學校行政工作管理制度

學校行政工作管理制度是規(guī)范學校日常運作和管理的重要文件，它涵蓋了人員配置、職責劃分、決策流程、信息溝通、資源分配、績效評估等多個方面，旨在提升學校的行政效率，保障教育教學工作的順利進行。

包括哪些方面

1. 組織架構：明確各部門的設置、職能與相互關系，確保工作流程的順暢。

2. 崗位職責：詳細規(guī)定每個崗位的工作內容、責任范圍及工作標準，提高工作效率。

3. 決策機制：設定重大事項的決策程序，確保決策的科學性和民主性。

4. 信息管理：建立信息傳遞和共享的平臺，保證信息的及時、準確。

5. 人力資源：規(guī)定招聘、培訓、考核、晉升等人力資源管理流程。

6. 財務管理：制定預算編制、資金使用、財產(chǎn)管理等財務規(guī)章制度。

7. 公共事務：涵蓋設施維護、安全管理、公關活動等方面的管理規(guī)則。

8. 監(jiān)督與評估：建立績效評估體系，定期進行工作檢查與反饋。

重要性

學校行政工作管理制度的重要性在于：

1. 提升行政效能：通過規(guī)范化的流程和職責劃分，減少工作中的混亂和沖突，提高行政效率。

2. 保障教學秩序：良好的行政管理為教育教學提供穩(wěn)定的支持環(huán)境，確保教學質量。

3. 促進公平公正：制度化的管理避免個人主觀因素影響決策，保證公正公平。

4. 培養(yǎng)團隊協(xié)作：明確的職責和溝通機制有助于增強團隊凝聚力，推動共同目標的實現(xiàn)。

5. 防范風險：通過預設的決策機制和風險管理措施，降低潛在的運營風險。

方案

1. 制度修訂：定期審查現(xiàn)有制度，根據(jù)學校發(fā)展需要適時調整更新。

2. 培訓與宣導：組織員工學習制度，確保全員理解和遵守。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門機構或人員負責監(jiān)督制度執(zhí)行情況，確保落實到位。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，通過持續(xù)改進提升制度的有效性。

5. 結合實際：制度應緊密結合學校實際情況，既要遵循教育規(guī)律，也要兼顧學校特色。

以上方案旨在構建一個高效、公正、透明的學校行政管理體系，通過有效的制度引導，推動學校向著更高水平的發(fā)展。

學校行政工作管理制度范文

第1篇 某學校行政工作管理制度

一個學校行政工作的開展如何,對于一個學校的發(fā)展起著重要的作用,學校的各個崗位都有相關的行政管理制度。以下對于各項工作制定的學校行政工作管理制度的范本,可供參考。

學校行政管理工作是學校各項工作的靈魂工作,在學校的總體工作種占有主導地位,學校工作千頭萬緒,作好學校行政管理工作,學校的其它各項工作才會正常開展有序進行,學校的成就源于管理,行政管理是學校各項工作管理的主體,為此現(xiàn)就學校行政管理工作制定如下制度。

一、校長工作

1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī),堅持社會主義辦學方向,按教育規(guī)律辦事,不斷提高教學質量。

2、認真執(zhí)行黨的各項政策,組織教師學習政治與鉆研業(yè)務,使之不斷提高政治思想覺悟,職業(yè)道德、文化業(yè)務水平及教育教學能力。

3、全面主持學校工作

(1)在上級黨委政府及教育主管部門的指導下,根據(jù)學校實際制定學校工作計劃并帶領團隊認真執(zhí)行。

(2)領導和組織德育工作。年初指導學校德育辦制定德育工作計劃,把德育工作放在學校各項工作中的首位,加強對學生的思想品德教育,并且要堅持不懈。

(3)領導和組織教學工作。每學期末組織好下期師生用書的征訂工作,負責課程開齊開足工作,并審閱教導主任的教學計劃及教研計劃,并隨時聽工作匯報指導教學教研工作。

(4)領導和組織學校的體育、衛(wèi)生、工會、總務等工作,指導各分管領導工作,為各分管領導工作計劃、制度的制定、把關定向,并經(jīng)常檢查指導各分管領導的工作,指導各工作人員作好本職工作。

(5)校長應作風民主、工作認真,顧全大局、公正廉潔。

(6)經(jīng)常聽課、指導教學,協(xié)調好校內外各方面的關系,更好地為學校工作服務。

(7)負責學校安全工作,完善學校安全管理制度,指導教師開展安全教育工作,確保校園安全。

二、人事工作

1、校長負責學校的人員分工及任職。

2、校長指導分管領導,認真負責地搞好全體教職工的各級各類培訓。

3、校長對教職工的考核負主要責任。

4、校長負責組織開展行政會和教師會,對學校的重大事項和常規(guī)工作交行政會商議,進行民主決策,民主通過對教師的獎懲。

5、每學期初對學校教職工重新登記,存檔。

三、教學行政工作

1、學年初校長要根據(jù)上級工作安排,搞好學校規(guī)劃,形成文字材料,并擬定學校年度工作計劃,提交校行政會審議,在全體教職工會議上通過。

2、業(yè)務校長、主任在學校工作精神指導下,擬定教學教研工作計劃,交給校長審閱同意后,在全體教師會議上通過。

3、制定教學工作檢查制度,對教師工作實行月檢查、月考評制度。(教案、作業(yè)、進度、考試、活動開展、計劃落實等)

4、實行重平時學生成績檢測制度,學生學習完一單元進行一單元檢測,及時進行教學總結和分析,并將成績通知學生家長。

5、實行推門聽課制,每學期所有任課教師必須聽其他教師隨堂課十五次以上。

6、對教師工作實行學年評定制度,學年末校長負責組織學?？荚u小組,對全校教師進行綜合評定并記入個人業(yè)務檔案,校長簽字存檔。

7、杜絕教師有償家教和向學生推銷教輔資料。

四、學校公務接待

1、學校設定校長辦公室,接待對象一般分為視察、參觀、事務三類,按其公務內容,由校長主要負責安排學校各職能部門對口開展來賓接待工作,副校長協(xié)助安排接待。

五、學校印章證件管理

這里的印章是指學校公章和校長私章,作為法人代表,校長個人印章,在學校對外活動中起著公章的作用。

1、學校公章不得隨意刻制,必須經(jīng)有關部門批準,辦理正式手續(xù),公安部門指定單位刻制。

2、學校公章及校長私章啟用要下發(fā)啟用通知,同時上報主管部門備案。

3、由于機構變動或學校易名等原因造成印章停用時,要做到以下幾點:

(1)要按規(guī)定停止印章的使用。

(2)要清查所停用的印章。

(3)要報請校長審定印章的處理辦法。

(4)要作好印章的上繳、清退、存檔或銷毀工作。

(5)所有交接手續(xù)要登記簽名。

(6)舊印章停用和新印章啟用同時對外通知。

4、印章由專人保管,保證印章的絕對安全和正常使用。

六、學校檔案管理。(略,詳見檔案管理制度)

七、領導活動安排管理

1、邀請領導同志參加活動須以公文行式向上級主管部門報告。

2、工作人員要為領導活動作好前期準備和必要的工作方案。

3、為保證領導活動正常進行,工作人員必須按事先確定的程序有條不紊地進行,并及時處理好活動進行過程中的各種事情。

4、領導活動結束后,要及時總結,把相關材料存檔,及時安排好新聞報道。