樣板房物品管理制度(2篇)

樣板房物品管理制度旨在規(guī)范樣板房?jī)?nèi)的物品管理，確保展示效果的一致性和高端性，同時(shí)保證物品的安全與完整。該制度涵蓋了物品的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、維護(hù)及更換等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 物品采購(gòu)：規(guī)定物品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程和審批權(quán)限。

2. 存儲(chǔ)管理：明確存儲(chǔ)條件、盤(pán)點(diǎn)周期和責(zé)任人。

3. 使用規(guī)定：規(guī)定物品的擺放規(guī)則、展示標(biāo)準(zhǔn)及日常使用注意事項(xiàng)。

4. 維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期清潔保養(yǎng)計(jì)劃，確保物品的良好狀態(tài)。

5. 更換政策：制定物品損壞、過(guò)時(shí)或不符合展示需求時(shí)的更換程序。

6. 安全措施：確保物品安全，防止盜竊、損壞，制定應(yīng)急處理方案。

7. 培訓(xùn)與監(jiān)督：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行物品管理培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行力度。

重要性

樣板房物品管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升品牌形象：整齊劃一、高品質(zhì)的展示物品能體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商的專業(yè)水準(zhǔn)和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。

2. 保護(hù)投資：良好的管理制度能延長(zhǎng)物品使用壽命，降低更換成本。

3. 客戶體驗(yàn)：整潔有序的環(huán)境有助于提升客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意度和購(gòu)買意愿。

4. 防止風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范的管理可以預(yù)防因物品丟失或損壞引發(fā)的糾紛。

方案

1. 物品采購(gòu)：由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，所有物品需通過(guò)設(shè)計(jì)部門審核，確保與樣板房風(fēng)格一致。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)考慮耐用性、美觀性和性價(jià)比。

2. 存儲(chǔ)管理：設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)，按照物品類別分區(qū)存放，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確。指定專人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)登記制度。

3. 使用規(guī)定：物品擺放須遵循設(shè)計(jì)圖紙，不得隨意更改。員工使用物品前需接受培訓(xùn)，了解正確使用和保養(yǎng)方法。

4. 維護(hù)保養(yǎng)：每周進(jìn)行一次全面清潔，每月進(jìn)行一次深度保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，確保物品始終處于最佳狀態(tài)。

5. 更換政策：物品損壞超過(guò)修復(fù)價(jià)值或影響展示效果時(shí)，需提交更換申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可進(jìn)行更換。

6. 安全措施：安裝監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置防盜報(bào)警裝置。非工作人員進(jìn)入需經(jīng)許可，確保物品安全。

7. 培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對(duì)物業(yè)人員進(jìn)行物品管理培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。管理層應(yīng)定期巡查，確保制度執(zhí)行到位。

通過(guò)以上方案，我們將建立起一套完善的樣板房物品管理制度，確保樣板房始終保持最佳展示效果，為公司贏得良好口碑和經(jīng)濟(jì)效益。

樣板房物品管理制度范文

第1篇 樣板房物品出入管理制度

項(xiàng)目樣板房物品出入管理制度

1.0目的

規(guī)范樣板房物品出入管理工作,及時(shí)更新樣板房物品登記情況,杜絕物品丟失情況發(fā)生。

2.0適用范圍

vv集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已交由物業(yè)公司管理的樣板房。

3.0職責(zé)

3.1項(xiàng)目物業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)物品出入申請(qǐng)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

3.2樣板房管理員根據(jù)物品出入情況,及時(shí)做好資產(chǎn)登記更新工作,做到賬物對(duì)應(yīng)。

3.3項(xiàng)目物業(yè)安管部按《樣板房物品出入申請(qǐng)表》審批意見(jiàn)執(zhí)行。

4.0管理規(guī)定

4.1樣板房物品出入情形有:新增、拿出維修、拿出更換,調(diào)離、退回原單位、撤消不再擺設(shè)、借調(diào)等,凡由物業(yè)公司正式接管之日起,所有物品的出與入必須遵守《樣板房物品出入管理規(guī)定》,包括物業(yè)公司所有人員。

4.2 當(dāng)值人員嚴(yán)格按照《樣板房物品出入申請(qǐng)表》的批準(zhǔn)結(jié)果,核對(duì)進(jìn)出物品,未經(jīng)批準(zhǔn),禁止任何物品出入。

4.3樣板房開(kāi)放期間必須做到人不離崗,人離鎖門的要求,禁止出現(xiàn)門開(kāi)人離的情況發(fā)生。

4.4樣板房物品出入申請(qǐng)人必須是本集團(tuán)員工,非本集團(tuán)員工無(wú)權(quán)提出申請(qǐng)。

4.5申請(qǐng)人在填寫(xiě)《樣板房物品出入申請(qǐng)表》后,經(jīng)樣板房管理人員審核給予意見(jiàn)后,遞項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人審批,最后經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,第一聯(lián)由物業(yè)部存檔,第二聯(lián)由申請(qǐng)人遞樣板房安管人員。

4.6安管人員在接到《樣板房物品出入申請(qǐng)表》的第二聯(lián)后,認(rèn)真核對(duì)是否符合物品可出入的條件,并與申請(qǐng)人逐一核對(duì)出入物品,確定無(wú)誤后才給予放行。

4.7在物品搬運(yùn)期間,安管部當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查是否有刮花、損壞樣板房?jī)?nèi)設(shè)施和物品情況,搬入的物品必須按申請(qǐng)表擺放到位,并將現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。

4.8特殊情況下,由項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人電話通知可出入的物品,安管人員必須在《值班日志》上對(duì)經(jīng)手人的公司證件、出入物品進(jìn)行詳細(xì)登記,并請(qǐng)公司經(jīng)手人在登記內(nèi)容后面簽名確認(rèn)。事后3個(gè)工作日內(nèi),由項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促經(jīng)手人補(bǔ)辦好《樣板房物品出入申請(qǐng)表》,否則追究物業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

第2篇 樣板房物品管理作業(yè)規(guī)程

樣板房物品管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0 目的

保證樣板房所有物品的安全。

2.0范圍

適用于物業(yè)公司接管的所有樣板區(qū)的物品管理。

3.0 職責(zé)

3.1 樣板房接待員對(duì)樣板房所有物品進(jìn)行管理。

4.0 程序

4.1 樣板房?jī)?nèi)物品擺放位置均由設(shè)計(jì)師或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)確定,在樣板房管理過(guò)程中,要確保室內(nèi)整體設(shè)計(jì)效果和物品擺放的協(xié)調(diào)一致。

4.2 每周定期對(duì)物品進(jìn)行衛(wèi)生清潔,清潔后將物品放回原位,不得隨意改變或挪動(dòng)位置。

4.3 對(duì)工程移交的空調(diào)遙控器、說(shuō)明書(shū)等,要清單列冊(cè)管理并定期盤(pán)點(diǎn)。

4.4 對(duì)樣板房物品進(jìn)行明細(xì)登記,并攝相留檔,定期盤(pán)點(diǎn)。

4.5 所有樣板房物品的遷出搬入等均需履行相應(yīng)手續(xù),征得賣場(chǎng)經(jīng)理的同意,并更新相關(guān)資產(chǎn)物品帳冊(cè)。

4.0記錄

5.1 《物品放行條》