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責任成本管理制度

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):59

責任成本管理制度

責任成本管理制度

內(nèi)容有哪些

責任成本管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理方式,旨在明確各部門、各項目組在成本控制上的職責,通過量化成本目標,實現(xiàn)精細化的成本管理。這一制度主要包括以下幾個核心組成部分:

1. 成本責任劃分:明確各部門在成本形成過程中的角色和責任。

2. 成本預(yù)算設(shè)定:制定科學合理的成本預(yù)算,作為成本控制的基礎(chǔ)。

3. 成本監(jiān)控與報告:實時跟蹤成本狀況,定期進行成本分析報告。

4. 責任考核與獎懲:依據(jù)成本執(zhí)行情況,對相關(guān)部門進行績效評估和激勵。

包括哪些方面

責任成本管理制度涵蓋的方面廣泛,包括但不限于:

1. 成本預(yù)測與規(guī)劃:對未來的成本進行估算,制定可行的預(yù)算計劃。

2. 成本核算與分配:精確計算各項成本,合理分配到各個業(yè)務(wù)單元。

3. 成本控制與優(yōu)化:監(jiān)控成本變動,尋找節(jié)約成本的途徑,優(yōu)化資源使用。

4. 風險管理:識別可能導致成本超支的風險,提前采取預(yù)防措施。

5. 績效評價:通過成本績效指標,評估部門和個人的工作成效。

重要性

責任成本管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 提升效率:明確成本責任,有助于各部門聚焦于成本控制,提高資源利用效率。

2. 降低風險:通過預(yù)算設(shè)定和風險控制,減少財務(wù)風險,保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。

3. 促進協(xié)作:強化部門間的溝通與協(xié)作,共同達成成本目標。

4. 提高透明度:增強成本信息的透明度,便于管理層做出決策。

方案

實施責任成本管理制度的具體方案如下:

1. 構(gòu)建責任體系:確立各部門的成本責任,制定詳細的成本責任書。

2. 完善成本信息系統(tǒng):建立全面的成本數(shù)據(jù)庫,實時更新成本信息。

3. 培訓與宣導:對員工進行成本管理知識的培訓,提高全員的成本意識。

4. 定期審計與評估:定期進行成本審計,對成本執(zhí)行情況進行評估。

5. 激勵機制:設(shè)立成本節(jié)約獎勵,激勵員工積極參與成本控制。

在實際操作中,需靈活調(diào)整制度,結(jié)合企業(yè)實際情況,確保責任成本管理制度的有效實施。應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和完善制度,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

責任成本管理制度范文

第1篇 cca2102:2008《成本管理體系要求》責任成本標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:責任成本

標準條文

最高管理者和成本管理體系負責人應(yīng)確保組織的各職能和層次以及各類人員的責任成本得到規(guī)定,以明確他們應(yīng)負有的成本責任。

責任成本應(yīng):

a)是責任者的可控成本;

b)得到評審、批準和更新(見4.3.3);

c)作為規(guī)定成本放行職責的輸入和依據(jù)(見4.4.2);

d)作為制定業(yè)績評價和成本考核指標的輸入和依據(jù)(見9.4和9.5)。

目的和意圖

責任成本(cca2101:2008標準第2.1.9條)是指以責任部門或單位或個人為對象所歸集的可控成本。落實好責任成本是成本管理的關(guān)鍵。落實責任成本目的就是為了在成本方面能夠明確責任,讓組織所有的可控成本都有責任者來負責控制,并承擔相應(yīng)的成本責任,以增強責任者對成本的責任意識,更好地控制成本發(fā)生過程和成本水平,為實現(xiàn)成本目標做出貢獻。本要素條款規(guī)定了責任成本的要求。

理解要點

●最高管理者和成本管理體系負責人應(yīng)確保組織的各職能和層次以及各類人員的責任成本進行規(guī)定,并形成文件,以明確他們應(yīng)負有的成本責任。

●落實責任成本的原則是誰發(fā)生的成本,就是誰的責任成本;下級發(fā)生的成本,是上級的責任成本;在單位內(nèi)發(fā)生的成本,是該單位和其領(lǐng)導的責任成本;某一職能內(nèi)發(fā)生的成本,是該職能部門和其領(lǐng)導的責任成本。

●責任成本應(yīng):

a)是責任者的可控成本;

――可控成本(cca2101:2008標準第2.2.8條)是指組織或個人可以控制的成本??梢钥刂频某杀就ǔJ侵缸约汗茌牱秶鷥?nèi)的和能施加影響的成本。

――責任者可以是單位或部門或個人。

b)得到評審、批準和更新(見4.3.3);

――對責任成本的規(guī)定形成文件后,應(yīng)組織評審,并確保所發(fā)現(xiàn)的問題已得到解決,再報相關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

――責任成本在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)問題或不適宜時應(yīng)進行修改或調(diào)整,必要時進行更新。

c)作為規(guī)定成本放行職責的輸入和依據(jù)(見4.4.2);

――責任成本的責任者一般都具有成本放行職能,因此對這些部門、單位或人員應(yīng)規(guī)定成本放行的職責。

――責任成本應(yīng)與成本放行相接口,確保成本責任和放行權(quán)限相匹配。

d)作為制定業(yè)績評價和成本考核指標的輸入和依據(jù)(見9.4和9.5)。

沒有業(yè)績評價和考核,落實責任成本就成了空談。為此,對責任成本組織應(yīng)轉(zhuǎn)化為業(yè)績評價和成本考核指標進行考核,這就需要責任成本規(guī)定后應(yīng)與業(yè)績評價和考核指標進行接口,并輸入相關(guān)信息,是使考核依據(jù)充分。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

責任成本是實施一下要素條款的根本保證:

――4.4.2職責和權(quán)限;

――4.5.2人力資源;

――4.7.2運行要求;

――4.7.3信息和溝通;

――6.2產(chǎn)品成本設(shè)計;

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制;

――7.3資源預(yù)算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3.2成本核算;

――8.4成本管理體系審核;

――8.5監(jiān)視和測量裝置控制;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預(yù)防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進;

――9.4成本業(yè)績評價;

――9.5成本否決和激勵。

責任成本管理制度

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