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工程項目現場管理制度是指在項目實施過程中，為確保工程質量和安全，提高工作效率，保障人員權益，以及維護良好的工作秩序而制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了施工管理、質量管理、安全管理、人力資源管理、設備物資管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 施工管理：規(guī)定施工流程、作業(yè)標準、進度控制和變更管理等，確保工程按時、按質完成。
2. 質量管理：設定質量標準，執(zhí)行質量檢查，落實質量責任制，確保工程質量達標。
3. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，執(zhí)行安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。
4. 人力資源管理：明確崗位職責，執(zhí)行考勤制度，處理員工關系，保障員工權益。
5. 設備物資管理：規(guī)范設備使用、保養(yǎng)和維修，合理調配物資，確保施工順利進行。
重要性
工程項目現場管理制度的重要性不容忽視。它能保證工程項目的順利進行，避免因管理混亂導致的延誤和損失。通過規(guī)范化的管理，可以提高工程質量和安全性，減少返工和事故風險。良好的管理制度有助于提升團隊凝聚力，維護良好的工作環(huán)境，從而提高員工滿意度和工作效率。
方案
1. 制定詳細的操作規(guī)程：每個部門和崗位都應有明確的操作指南，確保員工清楚自己的職責和工作流程。
2. 建立定期檢查機制：通過定期的質量、安全和設備檢查，及時發(fā)現問題，采取糾正措施。
3. 強化培訓與教育：定期進行安全、質量、技能等方面的培訓，提高員工的專業(yè)素質和安全意識。
4. 實行獎懲制度：對于遵守制度、表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于違反制度的行為進行相應處罰，形成良好的激勵機制。
5. 持續(xù)改進：根據工程現場的實際運行情況，定期評估和完善管理制度，使其更具針對性和實效性。
以上方案旨在構建一個有序、高效、安全的工程項目現場管理環(huán)境，通過嚴格的執(zhí)行和持續(xù)的優(yōu)化，實現工程項目的成功實施。
工程項目現場管理制度范文
第1篇 工程項目現場物資設備管理方案
工程項目現場物資及設備管理方案
1、材料質量保證措施
對物資的采購依據建設公司材料管理規(guī)定按其重要程度分為a、b、c三類物資。對于a、b類物資原則上選用衛(wèi)生廳已確認的合格供應商,并經重新評價報業(yè)主認可;c類物資的供方評價不需報業(yè)主認可,但項目部需貨比三家,以材料質量證明資料為依據進行擇優(yōu)采購,并建立供貨記錄。
對需增加的a、b類物資由器材部組織質保/技術等相關部門人員對供方進行評價,評價合格后報業(yè)主認可,方能成為合格供方。
器材部對供方提供的資料和評價記錄進行匯總,建檔備案,及時修訂和建立項目部合格供方名冊,并在其中選擇采購。
材料、設備的使用部門/隊依據圖紙/規(guī)范和有關技術要求編制物資需用計劃經總工程師批準后報器材部。
器材部依據物資需用計劃編制物資采購計劃施工經理批準后組織采購。
采購合同或協議應明確規(guī)定物資品種規(guī)格、質量要求、技術標準、驗收條件、價格、違約責任及供貨期限等,經施工經理審核,報項目經理確認后實施。
2、材料質量控制手段
2.1材料采購過程的流程
1.用料申請單
2.原材料采購計劃
3.周轉設備材料采購計劃
4.分承包方業(yè)績和信譽情況表
5.分承包方選擇申報審批表
6.合格分承包方資質評定表
7.合格分承包方名錄
8.工礦產品購銷合同
9.周轉設備材料租賃合同
10.產品準用證
11.產品合格證
12.質量保證書
13.原材料復試報告
14.收料日記
15.原材料質量追溯跟綜卡
2.2檢驗與試驗標準流程控制
物資進庫前由器材部組織質保部或技術部及監(jiān)理或業(yè)主等有關人員進行外觀檢查或見證取樣,待合格后方能入庫。
檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工作流程圖見下表:
2.3物資貯存
a) 物資保管
◆ 驗收入庫的物資,保管員要根據各類物資的化學成份,物理性能和材料的品種、規(guī)格進行貯存并建立三級明細賬,及時反映物資動態(tài)情況。
◆ 庫內貯存物資根據倉庫的實際條件進行擺放,并及時建立材料卡進行標識,標明物資名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、進場日期等。
鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存,應整齊堆碼,實行定位堆放,下墊上蓋,并掛有標識牌。
◆ 鋼材、木材、水泥的儲存。
--鋼材必須按不同品種、規(guī)格、材質分別堆放,若要露天存放,要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側立碼放,以一層為宜,魚鱗式碼垛,高不超過1.5 米,圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應順碼平放一頭齊。按一定數量分層,每層墊垛,垛寬不得超過2.5米,高度不得超過1.5米,垛兩旁有木樁,以防坍垛;大型工字鋼,槽鋼應側立碼放,側碼應一頭高,一頭低,以利于淌水,槽鋼、角鋼、每層用木條隔開,垛高不超過1米。分層記錄數量;鋼板應疊放,薄板10張一疊,中厚板垛基隨墩面增加,薄板、鍍鋅板應在庫內存放。
--木材、原木按樹種,材質等級分別堆放,順放平堆,垛兩端加立柱,并用鐵線加固;成材(方材、板材)按材質、品種、規(guī)格存放在干燥,通風、排水良好的料場或庫房內,注意防火、反腐、防暴曬、防雨淋等。
--水泥按品種、標號、出廠日期的先后分別存放,倉庫地面應防潮,庫外排水暢通,水泥碼高不超過10層,存放期不宜超過三個月,超過三個月應重新翻垛,重新取樣試驗,按試驗后確定的標號發(fā)放。
◆ 磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進場,應按施工平面布置及場地劃分,合理堆放,磚每200塊堆碼整齊,便于清點;砂、石堆放整齊不混淆;白灰及白灰膏應選好場地,不能混入其他雜物。
◆ 為防銹、防潮、反腐、防變質,庫內物資堆放要求 離墻不少于30公分,離水泥地不低于15公分,離自然地面不低于30公分,料棚和露天堆碼場應根據現場情況具體確定,但不能低于庫內物資堆放要求的標準。
b) 物資的發(fā)放
◆ 物資出庫前,由領料單位根據需用計劃開具領料單;領料單,調撥單所列內容,必須填寫完整清楚,注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后,經器材部計劃員批料,器材部部長審核后,由保管員發(fā)料,保管員要按子項工程分類別及時登記物資出庫明細臺賬(見附表八)。
◆ 物資發(fā)放本著先進先出、易損先發(fā)(如水泥在庫不超過三個月),發(fā)放數量限制在核定之內的原則,做到手續(xù)不符,去向不明、白條子未經驗收或出現狀態(tài)標識不清或無標識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成,一次結算,避免甩頭留尾,造成混亂。
◆ 調撥物資的發(fā)放,保管員依據計劃員開具的調撥單,財務收款后發(fā)放。
◆ 各組領用物資后,應建立三級明細賬(只建數量),便于真實地反映物資的實際用量情況,以利于進行材料成本分析。班組領用材料時,以領料小票的形式到器材部領料,領料簽字必須齊全;材料組建立 明細賬時,以領料單作為入庫的依據,以領料小票作為出庫的依據。及時反映物資入庫、出庫、庫存動態(tài)情況,并按子項工程建立物資出庫臺賬(見附表八)物資驗收記錄臺賬(見附表四),并于每月月未27日前編制物資收發(fā)與結存動態(tài)報表報項目部,以便于項目部及時了解和掌握材料實際消耗和庫存動態(tài)情況。并作好編制物資統計報表的依據。
◆ 焊材的驗收,出庫、發(fā)放、烘干、復試、保管等,按《焊材驗收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執(zhí)行。
◆ 器材部發(fā)放物資時,如有質保要求,必須將材料質量證明書,復試報告復印件等資料交領料單位,以做交工驗收的依據,原件由器材部留存。
c) 物資退庫
◆ 各領用單位對已辦理領料手續(xù)的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續(xù),減少實領量,器材部保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續(xù),用紅字沖減實發(fā)量,增加庫存量。
◆ 因設計變更退庫物資,保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續(xù),器材部應與業(yè)主和供應商聯系辦理物資移交手續(xù)。
d) 物資清查與盤點
◆ 對于保管過程中的各項物資,要堅持日清、月結、季盤點,及時登記三級明細賬,定期與實物核對,確保賬、物、卡三相符,做到四清:物清、賬清、資料清、標識清;并與每月月末編報物資收發(fā)與結存動態(tài)報表。盤點后發(fā)現盈虧和積壓物資,應查明原因,編報盤盈盤虧報表,多余積壓處理報表,經審批后調整庫存量,如發(fā)現品種、規(guī)格
混淆按規(guī)定進行調賬。
◆ 對有保管期限,存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看,必要時通知質保部取樣化驗,經取樣化驗不合格后,提出報廢,并填寫報廢物資申請表,待批準后沖減庫存量。
◆ 凡保管過程發(fā)生的各種原始記錄,如驗收單、領料單、調撥單、領料小票、退庫單、盤點原始記錄,三級明細賬、報表、材質化驗單等,要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。
e) 倉庫防火安全
◆ 倉庫內、外要配備完好的防火用具,放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法。
◆ 倉庫內不準用明火取暖或照明,照明燈泡不得超過60w,并做到人走燈滅。
3、現場施工機械使用及安全管理
3.1資料的管理
建立施工現場的機械設備使用臺賬,以檢測機械設備在施工現場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。
3.2 使用和維護管理
a) 為保障機械設備在施工現場安全運行,首先是機械設備供應方確保以完好的機械設備提供給施工現場使用,帶病的機械設備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現場。
b) 施工現場負責為機械設備進入現場作業(yè)提供道路、水、電,臨時機棚或場地等必需的條件,并清除對機械設備作業(yè)妨礙或不安全因素,需夜間作業(yè)的設置充足的照明。
d) 機械設備進入現場作業(yè)的,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術的書面交底。
e) 對設備的使用要嚴格按照安全操作規(guī)程和設備使用說明書執(zhí)行,并按照十字作業(yè)法進行日常維護保養(yǎng),保證設備良好的完好狀態(tài)。
3.3大型機械設備的安全
a) 大型機械設備進入施工現場安裝位置與施工現場的現場布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線,如限于現場條件必須在線路旁作業(yè)時,采取安全保護措施后方可施工。
b) 大型施工機械設備的安裝,拆卸根據原有生產廠的規(guī)定,按照機械設備施工組織設計和安全作業(yè)技術措施,由專業(yè)隊伍的隊(組)人員在隊(組)長的負責統一指揮下進行,并有技術和安全人員監(jiān)護。
第2篇 工程項目現場管理制度
某工程項目現場管理制度
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系?？v向實行四個層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質實施,對項目的重大工程活動和技術環(huán)節(jié)進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目五大控制的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發(fā)展積累技術財富。
項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業(yè)主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。
第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自已的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的重大問題,有權越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。
第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系?？偣こ處煼止芗夹g、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。
2 人員管理制度
現場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規(guī)定給予處罰,直到調離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。
新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。
對專業(yè)技術人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。
特殊作業(yè)人員,必須持有關部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作,應重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業(yè)務素質。
為保證現場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統一著裝,佩戴安全帽,安全帽統一進行編號,顏色上按部門職責予以區(qū)分。
為保證安全生產,上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。
加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。
加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。
實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。
3 技術管理制度
3.1 安全技術管理制度
安全管理,實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現場安全規(guī)定及相關要求。
項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。
成立安全管理機構,建立相關的安全管理規(guī)章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃
,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調查處理各類安全事故,發(fā)現問題可直接向項目經理報告。
工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作。同時,根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的同時,進行安全技術交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。
3.2 質量管理制度
質量管理,實行項目總工程師負責制。
項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作。貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,確保實現建設工程達到既定質量目標。
質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質保接口工作。
質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責。
工程部協助質保部做好質量監(jiān)督管理,負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。
器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發(fā)現進場材料不合格,及時通報質保部驗證,辦理清退出場手續(xù)。
財務部協助質保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位。
綜合部協助質保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進度管理
進度管理,實行施工經理負責制,施工經理對項目經理負責。
根據工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業(yè)主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。
在工程進度管理中,實行目標管理。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產調度會,檢查計劃執(zhí)行情況,協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時,根據實際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。
施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節(jié)點目標,全面負責施工現場的施工管理工作。
工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協調工作,發(fā)現問題及時向生產經理報告。
技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業(yè)指導書,并進行技術交底工作;同時,根據進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。
器材部根據技術部編制的技術規(guī)格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發(fā)現問題及時通報質保部并上報施工經理。
質保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。
3.4 施工技術管理制度
技術管理,實行總工負責制,在項目經理領導下?？偣こ處熦撠熑婕夹g工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業(yè)指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。
技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發(fā)現有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動的作業(yè)指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指導。
工程部按照工程施工組織設計組織生產,并協調各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現問題及時反饋。
第3篇 建筑工程項目現場管理規(guī)程
建筑安裝工程項目現場管理規(guī)程
一、總則
工程項目現場管理是實現投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。
二、職責
1.對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環(huán)境影響負責。
2.嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質量計劃,實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。
三、主要工作程序和內容
1.工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后,必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況,擬定施工隊伍進場計劃和現場準備措施。
2.施工現場準備就緒后兩天內正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議,工地會議的主要目標是:轉交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定,察看施工現場,交代控制坐標點,確定工程技術交底日期和預定開工日期。
3.工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程,三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份,會同監(jiān)理單位簽證后,分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。
4.工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會,傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關技術標準,協調施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。
5.加強日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收,協調政府行政管理部門的質檢安檢活動,核簽各分部分項驗收工程的資料。
6.嚴格執(zhí)行各項管理制度,強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己?。
7.工程完工后及時組織工程竣工預驗收,在預驗收合格的前提下,及時申請行政主要部門進行竣工驗收。
8.工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案,觀察修復已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內清潔,玻璃干凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗;④供電、電視、智能化等檢驗合格,箱蓋完好,設施完備;⑤門窗開啟自如,關閉嚴密。
9.在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交,并見證移交會簽。
10.項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質,認真細致地分類收集下述備查報表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報;②監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統計報表;③原始地面實測記錄,開挖深度實測記錄;④工作聯系函及工程標外簽證單。
11.項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度,服從公司安排。
第4篇 工程項目現場質量管理制度（8）
工程項目現場質量管理制度(八)
第一章:質量例會制度
項目部應建立質量例會制度,固定每旬召開一次質量例會,即每月的10號、20號和30號為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是:針對現階段存在的質量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產品)質量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準,特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經理自負外,公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監(jiān)理)、監(jiān)督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查,根據工程形象進度考核,經檢查發(fā)現施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時根據設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質量:
a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質量標準。
b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質檢員的作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質量標準
4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理(施工員)。
6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。
7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結創(chuàng)優(yōu)良工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:
1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。
2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。
3.牢固樹立“質量第一”的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工
程(產品)質量嚴格把關。
第四章質量與經濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給
予處罰。
第5篇 工程項目現場衛(wèi)生管理制度范本
工程項目現場衛(wèi)生管理制度(范本)
一、現場布局科學合理,衛(wèi)生責任區(qū)明確,責任落實到人。
二、現場道路要硬化,排水系統暢通,現場無積水,保證車輛不帶泥沙出現場。
三、保持現場衛(wèi)生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現場不準亂扔亂倒廢棄物。
四、建筑物內外禁止隨地大小便。
五、辦公室、生活區(qū)要保持內外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。
六、現場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。
七、現場廁所應有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。
八、現場應按規(guī)定設置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。
第6篇 工程項目現場臨時電管理規(guī)定
工程項目現場臨時電管理規(guī)定
一、現場施工用電必須持《施工用電申請單》到工程部辦理用電續(xù),由工程部認真登記、審批,經現場檢查合格后方可送電(送前必須保證電表、觸電保安器、配電箱合格)
二、臨時電源線路要做統一布置和拉設,任何人不得亂拉亂接。
三、現場臨時電線應鋪設整齊,電纜架設必須保證離地6米。
四、各類臨時電箱應符合標準,安裝離地高度保證1.5米,箱上有有電危險標志,上鎖,防雨措施良好。
五、現場高低壓電桿及拉線要認真保護,并有防碰措施。
六、樓梯扶手,井架、鐵制腳手架等不能與電線、電纜直接接觸地上不能有電線、電纜。
七、工地架設的電線與鄰近線路或設施的距離應符合有關標準規(guī)定?，F場臨時電線、觸電保護器要定期檢查,防止意外。
八、不得在高、低線路下方搭設作業(yè)棚、建造生活設施、堆放材料等,在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路邊線之間必須保證安全操作距離。
九、電工必須有合格的電工證,非電工不許接電。
十、嚴禁在辦公室,生活區(qū)內使用電爐、碘鎢燈取暖和做飯。十一嚴禁點長明燈。
十二各施工隊應設置兼職臨時電管理負責人,做好宣傳教育和日常用電、節(jié)電管理工作。
十三現場臨時電纜的鋪設和維修,由施工隊電工負責。
十四項目經理應積極配合工程部作好臨時用電、節(jié)電的督促、檢查
工作,凡檢查不符合規(guī)定者,應及時采取有關措施處理,視情節(jié)輕重處以1000至5000元的扣款。
十五本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。
十六本規(guī)定由工程部負責解釋。
第7篇 工程項目現場臨時水管理規(guī)定
工程項目現場臨時水管理規(guī)定
一、現場使用臨時水,可由各施工隊持《施工用水申請單》到工程部辦理登記手續(xù),否則不準用水。
二、各施工隊隊準備6噸以上水箱夜間儲存水用。
三、現場用水者要注意,不用時要及時關閉,不得出現跑、冒、滴、漏、和長流水現象。
四、認真保護用水設施,不得直接碾壓、堆放料具,如遇意外破壞,應立即關閉閥門,速報項目經理聯系有關人員處理。
五、各施工隊應設兼職臨時用水管理責任人,做好宣傳教育,節(jié)約用水。
六、現場臨時水管網鋪設和維修(包括泵房和設備保養(yǎng))由工程部負責。
七、項目經理應加強臨時用水日常管理工作,對管理較好的施工隊予以獎勵,對管理較差的施工隊視情節(jié)輕重處以1000至5000元的扣款。
八、本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。
九、本規(guī)定由工程部負責解釋。
第8篇 房產工程項目現場簽證管理控制程序
房產公司工程項目現場簽證管理控制程序
一、工程項目現場簽證定義
工程項目現場簽證(以下簡稱簽證)是指公司(以下簡稱甲方)對:
1、由于設計變更引起的返工、誤工或已施工部分的報廢等造成的工程量、費用及工期變化的確認;
2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費或工程費用的確認。
以下內容不按照現場簽證方式辦理:
1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結算;
2、由于工程設計圖紙中不能準確反映工程量的分項工程,由施工單位出具技術核定單,經設計院和甲方確認,竣工后按照確認意見結算。
二、現場簽證分類
現場簽證分為二類,在辦理時分別處理?，F場簽證分類如下:
1、經濟簽證
2、工期簽證
三、簽證原則
1、需現場簽證的工作須事先報經監(jiān)理和甲方認可,方可實施。
2、辦理簽證時,必須有實測實量記錄或設計變更文件或圖紙;經辦確認手續(xù)時,項目部和監(jiān)理需至少各有一人同時在場;隱蔽項目必須在隱蔽前核實工作量,不得事后估算;對無圖紙說明或實測數據及確認審核手續(xù)不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權利。
對重大隱蔽項目,項目部應通知合約部派人到現場,項目部、合約部及監(jiān)理共同核實實物工程量。
1、辦理現場簽證時限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內報監(jiān)理和甲方項目部簽證,過時補報,一律不予辦理和簽證。
2、所有簽證單在文字上要量化,詳見《現場簽證量化細則》(附件2)
3、嚴格按照一事一單辦理簽證,不得將一項工作拆散簽證。
四、簽證的審批與控制程序
(一)工期簽證
1、施工合同及有關補充協議是工期簽證的唯一依據。
2、工期延期簽證1天以內的,由專業(yè)主管審核,項目部經理審批。
3、工期延期簽證1天以上2天以內(包括兩天),由項目部經理審批,送合約部復核后報公司主管領導審批。
4、工期延期簽證2天以上4天以內的,則須報總經理審批。
5、工期延期簽證超過4天須報董事長審批。
(二)經濟簽證
經濟簽證須嚴格根據已簽定的工程承包合同或協議的規(guī)定執(zhí)行,并按如下程序進行:
1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后,由要求簽證相應專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目部主管工程師、監(jiān)理員(重大項目須有造價工程師參加),會同施工單位工程師到現場復核要求簽證的工程量;監(jiān)理工程師根據現場三方確認的工程量在簽證單上簽署審核意見后,轉交項目部。
2、主管工程師填寫項目《現場簽證審批表》(詳見附件3),對確認工程量、簽證原因等進行核實,并測算工程師造價變動情況;現場簽證審批表須由項目部工程資料員負責編號(編號方法見附件2)。
3、一次性簽證造價增加在2000元以下的,經項目部經理審核,報公司總經理助理審批后由項目部組織實施。
4、一次性簽證造價增加在2000元以上,由項目部經理審核后,送合約部造價工程師和合約部經理審核,并且:
(1)經合約部審核,一次性簽證造價增加在2000元以上1萬元以下的簽證,經公司總經理助理審核后,報公司總經理審批后由項目部組織實施。
(2)一次性簽證造價增加超過1萬元以上3萬元以下,經公司總經理助理、公司總經理審核,總公司造價合約部復核,由總公司分管領導審批后,由項目部組織實施。
(3)一次性簽證在3萬元以上,經公司總經理和總公司分管領導審核、總公司總經理審批后,由項目部組織實施。
五、簽證的監(jiān)督與稽查
1、現場簽證須接受公司總經理、總經理助理、合約部、財務部等部門的監(jiān)督和稽查;
2、合約部有權在月中對任何一單簽證進行抽查;
3、項目部每月5日前向合約部、財務部提交上月《月度現場簽證統計表》(見附件5),合約部根據項目部對月度內簽證進行稽查,并向公司總經理出具稽查報告;
4、公司合約部每月10日前將經稽查后的上月本項目《月度現場簽證統計表》報總公司造價合約部備案。
5、現場簽證按照以下指標進行宏觀控制:
(1)月度簽證增加造價不得超過本月完成施工產值的8‰;
(2)累計簽證增加造價不得超過累計完成施工產值的6‰。
六、簽證文件的管理
1、施工單位申報現場簽證,一律使用黃山公司統一印制的《現場增加工程簽證單》表格(詳見附件4),每次申報一式四份;
2、項目部經理根據審批意見簽署《現場簽證單》后,向監(jiān)理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項目部存檔,另一份并附審批表復印件送合約部審核、存檔;
3、所有簽證,項目部均應按上述規(guī)定填報《現場簽證審批表》,并辦理相關手續(xù),《增加工程現場簽證單》及《現場簽證審批表》原件在項目竣工驗收之前由項目部資料員保存,并在工程竣工驗收后1個月內移交公司綜合檔案室存檔,同時作為竣工結算依據。
4、從施工單位申報之日起至甲方確認完畢的現場簽證審批時間原則應控制在7個工作日以內,特殊情況可適當延長,但不得超過10個工作日,現場簽證審批的跟進完成工作由項目部負責。
5、所有簽證須在審批后,由項目部經理根據審批意見在《現場簽證單》上簽署確認意見,加蓋項目部章,方為有效,否則無效。項目部章由項目部資料員保管和按照本程序規(guī)定的權限批準后方可使用。
七、項目部、合約部須認真執(zhí)行本程序.要對各類簽證尤其是經濟簽證嚴格審核和把關,對于違反本程序或把關不嚴、玩忽職守并對項目造成損失的,公司將按有關規(guī)定追究有關人員的責任。
八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。
九、本程序由工程項目部負責解釋。
十、附件
1、現場簽證管理控制流程
2、現場簽證量化細則
3、現場簽證審批單
4、增加工程現場簽證單
5、現場簽證統計表
附件2
一、現場簽證量化細則
對《現場簽證單》要求施工單位寫明請求簽證的依據、原因、責任、實物工程量、人工、機械、材料、并要求數據準確,注明時間、地點、施工部位、有計算公式和計算依據,必要時附圖說明。
為判明情況,準確調整造價,計算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行:
1、人工以工日或工時計,
并著名技術工或普工。
2、機械臺班以實際臺班計,并注明機械名稱、型號、規(guī)格、馬力、噸位;水泵應標明類別、口徑、流量、揚程。
3、材料應注明規(guī)格、品種、數量、必要時標明產地、廠牌、材質、如打樁則應嚴格核實配合比與標號,準確記錄貫入度、出槽量及樁長,實測樁基直徑和入土樁號(注明砼樁尖)。
4、實物工程量如土方、砼、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預埋管線等應注明方量、標高、重量、長度、厚度、面積、管徑、線徑等。
二、現場簽證審批單編號方法
1、編號格式如下:
qz
簽證漢語拼音縮寫 項目名稱拼音縮寫專業(yè)代碼 流水號 年度
注:流水號為各類簽證的流水號不分專業(yè)編號。
2、項目名稱拼音方法:每個字拼音的第一個打字字母:如__為dflj
專業(yè)代碼:t--土建r--燃氣h--環(huán)境綠化工程
qd--強電工程z--裝飾工程q--其它工程
rd--弱電工程k--空調工程
第9篇 工程項目現場文明施工暫行管理規(guī)定六
工程項目現場文明施工暫行管理規(guī)定6
一、牌證的管理
1、工號牌的管理:項目經理在公司職場、施工現場必須戴工號牌。
標準:工號牌必須端正懸掛在胸前明顯處,不能放在口袋里或被衣物遮蓋。
處罰:每違反一次罰款20元。
2、現場管理看板:項目開工當日,現場管理看板必須按標準張貼,且標準如下:
標準:①必須張貼公司統一制作的管理看板。②施工進度表、巡查記錄表按要求如實填寫清楚,不得損壞。③看板。④看板的底邊距離地面1.25米,用雙面膠張貼牢固端正不起邊,水平偏差小于3毫米。⑤看板必須橫平豎直,高低偏差不大于50毫米。
處罰:未按照要求執(zhí)行,每項罰款50元;施工進度表、巡查記錄表完工后未交回公司,每表罰款500元。
3、現場施工標示牌:必須張貼公司統一制作的標識牌并固定在合理位置。包括:材料堆放處、垃圾堆放處、滅火器、吸煙區(qū)、溫馨提示牌、臨時用電處。
標準:①張貼公司統一制作的標示牌。②固定時標示牌的底邊離地面1.45米,用雙面膠張貼牢固端正不起邊,水平偏差小于3毫米。③同一室的所有標示牌高度必須統一,高低偏差小于5毫米。④因施工需要移動時,按以上要求重新固定(批灰工程階段,吸煙區(qū)及管理看板保留,由項目經理自行安排合理張貼)。⑤表面整潔無污物。
處罰:未按要求執(zhí)行,每項罰款50元。
4、現場管理看板及標示牌如有破損或丟失,應立即修復或當天補辦。
標準:現場管理看板及標示牌無破損或丟失
處罰:每發(fā)現一處破損,罰款20元;每丟失一塊,罰款50元;當天沒有辦好補辦的,每拖一天加罰50元。
二、著裝的管理
1、現場施工人員上崗必須要穿公司統一發(fā)放的工作服,服裝破損應及時縫補,不能縫補的應立即申請更換,嚴禁穿拖鞋、涼鞋進入施工現場。
標準:①工作服要穿戴整齊,保持整潔?？圩踊蚶溡岛没蚶?。②服裝不能有破損。③破損不能縫補的及時更換
處罰:不穿工作服,罰款100元;不扣扣子、不拉拉鏈,穿戴不整齊或服裝破損,每項罰款50元。
三、衛(wèi)生管理
1、垃圾管理:現場施工垃圾必須按照標示牌堆放,并及時清理。
標準:①當天產生的垃圾在當天下班前必須進行清理,堆放到指定地點,做到地面整潔無明顯施工垃圾②陳舊施工垃圾堆放區(qū)域不超過1.5平方米,高度不超過1.2米。③裝修垃圾統一用編織袋裝好整齊擺放在指定位置。
處罰:以上各項未按照標準執(zhí)行,每項罰款50元。
2、材料管理:現場材料必須按照要求整齊堆放在指定地點,分類清楚。
標準:①材料分類整齊堆放在指定地點,使用過的剩余材料放回堆放處,不能亂扔。②裝修土砂石、水泥用編織袋裝好擺放整齊,磚碼放整齊。
處罰:不按標準堆放材料,每發(fā)現一次罰款50元。
四、安全管理
1、滅火器管理:項目開工當日,必須備好滅火器,并擺放在不影響施工但進門可以明顯看到的地方。
標準:①工程開工當天現場必須配置由公司統一配備的消防箱(兩個滅火器)。②消防箱放在指定地點。③現場施工人員懂得按規(guī)程操作滅火器。
處罰:不按標準執(zhí)行,每項每次罰款50元。
2、吸煙管理:施工現場設立吸煙區(qū),吸煙區(qū)設在無易燃易爆物品及不影響施工的區(qū)域,并將煙頭丟進公司配備的煙灰桶。
標準:①按規(guī)定設立吸煙區(qū)。②施工現場煙灰桶以外的區(qū)域無煙頭、煙盒。③施工現場非吸煙區(qū)嚴禁耳夾、手夾、嘴刁香煙。
處罰:①不按規(guī)定設立吸煙區(qū),罰款50元。②施工現場煙灰桶以外的區(qū)域每發(fā)現一個煙頭罰款10元,發(fā)現一個煙盒罰款30元。③在非吸煙區(qū)吸煙,罰款100元。④非吸煙區(qū)發(fā)現耳夾、手夾、嘴刁香煙,每次罰款10元。
五、行為規(guī)范
1、施工現場嚴禁賭博和飲酒,一經發(fā)現,每人每次每次罰款500元。
2、施工人員酒后作業(yè),一經發(fā)現,罰款500元,并立即驅逐出施工現場。
3、施工現場不得嬉戲、打架斗毆,凡因此而引起的事故和刑事案件,當事人自行承擔,一律與本公司無關,并對當事人罰款100元。
4、施工現場不得留宿,做飯,與項目無關人員不得在現場逗留,違者罰款100元。
5、嚴禁施工現場隨處大小便(蹲便器除外),違者罰款100元。嚴禁使用客戶潔具(蹲便器、拖布池除外),違者罰款200元。
6、非專業(yè)電工人員,嚴禁亂搭室內電源,違者每次罰款200元。
7、嚴禁在施工現場焚燒各種可燃物品和從高處拋灑建筑廢料,違者每項罰款500元。
8、施工人員下班時必須關閉現場電源、水源,如違反造成損失由當事人承擔一切后果。
9、客戶購買的材料,應妥善保管,若發(fā)現損壞照價賠償。
注:此制度除指明當事人外,其余處罰均由項目經理承擔。
第10篇 工程項目現場管理（制度）經驗
工程項目現場管理(制度)經驗
1、公司對項目經理充分、明確的授權。項目經理在公司的授權下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項目經理有權按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協調工作;甲方責任;其它等。
3、項目經理應有一定的財務支付權:(公司可設置一個額度,如現金1萬元以下,財務轉賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統一后支付。
4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協助項目經理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經理直接審批采購。
5、項目部應根據有關法律、法規(guī)、公司有關規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調用其他人員整改、返工,所產生的點工費用報經項目經理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結算,必須有相關人員全數簽字,經項目經理審核后才與發(fā)放?？蓞⒖枷旅姹砀瘛⒁?guī)定、清包合同施用:
6、施工現場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據,杜絕扯皮現象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)現問題及時提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經理、技術負責人必須充分考慮各種情況,并請教當地有經驗的建筑、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、安監(jiān)單位技術人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
第11篇 工程項目現場技術管理制度（八）
工程項目現場技術管理制度(八)
_單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。
2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。
3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。
_科技開發(fā)和推廣應用管理制度
1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。
3項目內業(yè)技術人員協調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。
4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。
_工程施工技術總結
1施工技術總結的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
2編寫內容和要求
2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
3項目各類技術人員的職責
3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。
3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。
3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。
_技術標準管理制度
1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
第12篇 某工程項目現場管理制度
建筑工程項目現場管理制度
1、項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。
2、公司直接與建設單位建立合同關系的,現場門頭應設置承包人的標志。項目經理部應負責施工現場文明形象,管理的總體策劃和部署。
3、合同工期超過6個月的工程,項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:
(1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
(2)安全紀律牌。
(3)防火須知牌。
(4)安全無重大事故計時牌
(5)安全生產、文明施工牌
(6)施工總平面圖
(7)項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。
4、施工現場場容規(guī)范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。
5、經過施工現場的地下管線,應由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜等,應停止施工,保護好現場,及時向有關部門報告,按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
6、現場應設立門衛(wèi),根據需要設置警衛(wèi),負責施工現場保衛(wèi)工作,并要采取防盜措施。
7、施工現場必須按照《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。
第13篇 工程項目現場管理工程師職責
工程項目現場管理工程師崗位職責
1)在項目經理的領導下,按質量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;
2)負責編制本專業(yè)的管理實施細則,經項目經理批準后組織實施;
3)根據項目經理的安排,參與工程招標工作,做好招標階段的本專業(yè)工作;
4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;
5)負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。
6)及時檢查、了解和發(fā)現施工單位在組織、技術、經濟方面的問題,并向項目經理報告,以便研究對策,解決問題;
7)深入現場及時發(fā)現并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題;
8)負責現場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。
9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關工作;
11)檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記、協助項目經理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業(yè)管理工作總結;
13)認真完成項目經理分配的項目要素管理工作,負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;
14)完成項目經理交辦的其他工作。
第14篇 工程項目現場管理職工應知考試試卷答案
工程項目現場管理職工應知考試試卷與答案
現場管理職工應知考試試卷
單位:姓名: 分數:
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現場運輸道路、 、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現場無 。
建筑物內外 和清理及時。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設計、手續(xù)齊全,內容科學合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
現場管理職工應知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護
8.施工區(qū)生活區(qū)域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
①. 施工現場平面圖,布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計施工平面圖。
②.施工現場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
③.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。
④.各類材料及構配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
⑥.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
⑦.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛(wèi)生。
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
①. 進入現場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進入現場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設備。
⑤.施工現場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進入施工現場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。
⑦.高空作業(yè)人員嚴禁向下扔任何東西。
⑧.未經培訓的人員,嚴禁進入現場操作,特殊工種必須持證上崗。
第15篇 工程項目現場監(jiān)理部管理規(guī)定
工程項目現場監(jiān)理部管理辦法
1、現場監(jiān)理部應嚴格履行監(jiān)理合同,根據設計文件、現行規(guī)范、監(jiān)理細則,對工程項目的進度、質量、安全、文明施工等進行全方位管理。
2、嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理工程師如離崗兩天以內,應向工程部請假,離崗兩天以上,應向公司主管領導請假。
3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現場前,要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應的資格證書,報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同,監(jiān)理部如需要調整工作人員時,應于七日前將調換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經工程部同意,隨意更換監(jiān)理人員,將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。
4、監(jiān)理單位相關人員應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議,對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設計單位提出建議。
5、現場監(jiān)理部人員必須24小時手機開機,以便施工現場隨時與之聯系。如違反此規(guī)定,將對項目部處以200/次罰款。
6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權。
7、監(jiān)理部每月向公司主管領導及工程部報送監(jiān)理月報。每月5日前報送上月的監(jiān)理工作總結,每月25日前報送下月監(jiān)理工作計劃。月報的內容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
8、在正常的節(jié)假休息時,監(jiān)理部應安排相關人員值班,人員可適當減少,但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監(jiān)理部審批的資料,應及時審批。對進度款撥付的簽證要認真核對,使之與現場施工進度相一致。對現場簽證一定要及時,以事實為依據,查明原因,認清責任,理由、證據充分。如發(fā)現與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。
10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經發(fā)現,立即清除當事人。并對監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。
11、工程部要組織有關人員對監(jiān)理部進行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當時間組織抽查?？己藘热莅▋葮I(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查,聽取有關人員(主要施工單位)對監(jiān)理部工作和具體人員的評價。考核完畢后,將考核結果通報給監(jiān)理部及監(jiān)理單位,發(fā)現的問題必須在限期內整改完畢,并通知工程部復查。在整改完成前,最近一期的監(jiān)理費暫不支付。
12、監(jiān)理部發(fā)現施工單位進場的材料不符合要求,雖責令其將材料退場,但未向工程部報告的,由工程部通報批評。發(fā)現材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴重程度,給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質量永久缺陷的,由公司根據監(jiān)理服務合同向監(jiān)理單位索賠,并立即終止監(jiān)理服務合同。
13、監(jiān)理部在工作時間內不許喝酒,發(fā)現一次罰款500元,發(fā)現二次立即清除當事人。對在工作中松懈,經常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。
14、如出現施工現場質量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時,我公司將對監(jiān)理單位進行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費用與工程進度掛鉤,如完不成當月形象進度扣除監(jiān)理費10%-20%。
15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,尊重監(jiān)理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設中的作用。
總之,監(jiān)理人員在工程建設監(jiān)理過程中,要客觀、公平、公正的工作,維護自己的聲譽,贏得多方的尊重,也為自己贏得更多的客戶。
