- 目錄
本工程總承包管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的工程管理流程，確保項目的高效、安全、質(zhì)量可控。主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 工程項目前期準備
2. 總承包合同管理
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
4. 質(zhì)量與安全管理
5. 成本控制與財務(wù)管理
6. 協(xié)調(diào)與溝通機制
7. 項目變更與索賠管理
8. 項目收尾與評價
包括哪些方面
1. 項目前期準備：涉及項目立項、可行性研究、招標文件編制、投標及合同談判等環(huán)節(jié)。
2. 總承包合同管理：涵蓋合同簽訂、履行、變更、解除及爭議解決等全過程。
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：包括施工計劃制定、資源配置、進度跟蹤、質(zhì)量檢查等。
4. 質(zhì)量與安全管理：強調(diào)工程質(zhì)量標準、安全規(guī)章制度的執(zhí)行，事故預(yù)防與應(yīng)急處理。
5. 成本控制與財務(wù)管理：關(guān)注預(yù)算編制、成本核算、資金支付、財務(wù)報告等。
6. 協(xié)調(diào)與溝通機制：建立內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部溝通的流程，確保信息暢通。
7. 項目變更與索賠管理：規(guī)定變更申請、審批流程，以及索賠處理辦法。
8. 項目收尾與評價：涉及工程驗收、結(jié)算、文檔整理、項目后評價等。
重要性
工程總承包管理制度對于公司的運營至關(guān)重要。它能：
1. 提高項目執(zhí)行力：明確職責(zé)，規(guī)范流程，提升項目實施效率。
2. 防范風(fēng)險：通過合同管理、風(fēng)險管理，降低法律和經(jīng)濟風(fēng)險。
3. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量與安全標準，確保工程品質(zhì)。
4. 控制成本：有效成本控制，提高經(jīng)濟效益。
5. 增強客戶滿意度：良好的溝通協(xié)調(diào)，提升客戶信任度。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，明確各環(huán)節(jié)的具體步驟和責(zé)任人。
2. 定期培訓(xùn)，提升員工對制度的理解和執(zhí)行能力。
3. 設(shè)立專門的項目管理團隊，負責(zé)制度的落實與監(jiān)督。
4. 引入信息化管理系統(tǒng)，自動化處理部分流程，提高效率。
5. 實施定期審計，評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整優(yōu)化。
6. 鼓勵反饋，建立問題報告與改進機制，持續(xù)改進制度。
本工程總承包管理制度的實施，將有力推動公司工程項目管理的標準化、專業(yè)化，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
工程總承包管理制度范文
第1篇 建設(shè)工程總承包管理目標
在本工程的總承包管理中,我們將推行目標管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標明確的前提下,才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施,籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據(jù)。
總承包管理的總體目標是以質(zhì)量、進度、成本目標為核心,并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系,是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的,有量化的硬指標,也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾,同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現(xiàn),則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質(zhì)量目標
_分部分項工程一次驗收合格率100%;
_整體項目:確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎--魯班獎。
2 工期目標
_按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目,確保于20__年9月15日前竣工。
3 安全管理目標
_責(zé)任事故死亡率為零,確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標
_確保達到廣東省文明樣板工程;
_統(tǒng)一規(guī)劃綠地,創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。
5 環(huán)境保護目標
_施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上;
_施工場地噪聲控制:白天65-75分貝,夜間不超過55分貝;
_施工材料優(yōu)先選用通過iso14000標準認證的產(chǎn)品;
_目測空氣中無塵土,現(xiàn)場路面清潔,車輛進出沖洗干凈;
_排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(ss)執(zhí)行國家三級標準。
6 管理目標
_建立項目總目標和各分部實施目標;
_建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度;
_建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系;
_建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn);
_建立項目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。
7 創(chuàng)新目標
_面對技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn),積極論證和引進新技術(shù)、新材料和新工藝,在多點面實現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。
第2篇 工程總承包管理體系設(shè)置原則
本工程是一項世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設(shè)置原則為:
1.1 重要性原則
根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點,我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團隊來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構(gòu)。
1.2 目標性原則
本項目的總體目標包括:質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設(shè)置目標、專業(yè)、時間三維管理體系,把握建設(shè)過程中各項工作的平衡點,使全部項目建設(shè)目標得以實現(xiàn)。
1.3 階段性原則
本項目實施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標的前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。
1.4 專業(yè)化原則
本項目的建設(shè),包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設(shè)立專業(yè)部門,形成實施層的核心。
1.5 協(xié)調(diào)原則
我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作,有效的應(yīng)對多方需求,加強協(xié)調(diào)力度,力求使所有項目相關(guān)者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度,需要對變形量進行計算與監(jiān)控,需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合,在組織機構(gòu)設(shè)置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設(shè)立專項部室,全面解決好本工程的重點難點問題,使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實現(xiàn)。
第3篇 工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)
工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)
1 項目經(jīng)理
受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務(wù)和指標,全面負責(zé)項目的各項管理工作,主要工作包括:
(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責(zé),對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。
(3)負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。
(4)負責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
(5)負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。
保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。
(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責(zé)。
(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。
(8)主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
2 項目總工
項目總工的主要職責(zé)是負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目質(zhì)量目標負主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,負責(zé)月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。
(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。
(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性,對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。
(5)負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開展qc 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié)。
(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標;
參加經(jīng)營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
(7)采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟、技術(shù)指標,優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節(jié)約計劃;
(8)結(jié)合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標明確,責(zé)任到人。負責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評,認真抓好基礎(chǔ)工作。
3 工程經(jīng)理
工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)項目的進度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責(zé)任。
按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工,對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責(zé)。
(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作,通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商,負責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。
(3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排,并落實到人。調(diào)整人力物力,確保重點施工。
(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會,將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照,有問題及時調(diào)整,保證工程進度。
(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中的矛盾。
(6)對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機構(gòu),作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作;負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護工作;
防止浪費,節(jié)約材料。
(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現(xiàn)場會,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標,做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作;建立工程施工日志。
(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。
(9)負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。
4 機電經(jīng)理
機電經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目機電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責(zé),做好機電安裝工程實施策劃;
(2)協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標、選定工作;
(3)對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專業(yè)交叉污染破壞;
(4)為業(yè)主機電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決;
(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
5 商務(wù)經(jīng)理
商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目成本目標負主要責(zé)
任。負責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作;
(2)認真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告,及時準確建立統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析,負責(zé)材料計劃的定額用量審批;
(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證,根據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價、工程請款計劃;
(4)負責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作;
(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評審工程變更經(jīng)濟性、可行性,協(xié)助業(yè)主進行費用控制;
(6)負責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。
6 技術(shù)部
技術(shù)部的主要職責(zé)是負責(zé)全項目的技術(shù)管理工作,對項目貫標工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:
(1)負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,對工程中各工序進行書面技術(shù)交底;
(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決;。
(3)負責(zé)工程中測量標識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責(zé)重點標識;
(4)負責(zé)編制材料計劃,幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案;
(5)負責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責(zé)任。負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;
(6)負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展qc小組活動,做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用;
(7)負責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。
(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。
(9)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。
(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。
(11)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負責(zé),為項目合約預(yù)算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。
(12)土建與機電積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
7 質(zhì)量部
質(zhì)量部的主要職責(zé)是負責(zé)項目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定;
(2)負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施;
(3)負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。
8 工程部
工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:
(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進度計劃,并對施工進度管理進行策劃和控制,確保總工期的實現(xiàn);
(2)負責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;
(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(現(xiàn)場已有)等支持配合;
(4)負責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作;
(5)掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師;
(6)負責(zé)工程保修服務(wù)工作。
9 機電部
機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:
(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);
(2)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理;
(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標;
(4)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負責(zé),為項目經(jīng)營計劃部提供機電安裝工程的預(yù)算資料;
(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
10 安全部
安全部的主要職責(zé)是負責(zé)項目安全管理工作,主要工作包括:
(1)對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度;
(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。
(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。
11 物資設(shè)備部
物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:
(1)負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料,負責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。
(2)負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。
(3)負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。
(4)負責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。
12 經(jīng)營計劃部
經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負責(zé)工程招標管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:
(1)負責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況,定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況,全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾;
(2)認真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。
(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料;
(4)根據(jù)工程進度,辦理驗工計價,負責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃,按合同向分包和材料供應(yīng)商付款;
(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算;
(6)建立工作臺帳,準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。
13
財務(wù)部
財務(wù)部的主要職責(zé)是負責(zé)項目財務(wù)管理,主要工作包括:
(1)加強會計監(jiān)督,審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法。
(2)參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作,對付款方式提出建議,對項目財力進行確認;按期核對帳目,核實庫存。
(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。
(4)編制各種財務(wù)報表及核算表,及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準確的會計資料,為改善經(jīng)營管理提合理化建議。
(5)負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。
14 綜合辦公室
綜合辦公室的主要職責(zé)是負責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:
(1)負責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;
(2)負責(zé)項目安全保衛(wèi)工作,負責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理;
(3)負責(zé)項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;
(4)負責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作;
(5)負責(zé)項目臨時工的管理,項目部對內(nèi)、對外宣傳工作;
(6)負責(zé)項目對外接待工作。
15 分包協(xié)調(diào)部
分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:
(1)協(xié)助進場分包單位辦理進場手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);
(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);
第4篇 建筑工程總承包對分包管理實施細則
建筑工程總承包對分包管理實施細則
(1)進入現(xiàn)場施工的必備條件
提交由建設(shè)單位確認為指定分包商的證明文件:
分包工程的投標書及投標過程情況說明。
中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。
指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。
(2)填妥指定分包商情況登記表:
分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。
提交施工許可證復(fù)印件,確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。
提交分包工程的施工組織設(shè)計方案。
(3)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。
(4)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點
1)提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。
質(zhì)量計劃與目標。
圖紙會審情況及技術(shù)交底。
作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。
過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。
產(chǎn)品的驗收交付。
2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點
對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄。
實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。
對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。
復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。
做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。
接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。
認真做好本分包工程的驗收交付。
按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。
重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。
(5)分包工程的進度控制要點
1)編制本分包工程施工進度計劃
2)制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機構(gòu)的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。
3)編制施工項目進度計劃,以保證項目施工的均衡進行。
4)編制資源供應(yīng)計劃,包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。
5)編制圖紙深化及呈審的進度計劃。
6)執(zhí)行月報制度
7)按月向總包責(zé)任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。
8)提交月度施工作業(yè)計劃。
9)提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。
10)做好協(xié)調(diào)照管工作
11)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議,積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。
12)及時根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進度的調(diào)整計劃。
13)在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。
14)分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議,要求總包責(zé)任方及時回復(fù)和解決。
(6)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作
1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定
2)簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。
3)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。
4)完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
5)開展安全教育工作,做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作。
6)特殊工種必須持證上崗。
7)接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
8)發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。
9)做好消防與治安管理工作
10)開展消防與治安的教育工作。
11)配合總承包做好治安管理工作。
12)嚴格執(zhí)行動火申報制度。
13)做好現(xiàn)場標準化管理工作
14)按總包責(zé)任方要求做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清。
15)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設(shè)施的完好。
16)保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
(7)指定分包商必須滿足建設(shè)單位與總包責(zé)任方所簽的合約要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。
1)認真貫徹執(zhí)行總包責(zé)任方對各分包的管理實施辦法。
2)指定分包商進場物資管理辦法
3)總包責(zé)任方對進場物資的管理由專人負責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。
4)指定分包商提供設(shè)備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5)進場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進場物資必須在10 天前向總包責(zé)任方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。
6)物資進場后,須24h 內(nèi)及時疏散至地面。
7)各指定分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。
8)指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作,做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。
9)指定分包商勞動力管理辦法
10)指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報。
11)須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。
12)指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
13)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
14)各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。
15)指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法
16)各分包商應(yīng)認真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。
17)各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總包責(zé)任方對分包工程的安全總交底。
18)指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。
19)分包商所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。
20)指定分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。
21)各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔(dān)。
22)特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后報總包責(zé)任方。
23)重大傷亡事故應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場。
24)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責(zé)令停工整頓直至退場。
表3-2 總包責(zé)任方的會議協(xié)調(diào)安排
序號
會議
名稱
時間
地點
出席范圍
負責(zé)
部門
資料
備注
1
總計劃會
每月一次
另定
總包責(zé)任方各部門負責(zé)人、分包負責(zé)人
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
月總分包計劃文本
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
2
工程
協(xié)調(diào)會
每周一次
另定
分包代表、總包責(zé)任方內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
周計劃協(xié)調(diào)紀要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
3
設(shè)計
協(xié)調(diào)會
每月一次
另定
同上
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
出圖計劃協(xié)調(diào)紀要
同上
4
安全
巡視會
每月一次
另定
分包負責(zé)人、總包責(zé)任方代表
質(zhì)安部
巡視紀要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
5
技術(shù)題會
隨機
另定
待通知
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
專題紀要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
6
聯(lián)席會
另定
分包代表、總包責(zé)任方代表
項目
經(jīng)理
會議紀要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
第5篇 工程總承包管理職責(zé)（三）
工程總承包管理職責(zé)(三)
一、項目經(jīng)理
1、主持編制項目總承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。
2、確定項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。
3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。
4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排擾解難。
二、項目工程師
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制。
2、審核各分包商的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。
3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。
4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進行。
5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可或退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。
三、施工員
1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生活活動,合理調(diào)配勞動力資源。
2、負責(zé)本工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
3、負責(zé)工程的安全生產(chǎn)活動,管理工程的安全管理組織體系。
4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面交叉施工中發(fā)生的沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。
5、具體抓住工程的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保工程如期完工。
6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理,爭取使本工地達到文明工地稱號。
四、項目經(jīng)濟師
1、參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標,并組織實施質(zhì)量管理體系。
2、負責(zé)工程合同管理,對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。
3、管理工程預(yù)決算的編制工作。催收工程款并落實到位,支付分包的工程款。
4、分析、預(yù)測工程總成本及階段成本,確保工程的資金合理流轉(zhuǎn)。
5、對工程各類費用進行審核并進行支付控制。
6、負責(zé)工程的行政決策,日常管理及后勤保障管理。
五、項目副經(jīng)理(安裝經(jīng)理)
1、全面負責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。
2、將項目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理,協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作(包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程)。
3、確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。
4、保證項目安裝工程的進度管理,使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。
六、辦公室
1、加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化信息傳遞。
2、做好對外聯(lián)絡(luò)工作,加強與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系,做好對外接待、宣傳工作。
3、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
4、場的標準化管理工作。
5、文件資料的收發(fā),整理工作。
6、資料員應(yīng)做好以下工作:
負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、文印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門。
負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
在工程竣工后,負責(zé)文件資料立卷移交有關(guān)部門。
第6篇 建設(shè)工程總承包模式安全管理
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十四條規(guī)定建設(shè)工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。由此看來,建設(shè)工程中總承包單位的安全責(zé)任是非常重大的,在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的今天,在重視經(jīng)濟利益的今天,總承包安全管理尤為重要,針對目前全國多數(shù)大型企業(yè)走總承包發(fā)展路線的策略,我對目前所從事總承包模式下的安全管理工作提出幾點認識:
一、明確目標管理
每個項目伊始,都建立明確的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等目標,然而目標的制訂與管理確是兩會事,很多項目都有大而化之的目標,如何實現(xiàn)很多時候都是空談。首先我們應(yīng)當(dāng)從目標的分解與落實入手,切實的落實到每一個人。比如說“死亡事故為零”,那么我們在實際的運行中如何將這個目標實現(xiàn),這就要求我們針對目標進行詳細的分解,針對各自的施工特點制定簡單而精細的執(zhí)行措施,措施制定后應(yīng)組織進行宣傳,要使每一個作業(yè)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)充分認識項目如何實現(xiàn)目標的各項管理方法、手段、技術(shù)等要求;其次針對目標我們要有一定的獎勵機制。中國這個社會,每年都要有一定百分比的gdp增長,在現(xiàn)實的施工管理過程中,尤其是對作業(yè)人員的管理尤為欠缺,事兒是作業(yè)人員干出來的,如何讓作業(yè)人員嚴格按照規(guī)范、規(guī)程辦事是我們管理的核心,獎勵機制如果能很好的深入作業(yè)人員,將對我們實現(xiàn)目標起著至關(guān)重要的作用。
二、健全安全管理組織機構(gòu)、狠抓項目管理
工程項目施工,必須要有一個運作規(guī)范、職能健全的組織機構(gòu),才能對施工的全過程進行有效的管理、監(jiān)督和控制?？偝邪仨毟鶕?jù)規(guī)范要求、合同要求,做到機構(gòu)設(shè)置合理、人員配套到位和管理制度健全三到位。承包單位也必須按照91號文的要求設(shè)置各自的安全管理組織機構(gòu),同時如何抓好班組安全管理將是承包單位安全管理的核心。這樣整個項目形成完好的安全管理組織體系,實行分級管理、分級控制。同時在項目的實際管理中,各級領(lǐng)導(dǎo)必須賦予安全管理人員較高的管理權(quán)限,確保現(xiàn)場各項事情能做到“5個凡事”:即凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有查必果。在安全生產(chǎn)管理方面,總承包項目部全員必須保持清醒的頭腦,通過組織召開安全專題會議、監(jiān)督班組職工開展安全知識學(xué)習(xí)等多種形式,監(jiān)督承包單位對全體職工進行安全操作規(guī)程、安全施工規(guī)范的教育,從而不斷提高職工對安全文明施工重要意義的認識,我們必須以安全生產(chǎn)為前提,在施工中將安全生產(chǎn)放在第一位,要求所有職工要統(tǒng)一思想,增強安全工作責(zé)任心,不能只重工期,也不能只求進度,華能前董事長李小鵬曾說過:“沒有安全的質(zhì)量和進度是沒有意義的,沒有進度的質(zhì)量和安全也是沒有意義的?！蔽覀冊陧椖康膶嶋H運行中,各級都應(yīng)切實抓好項目的各項管理工作,確保生產(chǎn)安全。
三、建立完善的安全管理體系、定期組織體系運行的監(jiān)察
建立項目安全生產(chǎn)長效機制,是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然要求,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的有效途徑。為保證安全管理系統(tǒng)有效運行,確保工程安全施工,工程項目在開工之初,首先必須著手建立健全安全管理體制,并隨著項目進程的不斷變化和施工人員的不斷調(diào)整進一步完善安全保證體系;其次針對項目施工特點,必須建立項目安全管理各項程序,同時隨著工程的進展,事實針對工程特點對各項程序進行升版、頒布,逐漸提高項目安全管理水平。多年的經(jīng)驗告訴我們,安全管理是管理科學(xué)的一項分支,它是一門復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要多個部門、承包單位密切配合及相互協(xié)作的結(jié)果,要依靠科技進步才能逐漸提高安全管理水平,使安全管理工作做到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。再次,要將分包安全管理人員納入總承包安全管理范圍中,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,加強各級安全管理人員責(zé)任心的意識培訓(xùn),充分調(diào)動各級安全管理人員的積極性。同時各承包單位也必須建立各自的安全管理體系,確保整個項目大體系有效運行。最后對于項目體系的運行,我們必須制定體系運行的監(jiān)督檢查程序,對自身及各承包商體系運行的情況定期組織檢查及現(xiàn)場施工的各項定期檢查、專項檢查等,對檢查提出的問題必須及時、有效的進行整改,確保現(xiàn)場各項隱患處于萌芽狀態(tài)。
四、確保安全資金投入和使用
安全經(jīng)費的使用要嚴格按照建設(shè)部89號令執(zhí)行,項目安全資金的有效投入將是項目安全管理工作能否做好的必要因素,在以總承包模式下的安全管理中,我們?nèi)绾伪O(jiān)督做好資金的投入、確認是管理的重點及難點。首先我們應(yīng)制定項目安全經(jīng)費的使用管理規(guī)定,實行單獨管理,分階段使用,做到?？顚Ｓ?其次各承包商要對工程施工有一定的預(yù)想,按照項目進度制定詳細的投入計劃,在審核中我們也應(yīng)要有一顆清晰的頭腦,結(jié)合項目施工實際確保安全費用真正的投入,為安全施工創(chuàng)造必要條件;再次,對各承包商上報的每一筆安全費用的支出要監(jiān)督做到使用明確、票據(jù)完整、性質(zhì)準確、賬目清晰。
五、危險源的辨識和過程監(jiān)控
各種危險源,處于各自的實際管理狀態(tài)或監(jiān)控狀態(tài)。由于人為干預(yù)不同,即便是同一類的危險源,現(xiàn)實危險度也會截然不同。總承包單位在項目伊始應(yīng)根據(jù)項目施工特點、結(jié)合實際從工程的基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等階段編制項目危險源清單并頒布,各承包單位在各自主項開始施工前因根據(jù)總承包項目危險源清結(jié)合各自施工特點對施工存在的危險源進行辨識并上報總承包單位。在實際的工程施工過程中,總承包單位還應(yīng)結(jié)合工程施工進展定期對項目危險源進行辨識并頒布。加強項目危險源辨識的監(jiān)控,通過靜態(tài)的隱患排查和動態(tài)監(jiān)管工作,才能更加有效地達到防患于未然的目的。
六、完善事故/事件應(yīng)急機制
目前我國的應(yīng)急管理機制還有所欠缺,隨著69號令的頒布,各大企業(yè)均建立健全本單位應(yīng)急管理機制,但很多時候應(yīng)急管理仍然流于形式,每起事故/事件的發(fā)生均有處理措施不當(dāng)?shù)那闆r,或根本不知道應(yīng)急處置的基本原則,個別單位連應(yīng)急預(yù)案的編制審批都不清楚等等,各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視應(yīng)急體系的建立、實施。首先我們應(yīng)該按照aqt9002嚴格編制本項目應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)會同多個部門進行編制、審批;其次應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育我們應(yīng)該定期組織學(xué)習(xí),確保每一個項目相關(guān)人員都能知道應(yīng)急預(yù)案的處置流程及處置措施;再次,項目在實際運行中應(yīng)該定期組織演練,及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,定期組織修訂升版。
以上是我對總承包項目安全管理工作一些比較淺的認識,當(dāng)然以上6點只是幾方面內(nèi)容,還有計劃管理、安全意識的加強、施工組織設(shè)計(方案)的編審批、安全內(nèi)業(yè)的管理、現(xiàn)場管理等等,在此不予細說。隨著建筑行業(yè)日趨發(fā)展的趨勢,社會對建筑施工安全管理的關(guān)注程度將越來越高,我們在實際的施工過程中會有更多管理理念、管理方式、管理技術(shù)的產(chǎn)生,項目的安全管理是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷探討、不斷深入的一門綜合學(xué)科。
第7篇 工程總承包現(xiàn)場管理辦法
1.范圍
本規(guī)定適用于中國石油集團工程設(shè)計有限公司東北分公司(以下簡稱總承包方)工程總承包建設(shè)項目(以下簡稱建設(shè)項目)施工現(xiàn)場的管理要求。
2.總則
2.1為了達到總承包項目目標,對工程項目實施全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,特制定本規(guī)定。
2.2為了使總承包項目的施工管理活動規(guī)范、有序地進行,使施工管理活動程序化、制度化,實現(xiàn)總承包合同目標。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1施工準備
3.1.1現(xiàn)場例會(技術(shù)準備)
項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場例會:
a) 建立同分承包方、業(yè)主、政府質(zhì)檢機構(gòu)以及項目監(jiān)理部門的聯(lián)系方式;
b) 分承包方施工組織設(shè)計和施工總進度計劃,明確分承包方應(yīng)完成各項工作的時間和質(zhì)量要求;
c) 明確分承包方、業(yè)主以及項目監(jiān)理部門進行圖紙會審。設(shè)計人員與會方進行技術(shù)交底。對圖紙會審中提出的設(shè)計問題,設(shè)計人員應(yīng)予明確答復(fù)。
3.1.2開工條件
施工經(jīng)理組織施工分承包方檢查并確認項目是否具備開工條件:
a) 業(yè)主是否已清除現(xiàn)場的地上和地下的障礙物,施工現(xiàn)場是否已平整;
b) 業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料、地下設(shè)施資料(地下管網(wǎng)、電纜及通信線路等)以及水準點、坐標等是否準確、清楚并滿足要求;
c) 業(yè)主是否急按合同規(guī)定將施工用水、用電、道路、通信線路等接至施工現(xiàn)場并滿足要求;
d) 施工所需的有關(guān)手續(xù)(各類許可證件及批件等)是否齊全、有效;
e) 分承包方編制的施工總平面圖,規(guī)劃材料的擺放和加工位置、主要施工機具的安裝位置以及運輸路線等,是否已報施工經(jīng)理批準;
f) 施工人員、機具以及生產(chǎn)設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施是否已安裝妥善。
3.2施工開工
3.2.1確認施工條件滿足后,項目部提交開工報告,業(yè)主批準。
3.2.2項目部組織分承包方按期開工。
3.3資源控制
3.3.1人員控制
施工經(jīng)理組織對分承包方進入施工現(xiàn)場作業(yè)的管理人員的資質(zhì)、特殊專業(yè)工種施工人員(如防水工、電工、儀表工、焊工等)以及機械、設(shè)備操作人員的上崗證書應(yīng)進行核實和驗證,以確保施工人員符合崗位要求并掛牌上崗。
3.3.2施工機械和設(shè)備以及測量儀器控制
施工經(jīng)理組織對分承包方按計劃進入施工現(xiàn)場作業(yè)的機械和設(shè)備以及測量、檢驗儀器的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量進行核實和驗證,并核查其維護、保養(yǎng)、校準的記錄和有效期,以確保其合格、有效,并進行標識。經(jīng)檢驗不合格的機械、設(shè)備和儀器須監(jiān)督撤離施工現(xiàn)場。
3.3.3物資控制
采購經(jīng)理組織對構(gòu)成產(chǎn)品的物資(材料、設(shè)備等)按《采購過程控制程序》檢驗和試驗。經(jīng)檢驗和試驗合格的物資可進入施工現(xiàn)場使用,以確保其符合性和使用性。對物資的檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)進行標識,對檢驗和試驗合格的物資應(yīng)進行防護。
3.4施工過程的質(zhì)量控制
3.4.1專業(yè)工程師對分承包方的施工計劃、施工組織設(shè)計和分承包方案進行審查、報施工經(jīng)理批準后分承包方方可實施。否則,不得進行施工。
3.4.2對于特殊工序和關(guān)鍵工序,分承包方上崗人員和使用機具及作業(yè)指導(dǎo)書均需經(jīng)施工經(jīng)理審查批準。
3.4.3分承包方應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行工程項目的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范、規(guī)定,做好自檢工作,項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)檢查其質(zhì)量記錄。
3.4.4施工過程中的特殊工序和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點應(yīng)和項目分承包方、業(yè)主三方確認,尤其各類隱蔽工程和無法由下一道工序驗證的工序,項目部應(yīng)指派專人對其施工全過程的活動進行質(zhì)量監(jiān)測,對其活動的結(jié)果應(yīng)依據(jù)要求進行記錄,簽署。
3.4.5施工前,分承包方應(yīng)向施工管理人員和施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底,明確施工工藝、安全措施、質(zhì)量標準、所用物資以及操作規(guī)程、職責(zé)等,以確保工序?qū)嵤┑氖芸貭顟B(tài),滿足質(zhì)量要求。
3.4.6前道工序或?qū)I(yè)完成、下道工序或?qū)I(yè)開始前,應(yīng)辦理工序交接手續(xù)。前道工序或?qū)I(yè)由規(guī)定的相關(guān)方檢驗和確認后應(yīng)進行標識并進行防護,同時,在下道工序或?qū)I(yè)開始前,尚應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員檢驗認可。否則,不得進行下道工序或?qū)I(yè)的施工活動。
3.4.7因分承包方的原因,在施工過程中如出現(xiàn)下列情況之一時,項目部應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán),由施工經(jīng)理簽發(fā)書面通知責(zé)令分承包方停止相應(yīng)的施工活動。
a) 將工程私自轉(zhuǎn)包;
b) 人員未經(jīng)資質(zhì)審查進場作業(yè);
c) 使用未經(jīng)確認合格的材料或設(shè)備;
d)未按圖紙施工;
e)使用作廢的規(guī)范或標準;
f)使用未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的施工機具和測量、檢測儀器;
g)無可靠的技術(shù)措施和安全防護措施;
h)其它造成或可能造成工程質(zhì)量不合格的情況。
分承包方應(yīng)對項目部提出的問題進行整改,并對造成的損失負責(zé)。項目部應(yīng)對分承包方的整改結(jié)果進行審查。審查合格后,分承包方提出復(fù)工報告,經(jīng)施工經(jīng)理批準后恢復(fù)施工活動。必要時報項目經(jīng)理批準。
3.4.8 對施工工程中發(fā)生的嚴重質(zhì)量問題,質(zhì)量工程師有權(quán)越級反映。
3.4.9 項目部應(yīng)根據(jù)分承包方的施工質(zhì)量和施工進度支付費用。
3.5 施工過程進度控制
3.5.1分承包方應(yīng)按項目部編制的總體進度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃,報施工經(jīng)理批準后并組織和安排施工活動,制定相應(yīng)的管理措施和施工技術(shù)措施,確保工程進度的實現(xiàn)。
3.5.2項目部計劃工程師應(yīng)按計劃的控制方法對分承包方的施工進度 進行監(jiān)督檢查,分析影響工程進度的原因。根據(jù)影響進度的因素和責(zé)任方,按計劃采取控制措施。
3.5.3 利用調(diào)度會,協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。
3.6 施工工程安全控制
項目部應(yīng)指定人員負責(zé)施工工程中人員、機具、環(huán)境等的安全控制活動,確保施工和生產(chǎn)的安全:
a) 制定安全施工目標并進行管理;
b) 制定安全技術(shù)措施;
c) 進行人員的安全教育,提高人員的按期意識;
d) 進行按期檢查,消除不安全因素;
e) 進行安全事故的調(diào)查和處理;
f) 監(jiān)督分承包方執(zhí)行有關(guān)安全操作的規(guī)程和規(guī)定。
3.7 施工工程的不合格品控制
項目部的質(zhì)量控制和檢驗人員應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行檢查和驗證。對出現(xiàn)的不合格品,應(yīng)組織分承包方進行質(zhì)量調(diào)查和分析,并提出處理意見。
3.8 施工過程的中間交接控制
分承包方完成相對獨立的單項工程或單元工程應(yīng)進行自檢、標識和防護,并向項目部提出中交申請。施工經(jīng)理組織進行中交檢查,經(jīng)檢查符合規(guī)定要求時應(yīng)與分承包方辦理中間交接并負責(zé)標識和防護。
3.9 施工過程的質(zhì)量記錄控制
3.9.2 施工過程中的活動均應(yīng)形成記錄并應(yīng)簽署齊全。
3.9.3施工技術(shù)資料應(yīng)符合國家或地方政府主管部門的規(guī)定要求,并隨施工進度及時整理,按專業(yè)、系統(tǒng)進行分類,最終形成交工資料并存檔。
