報(bào)告，提高管理效率。

5. 定期審計(jì)：定期審查項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。

6. 鼓勵(lì)反饋：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要全員參與和不斷調(diào)整。只有這樣，才能確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持項(xiàng)目執(zhí)行的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度范文

第1篇機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過(guò)程控制及結(jié)算的管理;

2.負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過(guò)程中會(huì)同有關(guān)部門(mén)履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;

4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表》;

5.負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作;

6.收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。

第2篇施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、內(nèi)容

施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、內(nèi)容

1、施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)部的指令,具體落實(shí)施工經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)要求。

2、管理職責(zé)

2.1遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點(diǎn)》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)和工作要求。

2.2對(duì)施工總承包合同履行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén), 如需簽訂變更施工總承包合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營(yíng)部做好合同變更工作。

2.3 對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購(gòu)等合同履行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購(gòu)等合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。

2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷(xiāo)工作。

3、工作內(nèi)容

3.1 施工準(zhǔn)備階段

3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。

3.1.2 在經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生效的施工總承包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門(mén)辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊(cè)原則上存放于經(jīng)營(yíng)部。

3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書(shū))、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。

3.1.4在經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門(mén)辦理分包合同備案手續(xù)。

3.1.5落實(shí)人員(包括該項(xiàng)目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營(yíng)部召集的項(xiàng)目交底會(huì)議,并保存會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件。

3.2施工階段

3.2.1在施工過(guò)程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對(duì)總承包合同進(jìn)行變更的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和經(jīng)營(yíng)部提出書(shū)面報(bào)告,并附上原始記錄。

3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。

3.2.3按生效的總承包合同補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.

3.2.4在施工過(guò)程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對(duì)分包合同進(jìn)行變更時(shí),應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提出書(shū)面報(bào)告, 并附上原始記錄。

3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。

3.2.6按生效的分包合同補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)的條款。

3.3竣工階段

工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門(mén)辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷(xiāo)。