員工提案管理制度

包括哪些

員工提案管理制度旨在激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)新精神，通過有效的建議機制，促進公司業(yè)務(wù)的持續(xù)改進和發(fā)展。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 提案范圍：涵蓋公司運營的各個領(lǐng)域，如生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本控制、市場開發(fā)、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等。

2. 提案提交：員工可以隨時提出改善工作環(huán)境、提高工作效率或解決實際問題的建議，通過公司指定的提案系統(tǒng)或直接向部門負責人提交。

3. 審核機制：提案將由專門的評審委員會進行評估，依據(jù)其創(chuàng)新性、可行性和潛在效益進行評分。

4. 實施與反饋：對于采納的提案，公司將制定實施計劃，并定期反饋執(zhí)行進度和成果。

5. 獎勵制度：對產(chǎn)生顯著效益的提案，提出人將獲得物質(zhì)和精神獎勵，以表彰其貢獻。

處罰規(guī)定

1. 濫用提案系統(tǒng)：員工不得利用提案系統(tǒng)提交無關(guān)緊要或惡意內(nèi)容，如有發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重給予警告、記過直至解雇的處罰。

2. 剽竊行為：所有提案必須為原創(chuàng)，抄襲他人想法或成果的，一經(jīng)證實，將取消提案資格，嚴重者將面臨紀律處分。

3. 不配合實施：對于被采納的提案，相關(guān)員工應(yīng)積極配合實施，拒絕配合者將受到相應(yīng)處罰，如取消獎勵資格或影響績效評估。

4. 提案延誤：員工應(yīng)及時提交提案，無故拖延可能導(dǎo)致提案失去時效性，影響評審結(jié)果。

細則

1. 提案格式：提案應(yīng)清晰闡述問題、提出解決方案、預(yù)期效果及實施步驟，必要時可附帶圖表說明。

2. 保密原則：涉及公司機密的提案，員工需遵守保密協(xié)議，違反者將承擔法律責任。

3. 反饋機制：員工有權(quán)了解提案的處理進展，公司應(yīng)定期公布提案處理情況，確保透明度。

4. 持續(xù)改進：提案制度將根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。

5. 培訓(xùn)支持：公司會提供提案技巧培訓(xùn)，幫助員工提高提案質(zhì)量，鼓勵全員參與。

本制度旨在建立一個公平、公正、開放的提案環(huán)境，期待每位員工都能積極參與，共同推動公司的發(fā)展。在實施過程中，如有任何疑問或建議，歡迎向人力資源部反饋，我們將竭誠為您服務(wù)。

員工提案管理制度范文

第1篇 員工提案管理規(guī)定制度

員工提案管理規(guī)定

1.0 本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得,對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營績效,特訂定本條例。

2.0 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力,可請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。

3.0 提案書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:

3.1 建議事由:簡要說明提案改進的具體事項。

3.2 原有缺失:詳細說明在提案未提出前,原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予革新意見。

3.3 改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等項。

3.4 預(yù)期效果:應(yīng)詳細說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

4.0 提案書填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。

5.0 提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進或革新實施辦法,或不具真實姓名者,人事部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由,不予交付審議,其有真實姓名者,并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由,將原件密授原建議人。

6.0 本公司為審議員工提案建議,設(shè)置員工提案審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為審議委員,經(jīng)營會議經(jīng)理為如集人,必要時,人事部經(jīng)理需與召集人洽商后邀請與提案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。

7.0 審委會的職責如下:

7.1 關(guān)于員工提案的審議事項。

7.2 關(guān)于員工提案評審標準的研訂事項。

7.3 關(guān)于提案獎金金額的研議事項。

7.4 關(guān)于提案實施成果的檢討事項。

7.5 其他有關(guān)提案制度的研究改進事項。

8.0 人事部收受提案建議書后,認為完全者,應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號密封送交審委會如召集人,提交審委會審議。如因案情特殊,需由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核,提供審委會作為審議參加。

前項審委會的審議除因案件特殊者可延長至30天外,應(yīng)于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

9.0 本公司員工所提案建議,具有下列情形之一者,應(yīng)予獎勵:

9.1 對于公司融資提出可行性方案,降低融資風險,提高公司投資效益者。

9.2 對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強化組織功能效果者。

9.3 對于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進方案具有重大價值或增進受益者。

9.4 對于商品修護的技術(shù),提出改進方法,值得實行的。

9.5 對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善意見,有助于經(jīng)營效能提高者。

9.6 對于公司房地產(chǎn)開發(fā)項目,提供改善意見,具有降低開發(fā)成本,簡化作業(yè),提高開發(fā)經(jīng)營效率的功效者。

9.7 對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者。

10.0 前條獎勵的標準,由審委會各委員依員工提案評核表各個評核項目分別逐項研討并評定分數(shù)后,以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。

11.0 本條例自公布之日起執(zhí)行。