定崗定編管理制度

定崗定編管理制度是一種企業(yè)人力資源管理的核心策略，旨在明確組織架構(gòu)、設(shè)定工作崗位、規(guī)定人員編制，以確保企業(yè)的高效運(yùn)作。它涵蓋了崗位分析、編制設(shè)定、職責(zé)分配、人員配置等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提高組織效率，優(yōu)化資源配置。

包括哪些方面

1. 崗位分析：詳細(xì)描述每個(gè)職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、所需技能和資格，為后續(xù)的定編提供依據(jù)。

2. 編制設(shè)定：根據(jù)業(yè)務(wù)需求、組織規(guī)模和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定每個(gè)崗位的人員數(shù)量。

3. 職責(zé)分配：明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍，確保工作流程的順暢。

4. 人員配置：依據(jù)崗位需求和員工能力，合理調(diào)配人力資源，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5. 持續(xù)評(píng)估：定期評(píng)估崗位與編制的適應(yīng)性，適時(shí)調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)變化。

重要性

1. 提升效率：明確的崗位和編制有助于減少工作重疊，提高工作效率。

2. 降低成本：通過(guò)合理的人員配置，避免資源浪費(fèi)，降低人力成本。

3. 促進(jìn)發(fā)展：清晰的崗位職責(zé)有助于員工職業(yè)發(fā)展，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

4. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的崗位和編制有利于企業(yè)規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

方案

1. 崗位設(shè)立：首先進(jìn)行崗位分析，確定每個(gè)崗位的必要性和獨(dú)特性，避免冗余和沖突。

2. 編制定位：基于業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定合理的編制，留有一定的彈性以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

3. 職責(zé)明確：編寫崗位說(shuō)明書，詳細(xì)列出崗位職責(zé)，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容。

4. 人員選拔：根據(jù)崗位要求選拔合適的人才，進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升員工勝任力。

5. 定期審查：設(shè)立周期性的崗位和編制審查機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。

在實(shí)施過(guò)程中，管理層應(yīng)密切關(guān)注各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保定崗定編管理制度的有效執(zhí)行。要注重溝通和反饋，鼓勵(lì)員工參與，以提高制度的接受度和執(zhí)行效果。通過(guò)這樣的精細(xì)化管理，企業(yè)將能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

定崗定編管理制度范文

第1篇 后勤企業(yè)定崗定編工作管理規(guī)定

后勤集團(tuán)定崗定編工作管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)各單位崗位設(shè)置以及定編管理,特制定本規(guī)定。

一、各單位進(jìn)行定崗定編工作時(shí)必須遵循以下工作原則:

1.因“事”設(shè)崗的原則:以工作任務(wù)、業(yè)務(wù)職責(zé)的要求設(shè)置崗位,禁止因“人”設(shè)崗。

2.崗位數(shù)目最少的原則:設(shè)置少量崗位可以完成的工作禁止多設(shè)置崗位。

3.崗位類別最低的原則:一個(gè)低類別崗位可以完成的工作禁止設(shè)置高類別崗位。

協(xié)調(diào)一致的原則:設(shè)置崗位工作職責(zé)要協(xié)調(diào)、配合、有序,以發(fā)揮最佳的整體效益;禁止交叉設(shè)崗和重復(fù)設(shè)崗。

二、各單位必須做好所設(shè)崗位的工作分析,明確每項(xiàng)崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作量及崗位類別,并嚴(yán)格按照各類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作量大小設(shè)置人員編制。

三、各單位增加崗位設(shè)置及編制時(shí),必須上報(bào)集團(tuán)人力資源部,由集團(tuán)人力資源部根據(jù)崗位設(shè)置原則、崗位工作量及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審;初審后,由集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部共同開會(huì)討論,通過(guò)后,各單位方可按照會(huì)議決定的崗位設(shè)置與編制數(shù)量、崗位類別開展相關(guān)工作。

四、各單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的定崗定編進(jìn)行員工招聘、員工增補(bǔ)工作。

五、各單位增補(bǔ)員工時(shí),必須按要求及時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部,由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審批。

六、集團(tuán)人力資源部必須嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各單位定崗定編、崗位類別情況審核各單位上報(bào)的員工信息。

七、集團(tuán)人力資源部與質(zhì)量檢驗(yàn)部積極配合,定期、不定期檢查各單位員工編制情況,禁止各單位漏報(bào)、少報(bào)、多報(bào)。

八、本規(guī)定的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

九、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。